辦公會會議紀要範文（精選18篇）

辦公會會議紀要範文 篇1

時間：x年x月xx日(週三)上午九點

地點：寫字樓樓會議室

內容：辦公例會

主持人：

與會人員：、

記錄人：

內容摘要：

本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮於事，辦事拖沓，效率低下，紮紮實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現將會議主要內容紀要如下:

一、辦公室

1.本週經過初試、複試，有4名應聘人員於春節前後到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。

3.由策劃部配合人事部擬定企業文化牆、桌牌、標語的統一製作標準，辦公室做好詢價、後期製作工作。

4.以統一品牌材質、統一型號、良好的售後作為詢價標準，做好視頻會議系統的詢價工作。

5.擬定保潔衞生標準。

6.組織新員工集體培訓。

二、招商部

1.招商部本週工作重心對、裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，並於當天及時彙總討論，形成系統、完善的數據庫。

2.對招商部、採購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業地產知識培訓，並於下星期進行考核。

3.擬定x年度營銷計劃方案。

4.編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務説明書。

三、策劃部

1.根據項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業品牌，以軟硬文結合的形式面市。定於x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成xx人事人才網知名企業設計，並與xx人才網簽訂廣告合同。

3.本週完成媒體資源分析報告，提報公司領導。

4.根據工程節點、招商節點，擬定年度營銷推廣費用預算。

5.提報一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接，協助審核企業文化牆和背板設計樣稿。

7.本週完成網站的廣告發布及具體執行。

8、編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務説明書。

四、採購部

1.考察、等市場，初步與x品牌管理部進行對接，並拜訪服裝城企劃部經理。

2.統計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯繫方式，以及與我市場業態定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家,完善採購部數據庫，目前已蒐集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，蒐集地板品牌資料44家、廚衞品牌資料68家、傢俱品牌資料25家。

3.梳理採購部基本管理制度。

4.完善採購部試題數據庫。

5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。

6.編制部門20xx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務説明書。

五、工程部

1.本週六之前，擬定概念性開標方案規則，可由人事部聯繫新進員工、參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯繫總裁祕書將修繕稿本發給各股東單位參會人員，於1月20日之前收集反饋意見。

3.圍牆製作方案初步確定，主幹道為廣告牆，剩下的部分

為磚牆，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍牆總預算。

4.就目前x地塊大量優質土被盜現象，提請xx區政府x區長開周協調例會時，解決此項問題。

5.本週完成勘探單位資格預審工作。

6.協助勘探院完成x地塊地界定位工作。

7.主動和概念性規劃設計單位進行對接，瞭解階段性進展，並及時解決反饋問題。

8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。

9.本週進行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。

10. 督促x、x地塊供水、供電、排污。

六、財務部

1. 配合xx科技，完成財務信息化相關工作。

辦公會會議紀要範文篇四：總經理辦公會會議紀要

20xx年1月3日，總經理褚宏春在煤化公司三樓會議室主持召開總經理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關會議精神，並安排部署了下步工作。公司在家領導出席會議，各處室負責人及有關人員列席會議。

紀要如下：

1.機關辦公室調整及會議室配備工作。根據機關辦公室及會議室調整方案，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實。

2.強化環保管理工作。牢固樹立“ 安全與環保同等重要”理念，起草煤化公司及託管單位環保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環保部負責落實。

3.抓好開陽化工系統開車工作。

(1)由煤化公司開陽技 術聯繫組負責，繼續指導開陽化工系統逐步開車工作。

(2)開陽化工系統開車後，立即啟動安全生產“四整頓”活動，煤化公司成立督導工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠、石金田任副組長，成員由安全生產部、工程技術部、綜合辦公室組成，定期督導，嚴查問題，確保實效。

(3)加快開陽化工環評整改措施落實，全力以赴通過環保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關工作。

4.抓好市場調研室工作落實。市場調研室掛靠規劃財務部，日常工作由規劃財務部管理，實行正常考勤制度，今後根據工作需要適時進行調整。為便於開展工作，現有人員分為三個工作組：發電供電優化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協調安排;市場調研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經理楊建剛負責協調安排;政策研究與風險防控小組，由司品義、侯金城、時東紅組成，財務總監張明負責協調安排。

5.組織開好近期幾個會議。

(1)提升安全管理水平懇談會議和今後的提升綜合管理水平懇談會、經濟運行深度分析會、中心組學習會，本着“儘量召開視頻會議”的原則，分別由安全生產部、人力資源部、規劃財務部、黨羣工作部負責落實，安排專人記錄，形成會議紀要。

(2)擬於1月7號召開各單位經營指標落實視頻彙報會，由規劃財務部負責落實。

6.做好薪酬分配工作。制定20xx年目標責任書，加強考核針對性，增大量化比例及掛鈎比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經理助理靳道遠牽頭，人資部負責。

7.做好機構優化整合總結工作。由人資部負責，系統總 結煤化公司機關、供銷公司機構優化整合工作情況，形成書面材料集團公司彙報。

參會人員：

辦公會會議紀要範文篇五：總經理辦公會會議紀要

3月7日，集團公司張學修總經理主持召開總經理辦公會議，張業林、陳澤思、周國榮、徐陽、謝團結、林荻攸、林堅鵬、劉啟生等參加了會議，各部門將近期工作和存在的問題作了詳細的彙報(具體內容在會議記錄中)。張學修總經理作了重要講話。

一、關於工程問題：

首先是工程問題，工程是目前公司的主要問題，工程工期能按時完工，各部的工作才能順利開展，我們的目標才能達到，3月底能順利地將羣樓封頂是沒有問題的，下個月進行主樓施工，因前面對圖紙設計的更改延誤了一點時間。到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿足施工方的需要，對存在的問題，公司有解決辦法，按原來的工期時間8月8日完成主體工程可能有一定的問題，那麼，對原雙方簽訂的條約獎懲制度，我們就根據實際情況來處理，這樣才能確保今年底部份項目營業，工程部要密切配合施工方做好配套服務工作，林工，劉工要配合一下工地，將現場指揮工程質量，一定要保證質量和用料比利。

工程付款問題，只要施工方達到施工量，通過工程結算核實，我們儘量滿足施工方的要求，但是工程量一定要算準確，前面確定440元╱м²，只能作內部暫支付方式。根據工程量，原來確定70萬元一層樓的，在增加23萬元，加起來93萬元。為了增加客房總數，把原來每層4個套房的改成3個套房，每層增加一個雙標，原來確定每層2個工作間的現在改為每層樓一個工作間，每層又增加一雙標，這樣共增加24個雙標，第五層也改過來做客房，那麼，我們的客房總數就達到280來間了。

二、酒店店徽問題：

考慮酒店整體形象和社會引響，我們還是面向社會徵集，專家認可，這樣效果就比較好一點，在徵集的時候，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業精神，又要有五星級酒店發展的新構思，還要反映文昌椰鄉的地方特色。

三、人事分工：

(一)、設立酒店籌備辦：主任張總、常務副主任張業林、副主任陳澤思;

(二)、設立工程部：經理謝團結、由林工、劉工、雲飛組成，主要負責土建工程的建設，設備的安裝，工程質量監督等工作，雲飛協助工程部到海口拿圖紙;

(三)、設立財務部：經理韓東疇，其它人員不動;

(四)、成立招投標小組：組長張學修、副組長張業林、由韓東疇、林荻攸組成，主要對酒店、公司的各種物資採購等協調管理工作;

(五)、公司成立一個總辦：周國榮任總辦主任、由郭遠東、陳豔、陳戀組成，具體負責行政、人事、宣傳、文祕等工作;

(六)、關於酒店增加康體、娛樂部份：陳澤思負責、徐陽配合。

四、有幾個大家要明白的問題：

(一)、酒店的經營定位：以旅遊、度假、休閒、康體為一體的酒店;

(二)、酒店的性質：港商外來投資;

(三)、公司的結構：海南維嘉實業發展有限公司(二級公司);

(四)、公司與酒店的關係：屬於上、下關係、(好比父子關係)。

張學修總經理最後要求：全體職工要努力工作，步調一致，積極發揮團隊精神和整體素質，共同做好每個崗位的工作，才能贏得企業的勝利。大家來自五湖四海，要親如一家，團結共事，有什麼困難和問題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統一思想、不要把私人感情帶到工作上來，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。

主題：會議紀要

工作安排 人事決定

上報：

辦公會會議紀要範文篇六：行政系統第四次工作會議紀要

會議主題：

會議時間：

會議地點：

會議主持：

與會人員：

特邀嘉賓：

缺席人員：

會議記錄：

基本議程：1、集團各部及各子公司做工作彙報;

2、對各部工作彙報做指導講話;

3、對“活力中通”體系建設做統一部署安排;

4、集團成員組織學習會議精神。

會議內容：

為檢閲各公司工作完成情況，統一部署20xx年第四季度的工作任務，增進人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統第四次工作會議，現紀要如下：

一、集團各部及各子公司做工作彙報

集團行政、人事、IT三部經理及11家公司(含台州中通温嶺展廳)行政部負責人按秩序分別做了《1-8月份工作總結和第四季度的工作規劃》的工作彙報發言。黃巖翔遠因故未能做彙報，台州森元缺席會議。

二、對各部工作彙報做指導講話

針對集團各部及各公司的工作彙報發言，提出了三點意見和建議：

1、詳略得當，統籌安排，充分提高工作會議效能。

經過3個小時，集團各部及各公司的工作彙報才告一段落，在這一過程中，大部分發言人都照本宣科，沒有很好地體現出時間觀念和集體觀念，該現象在今後的會議中應注意避免。提升工作總結能力應遵循“工作總結與計劃詳細化、規範化，工作彙報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手：一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀律，三是把握會議的程序和議題。每位發言人應注重場合，做彙報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴格控制發言時間，從全局出發統籌安排發言內容，避免因為個人發言時間過長造成整體會議的延後拖沓。

2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務分解落實各項工作。 從各部第四季度的工作規劃來看，部分行政人員已經意識到將“活力中通”的思想融入到工作規劃中去，大部分總結與計劃中未言明具體步驟。現下發《活力中通體系建設佈置方案》及《活力中通建設大綱暨第一期工作任務分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經理宣傳倡導，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務分解中的各項具體事務技巧性地結合到日常工作中去。

3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設落到實處。 不少公司總是拿廠方的標準來要求自己，這是需要轉變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業高利潤時代已經過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法：財務贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業務鍛鍊、人才培養的人才贏利模式和節支增收、規範權限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發揮各自動手動腦能力，通過方案、細節和具體事務安排三方面工作逐步實現管理模式的定型。要緊跟集團的戰略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結與計劃、利用考核優化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經理相互支撐，共同促使優化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學習，對“活力中通”體系建設進行了現場示範和演練。

三、對“活力中通”體系建設做統一部署安排

站在促進企業優化升級的高度、深入挖掘企業弊病的深度、及幫助個人受益進步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設進行了統一部署安排。

1、嚴抓勞動紀律不放鬆。在上月行政月度檢查中，發現個別公司存在包庇員工請假等現象，本月起勞動紀律檢查情況將與總經理考核掛鈎，若發現包庇請假者、吃空餉者，將嚴厲查處，相關行政人員也要扣績效工資以示懲戒。

2、高度重視集團戰略不懈怠。對於集團的戰略方針，各子公司應高度重視，從大局觀念出發深刻學習、深入理解，堅決落實各項戰略工作。

3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現狀，今後在日常事務中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進一步提高工作效率。

4、善於學習不無知。多學多思是進步的基礎，各位要看到自身的短板，要善於學習借鑑別人的長處與優點，擅長學習吸收，學會將集體的智慧融為己身、活學活用、融會貫通。

5、治理“亂症”不手軟。“活力中通”體系建設中，治亂是一項關鍵工作，在治亂高峯期，要注意實事求是、立足現實、科學判斷，做到不造謠、不跟風。

6、敢作敢當不推諉。行政系統員工在開展工作時應該要敢於承擔責任，不逃避、不退縮、不扯皮，應多多注意反省和思考。森元行政因前任總經理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責任。為此，萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認清自身定位和服務對象，要敢作敢當、有勇有謀，逐步邁向職業化、專業化的職業經理人之路。

7、用實事説話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實現，關鍵在於落實，倘若只説不做，那所謂的管理模式改革定型必將流於形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰略，在做日常事務中，不拘泥於形式主義，不為完成任務而敷衍了事，要善於思考工作技巧和方法。例如，在做節支增收時，應及時進行每月累計的統計，根據年度節支目標設定月度目標，發現沒有達標後應及時調整以確保不偏離最終目標;在對部門進行績效考核時，應設立標準化、數據化的衡量指標，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據事實排先後，提高全員的憂患意識，從而先進帶落後，最終促成各個部門齊頭並進。

四、集團成員組織學習會議精神

9月11日上午8：30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學習10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學習成果，從而深刻總結會議精神，領會會議精髓。對此，做了補充指導講話：

1、指出會議結束後要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。

2、指出，工作的進步、學習的提高等等要從三方面系統地着手才能有所收穫：一是針對性的學習，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統工作會議中，如何去發現別人的優點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學習的重要意義所在，其次是發現平時沒有關注的事務，關心一些疑難雜症的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業務能力等多方面下手，逐漸培養、鍛鍊發展自身的管理藝術。

3、針對總結計劃和三會，表示，總結與計劃不僅僅是簡單的彙報工作事項，它體現出的是一個人、一個團隊、乃至一個企業的管理水平，從總結計劃中可以發現該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰略重點，行政人事各項事務都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統辦公會及總經辦會議。從管理層次上來説，總裁辦公會是大局、全面的“標”與“管”，注重企業發展大方向上的掌控;系統辦公會是縱向的業務層面上的“管”與“理”;而總經辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細節、具體事務、獎懲考核、時間結點這六步分解完成。

4、隨後，對行政、人事二部的工作進行指導，對工作不足之處予以批評指正，並佈置了下一階段的工作安排。

辦公會會議紀要範文 篇2

會議時間：20xx年x月x日晚19:00

會議地點：二樓會議室

會議主持：張興全總經理

參會人員： 計11人，名單如下：

張興全

彭 帥

劉 剛 何金玲 吳愛平 李紅衞 鍾惠嫻 劉志揚 鄭中春 胡輝輝 丁德龍

列席人員：無部門負責人以外人員列席。

會議記錄：李紅衞

20xx年x月x日，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議,會議討論並決定了如下事項：

一、審議通過《總經理辦公會會議規則》(下稱《規則》)。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會後事項都作了明確和詳細的規定，為規範公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。

二、關於貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換後情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。

三、關於紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求採購部應對此引起足夠重視，儘快尋求解決問題的途徑。

四、關於五金、鋁材的採購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求採購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。

會議指出：物控部在向採購部提交物料採購清單時，務必註明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時採購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、採購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。

會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關於成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

六、關於成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，並要求定期清點，以保證數據的準確性。

七、關於餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王羣兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。

八、關於樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。

九、關於熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進並反饋。

十、關於胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的採購問題。會議要求由採購部鍾惠嫻跟進解決。

十一、關於面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯繫相關人員協調解決。

面油貨架上支撐杆泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與採購部聯繫協調解決。

十二、關於同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以採納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。

十三、關於成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其諮詢劉志揚經理。

會議強調：由於餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求並督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關於行政部下週工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下週工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位説明書的編制;完成舒波、樑桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位説明書。

會議要求由採購部鍾惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

十五、關於常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。

十六、關於板式產品補件問題。會議明確要求：今後涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。

十七、沙發面料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以後涉及這方面的問題，一方面採購部應要求歐陽琴每週更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與採購部鍾惠嫻聯絡，以督促更新。

十八、關於沙發部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ羣內聯絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯繫，以作及時迴應。

十九、關於沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今後由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，並辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。

二十、關於售後及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經理直接受理。

二十一、關於“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面製作由鍾惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通後落實跟進。

二十二、關於打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排製成成品，由公司內部進行處理。

二十三、關於西瑪菲絲牀架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲牀架交期非特殊情況是5天，張興全總經理將與相關協作廠商聯絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經衞跟進解決。

二十四、關於成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經理與營銷平台溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。

記錄人(簽字)：

主持人(簽字)：

辦公會會議紀要範文 篇3

7月14日上午，公司召開部分中層幹部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層幹部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人蔘加了會議。總經理孫小萍宣佈了公司部門中層幹部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：

一 各部門中層幹部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業務;4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度並檢查落實情況。

二 對公司第3號文件《關於加強勞動紀律管理的規定》進行討論、修改。

三 公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。

四 按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閒置人員首先轉入保安崗位。

會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：

一 財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，並督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日誌。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本週內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析並拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二 招商辦做好工作日誌，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閒置車輛。

三 曹藝飛本週內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今後如何操作拿出詳細方案，下週辦公會進行討論。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制並研究下一步捷海公司如何進行擴展，下週辦公會進行討論。

五 質管辦本週內對公司辦公環境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網站。

辦公會會議紀要範文 篇4

購房退款申請書

申請人：丁某，女，1976年2月26日出生，漢族，四川省榮縣人。聯繫電話：

請求事項：

請x有限公司立即退還申請人購房誠意金5萬元。

事實與理由：

20xx年2月26日，x有限公司某樓盤D3項目部與申請人丁某簽訂了《協議》。當日，申請人繳納了現金5萬元。並蓋有x有限公司某樓盤D3項目部財務專用章。截止今日(20xx年2月18)近一年，貴司未與申請人簽訂《商品房預售合同》。20xx年2月18日，申請人親自到x有限公司市場營銷部詢問，告知1、可以退房，按協議退;2、以其它房源調換。

同時，要20xx年底才能交換。經查詢x有限公司所開發的項目名稱某樓盤A區7幢。20xx年1月15日才辦理(20xx)房預售證第01號。而與申請人簽訂協議約定某樓盤D3項目部至今都未辦理其商品房預售許可證，也無權出賣根本不能確定的房屋。申請人所交的5萬元誠意金，長達近一年貴司都沒有通知申請人簽訂其正式商品房預售合同。

實際上，貴司根本不能與申請人簽訂其商品房預售合同。不是申請人不誠意，相反，確是貴司不誠意，嚴重違反《中華人民共和國房地產管理法》、《商品房預售管理辦法》、民法通則及合同法的相關規定。

根據《中華人民共和國房地產管理法》第四十五條第三款：“商品房預售所得款項，必須用於有關的工程建設。”“《城市商品房預售管理辦法》第六條商品房預售實行許可制度。開發企業進行商品房預售，應當向房地產管理部門申請預售許可，取得《商品房預售許可證》。

未取得《商品房預售許可證》的，不得進行商品房預售。”最高人民法院關於《審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題解釋》。第一條本解釋所稱的商品房買賣合同，是指房地產開發企業(以下統稱為出賣人)將尚未建成或者已竣工的房屋向社會銷售並轉移房屋所有權於買受人，買受人支付價款的合同。第二條出賣人未取得商品房預售許可證明，與買受人訂立的商品房預售合同，應當認定無效，但是在起訴前取得商品房預售許可證明的，可以認定有效。

綜上，20xx年2月26日，申請人繳納了5萬元的誠意金。根據協議第2頁第十二、十三條約定，在近一年中，貴司既沒有通知簽訂正式的商品房買賣合同，也沒有書面告知某樓盤D3項目部不能開發實施，現由貴司承擔。更沒有取得某樓盤D3組商品房預售許可證。其不誠信，顯爾易見。貴司不應扣除任何費用。故懇請貴司立即退還所交的5萬元現金。

此致

x有限公司

x有限公司某樓盤D3項目部

申請人：

二0 年 月 日

辦公會會議紀要範文 篇5

一、上季度安全工作總結

1)安全責任書的簽訂。根據安全質量標準化的需求，完成了公司、部門、班組、個人層層安全責任書的簽訂。

2)安全標準化自評。截至7月30日，我公司已經完成了標準化自評工作，並請晉城澤泰安全生產評價中心進行專家評審一次。

3)安全培訓。結合安全質量標準化的需求重新修改了安全培訓計劃，目前安全培訓工作正在有條不紊的進行中。

4)隱患排查。除公司自查外，還結合6月份“安全生產月”的要求和市安監局整改要求進行專項隱患排查活動。

5)應急預案演練。我公司於6月20日上午進行了應急預案演練，通過演練加強了員工的安全意識和應急處理能力。

二、下季度工作安排

1)節假日安全工作。要做好國慶節、中秋節放假期間的節日安全工作，一個是節前節後員工生產容易有懈怠心理，容易發生事故;另外一個是放假期間要注意廠區“三防”(防火防盜防事故)。

2)雖然進入秋季，但天氣依然酷熱、雨季未過，依然會有高温、暴雨、雷電等自然災害發生，各部門要認真收聽預報，提前預防，如有持續高温、暴雨、雷電要早做準備。

3)安全質量標準化工作。上半年我公司已經完成企業職業病/職業危害考評、企業標準化自評、安全教育培訓制度化等工作，本季度我公司要完成應急預案申報、安全證照考評(特殊工種操作證、安全資格證)、法律法規辨識工作。

4)要結合市安委會《關於開展全市安全生產百日隱患大排查專項行動的通知》(晉市安委發[20xx]45號)，繼續深入開展企業隱患排查活動，防微杜漸，實現公司全年安全生產無隱患。

5)5S工作。今年公司訂單多、生產負荷重，對作業環境的重視有所下降。生產固然重要，營造一個良好的作業環境也是必須的。從這季度開始，加大5S工作的執行和監督檢查。

辦公會會議紀要範文 篇6

上海戈兵門窗有限公司

上海戈兵電動捲簾門主要研發、設計、生產、銷售、安裝服務各類捲簾門。

主要經營：

捲簾門、電動捲簾門、澳式捲簾門、歐式捲簾門、水晶捲簾門、鋁合金捲簾門、彩板捲簾門、不鏽鋼捲簾門、普通捲簾門、車庫門、伸縮門、防火捲簾門、工業門、捲簾門維修 、維修電動捲簾門、捲簾門電機、玻璃門、平移門、陽光棚、鐵藝系列等。

經銷各種電機及各種門類配件，品種齊全，質量保證。

多年來本着質量第一、信譽至上的宗旨，以誠為本、以精求存的理念，以優質的服務，低廉的價格與社會各界進行友好合作。 上海戈兵電動捲簾門在業內有着豐富的經驗，意味着我們能夠理解您在當今和未來所面鄰的多種需求，我們能夠提供從結構設計，材料選擇、專業安裝、售後服務及時到位的全面服務。

質量方針：

科學管理——用先進的現代化管理手段檢測，控制每一道工序。 精益求精——精雕細琢每一件產品。 質量第一——質量是命脈。 用户至上——對每一位客户提供盡善盡美的服務。

售後服務： 客户在使用戈兵產品的過程中，給我們提出寶貴的意見，為了戈兵更好的發展，也為了客户您的利益，我們願意接受您的來電，使您用到最滿意的產品。

辦公會會議紀要範文 篇7

北京典範文化傳媒有限公司是一家專業的影視製作公司。公司秉持着“文化經典，時代楷範”的經營理念，一切從市場出發，全方位拓展業務，集影視節目策劃製作、電視廣告及影視專題片製作、文體商業活動策劃組織於一體，致力於中國內地與港台、海外地區的文化傳播與交流。 截止目前，典範文化已與各地多家電視台建立了良好的合作關係，並憑藉許多優秀成果迅速地在影視行業奠定了一定地位。[1]

經營範圍

製作、發行動畫片、電視綜藝、專題片。 組織文化藝術交流活動(不含演出);影視策劃;企業形象策劃;信息諮詢(不含中介服務);承辦展覽展示;設計、製作、代理、發佈廣告;廣告策劃。

典範榮譽出品

20xx年與東莞電視台合作為慶香港迴歸9年共同打造大型音樂情景劇《約定》。

20xx年與峨媚電影廠合作，製作大型記錄片《東巴文化》。

20xx年投資製作電影《京胡》。

20xx年與山東電視台共同打造，典範獨家投資100集大型室內情景喜劇《網事樂翻天》。

20xx年,典範文化重新定位，為塑造典範品牌，瞄準高端市場，在投資製作100集大型情景劇《新七十二家房客》之後，又投入2500萬與八一製片廠合作拍攝了40集年代劇《大境門》。

20xx年5月投資製作電視連續劇《紫檀王》。

20xx年3月投資製作的大型歷史劇《傳奇》，是國內第一部講述川祖李冰修建都江堰的電視劇。

辦公會會議紀要範文 篇8

11月3日下午4時，我校區首屆軟件文化節開幕式於圖書館二樓中央大廳舉行，出席開幕式的有校區領導朱嵩、曾春水、周東林、邱曉紅，黨政辦、教務部、學工部和各系相關負責人，以及各系教師、學生代表。黨政辦公室主任章陶主持開幕式。 校區校長朱嵩在開幕式上講話。他表示，舉辦軟件文化節的目的是為了營造校園軟件文化，深化教學改革，凝練辦學特色，展現校區教育教學成果，促進師生學習交流。他説，隨着IT業的崛起和互聯網時代的到來，學軟件、用軟件已經成為每個人能力素質的基本元素，它無孔不入地滲透到大家的日常工作和生活的方方面面，如果不能掌握必備的軟件知識，不去主動融入這個程序與代碼無處不在，而且幾乎無所不能的新時代，或許就將成為二十一世紀的“新文盲”。他同時指出，在我校區目前的辦學層次和格局中，軟件學院依然佔據主導地位。

因此，如何更好地營造軟件學院的辦學氛圍，深入推進教學改革，進一步提高軟件工程專業的培養質量，打造軟件學院的辦學特色，向社會輸送受歡迎的人才，是南昌校區辦學的關鍵，也是需要長期探索和努力的方向與目標。本次活動是軟件辦學特色凝練的推進，是深化改革、提高質量的重要舉措。本次活動將以學生為主，通過師生互動，以賽促學，以學促教，鼓勵校區全體師生了解軟件、學習軟件、應用軟件，積極投身到“軟件+背景”複合型人才培養的改革與實踐當中去。朱嵩希望校區全體師生充分認識舉辦軟件文化節對於營造文化、注重能力、打造特色、提升質量所帶來的積極意義和影響，以主人翁的姿態，勇於挑戰自我，主動參與其中，充分展現自身的創新能力和青春風采，並預祝首屆軟件文化節取得圓滿成功。

開幕式上，校區黨委副書記曾春水宣讀了《關於舉辦首屆軟件文化節的通知》。本屆軟件文化節的主題是“新時代、新思維、新方法——切身感受軟件魅力”，時間從20xx年11月3日至28日，包括各種比賽、講座和成果展示等十三項活動。 信息工程系樊中奎老師和201*級軟件工程(嵌入式方向)專業的王勁鬆同學分別作為指導教師代表和參賽學生代表發言，表達了舉辦軟件文化節對教師和學生的積極意義，並表示將熱情參與各項活動。

最後，出席活動的校區領導共同觸摸水晶球，正式啟動我校區首屆軟件文化節。、

辦公會會議紀要範文 篇9

尊敬的各位領導：

您們好!

首先我代表集團全體員工熱烈歡迎各位領導在百忙之中到公司視察，並致以衷心的感謝。

集團是省政府招商項目，項目自20xx年9月份開工以來，得到了市委、市政府的領導和各級職能部門的真誠的關心、真實的幫助、真正的支持。這些年，我們深切地感受到，我們市的企業發展環境是越來越好。我們深切地感受到，市裏為優化環境企業發展環境做了許多實事。從市裏到縣裏，優化環境企業發展環境是全方位的。通過規範行政許可審批行為，提高審批效率。通過嚴查“四亂”，切實減輕了企業的負擔。為長久地保持對企業好的服務，保持好的環境，我們市建立健全了科學規範的長效機制。建立了與重點服務企業的走訪座談制度。委局班子成員深入分包企業現場走訪調研，分片召開座談會，瞭解企業遇到的困難和問題並及時解決。我們企業對此非常歡迎，建立服務企業的長效機制。我所知，咱們市紀委為優化環境企業發展環境，實行了“誰發現問題、誰提出處理意見、誰督查督辦、誰負責到底”的原則，跟蹤問效。市優化辦建立了企業調研台賬，實行掛賬督辦。以上這些，我們很是受益，也心存感激。有這麼好的發 1

展環境，有這麼好的服務，我們信心倍增，幹勁倍增。我們將更加努力，多創利税，奉獻國家，回報社會。

我們集團位於市新城區產業集聚區內，是集研發、製造、營銷和貿易的高科技企業，智能、環保、節能的電力成套設備、配套設備及城市智能管理系統的產業基地。集團公司佔地300畝，建築面積20多萬平方米，註冊資金8000萬元，總投資15億元，設計能力年銷售額可達到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建築已封頂，進入內部裝修階段，主體廠房計劃在6月中旬完工並投入使用。

面對我國經濟快速發展的形勢，面對國家電力54000億電網建設及43000億直流電網建設的規模，面對我國城鎮化建設和城市智能化建設不斷加快發展趨勢，我們集團將按照集團化運作，集約化發展、精細化管理、規模化建設的戰略框架和瞄準前沿、強化高端，開拓中端的發展思路，採取自主研發與強強合作相結合、“產學研”相結合的模式，實現公司穩定、高效、持續發展的目標。

按照高科技、信息化、智能化的產品研發和製造思路，採用新材料、新工藝，實現強電與弱電相結合、近期開發與戰略開發相結合的目標，從而適應和滿足國家建立安全、高效、低碳、環保的電網建設和城市智能化建設發展需要，平開集團擬投產的重點項目共有以下四大系列產品：

1.非晶合金變壓器項目

非晶合金變壓器比傳統硅鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網中特別是農網中很多變壓器的負載率低於20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統高能耗變壓器，節能效果顯著，是配電網節能降耗的首選設備。目前非晶變壓器應用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約佔5%。預計未來十年新增配電變壓器約26.3 億kVA，如果其中30%採用非晶變壓器，則容量達到7.9 億KVA;截止09 年我國存量配變約31.3 億kVA，如果未來其中15%採用非晶變壓器替換，則未來容量達到4.7億kVA，預計未來十年非晶變壓器市場規模約1600億元，市場規模巨大，前景廣闊。

集團投資的非晶合金變壓器項目除具備上述特點外，公司與上海同濟大學合作，開發了變壓器在線監測軟件，大大提供了該產品的技術含量。該產品除為配電網提供主機產品外，重點開發為風電、光伏發電、太陽能發電提供安裝變壓器在線監測軟件的非晶合金變壓器;預計實現規模生產後，年銷售額14億元，實現利潤 2.1億元。

2.智能化開關合資項目

這個項目是集團與固威電機股份有限公司合資項目，台固威電機股份有限公司的配電智能化開關、電能質量產品/無功補償設備，擁有20多項技術專利，具有國際先進水平。智能化開關係列產品囊括了城網和農網建設所需10KV—24kv智能化開關設備，其主要產品有：柱上真空斷路

器、智能無湧流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、户外真空自動重合器、10kv同步開關。

該系列產品還具有節能降耗的特點，符合國家節能降耗的產業政策，可以滿足我國城網和農網建設需求，並具有極強的競爭能力。實現規模生產能力後，年產量可達15000台(套)，實現銷售額6億元，實現利潤9000萬元。

這個項目採取對方以技術入股、我方以資金和有效資產入股方式進行合資，總投資1.2億元。目前，已經進入合資合同磋商階段。

3.銅鍍鋼接地棒合資項目

這個項目是集團與艾力高公司進行合資項目。艾力高公司成立於1920xx年，全名為電氣化鐵路改進公司。在二十世紀七十年代，艾力高(ERICO)在銅鍍鋼接地棒的開發和標準化方面一直處於領先地位。接地和聯結是任何一個現代電力保護系統設計的必要組成部分。其產品廣泛用於電力和軌道交通。

這個項目採取外方以技術和設備入股、我方以資金和有型資產入股方式進行合資，總投資1.5億元。根據國內市場需求情況，這個項目實現規模生產，可實現年銷售額8億元。目前，平開集團以國內代理的方式與美國艾力高R(ERICOR)公司進行合作，同時進入合資合作談判磋商階段。

4.校企合作項目

這個項目是集團與上海同濟大學進行合資合作項目，既採取產學研相結合和校企相結合的合作方式。具體合作項目如下：

(1)集團與上海同濟大學軟件學院在共同建立技術成果試驗和生產基地;將上海同濟大學軟件學院研究和開發的技術成果在進行試驗和規模生產。

(2)上海同濟大學設立碩士研究生流動站;

(3)集團與上海同濟大學軟件學院共同出資設立智能化系統科技公司.該公司主要依靠上海方面根據市場發展需求情況研發科技軟件生產製造智能化管理和控制系統，如目前已經擁有的城市智能化管理系統軟件，既是充分利用社會各方資源優勢和發展需求為其配套和服務，如通信、電力和安全等。

目前，集團上海同濟大學合作正在磋商，預定六月份上海方面組團來公司考察並簽訂合作意向。

總之，集團產業化項目是一個具有高科技、智能、環保、節能項目，發展方向符合國家產業政策，是國家倡導和重點支持的具有自主創新的產業。

辦公會會議紀要範文 篇10

竇總：

你好，這麼長時間沒有跟你通郵件，也存了很多話要説了。下面是我對工程餐廳的一點看法。如有不當地方，請指正。

1.本餐廳經理對搞餐廳是個外行，不能夠做到對餐廳的有效管理。我調查過，通過和他們的深入交談均反映領導的無能。工程餐廳能有現在的成績，很大一部分是那些有責任心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出於對工作負責任的態度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時候他們主動給我透露了經理無能與不會管理。

我個人的看法是這樣的：經理是有心無力。他想做好，但是不知道該怎麼做。另外在意識形態上也對自己的工作不重視。作為餐廳的領導，自己進售飯櫃枱的時候經常不穿工衣，不戴工帽，在高峯期的時候，經常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的。想做又不知道怎麼做，所以只能在這上面出點力。我覺得這是瞎忙，忙的不是地方。該做的不做，緊要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎麼忙，認為進行崗位操作就是在管理。這不是什麼身體力行的事，而是暫時能力有限所致。

2.對餐廳沒有管理方法，對員工管理過於鬆散。我來了很久了，沒有發現經理針對餐廳實際情況出台過什麼具體措施，哪怕是有什麼管理員工的什麼辦法都行，可是沒有。有“等和靠”的心理。我個人覺得經理對員工談不上什麼管理。對有些員工可以開很多綠燈，行很多方便。甚至可以讓個別員工享受特殊待遇。

這兩條對餐廳造成的機會成本相當的大。同時這會讓餐廳遭遇很多問題，甚至造成人心不穩。現在餐廳裏有些員工在工作時就已經是在混日子了。屬於自己分內的事情也會你推我，我推你的。員工內部形成幾個小團伙，你一幫我一派的。這對組織的團結很不利，對團隊的領導也會造成阻力。

3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質。菜買回來基本是不開包的，蔬菜外面有塑料袋包裹着。蔬菜在裏面一直悶着，直到用的時候才會拿出來。我舉兩個例子，我都是有實據的，我對當時的情況做了拍照。24號早上的時候我們進了一批辣椒，買回來後也沒有人查看菜的質量。原封不動的在袋子力裝着。等到下午3：30分左右的時候，我打開辣椒袋子，發現裏面的辣椒已經有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛，再加上裏面本來買的時候就摻雜了爛的，所以辣椒發腐就很快。於是我把爛的都挑了出來，把好的放再了一起。

到第二天下午我再去看的的時候，辣椒又爛了1/5左右。當時的辣椒進價是1.8元/斤，我估計了一下，那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個例子是藕。我們的藕不知道放了幾天，我在24號把它拿出來的時候有一個蛇皮袋裏面有3/5的藕都壞掉了，我也對其進行了拍照。這僅僅是兩個小的例子而已，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來都沒有人對這樣的事關心過，只有當時在擇菜的阿姨會覺得可惜和心痛。我當時看完之後很想掉眼淚，很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜，更是員工的工作態度和熱情。

餐廳都是這個樣子，員工肯定也就無所謂了。一方面我們的採購過程有問題，沒有人監督和查看，另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問題。雙方都有責任!而我們自己更是責無旁貸!

4.員工職責劃分不清。有的員工幹這個也行，幹那個也行，不幹也行。在什麼時間段誰該做什麼事情沒有一個明確的劃分，所以就會導致員工的工作會發生你推給我，我推給你。於是也會導致出現員工之間鬧矛盾，內部不團結。餐廳現在就已經出現這樣的問題了!

5.財務不透明，不嚴謹。我所説的透明不是説要透露給員工，而是自己人一看就能明白怎麼回事。我舉個例子：我們每天都會對學生出售飯票。可是現在竟然出現售出去的飯票回收之後又重新出售。飯票一般都僅限當日使用，可是還會出現好幾天前的飯票現在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個24號的飯票。他們還問了這個能不能用，回答是可以使用。

到晚上登記的時候，會計登記飯票的時候就只登記回收來的飯票，那些反覆出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那裏去了。是不是到個人口袋了?或許進到帳裏去了?都是個問題。我們出售飯票的地方應該安裝一個攝像頭進行監管，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監管範圍。我們的員工向我偷偷反映過，我們售飯票的兩個小女孩會拿着收來的錢去買零食吃。

當然，這樣的事情不止一次兩次。

6.我嚴重懷疑會計王達的個人能力和職業道德素養。王達的外表年紀與實際年紀嚴重不符，21歲的王達卻已經略顯啤酒肚了。他上班的時候就是隨便逛遊。要麼就在辦公室裏上上網，處理點事情(當然無聊上網佔多數)，要麼就餐廳大廳裏不是跟那些學生美眉聊天，就是隨便逛遊。很少看見他穿工衣的時候。前天我賣米線所得的飯票不知道怎麼就不見了，我立即跟經理溝通。可是他根本就不當回事，跟我説可能是我們內部員工拿去了。

晚上登記飯票的時候，王達隨便給我那個窗口填了一個數據，我看見他寫的是20.我估算了一下，我當天飯票的收入在30左右。而且簽字的時候也是他沒有經過我同意就替我籤的。你可以想象一下這裏面的財務漏洞有多大。我再舉一個不恰當的例子。我們一個幹切配的員工田保院，他剛買了一個諾

基亞手機，花了20xx多塊。什麼型號的我不清楚，但是那部手機帶有旋轉攝像頭。還算高級。我調查過，他的工資是720元/月，他吸的煙是5元或者7元的。每個月除了手機交花費和買煙，還有其他的一點花銷，我估計就不剩下什麼了。

他是從9月份來的，如果從9月份開始攢錢，也不可能攢下那麼多的錢。他除了幹切配，還會收收飯票。他和經理、王達是一個小團隊的。被某個廚師稱作經理的"看門狗".20xx多塊的手機，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720，這形成了一個鮮明的對比。當然值得懷疑!我説這個問題的時候，其實已經透露出，餐廳裏已經出現抱團現象了。

7.我瞭解了10月份，11月份，12月份的大概營業額，營業額是直線下滑的。為什麼會下滑的這麼厲害，除了學生少了這樣的客觀原因之外有沒有什麼其他的原因?

跟領導管理不善有多大的關係，跟我們自己花色品種少有多大的關係?是否存在貪腐現象?10月份之後員工流失率很高是什麼原因?是不是工作太累?是不是員工自己覺得餐廳沒有希望?是對領導沒有信心還是別的原因呢?這些問題餐廳領導是否意識到了?有多少個問好需要我們去發現啊!

8.人員配置或調配不合理。有些地方能累死人，有些地方卻能閒的發慌。怎樣進行員工掉配，怎樣定崗，工作時間段怎麼安排?誰工作，做什麼，誰休息，什麼時間段休息?誰來安排?由於這些問題沒有弄清楚，所以養了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內吃，甚至有的勤工學生的朋友也會在餐廳蹭飯吃!!

9.勤工人員不規範。我們的勤工人員竟然可以在打卡機的位置!而且某個勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作!!我今天又出現了一次飯票不翼而飛的現象。我查了一下，原來是我們的勤工學生替王達回收飯票給收走了，我親自去問了她一下，原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰能保證這裏面不會出現問題?勤工學生回收飯票，我們的會計做什麼去了，他在忙什麼?鬼知道!!

10.辦公室的員工到底應該怎麼做?有沒有明確的職責劃分?財務如何規範管理?涉及到差旅費應該怎麼報銷?是按照實際情況報還是憑主觀猜想報?這個過程怎麼監管?

我進行了一個個案調查，某員工對會計王達能打40分。對經理無能、沒腦子的抱怨有4——5個之多。我不是在説我們的領導的壞話，我個人對劉經理的印象還不錯的。我對他是這樣的看法：有心無力，沒有專業知識，沒有受過系統訓練，想做但不知道怎麼做。抓不住工作重點。需要培養。他還是有些責任心的。這樣的成本計算還是留給你吧。也許我看的還有些表面。或者有些事情我不知道。

下面我想提出我個人的看法：我們對廚師的依賴性很強，打個比方，我們的廚師長張成，他可以享受特殊待遇，一個月好像是1510，加上100元廚師長補助，在加上100元住宿補助。餐廳在外面給他租着房子，但是他嫌冷，在我們二樓有一個單間，裏面還有空調。他就負責炒炒菜，訂訂貨。從來沒有看見他管過蔬菜為什麼會爛那麼多，怎麼保質保鮮。也不會遵守上班時間。炒完菜就基本找不到人了。所以， 如何降低我們對廚師的依賴性?我們每個餐廳都需要好幾個切配員工，又費時又費力，能否考慮半成品的配送?採用配送的利弊在哪裏?這是我要提出的問題。

下面對我以上反映的問題做個總結和補充：

1.財務制度怎麼健全?怎麼嚴謹?

2.勤工學生怎麼使用，安排什麼樣的崗位?

3.如何規範售票?怎麼監管?怎樣保證現金的安全?

4.崗位怎樣明細化?怎樣明確到個人?怎樣從根本上解決工作時你推給我我推給你的現象?

5.人員怎麼安排最優化，人員不浪費?(即每個操作間最多需要幾個人)怎樣才能在上班時間沒有閒暇的人?

6.怎樣做好採購環節?能否考慮統一採購然後根絕餐廳實際情況各餐廳向我們的採購中心訂貨?餐廳的收貨標準是什麼?什麼樣的貨可以拒收?誰來監管這個環節?

7.怎樣保存蔬菜?是否需要建雪房(即冷庫，温度在1——5度之間的稱為小雪房，在-18度的稱為大雪房)以達到保鮮防腐不浪費的效果。

8.如何做好用量計算?我覺得將用量標準化才能做好用量計算，

9.各操作間的規章制度不明確，無規矩。

10.高峯期前後人員怎麼安排

11.售賣窗口的打菜標準是多少?

12.在餐廳內積極推行用餐自助化方式，怎樣推行?如何藉助學生會的配合?

13.統一員工膳食標準，杜絕浪費。

14.潲水費、紙皮費或者其他費用如何處理?

15.如何在保證工作速度和質量的前提下減少員工的工作時間?是否可採取工時計費?

16.怎樣吸引學生，給他們提供什麼樣的就餐環境?如利用電視電影等;怎樣提升餐廳在學生心目中的影響力?我們能給給他們提供哪些有價值的增值服務或免費服務?怎麼提升餐廳營業額?

17.怎樣向標準化靠近?

18.優秀員工參選標準?怎樣評選才公平?

19.如何利用現有人才?

20.餐廳經理的考核標準?

21.各餐廳經理對餐廳的整改意見有沒有，如果有，是什麼?

22.怎樣提高管理層層次?培訓的作用有多大?我們用人的成本有多大?

辦公會會議紀要範文 篇11

一、會前籌備工作：

l、職代會前準備：會議召開的任務、時間、地點、代表名額，主席團成員人選和大會的主要議程。

2、成立大會籌備組;

3、確定大會審議方案;

4、部門車間按名額選舉代表，並投票產生各自代表組組長;

5、公示審議方案(草案)，組織廣大職工討論。代表收集意見，並帶到職代會上討論反映;

6、未選為職工代表的職工，可向代表組組長遞交申請書作為職代會旁聽職工;

二、職代會預備會議

時間：年 月 日上午9:30分

地點：公司辦公室3樓會議室

參與人員：各線副總及各部門(車間)代表組組長

1、討論和通過職工代表大會組織流程;

2、討論和通過職工代表的資格審查;

3、討論和通過職代會旁聽職工的資格審查;

3、選舉職代會的主席團成員(4人)執行主席(1人);

4、討論和確定職工代表大會議案和會議程序(表決);

三、職代會正式會議

時間：年 月 日上午9:30分

地點：公司辦公室五樓禮堂

參與人員：大會主席團、職工代表、列席代表、旁聽職工 會議議程：

1、執行主席核對到會代表人數，是否符合制度規定，宣佈開會並致開幕詞。

2、執行主席提起議案請代表們審議。

3、宣讀議案草案

請 宣讀《___年度公司生產經營計劃草案》 請 宣讀《___年度公司薪酬方案草案》 請 宣讀《___年責任制度及責任狀草案》 請 宣讀《___年公司三定方案草案》

4、各職工代表按所屬各線分組討論大會的各項決議、草案，彙總討論意見和醖釀結果向主席團報告。(30-60分鐘)

5、討論組各選出一名代表對大會的各項決議、草案向大會主席團發表意見評述。

6、主席團聽取意見後進行彙總分析決定是否修改草案。

7、對大會的各項方案和決議、草案等進行審議或表決，形成決議(舉手表決、逐項進行)。

(1)表決《___年度公司生產經營計劃草案》

同意_____人 反對_____人 棄權_____人，人數符合法律規定， 《___年度公司生產經營計劃草案》(通過/不通過)

(2)表決《___年度公司薪酬方案草案》

同意_____人 反對_____人 棄權_____人，人數符合法律規定， 《___年度公司薪酬方案草案》(通過/不通過)

(3)表決《___年責任制度及責任狀草案》

同意_____人 反對_____人 棄權_____人，人數符合法律規定， 《___年責任制度及責任狀草案》(通過/不通過)

(4)表決《___年公司三定方案草案》

同意_____人 反對_____人 棄權_____人，人數符合法律規定， 《___年公司三定方案草案》(通過/不通過)

8、大會主席團執行主席宣佈決議，提出貫徹落實職代會精神的意見和要求。各職工代表簽字確認。

9、宣佈大會閉幕。

10、散會

辦公會會議紀要範文 篇12

大家好，我是，大名叫，爸爸媽媽取這個名字是希望我好好學習。其實我是挺喜歡學習的，我可喜歡上幼兒園啦，我還愛看書、愛聽媽媽講故事，愛聽老師唱歌，愛交好朋友，所有新奇的事情我都感興趣。當然、當然，我最、最喜歡的還是芭比……

説到我的不足，爸爸媽媽和老師都説我太好動，小屁股有點坐不坐，這個，其實，我是有一點點外向啦……

總之，在新的幼兒園，我會好好學習，改正不足，做一個老師、小朋友都喜歡的好寶寶!

我的自我介紹完了，接下來，讓我們交個朋友吧!

辦公會會議紀要範文 篇13

3月1號晚所有參賽選手在二教240進行抽籤、培訓及交待參賽選手細節問題(備註：3月8號、3月11號進行兩次培訓工作，參賽選手如果平時需要培訓的可與我們聯繫，聯繫名單另附。另學踐部的人員出任本次比賽的主席及計時人員。)

3月14、15號舉行預賽並抽籤決定複賽的場次和時間。(比賽共四常時間為晚七點到九點，每晚進行兩場比賽，初賽評委為本院人員，每場比賽設三到五名評委，兩到三名嘉賓，比賽結束後獲勝隊伍留下抽籤。初賽共設優秀辯手四名。)

3月22號複賽，共兩場，時間為晚七點到九點。(備註：本場比賽評委設五名，其中三名外院人員，兩名本院人員，兩到三名嘉賓，比賽結束後獲勝隊伍留下抽籤。複賽設優秀辯手兩名)

3月29號決賽，先進行三四名比賽，再進行決賽。時間為晚七點到九點。比賽結束後進行頒獎工作。(備註：本場比賽評委設五名，其中三名外院人員，兩名本院人員，兩到三名嘉賓，其中冠軍賽設最佳辯手兩名，三四名決賽設優秀辯手一名。獲得前三名的隊伍每個報名同學發獲獎證書。)

以上所有比賽舉辦地點均在二教240。

補充細則：

宣傳工作：2月25 號，開大一各班級班長與團支書會議，規定每班必須至少組建一支隊伍參加比賽，個別班組建兩支隊伍或大二組建兩支隊伍。各班辯論賽題目及時間場次抽籤決定。

報名工作：報名時間共三天，在2月28號之前名單交到提供的聯繫人手上，選拔期間各班級如有不清楚或需要需幫助可與我們聯繫，聯繫電話：仇凡 。

培訓工作：統計名單，舉行培訓工作，針對需要培訓的同學，培訓請校辯論隊相關同學及老師進行指導，培訓一個星期一次，進行三次左右，平時如需指導，可直接找院辯論隊相關人員，聯繫方式及人員另附。

比賽工作：辯論賽題目及場次提前兩個星期舉行抽籤，評委請校辯論隊相關同學及老師，每天晚七點至九點舉行兩場比賽。共四天比賽，共八常前兩天決出前四名，再進行抽籤決定半決賽辯題及場次，一個星期之後舉行比賽決出進入決賽的隊伍，再抽籤決定決賽正反方。一個星期之後舉行決賽，前後共需十五天左右。比賽所需桌子有院學生會提供，其他物品如計時器、枱布、牌子等有校演講協會友情贊助。

評分工作：嚴格按照評分要求，現場評委打分，計算總和。(備註：評分細則另附。)

頒獎工作：

每場比賽設優秀辯手一名，共七名，決賽設最佳辯手兩名。優秀組織獎依據以下四個方面頒發：%26lt;1%26gt;班級工作準備充分程度。%26lt;2%26gt;啦啦隊現場積極程度即各班現場支持情況。%26lt;3%26gt;參加比賽的同學現場表現情況。%26lt;4%26gt;比賽有始有終度。

獎勵工作：參加比賽的同學可以加文化素質拓展分，具體事宜由院素拓部負責。

五、活動經費預算：比賽所需個人證書 9+3*5=24 集體證書3個 複印比賽所需文件若干黑色水筆若干，評委獎品(筆記本六本)。證書(25*2.5=65)。複印文件(5*0.2*8+6*2*6=15.2)評委獎品(筆記本10*8=80)水筆(一盒2*12=24)

資金預算共65+60+24+8=184.2元

比賽規則簡介(備註：新加坡模式)

(一)本屆辯論賽分預賽、複賽、和決賽四輪比賽。通過比賽選出優勝隊參加下一輪比賽。比賽採用積分與評議相結合的辦法。所有比賽時間相同，具體程序如下：

1、主席致開場詞，介紹該場參賽隊員、評判團成員和比賽規則。

2、開篇立論開始，正反兩方一辯依次進行，時間各三分鐘。

3、公辯階段，時間六分鐘，每隊各三分鐘。

4、公辯小結，每隊各一分三十秒

5、自由辯論十分鐘，每隊各五分鐘。

6、反方四辯總結陳詞，時間4分鐘。

7、正方四辯總結陳詞，時間4分鐘。

8、評判團進行評判，工作人員計分作統分工作。現場觀眾可以進行提問與場上隊員互動。

9、請本場的評判代表分析賽情。

10、主席宣佈本場比賽各隊的得分情況及最後結果。

11、本場比賽結束，退常獲勝隊伍留下抽籤

注：每位辯手發言時間剩30秒時，將有一次笛聲提示，當辯論時間用完時，計時員舉手提示，辯手應立刻停止發言。

(二)公辯規則及自由辯論規則

1、公辯

①質詢者控制質詢時間，可以提出與題目有關的合理而清晰的問題。

②公辯時間內，質詢者應詢問問題，不得自行申論或就質詢所獲之結果進行引申，否則視為違規。

質詢者自行申論或引申發言時，答辯者有權要求其停止。其中質詢者提問不得超過30秒，被質詢者回答不得超過15秒。

③答辯者應回答質詢者所提之任何問題，但問題明顯不合理時，被質詢者得説明理由，拒絕回答。

④答辯者可以要求質詢者重述其質詢，但不得惡意為之，否則視為違規。 ⑤答辯者不得對質詢者提出詢問，否則視為違規。

⑥答辯者提出反質詢時，質詢者得要求其停止，並拒絕回答

2、自由辯論

①自由辯論時間總共為10分鐘，每隊各5分鐘。

②自由辯論必須交替進行。當自由辯論開始時，先由正方任何一名隊員起立發言。完畢後，反方的任何一位隊員方可站起發言輪流發言，直到雙方時間用完為止。

③在自由辯論時間裏，每一位辯手的發言次序、次數和時間均不受限制。 ④當一隊的發言時間剩30秒鐘時，將有一聲笛聲提示，當該隊的發言時間用完時，計時員舉手提示，辯手應立刻停止發言。

⑤如果一隊的發言時間已經用盡，另一隊還有剩餘時間，則該隊的辯手可以繼續發言，直到該隊的時間用完為止。

⑥自由辯論是檢驗一個隊整體配合能力以及每一位辯手實力的重要階段。辯手應充分利用這段時間，簡潔明瞭地加強自己的論點，機智有力地反駁對方的論點，如果流於空洞無物的攻擊或有意迴避對方的質詢及發言觀點，或者出現語誤、空場等情形，都將影響該隊的成績。

注：1、各隊辯手辯論中可將資料集中在自制卡片上，發言時以備參考，但不能宣讀事先已擬好的稿件或展示預先準備好的圖表或字板，在自由辯論時隊員可以相互提供發言線索。

辯論賽評分標準

1. 團體部分

(1) 審題

對所持立場能否從邏輯、理論、事實等多層次、多角度理解，論據是否充足，推理關係是否明晰，對本方的難點是否有較好的處理方法。

(2) 論證

論證是否有説服力，論據是否充分，推理過程是否合乎邏輯，事實引用是否得當。

(3) 辯駁

提問能否抓住對方的要害，問題簡單明瞭。在規定時間內沒有提出問題或提問不清，應適當扣分。是否正面回答對方的問題，能否給人以有理有據的感覺。不回答或不正面回答問題應相應扣分。

(4) 配合

是否有團隊精神，能否相互支持，論辯銜接是否流暢，自由辯論時發言是否錯落有致。問答是否形成一個有機整體，給對方有力打擊。

(5) 語言

語言是否流暢、用詞得當、語調抑揚頓挫、語速適中，是否尊重對方辯友、尊重評委、尊重觀眾;表演是否得當，落落大方，且有幽默感。

2. 最佳辯手要求：

(1) 論

陳詞流暢，説理透徹，邏輯性強，引用實例得當。

(2) 辯

提問合適，回答中肯，反駁有力、有理，反映機敏，用語得體。

辦公會會議紀要範文 篇14

珠海格力電器股份有限公司

成立於1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務於一體的專業化空調企業，20xx年實現銷售收入420.32億元，淨利潤19.67億元，20xx年營業額608.07億，利潤42.76億，20xx年上半年營業收入402.39億。連續九年上榜美國《財富》雜誌“中國上市公司100強”。格力電器旗下的“格力”品牌空調，是中國空調業唯一的“世界名牌”產品，業務遍及全球100多個國家和地區。1995年至今，格力空調連續20xx年產銷量、市場佔有率位居中國空調行業第一;20xx年至今，家用空調產銷量連續5年位居世界第一;20xx年，格力全球用户超過8800萬。

20xx年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“20xx世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，格力憑藉良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費者普遍讚譽與支持。

20xx年上半年，公司實現營業收入483.03億元，同比增長20.04%;淨利潤28.71億元，同比增長30.06%，繼續保持快速、健康的良好發展態勢。

格力電器旗下的“格力”空調，是中國空調業唯一的“世界名牌”產品，業務遍及全球100多個國家和地區。家用空調年產能超過6000萬台(套)，商用空調年產能550萬台(套);20xx年至今，格力空調產銷量連續7年全球領先。

作為一家專注於空調產品的大型電器製造商，格力電器致力於為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、巴西、巴基斯坦等9大生產基地，8萬多名員工，至今已開發出包括家用空調、商用空調在內的20大類、400個系列、7000多個品種規格的產品，能充分滿足不同消費羣體的各種需求;擁有技術專利6000多項，其中發明專利1300多項，自主研發的超低温數碼多聯機組、高效直流變頻離心式冷水機組、多功能地暖户式中央空調、1赫茲變頻空調、R290環保冷媒空調、超高效定速壓縮機等一系列“國際領先”產品，填補了行業空白，成為從“中國製造”走向“中國創造”的典範，在國際舞台上贏得了廣泛的知名度和影響力。

“一個沒有創新的企業，是一個沒有靈魂的企業;一個沒有核心技術的企業是沒有脊樑的企業，一個沒有脊樑的人永遠站不起來。”展望未來，格力電器將堅持“自我發展，自主創新，自有品牌”的發展思路，以“締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌”為目標，為“中國創造”貢獻更多的力量。

辦公會會議紀要範文 篇15

寧波博技機械加工有限公司為專業的非標機械零部件製造商，隸屬於寧波北侖鐵路機車配件廠，其成立於1983年，已將近30年的歷史，長期以來一直致力於鐵路機車的零部件開發與生產，是鐵道部定點生產單位，多年來為我國鐵路機車配件國產化立下汗卓越貢獻，擁有良好的的信譽，和強大的技術力量·。

近年來因非機車行業的OEM配件需求和外貿業務的增加，工廠生產能力嚴重不足，無法滿足客户需求，特於20xx年投資成立本公司，專門為高端設備製造商提供非標準零部件。公司經過5年的穩健發展，現已成為多家國際知名製造商的長期供應商，如日本久保田集團(Kubota)在全球的多家工廠,美國聯合技術公司旗下多家企業(開利空調，壽力壓縮機等);美國通用公司(GE航空集團和GE運輸系統);意大利萊富康(RefComp)壓縮機;美國頂級健身器製造商Precor等。

本公司現有生產場地20xx0平方米，加工中心和數控車牀等生產設備上百台，各種檢驗設備20多台(包括德國蔡氏三座標測量儀)，並且有各類工程師和技工20多位(其中三位為高級工程師)，機械加工能力達到國際先進水平，並且嚴格執行ISO9001：20xx標準和PPAP程序，堅持在車間推行6S管理標準,並針對客户的特殊要求制定相應的質量控制程序,產品合格平均率達到1000PPM以內。

辦公會會議紀要範文 篇16

近年來由我委主辦、承辦的全國性會議不少，機關服務中心作為會議後勤接待的主要力量參與辦會也比較多，與以往相比，這次會議接待工作有許多不同之處：一是接待的來賓人數多、層次高。參會人員約250人，其中省部級領導2人，司局級領導55人。二是會議時間短、活動多。會議8日報到，9日上午開會，下午分赴百色、北海、柳州三路考察，有領導層會見、會議、考察等多項活動，路線分散，增大了組織聯絡和車輛調度的難度。三是接待過程中的變化多、變數大。國家部委領導行程的變動，會議代表考察分組的調整，帶來了有關會務接待、會場、調研等時間、地點的變動，加大了組織協調的工作量和難度。四是多部門聯合辦會，各部門工作配合方面稍顯不暢，雖然任務明確但仍有執行不到位的現象，需要進行大量的補救工作。

面對這些矛盾和問題，我機關服務中心從容應對、團結協作、周密組織、及時補台，使整個接待服務工作緊張有序、協調運轉，概括起來講，有以下幾個特點：

(一)前期工作準備充分，謀劃到位。為做好會務接待服務工作，我中心領導十分重視，在會議召開前半個月，就抽調有經驗的同志參與會務準備工作，中心組建了報到組、會場組、用餐組、交通組等四個小組，制定詳細的工作方案、明確各小組責任、落實工作任務。會議8日報到，4日～6日是端午節放假，為了節後全國城鎮污水處理設施建設及運營經驗交流會議順利召開，節前中心領導又召集各小組工作人員就工作細案、準備情況逐一進行指導、詢問，要求大家節日期間放棄休息時間，進一步和有關部門、環資處對接，全力以赴做好會務保障工作。節前，基本完成會議的食宿、會場、宴請、會議用品、禮品等安排和製作。由於謀劃超前，各項工作緊張有序，十分到位，為會議期間接待服務工作奠定了良好的基礎。

(二)各項活動組織周密，井然有序。根據本次會議的特點，我們總結以往聯合辦會的接待經驗，堅持從大處着眼，小處着手，對會務工作從整體上週全考慮，系統安排，在報到、住宿、宴請、就餐、會議、交通以及考察活動等各個環節、各個崗位都確定專人負責，確保了各項工作順利開展。報到小組安排禮儀人員着民族服裝配合交通組到機場迎賓，及時收集代表返程信息，安排工作人員到代表入住各樓內服務，提前製作分組考察名單、乘車安排，配合環資處安排隨車聯絡員全程跟蹤服務。在接待宴會組織上，配合接待辦提前編排席次，印發宴請名單，通知出席會見、宴會的有關領導，安排好國家部委領導住宿樓內的用餐。在會場佈置上，會場組按照“一切為了會議，一切為了會議代表”的要求，會場組各位同志，在所負責的各項工作、各個環節中，任勞任怨，精益求精，為提高會議的效果發揮了積極作用。在代表接送上，有專人全程引領，專車來回接送，在會議駐地荔園山莊安排機動車輛24小時值班服務，司乘人員堅守崗位，人不離車，隨叫隨到，保證了接待和會議的臨時用車需要。

(三)會務安排細緻周到，代表滿意。會議報名截止至6月4日，但6月7日仍有十幾個省市未報名，有些代表攜帶家屬，某些參會的省市代表超出10多位，負責安保的警衞局突然增加住房10間，這些遠遠超出了接待預計的範圍，給住宿、就餐、考察、會議禮品等工作帶來了很大的難度。針對這些情況，我中心及時調整有關方案、統籌協調，都妥善地作了安排，會議代表及警衞局都沒有出現任何不滿情緒。

(四)突發事件積極應對，勇於承擔。一是會議日程調整、變動，我們一邊和荔園山莊協調，一邊積極和周邊酒店、會議接待單位聯繫，並將情況及時反饋領導，7日下午約18：00，在政府領導的親自部署、指示下，區黨校調整了其他會議安排，才明確提供會場給我們使用，當晚連夜重新趕製大會背景板、pop，採購茶歇茶點。二是會議代表考察變動，會議安排代表分赴百色、北海、柳州三路考察，根據安排我們提前打製分組考察名單、乘車安排，但相當部分代表在報到時和臨時上車前提出變換考察點，有些不參加的也不報會務組，甚至還出現考察組所乘車輛只有1小時就到考察點了，但該考察點接待部門還沒接到考察名單、人數等信息，出現銜接溝通不到位的現象。針對這種情況，我們採取有效的補救措施，一方面及時將知道的信息反饋接待辦、環資處;另一方面逐一通知隨車聯絡員清點每車代表人數，重新登記彙總報總聯絡員，並提醒總聯絡員及時和考察點聯繫。三是政府領導會見時需要的禮品，事前沒有佈置、要求，有關部門8日23：00左右才通知準備並要求第二天早上7：30前送到，在這時間緊、任務重的情況下，我中心接待科根據有關要求想方設法聯繫訂購併按時送達，圓滿完成任務。

(五)工作人員盡職盡責，服務到位。在本次接待工作中，我中心各組工作人員做了大量工作。報到組、交通組堅持服務、迎接最晚一個代表到凌晨1點多;會議座位表及合影排位表8日晚上10時才排出，會場組加班打製、擺放桌籤，佈置會場，搬運、準備茶歇設備、物品等直至凌晨4點;用餐組根據用餐人數，及時調整訂餐數。所有工作人員都能以較高的思想覺悟和較強的政治責任感，顧全大局，任勞任怨，勇挑重擔，熱情服務，優質高效地完成接待工作任務，給參會領導和代表們留下了極其深刻的印象。會後，山東省等部分省市代表還專門打來電話表示感謝。

由於這次會議涉及多部門聯合辦會，存在大量的溝通、銜接工作，會議接待服務工作中還存在一些不足：如考察情況發生變動後，某考察線路負責人沒有及時將變動後的考察名單傳給考察點接待單位，給接待工作造成了不便;少數環節上還存在短暫的忙亂現象，多次協調會議都沒有提出機場公司派員參會，給接送工作帶來被動，與相關部門、單位的對接還需進一步加強等等，這些都有待於我們在今後的工作中進一步改進和落實。

通過這次聯合辦會的接待工作，使我們服務中心受到了一次全面的檢驗和檢閲，也使我們的隊伍得到了充分的鍛鍊和提高，增加了大家的信心，體現了機關服務中心整體作戰和應急作戰的綜合實力。整個接待過程也充分證明了我們是一支能衝鋒、能戰鬥、能打勝仗的一支過硬的隊伍。在今後工作中，我中心全體人員將繼續保持這種飽滿的工作熱情和昂揚向上的精神風貌，以這種團結協作、務實苦幹、紮實細緻的工作作風和顧全大局、不計得失、無私奉獻的可貴品質，立足本職崗位，紮紮實實地搞好各項工作，為委機關工作作出更大的貢獻。

支隊長李宗安在會上總結了支隊開展迎玉博會市容整治活動情況，充分肯定了各單位在近期工作中所取得的成績，認為做得好的方面主要是：

1、領導認真履行職責，以身作則。在玉博會召開前夕及期間，各大隊大隊長及教導員，為更好地完成市委、市政府下達的各項任務，紮根基層，深入一線、實地巡查、察看環境，經過多次調研，有針對性地對玉博會主會場周邊環境進行綜合治理，在整治市容市貌過程中，指揮有力，確保了盛會的召開;盛會結束後及時維護市容秩序，保證商家業主按時撤館，做了大量、卓有成效的工作，為市民及遊客打造了潔、齊、美的市容環境。在玉博會前後幾天內，城管部門共出動312次車次，派出執法人員1020人次，維護市容市貌、保障玉搏會成功舉辦，得到了市委、市政府的肯定和表揚。特別是二大隊，在玉博會期間做了大量的工作。

2、宣傳工作紮實到位，贏得市民理解和支持。在開展玉博會市容整治活動期間，各單位十分重視社會宣傳工作，向羣眾廣泛宣傳城市管理相關法律法規，並以玉林電視台、玉林電台、玉林日報、玉林晚報、政府網站、局網站等媒體作為宣傳載體，向社會宣傳城管工作的目的、動態、措施、成效等，讓城市管理工作面向羣眾，工作透明化，贏得了市民的理解和支持。

李支隊長對近期的工作提出了兩個要求：

1、通過不斷地學習和總結工作經驗，提高管理水平。隨着城市管理行政執法工作透明度的提高，網絡、服務熱線、各類媒體成為了公眾對城管工作的監督平台，給城管工作帶來了新壓力、新要求，也帶來了新動力。在行政執法工作中，每個隊員都要按照規定着裝、佩戴執法證件，做到業務熟悉、依法行政、注意工作方式方法，堅持規範管理、疏堵結合、以宣傳為主的工作方法，樹立文明城管理念，維護社會的和諧、文明。支隊領導將每週召開支隊領導班子和各科室、大隊中層領導會議，總結工作經驗，並針對各大隊不同管轄區所出現的問題進行自查自糾，共同研討解決問題的思路和工作方法。

2、加強對基層單位的管理，做好思想教育工作。由於城管工作壓力巨大，執法人員思想壓力大，各大隊要抓好隊伍管理，對執法人員進行合理的工作安排，及時休假、補休，加強對法律法規的學習，讓大家熟悉各項業務。對執法人員的思想動態要及時掌握，平日要關心隊員的工作及生活，及時為隊員排憂解難，使隊員們團結一致，順利推進各項城管行政執法工作。

辦公會會議紀要範文 篇17

時間：20xx年3月23日下午15:30

地點：會議室

主持：

參加：

記錄：

會議主要內容及議定事項會議總結了3月份的安全生產工作，井下生產有序進行，“兩會”期間礦各項管理規章制度執行到位，保證礦井生產安全。總結分析三個“百分之百”達標活動，對所做的工作給予肯定。會議對下月的安全生產工作作出部署。

安全部長：

本月，我公司在3月份圓滿完成了安全作業任務，各項工作有條不紊地開展，特別是“兩會”期間，我礦執行特殊時期管理規定，嚴格要求，職工自律。本月未發生任何事故，實現了平安3月。

安全礦長：

本月實現的安全生產，也是我礦實現20xx年第一季度安全生產。特別是在“兩會”期間，我礦嚴格按照集團公司“八個嚴格、十個嚴禁”指示精神，以《昌泰煤業特殊時期管理規定》為指導，強化生產安全工作，監督檢查每個作業地點安全生產工作，督促每一名職工按要求作業，保證了我礦3月份的安全生產。我礦的三個“百分之百”達標活動已穩步進行，各部室、隊組要認真執行。嚴格按照《昌泰煤業三個“百分之百”達標活動方案》，做好每一項工作。現階段我礦的三個“百分之百”達標活動正處在學習階段，各部室、隊組要認真組織，保證每名職工都要學習。

日常檢查出的隱患問題，各相關單位要在限期整改時間內完成整改，逾期未整改的要申請延期，否者給予相應考核。在一季度大檢查中出現的問題，各相關單位要認真整改，並舉一反三，防止類似的問題再次出現。

生產礦長：

各單位嚴格管理，井下各作業地點按照規定生產作業，職工嚴格遵守勞動紀律，是這個月我礦安全生產的所在。各單位要繼續保持下去，實現我礦安全、文明礦井。

通風礦長：

20xx年裏，將繼續加大對通風、防塵、消防系統的改造、完善，加強井下風量的監測，保證通風正常。井下巷道掘進面的通風工作一定要時時監控，不得出現微風、循環風，及時更新風機運行記錄及風機電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風工作的重要部分，各檢查點數據要保證正確，更新及時。礦井整個通風系統要保證正常穩定。

總工程師：

加緊手續辦理;嚴格執行“隔離開採、三個鎖定”;不在範圍的由地質部門調查後開工：超前探管理、三維地震瞬變電磁結果要上圖;做好地質情況的檢測。為實現第一季度安全生產目標，要高度重視，警鐘常鳴，進一步提高對安全生產責任、安全生產形勢、當前各企業安全生產存在問題的思想認識。並以這種思想認識為基礎，抱着對自己負責、對他人負責的態度付諸於自己本職內的安全工作中。

針對井下巷道掘進和工作面生產情況，地測、通風、機電、生產各部門要準確掌握，各種所需資料備齊，備準。發現問題及時提出並要求整改，保證掘進和生產安全、高效進行。

機電礦長：

我礦新更換的主皮帶運行正常，提高了井下輸送能力，為我礦進一步發展奠定基礎。對存在的一些問題，運輸隊要及時解決，保證限期整改完畢，自查自糾中各隊組查出的問題應認真處理，一絲不苟。

“兩會”期間要保證用電地點的供電正常，各種電氣設備要做好維護和檢查，不準出現帶病作業現象。各隊組嚴格遵守礦規章制度，實現“兩會”期間的生產安全。

礦長：

以上幾位礦領導提出的要求，希望各部門下去後一定要嚴格落實。春節即將來臨，各項工作要做好，具體提出以下要求：

1、安全、生產、機電、運輸、通風、地質、調度室各部門要緊密的配合，完成我礦自查自糾活動，通過此次活動消除安全隱患，減少事故發生。

2、完善井下通風系統、各種管路，加強頂板管理，做好地質條件監測、超前管理。

3、通過與兄弟單位的接觸，完善措施、建章整制，認真分析存在問題和差距，並及時修正。

4、“兩會”特殊時期，要做好安全工作，使職工對三個“百分之百”內容熟練掌握，降低人為事故發生機率。

5、嚴格落實紅線管理，嚴格落實“隔離開採”和“三鎖定”。

辦公會會議紀要範文 篇18

一、單位名稱：中國水利水電第X工程局有限公司工程項目部

二、經濟類型：全民，水利水電工程施工

三、事故發生時間：20xx年x月x日16:30分

四、事故發生地點：貴州省六盤水市XX縣XX鄉水電站

五、事故性質、類別：輕傷事故、物體打擊

六、事故直接原因、間接原因：

直接原因：當事人安全意識淡薄，思想麻痺大意，違反安全操作規程及項目部安全制度作業，是導致事故發生的直接原因。

間接原因：現場管理人員、安全員、廠隊領導不重視對員工安全教育，檢查、監督力度不足，是導致事故發生的間接原因。

七、事故嚴重程度：一名人員輕傷

八、傷亡人員情況：

九、本次事故經濟損失：3萬元(預估計經濟損失)

十、事故詳細經過：

20xx年x月x日16:30綜合廠在進行大模板修復作業時，施工人員王勝利、張國慶在打模板銷子，由張國慶手扶衝子，王勝利手持大錘打擊時失偏，擊到柳國慶手部，造成柳國慶左手受傷。

十一、事故責任分析和對事故責任者的處理意見：

(一)事故責任分析

1、施工人員王勝利、張國慶安全意識淡薄，思想麻痺大意，違反安全操作規程及項目部安全管理制度作業，是主要責任人。

2、綜合廠現場管理人員張雷對現場安全監控不到位，是次要責任人。

3、項目部安全員劉龍檢查巡視不到位，未能及時發現安全隱患，不能及時糾正違章行為，負有連帶責任。

4、綜合廠廠長楊林不重視對員工的安全教育，監督、檢查、落實不到位，負有領導責任。

(二)事件處理意見：

1、綜合廠施工人員張國慶、王勝利二位員工違反安全操作規程作業，各給予200元罰款。

2、綜合廠現場管理人員張雷監護不到位，給予100元罰款。

3、項目部安全員劉龍檢查巡視不到位，給予100元罰款。

4、綜合廠廠長楊林對安全管理工作重視不夠，給予150元罰款。

5、對事故相關責任人在20xx 年4月21日項目部月安全例會上進行通報批評及教育。

十二、糾正和預防措施：

1、從項目到班組層層落實安全生產責任制，切實加強安全管理工作，配備足夠的現場安全管理人員，確保“一崗雙責”的有效落實。

2、進一步加強安全生產的制度建設。制定切實可行的安全操作規程，做好安全教育培訓、交底工作，並在施工過程中不折不扣地貫徹落實，杜絕“三違”現象的重複出現。

3、按照“四不放過”原則深刻反思，查找事故的根源，防止同類事故重複發生。按照“四不放過”原則查清原因、處理責任人、落實整改措施，加強教育讓當事人深刻吸取教訓，通過學習舉一反三，嚴格落實安全操作規程，提升員工安全保護意識，做好安全生產的監督檢查工作。

4、加強員工的培訓教育，努力提高員工的安全意識，開展安全生產的培訓教育工作，使員工樹立“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的安全意識，糾正只使用不教育培訓的做法。

5、通過此次事故的發生給全體員工敲了一次警鐘，更加深刻的認識到嚴格按照操作規程施工的重要性，在今後工作中加強安全生產管理。

十三、參加事故調查人員(單位、姓名、職務)：

鄧路(常務經理)、黃寶(副經理)、張峽(安全總監)、李青(物資部主任)、鄧祥(工程部副主任)、劉永(綜合部主任)、張雷(綜合廠現場負責)、楊林(綜合廠廠長)、劉龍(現場安全員)

十四、報告附件材料：無