監獄民警工作心得體會大綱

監獄民警是是負責看守犯人和組織犯人勞改的重要力量，下面是本站本站小編精心整理的監獄民警工作心得體會範文，供大家學習和參閲。

監獄民警工作心得體會

參加工作距今整整5年了，將自己的感受寫出來和大家分享一下。

xx年警校畢業，恰逢家鄉省直機關招考公務員，報名之後，一路下來幸運的入闈，並如願以償的分配到了現在的單位，××監獄。

首先説下工作情況。熟悉監獄的朋友應該瞭解，監獄都有自己的企業。做為一個煤炭大省，又地處本省最大煤田之上的××監獄，理所當然開辦的企業就是煤礦。監獄中關押的所有具備下井勞動條件的罪犯必須下井參加勞動。而我們基層的民警的工作就隨之分為兩塊：一塊是罪犯的日常管理工作;一塊是井下的安全生產。其中最重要的就是井下的生產，為了避免事故發生，監督罪犯生產，要下井直接指揮罪犯生產。煤礦生產是三班倒，每班12小時，罪犯勞動12小時，民警現場指揮12小時。我們的每日工作程序以下午班為例，上午進入監房之後全面瞭解自己所承包的罪犯情況，有需要談話的談話，並且還需要帶領罪犯接見打親情電話什麼的。中午12點吃飯之後帶罪犯下井，晚上12點上井後，有事的處理完事情才能下班回家，可以説是很辛苦的。正因為辛苦，全監近900名警察只有區區60人是做這個工作的，而我，就是其中一個。

接下來，説下待遇。我們的月工資分工資和獎金，做為一個工作5年的二司來説，正常的話(沒有罰款，可是不可能沒有，起步1000)月收入在5000左右，其中佔很大比重的是獎金。對於一個欠發達的中西部省份來説，這樣的收入我還是比較滿意的。大家可能認為做為一個煤礦企業這樣的工資有點低了，(對於一名基層民警來説不低了，分監區長監區長監獄長那是另一個檔次，至於多少，不遍透露)其實我們省有隻有4所煤礦監獄，收入的很大一部分都要上繳監獄局，再由局裏分配給其他效益不好的監獄，這樣以來，待遇並將沒有別人想象的那樣高。

再説下自己工作5年來的感受，總結下來就是越來越沒有勁，越來越沒有希望。可能換一個環境就不會有這樣的想法，但就我們60個兄弟來説，都是這樣的想法。

為什麼呢?相信每個從剛從學校出來的朋友都是朝氣蓬勃，熱血沸騰，立誓要作出一番事業來的。我也是，當分配過來卻要下井的時候我並沒有什麼想法。我知道，這是我的工作，只要幹好了，下一輩子何妨?可是到後來，我發現我錯了。遇到的事情太多了，舉幾個典型事例吧

例一：我們監獄所有分配過來的公務員必須從基層做起，其中最大的原因就是下井的人太少了，必須充實一線民警隊伍。我們這一年分配的十幾個兄弟都分配到各分監區一線下井。而某位××長的兒子，分過來直接去了科室工作。這件事無可厚非，因為在我們單位這不算什麼事，在社會上更不算什麼事，我也沒有什麼心理失衡的，咱沒關係沒錢，靠自己努力吧。接下來的事卻讓我徹底失去了信心。我們晉升副科指標條件為：本科必須有3年的井下工作經歷，專科需要5年。有一年竟然變了!本科不需要，專科3年，我是專科畢業，工作不到3年，沒有資格，而那位公子由於是本科，直接副科，還有很多沒有下過井的同事晉升副科。更稀罕的是去年，條件又變回去了!這樣下來，我和我們那幫難兄難弟還是不到!這指標是為他開的?

例二：監獄近900名幹警，只有不到300人是直接監管罪犯的，其餘的都在機關工作。一個部門的正常運轉，需要個環節通力合作才能發揮最大效力，少了誰也不行。但在待遇方面應有所傾斜和主次。傾斜當然是照顧基層、一線，我們監獄恰恰在這上面難得糊塗。井上井下，一線後勤，雖然有差別，微乎其微。重要的是一線擔負着生產安全和管教安全，稍微出點事情，罰款少則數千，多則上萬。而井上單位，從來沒有罰款之説。迷惑很久，一位同事一語道破天機：井上單位很多人都是關係才進去的!恍然大悟，怪不得都要削尖腦袋往外面跑，待遇低不了多少，關鍵是不用擔責任，不操心。不像井下單位一樣，辛辛苦苦幹一年，到年底了因為罪犯打架或生產完不成任務而一下回到舊社會。所以和他們聊天的時候不論説什麼,他們最後總會繞到錢上面來“你們掙的比我們多多了”......比你們多為什麼你們不來

例三：每個監獄為了提高工作效率，提高隊伍執法水平，都會制定或多或少的制度和紀律什麼的。我們監獄也一樣，不論什麼科室，只要是有點權利，有點職能，都會制定一些制度。而這些制度，全部是用來約束分監區，約束一線民警的!而且全部跟罰款掛鈎!更離奇的是，由於溝通不夠，各自為了那點利益，制度之間甚至是矛盾的。讓我們不知所以，畏首畏尾。甚至有些內看守民警，為了抽幾包煙，不停的往分監區跑，檢查這個檢查那個，查住就扣分，領導為了不影響考核，就忍痛從分監區帳裏撥款給他們買煙什麼的，這已經是一種“潛規則”。

例四：民警李某，參加工作不到兩年，不想下井，但無奈無錢無關係，就請假，有什麼假請什麼假，長達十個月不上班。然後不停的找領導鬧，耍無賴，説家裏如何如何困難(娃開一輛邁騰)，自己有病不宜下井等等，領導耐不住死磨硬泡，後如願調入一職能科室。民警王某，十幾年如一日，兢兢業業，克己奉公，堅持深入井下生產一線指揮生產，一心撲在工作上，家裏的事都留給妻子照顧。就這樣一位民警，至今任堅持在一線。領導甚至不知道這位民警的名字!

以上的例子都不是個案，在我們單位是普遍存在的，諸如此類的事情很多很多，在這工作生活了5年的我已經麻木了。可能很多人會認為我是在發牢騷，就像領導開會給我們講的一樣“別老發牢騷，問問你為監獄付出了多少?”我當時真想大吼“付出越多的越在付出，沒有付出的越在偷着樂!”

5年來，沒有了當初的壯志豪情，鴻鵠之志。換句話説，即使有，也沒有天地供我施展。也許其他兄弟單位也存在我們這的問題，也許這只是我們監獄特有的一種“文化”。總之，我對這些現象的對策就是擺正心態，順其自然，幹好自己的工作，替領導分擔解憂(我們分監區領導待我還是不薄的)對得起這份工資，對得起老婆孩子，對得起自己就行了。基於其中的深層次的原因，錯綜複雜的關係，不是一個人一件事能左右得了，更不是一朝一夕就能改變的。所以，套用一句時髦的話，生活就像那什麼，反抗不了，就默默享受吧。

監獄民警工作心得體會範文

講真，作為一名監獄警察生活真的很枯燥，尤其是像我這樣的身在外地的單身狗，比如我現在就是待在單位宿舍不知做什麼，對着電腦，不知道看什麼節目，拿着手機不知道找哪個朋友聊天，桌角放的書也很久沒有翻動了。除了單位的公文，也已經很久沒有寫過筆記了，今天就簡單的寫一點自己的胡思亂想吧。

我感覺到很多人對獄警這個職業是有誤解的，這個想法僅來自我周邊的親人朋友問過我最多的問題。我剛參加工作之後，回到老家，奶奶總是擔心我的人身安全，認為我還是像在公安上外出抓人什麼的，總是一遍遍的叮囑我;我的發小，朋友們總是問我監獄裏時怎麼打服刑人員的，這些問題在我解釋很多邊之後還是不能消除他們的疑惑，其實現在監獄就是一座學校和工廠，服刑人員在這裏接受思想教育，通過勞動轉變不勞而獲等思想觀念並學習生活技能。很多影視節目裏獄警就是一個個的暴徒，這樣的影視節目也誤導很多人對獄警“有色”看待，認為獄警不是受賄就是暴力，我真心的希望能有更多的影視節目宣傳獄警的正能量，焦南監獄警察袁文俊被評為20xx年“感動中原”十大年度人物，但人卻累到在工作崗位上，這樣的結果讓我們很痛心。監獄工作就是每天堅守監管一線，保障安全，工作性質也決定獄警的工作很平凡，但就是這樣平凡的工作要一輩一輩的堅守，安全就是我們的工作業績，就像我單位在監管工作上取得20xx年無事故，平凡的幾個字，就是一輩人的堅守!

監獄民警工作心得範文

當前，監獄工作正面臨着新的歷史機遇，也面臨着新的刑事政策調整，監獄整體工作，特別是監管安全要求更高、壓力更大、監督更嚴，面對社會發展和監獄發展共同面臨的新常態，我們必須主動適應新常態，做到“心常態”。

悟一：無懼媒體監督，習慣放大鏡下工作

黑龍江省訥河監獄事件後，我們不僅認識到了手機等違禁品的危害，也對媒體和網絡所釋放的巨大能量有了新的認識，特別是江西贛州監獄因為訥河監獄事件“躺槍”後，大部分監獄會對媒體和網絡心生畏懼!

就訥河監獄而言，罪犯通過手機在獄內騙錢騙色，多名民警參與其中，經媒體報道後，極大地損害了監獄系統的正面形象，這好像是媒體給我們造成的負面影響，但不得不承認的是，媒體並非無端炒作，報道的大多是事實。

躺槍的江西贛州監獄哩，幾年前的事，被突然“起底”，就有炒作之嫌，明眼人一看便知，但贛州監獄積極應對，主動聯繫央視“焦點訪談”節目，讓“事實説話”，還原真相，迴應質疑，很快平息了事態。

兩個監獄一樣被媒體聚焦，彰顯出不一樣的結果，主要原因不是媒體本身，而是我們執法過程和結果本身能否經得起媒體聚焦。事實勝於雄辯，自然不怕炒作;執法漏洞百出，就懼怕媒體曝光。

汪道勝廳長在處幹班開班動員講話中強調，要主動適應全面依法治國的新常態，要習慣在聚光燈下、放大鏡下、顯微鏡下工作!我們不僅要依法治監，公開、公正、嚴格，而且還要陽光執法，文明執法，主動接受媒體、網絡和社會的監督。

悟二：監獄信息化建設需要“大智慧”

“大智慧”是一款計算機應用軟件，並且還是一隻潛力股。

聯想到監獄的信息化建設，我覺得特別需要借用“大智慧”的思維來制定大規劃、謀劃大格局和實施大戰略。

監獄的信息化建設隨着監獄體制改革和監獄佈局調整實施有了快速發展，就湖北來講，新建、改建監獄，包括一些沒有改擴建的硬件設施比較落後的工業監獄基本都同步進行了信息化建設，除了個別監獄外，沒有信息化的單位少之又少，可以説，人防之外，技防地位已提升不少。

這次學習期間，欣聞司法部與武警的安防聯席會議在我省召開，信息化的春天又來了!

雖然沒能參加全國性的會議，但是憑我在基層先後接觸到的武警荊州支隊和武警荊門支隊所瞭解的情況來看，武警部隊的信息化建設可謂“大智慧”，而我們與之相比還有不小差距。

一是指導不夠。對監獄信息化建設方向、規模、成本、所要達成的目標缺乏宏觀控制和具體指導。

二是發展不平衡。各監獄已建成的建設規模、投資規模各異。

三是標準不統一。可以説，每一個信息化建成的監獄都有自己引以為豪而其他監獄沒有的所謂技術優勢和亮點，怎麼建設、建成什麼樣、達到什麼標準全憑監獄資金實力和信息化建設單位的安防偏好。

然而，武警不一樣，他們建設資金普遍不高，一箇中隊60萬左右，標準由總隊統一下發，不允許自行其是，擅自更改方案或擴大建設規模，而他們的監控網點做到了簡單、實用、多層級管理，全時段監控，任何一個點位，武警總隊可以從遠在萬里之遙的北京查看的一清二楚。

就監獄系統而言，應在以下三個方面下功夫：

一是制度建設需要頂層設計。司法部應該制定監獄信息化建設的總體規劃、技術標準和實施方案，加強領導，統一指導全國的信息化建設，對軟硬件設施，資金規模提出要求，做出規範。

二是工程建設應該由上而下，而不是由下而上。具體的講，應該按行政管理級別高低順序化建設，實現全國聯網管理、權限管理、技術管理、多級監控管理目標的一體化、系統化建設。

三是安防技術要實現大而統，小而優，簡而實。所謂大而統，就是大的技術性指標方面，即必須具備基礎性的、實用性的技術指標全國統一;所謂小而優，就是前沿性的，允許地方先行先試的技術標準做到質優價廉，不允許擴大規模和範圍;所謂簡而實，就是必須做到簡單實用，不搞花架子。

悟三：監管安全貴在執行好、落實好核心制度

在經歷了“三制一法”，“兩個調整”，創建、監獄體制改革，監獄佈局調整等幾個重要歷史節點後，監獄制度有了進一步的創新、豐富和完善。制度加物防、技防的跟進使得罪犯脱逃等案件有了大幅下降。

儘管如此，案件還是時有發生!

最近也是最為典型的案件當屬去年11月1日廣東省北江監獄發生的兩人集逃案件：兩名罪犯在勞動車間開始實施脱逃行動，先是離開現場，又撬開車間庫房門，翻越幾道小圍牆，其中一人成功翻越武警把守的大圍牆脱逃。

有人説，監管安全制度林林總總，少則幾十條，多則上百條，你説違反了那一條?

外省不敢説，因為對他們的制度不瞭解，但如果湖北發生此類案件，只要聚焦案發第一現場就能找到原因，違反的制度很簡單，就是前輩們總結的最為簡單實用的八字方針“點名、清人、互監、包夾”。

如果每30分鐘點一次名，清一次人，他們能夠從容離開現場不被發現?

如果落實了互監組，實行了包夾措施，他們能避開監督自由行動?

所以説，人防也好，物防也好，技防也罷，最重要的還是人防!繼承也好，發揚也好，創新也罷，最重要的是核心制度要堅持!

悟四：堡壘最容易從內部攻破

在對手機等違禁品的管理中，我們自覺或不自覺地把進入監獄內協助抓生產的外協人員作為我們管理的重點，視為定時炸彈和真威脅。而事實是，我們的民警和職工的所作所為才讓人大跌眼鏡，違規違紀人員遠超外協人員，有的行為已觸犯法律，實在發人深省。

訥河監獄案件在全國的負面影響極大，在此不再贅述。20xx年1月25日，河北邢台監獄發生了一件更奇葩的事情，直讓人掩面稱奇。監獄民警和職工一起聯手協作，將罪犯裝入垃圾車，生生地送出了監獄大門，助其成功脱逃。

就在筆者撰寫這篇文章間隙，互聯網上又爆出了河南新鄉市監獄獄政科民警袁華銀和看守大隊民警蔡文甲通謀給服刑人員帶酒進入監內，致罪犯醉酒死亡的案件。

我省監獄也不太平，被檢察院立案審查也不在少數。

監獄事業平凡而瑣碎，需要一輩子堅守，需要一輩子的執着，要耐得住清貧，守得住寂寞，經得起誘惑，要有前輩“獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫”的革命情懷和奉獻精神!

悟五：教育方法論，方法論成敗

如何抓好罪犯教育，特別是思想教育，並且取得成效?有人説，要有好的教育內容，有的説要有先進的教學手段，還有的説要解決好工學矛盾，要創新教學機制，要優化教學力量……不一而足。

依我之見，抓好罪犯教育，最重要的是要改進我們的教育方法。教育的成敗在於方法。

我想舉兩個例子來反證一下教育方法的重要性。

一個是邪教xx功。如果你認為xx分子中除了地痞就是流氓，除了文盲就是法盲，那就錯了，這其中不乏曾經的政府官員、商界精英、青年才俊。xx功組織用什麼方法成功俘獲了他們的思想，擊碎了他們曾經擁有的正確的人生觀、價值觀，使得信徒們甘願拋家棄子，死心塌地地追隨?其傳授方法值得我們思考。

另一個是傳銷。傳銷作為一個犯罪組織，其以詐騙錢財為目的行徑顯而易見，在公安機關的嚴厲打擊和網絡媒體的反覆揭露下，仍有人飛蛾撲火般地深陷其中而不能自拔，其“洗腦”的方法和發展下線的高效率同樣值得我們認真思考。

改造人為什麼很難，因為改變人的思想和觀念很難，更難的是我們用什麼方法才能達到改造他們的目的。個人之見，應該做好以下三點：

一是反覆説教法。要將我們所崇尚的人生理想、道德信義、核心價值等等列成簡要條目和講義，反覆説教、灌輸。通過電視、廣播、講授、背誦等等一切手段覆蓋其視聽神經，佔領其思想的每一片領域。

二是思想同化法。要通過監區文化搭建思想同化的平台，把監區文化的元素、社會主義核心價值觀的元素、傳統文化教育的元素緊緊結合起來，全方位融進我們的教育理念、內容和所要達到的目標。

三是行為固化法。圍繞“講紀律、守規矩、重養成”培養罪犯的服從意識，執行意識。把罪犯行為規範重要條款表象化、具體化、程序化，反覆刺激，反覆強化，形成條件反射，最終固化成其良好行為習慣。

悟六：關注新常態下監獄工作的“老”問題

監獄工作新常態下面臨許多“老”問題，成為羈絆監獄工作發展的瓶頸，必須予以高度關注。

一是民警年齡老化。現在大多數監獄民警平均年齡接近50歲，隨後幾年，監獄退休人員將呈現出井噴式增長，老齡化已經是繞不開的話題。

二是管理思維鈍化。以我監獄為例，50歲以上的罪犯僅為112人，佔比12%，其餘均為年輕人，管理“代溝”非常明顯。基本上是民警用上世紀60年代的管理思維應對目前新世紀網絡化環境下成長起來的年輕人。

三是工作能力弱化。主要表現為工作中動力不足，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，矛盾和問題全上交，不願管，不敢管，不亂作為，也不作為。

人的因素是第一位的因素，所以，解決這個問題還是得從民警隊伍建設這個核心方面着手。

一是新民警的招錄工作要從長計議，確保數量和質量的雙重健康有序增長，確保始終有新鮮血液、新生力量和後備力量。

二是要大力提拔年輕領導幹部。各級領導班子要新老搭配，防止班子成員，特別是一、二把手同時更迭過快，工作缺乏連續性。

三是要科學合理配置監區民警警力，注重新老結合，不能將監獄的某些地方設成“養老院”，造成工作的被動，要注重結構性搭配，以老帶新，增添活力;以新促老，增添動力。

四是上級機關在新招錄民警的分配上不能只看某個監獄民警的總數和絕對數，而要根據民警年齡的現實狀況科學評估，進行結構性調整和配置，防止出現斷層。