部門會議記錄範文（精選10篇）

部門會議記錄範文 篇1

會議地點：會議室

參加人員：工程維修部全體員工

會議主持：金彬

會議記錄：唐蘇傑

會議主題：開展《恆大地產集團安徽公司客户投訴處理管理辦法》會議

會議內容：

為學習好地產集團關於《安徽客户投訴處理管理辦法》，加強地區公司客户關係管理，加快業主投訴處理問題處理，減低客户投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。

內容如下：

一、金彬經理宣讀了文件內容，並認真逐條解讀文件實施細則

二、部門重點工作安排

首先，金經理對於我們在日常服務態度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執行。

其次金經理對於上門工作的細則做出説明，要嚴格按照公司相關標

準執行，“細節決定成敗”“細節體現服務”。

三、關於投訴處理原則和流程

物業服務中心接到投訴後，由售後服務中心向投訴處理中心部門簽發客户投訴督辦令，依照集團售後服務相關制度、文件及要求執行。

最後，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關係到每個人，希望大家重視。

合肥恆大華府物業服務中心

工程維修部

X年九月十七日

部門會議記錄範文 篇2

時 間：xx年x月x日 10：00

地 點：集團三樓第二會議室

主 持 人：孫鋼

參會人員：王金國、趙紅軍、姜增庫、杜丙忠、王 東、樑作成、鄧堅柏

缺席人員：無

會議記錄：苗萌萌

會議內容：運營發展中心關於餐飲業態自營與聯營經營的若干指導意見

第一項：王總對餐飲方向的幾點要求意見：

一、 當前面臨的主要形勢

1. 江西中快已經進入遼寧

龍源目前在瀋陽有兩家餐飲，但是瀋陽市場有多大，大家都知道，我們是主動出擊還是選擇被動的被圍堵。面對當前形勢，我們要夯實基礎，實踐相對合理化的意見，然後快速對外複製。以前沒有同行業競爭的出現，現在有人開始在我們身邊管理食堂，這時就有了比較。我們要做到龍源在遼寧是依靠理念，依靠管理存在的。

2. 集團在20xx年發生重大升級

20xx年天醫藥業、白清寨旅遊項目開發、規劃、動土。高校後勤業態得了國家、省、市、高校領導的認可。市場逼着我們進一步的成長。我們要一手抓內部一手抓外部，高校後勤業態由王總牽頭。各個業態現在要明確定位。

二、 定位明確

“6+6”管理模式是龍源餐飲的最高水平，他不是一個人的傑作，是在座的一起創造出的成果，他來自於現實，不斷的指導實踐，並且在實踐中不斷的豐富。

三、 標準化

1. 內部工作進行清查。

子公司內部循環，子公司與集團循環不順暢，自營與聯營等相關問題進行內部清查。內部清查預計在9月末結束。

2. 學習

首先“6+6”管理模式要學透，帶着問題去學習。時間預計在10月末結束。

3. 比差異

4. 定標準(比差異與定標準時間在11月份到來年三月份進行)

5. 應用推廣

來年三月份開始應用推廣。

四、 標準化要求：

1. 一崗一冊

a) 明確權利、職責，橫向協調、縱向彙報，有哪些紅線不能碰等。

b) 工作流程

月初、月中、月末、學期初、期末等的工作流程。

c) 工作制度

d) 工作案例

2. 硬件標準

3. 形式簡單、簡約，可操作性強。

五、 年末事宜

瞭解鞍山、撫順、沈體、沈航四家公司的年末事宜，要求孫鋼經理、姜增庫廚師長參與到餐飲方向的決預算工作中，人員隊伍提早進行摸底。

第二項：討論餐飲業態自營與聯營經營的指導意見

孫經理：

一、此知道意見產生的前提：

1. 王總的指導和對各子公司的調研

2. 王總及財務的指導及對各個網店的調研

二、討論：

意見一：子公司各獨立核算的高校餐飲單體食堂，自營與聯營生產加工及售賣面積比例為：自營60%-70%、聯營30%-40%;自營與聯營銷售收入比例為：自營50%-60%、聯營40%-50%

討論結果：鞍山北院達不到自營與聯營生產加工及售賣面積比例為：自營60%-70%、聯營30%-40%;建議自營與聯營面積比例為40%-60%，但是新的食堂同意這種比例。其他公司同意。

指導意見二：子公司餐飲各獨立核算的主體建築三層並且同時經營的食堂，自營與聯營樓層分佈生產加工及售賣面積比例為：一樓自營經營面積佔70%-80%、聯營經營面積佔20%-30%;二樓自營經營面積佔100%;三樓自營經營面積佔20%以下、聯營經營面積佔80%以上。

討論結果：一致通過

指導意見三：子公司餐飲各獨立核算的單體食堂，自營以外的經營項目均採取經營扣點 + 保底銷售 + 風險保證金的形式經營;餐飲基本大夥(大眾主副食)類經營品種全部採用自營方式經營;瓶裝飲料類經營品種全部採用自營方式經營。 討論結果：1.鞍山公司可樂在售賣達到一定的數額才給返飲料(不返錢)，建議集團採購中心進行談判。2.鞍山酒水錢已經把明年的錢付了。3.新食堂可以這麼做，老食堂在優惠政策達到和其他公司一致可以這樣操作。4.其他公司同意。

指導意見四：子公司餐飲各獨立核算的單體食堂，聯營檔口經營扣點比例為：回民少數民族檔口經營扣點18%-20%;風味及小吃聯營檔口經營扣點20%-25%;自制飲品、豆漿檔口經營扣點25%-30%;每家聯營檔口風險保證金2萬元以上。 討論結果：鞍山回民檔口的裝修錢已交(三年之後到期)。其他公司同意。 指導意見五：聯營檔口固定資產配備的標準：

1、排風設備。 2、獨立水、電、氣計量表。 3、白鋼灶具。

4、白鋼工作台。 5、白鋼貨架。 6、售賣台及卡機。 7、牌匾。

討論結果：超過資產配備的建議收折舊費。(按5-6年折舊)

三、研討自營班組平均崗位工資佔比：

一週內反饋意見

部門會議記錄範文 篇3

會議時間：20xx年10月29日

會議地點：維修部三樓會議室

會議主持人：劉長安

會議記錄人：劉麗君

會議內容：

一、汽機專業彙報上週工作：

1、1號機外供工業蒸汽管道減温器按裝完成。

2、配合運行1號機啟機工作完成。

3、設備消缺維護。

4、制定冬季培訓計劃。

5、1號機、汽機潤滑油、EH油濾油。本週工作：

1、根據油化驗報告，確定是否繼續1號機汽機潤滑油、EH油濾油工作。

2、配合江北廠進行檢修後的場地清理。

3、設備消缺維護，防寒防凍檢查。

二、鍋爐專業彙報上週主要工作：

1、1號爐啟動及啟動後轉機維護、閥門消缺、汽包熱緊。

2、2號爐消缺維護。

3、1號爐汽包右前安全門整定。

4、設備防寒防凍檢查。

本週工作：

1、1、2號爐維護消缺。

2、2號爐在大負荷時外表測温。

3、1號爐送風機油站濾油。取決於脱硝工程影響。

4、2號爐暖風器疏水泵機封漏水處理。

5、2號爐B磨石子煤排放們漏風治理。

6、2號爐A-E磨漏風檢查治理。

三、電氣專業彙報

上週工作：

1、1號機啟機實驗，防寒防凍，檢查迴路，發現問題，及時處理。

2、5號空壓機電機前軸承損壞。測電機直流電阻及絕緣電阻合格。

3、化學PC段1號升壓泵定值整定及輸入工作已完成。

本週工作：

1、設備巡視檢查。補水泵房的檢查

2、飽和定值的整定。

3、加強對外為單位的管理，每週把巡視檢查象班組彙報一次。

四、熱工專業彙報：

上週工作：

1、配合啟機，啟機後電纜測温。

2、一氧化碳測量裝置一直不好用，配合廠家正在處理。

3本週工作：正常維護，定期工作。

五、燃料專業彙報

本週工作：

1、翻車機小修。

2、樓梯修復

3、2號鬥輪機清軌器變形修復。

4、污水泵解體，維修。

下週工作：

1、防寒防凍繼續處理。

2、設備消缺。

3、翻車機軌道繼續，螺栓緊固。

六、化學專業彙報

上週工作：水處理增容、熱水工程安裝主體全部結束。

本週工作:化學水處理增容改造、生活熱水工程安裝改造繼續

1、化學水處理增容改造、生活熱水工程安裝繼續進行。

2、本週可以做各種實驗。

七、脱硫除灰專業彙報

八、安培主管彙報：

1、動火票網上實行，各班組會開票的人少，希望各班組利用冬季培訓期間加強兩票的培訓。

2、儘快把秋檢總結交上來。

九、衞生負責人彙報：

衞生正常維護，交接基本完成，11月1日正式接手

十、保温負責人彙報：

1、上週啟機過程中配合汽機、鍋爐、熱工處理漏泄扒保温搭架子。

2本週機、爐重點維護。

十一、李博主任提出：

十二、馬欣主席提出：

上週工作：

1、上週基本完成，本週下達任務17項，請三家土建維護隊伍保質保量完成任務。

2、採暖系統已投入，防寒防凍項目在處理。

工程方面：

1、汽機地面施工完成。1號機組缺陷正在處理

2、鍋爐B排管架加固，電機地面恢復正在進行。

3、1號爐脱銷地面防水，牆壁孔防水，請綜合班，做好監護工作。

十三、李春光主任提出：

1、2台爐都已投入運行，加強設備巡視檢查及維護，做好定期工作，做好漏油處理。

2、脱硫脱硝缺陷及時處理。

3、11月環評、安評現場差評，還有達標投產驗收，完善各項基礎工作，準備好迎接檢查。

4、冬季包供熱計劃抓緊提上來。

十四、喬曉林主任提出：

1、照明材料抓緊進，儘快幹。

2、今年冬季壓力小，圖紙、資料、手冊、説明書基礎工作抓緊幹。

3、利用冬季抓緊培訓學習。

十五、劉長安主任總結：

1、幾項驗收11月份來場檢查，要加強缺陷處理。

2、化學水改造加快推進。

3、輸煤系統改造加快。

4、本週廠區照明全部恢復。

5、加強廠區內外文明衞生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接檢查。

6、防寒防凍本週結束。

7、做好冬季培訓工作，完善台賬、記錄，年終總結。

8、配合熱力處理缺陷。

9、處理好現場保温。

10、動火票、工作票各班組抓緊學習。

附件：參加會議人員名單

維修部管理：劉長安、李博、李春光、喬曉林、常鬆、郭海濤、呂濤、周建峯、於文峯、馬欣、王傑、戴志宏、趙建民

維修部班組：張俊然、池吉東、高舸、魏佰強、畢力軍、王瑞晨

外委單位：龐建華、李希文、王義龍、高學偉、于振龍、鄭連發

所有與會人員

20xx年10月29日

部門會議記錄範文 篇4

會議時間：20xx年4月15日10：30分

會議地點：總部三樓會

議室主持人：楊斌

參加人員：王多維、朱全厚

職能部門及項目部：房聖亮、王維龍、孫懷忠、紀振雲、林覺振、席小強、周宏志、邱鵬、趙景昌、何萬強、張允亞

會議議題：總結分析公司一季度生產經營總體運行情況和各項目部生產經營運行情況、重點生產成本、生產時效、生產經營中存在的主要問題、二季度生產經營工作的安排和要求。

會議主要由經營管理部、生產運行部、工程技術部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進行彙報。

一、會議主要內容：

(一)首先由經營管部總結分析公司一季度整體生產經營情況、各項經濟指標完成情況、各項目部重點生產成本比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環節作比較分析。

1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產產值、成本、利潤完成情況，對各項目部產值、利潤、成本、運行隊伍數量和有效台月進行了比較。

2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。

3、對比分析一季度各項目部的主要生產成本數據，主要對油料、設備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出並分析，生產運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費高主要是發電機、大修三隊CAT發動機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鑽井一隊完工後廢渣和井場油泥拉運等。

4、由於前期時效資料統計原因，對生產時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。

5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質變化、施工區域調整;根本原因主要有：生產組織不到位、隊伍日常生產時效低、生產成本管控不嚴、出現工程事故處理、修後不合格返工等。

6、經營部指出了日常生產經營中較為典型和突出的六類問題。

7、經營部總結了一季度生產經營現狀，並對二季度生產經營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產組織、作業時效、搬遷安準備、工程質量控制、現場安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術管理、對外運行費用成本結算審核管理等。

(二)各項目部分別就一季度生產經營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產經營工作計劃。

1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析並回答了領導提出的問題。並對已經停待的隊伍和人員下步如何安排向領導彙報了項目部的方案。

2、三塘湖項目部主要對一季度生產時效低找出了自己的原因，並提出了下步具體的提效措施，並對二季度的工作做了計劃。

3、吐哈技服項目部彙報了目前在吐哈油田的中標情況和已經運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數據，運行工作中的困難和需要領導解決的問題，項目部今後在技術服務方面的一些設想和規劃等。

4、工程技術部就彙報了對目前修井施工區域的基本分析，並就施工作業中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術數據和基本的施工方法。

5、生產運行部就一季度特車運輸、設備修理數據與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，並指出了生產運行中存在的問題。今後管理方面主要就如何加強生產組織、設備管理、日報管理、生產時效、對外車輛運輸簽證結算做出了本部門的計劃。

二、會議總結及要求。

公司高管針對生產經營中目前存在的問題對今後工作做出了相應的要求：

(一)楊總指出：經營部做的經營分析中，反映出三塘湖的施工時效低，塔河的搬遷安週期長、油量消耗高、特車運輸費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認真分析原因，今後要加強管理，合理使用車輛，經營部要細化分析的內容，項目部的管理費要和各部門的分開列舉分析。

各項目部和部門做的經營分析資料針對性不強，今後各部門和項目部每月做經營分析，並將分析材料發給經營管理部;項目部每月召開一次經營分析會，公司每季度召開一次經營分析會。

項目部月度經營分析會內容要求：

1、統計分析設備所在區域的市場工作量、管轄設備數、實際施工井次，分析市場工作量佔有率;

2、時效分析要針對招標方案設計或定額週期與實際施工週期作比較，同區域同類型井施工隊與隊之間作比較分析，分析施工時效不是設備出勤率;

3、分析實際生產成本與預算數據之間的差距，並對重點突出成本做比較分析，找出成本超標的原因;

4、分析項目部管理費用的支出情況;

5、總結月度生產經營中存在的問題，並拿出具體切實可行的整改措施辦法;

6、對下月(下季度)的生產經營做出計劃。

7、各部門今後經營分析會的材料內容和召開及時性情況將列入項目部的月度考核。

(二)王總指出：公司一季度生產經營虧損嚴重，目前市場前景不好，我們必須加強內控管理。

各部門單位對經營分會的認識不足、不夠重視，請大家重視經營分析會，今後經營分析會要涉及到各個部門。

(三)朱總指出：經營部在做經營分析會時要把機關、管理部門和項目部的數據分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費用。

經營部和項目部在做經營分析時要重點分析時效與效益的直接關係，數據列舉清晰。

三、公司二季度工作安排主要要求

1、生產運行部對運輸、外委修理等費用嚴格控制，儘快解決三塘湖修井設備搬遷車輛的問題。

2、各部門之間全力配合抓時效管理。

3、各項目部每月必須召開經營分析會，針對產值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進行分析討論，尋求解決辦法。

4、工程技術部制定施工標準流程、時效定額數據，對特殊井作業制定技術交底和班前工作交底，協助解決隊伍人員的技術問題。

5、各項目部必須主動出擊，加強市場開拓維護工作，塔河項目部要儘快讓有資質的設備拿到工作量運行起來。

6、內控管理作為今後工作的重點，主要從抓成本控制和提高時效入手，各部門和各項目部必須高度重視。

經營管理部

20xx年4月16日

部門會議記錄範文 篇5

一、 管理公司安排

1、衞生檢查(責任人：曹名遠)週五上午，時間10：00----12：00

2、業務學習(責任人：曹名遠)週二下午，時間14：00----15：30

A，店內管理規定

B服務知識

C管理技巧等 參加人員：店長，主管

3、設備維護(責任人：任均利)週三下午，時間14:00-----16:00

A，空調濾網清洗

B，熱水器，製冰機除垢

C，冰櫃的除垢，除塵

D，燈具的檢查，維修

E，下水管道的除油(鹼水沖洗)

4、物品配送(責任人：任均利)影響店內銷售的情況20元/次的處罰

二、 處罰依據

1、衞生檢查達到優秀的，獎勵100元

2、責任人未執行公司規定者處罰50 元。

3、衞生情況，形成表格形式，每週一份，處罰內容及數據以表格的內容為準。

三、 要求

1、主管每天例會，未執行者每次扣款10元

例會內容：

一、早班------11：00

缺貨品種，當日的主推產品，當班衞生的情況，當班備餐情況，吧枱的準備情況。

二. 晚班-------14：30

佈置計劃衞生，缺供品種，推銷品種

三、收市-------23：30

總結當天營業情況，總結提成數字，衞生檢查情況，總結即日對客服務技巧。 店長督促例會的落實，承擔50%責任

2、主管以上每週例會交本週工作彙報，未完成者20元/次的處罰

工作彙報內容：1、本週計劃衞生情況，2、本週日常衞生情況，3、本週缺供原因，4、本週對客服務不足之處，5、本週處理客投，6、客人意見，7、下週管理需改進，

8、店長增加經營分析，9、設備情況，10、工作檢查表的執行情況。

3、員工工作檢查表由店面經理簽字後上交，承擔50%責任。

4、員工站位問題由主管落實執行，每發現一次不符合要求的罰款20元。

迎賓位一位，備餐枱處一位(廣州市場二樓，上海市場三樓)

四、 採購流程

1、固定供貨商：報貨(炸品，果汁，果醬，幹調，消耗品類，冰激凌，酒水，肉類，凍貨)

2、零星採購(維修用品，清潔用品，時蔬)由店面主管進行採購。

3、報貨單-----每日上交曹名遠處，未配送的寫明原因。

五、 財務部要求

1、做好月結，往來帳目，供貨商帳目要一目瞭然。

2、月末盤庫存。

3、每月8號前上交報表：庫存表，現金錶，管理費用明細，營業分析。

部門會議記錄範文 篇6

地 點 餐廳會議室

日期20xx年x月x日

主持人 陳德艾

記錄人 曹雲龍

出席人 嶽正龍 徐德霞 吳長華 鄭秀英 馬來生 蘇金國 陳 狄

會議內容：

陳德艾：今天把大家請來開伙管會，請大家多提看法。 蘇金國：伙食不錯，味道也好，沒有什麼意見。

王仕傑：我最近牙痛，食堂的工作人員每天安排麪條，照顧老人，我很感謝。

陳 狄：我的感覺是食堂的葷素搭配還是不錯的，就是覺得青菜少了點，建議今後食堂能否多少一點。

馬來生：我對食堂的工作基本認可，沒啥意見。

吳長華：我也沒有什麼意見，飯菜基本能符合老人的口味。

陳德艾：今天大家談得都很好，希望以後能多提寶貴意見，讓我們更好的為老人服務。

部門會議記錄範文 篇7

會議開始，王總經理請在座各位暢所欲言，針對公司的現狀，提出有建設性的意見和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發言，並提出了自對公司的各種意見和建議。

會議最後，王經理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：

作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊，我們必須做到：

一、外塑企業形象，內部強化管理：

形象包含：

(1)硬件設施;如：辦公場所、設備、倉庫設施、個人着裝等;

(2)軟實力：個人的素質和企業的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。

二、拓展市場、開源節流、挖掘潛力、提高效率：

要為客户提供滿意的服務，下半年為了拓展市場，我們要做到：(1)開展鋼材銷售業務，並探討開展建材等其他業務;(2)外部運輸：貴陽市城市第三方配送建設，要保持積極開展新的領域的同時不能萎縮舊的業務，要守底線、保份額;(3)積極跟進。

三、要建立以客户為中心的經營理念，把我們的企業打造成學習型企業：

我們物流是服務型企業，我們服務的對象是客户;而我們的客户對內是員工，對外是業主。對內要做到制度管人，人情留人，要留得住人並願意為企業服務，這樣才能充分發揮員工的主動性和能動性;二是業主，即我們的客户。要讓我們所有的客户都能感受我們誠信、高效的服務。我們要通過各種渠道學習，培養人才，自我發展，開展好我們的工作。

通過這次會議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉觀念，強化服務意識，把下半年的工作做得更好。

部門會議記錄範文 篇8

時間：

地點：業公司辦公樓二樓會議室

出席人：

缺席人：無

主持人：郭x

記錄人：張x

主持人發言：今天開會的主要目的有以下幾點：

1.強調作息時間，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。

2.以前強調的衞生現在還不錯。

3.財務部除鄔x有少額借款，其餘有借款的立即還款。

4.鄔x每10天一次報表，報表應收應付多少送陳總。

5.17號前中料，大料要減少500t,月底做好打生產準備。

6.磅房衞生，每天8點之前必須有個人下去打掃衞生。

7.月底霍x與張x正式結交，計量準確，不準有磅差，將來進行考核。

最後強調一下工作責任心，我們要服從領導的臨時指揮，把每一件事幹好。我們為的不是一個人，而是全公司的利益。

散會

部門會議記錄範文 篇9

4月15日下午，在新海岸大廈14樓會議室召開了20xx年第一季度經營分析會，生產業務科副科長朱雲主持會議，季龍經理、楊柳副經理出席會議。生產業務科、計財科、綜合保障部、人事科等相關人員參加了會議。會議紀要如下：

一、會議通報了20xx年第一季度生產經營指標完成情況：

1月份，在裝車方面，東、西港區合計完成裝車噸167.0045萬噸(日均5.3872萬噸)，環比12月份的203.7234萬噸(日均6.5717萬噸)，減少了36.7189萬噸，減幅為18.02%;到達量方面：環比增加了15.7424萬噸，增幅為34.0%。

2月份，在裝車方面，東、西港區合計完成裝車噸157.1027萬噸(日均5.6108萬噸)，環比1月份的167.0045萬噸(日均5.3872萬噸)，減少了9.9018萬噸，減幅為5.93%;到達量方面：環比減少了3.1741萬噸，減幅為5.11%。

3月份，在裝車方面，東、西港區合計完成裝車噸151.20xx萬噸(日均4.8777萬噸)，環比2月份的157.1027萬噸(日均5.6108萬噸)，減少了5.8949萬噸，減幅為3.75%;到達量方面：環比增加了19.6531萬噸，增幅為33.35%。

截止到20xx年3月31日18時，公司20xx年第一季度共完成運量481.1801萬噸(與去年同期比較，下降244.0214萬噸)，到達1029列，56150車，發出949列，56025車，港口包乾費(港口鐵路部分)合計1365.72萬元(與去年同期比較，下降722.82萬元)。今年第一季度主營收入1444.96萬元，去年同期主營收入2260.89萬元，同比下降36%。

二、會議通報了20xx年第一季度十七道貨場以及西貨場的經營情況：

十七道貨場第一季度的收入是17.05萬元，去年同期30.12萬，同比下降43%。十七道裝車288車，卸了26車，去年第一季度裝了475車，卸了75車。西貨場今年第一季度裝了319車，去年同期裝了230車，同比增長38.7%。

三、會議通報了20xx年第一季度篷布使用情況：

20xx年元月份篷布使用2233塊，2月份使用456塊，3月份使用1120塊，第一季度一共使用3809塊，收入553878元，同比去年第一季度篷布使用增加1693塊，同比收入增加252042元。

四、會議指出了公司的在經營方面面臨的問題與機遇：

1、十七道貨場以及西貨場的衞生狀況較差，要繼續加強環境整治。另外，由於公司道路較窄，西貨場路面停車問題嚴重，西門衞應當根據貨場大小每次放行一定數量的車進入，保證公司道路無停車，消除安全隱患。

2、目前篷布的損壞率越來越高，疊篷布與修篷布的速度不能夠匹配，面臨着篷布週轉緩慢的問題。

3、十七道貨場場地過小，散貨太多。

4、經市場調研糧食專用集裝箱是港口散糧裝車的大趨勢，糧食專用集裝箱運費相比於敞車運費更便宜，週轉效率更高，裝卸效率也更高。

五、公司領導對未來經營方面工作進行部署：

副經理楊柳對公司未來的經營提出了明確要求：

1、建立健全價格政策和制度，市場開發不能違背原則，面對多家客户，公司對外的經營要保證公平。如遇特殊情況，客户需要在規定價格基礎上優惠的，必須經過特定的程序流程，得以調整。

2、靈活調用篷布，對客户做出保證篷布正常使用的承諾，在有限的客户中要做好篷布的調整流轉，為了保證篷布的週轉，特殊情況下可以適當增加成本。

3、綜合保障部牽頭與相關部門協商打開十七道貨場東通道的事宜，找到貨場東通道打開的突破口與開門的相應條件

4、糧食專用箱符合市場的趨勢，儘管前期投入較大，但公司也要參與。必須做足前期準備工作，跟國鐵積極溝通，準確掌握國鐵的政策規定，同時充分保證裝車的各種安全措施得以制定施行。

經理季龍最後對重點經營工作做出部署：

1、公平地對待每一個貨主，規避風險，業務人員與貨主談價時必須時刻遵守公司既定的規則，避免出現對待不同貨主不公平的現象。

2、快速推進糧食專用箱的業務，增強與國鐵的溝通，儘可能的使新業務得以實施。

3、計財科與生產業務科密切關注資源整合，緊緊抓住與鐵路有關的資源。

4、落實十七道貨場東側開門的相關事宜，逐步對十七道貨場的經營進行轉型，減少散貨業務。

5、理念要先，快速推進“一站式服務”，全力促進公司形成一站式平台，為公司業務設立台階，擴大公司的業務，全面推進公司多元化發展。

參與會議人員：

季龍、楊柳、李海平、馬計慶、谷健、蘭波、朱雲、趙春城、劉強、張遠枝、劉遠、薛瑞釗

記錄人：薛瑞釗

部門會議記錄範文 篇10

會議時間：xx年x月x日星期五 上午10:30-11:00

會議地點：餐飲辦公室

參會人員:鬱景、蘭馨、仲慧、王懷亮、呂正國

會議記錄人:李茜

蘭馨：聖誕節需中餐派出4男1女到西餐幫忙。

呂正國：請中、西餐將客賠的單據留底給管事部，便於破損統計。

仲慧：12月24日晚上有宴會廳會議及用餐，具體標準及台型未確定。

鬱景：1、儘快確認餐標及台型，便於中餐擺台操作

2、確認港廳有沒有用餐，如果有及時通知本部及銷售部，銷售部會將港廳做聖誕裝飾。

李茜：

1、請各部後續將需採購的物資擬出計劃，再彙報於總監後出單;

2、月底考勤請各部將11月加班發放工資的對應累積時間減去，確認最後的累積時間。

鬱景：

1、會議中心有的物資還存放在公共通道，請中餐儘快拿取鑰匙將物資存放起來;

2、酒店牆上有人亂寫亂畫，希望各部會後知會員工不要肆意破壞酒店公物;

3、盤點發現有許多桌椅損壞，可能是搬運時不注意，請各部加強員工愛護公物意識，可以抬或用車搬運，用車搬運時也應注意小心碰到門框等。

4、請各部完善部門培訓，一週進行兩次培訓;

5、酒店許多員工工作已滿一年，請各部在客情不忙的情況下儘快將員工排休;

6、請各部注意不要在大堂無故逗留;

7、領導中午發現許多員工身穿自己的衣服在員工食堂吃飯，餐飲部杜絕此事發生，在營業和辦公區域應符合酒店儀容儀表要求。