公路監理會議紀要範文（精選15篇）

公路監理會議紀要範文 篇1

會議時間：20xx年10月8日9:00-10:30

會議地點：X委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與會人員：

建設單位：

管理單位：

監理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀要整理：會議內容：

由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：

1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給X工程諮詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委託工程諮詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。

4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。

5、介紹目前的發展趨勢，X區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;X項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協調相關單位。並提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會後向公司領導彙報，反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場後，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係，不要與村民發生衝突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

二、由北諮公司項目管理部宣佈會議制度：

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起着重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每週三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。

三、承包單位彙報現場情況及需要協調的事項

1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：

1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。

2)需建設方協調事項：

①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方儘快協調。

②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，儘快提供施工圖。

③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。

④落實臨水、臨電，協調難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。

⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況：

1)X路以東圍擋將抓緊施工，後天將見成效。

2)需建設方協調事項：

①現場已有幾百米拆遷完成，我們儘快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方儘快協調拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要徵地，每側需要5米。

四、監理單位第一次監理例會主要內容

1、由X公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。

2、李總介紹監理程序，監理手段。

①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

詳細內容見第一次監理例會會議紀要。

五、X管理公司對本項目的管理工作內容：

1、由X門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。

2、本項目管理部有關工作容。

①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。

②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;

③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

④協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委託的專業工作單位;

⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的內容提出專業建議;如為建設方依照施工合同及設備材料採購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施;

⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業建議;

⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理，項目竣工後向建設方移交全部項目管理資料;

⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告;

3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、X管理公司對會議進行總結性發言：

1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委託X工程諮詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，X管委領導正在積極協調有關單位，梳理徵地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，儘快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位彙報;

4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以後的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面彙報。

5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關於墳墓拆移，二標要抓緊尋找住户，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。

8、徵地問題，與設計溝通後，具體再做協調。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七、會議決議：

1、建設方對X工程諮詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。

2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

3、由項目管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。

5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

附件：會議簽到表及各項管理制度

公司X項目管理部X

二OXX年十二月八日

抄報：北京市X管理委員會

北京市工程諮詢公司

抄送：北京管理有限公司

北京市公路工程有限公司

北京建設工程有限公司

公路監理會議紀要範文 篇2

時間：20xx年8月25日13：50

地點：現場會議室參加人員

建設單位：北京首開天成房地產開發有限公司張建平

施工單位：北京城建五市政工程有限公司彭明生、楊威、李鵬

監理單位：北京北辰工程建設監理有限公司白繼友、姚武、王飛

主持人：安全監理姚武專題內容：

1、要求建立執行安全考核制度，新進場的工人要進行入場安全教育，考試合格後才能安排上崗。

2、分包要配備安全員並佩戴安全袖標。

3、上路作業穿反光背心，溝槽作業必須佩帶安全帽。

4、上下溝槽走安全梯，嚴禁直接跳入溝槽。

會籤：

建設單位：監理單位：

北京首開天成房地產開發有限公司北京北辰工程建設監理有限公司

代表：代表：

施工單位：北京城建五市政工程有限公司

代表：

北京北辰工程建設監理有限公司

第十七項目監理部

公路監理會議紀要範文 篇3

200×年是××高速公路建設的攻堅年、關鍵年，施工任務重、工期緊。安全工作更是重中之重，不容忽視。通過近期總監辦對全線的現場施工及對安全內外業的檢查，目前兩合同段的安全生產工作還存在很多不足之處，安全人員配備及管理還有待進一步加強。現就施工現場安全工作存在的問題及下步安全工作重點談以下幾點：

一、目前的安全生產現狀

1.安全生產保證體系的建立情況：各項目部的安全生產保證體系已建立，但在施工過程中並未能真正的運行起來。

2.“三類”人員的配備情況，重點是項目管理人員及專職安全員的配備根據合同文件的要求，目前各合同段的人員配備不足。

1)A1合同段安全專、兼職人員共36人，具體為：項目部10人，其中安全主管××持初級證書，與本項目承擔的工程量不相稱，質安部長××安全證書在辦理;東江北施工處7人;第三施工處1人，施工處主任及總工無安全證書;麻涌預製場4人，其中初級1人;淡水河施工處2人;第六施工處2人，其中初級1人;洪屋渦施工處4人，其中初級1人;第八施工處2人，其中施工處主任為初級;東江南施工處4人;第一、九、十一施工處無安全持證人員。

2)A2合同段安全專、兼職人員共10人，具體為：項目部3人，項目經理××無安全證書;B7標施工處2人;B10標施工處2人;B7標預製場施工處3人。

3.目前施工現場的特種設備已進場，有的正在安裝，部分已投入使用。全線塔吊、龍門吊等特種設備的驗收不及時，大部分還未通過技術監督部門的驗收，對投入本項目使用的特種設備的具體要求，總監辦已下發了相關文件，兩合同段項目部要嚴格按文件要求執行。對未經技術監督部門驗收合格的一律不得在本工程使用。

4.特殊作業人員的持證及培訓情況不滿足要求，有的證件已過期。進場時未對特殊作業人員進行有針對性的培訓。

5.對新設備、新工藝的使用及施工，對操作及施工人員未進行有針對性的培訓學習，存在着較大的安全隱患。

6.對危險崗位的施工操作人員未進行書面告知，在施工現場未懸掛明顯的標識、標牌，重點是高空作業、水上作業以及爆破作業等。

7.對新進人員的安全培訓不及時，三級教育落實不夠，部分施工處負責人及安全專、兼職人員對三級教育意識模糊，造成現場一線施工人員安全意識淡薄。

8.施工現場勞動保護用品配備不全，配戴不規範，重點是安全帶的配備與配戴。

9.安全技術交底未交到位，安全技術交底不僅要交到班組負責人，還應交到班組的每位成員，並重點告知其所從事工作的安全知識要領，同時要求其簽字或按手印。

10.從現場的情況來看，兩標段的安全費用投入不足，要求建立安全生產費用使用台賬，將每月的生產費用登記造冊，總監辦將不定期按台賬和現場的投入情況進行核查。

11.安全專項施工方案存在針對性不強，流於形式，對上報的安全專項施工方案應根據工程特點，重點工序，以及易發生安全事故的環節，重點提出有效的預防措施。

12.全線現場安全生產形勢有下滑趨勢，重點突出的是管理人員的安全意識不強，現場一線作業人員勞動保護用品佩戴不全、不規範，管理人員視而不見，臨邊、高空等作業面軟、硬防護不全面，不到位。

13.施工現場文明施工做的較差，沿線便道標識、標牌較少，且損壞嚴重。預製場、鋼筋加工場的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章，鋼筋鏽蝕嚴重，無標識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關係，體現出管理人員意識不強，現場管理漏洞較多。

14.安全生產台賬建立不夠完善。未及時根據工程的進度情況而及時更新，檢查記錄及安全日誌未能及時認真填寫等。

15.施工現場臨時用電較混亂，安全隱患較大，現場電線亂接亂拉現象隨處可見，配電箱無專人負責等。

16.部分施工現場的鑽孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承台、系樑開挖的基坑等未進行有效圍護。從以上談到的幾點可以看出，兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高，進一步加強施工現場的安全、環保及文明施工的管理，充分樹立和提高大單位施工隊伍素質高，管理制度健全，管理到位的良好形象。

二、重點加強安全生產管理的環節下面根據今年的施工進度計劃，對在施工過程中應重點加強安全生產管理的環節做以下幾點要求：

1.建立健全安全生產保證體系，進行有效運行，避免安全生產管理上的漏洞。

2.充實、調整“三類”人員。A1合同段項目部專職安全主管要進行調整，第一、三、九、十一施工處主要負責人要有安全證書並配備專職安全生產管理人員;A2合同段項目經理要持有安全證書，同時要根據年度計劃產值增加安全生產專、兼職人員。

3.進一步加強安全生產“三級教育”制度的落實，項目部、施工處、班組要確定專職安全生產管理人員對一線員工進行安全教育;繼續做好安全交底工作，一次不行，就二次、三次„„直至交底到每一位工人，絕不漏掉一人，做足做細各項安全工作。

4.加強水上施工作業的安全管理，水上施工平台的臨邊軟、硬防護要到位，施工水域警示標誌要齊全，警示燈要經常性檢查維護，各種防護及救生設施要齊備。施工船舶要經常檢查，備足救生設施，正確使用信號燈，避免與其它船舶相混淆，造成水上安全事故的發生。

5.擋牆深基礎的開挖及開挖後的基坑，應在施工過程中要嚴加監控，避免塌方，造成安全事故的發生。

6.局部地段的施工應加強對山體滑坡及高邊坡的監控，對存在安全隱患地段的坡體設置監控點，加強對坡體的監控，不穩定的坡體應在附近設置明顯的警示標誌，並積極聯繫相關單位進行處理。

7.加強樁基施工現場的安全管理，嚴格按規範要求施工，對樁口及泥漿池周圍設置明顯的警示標誌，夜間懸掛紅燈警示;現澆樑施工時，支架基礎必須按設計，規範及本項目相關文件的要求進行處理，支架必須經過驗算合格後報總監辦審核合格後才能進行施工;掛藍懸臂樑的施工嚴格按設計及規範要求施工，並上報專項的施工方案及專項的安全保證措施，經總監辦審批後方可進行施工;15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業要編制專項安全方案，並嚴格按照高空作業操作規程施工。

8.預製箱梁的吊裝，安裝必須有專業的施工隊伍，安全技術交底必須交到每個一線生產人員，架橋機必須經技術監督部門檢驗合格後才可以投入使用。

9.圍堰工程在施工時嚴格按規範要求進行，並編制具有針對性的專項安全施工方案，報批後方可進行施工。

10.加強對施工現場臨用電的管理，杜絕私拉、亂接，線路拖地、配電箱不上鎖的現象存在，確定專業電工進行操作，消除臨時用電存在的安全隱患。

11.根據本工程的管理辦法對重點部位、關鍵工序的施工編制出專項的安全施工方案。

12.安全生產台帳要根據工程的進展情況及時建立健全並更新。安全檢查內容及安全日誌要及時、認真及如實填寫。

13.兩標段應根據自身工程的進展情況，對編制的應急預案組織相關人員進行應急演練。

14.總監辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內業、外業進行聯合檢查，對發現的問題項目部要及時糾正，消除各種安全隱患。

200×年是××高速公路建設的關鍵年，不僅施工任務重，安全生產工作猶為艱鉅。工程的質量、進度應建立在安全的基礎之上，沒有安全的保障，工程進度就無從談起。

“以人為本、安全生產、預防為主”是在座各位今年安全生產的主導思想，應高度重視安全生產，杜絕任何安全事故的發生，確保本工程項目安全生產管理目標的實現。

公路監理會議紀要範文 篇4

200x年2月26日，縣委常務副書記、縣信訪工作領導小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領導小組會議，現紀要如下：

會議通報了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對第二季度信訪動態進行了分析，排查了村務公開、退耕還林、企業改制、清退代課教師、交通治理等羣眾關心的熱點問題。

會議認為，一季度我縣信訪工作由於各級各部門高度重視，採取了積極有效措施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題、一些影響投資環境問題、一些久拖未決的經濟糾紛得到妥善解決，保證了縣域經濟的健康發展。但與去年同期相比，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數成倍增長，信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數單位不重視信訪工作，不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分幹部工作作風漂涪工作方法簡單粗暴有直接關係。因此，各級各部門要端正認識，增強責任意識，改進工作方法，化解矛盾，維護社會穩定。

會議強調，信訪工作是一項長期性的工作，隨着經濟社會的發展，會不斷產生新的矛盾，引發新的信訪。但只要我們努力工作，牢固樹立“權為民所用，情為民所繫，利為民所謀”的思想，不斷改進工作作風、工作方法，主動化解矛盾，信訪是可以減少的。會議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長期纏訪為核心，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標，認真履行職責，按“分級負責，歸口辦理”原則，各自做好工作，確保一方平安。

會議要求：(會議紀要)

一要抓“熱點”，維護羣眾利益。羣眾反映的“熱點”問題，實際上也是黨和政府工作的難點。切實解決好羣眾反映的“熱點”、“難點”問題，是我們各級各部門義不容辭的責任。因此各鄉鎮各部門要按照“三個代表”的要求，帶着對人民羣眾的深厚感情，處理好羣眾關心的“熱點”、“難點”問題。一是認真關注“熱點”，認真排查本單位本轄區內的“熱點”、“難點”，採取措施，制定預案。二是及時處理“熱點”，不迴避矛盾，不一拖了之，及時予以解決，堅決杜絕激化矛盾引發集體訪或越級訪。三是避免引發新的“熱點”，進一步改進工作作風，改善工作方法，堅持依法行政，按政策做好羣眾思想工作，處理好乾羣關係，決不能因工作不到位等原因引發新的“熱點”問題。

二要抓領導，落實責任。信訪問題落實的實不實，信訪工作水平高不高，單位領導是關鍵。一是信訪機構要健全。落實分管領導和專兼職信訪幹部，保證來訪有人接，案件有人查。二是工作責任要落實，要把信訪工作作為一項重要工作抓實抓好，尤其是重點涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作，排查本轄區本部門職能權限內可能觸及羣眾利益、引發信訪的問題，並制定解決問題的措施，把矛盾解決在基層。三是加大案件查辦力度，嚴格按照“五定”原則進行落實，即定責任單位、定包案領導、定辦案責任人、定辦結時限、定辦案質量。一定要做到辦結一案，解決一事，減少一訪，穩定一方。

三要抓協調，講大局。一是加強同上級主管部門的聯繫，尤其是涉及到政策法規等相關問題的答覆上要統一，要靈通信息，及時向上級彙報本縣信訪工作情況，爭取主動。二是加強部門之間的團結協作，在涉及下崗職工、清退計劃外用工、安置職工、工資待遇等熱點問題上，各相關部門要相互通氣，耐心答覆上訪人，做好政策解釋、思想疏導工作，減少羣眾上訪。三是加強對鄉鎮部門信訪室的業務指導，加強信息溝通，掌握信訪動態，發現苗頭及時超前化解。四是要發揮治保調解組織的作用，積極化解矛盾，報告信息，齊抓共管，構築大信訪格局。

四要抓制度，嚴明紀律。嚴格按“分級負責，歸口辦理”的原則解決信訪問題。一是要糾正怕負責任的思想，要敢於負責，正視信訪問題，不推諉扯皮，確保一方穩定。二是要糾正不負責任的做法，牢固樹立責任意識，切實履行信訪工作職責，不迴避矛盾，把問題解決在基層。三是嚴肅工作紀律，對重大會議、重大節慶期間的集體上訪、越級上訪，需要接人的，涉訪單位在接到通知後必須無條件服從，在規定時間內趕到指定地點，做好接人工作。

五抓督查，促工作。縣信訪局要切實履行部門職能作用，按照縣信訪領導小組的要求，抓好各級各部門的信訪指導和督查工作。縣上對信訪工作建立信訪督查通報制度，對信訪工作重視不夠、工作不力，信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉鎮和部門要通報批評，嚴重的，追究主要領導責任。對重視信訪工作，化解矛盾及時，穩定工作做的好的鄉鎮和部門進行表彰獎勵。

會議決定：

1、會議決定6月中旬對信訪工作進行半年檢查，檢查結果將在全縣進行通報，並納入年終考核。

2、林業局要加強對退耕還林信訪問題的研究，建立健全退耕還林監管處理工作機制，並迅速拿出工作方案報信訪領導小組。

參加會議人員：

二○○九年二月二十六日

抄報：縣委、縣人大、縣政府、縣政協、市信訪局

抄送：縣信訪領導小組成員單位，重點涉訪單位

公路監理會議紀要範文 篇5

公司全體員工：

在××××年元旦即將來臨之際，為讓大家在新年的第一天過上一個愉快的元旦，公司結合當前經營狀況，決定放假××天，現將我公司放假安排通知如下：

××××年元旦：自×月×日至×月×日，放假×天。××××年××月××日照常上班。

放假期間相關工作事宜作如下安排：

1、放假期間，如有需要加班完成工作進度的部門，請相關部門於××月××日前將值班表報綜合部審批。

2、放假期間部門管理人員工及值班人員的手機應確保24小時處開機狀態，保證通信聯絡的暢通。

3、放假期間，未經批准，非值班人員一律不得進入公司辦公區域，如有特殊情況須向綜合部經理請示，經同意後方可進入公司。

4、放假期間回家或外出旅遊的員工，應事先知會部門負責人，並處理好放假期間的本職工作。

5、放假期間綜合部對公司財產的安全負全責，做好防火、防盜工作並督促各部門關好辦公區域的門、窗等。

6、回家或外出旅遊的員工應注意安全，並遵守有關法律法規，提前做好返程安排，確保如期上班。

祝大家元旦快樂!

*年**月**日

公路監理會議紀要範文 篇6

時 間：xx年x月x日 10：00

地 點：集團三樓第二會議室

主 持 人：孫鋼

參會人員：王金國、趙紅軍、姜增庫、杜丙忠、王 東、樑作成、鄧堅柏

缺席人員：無

會議記錄：苗萌萌

會議內容：運營發展中心關於餐飲業態自營與聯營經營的若干指導意見

第一項：王總對餐飲方向的幾點要求意見：

一、 當前面臨的主要形勢

1. 江西中快已經進入遼寧

龍源目前在瀋陽有兩家餐飲，但是瀋陽市場有多大，大家都知道，我們是主動出擊還是選擇被動的被圍堵。面對當前形勢，我們要夯實基礎，實踐相對合理化的意見，然後快速對外複製。以前沒有同行業競爭的出現，現在有人開始在我們身邊管理食堂，這時就有了比較。我們要做到龍源在遼寧是依靠理念，依靠管理存在的。

2. 集團在20xx年發生重大升級

20xx年天醫藥業、白清寨旅遊項目開發、規劃、動土。高校後勤業態得了國家、省、市、高校領導的認可。市場逼着我們進一步的成長。我們要一手抓內部一手抓外部，高校後勤業態由王總牽頭。各個業態現在要明確定位。

二、 定位明確

“6+6”管理模式是龍源餐飲的最高水平，他不是一個人的傑作，是在座的一起創造出的成果，他來自於現實，不斷的指導實踐，並且在實踐中不斷的豐富。

三、 標準化

1. 內部工作進行清查。

子公司內部循環，子公司與集團循環不順暢，自營與聯營等相關問題進行內部清查。內部清查預計在9月末結束。

2. 學習

首先“6+6”管理模式要學透，帶着問題去學習。時間預計在10月末結束。

3. 比差異

4. 定標準(比差異與定標準時間在11月份到來年三月份進行)

5. 應用推廣

來年三月份開始應用推廣。

四、 標準化要求：

1. 一崗一冊

a) 明確權利、職責，橫向協調、縱向彙報，有哪些紅線不能碰等。

b) 工作流程

月初、月中、月末、學期初、期末等的工作流程。

c) 工作制度

d) 工作案例

2. 硬件標準

3. 形式簡單、簡約，可操作性強。

五、 年末事宜

瞭解鞍山、撫順、沈體、沈航四家公司的年末事宜，要求孫鋼經理、姜增庫廚師長參與到餐飲方向的決預算工作中，人員隊伍提早進行摸底。

第二項：討論餐飲業態自營與聯營經營的指導意見

孫經理：

一、此知道意見產生的前提：

1. 王總的指導和對各子公司的調研

2. 王總及財務的指導及對各個網店的調研

二、討論：

意見一：子公司各獨立核算的高校餐飲單體食堂，自營與聯營生產加工及售賣面積比例為：自營60%-70%、聯營30%-40%;自營與聯營銷售收入比例為：自營50%-60%、聯營40%-50%

討論結果：鞍山北院達不到自營與聯營生產加工及售賣面積比例為：自營60%-70%、聯營30%-40%;建議自營與聯營面積比例為40%-60%，但是新的食堂同意這種比例。其他公司同意。

指導意見二：子公司餐飲各獨立核算的主體建築三層並且同時經營的食堂，自營與聯營樓層分佈生產加工及售賣面積比例為：一樓自營經營面積佔70%-80%、聯營經營面積佔20%-30%;二樓自營經營面積佔100%;三樓自營經營面積佔20%以下、聯營經營面積佔80%以上。

討論結果：一致通過

指導意見三：子公司餐飲各獨立核算的單體食堂，自營以外的經營項目均採取經營扣點 + 保底銷售 + 風險保證金的形式經營;餐飲基本大夥(大眾主副食)類經營品種全部採用自營方式經營;瓶裝飲料類經營品種全部採用自營方式經營。 討論結果：1.鞍山公司可樂在售賣達到一定的數額才給返飲料(不返錢)，建議集團採購中心進行談判。2.鞍山酒水錢已經把明年的錢付了。3.新食堂可以這麼做，老食堂在優惠政策達到和其他公司一致可以這樣操作。4.其他公司同意。

指導意見四：子公司餐飲各獨立核算的單體食堂，聯營檔口經營扣點比例為：回民少數民族檔口經營扣點18%-20%;風味及小吃聯營檔口經營扣點20%-25%;自制飲品、豆漿檔口經營扣點25%-30%;每家聯營檔口風險保證金2萬元以上。 討論結果：鞍山回民檔口的裝修錢已交(三年之後到期)。其他公司同意。 指導意見五：聯營檔口固定資產配備的標準：

1、排風設備。 2、獨立水、電、氣計量表。 3、白鋼灶具。

4、白鋼工作台。 5、白鋼貨架。 6、售賣台及卡機。 7、牌匾。

討論結果：超過資產配備的建議收折舊費。(按5-6年折舊)

三、研討自營班組平均崗位工資佔比：

一週內反饋意見

公路監理會議紀要範文 篇7

尊敬的那曲縣教育局：

我校系羅瑪鎮第二國小，在貴局的關心和大力支持下，我校教職工週轉房的建設工程，已經開工近兩個星期，就在我校全體教職員工感到高興的同時，新的問題又出現了，我校僅有的一個原本就破爛的沙土結構籃球場，在施工隊的到來之後，經過各種工程車的碾壓，到目前更是面目全非，不但地皮被全部破壞，而且還形成了參次不齊的大坑。而籃球場作為我校廣大師生的主要體育鍛煉和娛樂休閒場所，不少師生抱怨學校的業餘生活枯燥乏味，我校認為這樣的工作、學習心態對教師的工作效率和學生的業餘生活也會有不小的影響，不利於學校的長足發展，因此懇請貴局能否考慮在國檢來臨之際，趁施工隊修建教職工週轉房的便利條件，為我校新建一個籃球場為謝!

妥否請領導批示!

X年XX月XX日

公路監理會議紀要範文 篇8

20xx年x月x日晚六點三十分，我院學生會在大學生活動中心召開本學期第一次全體會議。

會議一開始，學生會主席周柱成對學生會上半學年各項工作進行總結，並表達了對上半年工作的肯定，以及對學生會成員的希冀與鼓勵。

同時，也指出工作中存在的一些問題和不足，他強調，學生會與幹事之間要增強溝通與交流，隨時瞭解，及時反饋，並指出，部分成員做事拖沓，幹事懶散，缺少時間觀念，組織意識不強。

因此，學生會在下半學期的工作重心應轉向學生會內部的紀律整頓，要求學生會全體成員要強化責任意識，加強團學學習，積極參與到學生會的各項工作當中。

接着，辦公室副主任張媛公示了上學期值班考勤狀況，要求學生會成員要從自身實際出發，增強紀律觀念，培養組織意識。

之後，副主席黃歡同學對新學期的工作計劃和思路進行了簡要敍述，為學生會成員進一步的工作指明瞭方向，在建黨**週年、學院第五次黨代會以及在學院爭先創優、進行思想大討論的大背景下，學生會應響應學院號召，認真貫徹落實全院會議精神，充分發揮學生會 自主創新意識，開展貼近主題的創新活動。

一切從實際出發，鼓勵與會人員加強創新實踐能力，促進自我提升，重新認識各項規章制度，打破部門侷限，加強學生會內部建設，不斷整合改良機制，努力構建一個積極健康的學生會工作環境。

最後，各部門主要負責人就本部門新學期的工作規劃向大家進行了簡單的介紹，增進了 學生會成員對各部門的工作職能和重心的瞭解，同時也加強了學生會成員對學生會工作動態的關注。

全會的成功召開使同學們對學生會的工作情況有了更加深入的瞭解，明確了院學生會服務廣大同學的根本宗旨，促使學生會成員意識到在以後的工作中需要不斷嚴格要求自己，以積極的心態參與到學生會的各項工作當中。

相信在學生會的全體成員的努力下，合肥師範學院學生會會邁向新的高度。

公路監理會議紀要範文 篇9

時 間：20xx 年 月 日 13︰00～13︰40

地 點：三樓會議室

主持人： 參會人員：

記錄人：

會 議 內 容

一、經過前期的招投標工作，已確定由南京XX公司中標我公司火災報警系統擴容改造項目，因此此次會議只是雙方就最後的改造方案和價格進行磋商。

二、南京XX公司代表介紹，現有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過進一步考慮我公司的實際情況，對高架庫的方案稍作了調整，對所採用的紅外光束型號作了一定更換，但價格未變。

三、南京XX公司此次報價為818000元，經過協商，該公司同意下浮3個百分點，最終議定項目價格為793460元。

四、售後服務：兩年保修，雷擊損壞也屬保修範圍內。

20xx 年 月 日

參會人員簽字：

公路監理會議紀要範文 篇10

鼎捷軟件股份有限公司(簡稱：Digiwin，原神州數碼管理系統有限公司)是中國最具影響力的ERP企業管理軟件與服務供應商，它於20xx年12月由神州數碼(中國)有限公司與鼎新電腦股份有限公司合資組建。秉承兩家優秀企業基因的DCMS，自誕生之日起就致力於實現“讓ERP在中國普遍成功”的理想，為國內外眾多企業成功地提供了包括ERP在內的專業企業管理軟件產品與服務，僅在亞太地區就有超過30,000家企業正在運用鼎捷軟件的管理軟件產品，其中包括財富五百強的企業也正在通過鼎捷的管理方案而持續獲益。

企業在應用信息化軟件後，隨着管理需求的進一步深入，新的信息化需求也隨之誕生。鼎捷軟件未來在滿足這樣需求時不僅以開發新的技術領先的產品為核心競爭優勢，而且要採用單一軟件產品加技術元件整合為解決方案的方式，以ERP為核心應用平台，重新構建為服務型組合、行業型組合和規模型組合。大多數本土軟件公司依然停留在單一軟件產品的優勢上，面對市場瓶頸，軟件廠商往往希望通過構建新的商業模式或概念，讓企業直接快捷的享受信息化成果，而不需要相關積累，這樣失敗的風險將會大大增加。

而鼎捷軟件有限公司不僅積累了所有具備優勢的單一產品，並且擁有大量高滿意度的忠實客户和實施經驗，因此，在以ERP為主要信息平台的基礎上，鼎捷軟件有限公司可以針對不同客户需求，做出不同產品組合和延伸，滿足企業快速，敏捷的需求。

公路監理會議紀要範文 篇11

所屬各系辦：

為了總結交流經驗，研究分析存在的問題，進一步貫徹落實省、市大力發展科技育人的工作會議精神，做好今年各系工作，經研究決定召開教育工作會議。現將有關事項通知如下：

會議內容：

一 1 市教育局領導講話.

2 傳達市教育局關於大力發展科技教育精神，落實好各項基本政策. 3學校領導對各部門工作進行具體佈置

二、參加人員：各系全體教師

三、會議時間：20xx年2月18日9：00

地點：學校禮堂報告廳

四、要求：請全體教師規劃好工作後按時參加會議。如有特殊原因，必須向各所屬系分管領導請假

特此通知

××學校

×年×月×日

公路監理會議紀要範文 篇12

東勒建材有限公司

公司成立於20xx年，優質建材代理商;代理國際品牌;TOTO衞浴，科勒衞浴，原裝進口韓國韓納水槽，順輝瓷磚，經過幾年的迅速發展，公司已經國內品牌著名建材商。

尊重人才： 我們倡導人性化管理，堅持“尊重人、培養人、成就人”的人才理念，為人才的成長與競爭提供一個良性的發展平台。因為企業的成功，都來自於每一位員工的努力，我們追求理想，實現夢想，我們尊重知識，創造價值，我們相信，只有尊重人才，才能激發個人的最大潛力，從而為企業創造價值。

重視人才：我們通過“公平、公正、公開”的選拔用人機制，科學的人才培養方法、有效的激勵機制、優越的發展平台、完善的個人發展與培訓機會、廣闊的事業發展空間廣納良才，我們知人善用，信賞必罰，給予一方舞台，讓你盡情施展才華。

唯才是舉，唯能是用：優秀的人才是實現企業戰略目標的基礎，是企業持續發展的動力，我們提倡能者上，平者讓，庸者下，以此來激發人的潛能和主觀能動性，我們重“質”不重“形”，不拘微賤，任賢使能。

公路監理會議紀要範文 篇13

深圳市中航物業管理有限公司( SHENZHEN CATIC PROPERTY MANAGEMANT CO.,LTD 簡稱 CPM )，是國家物業管理首批一級資質企業、深圳市物業管理甲級資質企業，是中國物業管理協會、深圳市物業管理協會副會長單位，是業內頗具規模和影響的企業之一。

公司總部地處深圳市中心的黃金地段，位置優越，交通便捷。創建二十年來，積累了各類物業尤其是政府物業、商業物業、金融物業、地鐵物業等高檔物業的經營管理經驗，信譽卓著，實力雄厚。截至目前，管理規模達 825 多萬平方米，且大多榮獲國家、省、市物業管理優秀示範大廈(小區)稱號。現有員工2900 餘人，中高級職稱、經營、管理、技術骨幹 400 餘人，可為客户提供一系列非常專業的物業管理服務。

公路監理會議紀要範文 篇14

Dear Mr. / Ms.,

This is to introduce Mr. Frank Jones, our new marketing specialist who will be in London from April 5 to mid April on business.

We shall appreciate any help you can give Mr. Jones and will always be happy to reciprocate.

Yours faithfully

公路監理會議紀要範文 篇15

會議時間:

會議地點:

會議程序:

一、主持人公佈會議開始:(介紹主席台成員,會議和序時間:3分鐘)

尊敬的各位領導、各位來賓,下午好!懇談會現在開始。首先,請答應我代表**集團,向各位嘉賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝!(掌聲)今天這裏是貴賓雲集、高朋滿座,新老朋友歡聚一堂。十二月的滬州雖説不上冰寒地凍,氣温也是相當冷的,但我們的心卻是暖洋洋的,因為邀請到了這麼多佳賓參加我們的懇談會。主要是想通過這種形式,加深大家對蓬勃興起發展的瞭解,達到聯絡感情、加深合作、增進友誼、共謀發展的目的。

二、領導致歡迎詞並發表講話;(時間:8分鐘)

三、播放光碟;(時間:3分鐘)

四、**集團領導發表講話愛(時間:15分鐘)

五、領導講話發佈工程信息;(時間:15分鐘)

六、**公司發言;(合作物流公司規範市場配送發言)(時間:5分鐘)

七、客户代表發言;(時間:5分鐘)

八、媒體代表建材商報發言;(專業媒體)(時間:5分鐘)

九、媒體代表重慶商報發言;(大眾媒體)(時間:5分鐘)

十、主持人公佈會議結束:懇談會進行到這裏就告以段落和,最後,祝各位來賓身體健康,事業發達,祝我們的交流與合作取得圓滿成功!

十一、告之請全體到會人士進餐。