生產班長工作職責和工作內容（通用6篇）

生產班長工作職責和工作內容 篇1

1、協助主管保質保量完成生產計劃;

2、注重班組人員管理和團隊建設;

3、能針對成本、效率、質量等提出有建設性的管理舉措和思路

生產班長工作職責和工作內容 篇2

1.根據生產計劃組織現場人員調配，保交付;

2.協調生產異常含質量與效率管理工作;

3.組織召開早會、培訓、現場5S、安全等管理工作

生產班長工作職責和工作內容 篇3

1、依操作員的考核和實際水平分配機台人力，對操作員進行分工。

2、依生產需求對新的操作員進行培訓，當通過後安排其生產。

3、當有新產品時接受QA的培訓完成後再培訓操作員至合格。

4、檢查操作員的操作是否符合標準要求，並提出糾正或安排培訓。

5、檢查產品是否符合質量標準，不符合時及時反饋相關人員，並持續追蹤跟進，直至得到改善。

6、接受QA發出的返工通知單，組織人力安排返工，並提出返工要求。

7、加強操作員的紀律規範管理。

8、確保文件被正確地執行。

9、維護清潔和安全。

10、依上司的安排完成相關生產事宜。

11、拒收超出標準的產品並反饋給直屬上級。

12、完成本部門領導交辦的其它工作。

生產班長工作職責和工作內容 篇4

負責當班時現場安全工作，確保生產環境處於良好、安全、健康狀態;

負責當班生產和工作安排，確保正確操作和及時記錄，確保裝置運行高可靠性和高效率，確保交接班期間的信息共享;

負責帶領全班組人員嚴格執行作業程序，負責當班時工廠產品質量符合產品規格和客户需求;

負責與客户生產調度的聯繫及生產協調工作;

負責本班組的電氣運行及正確操作;

負責當班時工廠發生緊急事件後的應急處理和報告;

負責本班組成員在崗期間的工作行為滿足員工手冊要求;

根據操作需要，對班組內的組員進行崗位的臨時調配，確保組員休假時有人替補;

做好班組考勤等統計工作，協助生產主管做好人員的績效考核;

承擔班組技術帶頭人的角色，負責本班組員操作技能的培訓和提高;

保證生產區域設備和環境衞生整潔;

生產統計報表的記錄和報告。

生產班長工作職責和工作內容 篇5

1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班後會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計後交到車間主任。

4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，並檢查落實。

5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好安全檢查工作。提醒檢查職工正確着裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，並檢查落實情況。?

7、負責管理本組的批生產記錄，確保記錄準確、及時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好衞生區的衞生、個人衞生和工藝衞生，督促職工嚴格執行工藝衞生管理制度，檢查落實工藝衞生及衞生清潔標準操作程序。?加強本組勞動紀律的管理。?

9、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班後會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設

10、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理，確保半成品質量，加強工序質量自檢和互檢。

生產班長工作職責和工作內容 篇6

1.掌握所在生產線的情況;

2.瞭解產品的質量標準，解決並提高產品的質量問題;

3.執行生產計劃安排，合理安排班組人員進行生產任務達成，設備的維護保養，原材料及消耗品的領出或退庫，生產線衞生等工作;

4.對班組內的工作進行監督和管理;

5.保持與生產主管的密切聯繫，配合主任開展工作;

6.執行安全管理程序以保證人員和設備的安全;