德勝員工手冊（通用6篇）

德勝員工手冊（通用6篇）

德勝員工手冊 篇1

最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閲讀它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時，都有點慶幸自己不是德勝的一名員工，因為德勝的管理條款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最後卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。

德勝公司的員工大多數是來自聶聖哲的黃山老家的農民，公司的固定資產達3億元人民幣，全由他一人運作和管理。聶聖哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的聖經不為過!

在讀的時候我一直非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家説的一句話“我實在沒有什麼大的本事，我有的只是認真做事的精神。”多麼樸實的一句話，但又藴含多麼巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。

另外，書中一直不斷的提到德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，當一個企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，並且不停留於表面紙上，能夠切實地執行，那這樣的企業註定是一個偉大的企業。還有“魚鈎和魚網”這段，以織魚網的目標去經營一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個企業文化、企業形象和公司以後的發展來考慮。這樣的公司是很有遠見的。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什麼事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什麼大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。

無規矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立於不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

我想任何一家公司，任何一所學校，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實藴藏着太多內容，它讓我想了很多很多……為什麼我們要做這樣的人?因為只有做到這樣，我們的人生才有意義;只有做到這樣，我們的學校才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是隻有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽為企業聖經的書，緊接着給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收穫都不大，準確説是不會靈活運用。《德勝員工守則》從中國儒家傳統和現代工商文明的高度，繼承和發揚了“以人為本”的管理理念，並在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍着智慧的光芒“我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明瞭前進的道路!

他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它儘量往後推遲!一個有危機意識的企業才有機會做到基業長青。正因為他有危機意識，德勝的業績做到了年銷售3個億，在員工管理方面，他敢於提出僱傭和被僱傭的關係，同時保持人格的平等。他提出的員工關係簡單化，並提倡勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，反對耍小聰明。他實行上班不打卡但要求上班必須滿負荷工作;他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對公司官僚文化;他嚴格要求工作程序化，嚴格質量和過程管理，信奉細節決定成敗;提倡員工敬業、認真，關於員工是否重要的問題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個起反面作用的人。

最後讓我感動和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實力”(質量)，從不請客送禮使回扣。在當今物慾橫流、無視規則的市場中生存可謂少之又少，他也向中國的企業表明了自己靠“誠信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝!

日本地震讓全世界看到了日本人的高素質，而人們對日本人高素質的判斷僅僅是從地震發生，人們在超市裏井然有序地排隊購物，避難所裏大家不慌不忙，不急不躁坦然面對自然災害。僅此而已，小小的幾個細節給我們上了一堂生動的文明禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關係等日常生活細節入手，面面俱到地規範員工的行為。沒有規矩不成方圓，遊戲有遊戲規則，企業有規章制度，《德勝員工守則》不只是侷限於企業內部的規章制度，他是教你如何做一個現代的文明人，不知道為什麼，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規》，不知道制定制度的人是否從《弟子規》中受到的啟發，他們有一個共同之處就是注重自身的修養的，看《弟子規》感覺有好多，我們現在有些已無法做到，有的也沒必要這麼做，而《德勝員工守則》可以説是更適合現代人的白話版的《弟子規》，我邊看邊對照着自己的日常行為，發現許多細節被忽略了，有些原本有的好習慣慢慢地被丟棄了，有人愛把白領和高素質人羣等同起來，其實並非如此，人在這個社會上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你可以做不了一個白領，但你可以讓自己成為一個有素養的人，德勝公司的成功使素質教育有了範本，我也找到了這本書為什麼受歡迎的原因了。

德勝(蘇州)洋樓有限公司管理的高明之處在於着眼於員工的素質教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡單的而和諧的關係，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環境裏不斷受到好評。

學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最後一句話做結尾“只要對學校有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那麼我們的學校一定會更好!

德勝員工手冊 篇2

今天看完了《德勝員工守則》，其實在我未打開這本書的時候，原以為這是一本枯燥無味的關於制度規定的書籍，實則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對着書中的圖片，想象那一棟棟木質洋房就是那童話世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源。看着書中被整理的聶聖哲的會議講話內容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質洋房裏住上幾日，感受一下關於書中所描述的所有關於人的或物的高貴品質。

因為行業不同，從事的業務不同，德勝的管理模式實則在很多企業很難被完全執行。德勝是建築業，從事建築業務，正是因為這種業務的特殊性，所以，才可以把對學歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實的農民兒女，成全了德勝對人的管理並將其發揮到極致。

所以如其説德勝勝在質量取勝，不如説是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不説沒有他的道理，其實很多企業，或者是行政事業單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔;比如“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”;我相信作為人，大多都誠實勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點可取之處的人，在競爭如此激烈的今天，是越來越沒有捷徑可走的。

大凡看了這本書的人對德勝讚許的地方一定都很多，而德勝值得借鑑和學習的地方真不少，比如不背後議論同事和領導及公司的一切;不打卡，讓員工自覺;不討好政界人員，一切以品質説話不搞商業賄賂;財務規範做賬;財務報銷規則;管理人員不脱產，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然後才是管理者;獎懲條例;與同事領導保持距離;It’sgoodforcompany(只要對公司有好處)一切從公司的角度考慮問題，如不能因為游泳池、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子裏，就要保證它的質量……隨身帶一本筆記本考核職工標準“誠實、勤勞、能力、學歷”等等。不難發現，以上的內容着實不是空談，顯而易見是實際經驗得出的總結，如一個公司裏，同事領導之間相處，絕對是沒有什麼朋友之説的，也不可能達到朋友的境界，而即便是有，礙於作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個公司裏，同事領導之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。

實際上，德勝的管理也有爭議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衞生，刷廁所開始，而我們的教育，一直以應試為目的，以成績、學歷、名校論雌雄後再擇優錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實，自尊心和虛榮心越強，她們不但比成績，也比名牌穿着及手機等用具，這種體制下教育出來的年輕人有多少是心甘情願地用心去做清潔的工作，可以自豪地對外界説，我現在每天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃……雖然這可能只是短短的三個月，可這是有失面子的事，因為在國人的眼裏，面子是很重要的一大形象工程，丟了什麼都不能丟了面子，儘管在家裏可能要刷馬桶，搞衞生，可意義卻大相徑庭。而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應該也要改改，至少不要一味地注重並強調考試的分數，成績的好壞，我們的孩子其實很累，為了上好的國中，再考上重點高中，多少家長和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學習再學習。他們本就不多的休息時間被無休止的學習壓榨到最後開始觀念改變，只有成績好才是王道，家長老師皆歡喜，其他皆不重要。

而很多管理人員在很多事情上主觀意識過於強烈，有時候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領導，就有可能否決其他，有時候你對一個人感覺好，哪怕他的能力不行，但某一方面順合領導的意，也可以順勢而上。所以，就公平而言，其實永遠是相對的，相信德勝也會存在，就像父母對待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時候。這或許就是“能力”和“勤勞”在不同的企業，要求的排列位置前後不同的區別。

總之，我想不管是企業的老闆還是企業的管理者，德勝的管理都是他們夢寐以求的，特別心動希望也能做到的，而現實有時候就是這麼矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國家都在積極改革、調整了，人的意志和觀念會受大環境影響，企業更會隨之改變不是嗎。

德勝員工手冊 篇3

我們推薦一本好書，來自於一篇德勝員工守則讀後感，在我們仔細讀完之後，不由的想讀讀《德勝員工守則》，這是一本什麼樣的書呢?這篇德勝員工守則讀後感又有怎樣的誘惑力呢?我們沒有組織大家逐章逐節地討論學習，發現很適宜大學生閲讀!

在20xx年我發現的最好的企業是：蘇州德勝公司;最好的企業家是：蘇州德勝公司總監聶聖哲;最好的一本書是：《德勝員工守則》。其實，德勝在業內和行外有名已是好多年了，而且這本書從20xx年11月第1版到20xx年3月已是第21次印刷啦。

蘇州德勝是一傢什麼樣的企業呢?德勝(蘇州)洋樓有限公司是美國聯邦德勝公司在中國設立的子公司，專門從事現代美製木(鋼)結構住宅的研究、開發和建造，説白了，就是蓋房子的。所以，其絕大多數(90%以上)的員工都來自農村，都是地地道道的“農民工”，但就是這些“農民工”卻幹出工程師們幹不出的產品品質，這些“農民工”的職業素質卻遠遠地超出了一般的白領們。這種不可思議的改變來自什麼力量呢?答案就是德勝的管理和《德勝員工守則》。

《德勝員工守則》不能算是嚴格意義上的書，因為它的主要內容是德勝企業內部規章制度彙編和有關人員的講話、體悟摘錄。但即使如此，這本書依然稱得上當今中國企業的“管理聖經”，值得我們所有做企業的人、搞管理的人、尤其是剛畢業的大學生仔細來研讀、用心去領悟。

這本書顧名思義更多是關於企業制度建設的具體做法和管理思想。在中國企業(也包括非企業的單位)大都不缺乏制度，甚至制度也都看起來很完善，但真正能做到或達到預期效果的卻寥若晨星。原因在哪?一者，是制度設計得有缺陷，特別是管理理念、管理目標、管理措施等相互之間不能很好地銜接，甚至有些地方是相互衝突的;二者，是制度不能得到嚴格或絕對的執行，這表現為兩個層面，首先是管理者不能身體力行，管理者往往成為最先破壞制度的人;其次是不能嚴格地按照制度和流程要求辦事，經常會出現一些例外，例外多了制度自然就沒有人相信了，最後還是“人治”。德勝的制度並不複雜，甚至很多方面都是一些“常識性”的要求，但最重要的是德勝這些要求都不折不扣地做到了，日積月累大家就形成了一種習慣，都能夠自覺地遵行這些制度，或者這些制度都已經成為了德勝和德勝人的一種內在或內生的文化，與企業和每一個員工都自動或天然地融合在一起，不再是為了執行制度而執行，而是為了企業和個人更好地成長而執行，無疑制度在這時已經超越了制度本身的涵義。

《德勝員工守則》就是一本很需要我們學習的必修教材，願大學生都能從中有所收穫，轉化為我們工作和成長的力量。

德勝員工手冊 篇4

讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因為這個企業不僅盈利賺錢，還一直教育員工如何把人做好，同時注重履行社會責任。

我個人認為德勝公司始終所提倡的價值觀——“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”就是該書的精髓。

全書除導讀外主要分為兩大部分：規章制度篇和企業文化篇。

因為本人有幸去德勝公司實地參觀學習過，所以對於德勝的規章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻，其實無處不流露着人性化。

但是再好的制度如果不能很好地推行，或推行了卻沒人自覺遵守，那麼，它只是一張空頭支票。

怎樣才能順利地執行制度呢?依我來看解決好制度與人之間的關係才是關鍵。

仔細地閲讀德勝的規章制度，會發現這些制度或有利於員工基本技能的提高，或有利於員工個人素養的提升，或有利於員工的自我完善……可以説正是因為德勝公司處理好了制度和員工這二者的關係，它才能在員工中贏得羣眾支持，才會順利地推行開來。

當然，德勝的制度也從側面襯托出德勝公司員工的偉大。

比如説德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評判標準就是馬桶洗乾淨後水可以漱口。

其實很多單位也有關於洗馬桶的規定，但在實際的操作過程中從來就沒有嚴格按照程序規定去執行，正所謂做到不等於做好。

洗馬桶並不像我們所想得那麼簡單，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應付過去的事情，它體現了一種工作精神——員工要有不怕髒、不怕煩的精神。

寫到這裏，愧疚之情油然而生，不禁問自己為什麼有時對制度的執行不夠完美，反思良久我覺得還是因為對制度缺乏敬畏。

我只是在享受制度帶來的温暖，卻沒有更多地感受到制度的威嚴，而一旦感受到，必然會嚴格遵守。

因此，作為營銷中心一名員工，我必須要重新認識我們的規章制度，提高自己的執行力，提升自己的內在修養。

關於企業文化篇，我覺得德勝公司創始人聶聖哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無窮的同時又甚是敬佩。

“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!”這話説得樸實而又豪邁，它是一個企業家、一個文化人、更是一個公民的吶喊;“制度只能對君子有效，對於小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。

德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民。

”中國自古有云“君子坦蕩蕩，小人長慼慼”，我覺得社會也好、企業也罷，能否和諧而有效率地運行，最重要的就是看它有多少遵循公民準則的“良民”。

試問一下你願意整天和一個好逸惡勞，偷奸耍滑，冷漠自私的人相處嗎?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。

儘管我們每個人身上都存在這樣或那樣的缺點，但做一個合格公民是我們的底線。

聶聖哲先生所推崇的平民教育具有很強的現實意義。

教育的最終目的是生存能力的培養以及人格的完善。

隨着社會分工越來越細，社會加速度地向前發展，社會越來越需要有一技之長的人，越來越需要具備學習能力的人，這與聶聖哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業教育機會，培養一技之長，提升個人品格和素養。

讀完全書仍意猶未盡、回味無窮，它給我最大的啟發就是反思自己。

可能，我站的角度沒那麼高，只是從自身角度去嚴格要求自我，希望自己在以後的工作中不斷深入學習領會我們的管理制度，不折不扣地執行我們的規章制度，做一個有愛心的人，做一個有品位的人，做一個有規矩守秩序的人，做一個受人尊敬的人。

德勝員工手冊 篇5

讀完《德勝員工守則》，我特別認同其中誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑的核心觀點。

作為原裝標配的中國人，我認為，做到誠實勤勞有愛心再簡單自然不過，但真正拒絕捷徑卻很難，因為它太有誘惑力。

這個社會到處都流傳着各種版本故事，重點都是耍小聰明走捷徑完勝嚴守規矩的大智慧。

我曾經看過一個故事，一個肥皂生產線出現包裝盒漏裝故障，工程師設計包裝控制機械處理報價是190萬元，而一個打工仔用台100元的風扇對着流水線吹就能分離出漏裝的肥皂盒。

老闆盛讚打工仔具備真正的中華智慧，諷刺掌握專業技術的工程師對中國現實狗屁不通。

的確如此，當老闆面對100元的成本怎麼捨得花上百萬來提升技術呢;當一個公司造假上市能輕鬆圈錢過億又怎能拒絕在賬目上動手腳呢;當一個國家光出口低端產品經濟規模就成世界老二還肯花心思改造傳統產業嗎…，所以，要求一個普通人在如今靠人脈能定乾坤、決生死、評輸贏的大環境下拒絕那金光四射的捷徑太難了。

然而，走上這看來鮮花似錦的捷徑，真能成功嗎?倒在捷徑途中的累累白骨告訴我們，事實與想象相距太遠。

拿上文中案例來説，老闆選擇了短期利潤，而不是徹底研究改造生產線，進而發展自主知識產權，建立後備技術力量支持。

我們可以預見，生產線的故障不會只發生一次，而缺乏技術支持的老闆運氣不會好到故障都為他量身定製，更不用説那些風頭浪尖上的公司名人一朝落敗後的冷冽蕭索。

從洋務運動到金融危機，輿論不是宣揚師夷長技中體西用，就是揚言要趕英超美只爭朝夕，迷信捷徑夢的中華民族想跨越式發展大國崛起，現實中卻專注捱打一百年，這不能不説是一個絕大的諷刺。

值得慶幸的是，以中國之大人才之廣，還是有一個聶聖哲對近在咫尺的捷徑保持一份清醒，德勝公司在成立後堅持不上市、不廣告、不偷工減料也不做紅頂官商，裹挾着現代企業理念衝破重重阻礙走到今天。

而作為團隊中的普通員工，我們更應對所謂的捷徑保持十分的警惕，要知道即使是在這片神奇的土地，也不會發生隨隨便便成功的“中國夢”，多數捷徑往往都是陷阱，要想我們人生與眾不同，就必須把握生命裏的每一分鐘，來全力以赴自己心中的夢。

德勝員工手冊 篇6

我對德勝洋樓這個企業的一知半解，皆是來源於《德勝員工守則》。

在這本書中，我看到的不僅是一個管理者身體力行打造的管理標準，更是德勝獨樹一幟的企業文化。

他的企業文化，不是振奮人心的宏圖偉略，也不是虛無縹緲的口號和旗幟，他是潤物細無聲的日常管理，是烙印在員工腦中的價值觀，是落到實處的行為準則。

那些看似“簡單粗暴”的員工規則，其實是在潛移默化中養成員工嚴以律己的習慣，而正是這種習慣，促成了德勝今天的成功，同時這種成功，又源源不斷地轉換為企業對員工的福利，形成了一個良性的循環。

《德勝》這本書，需要深讀、精讀，方能得其精髓，而我目前只能算是淺讀，在這裏，我想談談我的兩點感想，以與在座各位拋磚引玉：

首先，在前半部分的規章制度中，有這樣兩個小節令我印象深刻：分別是“致客户的反腐公函”和“致供應商的反腐公函”，這兩封公函的內容很簡單，就如同它的題目一樣直白，無非是告訴客户和供應商：不可以向我公司人員回扣現金，不可以向我公司人員贈送禮物，不可以在工作餐之外宴請我公司人員，如果我公司人員索取回扣或物品，請立即通知我們……

在函的最後，有這樣一句話：讓我們相互協作，為建立健康、公平的商業秩序而努力!大家可以在後面聶聖哲總監的講話中知道，德勝的所有項目都是靠自己的實力拿到的，雖然置身中國，但是這家公司卻近乎偏執的追求着健康、公平的商業秩序，無視所謂的“行業潛規則”，秉持一貫的反腐作風。

這與我們小貸的廉潔公約不謀而合，小貸人的“不喝客户一口水，不抽客户一支煙”不就是在踐行着反腐、自律的職業道德嗎?在我們小貸中心的20xx年從業人員行為準則中,我們也將“嚴謹操守,禁止利用職務之便直接或間接地謀取私利;禁止接受客户禮品以及宴請(含工作餐)”寫進了員工行為規範的基本原則中。

每一個新入職的小貸客户經理都要上一堂強調職業道德的課程。

信貸工作往往是容易滋生腐敗的土壤，我們小貸自成立之初以來，一直堅守着廉潔的職業準則，不以惡小而為之。

不應得的利益會模糊我們的雙眼，使我們的調查報告有失偏頗，不應有的私利關係會麻痺我們的風險神經，影響我們的貸款質量，所以所有的小貸人都恪守着職業道德規範，這使得我們在留下良好的客户口碑的同時，也對自己有一個問心無愧的交代。

正如德勝集團所要表達的，員工在商業關係中不可夾雜有任何形式的腐敗行為。

反腐文化建設不僅是部門，更是全行應該要注重的。

我很高興的是，在讀到這些內容的時候我們的部門已經建立了這樣的準則，並將在以後的業務工作中繼續踐行這一職業準則。

但是我們並不能僅限於此，我們的信貸流程是否足夠嚴謹?我們是否在自我道德控制之外在流程上進一步加入反腐控制手段?我們的內部審計，風險合規是否已經達到了我們防範道德風險的預期?這是我們這樣一個年輕的團隊需要不斷探索和提高的。

德勝的價值觀是“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”，其實這幾個詞廣泛適用於所有的職業人。

誠實、勤勞、有愛心我想很多人都做得到，但是不走捷徑卻不是一件容易的事，畢竟我們中國人出了名的喜歡耍耍小聰明，有捷徑擺着不走實在有違“人之常情”呀。

在小貸，從新員工入職的第一天起，“不要想着走捷徑、耍小聰明”就被時時提起，信貸工作是需要一步一個腳印的。

譬如掃街，也許在座的不知道，掃街是一件非常考驗耐性的工作，你需要維持良好的銀行工作人員形象，把我們的產品告訴到街頭巷尾的潛在客户，你可能會被轟出來，可能會遭受白眼和誤解，可能一天會聽到兩百次的“不需要”，可能天氣非常冷，可能日頭很毒，但是你能不去掃街嗎?——不能。

因為掃街是做小貸的開始，它不僅僅是最原始的客户拓展渠道，更是磨練小貸人意志的機會，也是提升溝通交流能力的法寶。

然而有人肯定不願意，他會選擇走捷徑，他可以躲在支行不去營銷，靠一點點的上門客户維持業績。

但是這是捷徑嗎?這是一個披着捷徑的皮的坑，因為掃街無形中會帶來很多潛在客户，是符合可持續發展原則的，而等客上門的同義詞，卻是“坐吃山空”。

捷徑往往看起來鮮花似錦，可是倒在捷徑途中的累累白骨告訴我們，成功並沒有捷徑。

作為團隊中的普通員工，我們應對所謂的捷徑保持十分的警惕，要知道理想不會隨隨便便成功，多數捷徑往往都是陷阱，只有腳踏實地地去工作，去奮鬥，才能真正實現自己的理想。

我們小貸人員大多是80後、90後，小貸中心是年輕、有活力、充滿幹勁的團隊，他充滿了希望，滿載着活力前行，但最怕的是浮躁和急功近利。

我認為，德勝員工守則非常適合小貸人員去深讀、精讀，在這次讀書討論中，我們也將借鑑德勝經驗，進一步完善小貸中心自己的員工守則，並重新定義和提升我們的文化和團隊建設。

在最後，我想借用聶聖哲先生的一句話來結束我的感想，也是《德勝員工守則》這本書被最多提及的一句話，那就是：我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神。

願我們永遠認真做事，為了我們崑山農商行的每一步前行都能烙下最堅實的腳印。