各種負責人的崗位職責（精選5篇）

各種負責人的崗位職責 篇1

人力資源部負責人崗位職責

1.制定、完善公司人力資源管理制度體系。

2.本部門年度工作計劃的制訂、執行和總結，領導、管理、培養本部門員工。

3.負責完善公司崗位體系，制訂人力資源計劃，定崗定編。

4.負責公司招聘活動的策劃和組織，及時滿足公司人力資源的需求。

5.負責公司績效考核體系構建，制訂績效考核方案並組織實施。

6.負責公司薪酬福利體系運轉，實際操作薪酬福利事務,合理控制人工成本。

7.負責系統內員工職業生涯規劃，協調、推動各項培訓活動實施。

8.妥善處理勞動關係和勞動人事糾紛，確保公司行為依法、合規。

9.監控、指導分支機構人事業務,參與分公司經營績效評價。

10.辦理主管領導交辦的其他事務。

各種負責人的崗位職責 篇2

項目負責人

1. 在項目經理的直接領導下,對項目的技術管理、質量管理、信息管理工作全面負責。

2. 組織內部技術人員對設計文件進行專業審核，組織統計工程數量彙總，核對《工程量清單》。參加設計、建設、監理單位組織的技術交底會;並提供對設計文件的疑問以及建議一覽表。

3. 組織施工過程中《技術變更》的有效申報;負責組織工程《設計變更》的及時有效籤認。參與變更索賠計劃的制定。

4. 組織工程計量的複核統計工作，負責工程數量、質量的最終籤認;核實合同外工程量，參與項目成本計劃的編制與分析工作，參與驗工計價。

5. 負責組織編寫《項目總體質量計劃》、《施工組織設計》;審核簽發《專項作業施工組織方案》;全面貫徹落實行業技術規程、規範;指導技術人員嚴格按設計圖紙、施工規範、操作規程組織施工。

6. 製作項目施工總體技術交底書，組織內部總體技術交底工作;審核簽發專業技術交底書。對分部、分項工程開工前及施工中技術交底工作的有效性負責。

7. 指導工地試驗室開展工作，負責施工中過程試驗合格的符合性;組織控制點、水準點的接收、複測、加密 等工作;對重大施工技術問題負有決策責任。

8. 組織施工中工程質量事故的處理及申報工作;參與質量安全事故的調查和處理工作。

各種負責人的崗位職責 篇3

畜牧場負責人崗位職責

1.負責畜牧場的經營管理，做好孵化房的生產管理，鴨疾病防治、鴨苗的銷售工作和售後服務工作。.

2.開展研發工作，提高產品質量和競爭力。

3.為學校科研、教學實習提供良好基地。服從大局，按要求做好畜牧場和科研禽場合並搬遷的準備工作。安排種鴨的生產計劃。

4.負責本部門人、財、物的管理，指導、協調、檢查、監督工作。

5.在本部門工作中積極引導開源節流，增收節支，管好用好各項資金。

6.加強員工思想教育，提高員工思想素質，增強服務意識，提高服務管理水平。

7.負責部門員工的年度考核工作，做好員工的聘任工作。

各種負責人的崗位職責 篇4

質量負責人崗位職責

1.負責質量體系的建立、實施和維持。

2.負責質量方針、目標、手冊、程序的宣傳貫徹。.

3.負責質量體系審核年度計劃的制定並組織內審。

4.協助站長進行管理評審。

5.向站長報告質量體系運行的業績。

各種負責人的崗位職責 篇5

部門負責人

1)部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心;管理則管人，管人則管事。2)嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。

3)根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，並上交總經理審批。

4)針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃(由月目標分解細化周計劃、日計劃)。

5)CRM系統錄入。監督部門員工(含本人)及時錄入每天工作情況及客户資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

6)積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。

7)組建及發展團隊。部門經理根據項目發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標註招聘要求、人數、到崗時間及其它相關説明。

8)面試人員由公司統一安排初試，合格後，由部門經理複試，之後安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。

9)經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10)負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。

11)每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則;晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則(會議室輪流使用)。

12)定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。

13)權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信;帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰鬥力的精英團隊。

14)獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。

15)敢於承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業績(目標)的完成與否，部門員工的能力高低，均取決於部門經理——帶隊人。關於責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任;自身工作問題，雙倍處罰。

16)瞭解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。17)對於部門人員的工作完成情況，部門區域環境衞生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。