會議工作信息範文（精選15篇）

會議工作信息範文 篇1

公司在會議室召開內部管理工作會議，公司領導班子成員及各部門負責人出席了會議，參會人員。會議由經理主持，茲紀要如下：

一、公司傳達貫徹集團x年企業發展工作會議精神

二、各部門負責人工作彙報

公司綜合部、市場部、系統部、工程部、質保部、企劃部、呼叫中心、客服部、商務部、計財部、諮詢部、項目部十二個部門負責人分別彙報了本部門今年以來的工作總結或近期工作情況，下步工作打算及向公司提出的建議。各部門工作彙報因篇幅較長，在本紀要中不再具體體現，現將各部門向公司提出的建議紀要如下：

1、綜合部

建議公司在年底前後召開工作會議，研究部署明年工作，使20xx年公司工作更加條理化、具體化。

2、市場部

⑴長期以來，因給予的薪酬較低，市場部難以招聘到素質與業務能力都較強的業務員，建議公司提高業務員招聘薪酬待遇，為開拓市場打下基礎。

⑵建議加強與廠商合作力度。廠商接觸的客户比我們多，知道的信息比我們早，與廠商合作一起開發市場，可以彌補我們市場信息不足的問題。

⑶高端性的服務，我們目前還缺少懂行的人才，缺乏相應的技術，希望系統部積極探索高端的具有附加值的產品。

3、系統部

目前，在各單位的設備運維中出現了設備過保修期而發生故障的情況，現在所有的用户都沒有辦理延保手續，針對這種現象，公司還沒有相應的維修流程及費用出處，如果以後還發生這種情況，其維修費從哪裏出?公司還是用户?建議公司予以明確。

4、工程部

隨着工程相應增多，工程部目前的人力已經滿足不了工程的需要，建議公司加強工程部人員力量。

5、質保部

⑴建議明確項目職責和管理流程，確定項目相關環節的責任人，實行“誰主管，誰負責”，杜絕項目中幹活憑經驗，管理憑感覺的現象。

⑵及時瞭解行業項目動態，加強與相關外包單位的聯合，降低項目成本，在管理上加強外包項目管理。

6、企劃部

⑴員工的成本會隨着社平工資的增長而逐步增加，建議市場部、客服部及商務部注意把握明年合同續簽時的費用核算。

⑵建議明年增加外訓內容及費用;對於員工自主考取證書資格，而公司未支付培訓費的，在報銷考試費的基礎上，建議公司對該員工給予一定的資金獎勵和支持。

⑶ 關於薪酬考核。建議對考核不到位的崗位不予考核，

避免考核不準而起反作用，對不能考核的崗位實行定崗定薪。建議職能部門定崗定薪;項目部評級定薪;客服部定級定點相結合定薪;市場業務人員基本工資固定，獎金浮動。希望各部門做好配合工作，對所屬員工進行評級，並出台相應的內部獎金考核辦法。

⑷關於招聘工作。各部門要根據實際情況進行人才儲備，

提前做計劃，提前招聘，避免現用人現招聘，因為着急而招不到合適人才。

⑸發動公司全員拓展市場，對於承攬市場有效的人員，建議公司加大獎勵力度，提高員工承攬市場的積極性。

⑹關於員工離職時工作交接的問題。建議各部門加強平日與員工情感上的溝通，及時瞭解員工要離職的動向，提前做好工作備份和工作交接。

7、呼叫中心

建議公司實行首問制，即接到客户第一個電話的人要負責到底，負責聯繫和協調，最終解決問題，不要讓客户再打第二次電話。如果客户因問題沒有得到及時解決而有意見向公司反映，應按照考核制度對首次負責人進行首問制考核。

8、客服部

⑴關於值班建議。客服人員將所有設備,特別是現場作業的網絡設備貼上標籤,註明設備名稱,鏈路走向等,以便電話指導客户操作。

⑵根據值班電話感覺目前服務器、數據庫、應用系統的用户名和密碼的設置過於簡單隨便，建議進行更改。

⑶ 建議公司所有男員工參與值班，一來減輕客服部值班人員的壓力，二來讓大家更有責任感。

9、商務部

建議系統集成、安防資質在網絡公司變更，軟件開發、諮詢類在科技公司認證。

10、計財部

按照工作計劃執行，沒有相關的建議。

11、諮詢部

⑴諮詢工作應揚長避短

公司相關係統的開發實施是優勢，這主要是在建立系統時與用户的長期磨合形成的，業務思路清晰，因此我們可以在物流行業拓展業務。另一方面也要向新領域擴展，根據公司市場拓展情況，進行其它應用領域學習和諮詢，主要有學校方面、文檔管理、監控方面等，逐步形成新的利潤增長點。

⑵加強諮詢人員能力培養

諮詢人員培養可以從兩個方面考慮。一是立足內部挖潛。立足於公司內部現有人員，根據其擅長的領域進行培養，編寫方案、組織講解方案、製作ppt介紹、説明項目方案等方面來培養，現在也在逐步進行;二是引進諮詢人員。引進人員要有多行業、正規大型企業、多崗位的工作背景，最好具有專職諮詢顧問的工作經歷，引進人才會整體提高原有人員水平。

⑶要形成產品系列

公司雖然有着多個領域的產品，但多數為保持原來定製開發的模式，還需要形成產品系列。目前我們項目開發的週期較長，需求分析後動輒3到6個月的開發週期以及實施階段，戰線過長，因此我們應當縮短開發週期。主要從兩方面考慮。一是現有開發經驗積累和總結。經過幾年的積累，目前公司已逐步形成java系列和系列開發架構，雖然是初步架構，但在今年的新項目實施中基本圍繞這兩個大方向進行，初步達到知識的共享，縮短開發時間，下一步繼續積累經驗，完善架構，為形成產品系列打下基礎;二是積極瞭解目前成熟的軟件開發平台，引進、吸收和消化，形成規範模式，易於維護，加快開發進度，提升產品質量。

⑷加強對外技術交流

對外進行技術交流和宣傳，推廣系統應用。今年公司在這方面做了一些嘗試，也接待了部分企業到我公司的參觀和交流等，這方面的工作還要加強，多方拓展。

12、項目部

公司在去年底將項目部劃分為六個事業部，通過一年實踐，這種組織結構適合項目部工作運行，員工也比較認可。但是項目部經理定位還不太清晰，存在責權利不明確問題。下一步重點研究項目部的體制改革及員工定級，並加強項目部技術組人員力量，對技術上有創新的員工給予物力支持。

三、根據會議情況提出的建議

各部門負責人工作彙報結束後，根據各部門彙報的情況，提出兩點建議。

一是通過會議彙報情況，發現各部門在彙報工作時提供的數據不足，缺少數據有效支撐。做好數據統計，根據數據分析調整我們的工作思路和方式，是做好工作的重要基礎。希望各部門在今後工作中一定要把數據採集、彙總做好，並運用到工作中去。

二是文字表達能力欠缺。中層幹部在工作彙報時缺乏對文字歸納和總結的駕馭能力。中層幹部除了要加強文字修養能力外，平時的管理工作都要按照流程去做，保證工作有條有理，流暢順利。

四、對加強管理工作的思路和要求

會議最後，對今後的工作提出明確的思路和要求，經彙總歸納紀要如下。

1、關於薪酬制度

⑴結合當前IT行業薪酬形式，重新系統地構建公司的薪酬體系，讓有作為的員工受益。

⑵企劃部制定合理化建議獎勵辦法，鼓勵員工多提合理化建議。

⑶重新制定員工拓展市場的獎勵辦法。

2、關於管理工作

⑴年末，中層幹部聘期結束，對中層幹部重新競聘，並對中層幹部進行適當調整。

⑵調整部分組織架構。對目前不適應公司經營需求的部門組織機構設置進行適當的調整，使之工作架構更加合理化。

⑶實行圖表化管理。各部門要將各崗位所負責的工作職責圖表化，保證工作按時按量完成。

⑷加強文檔管理。信息化項目文檔，市場部驗收文檔都要加強;建立軟件發佈流程，軟件維護要有原始的分析報告。

⑸加強質保部、客服部人員力量。根據工作需要，質保部、客服部可以適當增加工作人員;客服部要切實做好末尾淘汰。

⑹牽頭做好明年的指標分解工作。

3、關於市場工作

⑴市場拓展要分片、分行業進行，要有責任人進行有效跟進。

⑵確定與集團信息部溝通時的責任。商務部、項目部、系統部要加強研究，確定方式方法。

⑶系統部要對網速、網絡安全多注意研究，和廠商做好責任界定，尤其是保修要界定好。

⑷資質要分開辦理，商務部負責。

最後強調，各部門向公司提出的建議，要出台詳細的方案，進一步細化説明。

會議工作信息範文 篇2

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：太子酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內容：

本次會議緊緊圍繞着上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用户意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。

一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，"客户的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客户服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和用户的意見滿意度調查情況分別進行了分析説明。

三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來説話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。

四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前台押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用户意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關於文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客户滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞着"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用户更滿意"進行了深入細緻的討論。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鈎。

2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

會議工作信息範文 篇3

會議時間：**年**月**日

會議地點：

主持人：×××

參加會議人員：公司主管領導、各科室及各項目部負責人

會議主要內容：年度安全生產工作及安排部署

一、會議目的：

為加強公司施工安全管理，有效防範各種安全事故的發生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產工作會議，對20xx年安全生產工作進行安排部署。

二、會議內容：

1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發生、零事故。

2、全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求與開復工項目部簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產目標責任書。

3、要完善各項安全規章制度，做到企業安全工作有法可依，根據公司實際情況調整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。要堅決執行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，施工現場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

4、為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產工作會議，每月不少於一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少於一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強特殊工種作業人員的培訓、取證、複審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對施工現場新進場人員進行安全“三級”教育，並做好教育記錄，經考試合格後方可上崗作業，教育率應達100%，並建立三級教育卡。

5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司採取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產工作動態管理。如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，複檢不合格的將執行處罰，追究有關人員的責任，並強制停工整改直至合格。

6、公司積極投入到“創安全文明工地”的活動中，，並結合公司及項目實際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創文明工地，加強文明工地的檢查工作。

7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品(安全網、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關規範、標準的合格產品。進入施工現場的機械實行進場驗收，禁止使用不合格機械。

8、結合公司實際情況，制定安全生產應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產的損失。

9、根據公司安全生產會議制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、佈置安全生產工作。

10、合理使用安全生產管理費用，嚴格資金落實，不得挪用，設立專門的賬户或專項資金，資金的提取可根據工程項目或產值的2%，做到切實改善施工人員的作業環境，避免安全事故的發生，切實做到專款專用。

11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現場進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監部長負責監督落實情況，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

12、項目經理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢後做好驗收工作。項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。

13、項目部加強對施工現場安全工作的檢查(着重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。

14、公司級施工現場建立消防制度，加強用火管理，定期對施工現場的防火工作進行檢查。

15、公司開車的所有司機一定要開慢點、禁止酒後駕車,在開車過程中一定要注意安全。

16、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

會議工作信息範文 篇4

礦屬各支部、各單位：

x，男，1968年5月出生，19xx年11月參加工作，20xx年5月入黨，20xx年8月任礦保衞部部長，大專文化。

x自擔任保衞部部長以來，不能嚴格要求自己，嚴重違犯組織紀律和企業規章制度，在職工羣眾中造成很不好的影響。

經查，主要存在兩方面問題：一是存在保安人員管理混亂，私設“小金庫”，擅自挪用資金問題。20xx年以來，在保安人員不足的情況下，不向礦領導説明，而是假造保安人員名單，冒領保安工資60000多元，擅自將其中的20xx0元挪作他用。

根據中紀委關於設立“小金庫”和使用“小金庫”款項違紀行為適用《中國共產黨紀律處分條例》若干問題的解釋第三條：“有設立‘小金庫’行為的，對有關責任人員，依照《中國共產黨紀律處分條例》第一百二十六條的規定追究責任”，經礦紀委20xx年9月15日會議研究決定，給予其黨內嚴重警告處分，建議撤銷其保衞部部長職務。

會議工作信息範文 篇5

因公司業務發展需要和規模的擴大，自20xx年*月*日起，我司將搬遷至新的辦公地址，具體聯繫方式：

新辦公地址：

電話：

郵編：

技術有限公司

20xx年*月*日

會議工作信息範文 篇6

Conference

Dear Sir or Madam:

In order to speed up the transformation of achievements in science and technology, and enhance the level of service capabilities and management of science and technology achievements, after carefully research we will hold a conference considering provincial science and technology management.

Supported and approved by China Association on Science and Technology, Heilongjiang Province Science and Technology Achievement Management Hall and Promotion Agency. As this department are in charge of this aspect work.

The Conference would be High-end grand gathering of managers who are focus on science and technology in Heilongjiang province. We sincerely welcome all managers, and relevant experts and scholars to exchange information, so that fulfill a bright future at the meeting!

Date: January 5, 20xx

Hold place: Conference Room, Fifth Floor, Science and Technology Information Institute, Harbin, Heilongjiang Province, P.R. China

Subject: “The Management of Provincial Science and technology Achievement”

The conference intends to summarize the management of scientific and

technological achievements in 20xx, and allocate the management of Provincial Science and technology achievement in 20xx. In addition, we will discuss the shortcomings and problems which exist on our province science and technology management, the award on science and technology achievement, and the transformation of achievements in science and technology, accordingly, put forward methods, strategies, recommendations, measures, and so on.

Organization:

Organizer: China Association on Science and Technology

Contractors: Science and Technology Achievement Management Hall and Promotion Agency, Heilongjiang province.

Secretariat:

Secretary-general: Professor Wang Hai, Director of China Association on Science and Technology

Assistant secretary general: Professor Li Jing, Science and Technology Achievement Management Hall and Promotion Agency.

Contact:

Address: NO. 74th, Nan gang district, Harbin Bank, Harbin, Heilongjiang, P.R. China

Postcode: 150000

Mobile phone number:

Tel (Fax): 0451—82621220

Email:

Contact Person: Hu Weiye

Conference expense (each):

Attending fee: ￥500 per person

Transportation and accommodation are self-care.

Registration closing date: Please fill in the receipt before October 28, 20xx to our place. Exceeds the time limit no longer accepts the registration matters concerned.

會議工作信息範文 篇7

會議時間：20xx年4月15日10：30分

會議地點：總部三樓會

議室主持人：楊斌

參加人員：王多維、朱全厚

職能部門及項目部：房聖亮、王維龍、孫懷忠、紀振雲、林覺振、席小強、周宏志、邱鵬、趙景昌、何萬強、張允亞

會議議題：總結分析公司一季度生產經營總體運行情況和各項目部生產經營運行情況、重點生產成本、生產時效、生產經營中存在的主要問題、二季度生產經營工作的安排和要求。

會議主要由經營管理部、生產運行部、工程技術部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進行彙報。

一、會議主要內容：

(一)首先由經營管部總結分析公司一季度整體生產經營情況、各項經濟指標完成情況、各項目部重點生產成本比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環節作比較分析。

1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產產值、成本、利潤完成情況，對各項目部產值、利潤、成本、運行隊伍數量和有效台月進行了比較。

2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。

3、對比分析一季度各項目部的主要生產成本數據，主要對油料、設備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出並分析，生產運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費高主要是發電機、大修三隊CAT發動機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鑽井一隊完工後廢渣和井場油泥拉運等。

4、由於前期時效資料統計原因，對生產時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。

5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質變化、施工區域調整;根本原因主要有：生產組織不到位、隊伍日常生產時效低、生產成本管控不嚴、出現工程事故處理、修後不合格返工等。

6、經營部指出了日常生產經營中較為典型和突出的六類問題。

7、經營部總結了一季度生產經營現狀，並對二季度生產經營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產組織、作業時效、搬遷安準備、工程質量控制、現場安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術管理、對外運行費用成本結算審核管理等。

(二)各項目部分別就一季度生產經營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產經營工作計劃。

1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析並回答了領導提出的問題。並對已經停待的隊伍和人員下步如何安排向領導彙報了項目部的方案。

2、三塘湖項目部主要對一季度生產時效低找出了自己的原因，並提出了下步具體的提效措施，並對二季度的工作做了計劃。

3、吐哈技服項目部彙報了目前在吐哈油田的中標情況和已經運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數據，運行工作中的困難和需要領導解決的問題，項目部今後在技術服務方面的一些設想和規劃等。

4、工程技術部就彙報了對目前修井施工區域的基本分析，並就施工作業中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術數據和基本的施工方法。

5、生產運行部就一季度特車運輸、設備修理數據與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，並指出了生產運行中存在的問題。今後管理方面主要就如何加強生產組織、設備管理、日報管理、生產時效、對外車輛運輸簽證結算做出了本部門的計劃。

二、會議總結及要求。

公司高管針對生產經營中目前存在的問題對今後工作做出了相應的要求：

(一)楊總指出：經營部做的經營分析中，反映出三塘湖的施工時效低，塔河的搬遷安週期長、油量消耗高、特車運輸費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認真分析原因，今後要加強管理，合理使用車輛，經營部要細化分析的內容，項目部的管理費要和各部門的分開列舉分析。

各項目部和部門做的經營分析資料針對性不強，今後各部門和項目部每月做經營分析，並將分析材料發給經營管理部;項目部每月召開一次經營分析會，公司每季度召開一次經營分析會。

項目部月度經營分析會內容要求：

1、統計分析設備所在區域的市場工作量、管轄設備數、實際施工井次，分析市場工作量佔有率;

2、時效分析要針對招標方案設計或定額週期與實際施工週期作比較，同區域同類型井施工隊與隊之間作比較分析，分析施工時效不是設備出勤率;

3、分析實際生產成本與預算數據之間的差距，並對重點突出成本做比較分析，找出成本超標的原因;

4、分析項目部管理費用的支出情況;

5、總結月度生產經營中存在的問題，並拿出具體切實可行的整改措施辦法;

6、對下月(下季度)的生產經營做出計劃。

7、各部門今後經營分析會的材料內容和召開及時性情況將列入項目部的月度考核。

(二)王總指出：公司一季度生產經營虧損嚴重，目前市場前景不好，我們必須加強內控管理。

各部門單位對經營分會的認識不足、不夠重視，請大家重視經營分析會，今後經營分析會要涉及到各個部門。

(三)朱總指出：經營部在做經營分析會時要把機關、管理部門和項目部的數據分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費用。

經營部和項目部在做經營分析時要重點分析時效與效益的直接關係，數據列舉清晰。

三、公司二季度工作安排主要要求

1、生產運行部對運輸、外委修理等費用嚴格控制，儘快解決三塘湖修井設備搬遷車輛的問題。

2、各部門之間全力配合抓時效管理。

3、各項目部每月必須召開經營分析會，針對產值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進行分析討論，尋求解決辦法。

4、工程技術部制定施工標準流程、時效定額數據，對特殊井作業制定技術交底和班前工作交底，協助解決隊伍人員的技術問題。

5、各項目部必須主動出擊，加強市場開拓維護工作，塔河項目部要儘快讓有資質的設備拿到工作量運行起來。

6、內控管理作為今後工作的重點，主要從抓成本控制和提高時效入手，各部門和各項目部必須高度重視。

經營管理部

20xx年4月16日

會議工作信息範文 篇8

主 持 人：董鵬飛

記 錄 人：陳莉芳

會議時間：20xx年x月x日(星期四)

會議地點：現場會議室

參加人員：見會議簽到表

20xx年x月x日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位彙報了本週工程進度情況以及下週工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：

一、土建專業

1. 河南二建：

(1)#2灰庫基礎施工較慢;已加大人力投入，相比上週進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰庫基礎砼。

2. 會上河南二建提出的問題：

(1)食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作;因業主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業主儘快完成食堂吊頂設計及施工方案。

答覆:上週週報及監理周例會已向業主提出,本週會繼續協調;

(2)施工管理區綜合佈線安裝應業主要求主機內部採用跳線需重新採購原材料，現部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;

答覆：項目部會後協調，物資部密切關注到貨情況;

(3)#3主廠房鋼結構已向業主單位多次提出催貨要求，鋼構到貨與上週相比沒有太大進展，鋼結構仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應的鋼樑、柱同時到貨);請業主儘快催貨;

答覆：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度; 籤 發：

(4)圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴重滯後，現場仍無作業面;急需主廠房地下設施及輔機基礎施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴重滯後，主廠房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填;急需灰庫上部結構施工圖(T0415)，影響鋼模製作，進而影響灰庫的施工進度;主廠房地樑及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴重滯後，主廠房鋼結構吊裝需要將廠房區域回填至零米，需要將地樑及支墩施工完成回填。

答覆：已將圖紙需求計劃上報業主，會後加大圖紙催交力度;

3. 江西水電：

(1)#4引風機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上週進度已加快，在同比進度下，下週可以全部完成;

4. 會上江西水電提出的問題：

(1)#4主廠房鋼結構到貨情況相比上週鋼構到貨有所改善，相比上週吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結構供貨順序雜亂，未配套發貨(主樑與鋼柱、次樑及支撐與主樑、連接板及螺栓與鋼樑)，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現我方已無構件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協調業主儘快催貨，保證供貨計劃; 答覆：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

(2)目前已到貨後的主廠房鋼構件，驗貨時發現有少部分存在變形、污染等質量缺陷，上週已在會上提出要求廠家到現場解決缺陷問題，現廠家仍未到現場;

答覆： 會後項目部繼續加大力度協調;

二、機務專業

1.會上河南凱特提出的問題

(1)急需翻車後損壞的第八層鋼架，損壞部分儘快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;

答覆：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平台格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設備需求詳細計劃在本週週報上“設備需求計劃中列出”;

答覆：已將設備求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

2.會上山東朝陽提出的問題

(1)#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理;

會上答覆：施工單位現場處理，並做好缺陷處理記錄及時上報監理、業主及廠家確認;

(2)急需設備：#4鍋爐第五層平台格柵板、踏步一件未到;

答覆：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;

3. 會上揚州東昇提出的問題

(1)循環水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環水管下部墊砂;

(2)集控樓地埋管已開挖，需項目部協調防腐單位將工業水管道φ219管道進行防腐處理;

三、工程部

1.因#1、#2機組小機循環水管開挖影響，近期將對現場#3爐後的設置的#1箱式變壓器進行轉移。因此，現場會出現停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;

2.要求安裝與土建內部交接時也要有交接手續，雙方簽字，避免日後出現爭議;

3.要求組合場燈架合理佈置，以滿足晚上加班照明需要;

4.本週對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業施工組織設計”一直未定版上報;強條執行記錄檢查表、部分材料複檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現場工程進度同步，不能出現過多滯後情況;

5.定於本週五開會確定各專業、各單位的責任區域道路、地埋管道施工範圍劃分及施工接口，各單位技術人員、計經人員參加;

6.要求在#3、#4主廠房27B-28設置臨時通道，並保持道路暢通;

7.主廠房鋼構吊裝涉及設備的預存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;

8.#3空冷島進度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度;

四、經營部

1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;

2.現報給業主的工程量簽證，業主專工總是退回不籤。我方已與業主計劃經營部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業主計劃經營部門負責。請各專業與業主溝通好，業主工程部各專業工程師先確定我方施工工作量。

3.會上強調施工單位要看清圖紙説明，確定主廠房鋼構塗料厚度，不要盲目施工;

五、安保部

1.本週三和業主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發現的問題，抓緊(時間)進行完善;

2.#4空冷島、引風機區域安全文明施工存在的問題需整改完善;

3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統計表全部統計完畢上交;

4.針對圍繞“大幹一百天”活動業主安保部要求，工地現場圍欄需固定加高1.8m、並鋪設密目網;定於本週五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排;

5.要求各分包單位做好人員穩定工作，農民工工資發放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發生工資糾紛;

6.強調現場高空作業注意安全，主廠房鋼結構上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單樑;

7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質;

8.要求各單位負責人管好自己員工言行舉止，強調通過正式渠道解決現場與監理、業主有爭議的問題;

六、 項目部領導

1.會議強調，每週的項目部生產調度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現場負責人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領導説明情況。如以後仍發現上述問題不按規定執行，將視為未參加會議，將按照項目部《工程調度會管理制度》嚴格考核;

2.“大幹一百天”活動宣傳力度不強，要求質保部、安保部做好策劃，加強“大幹一百天”宣傳力度，會後要抓緊安排;

3.會上強調，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試後應將名單及時上報監理及業主;

4.要求工程部牽頭，組織各專業、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;

5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩餘尾工抓緊時間做;電氣試驗工作也要抓緊進行;

6.目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度;

7.要求各分包商在設備的清點工作上需細緻，具體到設備的編號和數量;

8.會議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負責人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期;

湖北電建二公司神華國能哈密項目部

20xx年x月x日

會議工作信息範文 篇9

x公司領導：

我家住在x市，距離家很遠，經單位領導研究同意給我探家往返機票及其他交通費，每次往返機票費3800元、其他交通費350元，共二次，合計費用8300元，望核准報銷。

申請人：

二〇xx年七月十日

會議工作信息範文 篇10

各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳××總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳××董事長和

陳××總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步!我在這裏代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以説，今年打了個非常漂亮的戰役!大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以説是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：

一、公司目前的營銷模式和構成：1)銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品佔20%、出口佔10%、oem佔10%、國內銷售佔50%;2)營銷模式：由於我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便於理解，那麼在這裏我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化;也就是説二部追求的是客户的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業;我們通過什麼來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者説“圖霸業”。

二、一年來營銷方面的工作總結;在這裏，我借陳××董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一髮而動全身，讓整個工廠失去活力、戰鬥力、以及生存的本錢”;在這一年裏，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客户在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿 頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百台到現在每月2萬台，這是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果説今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代，都説商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭!

我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千裏。今天的一小步也就是以後的一大步!在這裏，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝!

三、公司未來的營銷方向和重點：

談到營銷也許每個人都明白是怎麼回事，但是營銷其實是個非常複雜的系統工程，包括市場、銷售、財務、售後、運營平台、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的説營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才陳××總經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上説説的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨着中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調查?目前國內傳統的廚房電器知名品牌(方太、老闆、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統品牌不説，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衞電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能説明什麼呢?給我們的只有深思：廚衞的品牌還有沒有的做?我們怎麼去做?我在這裏想説明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們並不一定非要採取其他品牌運作的模式，但是可以借鑑，適合自己的模式才是最重要;其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪裏?幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬於自己的路。

剛才陳總已經説了公司的戰略規劃，我在這裏重點説説未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業品牌知名度和市場佔有率前15名的戰略目標，把凱信的“用愛創造生活”的設立理念變為現實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬户，最終實現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。 當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業的售後和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有?現在全世界都在發生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味着什麼?未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味着我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發展!明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整;另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節奏，並適當的自主化。簡單的説就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。

會議工作信息範文 篇11

奧麗儂內衣有限公司，坐落在中國內衣行業最大的集散地——廣東省佛山市南海鹽步。公司成立於1989年，擁有現代化中央空調廠房120xx平方米，先進的專業生產設備380台套和美國格柏(gerber)電腦設計系統、嚴謹的管理技術是強大產能以及滿足市場需要的根本保證。公司現有員工1000餘人，是專業設計、生產高級女性內衣的企業。

公司成立十二年來，從為日本等國際名牌內衣企業加工訂單開始，積累了豐富的生產經驗和雄厚的技術力量，1997年，公司抓住機遇，以市場為導向，創立“奧麗儂”品牌。秉承“腳踏實地、開拓進取”的宗旨，信守以品質求生存，堅持以管理促發展。公司着重於穿着美感為產品研發方向，“奧麗儂”——貼身舒適的“第二皮膚”，是消費者對產品的評價;“清新、典雅”的藝術氣息風行全國、聲名遠播，產品遠銷日本、韓國、澳大利亞、馬來西亞、新加坡及港澳台等地，“奧麗儂”在中國內衣品牌市場的地位日漸提升。

公司成立以來多次被評為廣東省佛山地區先進單位和“重合同守信用”企業，公司導入cs理念規範客户服務工作，得到業界認可。本公司歡迎海內、外客商加盟地區代理體系，

攜手共進、開拓國內外市場!

會議工作信息範文 篇12

先生：

首先，謝謝你將問題告知我們。對於我們未能提供令你滿意的貨品，本人衷心向你致歉。

我們向你保證，我們會立即向你免費提供另一件經檢定的貨品，以作更換。我們營業部的李約翰先生會盡快和你聯絡，安排有關事宜。

我們會研究有關問題，找出問題的原因，及盡力避免同樣不幸事情的出現。

我們希望你明白這只是一次意外的獨立事件，我們會極力維護及不斷提升我們產品的質素及聲譽，我們更珍惜與閣下長久建立的友誼，同時，我們亦會不斷努力，為你提供價廉物美的產品及售後服務。

如有任何問題，歡迎你致電本人。

經理

貿易有限公司

x年xx月xx日

會議工作信息範文 篇13

中國印刷集團公司(以下簡稱“中印集團”)是20xx年2月經國務院批准，在新聞出版總署原所屬的中國印刷總公司、中國印刷物資總公司和中國印刷科學技術研究所等企事業單位基礎上組建的自主經營的法人實體，曾是國務院國有資產監督管理委員會履行出資人職責的央企中唯一從事印刷及相關業務的國有大型企業。根據國務院國資委《關於中國印刷集團公司劃入中國國新控股有限責任公司管理的通知》文件精神，中國印刷集團公司於20xx年5月7日正式併入中國國新控股有限責任公司。

中印集團作為印刷行業“國家隊”，是我國出版印刷事業的一支骨幹力量，具有“中國印刷”的品牌優勢。主營業務包括印刷包裝加工(書刊、商業、包裝、數字)、器材生產銷售(PS版材、CTP版材、CTP製版設備)、印刷物資貿易、出版文化傳媒、圖書發行文化、印刷科研開發、漿紙業務七大板塊。

20xx年被新聞出版總署評為全國十大印刷集團之首。中國印刷集團公司主要從事出版物、包裝裝潢印刷品及其他印刷品的生產經營;印刷及相關專業的圖書、期刊、音像、電子、網絡出版物的出版發行;紙張、紙漿、印刷複製設備、印刷器材、裝幀材料的生產經營;承辦國內外印刷複製、器材、出版物、藝術品等展銷，代理或協助外商在國內外舉辦上述範圍的展銷;印刷、複製、媒體行業的新技術、新工藝、新設備、新材料及相關領域的技術培訓、諮詢、交流、服務、印刷質量檢測標準化等行業服務;廣告的代理、設計、製作，各類藝術品、文化用品的經營和字畫複製裝裱;印刷品、印刷複製設備、印刷器材、紙張及相關領域的進出口經營;國內外投融資等業務。 中國印刷集團公司的目標是實現印刷生產、科研、物流一體化，建成以印刷高科技為先導，科工貿一體，內外貿結合，跨媒體、跨地區、跨行業的現代化大型印刷集團，成為中國印刷的龍頭企業。

會議工作信息範文 篇14

文登友誼汽修位於城西抱龍河畔，原電業公司物流倉庫。交通便利，車間寬敞明亮。是城區西北部一家規模較大的修理廠，是城西居民車輛修理保養的首選。

我廠成立於20xx年，公司現有員工9人，其中車間管理人員2名，電工1名，噴漆工1名，機修工 3名，鈑金工1名，擁有舉升設備2台、專用汽修量具和修理工具齊全以及各型車輛維修技術資料軟件，軟件硬件都很過硬。

我廠雖人數不多，但專業技術精、責任心強、愛崗敬業、吃苦耐勞，全心全意為客户服務，以關注細節、關心客户、追求完美、確保安全的服務理念求發展，把質量作為企業的生命，為客户提供最佳最優服務。管理人員都是從基本的工作作起，對機修鈑金噴漆有着深刻的理解和認識，從日常進貨到安排生產直到完工交車，各個工序都精益求精，不斷得到客户的認可的推薦，不少單位和個人到我廠定點修理，所以才有了今天的規模和實力。

隨着客户的增多和對修理要求的不斷提高，我廠也按交通局及時周到的指示，相應作出了調整，車輛進廠接車時及時填寫維修單，作到一單到底，全過程記錄。給客户一個透明的維修清單，給客户提供合理明瞭的汽修服務是友誼汽修不變的承諾。

先作人後修車，重質量重友誼。 選擇友誼汽修 愛車從此無憂。

會議工作信息範文 篇15

彭水愛傑農產品有限公司位於中國重慶市彭水縣萬足鎮(村)二組，於20xx年在彭水縣工商局註冊成立，是一家集九葉青花椒、紅高粱、蔬菜產品生產和批發的微型企業。

20xx年，我公司成功引種建成了1000畝“九葉青”花椒基地，結合第一年生花椒植株不高等實際情況，套種了600畝“紅纓子”高粱，僅此一項的總收入達到40餘萬元，直接為當地百姓創造了20餘萬元的勞務收入。

當年，帶動愛國村羣眾種植了500畝花椒和500畝高梁，廖家村羣眾種植1000畝花椒、300畝高梁，小河村羣眾種植高梁1000畝。產業帶動輻射全鎮農户950餘户，農户當年實現户均增收2200元以上。同時，以公司和微企協會的名義，開展幫扶濟困活動3次，惠及困難農户20户、25人，共投入現金4000餘元。

今年，公司擬擴大花椒核心基地300畝，新發展蔬菜1000畝。並在廖家、萬足兩個村，通過與農户以股份合作方式，發展700畝花椒，最大限度的讓利於農户，用這種以點帶面的方式，營造大力發展花椒種植的氛圍，以這種氛圍來吸引周邊百姓參與到花椒種植的這個行業來，做大做強花椒產業，讓更多的百姓受益。並規劃在未來3—5年內，籌款600萬元在全縣建成萬畝“九葉青”椒基地。

兩年多以來，我公司始終堅持以人為本、以誠信為業、穩健經營、持續成長為原則，帶動當地農村較快經濟發展，得到各級政府部門的好評和肯定，今年我公司獲得了彭水縣“十佳微型企業”和重慶市“守合同重信用企業”的榮譽稱號，同時為社會提供了大量質量優異、價格合理的農產品，熱烈歡迎歡迎社會各界朋友前來洽談合作和業務事宜。