環衞局工作總結心得

環衞局是衞生管理的核心，肩負着衞生安全，衞生達標的重要職責，也是社會主義建設的重要機構之一，下面是本站小編精心整理的環衞局工作總結心得，歡迎大家學習和參閲。

關於環衞局工作總結心得

××××年我處以爭創省級文明衞生縣城為目標，進一步深化環衞改革，在縣委、縣政府及縣城管局的正確領導下，在全處幹部職工的共同努力下，大大改變了宜章縣城髒、亂、差的現象，為優化我縣的環境作出了應有的貢獻。

一、加強思想教育，提高職工“創衞”、“優環”意義

以馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx大精神。按照“三個有利於”的標準，切實加強幹部職工思想教育，轉變思想觀念，把創建文明衞生城市和優化經流濟環境變成每個幹部職工的自覺行動和行為準則。切實增強大局意識，切實增強團結意識，切實增強穩定意識，爭做勤奮學習，關於思考的模範，解放思想，與時俱進的模範，勇於實踐，鋭意創新的模範，把全處幹部職工的思想和行動真正統一到黨的xx大精神，統一到全處貫徹“三個代表”重要思想，重温“兩個務必”，發揚優良傳統上來。

二、以市場為導向，進一步深化環衞改革

隨着經濟的發展，城市建設步伐的加快，環衞改革步步深入，經處主任辦公會議研究決定，上報縣城管局批准，於××××年月日進行了全方位的改革方案的落實。改革後的環衞，出現了日新月異的面貌。

一是引進了新的競爭機制，加大了清掃保潔力度。在全城規劃範圍內，按照清掃面積及實際工作量的大小，劃分了個清掃保潔小組，每個小組推選了一名不脱產的小組長，實行定路段、定人員、定職責的管理方式，負責對各自所分的路段進行全天候清掃保潔。對於清掃保潔人員，打破大鍋飯，引入了競爭機制，實行了內部競爭上崗、優化組合。部分路段又對外實行了招標，增強了全體職工的工作責任感、危機感和使命感，提高了環衞工作的管理、服務水平。同時對每個清掃保潔小組，按照《道路清掃保潔質量考核扣分標準》，實行日檢月評。每月評比結果的頭名和末名予以獎勵或罰款元，大大提高了工人的工作積極性，宜章縣城的街道環境得到了很大的改觀。

二是恢復了市容監察隊。針對縣城內亂丟、亂扔、亂掃等違返市容市貌的行為，我處市容監察隊依照《城市市容和環境衞生管理條例》負責對其進行嚴格的監督和管理。

三是成立渣土管理辦公室。隨着城市建設的發展，土建工程日益增多，渣土等管理辦公室則依照宜政通××××號宜章縣人民政府《關於加強縣城區渣土管理的通告》內容對各建設、施工單位及調運渣土的車輛進行綜合管理。

四是成立環衞服務隊。依照宜政通××××號宜章縣人民政府《關於在縣城區內實行袋裝收集垃圾的通告》內容對全城各住宅小區、單位居民實施上門收集袋袋垃圾服務，同時提供對外環衞有償服務。並依照宜價字××××號文件標準對服務用户的收取服務費，大大減少了居民將袋袋垃圾扔在路上及人行道上的現象。減輕了環衞工人的勞動強度，更美化了縣城環境。

五是清運組按原有的經費成本核算制運作。據統計，上半年清除全城垃圾死角共達餘處，清運垃圾總量達餘噸。為了方便了居民垃圾的投放，在全城多處垃圾死角增設了垃圾箱(清水個、環城北路個、西門新村個、黃岑嶺路口個、宜章八中門口個)。同時爭取政府資金萬元，組織對玉溪河環境進行了徹底的清理，十天之內清除玉溪河垃圾餘噸。

六是加大了內部管理力度，實行政務公開，嚴格執行政策，按章收費執法。

⒈狠抓內部管理，嚴格落實計劃生育及綜治等各項工作。

⒉實行“一個窗口”對外辦公，並設置對外電話“”;

⒊公開各項辦事條件、程序、手續及收費項目、依據、標準等;

⒋按項目標準收費，做到文明執法、禮貌糾章、不亂收、不亂罰、不大頭小尾，不巧立名目。

七是加大宣傳力度，擴大環衞收費的深度廣度，拓寬收費渠道，提高職工福利待遇。

⒈加大宣傳力度，通過電視、車輛遊行、發放宣傳單等形式進行宣傳，以自身文明素質、衞生意識服務市民、教育市民、影響市民;

⒉擴大了蔣家灣市場、南京洞市場清掃收費服務範圍;

⒊爭取政府支持，委託交通局代收機動車輛垃圾代運費。

八是投入了大量的人力、物力、財力為垃圾場選址建場。××××年月日因坪垃圾場使用期限長達年，周邊羣眾反應強烈，造成垃圾多次積壓在城內而無法及時清運出去。在縣委、縣政府及縣城管局的關心支持下，先後在城關鎮清水村六組絲麻壠、城南鄉黃土山村十一組尖子背兩處建垃圾場，投資建場經費萬元。目前選址工作仍在進行中。

九是爭取爭政策，領導重視，今年月份，爭取政府資金萬元，用於垃圾場建場，併購進了台東風牌大型多功能垃圾車及個配套垃圾鬥。

三、存在的問題

一是隨着人們環衞意識的提高，為垃圾場選址、定址迫在眉睫。

二是現有臨時垃圾場垃圾處理需用黃泥覆蓋公分以上，而單靠現有的舊推土機是不能完成取土覆蓋工作，必須爭取政府資金購進買剷車一台，以順利完成覆蓋工作。

三是垃圾場距離遠，環衞基礎設施差，急需配套完善，現有的台小型多功能垃圾車已嚴重老化，均已達到報廢年限，單靠台大型多功能垃圾車根本不能適應日產垃圾噸的需要;灑水車台，台報廢、台嚴重老化;全城個小型垃圾鬥破爛不堪，致使清運造成次污染，同時也嚴重影響市容市貌。還有公廁、果皮箱、垃圾中轉站等公用設施都沒有，嚴重影響了我縣創衞，優環工作及環衞事業發展和居民生活。

四是環衞工人的工資，福利等待遇較差，××××年環衞改革後，環境衞生面貌發生了改觀，但環衞工人的工資只有元，再無其它任何的補貼。環衞工作是苦、髒、累的體力勞動，工資待遇應提高，以充分體現社會主義按勞分配的原則。

五是環衞工人的醫療保障金，養老保險金及住房公積金應妥善解決。

六是市民環衞意識高低不一，環衞有償服務費收費難度大，亂丟、亂扔現象嚴重。

四、深化環衞事業改革，推進環衞事業發展

××××年我處以創省級文明衞生縣城為目標，進一步深化環衞改革。

一是進一步爭取政府重視。加強對環衞基礎設施的投入，增加垃圾車、灑水車，在縣城主要街道設置果皮箱、垃圾中轉站、公廁等環衞設施，召集在城單位會議，籌資配備新垃圾箱。

二是充分調動職工積極性，在保質保量完成各項工作的同時，不斷加大宣傳力度，擴大環衞有償服務的深度和廣度。

關於環衞局工作總結心得

20xx年，環衞處全體幹部職工在市委市政府的正確領導下，在城管局黨組的幫助支持下，全面貫徹落實xx大會議精神，堅持科學發展觀，按照年初制定的《20xx年工作實施方案》，合理調整機構設置，實行定崗、定人、定責的管理機制。以衝刺全國縣市百強為目標，在四城聯創活動中，立足本職崗位創新工作，為當陽建設貢獻自己的力量。現將上半年工作總結如下：

一、全面貫徹落實xx大精神，加強隊伍的思想作風建設。

1.積極開展各類學習教育活動。通過春訓、民主生活會全面認真貫徹落實黨的xx大精神，不斷提高環衞隊伍的思想政治覺悟和黨性修養。

2.狠抓黨風廉政建設，根據工作實情，行業特點和幹部職工的思想實際，開展多種形式的廉政教育和法制宣傳教育。通過第十四個黨風廉政建設宣傳月活動，多次組織黨員幹部學習中央、省、市、有關黨風廉政建設責任制的相關規定、文件。做到警鐘長鳴，從而確保黨員幹部隊伍的廉潔高效。

3.加強處領導班子作風建設，充分發揮領導班子的戰鬥堡壘作用和中層骨幹的先鋒模範帶頭作用，處支部與中層以上幹部層層簽定了《20xx年目標責任書》有效的提高他們的大局意識、團結意識、穩定意識，做到了各科室團結協作、各司其職、齊抓共管形成合力，為推進環衞事業的發展提升了戰鬥實力。

二、以創城迎檢為切入點，開創環衞工作新局面。

1. 增大清掃保潔服務面積，消除垃圾死角，提高服務質量。一是內管部分新增加了廣州路延伸段、金橋工業園127640平方米的作業面積，由在編11名人員從事清掃保潔。非在編73名人員從事城區內管區415707㎡道路清掃保潔、人行道沖洗。二是根據去年市場化作業的運轉情況，由公司繼續承包了原承包範圍的環衞作業，今年市場化作業範圍進一步向背街小巷擴大，雅美公司新增了創業一路、創業二路、花園街等26360平方米清掃保潔範圍;宏宇公司新增了八一路、航空路25150平方米的清掃保潔面積;公司接管了由內管作業劃轉的南正街天橋至財保路段以及友誼路段，天橋至北山超市的56781平方米的清掃保潔等環衞作業。三是進一步提高城區環境服務水平，城區清掃保潔時間延長到了晚21:30分;每月沖洗主幹人行道，整治因天氣原因造成的環境衞生、背街死角達22次。上半年清掃保潔全體職工嚴格按照《環衞處規章制度及考核細則》要求，履崗盡責，清掃保潔合格率達98%，使城區環境衞生整體質量得到了大幅提升。

2.環衞收費再上新台階。環衞收費人員按照《20xx年收費科運作模式》開展工作，全處上半年費收工作穩步推進。達到了時間過半任務過半的目標。

3.機械化作業隊運轉正常。灑水、吸塵、洗路、作業嚴格按照規定的時間、規定的範圍、保質保量完成工作;垃圾清運收集嚴格實行巡查制，做到了垃圾箱、屋不漫溢，車走地淨，不拋灑滴漏，達到了日產日清的質量標準;壓縮中轉站按照四站垃圾平衡壓縮要求，調整收集傾倒車輛，使垃圾壓縮不積壓，壓縮完及時全封閉運往無害化垃圾處理廠。上半年，垃圾清運、壓縮中轉率為100%，保障了機械化清運作業運轉正常。

4.積極配合市委市政府各項工作。20xx年上半年，環衞處各部門立足崗位，團結協作，以良好的城市環境衞生面貌圓滿的完成 魅力史丹利•情繫三農•幸福當陽公益演出大型活動和大小25次迎檢工作任務。

5.環衞監察中隊成效顯著。環衞監察中隊為提高城區市民居住衞生環境，採取了宣傳、管理與查處相結合的辦法，加強了對城區建築渣土、垃圾亂拖亂倒、拋灑滴漏及夜垃圾的管理。對城區建築垃圾管理，環衞監察中隊與城區各建築施工單位簽訂了《環境衞生責任書》，督促施工單位硬化進出場道路，建立沖洗水槽，安排專職保潔員，規範桐樹對建築垃圾處置場;對垃圾亂拖亂倒現象監察中隊採取派人守點管理，上半年，查處門店裝修的建築渣土 78 期;運輸散體、液體物質拋灑滴漏的車輛查處 110 期;亂拖亂倒垃圾查處 56 期，通過以上措施，極大程度上改變了城區衞生環境。

三、以萬名幹部潔淨千萬家為載體，實現城鄉生活垃圾清運、處置一體化。

今年按照市委市政府的指示精神，由環衞處督建的草埠湖、河溶、半月、兩河、育溪、官當、王店七座鄉鎮壓縮站的工程，於20xx年3月開工，現土建工程已全部完成、壓縮設備已陸續安裝、人員培訓正在進行當中，預計6月底正式投入使用。環衞處遵循市委、市政府的户分類、村收集、鎮轉運、市處理垃圾清運體系，實現城鄉垃圾收集、壓縮、中轉、無害化處理一體化，改變了鄉鎮居民居住衞生環境。

四、工會職能充分發揮，深入職工送温暖。

工會組織充分發揮職能，深入開展了送温暖活動。一是建立困難職工家庭生活狀況登記制度和健康檔案，組織對患重病和特困家庭的職工進行慰問和救助，採取 結對幫扶等形式，努力為困難職工排憂解難，並針對困難職工不同的致困原因，採取一對一的幫扶措施，有針對性地幫助他們解決遇到的突出困難和問題。二是於今年5月為全處職工續買了意外傷害保險，全處女職工購買了女性安康保險確保職工的人身安全，解決了職工在工作中的後顧之憂;三是在城管局工會工作委員會及局領導的親切關懷下，努力為職工辦實事、辦好事，把職工的工資待遇問題列為全年重點工作任務，按照20xx年新的工作方案，大幅度提高一線臨時職工的工資。進一步激發職工隊伍獻身環衞、忘我奉獻的熱情。四是凡是職工患病住院的，工會受處領導委託，或陪同處領導前往醫院或家裏看望和安撫，為病患職工送去温暖;遇到職工本人或主要親屬去世，及時前往弔唁與慰問，幫助解決善後事宜。五是積極開展豐富多彩的活動，組織職工拔河比賽，開展安康杯勞動競賽活動，通過開展活動，陶冶了他們業餘生活情操，提高我處廣大職工的安全健康意識和安全生產技能，增強了他們的綜合能力。工會真正把組織的温暖送到職工心中，解決了職工的焦點、難點問題，確實為職工辦了實事，使職工真正感受到了組織的關心和關懷。

五、建立長效機制，鞏固工作成績。

上半年，環衞處通過不斷摸索工作方法，總結工作經驗，建立長效機制，各項工作穩步推進，主要做法：

1.完善規章制度，加強內部管理。

我處20xx年根據工作實際，科學合理地設置管理崗位，逐步建立健全各項規章制度，使各項管理工作有法可依、有據可查。為進一步強化崗位職責，規範職工行為，處各科室職工嚴格圍繞環衞中心工作，層層簽訂了《20xx年目標責任書》。

2.加強安全措施，保障安全生產。

一是安全生產製度上牆;二是層層落實並簽訂安全生產目標責任書;三是每月14日召開一次安全生產會議;四是每月進行定期或不定期安全檢查，排查安全隱患，對車輛安全技術性能進行檢查，使病車不上路，對壓縮站人員操作規程，安全制度落實情況進行抽查，做到防患於未然。五是每兩年為一線職工更換添置反光標誌服，反光雨衣，雨鞋，以保證工人的作業安全。六是嚴格實行安全生產獎懲制度，每月設定100元安全獎，月彙總，年終兑現。環衞處將安全措施落實到實處，使全處職工時刻注意安全，文明作業，為環衞處安全生產提供有力保障。

環衞局工作總結心得

承着去年創建國家衞生城市的東風，20xx年我處在"三個代表"學習的基礎上，進一步認識自我，找出不足，開拓新的思路，為使環衞處的工作走上規範化、現代化而不斷努力奮鬥。主要的工作有以下幾方面：

一、完善各項規章制度，落實以制度化進行管理。

把健全各項規章制度放在首位。今年我處充實、填補了以下幾項規章制度：《生產安全責任制》、《生產安全驗收規定》、《環衞處各科室責任制》、《承包隊管理人員責任制及有關規定》等，完善了制度，並將其化為管理上的落實，如《承包隊管理人員責任制》的出台後，根據管理人員的素質及工作能力，進行測評，並在測評中將不合格的管理人員進行了工作上的再分配，並根據測評的結果作為工資發放的標準。

作為環衞工作的另一方面，是收費問題。我們制定了收費員的崗位責任制後，收費員的責任得到了明確，任務清楚，獎罰分明，工作較前更主動、積極，使今年的收費工作在進行邊改革邊收費的情況下都能較好地完成任務。

在人事管理工作中，文祕人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作亦必須嚴把關。在人員少、工作量大的情況下，她們仍能完美地完成任務，把檔案工作及計生工作管理得井井有條，並抽出時間為收費工作而創立了電腦收費平台。

二、完善承包責任制，促優質服務，安全生產的落實。

因前幾年的生產量的不斷擴大，新工人所佔比例較多，致使勞動生產效率有所降低。因此，為求生產質量及服務質量的高標準，我處在清掃及車隊方面都試着不同程度的放輕了勞動量，重點是在培訓工人的生產技能上。在今年開始，我處根據人員的生產能力，進一步完善承包責任制，使每一個員工都能按規定進行自由組合，並將一部分較為差的員工進行了處理，使優質服務能得到了素質上的保證，安全生產做到常抓不懈，生產效益得到了提高，同時也降低了生產成本。

三、收費改革初見成效，管理工作邁向規範化。

對於收費難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實行水、電、衞生費一個窗口收費的建議，但由於諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市部分鎮區已實施上述方案的同時，我處仍然是使用人手上門收費的落後方式。為了解決這種落後的收費方式，為了跟上我市創建信息化城市的步伐，我處領導班子狠下決心，決定了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費的方案。通過仔細分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯繫電腦軟件公司，根據我處的具體收費情況製作出一套收費系統軟件;同時，安排收集人員逐家逐户上門與住户簽定《服務合約》以及《代繳垃圾收運和衞生保潔費授權書》;對其他服務對象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權書。然後將所籤回的**户住户和**個單位的資料輸入電腦程序。經過幾個月的奮戰，在十月十三日正式實行了第一次銀行扣費。扣費結果是可喜的，住户成功扣費**户，達六成多;單位(主要是店鋪)成功扣費**户，也達到了五成。

這次銀行代繳垃圾費的初次嘗試，為我處逐步實現管理規範化，辦公系統自動化、科學化奠定了基礎。這套收費軟件已創作了可同時在多台電腦上進行操作、查詢的電腦收費平台，改變了落後的人手上門收費方式，也確保了收費工作的安全性，併為今後城市的發展擴大貯存資料鋪下了道路。