班組長三基工作心得體會（通用3篇）

班組長三基工作心得體會 篇1

本月4號至9號，我有幸被單位選派到上海蔘加“20xx年金牌班組長培訓班”學習。與班員在思想上的交流。每個人的思想意識、家庭背景、文化素質、性格脾氣都不一樣，除了在檔案資料上、在生活中進行觀察瞭解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法外，在上班和休息時，可以與班員談談心、拉家常，詢問班員在班裏的感覺以及對班組骨幹工作的評議和看法。以求達到思想上的統一，這樣班員的心也就齊了，班員的凝聚力和向心力便大大增強了。

工作上的表率和引導。對於廠裏各項規章制度要帶頭遵守，嚴於律己、以身作則。特別是新來的班員，骨幹就應該及時向他傳授講解，並且自己帶頭執行，不搞特殊化。班員看骨幹，骨幹怎麼做，班員就跟着來。同時加強班員對崗上業務的培訓，使其對自己的'工作職責瞭解透徹，愛崗敬業，對他們在崗位上犯的錯誤，應該把錯誤的性質及危害性，會產生什麼後果，細緻地分析給班員聽，切不可動不動就發脾氣，大動肝火。人都是有自尊和體面的，這樣效果還會適得其反，班員也難以接受和理解。

生活上的體貼關心。班員到工作點上一時很難適應環境，情緒也不穩定。應儘可能地為他們着想，解決後勤保障，創造生活空間，每個人出門在外，不免有些孤單寂寞和思鄉之情。其實，有時候自己一句關心的話語，一句誠摯的問候，都會使人倍感温暖和親切。逢節假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動，充分讓班員發揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的温暖和諧氣氛。使班員在玩的時候放鬆，心情保持舒暢。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱，盡職盡責做好自己的工作。

總之，通過創新“優質服務”策略，提高認識，明確職責，創新服務格局，擴大服務層面，標本兼治，綜合治理，建立完善的服務體系，提高服務水平，將優質產品連續不斷地提供給客户。通過“優質服務”，深化“創一流”活動，讓客户滿意，讓總廠放心，使總機械廠在激烈的市場中立於不敗之地。

通過這次學習，使自己認識到一個班組長，首先要定出目標，掌握技術，員工才有一個奮鬥前進的方向；我要更加努力提高自己的管理水平和組織能力，使自己在以後的工作中，有所提高，在技術、計劃、任務安排上，善用人才、合理分工。為總廠今後發展，做出應有的貢獻。

班組長三基工作心得體會 篇2

當前，隨着世界大踏步地進入信息時代，信息化已成為衡量一個國家、一個地區和一個企業現代化水平和綜合實力的重要標誌之一。充分利用現代信息技術，加快信息化建設的步伐，有效開發和利用信息資源是各企業為提高企業經濟效益，增強企業技術創新能力，提高管理、決策水平和綜合市場競爭能力，實現企業戰略目標的一項重大舉措。

長慶石油勘探局信息化建設經過多年的發展已經取得了很大成績，特別是“九五”以來，勘探局信息化建設工作緊緊圍繞全局生產經營目標，狠抓了信息基礎設施建設，構建了長慶互聯網，開發、推廣、應用了一大批專業數據庫和生產、管理軟件，使我局的信息化建設工作穩步推進。但是，在信息化建設的過程中也逐步暴露出了一些亟待解決的問題，比如數據採集體系不完善、數據標準不統一、數據共享程度低、應用系統集成度低且缺乏對知識的管理、信息安全體系缺乏等。為解決越來越突出的矛盾和問題，迫切需要我們儘快實施勘探局數據中心建設，運用現代信息技術手段，將各單位不同時期、不同廠商開發的獨立系統有機的聯繫起來，實現信息的高度共享，徹底解決“信息孤島”的問題。同時將勘探局不同單位部門的數據資源進行整合、挖掘，轉換成可靠、實用的信息，以便領導決策。

本文基於長慶石油勘探局信息化建設現狀，深入分析了目前長慶石油勘探局在信息化建設方面存在的問題，同時針對存在的問題提出了建立以數據管理為核心的數據中心這一框架構想，並對開展實施數據中心建設的相關問題進行了思考，與大家一起討論，旨在理清數據中心建設工作思路，有效地規避數據中心建設可能造成的風險並少走彎路，按照整體規劃，分步實施的原則，確保長慶石油勘探局信息化建設工作的順利開展進行。

一、長慶石油勘探局信息化建設現狀分析

（一）石油上游企業信息化的特點

石油企業是一個多學科、多專業相互配合、相互滲透、協同攻關的知識、技術密集型企業，其上游企業的主要業務涉及到油氣勘探、油氣田開發、鑽井工程、井下作業工程、地面建設、物資管理、經營管理、水電、通訊、醫療衞生等多方面的內容。石油行業的信息化一直伴隨着石油企業的發展，併發揮了巨大的作用。石油數據信息按照油田的生產經營過程以及油田生產信息的採集、處理及使用，可分為地質、地震、鑽井、錄井、測井、固井、採油（氣）、井下作業、試油（氣）、油田監測、生產管理、地面建設、原油（氣）集輸、注水、給排水、污水處理、電力、通信、道路、消防、土地、人力資源、財務、物資、計劃規劃、市場開發、質量控制、安全環保、企業管理、法律法規、科技信息等，總體上具有以下幾個顯著特點：

⑴數據分佈極為分散：各油田由於覆蓋面積大，地域廣闊，這些信息都分佈在不同單位、不同部門的業務系統中，數據分散，比如長慶石油勘探局就橫跨陝甘寧蒙四省區；

⑵數據量大：如長慶油田經過三十多年的勘探開發與生產，積累了大量的數據和圖形，其數據量達tb級；

⑶數據結構複雜：在石油勘探開發與生產過程中產生的數據非常複雜，包括野外數據、地震數據、解釋數據、地質數據、鑽井數據、試油壓裂數據、生產經營及管理決策數據等；

⑷存儲介質多，格式複雜：數據存儲介質多樣，格式複雜給各油田數據統一管理帶來巨大困難；

⑸軟件使用的環境複雜：目前各油田單位的應用系統使用了ibm、sun、windows等多種操作系統和專業應用平台；

⑹數據利用價值高：石油信息由於包含了各種地理、地質等國家基礎信息，以及各油田的專業數據信息，這些信息十分重要，任何數據的丟失都會給國家帶來巨大損失。

（二）國內外石油企業信息化發展現狀

國際上大石油公司的信息化發展普遍經歷了四個階段：數據集成、專業集成、部門集成和企業集成。上個世紀80年代，國際石油公司完成了第一階段工作，解決了不同格式的井筒、地震等數據的統一和數據兼容性問題，統一了專業數據格式和數據採集規範，達到本專業的數據集成。進入90年代，信息系統建設達到了專業集成應用階段，如世界著名的斯倫貝謝石油公司建立了高速計算機網絡傳輸平台，使公司內部的研究、勘探、開發、生產、製造、銷售、服務及日常公司管理業務在一個網絡系統下運行。90年代中期，各石油公司紛紛採用項目管理的工作方式，既採用地質、測井、地震、油藏工程等多學科協同工作的項目組方式，構建資源共享的地球模型，提高研究水平，縮短項目週期，降低成本。使自己的軟件集成化起來，逐步形成了勘探開發“一體化”，並建立公司級或國家級數據管理中心，將數據資產轉化為知識資產。xx年以來，一些重要的石油天然氣公司信息系統建設已經達到企業集成、智能決策階段。

國內石油企業經過多年的發展和積累無論是在信息基礎設施建設方面，還是在專業數據庫與應用系統建設方面都取得了很大成效。在信息基礎設施建設方面，各油田主幹網已基本覆蓋了企業所有的科研、勘探、開發、輔助生產和後勤保障單位，信息基礎設施完善。在勘探開發與生產經營過程中，建立了油氣田勘探數據庫、開發數據庫、鑽井工程數據庫、井下作業數據庫、地理信息系統（gis）以及其它一些綜合管理信息系統，其中以中油財務信息系統為代表的管理信息系統發揮了重要作用。在數字油田建設方面，大慶、勝利、塔里木油田都相繼進行了數字油田建設規劃，並在數據整理和統一應用平台搭建工作中取得了進展，為數據集成與應用集成奠定了基礎。目前大慶、塔里木等油田已經着手實施數字盆地、數字油藏、數字地面工程建設。

（三）長慶石油勘探局信息化建設現狀

1、網絡基礎設施建設

長慶石油勘探局已經建成了由西安、慶陽、延安、銀川、靖邊五個中心構成的覆蓋陝甘寧的大型企業網。該網絡服務於長慶油田及長慶煉油化工總廠，在石油系統尚屬先進水平。截止目前，已有67個單位的87個節點與網絡實現了互聯。在勘探局內部已經基本實現了各個二級單位與局機關處室的互連互通，形成了覆蓋全局的、統一的網絡平台，為在全局範圍內、各業務系統之間實現及時、準確地數據交換提供了安全的保障。

2、專業數據庫建設

在專業數據庫建設方面，長慶石油勘探局根據自身的業務特點建立了鑽井工程數據庫、井下作業數據庫，滿足了勘探開發與生產經營管理的要求，以石油鑽井、井下作業為核心專業的信息技術在油田生產經營中發揮着不可替代的作用。

3、綜合信息管理系統建設

在綜合信息管理建設方面，長慶石油勘探局內部已經建立起了一批縱向業務管理系統，基本上實現了所覆蓋業務的垂直信息化管理。這些綜合信息管理應用系統都已經在各自的業務領域範圍內發揮出越來越大的作用，為相應的業務活動提供有利、高效的管理措施，並逐步體現出了信息化管理在日常生產、經營管理中的經濟效益。建立的綜合信息管理系統有：

⑴人事勞資信息管理系統；

⑵中油財務信息管理系統；

⑶設備管理信息系統；

⑷物資管理信息系統；

⑸生產運行管理系統；

⑺質量安全環保管理系統；

⑻辦公自動化系統；

⑼長慶數字校園網應用系統。

4、長慶石油勘探局信息化建設存在的問題

隨着石油行業信息技術的不斷髮展進步，長慶石油勘探局的信息化建設由於起步較早，在不斷推進實施信息化建設的過程中也逐步暴露出了一些存在的問題。

⑴缺乏有效的數據管理機制。勘探局經過近二十年，特別是近五年來的信息化建設，在專業應用系統中建立了一大批專業數據庫，主要包括鑽井工程數據庫、井下作業數據庫、生產運行、財務管理、資金結算、人事勞資、設備管理、物資管理、檔案管理、質量安全等。這些系統在勘探局各級單位部門中得到廣泛的使用，大大的提高了勘探局生產、經營管理水平，已具備了計算機輔助業務處理的能力，並積累了大量的寶貴數據資源。然而豐富的數據資源由於缺乏一套完整有效的數據採集、維護、使用管理機制，造成了很多基礎數據不能按照業務流程及時採集入庫，數據分散、丟失現象嚴重，並且沒有把數據作為資產來管理，數據的不完整和不一致也使得數據資源難於訪問、管理並獲得有效的決策支持。

⑵信息標準規範不完善。勘探局現有的數據庫應用系統由於建設時期的不同，以及在建設過程中也沒有進行統籌規劃和統一部署安排，缺乏統一的數據標準規範，各單位、各部門各自為政，並且缺乏廣泛的溝通交流，使得分專業建設的數據庫系統之間無法互聯互通，難以在全局實現信息資源的完全共享。同時數據庫和專業應用軟件沒有實現集成，專業軟件不能直接存取數據庫中數據，無法實現跨學科系統的集成，從而提高企業的綜合分析研究能力。

⑶信息資源不能實現完全共享。雖然勘探局骨幹網及大部分二級單位的局域網現已基本建成，但多年來分散開發或引進的應用系統由於軟件運行的平台不統一，兼容性差，應用集成度低，互聯性差，形成了許多信息孤島，缺乏共享的網絡化信息資源，使得油田潛在的信息資源難以實現綜合管理與應用。勘探局引進的專業分析軟件，比如landmark的鑽井工程軟件包、maurer、fracpropt、dowell、workbench等，一般來自不同的廠家，其功能強大，但由於運行平台不同且它們都有自己不同的數據輸出格式，輸出的成果很難被其它系統調用實現共享。如何將上網工程與各應用系統集成融合起來，使勘探局內部的信息流暢通是我們目前急需要解決的問題。

⑷應用系統分散、集成度低，不能提供決策支持分析，應用水平有待進一步提高。勘探局現有的大部分應用系統還主要集中在報表的編制、數據的簡單查詢與彙總上，簡單應用的多，能通過互聯網實現跨地域生產運行管理和決策支持分析的還相對較少。生產經營過程中藴藏的巨大信息資源，尚沒有充分挖掘出來加以利用，信息資源的增值作用還沒有充分發揮出來。

⑸應用系統建設照搬現有業務流程，管理效率得不到實質性提高。各單位大多數的應用系統仍然停留在對現有管理模式和業務流程的模仿和簡單計算機化上，多數應用系統基本上是報表的錄入和管理。在系統設計的初期，沒有將現代管理的思想容入到企業的管理系統中去，從而優化和規範企業的生產和管理。

綜合分析上述長慶石油勘探局在信息化建設過程中存在的問題，我們認為，其根本原因是勘探局信息化體系建設尚不夠完善，並缺乏有效的集中管理。石油上游企業相對其他行業來説，其信息化的複雜程度更高，難度也更大，加上國有企業管理體制與觀念上的差距，迫使我們儘快建立以數據管理為核心的數據中心，在這個架構下，應用現代信息技術手段，將各單位不同時期、不同廠商開發的獨立系統有機的聯繫起來，實現信息的高度共享，徹底解決“信息孤島”的問題。同時將勘探局不同單位部門的數據資源進行整合、挖掘，轉換成可靠、實用的信息，以便領導決策。

班組長三基工作心得體會 篇3

20xx年初，公安部作出了抓基層、打基儲苦練基本功，全面加強基層基礎建設的重大戰略部署。我縣公安機關堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實盛市上級指示精神，按照“警力要下沉，保障要有力，班子要加強，管理要嚴格，機制要創新，執法要規範，工作要上去，人民要滿意”的要求，以隊伍正規化、規範化、法制化建設為主線，以加強治安防範和管理工作為重點，以規範各類法律文書表格等軟件建設為切入點，實事求是，開拓創新，紮紮實實開展“三基”工作，有效地提高了隊伍凝聚力和戰鬥力，促進各項公安工作的全面發展。通過學習，本人認為，抓好“三基”工程建設，對我們來説，可謂意義重大，十分關鍵。要抓好“三基”工程建設，就得苦練基本功。苦練基本功，就必須做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉變”。

一個根本

緊緊抓住“政治素質”這個根本，始終以“三個代表”重要思想為指導，從思想上進一步打牢“立警為公、執法為民”思想基礎，始終保持政治上的清醒和堅定，保持忠誠的本質，執法公正，一心為民。兩個提高：一是提高民-警業務素質，就是要組織民警學習《刑法》《刑事訴訟法》《治安管理處罰法》。

三個完善

一是完善學習培訓機制。就是要按照“做學習型領導，帶學習型隊伍”的要求，認真擬定學習培訓計劃，使學習培訓有方案、有師資、有經費，努力解決工學矛盾，確保民-警學習培訓工作落到實處。二是完善日常工作機制。主要是完善人口管理、情報信息、羣眾工作和創新警務工作機制。因為這四個工作機制是加強基層基礎工作的關鍵。人口管理是公安機關最基礎的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現代警務工作的主導，情報信息不靈就無法做到科學決策。做好羣眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創新警務機制就是要建立與發案規律特點和治安狀況相適應的基層勤務制度，實現打擊準確、防範嚴密、管控有力的目標。

三是完善考核

激勵機制。首先，認真推行個人績效考核機制，讓平庸的人有危機感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不幹事的人有淘汰感，從而使每個民-警都樹立起愛崗敬業意識。其次，積極推行激勵輪崗機制，讓想幹事的人有舞台、會幹事的人有展示、幹成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊伍正規化建設。

四個轉變

一是轉變思想觀念，就是各級公安機關要理清工作思路，明確工作目標，突出工作重點，把精力和注意力放到抓基層、打基儲苦練基本功上來。

二是轉變工作作風，就是要緊緊抓住“抓基層、打基儲苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內，查找問題，挖掘潛力，紮紮實實把基層基礎工作做好，樹立創新意識、大局意識、服務意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確保基層基礎工作持續健康發展。

三是轉變執法理念，就是要改進和解決執法執勤等方面存在的突出問題，並在規範執勤、公正執法、熱情服務等方面建章立制，落實向社會承諾的事項，開展便民利民活動，真正把執法為民思想根植於每一個警種、每一個民-警，落實到每一個執法環節中，增強親民——意識，做到人民公安為人民。

四是轉變工作模式，主要是從集中性嚴打工作轉變為做好經常性日常防範工作，加強對民-警日常工作的引導和幫助，使民-警明確基層基礎工作為現實鬥爭服務。總之，苦練基本功就是要以“三個基本”（應知的基本知識、應會的基本技能、應有的基本體能）為重點，立足本職，勤學苦練，努力提高“四個素質”（政治、法律、業務、體能素質）。具備了“四個素質”和“三個基本”，基層民-警體現在工作中就應該做到“三懂四會”，即懂方針政策、懂法律法規、懂業務知識，會擒敵自衞、會執法執勤、會管理服務、會做羣眾工作。