新員工入職培訓指南範例

第一章、新員工入職培訓目的

為使新員工儘快適應本崗位工作，降低工作中的失誤率，儘快認識公司各部門同事，為以後的工作奠定基礎。通過明確有序的引導，幫助新員工融入到組織中來，讓新員工快速融入露絲的企業文化氛圍，樹立同意的企業價值觀、行為模式，培養良好的工作心度、習慣、職業素養，為將來的工作效率打下基礎。

第二章、新員工歡迎詞

尊敬的*****先生/女士：

歡迎您加入*******這充滿活力的團隊和和睦的大家庭，也真誠祝賀您成為公司的一員。尊重信任、共同發展!這是我們的口號，也是我們價值的體現，預祝您在浙江露絲取得非凡的成就!預祝：工作順利，前程光明!

第三章、新員工報到及入職

1、行政人事部辦理入職手續

(1)、新員工報到日，人力資源部根據《新員工入職手續清單》，為其辦理相關事項。新報到人員應準備的物品，如個人本人學歷證明覆印件、近期彩照1寸4張，身份證複印件1份、專業技術人員需提供相關證書複印件、銀行卡複印件(按照各分公司具體落實所屬銀行)、(需住宿舍人員還應準備洗漱用品、換洗衣物、牀上用品等)。

(2)、填寫《員工入職登記表》，人力資源部做好檔案保存，更新員工花名冊。

(3)、確認該員工調入人事檔案的時間。

(4)、做好《新員工入職指南》、《員工手冊》、工號牌、考勤卡、餐卡的發放準備;

(5)、公司為新員工準備一位“入職引導人”。一般情況下，新員工的“入職引導人”為該員工的直接上司。

(6)、帶新員工參觀公司，然後帶領新員工參觀公司工作環境，最後介紹給該新員工所在的部門負責人。

2、由部門辦理部分

(1)、人力資源部帶新員工到部門後，然後安排參觀部門，並介紹部門相關人員。

(2)、部門安排新員工的“入職引導人”將部門內其他成員的工作範疇及職責向新員工作介紹;

(3)、“入職引導人”須讓新員工能準確無誤的行使工作職責;

(4)、“入職引導人”須針對新員工的穿着、打扮、言談、禮貌等做出明確要求;

(5)、部門對新員工的工作進行分配;

(6)、部門管理者對新員工的工作安排應逐步升級，適時鼓勵;

第四章、新員工辦公場所安排、辦公用品領用

1、安排新員工的辦公室/桌，整理前任員工留下的資料

2、人事行政部門安排新員工領用日常辦公用的辦公用品，使工作能正常進行;

第五章、人事行政部門按牌新員工進行“公司整體培訓”

1、企業文化理念培訓

(1)、公司簡介、九九紅集團簡介、玫瑰園基地等 (2)、企業文化培訓，企業理念培訓 2、企業整體結構框架

3、企業各部門及各部門之間的運作流程

4、企業時間管理概念(主要是工作時間合理安排) 5、《浙江露絲生物科技有限公司員工管理制度》 (1)、員工着裝管理規定 (2)、員工識別證管理辦法 (3)、員工聘用管理規定

(4)、員工試用期管理規定(着重點) (5)、員工變動管理規定 (6)、員工個培訓管理規定 (7)、員工離職管理規定 (8)、員工績效管理規定 (9)、員工薪酬福利規定

(10)、員工考勤休假管理規定(着重點) (11)、員工獎懲管理規定 (12)、公司文化中的一些商務禮儀

第六章、新員工所在部門部門經理進行崗位培訓

1、部門經理根據公司制定的職位説明該部門的組織框架、部門功能; 2、部門經理對新員工具體講解該崗位的職位説明，使新員工能夠充分的瞭解所在崗位的性質與今後在公司的發展 3、部門經理説明新員工所在崗位的薪酬體系與績效考核

4、部門安排新員工的“入職引導人”將部門內其他成員的工作範疇及職責向新員工作介紹;

5、“入職引導人”須針對新員工的穿着、打扮、言談、禮貌等做出明確要求;

6、部門對新員工的工作進行分配，進行部門培訓。

7、部門管理者對新員工的工作安排應逐步升級，適時鼓勵;

第七章、新員工培訓結果反饋

新員工入職培訓結束後，如實填寫“新員工崗位培訓反饋表”(附表一)，人事行政經理、部門經理通過該表瞭解新員工的培訓情況，新員工有不明的地方，對其進行重新培訓。

第八章 對新員工試用結果評估

1、人事行政經理、部門經理對新員工在培訓期間的工作表現、對公司的認識情況、培訓表現進行綜合評估，填寫“新員工入職培訓表現評估表”附表二。

2、綜合評分的平均分在85分以下，公司不予以錄取該員工或對該員工重新培訓;綜合評分的平均分在85分及以上，由人事行政部安排辦理入職手續，部門經理安排具體的工作內容，新員工的工作正式展開。