人力培訓管理制度（精選3篇）

人力培訓管理制度 篇1

員工培訓是現代企業管理的一項重要內容。有效的培訓可以極大的激發員工工作潛能;有效的培訓是提高員工隊伍專業技能和綜合素質的重要手段;有效的培訓是公司對員工成長負責的行為;有效的培訓是提高員工工作效率和工作質量的重要保證。

一、目的

旨在加強員工培訓活動的有效控制,提高培訓質量和效果。從而使員工增強適應崗位要求的知識、技能、素質,提高其工作能力,改善其工作績效。

二、適用範圍

本制度適用於北京中海物業管理有限公司全體員工。

三、職責

人力資源部是全公司培訓工作的歸口管理部門。

1、負責員工崗位培訓、學歷教育、繼續教育及其他培訓工作的計劃、組織與實施。

2、負責根據分公司培訓需求及公司整體培訓需求,制訂公司全年培訓計劃並組織實施。

3、負責對各部門、分公司的培訓工作提供指導並進行監督考核。

四、培訓計劃與實施

1、每年12月,各部門根據項目經營管理需要提出培訓需求計劃,經分管領導批准後報人力資源部。

2、人力資源部彙集各部門的培訓需求計劃,結合公司具體情況編制年度培訓計劃,經主管領導批准後,於年初下達。

3、因工作需要而臨時追加的培訓,由各部門人力資源部提出申請,經主管領導批准後組織實施。

4、公司總部舉辦的培訓,由人力資源部組織相應部門協調實施,並負責整理和保存培訓記錄。

5、各部門舉辦的培訓,由部門組織實施並建立培訓記錄,並將培訓記錄存檔保留。

6、培訓計劃實施過程中,培訓時間、培訓內容等發生變化或計劃未能實施的,需有文字説明附於培訓計劃之後。

五、員工培訓管理

1、公司倡導員工樹立終身教育觀念,鼓勵員工參加在職學習。根據企業發展規劃,為員工提供業務知識、工作技巧、技能等多方面的培訓,旨在提高員工工作能力和效率,促進公司發展。

2、員工在職培訓應堅持以自學和業餘學習為主,輔以短期培訓、函授、專題講座等其他形式。

3、培訓應按照學以致用的原則,密切結合公司實際及員工的崗位需要;同時也要注重對公司業務相關領域內新知識、新技術、新方法的培訓。

4、公司將對每次培訓進行效果評估,以期發揚優點、改進不足。內容包括:對培訓方式、培訓時間、培訓地點等進行調查,收集意見和建議;培訓結束後進行測試等。

5、由公司選派人員參加的培訓,費用由公司承擔。自取證起3年內員工辭職,按不滿年限每年扣除總費用的30%。

6、員工個人自行參加的各類培訓及學歷教育,費用由員工個人承擔。

六、培訓方式

鑑於各崗位所需掌握知識、技能的不同,培訓工作須分層次有針對性地進行;按照崗位要求及公司經營管理總體目標的要求,使各崗位員工的培訓課程、教材、提綱、考核標準統一。

(一)崗前培訓:培訓對象為新入職員工。

1、瞭解公司基本概況、規章制度、崗位職責要求、企業文化。

2、資料:員工手冊、崗位職責、應知應會、組織架構。

(二)在職培訓

1、講座:由公司內部員工或外部聘請專家主講,內容含概物業管理概論、物業管理法規、中海文化、職業道德、公司方針目標、崗位專業知識、工程、消防、服務意識、綜合管理知識等。

2、案例分析:公司將不定期組織案例徵文,將實際工作中積累的經驗、問題編制案例,進行討論學習。

3、自學:有計劃、有針對性的組織員工自學公司編印的內部培訓教材如:員工手冊、各崗位職責、質量手冊、程序文件、保安、保潔培訓教材、綠化培訓教材等。

4、參觀考察:組織優秀員工有目的、有任務的到同行業公司中參觀學習。

(三)內部短期培訓:公司內部組織的短期培訓。

(四)外部脱產培訓:選送具有發展潛力的優秀員工參加外部政府組織的相關業務知識培訓。

七、培訓資料及證書管理

1、應保存的培訓資料包括:培訓計劃、培訓通知、參加培訓人員名單、

培訓簽到表、員工培訓申請表、員工培訓登記卡、學歷證書及專業技術職稱證書複印件、專業管理人員及特殊工種證書原件。

2、人力資源部建立並保存公司正式員工學歷證書、專業技術職稱、執業資格等證書複印件。

3、培訓資料的.保存週期一般為三年,需長期保存的應予以註明。

八、常用培b訓資料

《物業管理條例》、《北京市物業管理文件彙編》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》、《物業管理小區達標基本要求》、《物業管理概論》、《物業管理法規》、《員工手冊》,《公司一體化管理手冊》、《程序文件》、各單位工作手冊等。

九、培訓考核

1、參加分公司業務培訓。

2、組織專業培訓後的業務考試。

3、組織物業管理知識的理論考試。

4、培訓考試成績納入公司員工半年、年終考核結果中為員工提職、提薪提供參考依據。

人力培訓管理制度 篇2

目 的：為促進管理人員能夠全面地瞭解公司管理體系、管理制度，系統地融入企業文化，滿足管理崗位的專業要求，制訂本規定。

適用範圍：本規定適用於公司各級管理人員。

管理部門：公司人力資源行政部。

一、 凡總部管轄管理人員(各單元經理、各級管理人員)都必須實行崗前培訓制。

二、 本崗前培訓是指新聘進管理人員或晉升管理人員在上崗前和在試崗(試用)期，必須接受的培訓。

三、培訓內容包括但不限於：基本培訓和專業內容培訓。

基本培訓主要內容包括企業文化、規章制度等，由人力資源部安排培訓;

專業培訓主要內容包括專業崗位知識與技能、崗位職責、作業流程等，由用人單位安排培訓。

四、 本崗前培訓期間一律實行導師制。即培訓人員在培訓期間都指定一位輔導導師為其在培訓期做培訓輔導。輔導導師由其一級以上領導或專業管理者兼任。

五、企業文化和規章制度培訓課時為16小時，其中12小時授課，2小時交流、2小時考試，考試結果歸檔，做為轉正考核的依據之一。由人力資源部組織落實。

六、專業培訓時間為3—6個月(與試用或試崗期同步)。由用人單位和輔導導師共同組織落實，人力資源部跟蹤管理。

用人單位和輔導導師須定期(每月不少於兩次)為試崗(試用)人員進行專業培訓與輔導。

試崗(試用)人員須每月提交試崗(試用)培訓報告，經輔導導師和用人單位第一責任人簽署意見後，報人力資源部備案歸檔，做為轉正考核的依據之一。

七、管理人員崗前培訓結束時，經本人申請，由組織部(人力資源部)組織對其綜合考評(內容包括：上對下、下對上、周邊、及個人工作方案演示等)。考評合格後方可辦理正式轉崗(轉正)，並納入管理者正常考核程序。

八、培訓必備基本內容：

1、公司簡介(對試用期)

2、公司經歷及簡介

3、公司發展歷程、企業榮譽

4、公司組織、公司經營管理構架、管理團隊介紹

5、公司標識

6、公司文化理念：

7、員工手冊

8、管理標準：教育員工熱愛工作、會工作、做好工作

上級指令，快速落實。 下屬反饋，快速回應。 客户投訴，快速處理。 服務標準，快速提升。思維定勢，快速轉換。 企業文化，快速融匯。 成本控制，快速下降。 經營發展，快速跨越。

9、基本制度

愛企業、愛崗位，不做任何損害企業利益、信譽、商譽的事。

全面接受企業文化，遵守規章制度，不做違規亂紀的事。

敬畏領導、關心同事，愛護下級，不做損人利己的事。

嚴於自律、不徇私情，不做損公肥私的事。

服從指揮、顧全大局，不做本位、山頭主義的事。

10、自律

愛祖國，愛崗位，不損國家和企業

同文化，盡職守，不違道德品格好

尊領導，聽指揮，遵章守紀不亂議

講信譽，守承諾，相互尊重不自傲

廉自律，不徇私，公私分明不違紀

善學習，精業務，團結員工同提高

精管理，勤協作，不推不扯支持多

多貢獻，創榮譽，企業效益結碩果

九、本制度自20__年5月5日起生效執行。

簽發：簽發日期：

人力培訓管理制度 篇3

人防部保安員培訓議程

時間：X年XX月XX日（星期X）上午8：30-12：00

各位領導，各位同事，大家好！我很高興能擔任本次大會的主持，首先我作個自我介紹，我是人力資源部的培訓專員，我叫，今天我將全程為大家提供服務，歡迎大家對我們的培訓工作提出寶貴的意見。為保證培訓的效果，請大家把手機調到靜音或振動，謝謝大家。

公司領導對我們保安員的培訓工作一直都非常重視和支持，但今天這個大會不但公司領導特別重視，而且我們今天還很榮幸地邀請到了XX市事務管理局X處長蒞臨指導，下面讓我一一為大家介紹今天出席大會的各位領導：

XX市事務管理局X處長、公司副總經理、人防部副經理、公司總經理助理、各大隊長，請大家用熱烈的掌聲對各位領導的到來表示感謝。

培訓是為了讓大家瞭解日常工作中應知應會的知識，但要將學習的知識轉化為自身的技能，這就要求大家在工作中進行自我完善，努力提高技能水平和自身素質。希望大家能結合自己工作崗位的實際情況，服從公司管理，嚴於律已、勤奮工作，發揮所長。

今天的培訓大會共分為三部分：

1、 領導進行培訓動員大會發言；

2、 公司規章制度學習及考試；

3、 日常行為規範訓練。

現在：

1、 請人防部副經理

發表培訓動員講話；

2、 請事務管理局X處長髮表講話；

3、 請公司副總經理髮表講話；

4、 請公司總經理助理髮表講話；