部門財務管理細則

企業財務管理職能機構的職責分工已經相應明確，財務管理人員及其活動的作用日益提升。下文是部門財務管理細則，歡迎閲讀!

部門財務管理細則一

(一)目標與原則

1、實行經費包乾，是為了充分發揮統計經費的使用效益，調動全體職工勤儉節約的積極性。

2、經費包乾的各項管理辦法必須符合《會計法》和有關財務制度的規定。

3、各項開支必須嚴格遵守財經紀律，嚴禁弄虛作假，各專業崗負責人對本專業崗的包乾經費負有監管責任;隊長對全隊的包乾經費負有全面監督責任。

(二)經費包乾範圍

經費包乾的範圍。即各專業崗在日常工作中產生的費用，主要包括辦公費、郵電費、交通費、旅差費、招待費、勞務費、維修費、非專項購臵費、書刊費、福利費(指以專業崗名義開支的)、計算機使用費及其他費用等日常公用經費。

(三)經費包乾的使用

根據實際工作需要，按照包乾經費的範圍使用各項經費，全年按照均衡的原則進行支出，嚴格控制招待費(全隊全年5000元)、書刊費、福利費、日常辦公用品的支出比例，合理有效地使用包乾經費。

(四)經費包乾結餘的獎勵辦法。

日常公用經費實行專業崗包乾管理，超支不補，節餘下轉。當年包乾經費結餘部分全部結轉到下年度使用。

部門財務管理細則二

專項經費是指專項調查經費，即在常規調查之外，國家統計局下達的普查和一次性專項調查(不包含國家預算內的專項調查經費)、地方財政經費的專項調查以及由各專業崗從政府有關部門承接到的委託專項調查的經費。

(一)各專業崗的專項經費都必須納入XX單位財務管理範圍，集中管理，統籌兼顧、專款專用。在使用前要根據工作任務的需要提出使用預算報告，交辦公室審核，按審批權限報分管的副隊長或隊長審批後，交辦公室備案並按預算計劃執行;沒有經過隊領導班子審批的預算計劃，財務人員有權拒絕受理;如中途因故新增大額開支內容，經過以上程序，方可在原預算內追加支出。

(二)專項調查工作會議的會務由辦公室和相關專業崗負責，會議標準按縣財政有關制度執行。按照先預算、審批後報銷的程序，會議結束後，財務人員按預算撥付經費。

(三)屬於國家統計局下達且指定專門用途的專項經費，專項工作尚未完成的，經費可結轉到下年度使用;工作任務完成後經費如有結餘，由隊統籌安排;屬於各專業崗(不含各部門主動找隊領導的委託調查)從政府有關部門爭取到的委託調查專項經費或非預算內經費，本隊根據需要按10%的比例提取計算機更新和統籌管理資金(不含地方財政調查項目經費)，結餘部分留給各專業崗由辦公室監管使用。

部門財務管理細則三

(一)地方財政項目經費實行經費與項目相一致的使用原則，各專業崗根據各項目的調查樣本量，實行量化使用，年初需做出全年使用預算，按均衡的支出要求，嚴格按預算執行。

(二)所有項目的下撥標準，參照國家標準執行;沒有國家標準的項目，按該項目經費的額度進行酌定或按往年標準確定。

(三)國家、地方都有經費的項目優先使用國家經費;國家有經費，按國家標準不足部分，由地方經費補充(年初須按國家標準和調查樣本量，統一預算、統一安排)。

(四)本隊按項目提取13%計算機更新和統籌管理金。

(五)印刷費的管理：相關專業崗按要求提出申請及填報《印刷品招標明細表》，印刷費5000元以下的由相關專業崗和辦公室共同組織印刷;5000元以上的採取招標方式進行，由相關專業崗、辦公室召集二家以上印刷廠投標，隊內紀檢監察員開標，印刷成品後，由相關專業崗和隊紀檢監察員共同驗收及簽名，(填寫印刷品驗收表)，相關專業崗憑驗收表及發票到財務辦理轉賬手續。

(六)會議費的管理：各專業崗嚴格按年初會議預算執行，所有會議按三類會議標準執行，即每人每天150元(包括房租費、伙食補助費和其它費用，其它費用是指會議室租金、交通費、辦公用品費、文件印刷費)，憑會議通知和會議預算表按管理權限審批，會議一般不得超過100人，必須在定點酒店召開。