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裝飾項目經理崗位職責(精選19篇)

裝飾項目經理崗位職責(精選19篇)

裝飾項目經理崗位職責 篇1

1確保項目目標實現,保證業主,滿意。 這一基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗,水平高低的標誌。

裝飾項目經理崗位職責(精選19篇)

2制定項目階段性目標和項目總體控制計劃。 項目總目標已經確定,項目經理的職責之一就是將總目標分解,劃分出主要工作內容和工作量,確定項目階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。

3足跡精幹的項目管理班子。 這是項目經理管好項目的基本條件,也是項目成功的組織保證。

4口水奇偶決策,項目經理需親自決策的問題包括實施方案、 人事任免獎懲、重大技術措施、設備採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5履行合同義務,監督合同執行。處理合同變更

裝飾項目經理崗位職責 篇2

1 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準,執行三個管理體系和其它管理制度,維護公司的合法權益。

2 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人,對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。

3 遵守國家和地方政府有關政策和法律法規,執行公司和上級有關的規章制度,維護企業形象,保護企業利益,履行公司與業主簽訂的工程承包合同,接受工程監理單位的監理,完成項目預定的目標和各項經濟技術指標;

4 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃,並組織實施;

6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度,並建立考核機制,獎罰兑現;

7 建立高效率的通訊指揮系統,協調項目部內外的各種關係,及時妥善解決施工中出現的問題;

8 組織單位工程或專業分部分項工程的發包,並對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;

9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度,強化項目的財務管理,嚴格財經紀律,有效控制項目的各項開支;

10 組織預結算、成本核算、工程款收取,負責對債權債務的清理。

11 組織工程檔案和交工驗收資料的蒐集、整理和編輯工作,對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結,及時總結工程管理中的經驗教訓;12 對已竣工並交付使用的工程有參與回訪的義務,對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修;

13 接受公司職能部門的業務指導和監督,定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況,如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

14 組織定期的工地安全、質量大檢查,發現和處理突發事件,及時消除隱患。

15 參與重大傷亡事故,重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故,一般質量事故的調查分析,提出對事故責任者的處理意見。

16 檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系,嚴格執行施工規範和技術措施,保持安全、質量體系有效運行,確保工程的安全和質量。

17 抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額,勵行增產節約,增收節支,提高經濟效益。編制工程竣工後技術經濟分析報告,提交公司工程部。

18 重視人才發掘和人才培訓,會同有關部門培訓合格人才,充分調動積極因素,努力實現目標。

19 協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20 履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

裝飾項目經理崗位職責 篇3

一、項目經理是公司派駐工程現場的全權代表,對工程項目施工現場負有行政、業務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協調、配合,以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。

二、項目經理必須恪守職業道德、公正廉潔、大膽管理,敢於擔當、勇於負責,正確行使各種管理權限,公正處理和協調施工現場的各種矛盾和各種關係,使公司的施工隊伍始終處於良好的狀態下開展施工工作。

三、工程項目中標後,項目經理受公司的委派,應按公司現場工作流程暫行規定的要求,積極開展相關工作。

四、施工隊伍進駐工地後,應正確指導各班組長合理分配人員定崗、定位,做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現場的工人進行登記,存留身份證複印件,並做好每天的考勤記錄,做好每月的工資報表。

五、在施工過程中,認真指導各班組嚴格按照樣板牆標準組織施工,抓好質量、控制成本、掌握好工期。

六、切實抓好安全施工,施工人員進場後,項目經理對全體人員要進行安全技術交底,上班期間嚴格按照規章制度上崗,認真做好班組長工作職責第十三條規定相關內容的落實。對不按要求上崗的,進行教育;對屢教不改的,進行停工;嚴重者清場。

七、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實,施工中做到堅守崗位,巡崗隨查,及時發現各種問題,並妥善予以解決。

八、積極做好內、外協調,加強請示彙報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協調,主動接受並做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時,應及時將情況向公司領導彙報並提出意見或建議,供領導選擇,當好領導的參謀助手。

九、認真抓好施工隊伍的管理,切實履行職責,落實各項賞罰措施。在日常工作中,對隊伍和員工的管理,以人為本,教育為主,處罰為輔。既要堅持原則,又要注意方式方法,賞罰分明,堅決兑現,以權威樹立威信,以形象帶領隊伍。根據天氣狀況,每週應不少於一次,召集各班組長開會,分析安全形勢,點評施工質量、進度,找出存在的問題,提出整改辦法;交流施工工藝,提高施工水平;認真做好會議記錄。

十、項目經理在施工現場,未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發現問題能力差、解決問題辦法少,以致使公司蒙受一定的經濟損失,並造成一定的惡劣影響者,應引咎辭職。

十一、認真執行並落實公司領導交辦的其他有關事項。

十二、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。

裝飾項目經理崗位職責 篇4

1.確保項目目標實現,保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標誌。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定,項目經理的職責之一就是將總目標分解,劃分出主要工作內容和工作量,確定項目階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。

3.組織精幹的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件,也是項目成功的組織保證。

4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務,監督合同執行,處理合同變更項目經理以合同當事人的身份,運用合同的法律約束手段,把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

裝飾項目經理崗位職責 篇5

1.遵守公司與工程部的各項規章制度,嚴格按制度辦理。

2.認真領會和貫徹工程部經理及設計師對本工程制訂的整體方案和技術措施,對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關。

3.參與工程進度計劃與工程成本計劃的編制,提出合理性建議,做好工程施工前的各項準備工作。

4.嚴格按編制確定的工程進度計劃組織施工,及時檢查施工日誌、考勤記錄,對照計劃,做出總結和調整,及時上報經理,並根據完成工作量報設計師審核後申請業主支付工程進度款。

5.控制工程費用開支和成本核算,對照工程進度計劃,及時申請工程材料的配送,施工設備的進場,施工人員的安排,採購工地急需的零星輔料。

6.對本工程的工程質量全面負責,嚴格按施工程序組織施工,領導員工按圖紙、施工規範進行操作,總結工程質量、工藝上的各種經驗。

7.對工程中的需業主、確認同意和變更、調整,及時向經理、設計師彙報並催促答覆以免影響工期,對工程上的疑點問題提出自己的建議。

8.積極配合公司各部門工作,認真執行質量規定及各種技術措施,組織工程質量自檢,督促工程驗收。

9.組織落實施工現場安全管理工作,嚴禁員工違章作業,發生安全事故積極取有效措施,及時上報經理。

10.遵守管理單位的相關規定,文明施工,樹立工程部形象。

11.完成公司經理安排的其他臨時工作。

裝飾項目經理崗位職責 篇6

(1)應具有大專以上學歷,工民建或相關專業知識,具有工程師以上專業技術職務,二級以上項目經理或二級以上建造師執業資格;

(2)具備企業管理、項目施工管理的專業理論知識,具有較強的項目施工管理、合約管理、項目成本管理、員工管理的實踐經驗;

(3)熟悉掌握國家頒佈的關於工程項目管理的法律、法規和政策;熟悉地方關於工程項目管理法規、政策、制度和要求;熟悉企業內部對項目管理所規定的制度

(4)應具有企業8年及以上建築施工工作經驗;應具有在技術、安全、質量崗位和工程造價崗位的工作經歷;應具有5年及以上施工現場實際工作經驗,擔任過項目經理或副經理職務。

裝飾項目經理崗位職責 篇7

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析,向上級領導提出建議,為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。

2、組織合同會審,編制項目質量目標計劃、施工規劃並報上級領導審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規範,施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查,杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃,資金使用計劃,並提前提交公司領導審批,做好成本控制,杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況並和預算相比較,控制工程費用。

5、保持與業主、總包的良好交流,創造一流的管理、一流的質量,代表公司對業主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計劃,合理調配工人,協調各工種交叉作業;主持安全技術措施,教育工人按章操作,遵守安全紀律。

7、參加各類現場工作例會,整理會議記錄,經業主簽字後存檔,並及時提交公司領導,以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

8、加強自我保護意識,各種文件要整理歸檔,項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證後存檔,為施工可能發生的索賠提供法律依據。

9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收,提請業主書面簽證並存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查,發現隱患及時整改。

10、工程竣工後,主持如開質量分析會和工料分析會,分析質量事故原因,工料浪費原因,以提高質量,控制成本。

11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。

裝飾項目經理崗位職責 篇8

1、組織設計和制訂工程建設計劃;

2、能配合相關部門做好安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作;

3、及時處理工程管理中發生的異議和投訴,不斷提高服務滿意度;

5、對施工現場進行監督管理,做好安全與現場管理工作;

6、建立土建施工等進度記錄和台賬,做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;

7、對土建、設備安裝作業量等相關數據進行統計和報表分析,根據分析數據建?議對策並向部門經理反饋。

8、懂得建立有監理監管的一系列文檔及協助竣工圖紙的審核製作。

裝飾項目經理崗位職責 篇9

1、工程項目經理是公司工程管理的核心崗位,項目經理是公司派駐施工現場對客户裝修工程全過程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現場文明安 全施工等施工方面進行監督、管理工作的特派代表,同時保證裝飾裝修過程中的各環節的協調工作,具體包括與在施所有施工隊伍、設計師、客户、物業公司、材料 商、傢俱廠商、環保檢測的協調,保證工程客户滿意率符合公司要求。對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全直接的責任。

2、工程項目經理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內容以及整個裝修流程、公司內部的工程各項驗收制度、項目經理工作流程,為客户提供優質的服務。

3、工程項目經理應在現場交底時,向客户遞交項目經理承諾書。同時向客户詳細介紹項目經理工作職責、工作方式、工作範圍、工作目標等有關內容,得到客户的認可和信任,正式開始工作。

4、 項目經理須每天到施工現場對工程的進度和質量進行監督檢查,工程進展到關鍵的質量控制點時,項目經理必須組織相關人員到場,幫助客户解決施工過程中的相關 問題,如實填寫現場施工記錄,協調在施工過程中外包施工隊與現場施工隊的關係,按照施工工期按時完成工程,並在施工過程中督促客户或材料部購買材料,保證 工程正常有序地進行。施工中期現場驗收合格後,督促客户交付中期結算款,竣工驗收合格後,督促客户交付終期結算款,並填寫《調查表》、《保修單》,根據客 户結論和施工真實情況,與項目經理績效考核掛勾。

裝飾項目經理崗位職責 篇10

1. 全面負責建築項目的管理和運作,確保制度和流程有效執行,項目計劃進度、質量、安全和成本控制,保證經營目標的實現;

2. 準確理解項目要求,參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證,主持設計過程中結構專業的方案優化;

3. 負責工程各階段設計、施工任務書的編制;

4. 負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;

5. 協調工程建設各階段設計、進度、安全方面文明施工,確保科學合理;

6. 負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收,竣工備案手續;

7. 負責項目的成本控制,根據工程進度和工作量完成情況控制預算,參與工程項目的竣工決算工作;

8. 完成上級領導交辦的其他工作。

裝飾項目經理崗位職責 篇11

1、作為項目組的負責人,確立組員的分工及職責,對項目組人力資源進行系統管理。

2、制定項目實施計劃及人力資源計劃,對項目總目標及階段性目標進行系統管理。

3、制定項目物資採購台帳,控制項目成本。

4、對潛在的項目風險進行預測和分級,並制定調整計劃和應急策略。

5、積極與客户溝通協調,推動項目進展。

6、對現場實施過程中的安全負責。

7、全程負責推進項目實施及驗收工作。

8、負責項目實施過程中工程款回收。

9、項目實施階段各類工程實施文件的製作及整理。

10、定期召開項目會議,對各類問題進行總結及行動措施,直至問題關閉。

裝飾項目經理崗位職責 篇12

1、全面負責公司工程項目的指導及管理工作;

2、負責落實公司總部對項目總承包管理部人員配備,策劃和落實項目總承包管理機構的構成及人員配備,部署項目人員、物質、設備、資金等主要生產要素的供給,保證項目有充足的資源組織施工;

3、施工過程中與業主、監理保持溝通和協調,具體落實業主和監理安排的重大的事項;

4、制定承包規章制度,明確總承包管理部各部門和崗位職責,保證總承包管理的有效實施,處理各專業分包之間重大的管理和協調問題;

5、負責與業主及工程統籌經理的溝通聯繫,負責各專業施工之間和項目管理人員的總協調及調度,主持編制項目總承包管理方案,組織實施項目管理的目標與方針,制定項目工期、質量、成本、安全文明施工等各項管理目標,並監督實施。

6、能處理工程項目上遇到的各種問題;

裝飾項目經理崗位職責 篇13

1、負責管理電子產品研發項目的整個過程(立項,研發,小批量生產),包括項目進度的制定和跟蹤、產品質量的監督等,並能協調各方面的資源,跨部門溝通;

2、負責制定項目的開發計劃,落實開發人員和進度要求,組織管理項目進程和計劃,協調項目資源;

3、負責監控項目實施和變更,控制項目進度、成本、時間,確保項目過程符合公司質量體系和流程要求;

4、負責協調項目開發過程中的關係,識別並解決項目開發過程中存在的問題,每週提交項目狀態報告;

5、組織項目的各階段的評審及評估,管理項目風險;

6、負責項目樣機、關鍵物料的分配,協調,管理和控制。

裝飾項目經理崗位職責 篇14

1、負責項目的前期技術策劃,如方案編制、預算方案、設備及人員組織測區踏勘等工作;

2、負責項目實施全過程,包括與業主的溝通、項目執行、項目監督與情況彙報,項目質量控制、變更執行與應急情況管理等;

3、負責項目人員的技術培訓、技術講解、項目管理,驗收等事宜;

4、負責儀器設備的管理,嚴格按操作規程操作儀器設備;

6、上級交辦的其他任務。

裝飾項目經理崗位職責 篇15

1、代表公司全面負責完成業主委託的工程項目管理各項工作;

2、監管現場施工,及時解決問題,確保項目按計劃推進;

3、協調現場各方參建單位,組織現場會議,及時彙報並提出解決辦法;

4、協助維護客户關係;

5、督促、檢查工程投資、工程進度、工程質量、施工安全等情況。

裝飾項目經理崗位職責 篇16

1、對自身分管項目的成果性文件進行審核,包括:概、預算審核;招標清單、招標限價審核;招標文件、施工合同審核;清標結果文件審核;施工方案及專項技術措施審核;重大設計變更;事前評價意見的審核;對過程控制中各類諮詢意見進行抽查;索賠與返索賠的技術、技巧指導與審核;結算審核方案的審核;工程結算成果終審;工程項目造價指標審核;全過程造價控制項目的控制方案及實施細則進行審核;等。

2、協助總工辦組織、主持重大問題會審會議,並貫徹執行會議決議。

3、對公司範圍內統一專業技術處理意見的一致性提出建設性意見,對國家、地方頒佈的各類造價文件的理解、解釋統一為公司標準提出建設性意見。

4、協助總工辦就專業重點、難點針對客户進行有效溝通,協助總經理進行客户回訪。

5、負責公司工程造價指標數據庫的建設的事務性工作:審核工程造價指標,分析、整理、提煉、融合、分類各類指標,形成公司指標數據庫。

6、在總工程師領導下,指導專業技術員工合理使用工程造價指標數據庫中相關數據,並負責相關數據的闡釋工作。研究提出本部門的發展目標和規劃;督促本部門員工遵守公司各項規章制度;根據公司的規定,安排本部門工作;安排對諮詢信息的收集、加工、整理工作;督促員工對諮詢結論進行自查,審核諮詢報告,並報總工辦審批;積極配合公司其它部門的工作;組織員工專業培訓學習;完成領導臨時安排的其他任務;

裝飾項目經理崗位職責 篇17

1、全面負責消防工程項目的各項工作;

2、制定施工組織設計、質量計劃及總體計劃和月、季、年施工進度計劃;

3、對消防工程項目的進度和質量負責;

4、負責溝通協調項目現場,發現問題、解決問題。

裝飾項目經理崗位職責 篇18

職責

1、負責項目的組織和實施,建立並完善項目實施的標準、工作流程及各項規範,嚴格監控執行;

2、掌握項目實施進度、質量情況,負責指導、協調、解決項目中出現的技術和管理問題,保證項目的正常進行,確保公司項目計劃按時完成,讓用户滿意;

3、協調各種資源,負責設備選型,保障項目開發工作和開發進度,組織完成系統集成項目的現場實施及培訓工作;

4、負責項目各個系統調試和試運行的溝通協調,完成項目整理驗收合格和移交;

5、組織記錄、整理、彙總項目文檔、資料,妥善保管,並及時存檔。

任職資格

1、具有技術方案、項目計劃的編制能力、良好的計劃和執行能力、協調能力和人際溝通能力;具有很強的責任心和團隊精神,善於與他人合作;

2、具有一建或二建機電工程專業證書;

3、熟練運用OFFICE、AUTOCAD等相關軟件;

4、良好的敬業精神,肯吃苦,有進取心與事業心,較強的抗壓能力。

裝飾項目經理崗位職責 篇19

1、有環保廢水廢氣工程經驗者優先

2、負責環保工程部組織和能力建設,保持工程部資源滿足項目需求;

3、建立部門工作流程以及配套的制度規範,督促有效執行;

4、部門技術能力的培養,包括工程部所需技術、工程、預算、項目管理等能力的建設與完善;

5、建設和完善工程部管理制度,對員工進行考核,對部門整體負責;

6、保障工程項目在預算範圍內的高質量快速交付;

7、部門間的工作協調,與其他部門建立良好的合作關係;

8、部門日常管理、任務分配、資源協調等;

9、領導交辦的其他任務;

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