管理幹部心得體會

管理人員是通過別人來完成工作，做決策、分配資源、指導別人的行為來達到工作的目標。下面是本站帶來的管理幹部心得體會，希望大家喜歡。

篇一：管理幹部心得體會

不知道是從哪一天開始，我們就如同歌詞裏唱的那樣――不想長大!只是，生命是一個過程，人生是輪迴的，需要我們不斷的去面對，去承受。我們總是隨着時光的流逝，在演繹着一個又一個關於成長的故事全集。

畢業之後，每一次參加培訓或是學習，都會讓我重温一次當學生的感覺，都會努力的想要汲取的知識，積蓄的能量，為理想中的某個目標邁進一大步。遺憾的是，每一次的堅持，都是一個短暫的過程，缺乏曾經那份執着和固執。只是這一次，似乎我更成熟了，更懂事了，明白了一個關於堅持的道理。

參加這次廠裏組織的基層管理幹部培訓班，應該講純粹是偶然，並不能夠算得上一個真正的基層管理者，只是很幸運的擁有了這樣的學習機會。四天三夜，相對來講很短暫，但就是在這短短的時間裏，卻感悟了很多，收穫了很多，成長了很多。

很多時候，人們在寫心得體會大都會寫“通過什麼學到了什麼”，而我這一次，想要跳出這個框架，重新構思我的文字。我更喜歡從學習的細節處去感悟，不僅包括知識要點，的應該是背後的故事。劉教授的博學，小李老師的知性，秦老師的親切，小白老師對理想的執着與堅持，以及那些學友們的激情和團結，無不是我感動的源頭。朋友，有時候就是一個眼神的關注，一個微笑的讚許。這一次的培訓，我真實的看到了三廠石油人的敢於承擔、甘於奉獻，哪怕就是一個所謂的“遊戲”，總能看到團結、互助，為團體力爭第一的激情和勇氣。

“幸福圈”，是我為自己團隊起的動聽的名字，“幸福生活每一天”的隊訓代表了我們10名隊員的共同心聲。其實，幸福原本就是一種感覺，一種心情，一個追逐的過程。不論是工作、學習、生活，我們最終極的目標，無非就是幸福的生活，不是嗎?

幾天的培訓，通過我們隊友之間的共同努力，成功的獲得了優秀團隊獎，算是一個“幸福的理由”。只是，我並不滿足，總覺得還有很多做得不夠完美的地方，如果我們不因為手機鈴響、短信聲大、課間遲到等等原因扣分的話，我們還可以表現更好一些的。當然，老師的一句話講述了這樣一個道理，“優勝者最重要的一點就是自己不失誤。”但我們依舊沒有很早就深刻的理解這個道理。沒有最好，只有更好，希望在今後的工作生活中，我們的隊友們都能夠朝着自己心中那個最完美的目標，永不停息的追逐下去。

當培訓結束，安靜下來，仔細思考的時候，才真的懂得。原來，我們收穫的，不只是豐富的知識，還有真誠的朋友。每當你打開心門，真誠的付出以後，就會得到回報，微笑的面容、讚許的眼神、温暖的握手，總在提醒我們，真心是彼此的，而不是某一個人。學會了承擔，懂得了感恩，明白了關於人生的道理。是啊，人總在慢慢長大，轉過頭去觀望來路之時，其實又會是另一種美妙的享受。突然，愛上這種成長的過程。

或許，一種潛在的力量在激勵着我，重新燃起追逐夢想的勇氣。差一點就要被放下的奮鬥目標，轉瞬間就由模糊變得清晰，年輕着，就要努力，就要堅持，就要勇敢走下去，邁開堅毅的腳步，走出那一片屬於自己的精彩天地。

篇二：管理幹部心得體會

5月26日，星期六天氣格外的涼爽，**縣、**、**三個聯社所有信貸員、主任、會計在**市五星級酒店---“國際酒店”組織中層幹部管理人員培訓，為期二天半的中層幹部管理人員培訓轉眼即逝，這裏留下了我們靜靜聆聽前輩教導的身影，這裏留下了我們最真最燦爛的笑容。暮然回首，這樣歡聚一堂的機會已然不多，我們即將浩浩蕩蕩的奔赴工作崗位，以全新的精神面貌迎接新的挑戰，內心誠惶誠恐，卻又滿心歡喜和期待。

如果有人問我，這次為期二天半的中層幹部管理培訓期間給你留下印象最深刻的是什麼?我想大聲的説，是知識的力量。每一位為我們授課的教授，他們對信用社全面風險、精細化管理、和如何營銷等講座都深深的感染着我們，他們博學多才，他們經歷豐富，他們謙遜有禮，他們勤勤懇懇，兢兢業業，甚至連培訓班每天與我們朝夕相處的老師，他們無微不至的關懷和服務精神，都令人為之動容。在此感謝培訓班的老師為我們真誠而温馨的付出，感謝省農村信用合作聯社給我們提供的培訓機會，帶給我們全新的經營理念、風險管理理念、營銷理念等。

如果有人問我，培訓期間你最大的收穫是什麼?我想説，是讓我們每個信合員工學習到了更多的知識。在這裏，我們瞭解了對風險防範、精細化管理、以及營銷手段。通過系統的學習，讓我進一步認清了崗位職責、淨化了思想、提高了營銷能力下面對這次培訓談點我的體會。

首先，增長了自身知識，改善了我的知識結構。本次培訓主要安排了三個方面的講題，第一;銀行精細化管理培訓，如“精細化管理工程”、“精細化管理可採用的方法”，還包括有與我們日常工作緊密相關的一些內容，如“精細化管理的實踐和經驗”，等等，第二;全面風險管理培訓，如“如何控制風險”、“風險管理的七到位、八到措”。第三;客户營銷策略與技巧，如“如何與客户溝通”、“如何去營銷”等等。擔任授課是全國有名的三位劉先明、周捷、**洪進教授，他們深入淺出、形象生動的講解，從方方面面幫助我們增長了見識。毫無保留地合盤托出，如此近距離聆聽業界權威們的耐心細緻講解，我覺得這樣的機會對於我來説真的是非常難得、非常寶貴。眾所周知，當前社會是一個學習型社會，我們自身工作中所面臨的知識更新頻度更快、任務要求更高，此種形勢下，此次培訓為我們提供的知識養分，對於豐富我們的知識積累、改善我們的知識結構，促使我們在現實挑戰面前遊刃有餘地做好本職工作，儘管説有些杯水車薪，但無疑是雪中送炭，益處多多。

其次，加強了同行交流，汲取了有益經驗。本次培訓，還穿插了遊戲、討論、交流環節，這為我們學員相互之間溝通了解、取長補短創造了契機。此次參加培訓的200名學員，分別來自**聯社、**縣聯社、**聯社，雖然説我們大家都在不用的聯社網點工作，但畢竟，各地實際情況千差萬別，在工作認識上每個人會有自己獨特的見解、在工作開展上不同單位也會有自己獨到的經驗。事實也確實證明了這一點，通過這次培訓班，使我對今後如何立足本職崗位高效做好工作有了進一步認識;通過三位知名教授培訓，使我對以後在信用社工作如何做好全面風險管理、精細化管理以及如何營銷等方面先進的工作經驗，有了一定程度的瞭解。在此意義上可以説，此次培訓不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個學習知識的平台，同時也為我們打通了一個彼此交流實踐經驗、共同促進信用社穩步前進的有益通道。

再次，明晰了身份定位，把握了工作方向。老師講到對企業講忠誠。就是把內心對信用社真摯的愛化作願意把自己的一切貢獻給信用社未來與發展的力量。作為信合人，自己的一言一行都要從維護企業的形象與大局出發，時刻樹立“企業光榮我光榮，企業衰敗我可恥，我為企業爭光榮”的意識;就是要把企業當作自己名副其實的家，真正成為家庭中負責任的一員，而不是旁觀者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領導員工的基礎。榜樣的力量是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理幹部必須嚴於律已，率先垂範。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在後。使我們在今後的工作中有了明確的方向，提高了全面風險管理能力以及市場營銷能力，在今後工作中如何更好地把握自我、如何更好地發揮自身作為一名信合人員作用，在本職崗位上紮紮實實履行職責建功立業。

當然了，此次培訓，還使我有緣結識了來自三個地方的農信社朋友，收穫了友誼。使我有緣領略領導、學者們的風采，不只是學識上的風采，更兼職業道德、人格方面的魅力。比如像三位知名授課，雖説他們身居一定地位，但他們非常平易近人，上課前後會非常恭敬地向在座學員鞠躬致敬、回答學員們的問題時非常耐心，而且循循善誘，三個小時一直站着給學員們授課，力圖給學員們講解更多關於風險管理、營銷等相關知識;而像這些教授們，他們講解中所透露出的對於學習、研究的孜孜以求精神，也極大地感染和激勵着我們。這些方面，雖然不是具體的理論知識，但它作為一種精神財富，會對我們今後為人處事、待人接物等方面產生潛移默化的良好作用。

難忘的兩天半中層幹部管理人員培訓時間轉瞬即逝，在此，由衷地感謝**農村信用合作聯社給我們這次機會，為我們提升素質提供了寶貴時機，感謝**國際酒店相關工作人員認真周到的服務、無微不至的關心。也希望中層管理人員培訓班能長期舉辦下去，越辦越好。

篇三：如何加強鄉村幹部管理心得體會

隨着黨的執政理念的變化，特別是税費改革後，以“催糧催款、刮宮引產”為重點的農村工作格局一去不復返，致使部份鄉鎮幹部工作突然失去了重心，頗有茫然失措之感。這種感覺通過近幾年的“磨合”，現在演變成了“習慣和自然”，不少鄉鎮幹部認為現在的農村工作本來就這個樣子。於是，一些鄉鎮幹部顯得很“冷靜”，認為現在農村工作本來就沒有多少事情要做，只要把“攤攤守好了就行”，“不圖有功只求無過”，“當一天和尚撞一天鐘”，年終檢查能過關就“萬事大吉”。一些鄉鎮幹部顯得很“浮躁”，總是把鄉鎮工作的辛苦、條件的艱苦、待遇的微薄等與縣級部門舒適的條件、豐厚的待遇、輕鬆的工作相比，厭倦情緒嚴重，樂於開“通學”、精於搞“勾兑”、勤於講“吃喝”、急於跑“調動”，“人在曹營心在漢”，得過且過、工作敷衍塞責。一些鄉鎮幹部顯得很“輕鬆”，工作是“副業”是“雞肋”，上班報到“點個卯”，藉口找完要請假，迷於二職業，忙於家務事。

村社一級幹部的工作積極性同樣不高。一是經濟待遇低，每月只有300元左右的收入，還要與目標任務完成情況掛鈎，除去工作上的必要開支(坐摩托、打手機)，收入甚微，遠不能靠此養家餬口，工作失去了經濟動力。二是政治上難成長，目前村社幹部年齡普遍偏大，文化水平普遍偏低，幹好幹環都只能是個村社幹部(這些想法本身就是錯誤的)，工作失去了政治動力。三是事務太雜，“上面千條線，下面一針穿”，再加之眾多的家務事纏身，工作只能忙裏偷閒，有所“選擇和側重”。四是幹事太難，要興辦公益事業，對上項目“難爭取”，對下“會難開、事難議、款難籌”;要關注弱勢羣體的生產生活，手中無權包包無錢。

以上問題在農村較為普遍，大多數農村工作者已經習以為常，見怪不驚。我長期在機關工作，對這些問題很敏感，常常感到憂慮和擔心。這些問題如果不能及時糾正就會帶來很嚴重後果：一是影響黨的形象，一個政黨的形象是無數個幹部形象的總和，幹部形象不好，自然就會影響到政黨的形象和執政地位。二是損傷羣眾利益，幹部不關注民生，不親民愛民，黨的惠農政策就不能很好的貫徹和落實，羣眾利益就得不保障。三是影響農村發展，幹部不用心想事、不用心謀事、不用心幹事，農村事業就得不到健康發展。四是不利於構建和諧社會，幹部對羣眾缺乏真感情，羣眾訴求就得不到表達和解決，社會就難穩定，和諧就難實現。

產生這些問題原因是多方面的。從低層次講，涉及到待遇、制度、管理、作風等問題;從高層次講，涉及到世界觀、價值觀、人生觀、信念與宗旨等問題。

上面這些問題，上級領導已經看得清清楚楚，解決問題的好辦法也出台了很多。但為什麼到了基層效果就不好呢?我認為主要原因有兩個，一是基層執行力不強，二是幹部教育管理有待加強。

我經常對幹部講，基層工作不需要大家別出心裁創多少新，該做什麼，怎麼做，做到什麼承度，上級組織通過文件、會議、指導已經説得一清二楚了，對基層工作者來説，能不折不扣地執行好就是本事、就是能力、就是成績。

基層執行力不強的原因是複雜的。有管理者的問題，也有被管理者的問題。但我認為主要出在管理者身上。有的管理者不能身體力行，起不到榜樣作用，“腰板不硬莫法打鐵”;有的管理者怕得罪人，怕丟選票，一味地當“好好先生”;有的管理者水平不高、能力不強，執行找不到切入點和突破口;有的管理者沒有責任感事業心，本身就疏於管理，當然就無法談執行力了。

在幹部的教育管理方面，我認為應該注重兩個問題。

一是提高幹部的素質。重點是抓學習。在新的形勢下如何開展農村工作，是每一位基層工作者包括長期從事基層工作的同志必須勇敢面對認真思考的一個課題，但大多數幹部沒有認真思考過這個問題;在新情況、新科技、新知識層出不窮的今天，每一位幹部都應該主動學習，但大多數幹部無動於衷，沒有養成自覺學習和終生學習的習慣，更有甚者對黨的一些最基本的理論知識、方針政策、法律法規也知之不多，很難適應新形勢下的工作。

二是加強幹部管理。重點是管思想、紀律和作風。管思想主要是解決認識、態度問題，要真正樹立“為民”理念，培育全心全意為人民服務的宗旨意識，要熱愛農村工作，對羣眾要有真感情。管紀律主要是杜絕“缺崗、空崗、走讀”現象，要讓老百姓在村裏能看到幹部，到鄉鎮能找到幹部，這是最起碼的，鄉鎮幹部如果“靜不下來、沉不下去”，工作肯定做不好，羣眾肯定有意見。當然，鄉鎮幹部並不是天天都有事情要做，沒有事情做時，就應該坐在辦公室學習，學習也是工作。管作風主要是解決對羣眾的“感情”和“吃苦”兩大問題。一個基層幹部如果不願意與羣眾接觸、交流，不能成為羣眾的朋友，那就絕對不是一個合格的基層幹部。基層幹部良好的作風是用腿走出來的。我一直要求每位幹部每月要“走百里路、進百家門、了百家情”就是緣於這個道理。這樣做一方面可以讓幹部有更多的機會接觸羣眾，從而密切幹羣關係，一方面可以讓幹部養成吃苦耐勞的作風。