企業集團領導三嚴三實對照檢查材料

當前，我國面臨的形勢依然錯綜複雜，支撐發展的要素條件也在發生深刻變化，我國經濟正處於結構調整陣痛期、增長速度換擋期，到了爬坡過坎的緊要關口，改革"險灘"等着去涉，"硬骨頭"等着去啃。因此各級領導班子和領導幹部，必須以"三嚴三實"來要求和對照自己。下面是小編整理的企業集團領導三嚴三實對照檢查材料範文，歡迎大家閲讀學習。

我是從全集團從嚴治黨第一責任人，在黨風廉政建設、“三嚴三實”問題上班子和所屬單位出現的任何問題，我都負有領導責任。在日常工作中，我本人、班子、總部和所屬單位不同程度地存在不嚴不實的問題，説明我對自己嚴得不夠，對班子和部屬嚴得不夠，自己抓工作還不夠實，帶班子、帶隊伍還不夠實。比如：

1.工作不認真、不細緻、不嚴謹，低層次問題、重複性問題、人為責任問題時有表現。有些重要工作和重要文件層層審查、層層把關流於形式。

2.該辦的事不主動辦，催辦的事也拖拖拉拉，缺乏時間觀念;有的做表面文章，應付檢查找理由搪塞。

3.不願堅持原則，甚至當老好人，對不嚴不實現象睜一隻眼閉一隻眼，或者存在本位主義，為所分管的部門或業務護短。

4.在崗不在狀態，人在心不在。很少研究和預判重大問題，出了問題無人負責，也不願執紀問責，或者大而化之、不了了之。

5.對市場信息不敏感，企業內部反應速度嚴重滯後於市場變化速度，對由此產生的機會損失泰然處之，表現出責任心、事業心缺失。

6.對於創新創業的外部趨勢和內部動議不敏感，甚至壓抑內部創新創業積極性，錯失創新創業機會，知識陳舊而又不願面對現實。

7.當太平官，吃太平飯，計較個人得失，追求錢、權和榮譽。自己負責的事，情況不清，問題不明，還自以為是，推過攬功。

8.缺乏協同觀和大局觀，“把企業當家業、把自己當老闆”現象時有表現。

9.隨意性時有表現，講話隨意、辦事隨意、決策隨意，有法有規不依，依法依規追究不嚴;不思進取，惰性明顯，不求有功但求無過，繞着問題走，迴避矛盾。

10.對別人嚴，對自己鬆;要求別人實，自己可以虛。官僚主義氣息濃厚，出現問題時沒有把自己擺進去的勇氣。

初步分析出現問題的原因

1.我自身的示範作用發揮不夠。幹部幹部，先幹一步。在“三嚴三實”問題上，一百次宣貫不如做一次示範。一個部門、一個單位“三嚴三實”做不到位，首先要從領導幹部身上找原因，特別要從主要領導身上找原因。如果領導幹部做得好，不令則行;如果領導幹部做不好，雖令則不行。

2.工作上出現低層次問題，根子在我帶頭嚴肅執紀做得不夠。一千次勸告不如一次懲罰，出了問題不了了之有百害而無一利。

3.創新創業即意味着要做過去沒做過的事情，探索過去沒有探索過的新規律，具有一定的風險性。一些同志創新創業的積極性不高，從根本上來講還是黨組引導和要求不夠，創新創業的認識不足、動力不足，主要問題在我，思想發動不夠，行政約束也不夠。

4.以慢節奏應對快速變化的市場需求，這個問題對於航天科工而言已經相當嚴重。整個集團的全員勞動生產率不高，並且全員勞動產率的增長速度也不高，部分單位雖然全員勞動生產率年年有增長，但是增長幅度很低，顯著低於全社會的勞動生產率的增長率。其主要原因之一是我的組織工作沒有到位，抓工作效率提升還不得法，還沒有抓到實處。

5.幹部不願執紀問責、不敢執紀問責現象，本質上是私心作怪，也是黨性不純的表現，怕丟選票，怕離開崗位後人緣關係不好等等。其實，這樣做的人低估了羣眾和幹部的政治覺悟。作為黨組書記，對此我負有主要責任，抓執紀問責，存在失之於軟、失之於寬的問題。