事業單位副職競爭上崗演講稿（精選3篇）

事業單位副職競爭上崗演講稿 篇1

尊敬各位領導、同志們：

大家好!

首先，非常感謝領導和同志們對我的信任與支持，給了我這次學習、鍛鍊和提高的機會。我生於年，漢族，中共黨員，年河北司法學校畢業後分配至我院××法庭工作，年月調研究室工作至今，現為法律本科學歷。

我競崗的職位是研究室的副職，之所以竟聘這個職位，我認為自身有以下四方面的優勢：

首先，我有良好的政治素養，紮實的法律基本功。

工作中不僅有堅定的政治立場，，而且有較高的思想政治覺悟，積極瞭解國家、地方政事以及與工作密切相關的動態和信息。可以説“家事、國事、天下事，事事關心”。

如果説年來從未間斷的法律知識學習使我對法律有了一定的瞭解、掌握，那麼在××法庭年的審判工作則使我找到了理論和實踐的最佳結合，而研究室的年調研又使我對法律有了更深層次的理解，尤其通過審委會的記錄、學習使我超脱了“就案辦案、就事論事”的侷限，把更高的着眼點放於整個法院、整個社會。從某某法院的整體出發、從法院的工作大局出發、甚至從法制化建設的長遠道路出發，對法律的宏觀性理解明顯增強。

其次，我有一定的文字寫作水平。

學生時代的我就比較喜好寫作，尤其是高中時專攻文科，給日後工作奠定了良好的文字基礎。進入法院後一直注重法律文書的寫作，年我的一篇民事侵權類判決書被收錄到石家莊市優秀裁判文書選。調研究室工作後，更給我創造了良好的寫作環境，年先後完成了《析人民法庭的執行工作》、《強化證人出庭、確保司法公正》兩篇調研文章，發表在當年的《石家莊審判》上。同時針對我院中心工作—基金會清欠，寫了《談當前基金會清欠面臨的問題及對策》、《基金會清欠案件訴訟主體地位的確立》等建議性文章，為審判工作服務。另外，我在《河北日報》、《河北法制報》、《××報》上均有法律信息發表。並協助信濤和紅巖兩位同志編纂了我院第一本《優秀裁判文書選》、《調研文集》、《法官常備法規手冊》，受到大家的一致歡迎。

第三、有開拓進取、敢為人先的創新精神。

我思想比較活躍，愛好廣泛，工作中注意發揮主觀能動性，富於創造，同時年的基層鍛鍊造就了我不怕苦、不畏難、勇於進取、敢為人先的良好品質。如：顧某訴劉某人身傷害賠償一案，原告被撞傷致殘而遲遲得不到賠償，我在查清事實的基礎上大膽引入了當時頗存爭議的精神損害賠償，判處被告賠償原告精神損害賠償金萬元。並在判決書的論理部分對精神賠償的事由進行了充分闡述，收到了良好的社會效果。這一論述與一年後最高院頒佈的精神賠償司法解釋的適用條件、事由完全相同。

第四、有團結敬業、積極向上的工作熱情。

我本人身體健康，精力充沛，無不良嗜好。工作中服從領導，團結同事，尊重老同志。積極參加院方和團市委組織的各項活動曾獲法院演講競賽一等獎、法律知識競賽一等獎、某某市迎澳門迴歸知識競賽三等獎。幾年來，先後被評為“某某市優秀公務員”、“新長征突擊手”、“某某法院先進個人”、“清欠先進個人”、“某某市優秀共青團員”、“某某市優秀團幹部”，並受到某某市委嘉獎。年和研究室的同志們一起榮立集體三等功。

以上特點決定了我能夠更快地進入所竟副職角色，開展工作。假如我有幸競崗成功，我將不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。

首先要擺正位置，當好配角;胸懷全局，當好參謀;服從領導，當好助手。我將尊重正職的核心地位，維護正職的威信，多請示彙報，多交心通氣，唱好“將相和”。工作中重點堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。簡稱“⒈⒉”。

(一)堅持“一個原則”

就是堅持“上為黨組分憂、下為幹警服務”的原則。研究室工作涉及到調研、信息、審委會、綜合治理、圖書資料、辦公自動化等，紛繁複雜。因此，必須把服從於黨組“中心”工作和服務於全體幹警作為工作的出發點和落腳點。把“參與政務”與“搞好服務”兩大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞中心轉，服務圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。使工作目標更明確，重點更突出。

(二)實現“兩個轉變”

一是實現角色的轉變。即由一名普通幹部向環節幹部轉變。既當指揮員，又當戰鬥員，在正職的帶領下與大家思想上同心，目標上同向，行動上同步。自覺做到“內圖同心協力，外謀合作支持”，發揮整體優勢，營造一個良好的工作氛圍。

二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，協助正職嚴格落實各項工作任務。

(三)抓好“三項工作”

一是抓好學習強素質。加強政治理論、業務知識、電腦網絡知識的學習提高隊伍的綜合素質和整體素質。

二是抓好調研摸實情。研究室要為領導決策提供服務，當好參謀，就必須把調研工作作為一項重要任務來抓。必須在充分的調查研究的基礎上，為各項審判業務規章的出台、法律法規的正確適用提供準確、真實的依據。

三是抓好勤政樹形象。做到“三勤”：一要手勤，不怕出力流汗，多動筆，把工作夯實做細;二要腦勤，勤學善思，深入研究剖析審判工作中的難點、熱點;三要嘴勤，多向正職彙報，多與各兄弟庭室溝通，密切協作。樹立樸實、高效的崗位形象。

不容置疑，在領導這個崗位上，我還是一個才疏學淺、相對陌生的新兵。也正因如此，我更清醒地看到了自身存在的差距，我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和將來。通過這次競崗，我願在今後的工作中，立足本職，勤奮工作。力爭在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮鬥中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔!

最後，衷心的希望這次競爭上崗能夠推動我們法院的各項工作更上一層樓、走向輝煌!

事業單位副職競爭上崗演講稿 篇2

尊敬的院領導;同志們：

20__年即將到來，我十分高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結，也為來年的工作打下了良好的基礎，併為每個同志帶給了一個展示自已知識與才能的機會。

本人自----年市商校畢業來本院後一向從事財務工作，----年擔任主管會計，----年獲助理會計師職稱，20__年任財務科負責人至今。

過去的一年中，在院領導的培養指導和全院同志的支持幫忙下，本人和財務科的同事們一齊較好的完成了上級交給的任務，為全院社會、經濟效益的提升發揮了應有的作用。透過一年來的工作實踐，使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業性、複雜性：財務管理是全院管理系統的一個重要組成部分，財務管理的好壞對全院的經濟效益以致生存發展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務性工作，財務科負責人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他務必及時把握全院的財務狀態並作出決定和分析，主動為領導當好參謀，成為領導的助手和內管家。財務工作的政策性、專業性也很強，目前我院財務工作經常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個，財務對口的上級部門有衞生局、財政局、税務局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的發展空間，為職工爭取較好的福利，是財務部門的職責。財務科的工作內與各科室的收支核算緊密相關，外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務科負責人務必以身作則，團結全科同志，耐心細緻工作，調配好資金，協調好關係，為一線

科室貼心服務。日常財務要日清月結，杜絕差錯，並按規定嚴把收支關，大力增收節支。按照以上要求，今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶領下做了超多工作，取得了必須成績，主要是：

1。認真貫徹執行了各項規章、制度，按時報送了有關報表，透過了市裏各有關部門的考核檢查。

2。按規定對單位各項經濟往來進行了會計核算，提出了財務分析報告，為領導決策帶給了參考。

3。增收節支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出，與上級主管部門持續了密切的聯繫，各項撥款及時到位。到目前為止，全院各項收入--------，比上年------，------支出--------比上年----------。。

4。除財務科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。

5。財務人員素質有所提高。電腦網絡是現代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網絡後，財務科是主要使用部門。透過學習實踐，此刻本人已能熟練使用，科裏多數同志也能正常操作。

20__年對我院將是充滿機遇和麪臨挑戰的一年。如果我能連任財務科主任，我打算從以下方面努力，使財務科的工作再上新的台階：

我院財務工作的核心，我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨，務必在以下方面改革、改善。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫療保健單位，目前醫療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。推薦我院控制大處方、貴藥品的使用，適當下浮部分珍療費用，這樣有可能單張處方、單個病人的收入有所下降，但社會效益提高了，就能夠吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而能夠增加。我在自學一些經濟書籍時看到，以價格戰提高市場份額，獲取高額總體利潤是商戰中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰的空間，可不能夠試一試哩?其次是節支。如果説增收是一線科室起主導作用，那麼節支財務科就負有更多的職責。本站

我認為，節支主要在於控制醫療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面，一是要進一步做好固定資產管理工作，嚴格安照程序進行出、入庫登記，對實物有專人負責建賬、卡管理。要盤活庫存，避免閒置，做到物竟其用。二是要在領導的主持下，與一線科室一齊制定計劃，做到按需購買，按計劃購買，按標準購買，大型貴重設備要實行招標。在變動成本方面，對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準，科室要職責到人，避免丟失浪費。對其他開支，財務科要在院領導審批的前提下嚴格把關，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領現象。

此外，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動性，領會上級領導意圖，把工作做在前面;要增強工作的條理性，進一步提高工作效力;要以身作則，加強學習，提高自身和全科同志的綜合素質。

本人從事會計工作雖已有---年，在同齡人中也可算“老會計”了，但作為科室負責人時光不長，經驗不多，工作中還有不少缺點。但有各位領導的指引把關，有同志們的支持幫忙，我有信心有決心透過學習和實踐，不斷提高自身素質，履行好崗位職責，為我院的發展作出大的貢獻。

事業單位副職競爭上崗演講稿 篇3

同志們：

這次全縣事業單位人事制度改革工作會議，是縣委、縣政府決定召開的一次十分重要的會議。剛才，作了動員報告，衞東同志講了具體意見，我完全贊同，大家要不折不扣地抓好落實。下面，我再強調三點：

一、認清形勢，統一思想，充分認識事業單位人事制度改革的必要性和緊迫性

一段時間以來，我國實行的是高度集中統一的計劃經濟體制，在這種體制下，形成了國家辦事業、國家管事業、國家養事業。但隨着社會主義市場經濟體制的建立和各項改革的深入推進，現行的事業單位人事制度已經越來越不適應當前客觀形勢的需要，甚至阻礙着專業技術人才創造精神和積極性的充分發揮，迫切需要加快改革的步伐。

1、推進事業單位人事制度改革，是整體改革和發展的迫切要求。當前，我國經濟體制改革進一步深化，黨政機構改革、幹部人事制度改革全面展開，科技、教育、文化、衞生體制改革也日益深入。近幾年，儘管我們在事業單位改革方面進行了許多積極的有益的探索，但目前事業單位人事制度的現狀與經濟社會發展需要、整體推進各項改革的要求相比仍相對滯後，突出表現在：符合各類事業單位特點的人事管理制度還沒有完全建立起來，競爭機制和自我約束機制還不健全，能上能下、能進能出的用人機制還沒有形成，分配製度還不完善。因此，全面推進和加快事業單位人事制度改革已經成為整體改革和發展的一項重要而緊迫的任務。

2、推進事業單位人事制度改革，是加快事業單位自身發展的必然選擇。在現有的市場經濟條件下，政府如果繼續包辦事業單位，不僅不能解決事業單位發展過程中存在的根本問題，反而還會嚴重製約事業單位的發展。從長遠看，事業單位必須要與市場經濟接軌，一些事業單位必然要進入市場。尤其是在我國加入WTO的新形勢下，隨着改革的進一步深化，一些事業單位正進入產業範疇，成為新的消費和投資熱點，成為極具發展前景的朝陽產業和投資載體，而事業單位現有的運行機制顯然難以適應。從這一意義上講，推進事業單位人事制度改革，是為了提高事業單位競爭實力，使之更快、更好地發展。

3、推進事業單位人事制度改革，是實現新一輪的新跨越新發展的現實需要。縣十屆六次全委會提出了要以思想大解放、對外大開放、作風大轉變、環境大優化，推進新一輪的新跨越新發展的新目標。實現這一目標，必須有高素質的人才隊伍作保障。事業單位集中了全縣80%的專業技術人員，是我縣人才資源的主要聚集地，但由於事業單位的人事管理方式不適應市場經濟的要求，嚴重阻礙着人才的快速成長和合理流動，一方面有用的人才留不住，另一方面想用的人才進不來。要改變這一現狀，營造人才成長的寬鬆環境，讓有用的人才留得住、用得好，只有大力改革。因此，事業單位人事制度改革，既是開發人才資源、提高人才素質的重要途徑，也是實現新一輪的新跨越新發展、全面建設小康社會的現實需要。

二、把握關鍵，突出重點，切實做好事業單位人事制度改革工作

這次事業單位人事制度改革是繼黨政機關機構改革後的又一重大改革，要按照“脱鈎、分類、放權、搞活”的基本思路，把推行聘用制、實行評聘分開、搞活內部分配作為制度建設的重點，把調動專業技術人員的積極性作為隊伍建設的重點，把未聘人員分流作為工作的難點。在具體工作中，要着重把握以下幾個方面：

1、建立和推進以聘用製為基礎的用人制度。聘用合同制是深化事業單位人事制度改革的核心和基本方向，要通過建立聘用合同制度，破除事業單位目前實際存在的幹部身份終身制。除受委託行使行政職能並依照或參照國家公務員制度管理的事業單位外，其他所有事業單位與工作人員都要按照國家法律法規，在平等自願、協商一致的基礎上，簽訂聘用合同，明確雙方的責任、義務和權利，嚴格按合同管理。對已實行聘用合同制的單位，要加強聘後管理，進一步完善考核制度，建立健全解聘辭聘制度。今後，對新進人員要嚴格按照凡進必考的原則，面向社會，打破身份和地域界限，採取公開考試、考核的辦法招聘和選拔優秀人才，並一律實行聘用制。同時，要嚴格標準，全面實行競爭上崗。比如教育部門已整體超編，尤其是縣直學校超編更為嚴重，超編學校要開展競爭上崗，鼓勵超編落崗教師到缺編的農村中國小任教。

2、圍繞“七個問題”搞好政策配套。這次改革，範圍較廣、涉員較多、難度較大，各級各部門要圍繞縣委、縣政府關於印發《XX縣事業單位人事制度改革實施意見》的通知(以下簡稱《實施意見》)開展工作，着力解決好七個方面的問題。一是科學界定事業單位的性質，解決好“管與不管”的問題;二是切實解決人員“能進不能出”、幹部“能上不能下”的問題;三是逐步降低由財政核撥經費的比例，解決好財政負擔過重的問題;四是建立事業單位收入分配製度，擴大收入分配自主權，解決好在分配上“一刀切”、搞平均主義的問題;五是解決好改製為企業的事業單位規範化管理的問題;六是落實未聘人員妥善安置辦法，解決好人員分流安置難的問題;七是建立事業單位社會保障制度，解決好人員“出口”的瓶頸問題。組織、人事、財政、編制、勞動和社會保障等部門，要儘快結合市上出台的相關文件研究制訂以上7個方面的配套政策，為推進改革提供政策依據。

3、立足“五個關係”搞好統籌協調。一是正確處理好改革與穩定的關係。既要堅持積極的改革態度，堅定不移地推進事業單位人事制度改革，同時又要在改革的具體步驟和方法上堅持分類指導，分步實施，以穩促進，以進求穩。二是正確處理好個人利益與集體利益、國家利益的關係。事業單位人事制度改革是一個雙向、互動的過程，涉及到政府行政部門權力的弱化、下放和事業單位人事、分配權的擴大，要做到個人利益服從集體利益，集體利益服從國家利益，部門利益服從全局利益。特別是各級領導，該放權的一定要放權，該放手的一定要放手，不能以任何藉口阻礙改革。三是正確處理好改革與堅持黨的幹部政策的關係。要切實按照依法治理的原則，逐步落實事業單位及其法定代表人的用人自主權。要堅持黨管幹部的原則，堅持民主集體制原則，真正把那些羣眾擁護、政策水平高、業務素質好、年富力強的同志選拔到領導崗位上來。四是正確處理好改革與人才隊伍建設的關係。事業單位聚集大量專業技術人才，要通過改革調動他們的積極性和創造性，確保他們在經濟建設的主戰場發揮應有的作用。五是正確處理好各部門之間的協作關係。組織、人事部門要在事業單位人事制度改革領導小組的統一領導下，牽頭抓總，認真做好政策指導、宏觀協調、督促檢查和各項服務工作。要加強與紀檢(監察)、編制、財政、勞動保障、經貿等方方面面的聯繫，對改革中出現的新情況、新問題，要及時研究，共同加以解決。科技、教育、文化、衞生等行政主管部門，要充分發揮在改革中的組織作用，主動搞好橫向協調。目標督查辦要加強對此項工作的跟蹤督辦，確保改革任務如期圓滿完成。

三、加強領導，嚴明紀律，確保事業單位人事制度改革順利進行

事業單位人事制度改革是一項複雜的系統工程。要保證這項改革有序推進並取得實效，必須切實加強領導，認真組織實施。

1、強化組織領導，落實工作責任。為了推進事業單位人事制度改革，縣上成立了領導小組，全面負責改革的領導、督辦、協調工作。各部門、各單位“一 把手”是直接責任人，要高度重視，親自抓、負總責。要建立工作責任制，一級抓一級，層層抓落實。事業單位人事制度改革事關發展和穩定大局，各部門、各單位在改革中要緊緊依靠羣眾，宣傳發動羣眾，充分保證職工對單位人事制度改革的知情權、參與權和監督權，使改革兼顧到各方面的利益，做到政策公開、過程公開、結果公開，決不可暗箱操作。對事業單位的人員分流以內部消化為主，不能簡單推向市場，各部門可採取先挖渠、後分流，先單位、後社會等多途徑、多層次、多形式的辦法進行安置，必須使落聘人員思想上能理解、生活上有保障，真正做到無情改革、有情操作。

2、加強宣傳發動，營造濃厚氛圍。宣傳部門和新聞單位要通過廣播、電視、報刊等各種宣傳媒體，大力宣傳事業單位人事制度改革政策，做到家喻户曉、深入人心，積極爭取全社會對這項改革的理解和支持，減小改革阻力，營造有利的社會氛圍。各級各部門要及時總結和推廣在事業單位人事制度改革工作中湧現出來的先進典型和經驗，充分發揮其示範、帶頭作用。要通過按口、按部門召開座談會或深入基層調查等方式，廣泛聽取各方面對改革的意見，真正使這項重大改革更加穩妥，更加符合我縣的實際。

3、嚴肅組織紀律，嚴格執行政策。各級各部門必須不折不扣地貫徹執行縣委、縣政府有關改革政策，在制定改革方案、簽訂聘用合同、處理人事爭議等方面要堅持公開、公正、公平的原則，嚴格按照法律法規和有關政策辦事，任何單位和個人都不能在執行政策上打折扣，不允許自行其事，隨意變更。對有爭議的問題，要及時請示、報告，絕不能擅做主張、隨意處理。要嚴肅幹部人事紀律，嚴禁借改革之機搞任人唯親，打擊報復。紀檢監察部門要加大對各種不正之風和違法亂紀行為的查處力度，發現一起，查處一起，絕不姑息遷就。真正做到執行政策不走樣，嚴守紀律不徇私。

同志們，事業單位人事制度改革任務艱鉅，意義重大，各級各部門要切實增強政治意識、大局意識和責任意識，以對黨對人民高度負責的精神，統籌兼顧，合理安排，精心組織，紮實推進，確保按時完成事業單位人事制度改革任務，為實現新一輪的新跨越、新發展作出新的更大的貢獻!