黨委書記職代會講話

職工代表大會制度是我國企事業單位實行民主管理的基本形式,是基層民主政治建設的重要組成部分。黨委書記職代會講話有哪些內容呢?下面是小編為大家收集整理的黨委書記職代會講話，歡迎大家閲讀。

黨委書記職代會講話一

各位代表、同志們：

公司二屆三次職代會暨XXXX年工作會議，經過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。 這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續發展，積極打造與油田發展相匹配的商業的會議。會議體現了油田公司和集團對崑崙商業的發展要求，對企業亟待解決的瓶頸問題進行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司幹部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務，必將有效推動崑崙商業實現新的發展。

會議還討論審議了《財務預決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進行了述職。同時對年度優秀員工、先進集體、創效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。

這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經營指標。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：

一、認清形勢，抓住機遇，堅定打造與大慶油田相匹配的商業的信心。

大慶市“xx”規劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區域性中心城市，西城商業佈局調整勢在必行，大慶商廈及其周邊改

造規劃正有序推進，以油田商業為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發展機遇。20xx年，油田公司領導明確表示，商業要發展,要壯大,要力爭打造與大慶油田相匹配的商業企業，相關部門正就油田商業發展規劃進行科學的論證。由此可見，做好做強崑崙商業，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現購物休閒、提升企業認同感與歸宿感的有效途徑。

作為油田商業的經營者和管理者，我們應該敏鋭的意識到，大慶城市的發展推動着西城商業的發展，大慶油田永續輝煌戰略的實施希望油田商業發展，油田員工聚居的西城又為崑崙商業的發展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發展機遇，堅定發展的決心，有效推進崑崙商業提檔升級。不僅我們自己對企業發展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司幹部職工、供應商和個體業主，滲透到企業服務油城、服務油田員工的各個環節，切實把崑崙商業打造成與大慶油田相匹配的商業。

二、強化責任，狠抓執行，紮實有效推動各項工作全面落實。 方向已經確定，目標已經明確，重要的就是執行，沒有卓越的執行力，無論多麼美好的願望、多麼宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對於崑崙商業而言，執行力不僅關係着企業提檔升級的速度，而且直接影響着打造與油田相匹配商業規劃的決策。

增強執行力，領導幹部是關鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴峻，經營結構調整時間緊，商品格局優化任務重，員工和業主隊伍不穩定因素多，因此，各級幹部務必高度重視、強力推進。提高執行力，責任是前提，能力是保證，沒有責任談不上執行，沒有能力也保證不了執行。這就要求領導幹部要以能力提升為目標，着力提高分析決策能力、管理規範能力和駕馭全局能力，不斷增強事業心和責任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務領悟透徹、落到實處，在維護崑崙商業企業穩定、堅定員工及業主信心、鞏固和擴大市場份額、昇華企業形象等方面有所作為。

增強執行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結底要由每一個職工去執行，執行力對職工而言，是一種敢於負責的精神、一種積極進取的態度、一種不找藉口只找方法的習慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執行意識，引導職工養成良好的工作習慣，形成規範的工作行為，不斷提高理解能力和執行技巧。全體職工也要自覺強化責任意識、創新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創造性地做好本職工作。

增強執行力，細化措施是基礎。各單位要自覺以公司的發展為己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區域市場;如何發揮比較優勢，擴大市場份額;如何優化經營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務和分工，確定責任領導和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握顧客需要什麼?滿足顧客什麼? 通過管理創新，努力拓展企業生存空間，實現效益最大化。公司主管領導和機關各部室也要就各自分管的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經營監控，嚴格監督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進企業發展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。

三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩定和諧的發展環境。 穩定和諧的環境是企業發展的前提和基礎，面對20xx年的繁重任務，各級黨組織要切實加強黨的建設，調動和發揮各方面的積極性和創造性，為企業持續健康發展提供有力保證。

加強黨的建設。各級黨組織要充分發揮政治核心作用、戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業發展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環境保證;越是在困難的情況下，越是在面對挑戰的時候，越需要各級領導幹部鋭意進取、無私無畏的工作作風，各級幹部要以昂揚的鋭氣和對企業高度負責的態度，創造性地開展工作，不斷開創工作新局面。

提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，培養良好的生活作風和健康的生活情趣，發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規規矩矩做人，踏踏實實做事。

全力維護企業穩定。要落實穩定工作責任制，既要認真幫助協調解決各個羣體遇到的困難和問題，又要準確瞭解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態。在涉及職工羣眾根本利益的關鍵問題上，各級領導幹部必須深入細緻地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工羣眾的理解和支持，確保大局的整體穩定。

各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務艱鉅而繁重，責任重大而光榮。我們要以集團二屆三次職代會精神為指導，認真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，鋭意進取，為全面完成20xx年各項工作任務，為打造與大慶油田相匹配的商業而努力奮鬥!

謝謝大家。

黨委書記職代會講話二

同志們：

全縣黨的羣眾路線教育實踐活動已正式啟動。為督促指導基層黨組織開展好教育實踐活動，縣委建立了教育實踐活動縣級黨員領導幹部聯繫點制度，由我掛點聯繫龍亭路社區黨支部。

一、準確把握教育實踐活動的基本要求

縣委的《意見》、《實施方案》和縣委陳陽霞書記等領導的講話精神，明確了教育實踐活動的指導思想、目標任務、方法步驟和重點舉措，為開展教育實踐活動指明瞭方向。我這裏重點強調四個方面：

一是堅持主題不變、鏡頭不換，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終。這次活動的主題，就是“為民務實清廉”。總的要求是：“照鏡子”，主要是對照理論、理想，黨章、黨紀，民心、民聲，先輩、先進“四面鏡子”，查找差距;“正衣冠”，主要是正視問題、改正缺點;“洗洗澡”，主要是聽取意見、自我批評、相互批評;“治治病”，主要是對症下藥、治病救人。“四句話”各有側重、相互關聯，核心是解決問題、密切黨羣幹羣關係。

二是突出作風建設，貫徹整風精神，把反對“四風”貫穿始終。學習教育，重點就反對“四風”談認識、談體會;查擺問題，重點查找支部班子在“四風”方面的表現;批評與自我批評，重點深挖“四風”的根源，敢於揭短亮醜、動真碰硬，開展積極健康的批評;徵求意見，重點問診整治“四風”的辦法;整改落實，重點看解決“四風”突出問題的成效。通過集中解決“四風”問題，使社區黨員思想進一步提高、為民服務的宗旨意識進一步增強，黨羣幹羣關係進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立，基層基礎進一步夯實。

三是着力解決問題，迴應羣眾關切，把邊學邊查邊改貫穿始終。《實施方案》明確了五個方面的重點任務，梳理出了各種問題的具體表現，特別提出要解決廣大黨員理想信念、宗旨意識、模範帶頭作用等方面的問題。希望大家認真“聚好焦”、“對好表”，有什麼問題就解決什麼問題，什麼問題突出就着重解決什麼問題。社區基層黨組織要緊扣建設服務型黨組織，引領羣眾建設和諧社區等羣眾反映強烈的問題，積極研究制定有效措施，以邊學邊查邊改、立説立行立改的實際行動迴應羣眾關切，讓羣眾從教育實踐活動一開始就看得見變化。

四是堅持開門搞活動，把發動羣眾有序參與貫穿始終。活動的每個環節都要組織羣眾有序參與，不自説自話、自彈自唱，不搞閉門修煉、體內循環。做好廣泛動員宣傳工作，使活動覆蓋全體黨員，並發動廣大羣眾關注和參與，真正實現開門搞活動。徵求意見，要通過各種形式聽真話、聽實話;查擺問題、剖析問題、解決問題，要讓羣眾把脈、讓羣眾監督，整改任務書和時間表要向羣眾公示、讓羣眾知道，整改成效要由羣眾評判，組織羣眾對整改結果進行滿意度測評，羣眾滿意率低於85%的不得“銷號”，要及時進行補課、返工。

二、緊緊抓好教育實踐活動的重要環節

1、抓好學習教育，認真聽取意見。要突出學習教育重點，把學習系列重要講話精神作為首要政治任務，組織黨員幹部認真學習、深入研讀黨的羣眾路線教育實踐活動讀本、《論羣眾路線—重要論述摘編》。等一系列黨的羣眾路線教育實踐活動配套材料。要採取靈活多樣化，針對社區黨員年齡較大情況，充分利用手機短信、宣傳專欄等方式組織黨員學習。社區黨員都要充分發揮身處羣眾中間的天然優勢，廣泛收集羣眾、困難户的意見建議，聽意見心要誠、態度要實，幹部羣眾要打消顧慮，敞開心扉，實事求是，暢所欲言，為紮實開展教育實踐活動打下堅實基礎。

2、牢牢把握批評和自我批評的有力武器。批評和自我批評是黨的三大作風之一，是我們黨堅持真理、修正錯誤、增進團結的有力武器，有利於黨員客觀認識自己的缺點和不足，有利於查擺問題、整改提高。全體黨員要拿起和用好批評和自我批評這個武器，召開一次高質量的組織生活會，開展積極健康的思想鬥爭。要敢於亮醜，觸及思想靈魂;要敢於揭短，不搞一團和氣、好人主義，堅決防止批評和自我批評走形式、走過場，甚至變成“表揚和自我表揚”、“吹捧和相互吹捧”，確保收到“團結—批評—團結”的效果，達到發現問題、分析問題、解決問題的目的。要堅持從羣眾中來、到羣眾中去，每個環節都組織羣眾有序參與，虛心徵求羣眾意見，自覺接受羣眾監督，及時組織羣眾評議，真正接受羣眾檢驗。

3、完善制度建設，建立長效機制。作風問題具有反覆性和頑固性，必須常抓不懈。要通過教育實踐活動，既立足當前解決突出問題，又着眼長遠建章立制，實現作風建設的制度化、規範化、常態化。要根據實際需要及時做好相關工作制度的制定、修改和完善。要結合社區實際，在服務聯繫羣眾方面、厲行勤儉節約方面、改進工作作風方面探索建立管用的長效機制。

三、體現認真精神，確保活動取得實效

開展教育實踐活動，是以同志為的黨中央堅持黨要管黨、從嚴治黨加強黨的自身建設的重大決策。對此，縣委高度重視，就貫徹中央、省委、市委精神，特別是系列重要講話精神，謀劃和組織開展好活動，先後提出一系列明確要求。希望廣大黨員立即把思想和行動統一到中央和省委、市委、縣委的部署要求上來，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態，積極投身教育實踐活動。

一要認真學習領會中央和省委、市委、縣委精神。要認真學習好、領會好、貫徹好中央、省委、市委、縣委文件和領導同志講話精神，深刻認識開展教育實踐活動的全局性、戰略性意義和現實必要性、緊迫性，準確把握教育實踐活動的指導思想、目標任務和總體要求，確保整個活動不空、不虛，不偏、不走樣。

二要保持良好的精神狀態。教育實踐活動的成效如何，取決於每一名黨員的積極參與。積極參與活動，以實際行動密切黨羣幹羣關係，是每名黨員都應有的正確態度。廣大黨員要自覺克服不以為然、消極應付、等待觀望等各種錯誤思想和畏難情緒，切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，積極參加教育實踐活動，以改進作風的實際成效取信於民。

三要採取務實管用的措施。要加強分類指導，在解決突出問題上下功夫，把規定動作做到位，把自選動作謀劃好、做精彩。對三個環節的工作，要採取靈活管用的辦法，一項一項認真研究、一件一件落到實處。在認真聽取意見上，要充分利用上門走訪、召開座談會等多種方式，五保户、低保户、城市邊緣户等徵求意見，找準找實突出問題。此外，要堅持邊學邊改、邊查邊改，對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除，確保教育實踐活動紮實推進、不走過場。

四要堅持兩手抓、兩不誤、兩促進。要深入貫徹落實黨的xx屆三中全會和系列重要講話精神，把開展活動與做好當前改革發展穩定各項工作結合起來，統籌兼顧、合理安排，努力完成各項任務;要把開展活動與推進服務型黨組織建設結合起來，推動城區振興發展各項工作提速提質提效。要借活動之力破解工作難題，把黨員在活動中激發出來的工作熱情和進取精神轉化為做好工作的動力，用振興發展成效檢驗活動成效。

我相信,在縣委的領導下，有街道工委的高度重視,有龍亭路社區廣大黨員的支持參與，龍亭路社區黨的羣眾路線教育實踐活動一定會取得實實在在的效果，為全面深化改革、振興發展、建成小康提供堅強保障。

黨委書記職代會講話三

各位代表、同志們：

今天，全體職工代表肩負着礦區萬名職工的重託，認真履行代表職責，圓滿完成了四屆一次職代會暨XX年工作會各項議程。XX總經理做了一個非常好的工作報告，全面總結了XX年工作，客觀分析了工作中存在的不足，科學研判了明年公司面臨的形勢，安排部署了XX年重點工作，我完全同意這個報告。代表們以高度的主人翁責任感，認真審議工作報告，廣泛討論相關制度，積極建言獻策，提出了許多有利於公司安全生產與改革發展，有助於職工羣眾成長成才、幸福生活的建設性意見和建議。會後，相關部門要逐條梳理，在完善制度、開展工作時認真借鑑。

回首XX年，我們在XX集團的正確領導下，深入貫徹黨的xx屆三中全會精神，冷靜面對嚴峻的煤炭市場形勢，上下同心，頑強拼搏，敬業奉獻，在安全生產、經營管理、基本建設、科技創新、文化建設、黨建工作等方面都取得了有目共睹的成績。目前，黃陵礦業正處於最好的發展時期之一，可謂心齊、勁足、氣順、風正。XX年工作總體呈現出十大亮點。

一、安全“三零”目標順利實現

公司上下牢固樹立“安全至高無上”理念，不斷加強安全管理，規範職工崗位行為，經受住了水、火、瓦斯、煤塵、頂板、油型氣、油氣井“七害”俱全和新產業從基本建設向生產轉型等壓力的嚴峻考驗，尤其煤化工試生產期間沒有發生事故。公司順利實現了安全“三零”目標。

二、羣眾路線教育實踐活動成效顯著

經過XX個月的共同努力，公司黨委按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，貫徹整風精神，排查作風之弊，清除行為之垢，解決“四風”問題，對職工提出的163條意見進行專項整改。並在經營形勢困難的情況下，保證了職工收入穩定，提高了職工餐補，分配了第三批546套住房，開通了“一卡通”，建成了生態果蔬超市，一個職工住有房、行有車、樂有場的夢想在黃陵礦區得以實現。各級幹部思想、工作、學習和生活作風明顯改進，職工家屬幸福指數不斷提高。

三、循環經濟園區基本建成

煤化XX園區合成氨項目、粉煤灰磚廠年產10萬立方加氣砌塊生產線建成投產，2×300MW煤矸石發電項目獲得發改委的核準，黃陵生態水泥公司標誌性建築均已建成，公司循環經濟產業鏈條實現閉合，標誌着陝西省首個以煤炭為基礎、以多產業鏈為支撐的循環經濟產業園區基本建成。

四、智能化無人開採美夢成真

科技創新能力明顯增強。經過5年的探索研究，XX年XX月份較薄煤層國產綜採裝備智能化無人開採技術在一號煤礦1001工作面試驗成功，在國內率先實現地面遠程操控採煤，填補了我國煤礦綜採工作面智能化無人開採技術的空白，達到了國際領先水平。二號煤礦在加大油型氣治理的前提下，形成了走向長度5000米、採寬300米的特大綜採工作面。全員創新、崗位創新碩果累累，科技創新成為企業科學發展的有力支撐。

五、有效應對煤市危機

經營工作平穩有序。面對煤炭市場“寒冬”，公司積極調研市場、走訪客户、調整煤價，注重生產高品質的標準化產品，充分發揮“黃陵煤”品牌優勢，保證了產品的市場份額。不斷強化管理，降耗節支，增強了公司應對市場風險的能力。調整了20xx年未變的鐵路運價，鐵路運量創歷史新高，企業保持了良好的發展勢頭。

六、“四礦一公司”平穩移交

根XX集團十項改革措施要求，公司按照“一家親”的理念，順利完成了雙龍煤業、瑞能煤業、蒼村煤業、寧夏石炭溝煤礦和黃陵煤化實業公司的移交工作，妥善安置了41名原陝煤建司機關工作人員，新老黃陵礦業人心往一處想、勁往一處使，實現了公司穩定和諧發展。

七、《XX公司志》出版發行

XX年XX月，我們以隆重、簡樸、務實的形式慶祝了公司成立XX週年，編纂並出版發行了《XX公司志》，總結和傳承了礦區優秀文化基因，成為又一個文化精品，也是迄今第一部完整記載黃陵礦區建設發展歷程的“百科全書”。

八、黨建工作通過國際質量標準認證

黨建與宣傳思想工作精彩紛呈。經過兩年的努力，公司形成了一套完整的黨建質量管理體系，於今年9月通過了ISO9001國際質量標準認證，進一步提升了黨建工作規範化、程序化、科學化水平。

九、崗位管理文化日臻完善

XX年，公司以創建“五精”崗位(現場)為抓手，通過試點先行、典型引領，全面推行“五精”崗位(現場)管理，打造了一批“黨支部五精示範現場”和“黨員五精示範崗”，深化了崗位管理文化建設，豐富了崗位管理文化內涵，推動了企業文化建設邁上新台階。

十、公司社會影響力大幅提高

公司先後四次代表XX集團在全國或全省交流企業文化建設、黨建思想政治工作、崗位精細化管理、弘揚社會主義核心價值觀的成功經驗;先後獲得了全國石油和化工新聞宣傳先進單位、全省知識產權戰略實施工作先進集體、XX省企業文化建設優秀單位等榮譽稱號;並被確定為國家級兩化融合管理體系貫標試點單位，成為陝西能源系統唯一一家入選單位。

這十大亮點，必將在黃陵礦業公司發展史上留下濃墨重彩的一筆。

成績的取得，得益於XX集團的正確領導，得益於社會各界的大力支持，更得益於全體職工的聰明才智和辛勤勞動。在此，我代表公司黨政工向與會代表及全體幹部職工家屬表示最親切的慰問和衷心的感謝!

同志們，XX年即將過去，當我們為成績感到歡欣鼓舞時，更應該清醒地看到，新的一年形勢嚴峻、任重道遠。黨的xx屆四中全會和中央經濟工作會拉開了我國新一輪經濟發展和國企改革的序幕。聰者聽於無聲，明者見於未形。我們要審時度勢，順勢而為，着眼未來，謀定後動，全面深化改革，推動升級轉型，促進企業科學穩定發展。

一是迎接新常態、認識新常態

新常態這個詞最早是美XX公司一個高管在XX年提出來的，他認為金融危機之後經濟處於一個蕭條的、困難的、低速前進的狀態。XX月XX日至XX日召開的中央經濟工作會全面闡釋了我國經濟增長新常態，我國經濟正在向形態更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化，經濟發展進入新常態，呈現出三個特點：經濟增長速度正從高速轉向中高速，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量並存的深度調整，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。

當前，我國宏觀經濟正在經歷經濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加階段。同時，新修訂的《環境保護法》X年X月X日施行後，國家監督、保護、改善環境及防治污染的力度將會更大，這對煤炭、煤化工行業的影響尤為明顯。具體到黃陵礦業，我們要面對三個新常態。

其一，煤炭市場“寒冬”仍在延續。根據中國煤炭工業協會公佈的煤炭經濟運行情況，目前有8個省區煤炭全行業虧損，全國煤炭企業虧損面高達70%以上。煤炭市場形勢為何如此嚴峻，其主要原因是宏觀經濟環境波動，煤炭需求量下滑;“黃金十年”期間投資建設的礦井，如今開始釋放產能，全國煤炭產量嚴重過剩;國家環保力度的加大、低碳經濟的發展、新能源的開發和利用，國際石油價格“跌跌不休”，加上價格低廉進口煤的衝擊，對傳統能源行業，特別是煤炭行業造成很大影響。雖然國家出台了調控煤炭總量、優化佈局、控制進口等一系列救市政策，但預計短時間難以見效。

其二，企業內部產業與單位之間發展不平衡。對於內部產業而言，公司的煤炭、發電、鐵運等產業在市場“寒冬”裏依然保持着較強的盈利能力，但是受房地產調控、鋼材市場疲軟、焦炭供需失衡、價格反彈無力等方面影響，公司的焦炭產業發展遇到困難。對於內部單位而言，由於歷史原因，各單位之間發展不平衡。下一步，我們要認真做好“四礦一公司”平穩移交後的企業發展要素整合、管理磨合、文化融合，以及相關制度、體制、機制的理順等工作，妥善處理好蒼村煤業和石炭溝煤礦的關閉問題、人員的分流問題。

其三，安全生產面臨的困難和壓力不斷增大。近年來，公司的安全生產遇到了前所未有的困難，在礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五害俱全”的情況下，又增加了油型氣、油氣井的威脅。同時，隨着“四礦一公司”的移交，煤化工、電廠三期等新興產業的投產，許多新技術、新設備、新工藝的應用，給公司安全生產帶來了很大壓力和難度。面對這些新常態下的問題，我們必須抓住根本，找準根源，從長計議，集中力量，逐個解決。同時要迎接新常態，認識新常態，在新常態下重塑新動力、贏得新希望、取得新成就、實現新跨越。

二是適應新常態、把握新常態

循環經濟園區基本建成之後，下一步如何走、朝哪個方向走，已經成為公司面臨的一個非常重要的問題。新常態下，我們必須更新發展理念，調整發展思路，轉變發展方式，在經營市場化、生產智能化、產品標準化、服務規範化、管理精細化上下功夫，推動企業由規模擴張向質量效益型轉變，向改革、技術、品牌、管理要效益，實現穩中求進。

首先是全面深化改革，向改革要效益。改革是整體性的、全局性的，是公司上下聯動的，有的改革是牽一髮而動全身的。我們要認真思考自己的定位、功能、發展思路、管理模式、管理方法和管理制度，從公司的發展戰略和整體利益出發，不斷完善體制機制，推動企業升級轉型，釋放改革紅利。

第二是實施創新驅動發展戰略，向技術要效益。實施創新驅動發展戰略，是中央高瞻遠矚做出的重大戰略決策。我們要堅持“科學技術是第一生產力”的方針，推動公司各產業核心技術不斷進步，全面提升技術裝備水平，依靠高新技術改造傳統產業，降低勞動強度，保障安全生產，提高企業效益。

第三是加強產品質量管理，向品牌要效益。日本經營之神松下幸之助説：“對產品質量而言，不是100分就是0分。”我們要進一步增強質量意識，大力宣貫“產品體現人品，質量就是生命”的理念，堅決摒棄“重產量、輕質量”的思想，堅持生產標準化和高性價比產品，把公司所有產品鑄造成精品，打造成客户心中的“名牌產品”，凸顯黃陵礦業品牌效應，贏得市場份額，特別是贏得市場“寒冬”中的份額。

第四是注重降本增效，向管理要效益。要進一步增強憂患意識和危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，自覺養成降本增效、開源節流、勤儉辦企的好習慣，真正把科學有效降低成本作為企業管理的一項根本任務，增強全方位的成本意識，堅定不移地加強成本管理，全面提高企業經濟運行質量。

新常態會伴隨着新矛盾、新問題，有些是浮在水面的，有些是沉入海底的，有些是暫時的，有些是長遠的，但這些矛盾和問題不會立刻解決、瞬間消失。因此，我們不能急功近利地冒險蠻幹，更不能缺少理性地到處亂撞，只有把時不我待的幹勁與靜水流深的穩勁結合起來，才能積小勝為大勝、積跬步致千里。

同志們，不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。新常態下，我們必須認真傳承公司XX年優秀文化，總結科學發展經驗，在繼承中創新，在創新中發展，努力為公司打造“四個示範”、實現綠色強企夢想賦予新的時代內涵，催生新的發展動力。

一、凝心聚力、主動而為，全力打造循環經濟示範

發展循環經濟是我國的一項重大戰略決策，是落實黨的推進生態文明建設戰略部署的重大舉措。對於黃陵礦業而言，實施循環經濟戰略，是加快轉變經濟發展方式，建設資源節約型、環境友好型、和諧發展型企業，實現可持續發展的必然選擇，也是深化生態文明建設，抵禦煤炭市場“寒冬”，完成百億產值目標，實現綠色強企夢想的必由之路。

(一)釋放能量，抵禦煤炭市場“寒冬”

XX年以來，黃陵礦業從初期的單一煤炭生產，逐步發展為煤、化、電、路、建築建材、生態果蔬等豐富多元的產業結構。面對煤炭市場持續低迷的新常態，我們必須堅持以煤炭開採為主體，以煤化工為主導，大力發展循環經濟，延長產業鏈，提高附加值，走一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新型工業化道路。必須在發揮煤炭產業優勢的基礎上，最大限度地釋放新建成的循環經濟項目產能，形成產業集羣的協同效應。

(二)綠色發展，保護礦區碧水藍天

“保護生態環境，建設綠色家園”是國有企業新的時代使命和社會責任。我們要牢固樹立“既要金山銀山、也要綠水青山”的生態環保理念，認真落實“生產與生態並重、治理與開發一體”的發展思路，積極履行社會責任，在實現固體廢棄物、廢水“零排放”的同時，加快瓦斯發電和電廠脱硫脱硝改造項目推進，實現氣體的達標排放，做到“煤礦不見煤，採煤不燒煤”，使傳統的高碳產業變為低碳運行，徹底顛覆人們對傳統煤炭企業“髒、亂、差”的印象，真正把黃陵礦區建成一個充滿生機的綠色生態園區。

(三)循環發展，做強做優黃陵礦業

我們要充分依託礦區煤炭資源、人才隊伍、技術裝備、經營管理、企業文化、質量品牌等各方面優勢，加快循環經濟園區建設進度。雙龍煤業、瑞能煤業要全力以赴做好技改工作，提升煤炭產能;煤化工公司要以合成氨項目投運為契機，堅定戰勝困難的信心，尋找新的利潤增長點，發揮焦化聯產、原料成本、混合所有制、運輸等優勢，全力以赴把煤化工公司管理好、經營好、發展好;白石煤化工項目籌建要加快進度，力爭在明年上半年完成項目的可研報告、相關資質性文件的編制和審批，下半年完成項目的初步設計和部分土建工程;煤矸石發電公司要結合三期項目運行情況，進一步完善相關制度，狠抓安全管理，強化人員培訓，確保生產經營工作健康開展;鑫橋公司要做好加氣砌塊和粉煤灰磚的銷售工作，提高產品質量，拓寬銷售市場。我們要清醒地認識到，整個循環經濟園區建成後，每噸黃陵煤帶來的產值將由原來的350多元提升到700-800元。隨着二號煤礦具備增產條件，“四礦一公司”的加入，煤化工公司的發力，電廠三期的投運，建築建材等其他產業的發展，以及產業結構的不斷調整和優化，公司在20xx年已經具備完成百億產值的潛能。邁上百億產值這個台階，對於黃陵礦業的發展具有里程碑意義，這也是公司由規模擴張型向質量效益型轉變、由做大向做強做優轉變的標誌。同時，我們還要順應國家相關政策，積極申報國家級循環經濟示範單位，使公司真正成為全國循環經濟示範。

二、立足崗位、穩步推進，努力打造精細化管理示範

崗位是企業組織中的細胞，現場是企業管理的最前沿。近年來，崗位精細化管理在安全生產、經營管理、技術創新、人才培養、環境優化等方面發揮了重要作用，效果十分顯著。這説明我們經過多年的探索和實踐，找準了破解企業發展難題、提升職工技能素質、提高企業管理境界、推動企業健康發展的重要抓手，更説明我們緊緊抓住崗位精細化管理不動搖、不懈怠的做法是完全正確的。這些管理經驗和實踐成果是黃陵礦業公司一筆巨大的無形資產。下一步，我們要重點做好三個方面工作。

(一)取長補短，不斷提升精細化管理水平

XX年以來，公司精細化管理在以往“三基”(基礎、基層、基本功)建設基礎上，先後經歷了ABC三卡考核、“三工”轉換的起步階段，人本精細化管理六項要素的修煉階段，“5+5”崗位管理文化品牌的塑造階段，崗位價值精細管理模式的實踐階段，“五精”崗位(現場)的打造階段。經過這五個階段的推進，規範了職工行為，保障了安全生產，降低了生產成本，解決企業文化與企業管理兩張皮的問題。但是，經過廣泛調研和客觀分析，發現兩個問題。

一是基層單位精細化管理水平參差不齊。大部分單位能夠按照公司的統一要求，積極探索和實踐，下大力氣推進精細化管理，但少數單位對精細化管理重要性的認識仍然不到位，措施不得力，使精細化管理工作有所滯後，造成各基層單位精細化管理水平不一。

二是部分單位對精細化管理內涵的理解不到位。有些單位對精細化管理的認識仍然停留在表層，沒有真正理解精細化管理的重要內涵，沒有將其融入安全生產、經營管理、戰略規劃、科技創新等各個方面，使精細化管理的作用得不到充分發揮。特別是“四礦一公司”移交之後，由於之前的理念不同、思路不同、做法不同，導致精細化管理工作出現“差異”。各單位要靜下心來查找本單位精細化管理中存在的問題和不足，找準薄弱環節，認真學習借鑑先進單位經驗，多措並舉，加以改進，全面提升精細化管理水平。

(二)系統推進，全面實施“五精”崗位(現場)管理

從XX年開始，我們推行了“五精”崗位(現場)管理，並將創建“五精”崗位(現場)作為黨的羣眾路線教育實踐活動的自選動作之一。XX月XX旬，我們專門召開了一次推進會，對前一階段工作進行全面總結;XX月XX旬，又特意邀請了中煤政研會XX副祕書長來公司指導“五精”崗位(現場)管理工作;黨工部結合多次調研情況，從全局的角度制定了《公司推進“五精”崗位(現場)管理實施方案》，今天各位代表也進行了討論。方案下發之後，基層單位要積極主動，善於創新，對標先進，加大“五精”崗位(現場)管理推進力度，認真制定和落實管理人員包崗位(現場)和推進工作責任追究制度，所有“五精”崗位(現場)必須突出重點，突破難點，做出亮點，抓好基本點、關鍵點和落腳點;機關部室要明確本部門在推進“五精”崗位(現場)管理中的職責，加大監管力度。另外，機關部室也要適時推進“五精”崗位(現場)管理。公司將根據推進情況，擇時召開兩種類型的現場會，第一種是誰家落後就在誰家會診;第二種是誰家乾的好就推廣誰家的經驗，在公司形成一個“爭先恐後、你追我趕”的良好局面。

(三)以人為本，積極倡導崗位自主管理

崗位自主管理是企業管理的最高境界，就是要通過理念滲透、行為養成、素質提升，培養職工主人翁的責任感，健全激勵約束機制，使每名職工都能做到自主安全、自主學習、自主經營、自主創新、自主管理，使企業實現無事不精細、無人不文明、無處不精彩、無時不完美。通過實施崗位自主管理，職工不斷提高思想境界和素質覺悟，真正把工作變為愛好，把職業當作事業，把企業的規章制度內化於心、外化於行，把幹事創業、實現價值作為人生最高追求，把在崗位成長成才作為最大收穫，發自內心地、自覺地為公司改革發展貢獻力量。

三、深化融合、團結協作，着力打造企業文化示範

文化是企業的靈魂。美國著名管理學家彼得·德魯克在《管理學》一書中指出，管理不僅是一門科學，還是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。經過多年來探索和實踐，我們已經形成了獨具黃陵礦業特色的以實現崗位自主管理為目標的崗位管理文化。今後，我們要在傳承公司XX年優秀文化的基礎上，不斷豐富崗位管理文化內涵，使企業文化建設始終保持一流水平。

(一)協同互補，形成發展新優勢

XX礦業發展到現在已經是一個多元產業並存的“大家庭”了。在這個集體的方陣中，每個單位都扮演着不同的角色。在今後的改革發展中，各單位要提高思想境界，發揚團結協作精神，在公司文化大旗的統領下，明確自己的定位，找準自己的座標，加強單位與單位、人與人之間的協作，公司上下統一思想、統一理念、步調一致，營造“互補、合作、共贏”的發展氛圍，努力開創氣出一孔、水流一注、凝聚力量、矢志奮鬥的新局面。

同時，我們要認識到，“四礦一公司”的平穩移交僅僅是個良好的開端。XX年，“四礦一公司”將全面納入黃陵礦業公司整體經營管理，核心制度和考核辦法保持一致，具體問題還要具體分析，區別對待，既尊重歷史、兼顧現實，又體現管理的整體性、原則性和靈活性。要通過推進崗位管理文化建設，宣貫黃陵礦業《企業文化手冊》、《安全文化手冊》，加快與公司企業文化的融合。同時要充分利用公司各方資源優勢，形成新的經濟增長點。尤其是一號煤礦、二號煤礦要着眼於支持幫助瑞能煤業和雙龍煤業，建立長期的互檢、互學、互幫、互動機制，充分發揮“1+1>2”的協同效應，形成企業發展的強大合力。

(二)人才強企，實施素質提升工程

企業要想在激烈的市場競爭中取得成功，就必須從提高全員素質入手，培育一支品德優良、素質過硬的幹部職工隊伍，為企業改革發展提供人才保障。

一是加強領導班子建設。一個好的領導班子，首先要精誠團結。團結是領導班子的生命，懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。其次要勤奮學習。只有把學習當做一種生活態度、一種責任擔當、一種精神追求，才能不斷提高班子的素質，拓寬班子的視野。三要求真務實。班子成員要嚴字當頭轉作風，實字為先幹事業，突出細字抓管理，特別是在落實工作時，必須身先士卒、以身作則、靠前指揮、一抓到底。四要開拓創新。善於根據事物發展的客觀規律推動思維創新、方法創新、實踐創新、制度創新和管理創新，創造性地開展工作。

二是加強幹部隊伍管理。毛主席説過：“政治路線確定以後，幹部就是決定因素”，各項工作目標是否能夠落實，關鍵在於我們的幹部。因此，如何建設一支素質高、作風硬、能力強的幹部隊伍，是各級領導班子必須認真思考的一個問題。

一要認真學習系列講話精神，堅定理想信念，提高推動企業改革與發展的能力和水平。要善於用延安精神改造自我，把堅定正確的政治方向作為人生的方向盤，把弘揚實事求是的思想路線作為人生的出發點，把發揚艱苦奮鬥的精神作為人生的立足點，把堅持全心全意為人民服務的宗旨作為人生的落腳點，用延安精神改造自己的主觀世界，以常人的良心自責，以黨員的黨性自律，提升人生新境界，創造工作新業績。同時要真心實意愛企業，真情實感為員工，真才實學帶動人，真抓實幹謀發展。

二要提高執行力。保證改革措施落實到底，關鍵是執行力。強調：“狠抓落實、善抓落實，不折不扣、完全到位的執行力，是新時期做好各項工作的前提。大政方針確定後，關鍵就是在於執行力如何。”著名企業家李嘉誠認為，一個成功的企業，20%在策略，80%在執行。幹部必須增強責任心，以遵守規範、履行義務、承擔責任的自覺態度，做到有令必行、有禁必止、政令暢通。

三要加強幹部績效考核，認真推行幹部考核評價和末位淘汰制。黨工部、紀委、人力資源部必須定期對幹部的政治業務素質和履行職責情況進行考察、核實、評價和民主測評，將考核評價、民主測評結果作為調整、使用和培養幹部的重要依據，對不守紀、不作為、不進取、不為民，以及品行不正、推諉扯皮、效能低下的幹部給予誡勉談話或末位淘汰，形成能上能下的用人機制。對在同一崗位工作5年以上的幹部，要適時進行輪崗交流，注重培養複合型幹部。

三是全面提升職工素質。要加強職工隊伍建設，將“法治”與“德治”相結合，使制度規範和道德約束相輔相成;將“德育”與“智育”相結合，提高職工道德水準;將“紀律”、“他律”與“自律”相結合，營造以我為主、自覺學習、自主成才的濃厚氛圍;將“傳承”與“創新”相結合，既要繼承傳統美德，用聖人先賢的言行來薰陶職工，又要弘揚時代精神，用身邊先進的人和事來引導職工。要大力培育和踐行社會主義核心價值觀，加強“四德”教育和感恩教育，開展“崗位描述”、“三功兩素”修煉、全員創新活動，提升職工業務素質、道德素養和文明程度。要堅持“人盡其才，才盡其用”的理念，通過公開競聘、技能競賽、技術比武等形式，培養人才、展示人才、激勵人才，為不同的人才創造不同的成長渠道。總之，我們要通過實施全員素質提升工程，培育“對待工作勤奮、對待公司敬業、對待事業忠誠、對待自己自信”的優良風氣，營造風清氣正的發展環境，構建簡單誠實的人際關係，使黃陵礦業人學習自覺、崗位自主、生活自信、人生自豪。

(三)爭創一流，實現“陝煤黃礦”的華麗轉身

《論語》中講：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下”。具有爭創一流的意識，才會幹出一流的業績。精神振奮則百事俱興，形神怠弛則百事俱廢。我們必須保持志存高遠、昂揚向上的精神狀態，不甘落後、不甘平庸，將追求一流當成一種文化、一種境界、一種態度。我們要珍視作為陝煤化集團一張靚麗名片的榮譽，努力成為中國煤炭工業的標杆企業。XX年XX月XX日，國家安全生產監督管理總局副局長王德學、總工程師王樹鶴同志來公司調研時，對黃陵礦業的工作給予了高度評價，同時也寄予了更高期望，這不僅是一種讚許，更重要的是一種鞭策。我們要以籌建煤炭工業國家智能化煤礦安全技術創新中心為契機，集全公司之力從智能化水平、綜合管理、規範標準、職工素質、安全生產、生活環境等方面，將一號煤礦打造成全國典型示範，將二號煤礦打造成千萬噸級煤礦標杆，推動雙龍煤業、瑞能煤業成為中型礦井標杆，帶動煤化工、發電、物流、建築建材等產業板塊達到行業一流水平，鑄就“黃陵礦業”品牌，提升企業綜合實力，積極申報爭取中國工業大獎，促使黃陵礦業成為行業名片，實現“陝煤黃礦”的華麗轉身。

四、開拓創新、勇於擔當，奮力打造和諧發展示範

和諧，是中華民族的主旋律，是當今社會的最強音，是實現綠色強企夢想的必然要求。推動企業和諧發展，安全是關鍵，黨建是保障，和諧礦區建設是落腳點，目標是讓企業成為職工幹事創業的樂園、幸福生活的家園、學習進步的校園;讓職工快樂工作，幸福生活，共享人生出彩機會。

(一)加強安全管理，為和諧發展奠定基礎

沒有安全，就沒有一切。在企業改革發展中，我們必須時刻緊繃安全弦，不能有任何麻痺思想和僥倖心理。對於職工而言，要牢固樹立“安全至高無上”的理念，增強“安全為了自己、依靠自己、人人負責”的意識，不折不扣地執行安全法規、標準和制度，杜絕“三違”現象和習慣性違章，實現安全自主管理;對於幹部而言，要始終把安全管理作為首要任務來抓，越是在市場困難的時候，越不能放鬆管理，越不能有任何閃失;對於單位而言，要切實增強紅線意識，把安全工作始終放在高於一切、重於一切、先於一切、影響一切的突出位置，認真落實“幹部走動式管理”、“隱患排查治理”、“雙險雙控”、“機環雙檢”等管理措施，着力提高安全管理水平，確保公司長治久安。

(二)加強黨建工作，為和諧發展提供保障

新常態下加強黨建工作，一是堅持黨的羣眾路線不動搖。《黨章》中明確表述，“黨在自己的工作中實行羣眾路線，一切為了羣眾，一切依靠羣眾，從羣眾中來，到羣眾中去，把黨的正確主張變為羣眾的自覺行動。”我們要鞏固和拓展黨的羣眾路線教育實踐活動成果，任何時候，都要把“為民、務實、清廉”的價值追求深植於黨員的思想和行動中，消除職工羣眾的疑惑和顧慮，密切黨羣幹羣關係。

二是提升黨建工作科學化水平。各級黨組織和工會組織要認真探索和研究新常態下的黨建和羣眾工作思路、方法和途徑，以創建學習型、服務型、創新型黨組織為目標，把學習、服務、創新三者有機結合起來，加強黨建質量管理體系建設，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。

三是狠抓黨風廉政建設。以來，黨中央全面加大反腐力度，先後查處了一大批大案要案。作為國企，紀檢監察部門要加強廉潔風險防控管理，仔細排查廉潔風險點，認真制定廉潔風險防控措施;嚴格防範幹部履職、項目審批、資金使用等環節和工程建設、招標議標、物資採購等領域的腐敗問題;充分發揮預防職務犯罪教育基地作用，定期組織幹部深入基地接受教育，引導幹部潔身自好、抵制誘惑，做到警鐘長鳴。

四是加強宣傳思想工作。要堅持“團結穩定鼓勁、正面宣傳報道”的方針，不斷鞏固和壯大主流思想輿論，研究新媒體時代宣傳思想工作的特點規律，傳遞好聲音，弘揚主旋律，凝聚正能量，推動企業邁上新徵程，走向新時代，鑄就新輝煌。

(三)加強和諧礦區建設，為和諧發展注入新動力

我們要按照“一切為了發展，一切為了員工”的企業宗旨，想方設法解決職工羣眾關注的熱點難點問題，進一步完善生活和娛樂設施，優化、美化、綠化人居環境，提高黃陵礦業人生活質量和幸福指數。工會組織要以維護和保障職工羣眾合法權益為宗旨，深入開展“送温暖”、金秋助學、扶貧幫困等活動，幫助職工羣眾解決實際困難。要充分發揮文體中心作用，大力開展職工喜聞樂見的羣眾性活動。團組織要結合個人特點，幫助青年職工制定職業生涯規劃，組建青年志願者服務隊，引導青年職工在礦區建功立業，實現人生價值。生活後勤、行政管理、應急救援和治安保衞等部門要協調聯動開展環境衞生、交通治安和火災預防綜合治理，為職工羣眾營造一個安全、舒適、温馨的生活環境。同時，要進一步加強聯繫、溝通和協調，推進統籌城鄉發展，實現人與人、人與企業、企業與地方的和諧，實現黃陵礦業公司和諧發展。

同志們，新的一年，我們要牢記組織的重託、企業的使命和職工的期盼，開啟科學發展的新引擎，堅持循環經濟戰略不動搖，堅持精細化管理不懈怠，堅持企業文化建設不懷疑，堅持和諧發展不折騰，打造“四個示範”，實現綠色強企夢想，開創公司改革發展新局面，為陝煤化集團建設中國一流安全節能環保能源化工企業作出新的更大貢獻!

謝謝大家!