職代會黨委書記發言

職代會制度作為企業民主管理形式的最主要模式之一,在我國具有十分重要的政治和社會價值,職代會上黨委書記發言稿應該怎麼準備呢?下面是小編為大家收集整理的職代會黨委書記發言稿，歡迎大家閲讀。

職代會黨委書記發言稿一

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開了千秋煤礦三屆二次職工、會員代表大會。大會召開期間，各位代表以對企業、對職工高度負責的態度，認真聽取和審議了礦長劉保申同志所作的行政工作報告，工會主席陳紅偉同志所作的工會工作報告，審議通過了 個管理辦法，大會還表彰了20xx年我礦各項工作中湧現出來的各類勞模和先進分子。在討論期間，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議。會議開得熱烈、緊奏，可以説這次會議既是一次民主團結、求真務實的大會，又是一次鼓舞鬥志、催人奮進的大會，我相信，這次大會的勝利召開，對於進一步弘揚千秋精神，統一全礦思想，彙集職工智慧，凝聚大家力量，實現全年各項奮鬥目標，必將產生積極的推動作用。藉此機會，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀，向出席會議的全體代表和與會同志致以親切的慰問和誠摯的謝意。

會上，劉礦長所做的行政工作報告，實事求是地總結了一年以來的工作，客觀分析了我礦當前面臨的形勢和任務，提出了今年的各項奮鬥目標，總的來講，可以概括為思路清晰，目標明確，措施得力，安排得當。今天在座的各位代表，是我礦兩萬餘名職工家屬的代言人，希望大家回去之後，積極行動起來，帶頭學習好，宣傳好，貫徹落實好這次會議精神，把廣大職工、家屬的思想和行動統一到這次會議精神上來，把力量和智慧聚集到大會提出的奮鬥目標上來，依靠全礦幹部職工、家屬以及離退休老同志的不懈努力，奪取全年各項工作任務的全面勝利。下面我講幾點意見：

一、回顧工作,發揚成績總結經驗求進取。

去年我礦結合實際情況將20xx年定為制度落實年，相繼出台了22個管理辦法，確定了“建設隊伍，科技興礦，嚴格管理，狠抓落實”的發展思路，向全礦幹羣發出了“搶抓機遇謀發展，齊心協力超百萬”的號召 。

開展了建設學習型企業，爭當學習型職工活動，提出了誠信服從，忠誠敬業的管理理念，堅持“以人為本”,積極組織採煤、掘進、機電運輸等系統職工參加技術等級考試,依據等級資格,將個人價值與企業發展有機結合,適時提高業務技術骨幹的待遇，在全礦開展了評聘“技術大拿”技術比武，崗位練兵活動,對業務精、技術熟的生產技術骨幹,每月給予800-1200元的補貼,在全礦掀起“學技術,鑽業務，比貢獻”的學習熱潮。通過組織培訓,提高了職工素質,夯實了安全基礎,各項活動的開展激發了全礦幹羣的工作激情，促進了兩個文明建設的健康發展。針對對井下缺員的情況，號召35歲以下的地面職工重返一線做貢獻，編髮了“事業在呼喚我們”的倡議書，80多名有志青年，積極響應，主動要求到一線建功立業。

針對21181和21121工作面的防瓦斯、防滅火工作時刻沒有絲毫放鬆。每班都安排領導現場跟班，靠前指揮現場處理問題。並認真吸取教訓，加強自然發火預測預報工作，礦領導包面、區領導包片、老巷檢查人員巡檢、瓦檢員包點、微機時時監控，做到及時發現隱患，將事故處理在萌芽狀態。在防火方面，採用了注氮設備，充分發揮氮氣防滅火在火區啟封中的作用。使用的一次性鑽桿，不僅有效地縮短了打鑽時間，降低了工人勞動強度，還提高了工效和防滅火效果。

為解決21181工作面在回採過程中瓦斯湧出大的積聚問題，組織安裝了抽放設備和抽出式風機，9月份在新迴風立井投入運行後，對礦井通風系統改造，徹底改變了全礦井的風路和設施，減少了一水平通風阻力、增加了二水平風量，加大了瓦斯排放,解決了制約礦井安全生產的瓶頸。為安全生產提供了可靠的保障。

安全基礎牢,煤炭產量高,英勇善戰的八一隊幹羣，強化管理，杜塞漏洞,分解任務,開足馬力生產,原煤生產節節攀升,班產、日產、月產均創近30年來最好成績，11月 18 日，該隊生產原煤突破100萬噸，為千秋提前84天實現百萬噸創水平目標，作出了積極的貢獻。

在生產中認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，遵照”管理、裝備、培訓”並重的原則，圍繞集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，強化基礎搞培訓，嚴肅認真查隱患的指導思想，以落實各級安全生產責任制度為保障，以深化各項安全管理制度為手段，以狠抓“一通三防”的現場管理為重點，開展了“學、講、爭、創”安全教育活動，認真組織，精心安排，先後開展十五項安全專題活動，在全礦積極營造講安全、學安全、保安全的濃厚氛圍，牢固樹立廣大幹部職工“安全生產，我的責任”新理念，為實現安全生產無事故夯實了基礎，起到了強根固本的作用。為安全生產奠定堅實的基礎。注重獎罰結合,獎出職工幹事創業的積極性，罰出企業經營管理的責任心,班子成員經常深入基層,深入一線,發現問題,及時處理,定期通報,樹立正反兩方面典型,教育和引導職工立足千秋，熱愛千秋,建設千秋,奉獻千秋，推動企業沿着健康、科學、規範的方向不斷前進。

礦黨政班子在調查研究的基礎上，真抓實幹，以思想政治工作作為突破口，以羣眾關心的熱點，難點問題為着力點，分步實施了困撓職工羣眾多年的十大民心工程。

在井下安裝了“猴車”，減輕了職工勞動強度;購進了4台通勤車,接送職工上下班，一改職工一年四季乘坐敞蓬車的歷史;修繕了建設於五十年代末期的老調度樓,改善了區隊辦公條件;新建了西井區澡塘,徹底改變了職工身着作衣過鬧市的形象;功能齊全的職工文體活動中心投入使用,豐富了職工羣眾的業餘文化生活;鋪設了工人村供水管道,使羣眾用上了潔淨的水源;安裝了礦區工人村到工地的路燈,方便了上下夜班的職工羣眾;開工新建8棟居民住宅樓,以改善職工住房條件，緩解一直困擾千秋職工住房難的狀況;投資300餘萬元裝修了俱樂部;對八一隊職工公寓外部環境進行了新修,給一線職工創造了良好的生活環境;礦區一公里坑凹不平的道路,取而代之的是一條高標準的柏油公路,俱樂部、文化廣場的整修工作，也即將竣工。還積極籌措160萬元現金,解決了職工羣眾多年來待報銷的醫藥費;用愛心與真誠激發了廣大職工幹事創業的熱情，全礦呈現出人心思進同心幹，共鑄千秋新輝煌的精神風貌。

目前，整個煤炭形勢持續看好，我相信有集團公司的鼎力支持，有礦黨政班子的堅強領導，有全礦幹部職工的奮力拼搏，有與洗煤廠相配套的綜採放頂煤這一優勢，我們一定能夠快速發展，重振雄風，迎來千秋美好的明天。

二、弘揚兩種作風，切實增強企業發展的動力。

xx重遊革命聖地西柏坡時強調，務必使同志們繼續保持謙虛、謹慎、不驕不躁的作風，務必使同志們繼續地保持艱苦奮鬥的作風。弘揚兩種作風，不是空洞的説教，有他豐富的思想內涵，也是我們千秋克服艱難險阻，走出目前困境的實際需要，結合我礦實際，就是要堅持三種精神。

一是與時俱進，開拓創新的精神。謙虛謹慎，不驕不躁，就是與時俱進的必然要求。一個同志，一個企業，有點成績，就沾沾自喜，安於現狀，必然陷入固步自封，停滯不前的泥沼。特別在我礦取得原煤生產近30年來最好成績的情況下,在集團公司領導對我們千秋的工作成績予以充分肯定的情況下，更應該謙虛謹慎，不驕不躁，高標準，嚴要求，避免任何情況下的滿足思想和懈怠情緒，以高昂的鬥志，必勝的信心，永往直前，再攀高峯。要堅持改革，不斷創新，健全制度，完善管理，不斷結合工作實踐，加強調查研究，發現新情況，解決新問題，使企業沿着健康發展的軌道不斷前進。

二是艱苦奮鬥，勵精圖治的精神。我們千秋的礦情就是人員多、包袱重、戰線長、開採深、環節多，我們只有加倍工作，付出比常人更多的努力，才能為企業發展做出應有的貢獻。任何畏縮不前，得過且過，被動應付，決不是千秋風格，我們要保持老一代礦工過火焰山，穿水簾洞那麼一股勁頭，勵精圖治，奮發圖強，克服困難，大有作為，用實際行動，接受黨和人民對我們這一代礦工的檢驗。我們要自覺地在實踐中不斷加強修養，磨鍊意志，從根本上解決好世界觀、人生觀、價值觀問題，使艱苦奮鬥的作風，在我們思想上真正紮根，在行動上自覺體現。

三是勤儉節約的精神。我們還處在比較困難的時期，我們沒有任何理由鋪張浪費、大手大腳。要勒緊腰帶，精打細算，嚴管細扣，堵塞漏洞，每一分錢都要花在刀刃上，每一點材料都要用在關鍵處，任何由於不負責任、追求享樂對企業造成浪費和損失，對我礦，對職工羣眾，都無異是一種犯罪!

各位代表，尤其是代表中的領導幹部，要帶頭弘揚兩種作風，始終保持一往無前的精神狀態，自強不息的思想品格，鍥而不捨的堅強毅力，無私奉獻的工作態度，影響和帶領職工羣眾積極完成各項任務，不斷開創新的局面，努力創造新的業績。

三、建好職工隊伍，發揮好主力軍作用

企業要發展，職工是根本，我們要牢固樹立“以人為本”的思想，不斷提高職工隊伍的整體素質。一是堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和xx大,xx屆四中全會精神武裝職工思想，進一步加強對職工進行“三觀”、“三義”和民主法制、職工道德教育，積極引導職工樹立主人翁思想，堅決杜絕目無法紀，玩忽職守，不負責任，危害企業等不良行為的發生;二是要以倡導崗位奉獻為着力點，引導職工立足本崗，履行職責，建功立業，為提高企業經濟效益做出貢獻;三是認真貫徹集團公司科技工作會議精神，組織職工開展技術革新、技術協作、提建議、獻良策等活動，積極推廣新產品、新技術、新工藝，不斷推進企業技術進步。突出抓好職工的培訓工作，利用多種形式，採取多種方法，舉辦不同類型的培訓班，不斷提高職工的業務技術素質和管理創新能力;四是要大力弘揚先進，發揮模範人物的帶頭作用。以開展“六大工程”、“兩比三爭”和向黨的好乾部牛玉儒同志學習等活動為契機，下大力氣培養和樹立好叫得響，站得住、推得開的先進典型，發揮政治宣傳優勢，鏡頭對準為企業發展真抓和實幹的幹部和職工，並結合重大節日活動，進行大張旗鼓的表彰宣傳，使全礦處處有表率，行行有標兵，激勵職工學先進、趕先進、超先進。努力打造一支能征善戰，敢打硬仗的高素質職工隊伍。

同時要認真落實“依靠”方針。要實現今年的各項工作目標，任務非常艱鉅，我們要自覺地落實好黨的全心全意依靠工人階級的方針，充分發揮其主力軍作用。一是要認真貫徹落實《工會法》和《勞動法》，依法維護勞動者合法權益，保證法律賦予職工的各項權利得到落實;二是要繼續堅持完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，充分發揮職工代表大會的職能，保證職工行使當家作主的權利，全面推進企業民主管理;三是要積極推進政治文明進程，紮紮實實推進企務公開，認真聽取職工羣眾的意見和建議，積極發動職工參政議政，以羣眾滿意不滿意，高興不高興，答應不答應，作為我們想問題，辦事情的基本出發點;四是要切實加強對工會組織的領導，支持工會依法獨立地開展工作。工會組織要緊緊圍繞礦工作中心，堅持“在服務大局上有新作為，在重點工作上有新突破，在自身改革和建設上有新進展”的工作目標，不斷加強自身建設，團結和動員廣大職工為實現今年的各項任務而努力奮鬥。

四、加強黨的建設，為企業發展提供可靠保證

xx屆四中全會明確指出：“要進一步加強和改進黨的執政能力建設”，從黨執政興國的高度指明瞭各級黨組織的根本任務。我們一定要按照黨的要求，緊緊抓住發展這一要務，充分發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，調動方方面面的積極性，進一步促進企業的振興和發展。

1、以xx屆四中全會精神為指導，加強黨的思想建設。實現xx大提出的全面建設小康社會的偉大目標，離不開黨的執政能力的加強,科學的理論指導，深入持久學習貫徹xx屆四中全會精神是我們當前和今後一個時期的重要任務。要緊緊抓住“三個代表”重要思想這一靈魂，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的立場、觀點和方法武裝全體黨員幹部，不斷將學習貫徹xx大、xx屆四中全會精神、“三個代表”重要思想活動引向深入。尤其是黨員幹部要帶頭學習，積極成為勤奮學習，善於思考的模範，解放思想，與時俱進的模範，勇於實踐，鋭意創新的模範。聯繫黨員和職工羣眾思想實際，着力解決企業改革發展中的突出矛盾和問題，務求取得實效;

2、以提高黨的領導水平為重點，強化領導班子建設。全面實現今年的奮鬥目標，關鍵在人、關鍵在於把領導班子建設成帶領職工奔小康的堅強領導集體。一是要進一步提高領導班子的領導能力。要不斷提高各級領導班子科學判斷、正確決策和總攬全局的能力，必須從以下三個方面努力：第一，勤奮學習。向書本學習，向實踐學習，向職工羣眾學習，要學習政治理論、法律法規、工商管理和有關WTO知識等，不斷更新知識，增長本領。第二，勇於實踐。在實踐中檢驗才能，增長才幹。第三，善於總結。善於從實踐中總結經驗，發揚成績，克服不足，開拓前進;二是要注重發揮領導班子的整體效能。要認真貫徹民主集中制原則，進一步完善領導班子的議事規則和決策程序，形成民主、科學的決策機制，堅持集體領導與成員分工相結合制度，重大問題集體討論，防止和克服獨斷專行，從根本上杜絕決策失誤造成的重大經濟損失，不斷提高決策的科學化、民主化水平;三是進一步轉變各級領導班子的作風。按照“八堅持、八反對”要求，堅持一靠教育，二靠制度的工作思路，着力解決領導幹部在思想作風、工作作風和領導作風等方面的突出問題，把維護和實現職工羣眾的根本利益作為各級領導幹部想問題、作決策、辦事情的出發點和歸宿，時刻牢記力量在職工中，辦法在實踐中，點子在羣眾中，真正做到面向基層、面向生產、面向職工。瞭解職工要求，體察職工情緒，關心職工疾苦，及時為職工排優解難，及時解決生產中的難題，説實話、辦實事、求實效，努力培養和形成真心實意，真抓實幹的良好風氣。把各級領導班子建設成職工羣眾信賴、能夠代表職工羣眾根本利益、“團結、戰鬥、高效”的領導集體，帶領職工羣眾為實現企業目標，發揮重要的作用。

3、以發揮生命線的強大作用為目的，強化思想政治工作。思想政治工作是一切經濟工作的生命線。圍繞今年我礦中心目標，發揮思想政治工作的強大優勢，是“三個代表”的要求，也是我們企業發展的實際需要。要着重從六個方面工作：一是抓制度建設。要以建立完善制度為基礎，制定出切合本單位實際的各種規章制度，使思想政治工作走向制度化、規範化。二是抓隊伍建設。不斷加強政工隊伍的建設，定期對政工幹部進行各種培訓，切實提高現有政工幹部的政治素質和業務水平。三是抓活動載體。繼續在全礦深入開展以“六大工程”為總目標的“兩比三爭”、“道德規範進萬家”、“春風進萬家”、“下訪談心辦實事”等活動。並加強領導、認真組織，不斷豐富活動內涵，創新活動內容，增強教育性和羣眾性，真正發揮好載體的作用。四是抓目標確立。要制定加強思想政治工作的長遠規劃和近期目標，將任務層層分解，將內容細化、量化，使思想政治工作由“軟”變“硬”，由“虛”變“實”。五是抓落實。要把思想政治工作納入企業生產經營管理之中、納入對幹部的政績考核之中，形成“大政工”格局。堅持“一崗雙責”，把思想政治工作與企業生產經營一起部署，一起檢查，不斷增強各級領導幹部做好思想政治工作的責任感和自覺性，切實發揮生命線的強大作用，為我礦奮鬥目標順利實現提供強大的精神動力。

五、重視穩定工作，創造良好的政治環境

穩定是基礎，沒有穩定團結的局面，就沒有良好的生產、生活秩序，就會給黨的事業、企業的發展帶來損失。特別目前處在春節時期，人的思想比較活躍。全體代表及每個黨員幹部都應對穩定工作有足夠的重視，確保礦區的穩定和祥和，為完成全年各項工作打好基礎開好頭。

1、進一步落實好穩定工作責任制，形成穩定工作網絡，堅持領導包線，科室包片，黨員幹部包人，重點人員，領導幹部重點包的責任制，認真落實一票否決制，堅決遏制目無紀律，不顧大局，越級上訪，影響穩定等不良現象發生。

2、深入持久地抓好廉政工作。一是加大廉政教育力度，使廣大黨員幹部堅定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民。二是加大從源頭上預防和治理腐敗的力度，健全制度，完善程序，注重監察，預防職務犯罪的發生。三是加大查處力度，堅決懲治腐敗分子，通過查處違法違紀案件，為企業改革發展創造良好的環境。

3、紮紮實實抓好社會治安綜合治理工作。加強基層治保組織建設，發揮羣防羣治威力。保衞部門要發揮骨幹作用，加大治安力度，狠狠打擊危害社會的不法分子，確保礦區有一個良好的秩序。

各位代表，同志們，我們的目標已明確，我們對千秋的前程充滿信心，我們要在黨政班子的堅強領導下，堅持“以嚴治礦,綜合管理,科學決策,全面提高”的工作思路，全礦上下,同心同德,拼搏進取,為集團公司“十年百億,跨越發展”的宏偉目標實現,在千秋礦發展的歷史進程中，寫出的光輝篇章!

謝謝大家。

職代會黨委書記發言稿二

各位代表，同志們：

春回大地，萬象更新。今天，我們在這裏歡聚一堂，召開二十屆二次職代會，共謀企業發展大計。在以上的議程中，全體代表認真聽取並審議了***總經理代表公司行政所作的經理工作報告;聽取並通過了關於深化企業改革的四個文件以及關於集體合同與工資集體協商履約情況的説明;各單位黨政領導與公司簽訂了20xx年度的經濟責任狀。會議拉開了改革創新發展年的序幕，取得了圓滿成功。

回首20xx年，正如金岱總經理在報告中講到的那樣，面對愈發嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，幹羣同心，不畏艱險，迎難而上，各項工作保持了平穩的增長勢頭，全面完成了集團下達的各項經濟指標。公司黨委認為，各項工作成績的取得，是非常難能可貴的。它得益於我們通過深入學習“三個代表”重要思想，領會“兩個務必”的精神實質所形成的與時俱進，開拓創新的發展思路;得益於兩級班子成員通過樹立四個意識，經受困難局面磨練和重大事件考驗所形成的辦實事、務實效、求實績的優良作風;得益於我們立足企業發展，廣育青知、任賢選能所構築的較為合理的人才結構平台;得益於我們堅持全心全意依靠職工辦企業，情為民所繫、利為民所謀的羣眾觀念。在此，我代表公司黨委向一年來為企業發展做出貢獻的各位代表和全體職工，向一年來關心、支持**工作的集團領導、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。

代表同志們，當我們為上一年所取得的成績感到欣喜的同時，更要清醒看到，新的一年工作艱鉅，任重道遠，外部市場的形勢制約，內部管理的調整磨合，員工隊伍對改革調整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴峻考驗。經過公司班子廣泛調研，深入分析，確定了20xx年“改革創新發展年”的工作思路，通過搞好項目、經營、分配、配套四大重點改革，疏通制約企業發展的各種“瓶頸”，實現公司八次黨代會確立的年度既定目標。對於**總經理的工作報告和出台的各項管理文件，公司黨委表示完全同意。下面我就如何實現這些既定任務，搞好企業改革講四點要求。

一、 辨證地分析形勢，保持良好的精神狀態。

通過今天的會議，大家對20xx年的工作都會有一個感覺，那就是企業改革到了關鍵時刻，用句俗話説就是動真格的了。的確，我們這次出台的改革舉措和過去相比，範圍廣，程度深，影響大。我們就是要通過改革動大手術，消除計劃經濟時代最後的烙印，使企業脱胎換骨，重塑金身。當然，各項改革方案由於關係到企業的內外形勢和各方面利益調整，要想執行落實到位，難度必然不小。那麼，面對困難，我們應該要保持一種什麼樣的精神狀態是至關重要的。困難是躲不過去的，也是拖不起的。在困難面前，有些同志可能會表現為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其實，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問題剛解決，新的又來了，就看你用什麼心態去對待它。我們必須要學會辨證地看待形勢，看待改革。比如，當前市場競爭嚴峻，承攬任務十分困難，這是長期存在的不爭事實，但也要看到**市正在進行有史以來最大的城市建設開發，市政、港口、物流、房地產等領域都有着很大商機;東北老工業基地正在進行振興改造，也不是沒有市場，只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經營力度，應該説還是能夠多切幾塊“蛋糕”的。因此，我們要具有克服困難的信心。不能悲觀失望，要看發展前景，要看到我們的優勢和潛力，堅定信心，勇於知難而進，不能遇難而退。這是其一。其二，我們在座的各位代表，尤其是領導幹部，不僅自己對困難要有一種正確的態度，同時也要學會發動羣眾來戰勝困難。一方面要向員工實事求是地講清市場的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。要學會壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。我們有個別人有時説話不負責任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今後必須杜絕;其三，良好的精神狀態還表現為積極尋找戰勝困難的思路和招法。既要從企業的現實情況出發，去研究，去探索，也要和市場形勢相適應，因勢利導，尋求轉機，創造商機。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鑽研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機會也會錯過。只要精神振奮了，思路對頭了，狀態上路了，就能夠保證各項改革舉措的真正落實，各種困難也必然能夠克服。

二、 講大局，講紀律，確保政令暢通。

對於本次會議審議通過的各項管理規定，任何單位，任何人都必須無條件貫徹執行，沒有任何強調客觀、討價還價的餘地，要當作企業法不折不扣地執行。這是公司黨政統一思想後，規定的一條鐵的紀律。為什麼要這樣強調?就是因為在以往落實改革舉措時，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對策的小動作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪個單位在新機制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個單位主要負責人的責任，再推不下去就換人，不能因為遷就某個單位或某個人就阻礙公司改革發展大局。今後，我們一定要形成“説了算，定了幹”的工作風氣，維護公司管理權威，嚴格做到依法治企，照章辦事，杜絕工作中的隨意性。當然，新規定不會是完美無缺的，在執行過程中，必然會遇到一些問題，這就要求各單位要結合單位的具體情況，搞好預測預控和輿論先導。要組織好相關人員，尤其是項目經理、項目管理工作者和相關支持系統人員認真學習，吃透精神，制定具體的方案步驟加以推廣，拿不準的要及時向公司請示，絕不允許議而不決，拖而不辦。公司將把新規定的執行情況作為對各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標。希望各單位尤其是主要負責同志在工作中要以身作則，做好表率。

三、 繼承優良傳統，弘揚企業文化。

在深化改革的過程中，不但要強調有形化建設，還要注意發揚我們企業半個多世紀以來，幾代**人形成的好傳統，好作風，弘揚與時俱進的企業精神和先進的企業文化。尤其是在當前企業創利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強調人的因素，調動方方面面積極性。要發揚全公司相互協作，羣體作戰的團隊精神，積極實現企業規模擴張;要發揚領導幹部勤謀善斷，勇挑重擔的責任意識，當好企業的領路人;要發揚廣大黨員和員工骨幹雷厲風行，敢打善拼的作風優勢，在任何考驗面前攻堅克難，戰而能勝;要發揚依靠職工辦企業的方針，最大限度地調動一切可以調動的因素，為羣眾辦好事，辦實事，做職工的貼心人;特別是各位職工代表更要帶領全體員工繼續發揚艱苦奮鬥的優良作風，從本崗出發，勤儉辦事，厲行節約，把各種物質消耗降到最低點，把錢都用在刀刃上。20xx年公司將繼續採取一系列措施，開源節流，降低費用開支。希望大家要理解，形成共識，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。

四，着眼企業發展，努力培養一大批企業所需的優秀人才。

人才是企業持續發展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設近年來有了較大發展，員工隊伍的年齡、知識、專業結構都日趨合理，一批經過培養鍛鍊的青年知識分子走上了關鍵崗位。但應當看到，由於主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今後的工作中，我們要按照中央人才工作會議精神，更新我們對人才的認識，樹立起更為科學的人才觀;要通過各種政策進一步加大兩級領導班子年輕化、知識化進程，為青年人才上崗，搭設舞台，疏通渠道;要有意識、有目的地採取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓，各單位特別要把項目經理隊伍作為人才建設的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛鍊促使他們儘早儘快成熟，在座的項目經理們也要抓住改革的歷史機遇，乘勢而上，肩負起時代賦予的重大使命，不辜負企業寄予的殷切期望;要想方設法提高青年人才的收入待遇，關心他們的學習和生活，做到情感留人、事業留人、政策留人;要進一步完善企業人才發現、培養、考察、任用機制，明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責任，切實把人才建設提高到一個新水平，以強大的人才儲備推動改革的成功和企業的發展。

各位代表，同志們，改革的號角已經吹響，前進的步伐已經邁開。只要我們認清形勢，明確使命，團結一心，奮力拼搏，那麼，我們一定能夠圓滿完成各項任務，把改革進行到底，推動企業各項工作再上新水平，**的明天一定會更美好!

職代會黨委書記發言稿三

各位代表，同志們：

今天的大會，是今年的最後一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因為這個會是定方向、定目標、定思路的大會，是增信心、鼓幹勁、提精神的大會。今天的大會各項議程已經進行完了，我對今天獲得表彰的先進集體和先進工作者表示祝賀，對第一副總經理所作的行政工作報告、黨委副書記作的黨委工作安排以及其他領導的工作安排，我都完全同意。下面我講幾點原則性意見：

一、一個判斷

從我24日到公司來上任後，這一週的工作主要是調研，我和各層次的幹部職工做了深度交流和班子做了研判。這使我認識到，XX公司目前正處在最困難的時期，從過去的盈利高峯到目前的經營低谷;XX正處在企業轉型時期，從單一的煤炭生產到新礦建設和對外託管;XX公司將進入一個發展新常態。這個新常態就是袁大灘礦的手續和施工建設困難多，榆陽煤礦對外託管經營風險大，轉型項目落地經營實施難。這個新常態的“新”，就是和過去的經營不一樣了;所謂的“常”就是相當一段時間就是這個狀態。這個新常態就是要有新的思維，一是樹立新的發展理念，不追求規模的擴張，要更注重發展的效益和發展質量，保證企業在市場競爭中活下去;二是需要創新管理模式，克服困難，解決問題，不斷提高企業的長期盈利能力。

面對XX公司發展的新常態，這就要求我們觀念上要適應，認識上要到位，方法上要對路，工作上要得力。要深化理解、統一認識，把思想和行動統一起來，堅持轉型發展、主動作為。企業發展進入新常態，沒有改變我們發展戰略的總目標，改變的只是我們發展的環境和條件;沒有改變我們在陝北煤炭主體發展的優勢，改變的是經濟發展方式。我們要更加註重經濟發展的質量，更加註重對市場和政策的分析和判斷，更加註重人才作用的發揮，更加註重對外關係的協調，更加註重信心的增強和精神的提振，更加註重科技進步和全面創新。

我很瞭解，XX公司過去有過輝煌的知名度，有優秀的企業文化，有一批能幹的得力人才，有許多先進的管理經驗。雖然我們進入了發展的新常態，目前有諸多困難，但我相信，有大家的共同努力，就一定能度過難關，實現XX公司的健康發展。

二、兩個關鍵

這兩個關鍵就是袁大灘礦建設和榆陽煤礦對外託管。這是我們XX公司發展的兩條腿，這也是大家最為關心的問題。

XX礦建設最核心的有三個問題，一是融資問題，二是手續問題，三是與未來能源對接問題。這三個問題有一個解決不好，礦井建設就不能進行下去。現在可以告訴大家，明年XX大體需要大量資金，XX月份股東再投資金要到位，銀行貸款一季度要有結果，明年的資金問題基本能解決。礦權手續問題，明年六月底要辦下來。爭取明年底實現試生產，這個目標不動搖。關於與合作企業對接問題，是關係到將來袁大灘礦的經營效益問題，這也是大事，必須抓緊抓好推進。XX礦關係到XX公司的未來，關係到全體員工的生計，也關係到股東的收益。現在我們就是要決戰XX，保證年底試生產。

關於對外託管，核心的問題也是三個，第一個是經營效果問題，就是各個項目部必須實現盈虧持平，保證員工收入，這是根本問題。第二就是人員素質問題，新招工人多，必須提高技術素質，這是底線問題。第三要風險預控，要學會與甲方打交道，避免風險，這是邊界問題。搞煤礦託管是一個新事情，缺乏經驗積累，這就要求我們必須積極審慎，研究思考，做到有所作為有所不為。XX礦的關鍵就是做好託管，實現效益目標，不出問題或者少出問題，探索一條煤礦託管的路子。

要把這兩個關鍵問題做好，必須圍繞安全和效益這兩個主線。安全是煤炭企業的生命，這是大家都知道的。問題是我們如何更好地在新環境和新條件下做好安全，這是我們重要的挑戰。我考慮還是首先要抓好安全文化建設，強化安全意識。安全意識比安全條件更重要，安全意識比安全技能更重要，沒有安全意識其他都是空的。其次要抓好安全責任的落實，安全人人有責，但各自責任不同，各自要承擔各自的責任，這個責任包括法律責任、行政責任、經濟責任，要做到權責利相統一，三者不能分開。第三要抓好安全行為養成，特別是對新工人的安全行為養成。要堅持軍事化訓練，嚴格執行公司的要求。抓安全不是你要出什麼新花樣，現在關於安全管理的辦法很多了，也很成熟了，關鍵是抓落實到位，對於安全問題，落實是永恆的主題。

第二個主線就是效益問題。過去煤炭市場好，我們的效益主要來自產量，有產量就有大效益，往往不算小賬。現在我們處在新常態下，沒有煤炭產量，就必須從節流上下功夫。第一個袁大灘煤礦的設計要考慮將來的效益問題，我們不求高端大氣上檔次，投資必須考慮將來的收益。工程建設要抓好節約，能省的錢決不能浪費，能不花的錢絕對不花，每一分錢都要花的值得。第二個榆陽煤礦託管首先要考慮效益，我們不做賠本買賣，不能只賺吆喝。所以，託管這一塊要精打細算，不虧損這是底線，盈利這是目標。特別是資產的投入，必須要賬目清楚，保證收回，取得效益。第三個機關管理費用要嚴格控制，不能大手大腳花錢，該花的錢要花，不該花的堅決不能花。

三、三個相信

我再講三個相信，就是相信信心比黃金重要，相信辦法總比困難多，相信團結就是力量。

一是信心比黃金更重要。現在XX公司正處於最困難時期，有一些人信心有所動搖，對公司未來不抱希望。如果大家沒有信心，那我們什麼事情都幹不成。所以信心比黃金更重要。我們應該知道，不是因為有希望才有信心，而是因為有信心才有希望。當前我們要正確看待XX公司的發展前景。袁大灘20xx年是最關鍵的一年，融資是最困難的問題，目前基本説是可以解決的問題，一定要保證袁大灘礦順利建設，不會出現停建的問題。袁大灘礦建成後，我們與未來能源對接，煤炭銷售問題也可以解決，經營效益也不會太差。現在對外託管的幾個煤礦，只要抓好經營質量，就會有效益。可以説未來我們有困難，也更有希望。希望大家不要氣餒，充滿信心，我們的目標一定能夠實現。對於個人的發展，我們也要為大家提供發展的平台，讓大家有用武之地。可以説當前我們正是用人的階段，只要是有激情、有技術、有能力，就一定為大家提供發展的平台。

二是辦法總比困難多。當前我們遇到的困難很多，這是大家都能看到的。困難再多，我們總有辦法解決困難，辦法總比困難多。現在我們要説實話、做實事、見實效，不要花架子、不圖形式、不搞形象工程，就是要務實、紮實、落實。辦法來自於基層，來自於各級幹部，來自於大家的激情。每個人的面前總會有很多困難，不逃避、不抱怨、不懈怠，多思考解決辦法，要以創新、創業、創造的精神去工作。方法總比困難多，那些在困難面前總是能夠激情投入、大膽突破的人，往往更容易找到突破點。很多人之所以不能達到某種高度，很大原因就在於他們被困難嚇倒了，不去尋找方法來解決它。仔細觀察我們身邊的人，你將會發現：那些善於解決困難的人，必是重視找方法的人。在成功者的世界裏，不存在“困難”這樣的字眼，因為他們相信凡事必有方法去解決，而且能夠解決得最完美。看似極其困難的事情，只要用心去尋找方法，必定有所突破。找到方法，也就找到了成功!面對所遇到的困難和問題，成功者找方法，失敗者找藉口。在工作中，每個人都會遇到很多難以預料的困難，其實，困難意味着轉機，也意味着最佳時機即將到來。至於能否成功跨越難關，最關鍵的是你的頭腦中是否形成了正確的方法。也就是説，並不是有些事情難以做到，而是因為我們沒有用心去找方法克服困難!工作中我們應該堅持這樣的原則——找方法，而不是找藉口。

三是團結就是力量。現在我們大家都在一條船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共濟。團結是最重要的，團結就是力量。如果一個企業、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那麼，這個企業、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。公司黨羣組織要圍繞中心，服務大局，主動融入，積極作為，以創先、創業、創效為目標，各個黨總支爭先進位，各黨支部對標趕超，每個黨員帶頭領跑，全體員工爭星登高。大家心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合，相互信任、相互支持、相互包容、相互謙讓，就能形成一股強大的力量，勢不可擋。

各位代表，同志們：現在我們的方向和目標已經確定了，能夠把我們800多名員工緊緊凝聚在一起的，是我們的共同目標和未來的挑戰，是我們共同培育的企業精神和核心理念，是我們共同工作生活的這個家園。現在我們的思路和方法也有了，從現在開始，就要振奮精神，鼓舞幹勁，開動腦筋，齊心協力，努力渡過XX年的艱難險灘，實現我們XX年的奮鬥目標，開創XX公司發展的新局面。使我們每一名員工共同在這個特殊的時期，享有人生出彩的機會，享有夢想成真的機會，享有與XX公司一起成長和進步的機會，讓我們共同創造和迎接XX公司美好的未來。