基層領導勤政為民廉潔務實心得體會（通用18篇）

基層領導勤政為民廉潔務實心得體會（通用18篇）

基層領導勤政為民廉潔務實心得體會 篇1

根據辦公廳監察室通知要求,我認真學習了規定文件和篇目,特別是學習了關於科學發展觀的有關論述、在中紀委七次全會上的重要講話以及吳顯國同志在市直機關幹部大會上的講話等有關文章，受益匪淺，啟發很大。通過學習提高，回顧總結，對照《通知》提出的六個方面的問題，查找了存在的不足，進一步明確了今後的努力方向，聯繫自己思想工作實際，談些認識和想法。

在全市黨員幹部中開展“為民、務實、清廉”主題教育活動，很有必要，也很及時。通過開展這一教育活動，能夠使我們的黨員幹部進一步堅定理想信念，牢固樹立真心實意為人民的服務意識，不斷增強對黨的事業高度負責的責任意識，自覺養成嚴守黨紀廉潔從政的自律意識。

在實際工作中，始終堅持了以下幾點：

一是加強理論學習，堅持用黨的理論創新成果來武裝頭腦、指導實踐。始終堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀等黨的最新理論成果武裝頭腦，努力改造自己的主觀世界，在樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀上下功夫，在善於運用科學理論分析問題、認識問題和解決問題上用氣力。

二是能夠始終保持良好的精神狀態，盡職盡責做好工作。中心成立以來，工作頭緒多、壓力大，節奏緊張，領導要求高，我始終注意緊貼市委中心工作和領導思路，團結帶領一班人主動紮實地開展工作，熱心受理羣眾反映，及時協調解決了一大批羣眾生產生活問題和久拖不決的疑難問題;精心組織開展了幾項在全市影響較大的為民服務活動;積極探索新的工作運行機制和工作方法，制定健全了各項工作制度，規範了工作運行程序，為中心高效有序運轉打下了良好基礎。

三是求真務實、真抓實幹。在工作中，時時處處注意發揮模範帶頭作用，既當指揮員，又當戰鬥員，以腳踏實地、埋頭苦幹、敢啃“硬骨頭”的工作作風，去影響和帶動本單位的每一個人，有力促進了各項工作開展。

四是堅持廉潔自律，更加自覺地遵守廉潔從政的各項規定。能夠不斷加強思想道德修養，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，築牢思想道德防線。嚴格遵守中央和省、市委關於黨員領導幹部廉潔自律的各項規定，自覺接受監督，經得住考驗。能夠做到公道處事、老實做人，日常生活清正廉潔、不貪不佔，不存在六個方面突出問題。

雖然自己做了一些應該做的工作，但與領導和同志們的期望相比，與新形勢新任務的要求相比，還有一些不足和差距。一是學習不夠深入系統;二是在聯繫羣眾上深入基層不夠;三是在管理上存在標準不高、要求不嚴的問題。針對上述問題，我將在今後的工作中認真加以改進，尤其是作為一個單位的負責人，更應該努力使自己的思想境界、工作作風和領導水平能夠適應新形勢、新任務的需要。一是進一步加強理論學習，不斷提高理論修養和工作水平;二是進一步強化宗旨觀念，盡心盡責為羣眾排憂解難，多為羣眾辦好事、實事;三是加強黨性修養，增強黨性觀念，加強主觀世界改造;四是認真貫徹執行廉潔自律的各項規定，防微杜漸;五是進一步改進工作作風，力求把各項工作做細、做實、做出成效，為建設繁榮、文明、和諧的新石家莊做出自己的貢獻。

基層領導勤政為民廉潔務實心得體會 篇2

“心繫羣眾魚得水，背離羣眾樹斷根。”歷史和現實告訴我們，不管時代怎麼變革，經濟如何發展，但以人為本、執政為民的民本理念不能丟;從羣眾中來、到羣眾中去的羣眾路線不能變。貫徹落實黨的精神及全國組織部長會議精神，黨員幹部必須堅定不移地堅持羣眾路線，努力做到，走務實之路，修清廉之形。

懷為民之心

執政為民是對每一位黨員領導幹部最基本的要求，也是檢驗黨員領導幹部政治堅強不堅強的重要標準。為民，就是要把人民羣眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發點和落腳點。以民為本、以民為主、以民為重，切實把羣眾的根本利益實現好、維護好、發展好，造福一方。

懷為民之心就必須“重心”向下。與羣眾心相連、情相系，保持同羣眾的血肉聯繫，是黨的性質和宗旨的體現。由於歷史原因和城市的擴張，潤州成為鎮江老年人口、弱勢羣眾、失地農民、回遷安置最多的區域。為此，xx區堅持把“進得了門、説得上話、辦得成事”作為評價一個領導幹部、一個機關部門是否有羣眾基礎，是否有羣眾工作能力的重要依據。黨的確定“兩個翻一番”的奮鬥目標後，潤州重點開展了“我為倍增獻一計”等活動，規定“兩代表一委員”即人大代表、黨代表、政協委員，每人每年至少要開一次羣眾見面會，聯繫一百個家庭，記錄一本民情日誌，形成一篇調研報告，帶上十條“倍增建議”。

懷為民之心就必須民意“直通”。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”圍繞黨的新目標、新任務，主動設置經濟、民生、創業、社會管理等事關現代化建設全局的議題，請羣眾為黨委、政府的工作獻計出招。充分利用互聯網在徵集民意、反映民情中“快、準、狠”的優點，建立民意“直通車”。

懷為民之心就必須納諫“從流”。人民創造歷史，羣眾是最高明的老師。在工作中問政於民、問需於民、問計於民，尊人民為師，就一定能贏得羣眾的擁護與支持。

走務實之路

古人云：“天下之事，成於懼而敗於忽”。羣眾路線，重在“走”。基層幹部要當好黨的路線“宣傳員”，更要當好服務羣眾的“勤務員”。走好羣眾路線沒有捷徑、沒有技巧，唯有求真務實，擺正“顯績”與“潛績”的位置，摒棄説話看“天氣”、做事看“風向”的不良作風，以羣眾贊成不贊成、滿意不滿意、高興不高興為標尺，檢驗“走”的方向正不正，步子穩不穩，實效強不強。

走羣眾路線，貴在有“決心”。在xx省委要求率先開啟基本實現現代化的征程中，問計於民，在多次“由下而上”的徵求意見中，將全面提高城市化水平，作為潤州實現基本現代化的主要路徑。

走羣眾路線，貴在有“誠心”。做好羣眾工作關鍵取決於黨員幹部對羣眾有沒有誠心。羣眾在我們心中有多重，我們在羣眾的心中就有多重。只有心裏裝着羣眾，才能換位思考、尊重羣眾、深入羣眾、贏得羣眾。近年來，潤州不斷深化黨務、政務、村(社區)務、工程建設領域、民生保障等方面的“陽光型”、“透明化”建設，通過政府網站、聽證會、發佈會等方式保證羣眾的知情權、參與決策權和監督權。

走羣眾路線，貴在有“恆心”。“從羣眾中來，到羣眾中去”，絕大部分羣眾認定的“好事、實事”就要堅持走下去，確保不走調、不變形、不走樣。保障和改善民生關鍵在投入。

修清廉之形

形象是旗幟、是力量。黨員領導幹部的形象關係黨和政府的形象，關係人心向背，甚至影響着事業的興衰成敗。只有正己，方能正人。作為黨員領導幹部，就必須把廉潔從政作為第一生命來維護，始終保持“身心乾淨”。

修清廉之形，要有理想信念。潤州區始終堅持把宗旨教育作為黨員幹部的“第一課”，採取典型教育和警示教育相結合的方式，每年必上，每年必學，教育、引導和督促黨員幹部特別是各級領導幹部樹立堅定的馬克思主義信仰和遠大的共產主義理想，加強黨性修養，增強黨性觀念，常修為政之德、常思貪慾之害、常懷律己之心，做到講黨性、講原則、講紀律。

修清廉之形，要“慎獨慎微”。黨員領導幹部必須尊重製度，敬畏法律，管好“八小時”內外，始終讓自己在法律、制度允許的範圍內活動，不觸“底線”，不越“紅線”，牢記“一事苟，則無不苟矣”的古訓。

修清廉之形，要有“平常心”。“天下之福，莫大於無慾;天下之禍，莫大於不知足”，無欲則剛，心無慾則人清廉。保持“平常心”是要求黨員幹部學會選擇、學會放棄、學會堅守。敢於開展批評和自我批評，以人格支撐“官”德，以人品提升“官”品。

基層領導勤政為民廉潔務實心得體會 篇3

作為基層鄉鎮黨委領導班子成員，踐行“三嚴三實”的關鍵是勇於擔當、勤政務實，必須下功夫、添舉措、見行動。

着力在轉型升級上敢於擔當、勤政務實。面對主體功能區發展定位的要求，我們提出產業靠山、商貿居中、人居靠河的大城鎮佈局，構建一二三產相融、大中小型互動的產業格局，着力在實現產業轉型升級上取得突破。我們重點在建材、水電、商貿等方面做出調整，實現轉型，上檔升級，以確保在新一輪的競爭中立於有利地位。

着力在攻堅克難上敢於擔當、勤政務實。面對災後重建和推動經濟社會發展的雙重任務，我們仍處在負重爬坡、不進則退的攻堅階段。這就要求領導班子成員率先垂範，敢於“啃硬骨頭”“攻鐵堡壘”“解死疙瘩”。我們深入一線靠前指揮，做到協調服務在一線、解決問題在一線、化解矛盾糾紛在一線，努力形成敢創一流的志氣、攻堅克難的鋭氣、一抓到底的勇氣，激發並帶領全鎮幹部苦幹實幹拼命幹。

着力在民生福祉上敢於擔當、勤政務實。黨的羣眾路線教育實踐活動開展以來，我們大力實施“雙十”工程，為民辦好十件實事，化解十大突出問題。但是，民生工程實施只有起點，沒有終點，需要我們再訪民情、再聽民意、再謀民利、再解民憂，真正讓羣眾分享改革的紅利和發展的成果。

着力在作風建設上敢於擔當、勤政務實。我們以作風建設示範鎮建設為契機，按照班子帶作風、紀委督作風、幹部轉作風、制度管作風、羣眾評作風的要求，堅持從黨委班子抓起、從幹部隊伍做起，做出樣子、當好示範。同時，我們黨委班子成員認真履行“一崗雙責”，敢於提示、教育、警醒幹部，時刻繃緊轉變作風這根弦，保持轉變作風的定力，堅定迴應羣眾的新期盼。

基層領導勤政為民廉潔務實心得體會 篇4

各位父老鄉親、同志們、朋友們：

在這舉國歡慶、萬家團圓的美好時刻，我謹代表中共某縣委、縣人大、縣政府、縣政協給全縣人民拜年，向一年來為棗強發展獻計出力的廣大幹部職工、駐棗武警官兵、公安幹警、民兵預備役人員，向離退休老幹部和社會各界朋友，向節日期間堅守在工作崗位和生產一線的同志們，向支持、參與棗強發展的廣大客商朋友，致以親切的問候和新春的祝福!

征途如虹，歲月流金。剛剛過去的20某年，是棗強謀篇佈局、強勢起步的一年。一年來，全縣上下緊緊圍繞“強勢開局，跨越趕超，提前建成小康社會”的總要求，凝神聚力，真抓實幹，經濟和社會各項事業均取得了令人鼓舞的新成就。主要經濟指標大幅增長，財政收入突破了八億元;一批重大項目相繼開工，發展基礎進一步鞏固;主導產業速度效益同步提高，特色優勢更加明顯;城鎮化步伐不斷加快，城鄉面貌日新月異;社會民生持續改善，羣眾得到了更多實惠。40萬棗強人民以自己的勤勞智慧，譜寫了經濟社會跨越趕超的嶄新篇章!

以上這些成績的取得，是縣委、人大、政府、政協四大班子團結協作、務實苦幹的結果，是全縣人民同舟共濟、艱苦創業的結果，是廣大幹部職工辛勤工作、努力奮鬥的結果，是外來客商大力支持、無私奉獻的結果。在此，向你們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

激情創偉業，揚帆正當時。20__年是棗強全面發力、提速發展的關鍵一年。在新的一年裏，我們將堅定不移地貫徹落實黨某某會精神，以“凝神聚力謀發展、真抓實幹惠民生”為主題，以改革創新精神統領經濟社會發展全局，突出抓好招商項目建設、產業轉型升級、現代農業發展、城鄉一體發展、民生社會事業五個重項，全力打造特色產業強縣、歷史文化名城、生態宜居福地，為提前全面建成小康社會奠定堅實基礎。

新年的鐘聲激揚大地，宏偉的藍圖催人奮進。讓我們攜手同心，奮發圖強，共同創造更加富裕、更加和諧的美好家園!

最後，衷心祝願我們偉大的祖國繁榮昌盛，國泰民安!

衷心祝願我們的事業蓬勃發展，蒸蒸日上!

衷心祝願全縣人民新春愉快，身體健康，闔家幸福，萬事如意!

基層領導勤政為民廉潔務實心得體會 篇5

在21世紀的新經濟時代，全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、領導者角色和工作內容都在發生根本性變化，企業也正從市場驅動型成長、創新驅動型成長髮展到領導力驅動型成長。如何在企業內部系統性和完整性地培養領導人才，成為擺在很多企業面前的一個問題。本書提出了全面打造領導力驅動型的領導梯隊模式，將領導力發展分為6個階段：從管理自己到管理他人，從管理他人到管理經理人員，從管理經理人員到管理職能部門，從管理職能部門到管理事業部總經理，從事業部總經理到集團高管，從集團高管到首席執行官!

領導的每一次晉升，都需要在以下三個方面實現轉型：

第一，領導技能。培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力。

第二，時間管理。重新配置時間精力資源，決定如何高效工作。

第三，工作理念。更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。

學以致用，一直是我讀書的一個原則，目前自己已經完成從自我管理到管理他人的角色轉變，並走在從管理他人到管理經理人員的路上，只有後續的4個階段，還沒有觸及到，只是略讀，留待以後再細讀。下文的讀書筆記也是重點對於與前兩個階段的要義進行彙總記錄。

人才的培養70%來自崗位鍛鍊，20%來自人際學習，10%來自課堂培訓。MBA院校培養不出領導者，真正的領導者產生於工作實踐中，如果有了MBA的系統課程學習背景，領導者會更快成長!

第一階段，從管理自我到管理他人。新員工工作的最初幾年是個人貢獻者，對他們的能力要求主要是專業化和職業化。他們通過在計劃時間內完成任務來做出貢獻，通過不斷拓展和提升個人技能，在崗位上做出更大貢獻，從而獲得組織的提升。在得到提升車成為一名一線經理後，最大的挑戰是工作理念的轉變，他們必須堅信，把時間用在幫助他人、制定計劃、教練輔導和類似的工作，是他們的職責，而且他們必須把通過他人完成任務作為自己取得成功的關鍵。

第二階段，從管理他人到管理經理人員。與第一階段工作最大的不同是，第二階段是純粹的管理工作，在第一階段，經理人員仍然要承擔一部分個人貢獻，但在第二階段，他們不再需要直接作出個人貢獻，他們必須掌握的關鍵技能包括選撥人才擔任一線經理，分配管理工作，評估下屬經理以及教練輔導。同時，他們必須學會超越部門利益考慮全局戰略性問題，並積極地給予支持!

現階段，建立一個人才輩出的領導梯隊，面臨的最大挑戰有三項：

公司未能及時地覺察到，領導者在錯誤的工作理念驅使下，努力地做本應下屬做的工作，雖然他們比下屬做得又快又好，但這會導致他和下屬的領導能力都得不到發展。

公司並不要求各級領導者培養下屬，儘管每位領導者都希望能這樣。

公司高管把所有的時間都花在今天的產出上面，而沒有着眼未來，這將導致公司無法適應未來發展的需要!

從管理自我到管理他人的階段，實際上，第一次擔任經理要想獲得成功需要一個重大的轉變，即他們的工作成果不再是通過自己親自做去獲得，而是通過下屬和團隊的努力去獲得。轉型可概括為三個方面：

界定和佈置工作，包括與上司、員工溝通，需要他們做什麼，以及工作計劃、組織結構、人員選拔和工作授權。

通過督導、指導、反饋、獲取資源、解決問題和交流溝通，提高下屬的勝任能力，從而高效開展工作。

建立與下屬、上司和相關部門坦率交流與相互信任的合作關係。

基層領導勤政為民廉潔務實心得體會 篇6

變革領導力讀後感一為什麼你可以當領導,希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心裏是不是很不爽。

“一隻獅子統帥的羊羣能夠戰勝由一隻羊統帥的獅羣這是書中給我印像最深刻的一句話。

中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優秀的領導人對一個團隊是多麼的重要。

當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領導人的信念是取勝的關鍵。

愛默生説過“自信是成功的第一祕訣。

自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現出的堅強信念。

在中國共產黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領導的軍隊卻取得一個又一個的勝利。

在敵人的嚴刑拷打下，那麼多的優秀兒女視死如歸，寧死不屈。

是因為共產黨人有着堅強的信念，相信自己所從事的事業一定會取得勝利。

如今，商場如戰場，競爭激烈。

每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢於挑戰，勇擔責任，相信自己就是那隻統帥羊羣的“草原之王。

做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。

做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現代企業中，經理人是企業的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。

經理人的品質對企業和員工有着重要的影響。

首先，要做忠誠敬業的人。

一個人只有熱愛自己所從事的職業，工作中就會有發自內心的激-情和動力，會心甘情願的為企業做貢獻。

有人曾説過這樣一句話：現代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業的人。

每個人都有自己的人生理想和目標，要實現這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。

做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。

其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。

人無完人，金無赤足，每一個人都有優缺點。

由於人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。

每一名員工都是企業發展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。

要團結幫助與自己意見不同的人。

在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。

當然，這些還不是《變革領導力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。

在書的每一章裏，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領導者必須堅決摒棄的行為，然後再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。

和其他領導力書籍不同的是，《中層領導力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業故事，而是立足東方文化傳統，以我們身邊常常發生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來説明問題和道理。

這樣就感同身受，餘音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領導力的催化劑，成為提升領導力的實踐指南。

中層，決定組織成敗的關鍵力量;領導力，決定中層成敗的決定性因素。

領導力是一種可以通過學習不斷提高的技巧，獨立於地位和權力之外。

當下，只要稍具雄心和戰略眼光的組織，無不在中層領導力上面下工夫。

甚至有人説，當今時代就是一個“領導力的時代。

所以，市場上關於領導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店裏找出數十本，絕對是件輕而易舉的事情。

是領導者不可通過後天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領導力矇住了眼睛?崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領導力：來自世界500強的中層內訓課》中説：“調查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。

也就是説，員工離職並非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。

這就是真-相所在，領導力，不是讓人厭倦的光環，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。

不像以往的領導力著作，《中層領導力》沒有變着花樣去重複領導者任務、領導者特質等陳詞濫調，而是直擊 本文來自本站 ，轉載請保留此標記。

問題核心所在，送給企業中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責任的上司讓下屬無所歸依;表裏不一的上司造就關係疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統一聲音的上司抹殺創新思維;偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。

今天，如果一個領導者還不停自吹“我是領導，迷信“訓中，被證明是有效的。

向前看，做人就是做事;向後看，做事就是做人。

人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標意識，不斷地努力學習。

雖然書名叫《變革領導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。

在現在任何競爭的市場環境中，如果單純地依靠技術因素、資金都無法決定企業的成功，真正的成功必然有賴於領導們如何最大限度地開發和利用人力。

《 變革領導力》最大限度的挖掘發揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發揮自己的領導力，為自己，為企業創造財富。

讀完這本書，學到了很多。

領導與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。

這本書會給沒有做過領導的人一個教程，給正在做領導的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。

讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，並針對着這個階段員工進行有效地改正。

給領導們一個方向。

階段一：低能力，高意願階段二：部分工作高能力，低工作意願階段三：高能力，變動的意願階段四：高能力，高意願然後可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領導自己又是一直以什麼的風格去對待的，自己是否變換過自己的風格，自己有否深層去剖析過自己的員工。

正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領導效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領導能力的高低。

這本書將引導領導者，確切地説引導胸懷大志的領導者不懈專注於自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。

在本書中主人公黛比將指點導師之子布萊克如何開展職業生涯。

事業已有建樹的黛比使布萊克明白領導者的成長和個人的成長間的密切相關。

“你我工作能力的高低將取決於我們是否決心成長，她説，“作為領導者，你是時刻準備迎接新挑戰，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現實世界遇到公司的挑戰就向黛比求助。

黛比與布萊克循序漸進地探討了GROW(成長)模式的四種方式。

領導者無論工作上還是工作之餘必須按照這四種方式來自我挑戰，展示自身才華，最大限度地發掘自己的潛能。

不論你是公司的首席執行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發，反思自己的生活，制定長期發展方案。

你收穫的不僅會有事業的進步，還會有個人的成就。

基層領導勤政為民廉潔務實心得體會 篇7

尊敬的各位領導、來賓，親愛的各位同事：

下午好!

律回春暉漸，萬象始更新。值此新春佳節到來之際，我謹代表公司董事會，向各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!

20某年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的一年;公司成立十週年;公司工會正式成立;第一屆工會代表大會勝利召開;廣州分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動，讓我們的每一位員工看到公司發展的希望。雖然全球金融海嘯再一次考驗我們全體員工的鬥志和信心，但是，我們的企業和全體員工面對危機與困難，在公司董事會、管理層的正確指導下，積極採取自救行動，開源節流、削減開支，並抓住這個時機在企業內部進行苦練內功、強化培訓、提高技能，把握機遇，創新發展。通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了穩健運營，實現贏利的目標。所有這些成績的取得均飽含着公司全體員工的辛勤勞動和汗水;也凝聚着員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻。

因此，我謹代表各方股東、董事、監事向全體員工表示衷心的感謝並通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意!

展望20某年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰，希望大家繼續努力，開拓創新，與時俱進，以新的姿態、新的步伐，譜寫新的篇章!

我相信20某年，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領導，有我們全體員工的共同努力和齊心協力;通過強化管理，提升效率，我們的員工和企業一定能夠攜起手來，共度難關，在激烈的市場競爭中求得新的發展，公司一定會有更美好的未來!

基層領導勤政為民廉潔務實心得體會 篇8

近期，我懷着一種虛心向學的心態拜讀了(美)詹姆斯·M·庫澤斯和巴里·Z·波斯納的暢銷著作《領導力——如何在組織中成就卓越》一書。雖離領悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不誇張地説自己還需進一步細細品讀、認真思考方能真正明白書中所述最佳領導的行為藝術與哲學。但是我想這並不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。下面我就該書的結構、主要觀點、不足以及基於它對現實的思考的談談我的幾點感受。

首先，討論一下該書的結構問題。該書共有12章，首章和末章屬於總括性的，首章主要是引出論題即“當你處於最佳領導狀態的時候，你會做什麼?”針對這個問題，作者通過對140個現實生活中的案例進行分析，得出了最佳領導的五個行為習慣，分別是“以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心”。這五個行為習慣下包括明確價值觀、樹立榜樣等十種具體的領導行為。就首章提出的問題，得出的結論來説，末章既是總結，但似乎又不是總結。説它是總結，是因為末章呼應了首章最佳領導的行為藝術這一問題。説它不是總結，是因為該章似乎在高度宣揚一種思想，一種“領導是每個人的事”的思想，一種“每個人都有機會成為最佳領導”的思想。看到這裏，其實我是興奮的、愉悦的，有一種“撥開烏雲終見日，除卻陰霾現晴天”的感覺。從第一章開始提出問題，回答問題，第二章至第十一章則主要針對問題的答案進行旁徵博引，詳細闡述、論證。這個階段的閲讀過程是一種遨遊在實例中，從實例提煉觀點，消化觀點，進而接受觀點的過程。這個過程不可以少，但是這個過程會讓讀者覺得和書中的所述內容、實例相距甚遠。直至第十二章提出了“領導是每個人的事”這一觀點，這讓讀者心中一亮，方才真正地從心裏覺得這本書的內容和實例和自身的聯繫一下子

拉近了許多。這就是一種思想昇華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。

人們常説要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長夜，這個比喻或許有點不太恰當，但是從一開始讀本書直至最後，我真不得不説是有一種柳暗花明的感覺。好的東西從來都不是突然到來的，需要一個過程。當然，讀者也可以先看最後一章，直接給自己的大腦傳遞“領導是每個人的事”這一信號，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒有營養的。唯有在細細瞭解了前文所述之後，方才會覺得這個觀點是那麼能慰藉讀者那遨遊了很久之後有點累意的心靈。我佩服作者在文章結構上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒有直接把這一章的內容放在著作的前面。

其次，討論一下該書的主要觀點問題。本書主要探討的是“當你處於最佳領導狀態時，你會做什麼?”這個問題，我的理解就是最佳領導的行為藝術。作者給出的答案是“以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心”這五個行為習慣。這五個行為習慣中的每個行為習慣對應兩種具體的行為，分別是“明確價值觀，樹立榜樣、展望未來、感召他人、尋找機會、嘗試並承擔風險、促進協作、增強他人的能力、認可他人的貢獻、慶祝價值的實現和勝利”。最後的一個觀點是：“領導是每個人的事”。

在談論主要觀點之前，我想得先理解兩個概念，一個是領導，另一個是領導力。按照毛澤東同志的説法，領導就是“出主意、用幹部的人”，我比較贊同這種説法。領導和一般員工最大的不同之處在於他的思想和思維。曾經在網上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個月，而高層領導想的則是明年乃至今後的五年、十年”。不同的人的戰略眼光和思考問題的維度和深度不同，這也就基本明確了領導的主要職責：明確方向、確定戰略、用對員工、實現目標。再説領導力，我認為它應該是一種促使領導能高效履行職責，最終實現目標的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利於幫助領導定方向、定戰略、用對人進而實現目標的正當的因素都應該是領導力的分子。

闡述完領導和領導力的概念之後，我們來討論一下書中提出的五種行為習慣和十種具體行為。先説五種行為習慣，他們本身存在着非常嚴密的邏輯性，這個邏輯是從個人到羣體、從思想到行動的邏輯。以身作則是自我修身，是屬於潛移默化的個人形象和思想影響。共啟願景是思想和價值觀的影響，從這裏開始，從個人到了羣體。影響別人不應該是先從行動上去要求別人怎麼做怎麼，而是應該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹立某種價值觀，之後再要求他們執行某個動作也就不難了。以身作則和共啟願景均是屬於思想層面的影響。再到挑戰現狀，這是在思想的驅使和指引下的產生的行為。挑戰現狀是實現超越的肥土，沒有挑戰和改變現狀的勇氣永遠不會有超越。好比一個下滑的企業，有沒大刀闊斧地進行調整與改革，永遠無法停住下滑的腳步，往上走的願望更是空中樓閣，無從談起。到這裏，行為習慣已經從思想“蔓延”到行為。之後是使眾人行。這裏遵循了一個人的社會化原則，也就是人不可能單獨存在，也不可能不與外界發生聯繫，強調人的力量是有限。領導很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實需要他也變成行動的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟願景之後，願意和他一起挑戰現狀的人一起行動，也就是他必須要由他的團隊。而此時衡量他是否是真正的行動的巨人，並不是看他自己做了多少，而是他的團隊做了多少，實現了多少，他創造了什麼條件如提升團隊成員的協作意識和能力等讓他們實現全部的目標。最後是激勵人心。激勵人心是一種創造持續動力的行為，方式可以有很多種，書中作者提出了認可成績和慶祝成功兩種方式，這實際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習慣各有各的哲學和亮點，他們的邏輯鏈條是在個人和羣體之間產生“思想影響——行為執行——思想影響——行為執行……”，然後永無止境地發展下去。

五種行為習慣之後是書中所提到的十種具體行為。明確價值觀要求自己先樹立正確的價值觀，但是何為正確的價值觀?這裏所指的並不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠信等等組成的價值觀，也不僅僅指領導者個人認為正確的價值觀，這裏的價值觀包含了一個團隊裏面所有人的實際需求，如豐富的物質、家庭的和諧需求等等。領導者要樹立的價值觀不能僅僅站在企業的經營和發展的角度去明確價值觀，他需要把團隊成員那些合理的、被大家需求的價值觀一起融進來，整合成既不缺漏又能被大家公認的價值觀。這個是最根本的，團隊裏沒有相同的價值觀，團隊的執行力將等於零。明確價值觀之後，作為領導要做這些價值觀最忠實的粉絲和最勤勞的實踐者。在這個組織裏面，你一定要是實踐這些價值觀最出色的那個，是員工的標杆。但是價值觀還是屬於比較抽象的範疇，如何實踐自己的價值觀呢?領導在已經整合的價值觀的基礎上，需要勾勒一個具體的、清晰可見的目標，需要一個創造一個符合實際的夢想，並且要讓自己的團隊相信在這樣的價值觀的指引下，明天的光明一定是可以預見的，是不遙遠的。只有這樣，你的團隊才會願意跟你一起為了那個目標和夢想挑戰現狀。但是通往成功之路並不是一帆風順的，要挑戰現狀，就得先了解過去，同時要注意觀察外界，掌握實際，並在你認為是對的時機，帶領你的團隊努力向前，一步一個腳印，一關一關攻陷。這個過程中要時刻和他們一起分享每一個小成功的喜悦，一起學習每一次失敗的經驗和教訓。但是，在這個過程中，領導者要做的不是衝鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團隊，思考如何才能讓自己的團隊協作前行，運籌帷幄，決勝千里，要用對人，要用強人，要注重提高自己團隊裏每一個成員的戰鬥力。 要鼓勵他們，肯定他們、慰問他們，促使他們每個人都發揮最佳的水平。

第三，討論一下我認為該書的不足。該書作為研究領導力的暢銷書，內容豐富，通俗易懂，實例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多傑出領導和各界名人所推崇的。書中所提到的處於最佳領導狀態的五種行為習慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領導的行為藝術。現實生活中，領導者只要能真正地做到書中所述的行為，成為團隊中的最佳領導是可以預見的。但是我認為該書在實例方面存在一個比較明顯的不足。全書140個不同組織和不同層級領導的實例，雖然93%的案例是全新，來自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內容的代表性相對不夠全面。全是宣揚好的東西不見得就一定是好事，比如某某電視台，整天播報人民收入水平有多高，大家多幸福，社會有多和諧，換來的卻是背後罵聲一片，被大家看作那隻不過是不敢承認現實，或是在自欺欺人罷了。因此，我個人認為書中若能在闡述最佳領導的五種行為習慣和十種具體行為時，加一點反面的實例，正反呼應，不僅能讓讀者明白現實生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會導致相反的效果，實現學習與預防結合，這勢必會對讀者全方位地深入領悟書中精髓起到積極地促進作用。

最後是我結合該書的觀點對現實的思考。理想總是很豐滿的，可是現實卻是那樣的骨感。該書回答了當一個領導者處於最佳狀態時他在做的事情，毫無疑問書中所提到的五種行為習慣和十種具體行為具有非常廣的囊括性，細細思考，最佳領導無非也就是做這些事情了。再思考得深入一點，其實能真正養成這五種行為習慣，並在生活中堅持下去，真正實踐這十種行為的何止能成為最佳的領導，也基本上接近聖人的境界了，這是非常理想的境界。然而，現實生活中我們的很多領導卻不是這樣的，或者説他們做不到這樣的最佳狀態。中國人説“修身、齊家、治國、平天下”，修身是最基本的，也就是該書所説的以身作則，這也是要成為最佳領導所應該養成的第一種行為習慣。但是現實生活中，無論是我們所接觸到的，還是各種媒體報道的很多領導並沒有以身作則，或者説他們在“以身作則”，只是這裏的“則”變質了，不再是被大家公認是正確的，能充分體現大家價值觀的原則，而是那些被大家所不能接收的腐朽思想和荒唐的行為。很多領導由小角色起步奮鬥的過程或許是一部光輝的歷史，是值得別人肯定和稱讚的，但是走上領導的崗位之後，經受不住各種誘惑，加上那種終於有了出頭之日的虛榮心理作怪，開始變的自私自利，腦子裏想的全是自己的切身利益，根本就不會顧及下屬和團隊的理想和願望，更別談整合大家的價值觀，形成值得堅持的統一價值觀了。這樣的領導，開始注重物質享受，當年奮鬥前行時那種“會當凌絕頂，一覽眾山小”的豪情壯志全部消失的無影無蹤了，挑戰現狀對他們來説難於登天，更不會去思考和實踐了。他們高高在上的姿態和架子，使得下屬不敢接近，甚至恐懼碰面，這樣的領導如何能使眾人行，如何能真誠地認同他的屬下，欣賞下屬的個性呢?

這些不良的領導形象，在我們的現實生活中確實存在，甚至可以説是在比較大的範圍內存在的。但同樣的，現實中好的領導也同樣存在。説是好的領導，不説是最佳的領導，是因為我個人認為現在很多好領導只能算是稱職，尚未能達到最佳狀態。他們或許在這五種行為習慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實例，也都是發生在不同的領導身上的，這也從側面反映出了這五種行為習慣的最佳狀態是出現在不同的領導身上，而不是同一個領導身上的。所以，我認為最佳的領導根本不存在，但這不影響為最佳領導設立理想的狀態和目標，只是要謹記理想和現實是存在差距的。

以上就是第一次拜讀《領導力——如何在組織中成就卓越》一書後所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。

基層領導勤政為民廉潔務實心得體會 篇9

日月如梭，光陰似箭，又是年終歲始時節，某某在廣大合作伙伴的支持和陪伴下又長大了一歲。剛剛過去的20__年，某某緊緊圍繞“練好內功，行穩致遠”的管理主題，着力加強組織執行力，推進管理信息化，不斷提升科學管理水平，降低管理的邊際成本，提質增效，回饋客户。某某斥巨資導入了4Y組織執行力系統，某某人牢固樹立了結果至上和以終為始的思維方式和價值觀念，通過計劃到位、執行到位、檢查到位、激勵到位，環環相扣，激發內生動力，提升了組織、部門、個人的執行力;某某投入巨資和大量人力、物力持續推進管理信息化，用友ERP系統(集團版)順利上線運行，跑出精準的整套財務報表，致遠OA協同系統啟動優化方案，從員工入職、考勤、薪酬核算到各部門工作報告與審批等一系列工作都可以依託信息化平台完成，公司前、中、後台管理更加程序化、規範化。以上管理措施必將從根本上改變藍雲的體質 ，降低藍雲的運行成本，最終惠及客户。

20__年，某某堅持“立德育人，文化引領”的要求，不斷推進企業文化建設。藍雲從立足服務產業的實際出發，既滿足客户對於品質的需求，又在禮儀禮貌、服務意識、工作態度上力求符合傳統文化的要求。公司自20__年開始，投入大量時間和精力，對員工進行《論語》、《弟子規》、《致良知》等方面的行為教育，通過講故事等生動活潑的形式，寓教於樂，春風化雨，潤物無聲。正是通過持續的正能量的引領，藍雲好人好事層出不窮，員工撿到26萬元現金和銀行卡、房產證和將近8000元美金的錢包，撿到價值16萬元的戒指，他們都作出了同樣的選擇，那就是歸還失主。當問到是什麼讓他們做出這麼高尚的行為時，他們的語言是那麼樸實：那不是我的東西。這些事例都充分地説明了我們這支隊伍自尊自律、誠實守信、道德高尚。在剛剛過去的20__年度內，共有近30多人次因拾金不昧，甘於奉獻，助人為樂等行為，收到業主的表揚信或錦旗。

縱觀今日，保潔行業不再是一塊抹布，一把拖把的行業，知識化、機械化、信息化、智能化水平較之生產製造等行業毫不遜色，甚至對員工的綜合素質的要求，比如誠信、吃苦耐勞精神等都遠高於一般行業。他們拿着微薄的工資，默默奉獻，無怨無悔，為美化我們的工作環境做出了貢獻。他們是這個城市最可愛的人!

某某是有夢想的公司，某某人將只爭朝夕，磨礪以須;保潔行業是有未來的行業，未來歲月某某願與您攜手前行!20年來，某某擁有了一支能打硬仗的高素質員工隊伍，形成了健全的、運行有效的管理體制、機制，初步探索形成了某某特色的企業文化。我們堅信：某某沿着今天的路穩紮穩打，一步一腳印地走下去，當中國保潔行業在中國經濟、世界經濟中佔有重要地位時，某某也是其中的一員，而且是努力成為這個行業的開路先鋒和引領者。

面對20__年，風險與機遇並存，需要我們團結協作，共同應對。面對20__年下半年以來經濟持續下滑的嚴峻形勢， 正是因為有廣大合作伙伴的支持，某某不但度過了困難，而且取得業務量年增超過30%的驕人業績。也是因為你們，某某以極大的勇氣和魄力順應國家推出的“五證合一”和社保歸税政策，穩步提升員工合規繳保繳金的比例。未來，隨着國家政策的不斷推出，讓我們同舟共濟、攜手努力，順勢而為，妥善應對!

20__年，某某將迎來成立20週年。20年來，上海某某由一個呱呱墜地的嬰兒，成長為弱冠之年的翩翩少年，端賴大家的陪伴、支持和提攜。在此，我謹代表上海某某全體同仁並以我個人的名義向廣大合作伙伴道一聲：謝謝你們!讓我們相期於某某成立20週年之時，我們相信困難是暫時的，通過我們的不斷努力、提升，某某一定會呈上一份完美、精彩的答卷，報答社會與大家的信賴與支持，屆時我們把酒言歡，共話友誼!

祝大家新年快樂，闔家幸福!

基層領導勤政為民廉潔務實心得體會 篇10

尊敬的上級領導：

過去一年中經過羣眾路線教育實踐活動，使我的思想認識得到了顯著提高，同時通過羣教活動中問題整改使自己的問題得到了不少的改進。結合羣教認真學習黨風廉政建設的相關文件，努力做到廉潔執法、廉潔從政。現進行年度述責述廉報告。

一、履行“一崗雙責”的情況

1.推動責任落實情況。按照黨風廉政建設“一崗雙責”的要求，認真做好分管工作的黨風廉政建設工作。特別是對分管的安監執法大隊這一塊，多次與大隊長進行交心談心，對執法大隊提出廉潔執法的要求，要求執法大隊嚴格按程序、按照標準實施行政執法行為，一年來沒有出現違反廉政規定的行為。同時在分管的幹部人事工作中，嚴格遵守市委組織部關於幹部選拔作用的有關規定，進行幹部的選拔作用。沒有出現違規用人的現象。

2.加強教育監管情況。加強與分管的中層幹部的談心談話，今年先後與分管的科長(大隊長)進行了至少一次以上的廉政談話，對科長存在的一些傾向性問題進行了提醒式談話。同時對執法人員執法行為進行嚴格監管，所有的行政處罰都嚴格按照程序進行管理，督促了執法人員的規範執法。

3.加強作風建設情況。作為分管黨羣工作的分管領導，積極配合紀檢組長加強作風建設工作，通過制度建設、黨課教育、民主生活會等方式，推進黨員幹部包括自身作風建設，強化了作風。

4.推進預防腐敗情況。積極參加紀檢組安排的各種預防腐敗教育活動。特別是安排的警示片的觀看，警示案例的學習，並積極撰寫了心得體會。同時積極配合紀檢組開展風險點的查找和預防措施的落實工作，做到預防腐敗措施到位。

二、遵守黨的紀律情況

1.嚴格執行政治紀律，堅決落實中央、省委、市委、我市重大決策部署。

2.認真執行相關的組織紀律。作為分管幹部人事工作的分管領導，嚴格按照幹部選人用人的有關規定開展推薦、考察、黨組研究決定、公示、報告等程序，做到公正地選人用人。對重大事項做到請示彙報，凡涉及財務、人事及在行政執法中的重大行政處罰，都嚴格堅持先請示再執行的原則。

3.嚴格執行財經紀律，無違規使用公款吃喝現象。

4.嚴格執行工作紀律，嚴格上下班制度，凡外出半天以上的工作都向主要領導報告及向辦公室告之去處。對於上級和黨組安排的工作均不折不扣地完成。

5.在生活中嚴格執行生活紀律，特別是在工作期間沒有出現做工作以外的事情。在節假日偶有與朋友三事聚聚餐打打牌的現象，但沒有使用公款，也沒有進行奢侈消費。在打麻將中沒有與監管對象進行打麻將的現象，也沒有進行賭博活動。

三、落實八項規定、轉變作風的情況

1.公務用車配備使用情況。沒有配備公務用車。

2.辦公用房使用情況。辦公用房情況。現辦公用房使用面積約為，系與人合用辦公室，符合規定標準。

3.擔任領導幹部以來，沒有以逢年過節、職務升遷、做生祝壽、婚喪嫁娶等名義藉機斂財、收受紅包禮金。

4.擔任領導幹部以來，自己沒有因公(私)出國(境)。

5.密切聯繫羣眾情況。積極開展下基層活動，本年度先後三次到村、村、社區等開展下基層幫扶活動。同時在羣教活動中到企業和鄉鎮開展調查研究。解決實際問題3個。

四、廉潔自律情況

1.沒有參加過影響公正執行公務的旅遊、娛樂、健身、宴請等活動的情況。

2.沒有違規收送禮品、禮金、有價證券、支付憑證和會員卡等的情況。

3.按規定按時、如實向組織報告了個人有關事項的情況。

4.無住房違規情況。

5.不存在違規違紀投資情況。

6.配偶、子女及配偶從業情況。家屬子女從業情況。妻子系市實驗國小普通教師，兒子現就讀於大學信息工程系大二。

7.無配偶、子女移居國(境)外的情況。

基層領導勤政為民廉潔務實心得體會 篇11

在國資委有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環節的協調管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業規定》的要求，自覺遵守有關規章制度，接受組織和羣眾的監督。現將履行職責和廉潔自律情況報告如下:

一、履行工作職責情況

根據年度工作安排，在經營管理中主要抓了以下幾個方面

1、振興公司經營管理

一是狠抓租賃經營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿租賃後的協調工作，理順了關係，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃户關係良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務318萬元的72.89%。公司準備年底召開租户座談會，進一步徵求意見，密切關係，改進服務，加強管理，確保租賃經營穩定發展，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監事會的指導下，公司近三年先後與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委託貸款，完善了資產抵押手續，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現淨收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。

2、物業公司經營管理

一是落實規章制度，強化內部管理。公司按照iso9001質量管理體系文件規定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事後的檢查、加強監督和考評，注重員工業務培訓，提高全員業務素質，提升公司整體形象。

二是提高服務質量，改善業主關係。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環境乾淨衞生、小區安全文明，受到了全體業主和業務主管部門的一致好評。

三是注重節能降耗，爭取多創效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創收力度，在當前物業管理行業絕大部分虧損情況下，實現年創淨利8萬元。

公司目前已經超額完成了年度各項經濟指標。沒發生大的糾紛和安全事故。公司自年啟動四年來，堅持規範管理，節能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10餘萬元的虧損，還為公司年年增效。

3、集團公司煤炭運銷業務

根據集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方於去年八月份簽訂合作協議，利用各方優勢聯合經營煤炭運銷業務，成立貿易部，分工我負責協調管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經營情況基本正常，但由於市場大環境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量52779。66噸，銷售額5850。09萬元，税後淨利61。25萬元，佔全年計劃指標的8。75%。根據合同約定並與合作方協商達成一致意見，確保年底前完成年度指標淨利潤464萬元。

4、集團法制建設工作

一是聯繫企業實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業。

二是完善法律顧問制度，健全法律風險防範機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統法律事務統管，參與企業投資、轉讓、開發、大額資金運作等重大問題決策，審查經濟合同，出具法律意見書，實施全程監控，有效防範了法律風險，保證了國有資產保值增值。

三是強化風險意識，提高風險防範能力。首先是強化企業領導人員法律風險意識，提高依法引領企業發展和依法決策能力;其次是強化依法經營管理，提高規範權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法意識，提高依法維護企業合法權益的能力。

四是抓好六個重要環節和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，着重抓了重大決策、日常經營活動、合同的擬定及管理、自主創新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由於企業領導在經營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統沒有發生大的法律糾紛案件。

二、廉潔從業情況

在個人廉潔從業方面，能夠認真學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從業若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發生損害國有資產權益、損害企業利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據年度預算指標，控制各項開支，節約各種費用，儘可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。

三、存在問題

一是學習自覺性不高。對學習科學發展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規學習重要性認識不足，學習靜不下心，業餘時間坐不下來，對有關理論問題只限於一知半解，缺乏學習的刻苦性和執着性。

二是對自己要求不嚴。工作中説的多，乾的少，佈置多，檢查少，模範帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕擔責任。對市場經濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經濟、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關於國有企業領導廉潔自律的有關規定執行，生活中有公款私請、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規章制度規範管理，嚴格管理。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有鬆勁情緒，忽視了黨員的先進性，放鬆了世界觀改造，淡化了自己身為國企領導人員的責任和義務。

四、下一步打算

一是加強五個方面修養，提高自身綜合素質。一要加強理論修養，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養，做到企業管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運用科學發展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統籌兼顧的能力。善於運用辨證法認識和處理問題，既統攬全局、統籌規劃，又突出重點，協調發展。認真做好帝園大廈租賃的服務保障工作，及時解決租户的具體困難，確保出租效益穩定。二是要提升開拓創新能力。善於根據事物發展規律推動思維創新，創造性的開展工作。工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動並激發全體員工的工作積極性。四是提升應對風險的能力。科學預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業法律風險防範工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制，發揮各職能部門的監督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩定的能力。善於見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保振興公司、物業公司和諧穩定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監督的能力。廉潔從業，增強自律意識，與羣眾保持密切聯繫，自覺接受組織監督、羣眾監督、輿論監督。

希望各位領導，各位同事繼續給予指導和監督。我將總結經驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩定，促發展而盡職盡責。

同時，也希望集團黨委繼續開展以“政治素質好、經營業績好、團結協助好、作風形象好”為主要內容的四好班子創建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質;落實民主集中制原則，敢於開展批評與自我批評，能夠聽取羣眾意見，防止獨斷專行;堅持科學發展觀的要求，增強整體創新意識;嚴格執行廉潔從業規定，規範權力運行監控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經營、防控風險;充分發揮戰鬥堡壘和模範帶頭作用，增強凝聚力，使領導班子真正成為學習、團結、創新、廉潔的好班子。

基層領導勤政為民廉潔務實心得體會 篇12

《領導變革》作者約翰.科特，除此之外還著有《變革之心》、《緊迫感》等變革類書籍，他的書看起來都很薄，但內容卻相當深刻和精彩。本書是迄今我讀的第一本變革類的書籍，目睹-感受-變革而引發的行為模式讓我深受啟發，以下談談我對這本書的理解。

一、 學到

隨着市場環境的不斷變化，現今企業面臨着前所未有的重大危機，尤其是近三年以來。無論是傳統的石油化工行業、機械製造行業，還是近期面臨的互聯網行業，都紛紛加入變革與轉型的行列，很多缺乏變革經驗的企業盲目變革，卻不得要領，反而加速了企業的衰落。

正如書中科特先生所説，變革成功的關鍵首先要把人性放在第一位，應採用目睹-感受-變革的方法引發人的行為模式的改變，而非傳統的分析-思考-變革。另外，變革成功的關鍵驅動力應為領導力，而非傳統的管理能力，領導力和管理能力是有顯著區別的。領導力主要指設立願景、激勵員工、協調團隊，而管理能力主要負責計劃與預算、組織與人事、解決問題與控制。在變革的世界裏，領導力是一種迅速適應組織變化，建立新系統或改變舊系統的能力，它是變革成功的強大驅動力。

書中説到，成功實現領導變革，主要包括以下八個步驟：

1、樹立緊迫感

科特先生説，緊迫感在變革步驟中的重要程度可達50%，且專門寫了一本書《緊迫感》，由此知道其的重要性了。樹立緊迫感書中講到了九種方法，從內到外的營造了一種緊迫的氣氛，如暴露公司虧損情況及與競爭者相比的弱點、提高員工關鍵指標的目標值、定期與不滿意的利益相關者交流等等。緊迫感的樹立必須從上到下，全員進行，至少讓公司絕大多數的員工或75%的管理者認識到變革的必要性。

2、組建強有力的領導團隊

領導團隊指的事具有領導力的人員，而非傳統意義上只具備管理能力的高級管理者。傳統意義上的高管，受其長期的企業管理文化的影響，往往按部就班，缺少了創新、挑戰，他們不是合格的領導者。強有力的領導團隊，一定是有着卓越的領導力和優秀的管理能力的集體，其中領導力是關鍵。有效的領導團隊具有如下四個關鍵特徵：1)足夠的職權2)有自己的專長 3)信譽良好 4)具有領導力。

推進變革的領導團隊不僅需要具備以上四個特種，成員之間還必須彼此共同信任且擁有共同的目標，這樣他們才能排除萬能，領導變革走向成功。

3、設立願景戰略

願景，能夠為人們指明前進的方向，即使遇到困難，也激勵着擁有共同使命的人團結一致、克服困難繼續前行。一個好的願景，是可以描繪出來的，是可行的，是大家容易理解的、易於溝通的。

4、溝通變革願景

溝通願景，是一個艱難的溝通項目。首先要運用一些比喻或擬人方法，將願景描述出來，讓大家更容易理解;其次，要藉助不同媒介來宣傳願景，如內部刊物、各種會議、公司內羣等，採用多種多樣的方式幫助員工理解、加深，更為重要的事要不斷的重複、重複、再重複，以致於員工對願景的理解和認識深入記憶;另外，還要避免公司的管理層作出與願景相反的事情，造成不好的影響等;最後，還要注意多與員工進行願景的溝通，懂的聆聽他們，然後雙向溝通，共同達成對願景的共識。

5、善於授權賦能

善於授權賦能本質上是清除變革路上的潛在障礙。雖然重新設立了願景，但是往往公司既有的組織結構並非方便員工在新願景的基礎上工作，遇到一定阻力後，如上層管理者不能夠及時給予幫助與支持，會嚴重打擊員工的積極性，造成變革受阻;另外，新願景建立後，隨之員工既有的態度、技能或行為不一定能夠與新戰略匹配，需要對其進行適當的培訓;除此之外，還需要配備與願景匹配的一系列制度及處理破壞變革的主管等。

6、積累短期勝利

變革短期的勝利，不但會深深鼓舞着變革團隊，同時也會打消那些對變革持有懷疑或否定態度的人的念頭，更能夠獲得一些之前對變革持中立態度的人的支持，更能夠獲得公司領導者的支持與肯定。

7、促進變革深入

變革是個長期而持久的過程，持久的保持緊迫感是必要的，如果取得點成績就沾沾自喜或開會慶祝，不但緊迫感會被減弱，也可能會導致整個變革的失敗。

8、成果融入文化

文化是一個企業的基因，是一個企業基業長青、持久不衰的內在驅動。如果單純在外在上通過變革，改變了公司的運營模活動，一旦變革結束，在不久的時間裏員工可能又回到原來固有的思維慣性中。因此需要將變革的基因深深根植於企業文化中。

二、 悟到

1、變革需要速度與恆心

當今社會市場環境變化迅速，變革的速度成為了一個企業能否繼續生存的關鍵。如何能對變革做出迅速反應，就要看各個企業家們對危機的敏感度及實施變革的魄力了。一些企業主雖知形勢危急，但又不知如何應對，每況愈下時竟然還幻想會走出危局;一些企業主雖然發起變革，並沒有和自己的管理團隊達成共識，因此造成管理層表面上日日緊迫，而底下員工毫無危機感，得過且過。

變革需要魄力，變革需要速度，變革需要專業，變革更需要恆心!我想這正是OD技術在人力資源行業崛起的真正所在。

2、管理過度與領導不足的管理文化

企業管理層管理團隊過程中，遇到各種各樣的問題，其中在團隊培養中遇到的最大的問題，莫過於自身領導力不足。何為領導力?他們自己估計也無法説清。究其原因，大多數的員工在晉升為管理層時，公司並未將領導力列為考核指標，更多的看重本職工作的績效表現，那麼這個員工成為管理者之後其實是欠資格上崗的，再加上企業麼有關於領導力的系統培訓體系，久而久之培養出的都是一些管理過度而領導不足的管理者。

因此，無論企業還是個人，儘早的把領導力的學習納入組織或個人的培訓體系是至關重要的。只有這樣，才會在企業面對突如其來的變革時，能快速組建強有力的領導團隊。

三、 做到

變革雖難，但是其對企業產生的價值也最為巨大。因此OD對我們這些人力資源從業者來説，自然魅力非凡，也是實現自己巨大價值的所在。

在今後的學習中，計劃多看一些關於0D的書籍，並參加一些OD的課程，深入瞭解與學習，希望自己今後可以朝着這方面發展。另外，領導力這種稀缺的能力，既然是可以習得的，在今後的工作與學習中有意識的培養與學習。

基層領導勤政為民廉潔務實心得體會 篇13

各位嘉賓，各位員工，大家好!

我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這裏向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節了。那麼首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。

20某年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年裏，我們的門店數增加到了20家，公司規模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰，僑泰成立短短几年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發展是大家一起創造的。所以，我要在這裏説一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。

20某年，我們有了長足的進步，那麼20某年，目標又在哪裏?我們都知道房產中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發，是大家在20某年肩負的職責。挑戰是必然的，但是我們的機會更大!

我始終認為，做房屋中介很有挑戰性，我們面前的市場很大，關鍵在於怎樣把握。在20某年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協力，共同把它變成現實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。

我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個大舞台，而我相信你們的努力能讓這裏更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業能在20某年步上一個新的台階，而你們也能為自己創造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產做得更大、更強，進入中介市場前三名。

最後，我祝願大家，春節愉快、萬事如意!

謝謝各位!

基層領導勤政為民廉潔務實心得體會 篇14

讀到同志的《領導幹部要愛讀書、讀好書、善讀書》。這篇文章針對性的提出了要求領導幹部要愛讀書、讀好書、善讀書讀完這篇文章對我觸動很大，想法頗多，自身漸漸地發現在實際的工作中需要學習的東西太多了。結合自己的工作經歷，談談我的心得體會。

一、要愛讀書,理論結合實踐,為經濟建設貢獻力量

書籍是人類知識的載體，是人類智慧的結晶，是人類進步的階梯。我們要深刻認識到領導幹部的讀書學習水平在很大程度上決定着工作水平和領導水平，真正把讀書學習當成一種生活態度、一種工作責任、一種精神追求，自覺做到愛讀書、讀好書、善讀書，積極推動將學習運用到工作之中。求知的方式無外乎三種：一是在工作實踐中不斷積累學習，二是向前人請教學習，三是從書本上學習。在這三種方式中，讀書學習是基本也是最佳的方式。

當今社會正處於一個知識爆炸，信息海量的時代，只有不斷的從書本中獲得新的知識，才能跟上時代發展前進的步伐。讀書學習是提升工作能力的奠基石，需要牢固樹立終身學習的觀念，把學習作為一種神聖的職責，一種精神德境界，一種自身的追求，自覺從“要我學”向“我要學”轉變，從“零星學”向“系統學”轉變，從“一般學”向“深入學”轉變，真正形成勤奮好學的良好習慣。自覺把學習融入工作，融入生活，做到少一些應酬多一些閲讀，少一些娛樂多一些思考，少一些空談多一些實踐。我們應該充分地擠時間學、下苦功學，堅持鍥而不捨、持之以恆，發揚擠勁、鑽勁、韌勁，先易後難、由淺入深,循序漸進、水滴石穿的精神幹勁。堅持幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼，有針對性地學習掌握做好業務技能，履行崗位職責必備的各種知識，努力使自己真正成為行家能手、業務精英。盡心做好自己的本職工作，提高業務技能，精通統計知識，使服務行為規範化、制度化，才能更好地滿足服務單位多層次的需要。這既是我們的工作責任，也是我們應該承擔的義務，更是我們滿足社會的根本和前提。

二、要讀好書,增強工作能力,努力服務廣大人民羣眾。

人的學習追求應當是無止境的，但人的精力是有限的，我們不可能把所有的書讀完。我喜歡讀一些經典著作，覺得那是一種精神境界的享受，是一種與古今中外。

基層領導勤政為民廉潔務實心得體會 篇15

歷時一週，在上海往返北京和重慶的飛機上，看完了約翰科特的劃時代大作：《領導變革》。這本書不厚，100多頁，但是也不像肯布蘭佳的寓言小説那麼容易閲讀，當然也不是很難拿下，斷斷續續的四個航段，時而讀的昏昏沉沉，時而看的特別有勁，直至今晚，看到最後的章節感慨萬千。

今年以幾乎每月一本的進度在看書，也寫了一些讀後感，大多都是系統化的寫作，帶有明顯的章節總結痕跡，如果沒有讀過那本書，其實看看我寫的讀後感，也就知道了大概的內容，工具性比較強。今天，我想寫點不一樣的，從走腦，到走心。

顯然，所有人都會認可科特是20世紀到21世紀過渡期裏最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學的終身教授，在組織變革領域裏我相信他的諮詢功力放眼全球應該也是令人敬仰的。而閲讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在於管理方面的啟發，也帶來了思想上的交匯和延伸。

首先帶來的震撼在於組織變革的必要性和高難度。時至今日，變革在各種組織當中已經成為一個相當時髦的詞彙。尤其在BAT為首的互聯網行業，組織內部有很多項目團隊，通過各種站在客户角度的內部路演，相互競爭，保留最佳。步步高旗下的VIVO和OPPO也是這種，都在同一個賽道，直接戰場廝殺。充分的競爭環境要求組織必須做出持續性變革。這對很多中國企業來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書裏寫的那些歐美傳統比較起來，我們還是有自身優勢的。科特在他書中的變革第一步裏就提出：如果想獲得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強緊迫感。因為中國的環境造就了各行各業都在充分競爭中，而我們也幾乎沒有什麼百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環境下，領導變革就顯得非常重要。

科特把變革分為了八個步驟：

1、 樹立緊迫感

2、 組建領導團隊

3、 設計願景戰略

4、 溝通變革願景

5、 善於授權賦能

6、 積累短期勝利

7、 促進變革深入

8、 成果融入文化

我對其中的幾個特別感興趣，比如“設計願景戰略”和“溝通變革願景”。我發現一個問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標”，偶爾談的是“戰略”，幾乎不談的是“願景”。多年前一個教組織文化的培訓師説，所謂的“願景”就是你永遠觸碰不到的那個“夢”。這些年我越來越覺得他説的不對，可以説是很有問題。願景應該再提升一步：信仰。什麼是信仰?就是你終身願意為之奮鬥的理想，那是一個偉大到你每次想到能夠實現它，都會情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!説到這裏就不得不提我在閲讀此書時多次想到的兩個經典領導力所述的內容：領越領導力和組織領導力。在領越領導力中也有類似的內容：共啟願景。我們究竟能夠在多大範圍內分享願景，往往也決定了我們的領導力邊界，願景的分享與溝通，簡單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。

而願景如此之重要，為什麼人們還是常常忘記或搞不好呢?我個人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個人生願景，究竟有沒有讓我們願意為之奮鬥終身的偉大目標?這個目標難以實現，卻又如此激勵人心，它體現出來的是我們生而為人在這世間的價值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不説，大多數人過的不知所以然，恰恰是他們的願景沒有找到。人們搞不好共啟願景的第二個原因，我想很多時候也和“言行不一”有關係。説一套做一套，對人苛責對己寬鬆，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實更多的言行不一的人是因為自己吃不了更多的苦，比如很多偉大的目標都和“自律”有關，如果自己都做不到自律，如何能夠面對他人去分享願景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結果卻常常控制不住自己的暴脾氣等。所以綜上所述，但凡能夠共啟願景並讓人願意共同奮鬥的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級、地位沒什麼關係，它和你是否以原則指導生活有很大關係。

説完願景再聊聊授權賦能和累積勝利、促進變革深入。

在閲讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生。科特提出的八個變革關鍵步驟，每一個步驟都充滿困難，每個步驟都不是一個人可以完成，每個步驟都危機四伏各種變數。這麼難的事情，怎麼才能夠在組織中持續的推進下去?顯然依靠再強大的個體領導力也難以為繼，團隊的作用在這個過程中就需要充分發揮出來。

我也經常希望瞭解到，阿里鐵軍是什麼樣的?華為的狼性團隊是什麼樣的?解放戰爭中的解放軍又是什麼樣的?他們是怎麼做到攻克一個又一個難關，克服一個又一個困難的?團隊的信任是如何被建立起來的?人們如何化解內部衝突的?蘭西奧尼先生曾經在他的《克服團隊協作的五大障礙》裏曾經寫過團隊是如何“掌控衝突”的，除了掌控衝突的具體實操技巧之外，他認為掌控的基礎在於建立信任，我倒是覺得，一個真正團隊建立信任的基礎其實在有共同的願景與戰略目標。

所以我覺得從個人到組織的全變革流程應該是：個人入職——隨着不斷晉升培養明確的個人領導力——開始重視團隊的力量並在內部建立自己的團隊——跨部門建立組織領導力——建立緊迫感與目標——樹立明確變革願景——分享願景並深入創新與改革——通過團隊的力量推進組織進程——感受到每一個“成功里程碑”——深入持續變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎，對個人的要求是培養謙遜的品質，同時有明確的目標，用一個代表人物來説明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個人基礎，還必須有變革土壤，這個土壤就是開放、包容、鼓勵創新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那麼再有激情的新人進來，也很容易被同化，鋭意進取會被當成異類看待。

除了以上所有內容之外，科特在全書的最後部分，還提到了終身學習概念。這一概念也是我始終堅持並倡導的。王石不但是出色的企業家，還是出色的登山家;馬雲在年過半百之際，再上征程轉身投入教育事業;維珍集團的老闆布蘭森更是跨界頂級玩家。所有的這些都在説明一個道理，真正偉大的人，都在持續保持學習，而且都在多領域取得成功，我想，它背後的道理應該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內驅力。

不得不説，《領導變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領導力”的區別，不同於肯布蘭佳在《一分鐘經理人》中提到更加強調領導力的説法，科特認為管理和領導力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業裏擔當中層以上的管理人員，都應該去反覆讀這本書，力薦。

基層領導勤政為民廉潔務實心得體會 篇16

為了深化“法律進機關”活動在*公司開展，不斷增強依法管理和服務社會的能力，不斷提高公司各級領導幹部依法決策和依法行政的意識和能力，公司黨委中心學習組把《xx普法——領導幹部法律知識讀本》選為“一季度讀一本書”必讀書目可謂很有必要，很是需要。經過認真閲讀該書，我的法律法規知識得到豐富，我的依法服務意識得到提升，我們中鐵二十局集團第二工程有限公司在落實依法治國基本方略，服務經濟社會發展、維護社會和諧穩定方面成效顯著。

通過對本書的學習，我的法律法規知識得到豐富。通過對本書第一章《總論》、第二章《憲法》、第三章《我國的基本法律概述》等章節的學習，進一步堅定了我對法治建設中國特色社會主義方向的信念，提高了我的法律意識和法律素質，形成了我自覺學法守法用法的習慣。憲法是國家的根本大法，是治國安邦的總章程，具有最高權威和法律效力。通過對憲法全面深刻理解，使我充分認識到了社會主義制度的優越性，進一步增強了我的憲法意識、公民意識、愛國意識、國家安全統一意識、民主法制意識;樹立起了國家一切權利屬於人民的觀念、權利與義務相統一的觀念;只有形成崇尚憲法、遵守憲法、維護憲法權威的良好氛圍，使憲法在全社會得到一體遵行，國家的各項事業才能健康發展。

法律體系是一個國家法的內在結構。20xx年3月，吳邦國委員長在十一屆全國人大四次會議上鄭重宣佈中國特色社會主義法律體系已經形成，這是我國社會主義法制建設所取得的一項重大成就，實現了依法治國的歷史性跨越。通過對中國特色社會主義法律體系形成的重要意義、基本經驗、基本構成以及基本特徵的學習，深刻理解中國特色社會主義法律體系是全面實施依法治國基本方略、建設社會主義法治國家的基礎，是新中國成立60多年來特別是改革開放30多年來經濟社會發展實踐經驗制度化、法律化的集中體現，體現了中國特色社會主義的本質要求，體現了改革開放和社會主義現代化建設的時代要求。不管是學習《憲法》還是對“中國特色社會主義法律體系”知識的學習，我得到的不僅是法律知識的豐富，更是今後學法守法用法社會行為的形成。

通過對本書的學習，我的依法服務意識得到提升。作為一名工會幹部，在學習這本書的過程中，我重點對第五章《保障和改善民生相關法律知識》中的“建立和諧勞動關係”、“保障特殊羣體的合法權益”的法律知識以及第六章《社會管理相關法律知識》中的“維護社會政治穩定”、“依法化解社會矛盾”的法律知識進行了認真學習。眾所周知，工會工作的職責是維權。具體到我們職工與企業關係上，因為資本與勞動的反向追求，利益與矛盾不可避免存在着，這就要求工會搭橋，既要促進企業發展，因為企業是職工賴以生存的載體;又要維護職工權益，因為職工是企業發展的根本。中國特色工會維權觀就是以職工為本，主動、依法、科學維權。“主動”説的是要超前處理相互間的矛盾，這樣做社會成本低，效果好;“依法”就是在法治國家裏，維護的是合法的權益;“科學”這是國情和時代特點所決定和要求的。我們工會工作一切為了職工，一切依靠職工，一切服務職工，這是中國特色社會主義工會發展道路的指南。

通過對勞動用工的法律法規、勞動保護的法律法規、企業勞動爭議的法律法規以及婦女兒童權益保護法的學習，使我服務意識在增強，業務能力在提高;通過對維護國家安全的法律法規、維護國內社會穩定的法律法規、以及信訪條例、人民調解法的學習，使我懂得了在工作中要講政治、講法律、講方法，做維護職工權益的貼心人，維護國家、社會穩定的有心人;通過對公務員法、中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則、行政監察法的學習，使我防腐的能力得到增強、反腐的意識得到提高、在思想意識當中建立起一道拒腐防變的思想道德防線，牢固樹立起馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持與人民羣眾的血肉聯繫，自覺戰勝各種誘惑、從而全心全意為職工羣眾服務。

一本好書如同良師益友，讓人獲益匪淺。《xx普法——領導幹部法律知識讀本》就是這麼一本好書，它就是我們工作、生活中的良師益友，它讓我們堅定中國共產黨領導的理想信念，它讓我們在依法治國的道路上建設中國特色社會主義強國，它讓我們學法守法用法維護每位公民的合法權益。

基層領導勤政為民廉潔務實心得體會 篇17

尊敬的領導，親愛的同事們：

你們好!

玉兔辭舊歲，金龍迎新春。今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優秀員工代表上台發言，我感到無尚光榮和自豪。在這裏，我代表所有優秀員工向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。

我來到公司工作已經有3年了，在這3年裏，我明顯感受到了公司的發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業的學生，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育和提拔，讓我有更多的發揮平台;也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學習到專業知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。

過去的3年裏，我並沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是儘量做好屬於自己崗位上的工作，儘自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務。

20某年，在領導的充分信任和厚愛下，我被派往河南負責外協加工項目，雖然外加工點工作環境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責任心的推動下，我調整了自己的心態，堅定了自己的方向，把這種落差當成鍛鍊自己的契機，把生活環境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富。今天，我的這份付出得到了公司的認可，我感到無比榮幸。我想公司這次年會上也再次向每位員工傳達與説明了，只要有付出，只要做好了屬於你的那份工作，就會有回報的道理。我也堅信，今後的工作將會越來越好。

過去的成績已成為過去，20某年才是我們奮發圖強的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰，更催人奮進，在以後的工作中，我將更加嚴格要求自己，將這份榮譽化為我今後工作動力，揚長避短，用更加優異的成績回報公司領導、同事的關心、支持和厚愛!

最後，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收穫了那份財富與夢想;感謝領導，是你們讓我從工作中學會了思考與總結，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關心!藉此機會向大家拜個早年，祝願大家在新的一年裏身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

基層領導勤政為民廉潔務實心得體會 篇18

尊敬的上級領導：

您好!

我主要負責醫院的黨務工作，分管工會、共青團及綜合治理等，同時協助院長分管後勤工作。一年來，較好地完成了所承擔的工作任務，下面就有關情況述職如下：

一、思想、學習情況

能從提高自身的綜合素質入手，堅持講學習、講正氣、講團結、學習貫徹黨的路線、方針、政策。加強政策、法規、經濟管理和專業技術的學習，提高認識、分析總結和依法辦事的實際工作能力。

二、工作作風方面

注重堅持講實話、務實事、求實效的工作作風。能傾聽羣眾的意見，幫助科室職工解決工作中的實際問題，促進業務工作的開展。

能認真貫徹黨的民主集中制原則，強化民主意識，凡醫院的重要事項都由班子集體研究，做出的決定以職工認可不認可、擁護不擁護為衡量標準，保證決策不出偏差。會前開展談心，相互交換意見。會後堅持原則，履行職責。能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題，又講究方法，注意分寸，達到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進團結、推進工作的氛圍和目的。

三、廉潔自律執行情況

能夠按照黨風廉政建設的要求：做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責，能嚴格執行廉潔自律規定，一年來，沒有違反廉政規定和《領導幹部廉潔從政若干準則》的行為，能夠自覺抵制各種不良風氣，不參與有損黨員幹部形象的消費娛樂活動。

四、履行本職工作情況

一方面圍繞抓好黨的建設，加強黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的模範帶頭作用，加強對工會共青團等羣眾組織的領導和指導，充分調動職工積極性，參與醫院管理，保證醫院任務完成。另一方面，積極支持行政領導工作，努力維護醫院從林業迴歸地方期間各項工作的有效銜接，保證醫院的職工隊伍的穩定，協助院長加強後勤管理。

1.圍繞黨組織的日常工作，從支部堡壘作用、模範作用、組織生活、會議制度、交納黨費、黨的紀律七個方面，以支部工作的基礎建設作為重點。實行了《黨員基本信息》、《黨費收繳情況》、《積極分子培養考察》、《黨員學習》、《黨員到會考勤》等制度，使支部工作落到實處，不走過場。

2.圍繞醫療改革、發展的新形勢，引導職工轉變觀念，認清醫院面臨的形勢，樹立“以病人為中心”的服務理念，正確理解“醫患”之間權利與義務的關係。針對羣眾關心的服務態度、醫護質量和收費價格等“熱點”問題，能及時與分管領導溝通情況、制定措施、反饋的信息、及時改進。

3.把行業作風建設和職業道德建設作為醫院精神文明的一項大事來抓，從改善服務態度，提高服務質量，規範醫療行為等方面修訂服務承諾內容，開展醫德滿意度調查。把服務行為置於羣眾的監督之下，明確把拒收紅包、回扣、提成和開搭車藥、搭車檢查等列入承諾之中。在門診大廳設置意見箱，在病房設患者評價卡。建立並完善意見箱開啟制度。

4.加強對工會共青團等羣眾組織的領導和指導，充分調動職工積極性

(1).積極開展院內宣傳工作。把黨的衞生工作方針、醫院工作的亮點、新技術、新項目、好人好事等，通過板報、牆報，進行院內、院外宣傳

(2).支持工會圍繞醫院中心工作積極開展各項活動，充分發揮工會在民主管理、民主監督中的作用。鼓勵他們參與醫院管理，並對行政工作進行監督。支持工會、共青團舉辦各種文藝、體育活動，活躍醫院職工的文娛生活，促進醫院文化建設，為他們開展工作創造條件。

5.支持行政領導加強醫院的經濟管理，有效利用人力、物力等資源，提高效率，降低醫院運營成本，不斷提高醫院科學管理水平。

6.支持行政領導加強醫療工作，以提高醫療技術、服務質量為切入點，開展新技術新項目，規範管理，降低醫療風險，不斷提高社會效益和經濟效益。

7.支持行政領導加快學科建設和人才培養，提高醫療護理質量。

8.帶領和督促後勤等部門，加強對傳染病區、計劃免疫規範化門診、更夫值班室(熱水房)、職工食堂改建、醫院供暖系統改造項目中管理及使用、院區環境綠化保潔、各科室的保暖日常服務等各項任務。結合實際，對工作中的重點內容、方法步驟、組織領導等方面及時指導、明確要求

五、存在的不足

1.工作中有急躁情緒，方法有時過於簡單、欠缺領導藝術，影響了工作效果。

2.專業知識有待進一步提高，政策水平和理論素養還需加強和完善。

3.工作中存在惰性，對焦點問題缺少開拓性和“啃硬骨頭”的精神。