工程經理的工作職責與要求（精選21篇）

工程經理的工作職責與要求 篇1

負責工程部門年度/季度/月度工作計劃、預算的制定、申報和執行;負責按照維護保養計劃組織、檢查各設備、設施的維修、保養及年檢工作;

負責瞭解所轄項目各設備、設施異常情況，及時組織人員做好供能、檢修工作;

負責組織、參與突發事件的搶修和工程遺留問題的處理;

具有寫字樓和商業項目從室內設計、施工管理、承接查驗、運營工程物業全週期管理經驗;

按照公司安排，完成項目在規劃設計、施工、竣工交付及運營等階段相關工作，參與圖紙會審、技術交底及提供合理化建議;對商業項目商户、辦公樓租户二次裝修申請及圖紙進行審核並提出意見，負責整體裝修施工的監督;

工程經理的工作職責與要求 篇2

1、協助工程總監做好總承包管理工作，使機電專業施工和土建施工統一計劃、統一部署、統一指揮、統一要求、統一核算、統一對外;

2、 參與機電專業工程公司的選擇、招標及評判工作;

3、監督合同中總承包負責的機電管理責任，執行公司對專業管理的經營、技術、方案的要求，完成專業施工任務;

4、 貫徹執行公司質量方針、環境與職業健康安全方針，負責三個管理體系工作在項目機電系統的運行，並對合同履約情況、體系執行情況進行監督、考核;

5、領導編制機電施工方案及進度計劃，負責機電施工中工期、質量、消防、環境保護、職工健康、安全防護等方案、計劃的審核。對機電施工的質量、工期負領導責任;

6、負責機電物資供應計劃的審定，參與重要機電設備的選型及談判;

7、負責組織機電製造成本的實施計劃及機電專業效益目標的實現;

8、負責與設計、監理、商户協調有關機電方面的施工、變更事宜。參加監理例會和業主協調會，協調土建與機電施工中的交叉配合;

9、組織進行機電專業變更洽商、索賠工作的管理和審核，報商户和監理確認。協調各系統及專業的竣工驗收工作。

工程經理的工作職責與要求 篇3

1、落實公司工程管理制度，督查施工管理情況;

2、依據公司戰略編制本部門計劃並指導分解實施;

3、指導編制並審核進度策劃，督查施工現場管理;

4、協調項目部、工程部的內外關係，督查項目勞務班組與專業分包管理，確保達成項目各項經營管理目標及本部門管理目標。

工程經理的工作職責與要求 篇4

1、協助項目負責人進行工程項目的技術、質量管理;

2、制定並確保實施工程項目的質量指標和施工方案，組織編制施工組織設計、項目質量計劃、專項施工方案，向施工員做好技術交底和安全技術交底工作;

3、嚴格按施工規範、質量標準、設計圖紙等指導施工員落實施工事項;

4、組織工程技術資料管理機工程質量驗收;

工程經理的工作職責與要求 篇5

(一)團隊管理

1、負責項目團隊的團隊管理工作，明確各部門職責與權限，提升團隊凝聚力;

2、統籌協調項目內的對甲合作管理保證項目正常平穩運行;

3、負責分包單位管理，做好服務、動態管理工作;

(二)財務管理

1、負責審核項目的材料、勞務等控制成本;

2、負責審核項目公司類費用;

(三)生產安全質量管理

1、按項目產值規劃，鋪排項目生產計劃，並負責具體實施;

2、全面負責項目工程質量管理、安全管理和技術管理工作;

3、協助公司負責項目分包的考察、簽約、評價等管理工作;

4、負責項目生產管理相關制度的制訂與完善工作。

5、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量， 保證工程質量和工期滿足合同要求，處理好合同變更。

工程經理的工作職責與要求 篇6

1.負責公司產品市場推廣策略及市場行動計劃，並協調各區域落實實施。

2.組織各類宣傳材料及銷售物料，以及銷售和相關人員的各類培訓工作。

3.負責收集，分析，整理各類市場需求及競品市場信息，並制定相關推廣策略。

工程經理的工作職責與要求 篇7

1、在技術總工和董事長的領導下，參與、配合項目的設計、業務、投標工作，代表公司全面履行施工合同約定的承諾，是履約過程中完成項目的安全、質量、進度、成本、資料和經濟指標的___責任人;

2、負責各項規章制度及施工工藝，並組織各項目部實施周、月、季、年度工作計劃，協調各項目進度，保證質量;

3、熟悉國家、行業、地方的法律、規範和標準、施工定額、工藝，對項目管理規定嚴格執行;

4、熟悉裝飾效果總體把握的能力、對工程項目安全與質量、進度、成本控制及經營及預測、分析、控制的能力，具備與甲方、監理、總包、設計、行業主管部門等方面的協調和處理突發事件的能力;

5、負責檢查施工員、質量員的“技術交底”、安全員的“安全環保交底”，建立“合同動態管理”台賬，與班組洽商工期、範圍和質量要求並與單雙包班組簽定“承包協議”;

6、負責現場施工過程中工程量變更依據登記並協助成本中心辦理簽證;

7、負責每月對甲產值申報、對乙產值確認工作，編制項目進度、材料、人員三大計劃並落實執行;

8、負責施工過程中進度、質量、安全文明施工、班組協調等工作，及時向上級領導彙報項目進展;

工程經理的工作職責與要求 篇8

1、負責工程部全面管理，對工程部工作成效負責;

2、負責落實各階段、各類別施工圖紙的設計與改進，審核施工圖紙設計深度和質量，優化結構方案;

3、負責項目設計圖紙、預算的審核，客户協調，部門間相互監督、共同促進;

4、負責所有項目經理的各項工作的正確開展：工期、質量、安全、利潤、滿意度等展開工作;

5、負責組織各項目施工進度控制、材料進場計劃、施工隊伍安排、安全生產管理和現場文明施工計劃，施工成本控制計劃的編制;

6、協助對現場質量進行監控和指導，解決項目實施過程中的質量問題;

7、負責公司工程項目的技術、質量標準的制定，制定具體項目的技術與質量管理標準;

8、完善公司裝修項目管理制度，規範與流程，並監督執行

9、負責項目承包協議執行與監督，對項目進行有效控制，嚴格執行施工技術規模和標準，各項資料與項目進度同步，嚴格執行公司制定標準;

10、定期組織團隊(項目經理及施工隊伍)施工培訓;

11、負責對各階段工程款的預結算工作，督促回款。

工程經理的工作職責與要求 篇9

1.根據公司及市場具體情況，制定公司銷售目標;2.根據銷售目標制定銷售策略;組織銷售行動;3.據市場需求提出市場開發建議。

工程經理的工作職責與要求 篇10

1、參與制定公司經營發展規劃、年度計劃。制定年度市場開發計劃、目標和措施，經批准後組織分解和實施。

2、組織制定市場開發制度的建立、執行與完善。

3、組織開展市場調研，收集客户需求信息，收集友商業務信息，提交分析報告。

4、通過各種渠道收集、整理、整合有效客户資源，採取多種形式開發潛在客户，實現友好合作關係。

5、對公司重點潛在客户進行有效拜訪，達成合作意向並予以落地，完成公司開發指標。

6、負責業務投標及合同簽訂、履行的全過程，對項目工作進行分派，並跟蹤項目進度和質量。

7、維護客户關係，定期對客户進行拜訪及溝通，更深入的開發客户潛在需求，為客户提供全面解決方案。

8、公司日常業績的維護，諮詢業務解決方案的更新。

9、公司宣傳資料的擬製、審核、升級、歸檔等工作。

10、負責本部門團隊建設，指導、考核、激勵、培養、關懷和管理本部門員工。

11、完成上級領導交辦的其他工作。

工程經理的工作職責與要求 篇11

1、負責本部門在日常管理管理工作

2、負責訂單相關資料(訂單評審、BOM資料、圖紙)的審核

3、負責協助業務部對客户新機型方案和訂單的確認

4、負責和研發部溝通對產品進行升級和更新

5、負責協助採購部對新供應商開發(新物料或替代物料在確認)

工程經理的工作職責與要求 篇12

1、跟進工程前期現場管理及辦理開工前的各項施工手續;協調與當地各政府機關的關係確保項目的順利進行;

2、負責工程在設計階段與設計部門的協調溝通，並跟蹤設計結果;

3、全面負責項目管理中的安全、進度、質量、成本控制等的管理，定期與總公司管理層彙報;

4、根據項目計劃，組織業主及監理對施工圖進行審查，提出相關意;

5、協調業主、施工單位和監理單位之間以及與其他各專業之間的關係;

6、負責項目審批工作，對工程進行分階段驗收和最終竣工驗收;

7、解決施工中出現的具體專業技術問題，確保項目施工的順利進行;

8、負責項目團隊管理與技術輔導，提高項目團隊的執行能力。

9、完成上級安排的其他工作。

工程經理的工作職責與要求 篇13

1、全面負責項目制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃。

2、負責全公司物業和升級改造和設備/設施保養及維修。

3、負責制定公司各項施工管理規定及安全施工管理。

4、負責組織、監督各施工隊，對物業項目升級改造和户外廣告的設計製做等。

5、負責指導公司維修人員對各電梯、消防設備等各項基礎設施的保養和維修工作 。

工程經理的工作職責與要求 篇14

1.參與團澳施工圖設計方案，報批，施工圖審查等

2.參與施工單位招標，審核工程量清單

3.項目土建機電，景觀，消防等專業實施管理與協調

4.土建施工過程中的質量管理

5.組織監督施工質量驗收，工程結算審核，竣工驗收與備案

6.負責對接設計院，施工公司，工程監理管理

工程經理的工作職責與要求 篇15

1、保證所管理項目的安全、質量、進度、材料、班組等符合公司及甲方要求;

2、協調所管理項目的甲方、監理、總包、現場其他施工企業、班組等關係;

3、負責項目資料的完善、方案的編寫及進度款項申報;

4、對現場施工人員技術安全交底及安全文明施工培訓;

5、審核材料用量，按進度計劃管理材料庫存，控制施工管理成本;

6、負責所管理項目的施工技術和施工組織設計的審核工作，檢查圖紙變更以及完成工程簽證手續

工程經理的工作職責與要求 篇16

1.貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。

2.經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量環境職業健康安全管理體系要求和項目實際需求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。

3.負責在本項目內貫徹落實公司質量環境職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量環境職業健康安全目標。

4.負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5.嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”並進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

6.全面熟悉和理解設計圖紙及文件、工程項目預算。編制施工圖紙審查意見，對工程項目預算清單的疑問提出合理意見，結合工程現場實際情況為工程簽證工作打好良好基礎。

7.負責組織編制項目管理實施規劃或施工組織設計、施工進度計劃、項目質量計劃、安全專項方案、施工應急預案等，負責各項施工方案的實施管理工作。

8.負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。組織做好班組進場安全教育、安全交底、技術交底工作，材料的採購計劃、材料送檢和材料進場計劃工作。

9.負責組織項目施工工人進場的資料編制工作。負責組織工程開工、施工過程、竣工資料、竣工圖紙編制工作。

10.組織辦理工程設計變更、簽證的相片圖文取證、簽證項目的計量計價及各方確認、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗收和工程結算。

工程經理的工作職責與要求 篇17

1. 負責新產品轉換過程的生產準備及生產需求的符合評審;

2. 負責生產過程的技術指導和問題分析;

3. 負責生產工藝的建立及優化;

4. 負責生產過程的流程符合及規劃;

5. 負責工藝文件的編制及維護;

6. 負責生產作業人員的崗位作業培訓和指導;

7. 參與工程更改的評審，負責更改過程生產的執行標準的建立;

8.領導安排的其他工作。

工程經理的工作職責與要求 篇18

1、制定項目施工方案和項目執行過程(採購製造、運輸和安裝)進度計劃並進行調整、控制;

2、在項目運行過程中對材料進行控制，包括供貨時間、配貨狀況等;

3、在項目運行過程中對成本進行控制，包括總、分包合同成本管理，合同執行變更的確定和談判等;

4、現場協調與業主、質監站、設計院、管理公司、總包、監理、施工隊及各相關單位的合作關係，做好公關工作;

5、材料施工隊進場後安排項目技術員和施工隊，處理第三方關於項目的投訴，按時提交工作日報;

6、負責工程量及使用材料變更的確認以及變更款和工程進度款的及時收取，並負直接的責任;

7、配合財務辦理在項目當地開具發票事項;

8、負責和監督施工材料的編寫或整理，負責項目完工後的結算和總結;

9、負責大型項目的日常管理工作;

工程經理的工作職責與要求 篇19

1、通過技術、成本等合理使用，力保利潤達到或高於公司下達的指標;

2、如期申報產值，跟蹤審批，跟進回款，項目成本控制、應付款項按時申請;

3、負責項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，配合公司預結算人員進行項目審計;

4、負責施工項目的工期、進度、安全、質量、環境和文明施工進行管理，協調解決施工現場出現的問題，確保項目順利優質完工;

5、負責勞動力、材料、機械等資源的調配與供應，有計劃地安排施工機械和材料地進場出場;

6、負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產施工措施，解決施工現場存在地重點和難點技術事項;

7、負責工程完工後的一切善後處理及工程回訪和質量保修工作;

8、組織各項工程的驗收及移交，督促工程備案，移交檔案資料;

9、處理好客户、現場施工人員、公司的關係，達到非常滿意;

10、每天彙報現場的用料和工程量的施工情況;

11、對變更工程施工與簽證同步進行。

工程經理的工作職責與要求 篇20

1、根據總公司要求，結合當地實際市場情況，制定適合本單位市場發展的推廣計劃，並將策略與計劃分解到各個區域;

2、把控市場費用，合理規劃及分配市場資源;

3、隨時瞭解產品在市場上的信息反饋，並及時調整渠道產品策略;

4、與銷售人員進行溝通，瞭解地區特性，並制訂相應的強化銷售的措施;

5、完成上級領導臨時交辦的其它工作。

工程經理的工作職責與要求 篇21

1、負責建築裝修、加固改造相關專業技術指導，以及施工圖紙審核、招標文件會審、評標答疑等工作;

2、負責組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價;

3、施工完成後，負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程結算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計;

4、負責技術交底、技術指導和施工管理;對工程技術問題進行指導，及時發現、彙報施工現場發生的各類問題，提出解決方案;

5、與項目各相關方充分溝通，協調項目中遇到的障礙，確保項目進度、質量及成本符合公司管理目標，並對發包工程的工期、進度、質量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考核驗收;