內管部主管競聘書

以下是小編為大家蒐集整理的內管部主管競聘書，供大家參考和借鑑!更多資訊盡在聘書欄目!

尊敬的公司領導、評委、同志們：

大家好!

首先我要感謝公司各級領導給我這次內管部主管崗位競聘的機會，也要感謝帶領培養過我的公司各級領導。我叫xx、共產黨員，今年28歲，20xx年底在作戰部隊復原後參加本公司工作，歷任保安員、保安督察員、保安隊長、公司的軍訓教官、現任保安隊隊長。下面，我主要談一談我競聘保安主管此崗位所具備的條件和競聘成功後我的工作打算。

本人於20xx年入伍，20xx年復員。服役期間擔任過指揮班長、代理排長、團支部副書記。並多次受到旅本級表彰。但我深深知道服役期間獲得的認可並不代表我現在工作的成績。我要有角色上的轉變，從一名合格的軍人轉型為公司合格優秀的員工，領導的得力助手。真正起到上傳下達、執行力強凡事都能做表率的作用。

下面我談一談參加此次競聘所具備的條件：

一、入職至今得到了中心及部門領導的認可。通過紮實的工作作風加上自身的努力得到了部門同志的支持、幫助。在本部門的工作中我能夠較好地領會領導意圖，開拓性地工作。工作中力求仔細，遇事先用腦，抓好每個環節，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領導放心。

二、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業業，“十一”期間在部門領導的帶領下多次加班加點，犧牲個人的休息時間為遊客中心新同志軍訓，從不計報酬，總是把工作放在首位。特別是在保安部這個崗位上，能夠向上級領導看齊做到以公司為家，沒有私心，不分白天黑夜，不分節假日，單位一但發生棘手的事情能夠第一時間趕到，協助部長處理工作上的事務。始終以軍人退伍不退色的要求，全心全意地做好本職工作。

三、具有較好的綜合素質。本人能夠主動學習，提高自己的修養;熱愛安全保衞事業。有較高的思想覺悟和政治敏感性;注重自己能力的鍛鍊，具有一定的組織能力。競聘不是為了爭官。競聘是為了更好地學習，更好地工作，體現自我的價值，如果競聘成功。

我的工作思路是：堅決服從領導安排，嚴格執行公司的規章制度，有計劃性的工作，凡事起到表率作用，做一名讓同志們信得過，值得學的好榜樣。更要以建立健全規章制度為基礎，以完善管理為手段，協助部門領導提高工作質量為目標，當好部門領導的助手、參謀，求真務實，創造性地開展工作。全面提高部門隊伍的整體素質。

今後工作的方向。

第一，根據公司的發展趨勢，不斷充實自我、完善自我。首先，在理論方面，要注重學習，進一步提高理論水平，提高部門的整體建設。在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤問。把發現的問題及時指導處理，消除“老好人”的思想。其次，要制定個人的學習計劃，更加深入掌握各項規章制度、操作規程和業務知識，將所學知識充分運用到工作當中，不斷提高業務質量和工作能力。

第二，配合部長搞好員工培訓，組織技術練兵，提高全體員工素質。公司的迅速發展需要員工素質的不斷提高。利用一切時間和機會，抓好隊員的崗位練兵，督促員工認真學習部門規章制度，讓同志們知道什麼事該做，什麼事不該做。增強服務意識，為遊客提供優質化的服務。

第三，要搞好團結，有全局觀念。團結就是力量，一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好地完成。在工作中，要注意去發現、學習他人的優點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，工作上同幹，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門的凝聚力和戰鬥力。因此，我要培養自己的全局觀念，站在領導的角度想問題，從大處着眼。要多與其他部門進行溝通、協調，使各部門形成合力，共同做好公園聯防的各項工作。

第四：應注意解決好以下兩個方面的問題。

①解決好員工培訓的問題。內管部工作任務多，崗位分佈面積大，不同的崗位任務也有區別，員工的水平也參差不齊，在性格、智力、興趣、經驗和技能方面，均存在差異。顯然，進行培訓時應因人而異，不能採用普通教育“齊步走”的方式培訓員工。要根據不同的對象選擇不同的培訓內容和培訓方式。有的甚至要針對個人制定培訓計劃。針對我部門的實際情況，我想從以下方法進行培訓。一是讓員工定期參加一些，他們通常不參加的會議。如普通員工參加隊長幹部會議，使每個員工都能得到部門工作的第一手資料。這將有助於開闊員工的眼界和心胸，增強互助的協作精神。二是在部門內部組織文體活動和知識競賽，激發同志們的工作積極性，訓練員工的思維和觀察能力，養成動腦習慣。三是讓各隊伍的員工，實地觀摩領導幹部是如何處理一些工作上的事務、如何主持行政例會，如何巡查園區，用上級領導的工作風格啟發他們，用領導的素質影響他們。員工希望學習新的知識和技能，希望接受具有挑戰性的任務，更希望晉升，這些都離不開培訓。提高員工素質的方法並不僅限於正規培訓教育，還應引導員工學會思考：從實際工作崗位上、從一句名言、故事上，從公司領導及其他部門的同志身上能學習什麼東西，怎樣將日常工作中平凡而深刻的典故，轉化為員工學習的動力，讓員工想學習、主動學習的局面才能達到培訓的最終目的。

②解決好員工制度落實與執行力的問題。就要具備工作態度的轉變。態度的不夠積極，是造成落實制度難、執行力較弱的最主要原因。關於態度，我們往往在認識上存在一個誤區: 認為良好態度的缺乏是下屬員工的問題，是這個下屬不合格的表現，要解決這個問題只能要求下屬主動地改變工作態度。其實，真正要解決這個問題首先是管理者應該進行改變，而不僅僅寄希望於下屬員工態度的改變。管理者要做到讓態度不佳的員工改變，也具備執行力，應該從五個方面入手。一是要真正瞭解員工，在生活和工作上給予關心和照顧。二是應注重經常與員工溝通、交流。三是明確員工的工作目標。在佈置任務時，一定要明確指示所期望達到的結果和所期望完成的時間。只有做到這一點，制度落實和執行力才有可能實現。四是督促員工制定工作計劃，將年度目標分解到每月、每週，工作計劃要注重結合實際。有了工作計劃，不管員工態度如何，自然會自覺地對工作計劃和任務開始進行思考，想辦法去完成工作任務。五是嚴格、合理、有效的監督檢查、公平業績考核和獎懲制度。

本人如果競聘成功後本年度應完成的目標。

一、“四防”安全工作任務。

我公園即將面臨營業的旺季，這就要求全體同志時刻想安全，抓安全。作為內管部的領導幹部。更要把安全防範工作想在前、幹在前。要求本部員工做到“勤走、勤看、勤查、勤問”認真填寫巡查記錄，發現問題及時請示彙報。對施工人員的管理上，也要及時調整崗位做好工作部署，對施工人員及可疑人員做到“四查”：一查工作證;二查車輛登記情況;三查包;四查攜帶物品是否和放行條件。同時加強施工現場的巡查，及時發現和制止各類違紀違規等野蠻施工。加強夜間的巡查，制定園區巡檢登記本，夜間對園區巡查不少於五次，同時組織部門領導每週不少於兩次對夜班人員的突擊檢查，從而有效杜絕各類安全隱患事故的發生，做到防患於未然。

二、抓軍訓、促養成。

部門員工大多來自周邊地區，通過了解我部員工70%都沒有從事保安工作的經驗，認為保安就是看門的，針對這一情況，根據以往的工作經驗，及時制定出部門員工培訓計劃，緊緊圍繞部門“半軍事化”管理方針，從每個隊員的自身形象、對待工作的態度、保安基本技能培訓、車輛指揮手勢操，同時重點突出消防安全知識和實際操作的訓練，從三月中旬每天進行軍事訓練兩小時，在訓練中採取訓考結合的方法，使全體人員整體素質有了很大的提高。我部員工作為公園對外的第一形象，在這其中的作用也是關鍵性的。因此在公園旺季營業前的軍訓是今後工作實踐中的一個基礎。同時針對部門人員流動性大不穩定的因素，採取突出新入職員工的跟訓及老隊員的強化培訓，及時搞好傳幫帶，把培訓轉化為部門的一項基礎性經常性工作。在此期間部門利用三個軍訓週期，通過隊列訓練、文明禮貌用語、文明執勤手勢、從消防基礎常識、逃生報警、滅火器具的使用、案例分析、實際操作等幾個方面進行全面有針對性的軍訓，在公園旺季營業前我部員工最終要達到形象氣質上有改變，文明執勤方面有成效能夠適應公司發展的趨勢的好局面。

三、力爭園區零事故。

通過部門思想動員會議，要求所有員工樹立居安思危的觀念。部署全年的安全工作任務，宣讀安全工作領導小組及安全檢查成員。在園區將繼續堅持“安全第一、預防為主”的方針。不斷加強安全生產培訓和教育，全面提高全體同志的安全生產意識。將公園各區域責任落實到人，消除盲區隱患。並不定期組織安全檢查，通過主動性防範力爭園區零事故。為公司的發展壯大起到保駕護航的作用。

四、培養幹部方面。

選拔幹部和培養幹部的好與壞，直接關係到部門的建設和發展。我部員工的年齡總體偏大，適合這一情況。要在工作作風比較紮實、形象氣質比較好同志中選拔。選拔和培養幹部的原則應從以下方面着手

1、“選好苗”。植好一片林，首先要從選苗開始。在對年輕幹部進行選拔時，要堅持個人申請、民主測評、部門審核、軍事理論考核、公開、平等、競爭、擇優的原則。也可組織部門成立考察組，深入調研，認真仔細考察備選幹部。最終通過綜合分析、通盤考慮候選人的各方面因素，並徵求單位領導及幹部羣眾意見，確立培養對象，建立年輕幹部人才培養檔案。

2、“澆好水”。水，乃樹木生長之根本。要使年輕幹部打下堅實的理論、業務基礎，就要建立經常性的培訓機制，要依託有公司的文化發展方向和部門的規章制度定期開展理論授課。一方面加強學習業務知識、隊伍的建設、案例分析等內容，另一方面注重有針對性地開展培訓，按照“缺什麼，補什麼”的原則，有計劃有步驟地組織開展崗位業務、政策法規等方面知識的學習和培訓，提升業務能力。通過教育培訓，使年輕幹部的綜合素質得到提高。

3、“施好肥”。好的肥料，對樹木生長具有積極的促進作用。要堅持使用就是最好的培養這一原則，針對年輕幹部缺乏理論知識，綜合能力相對欠缺的實際，為優秀的年輕幹部搭建實踐平台，把他們分派到各個重要工作任務中去，不斷強化他們應對突發事件、駕馭複雜局面的能力;通過實踐，加快年輕幹部的成長步伐。

4、修好枝。對枝葉勤加修剪，必能使樹木枝繁葉茂、姿態萬千。在對待年輕幹部上既要放心、又要關心、既要放手、又不能撒手、既要嚴格要求、又要及時鼓勵。也採取定期召開工作彙報討論會、培養他們創新思維、積極探索的能力，最終實現部門的管理幹部工作能幹、坐下能寫、站起能説的工作局面。

5、除好蟲。病蟲害如不及時清除，對樹木將有着毀滅性的打擊。在對年輕幹部注重培養選拔的同時，要更注重監督管理。建立可通過建立年輕幹部動態監督管理機制，為每個人建立培養跟蹤記實檔案，對年輕幹部的思想品德、工作能力、羣眾基礎實時記錄、定期考察、定期談話，經常性的指導檢查年輕幹部的工作，幫助其總結經驗、發揚成績、克服缺點;對發現的不良苗頭及時提醒，使問題消除在萌芽狀態;羣眾意見大而又缺乏認識的，嚴肅批評;對有違法亂紀行為的，堅決查處，確保及時發現問題、及時糾正錯誤、及時清理“危害”。

尊敬的各位領導，各位評委，同志們。我正值而立之年，身心健康，精力充沛，敬業心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業和工作當中去。如果我競聘成功，領導把我擺上了這個工作崗位，我就更應該在這個工作崗位上有所作為，我將以“一日無為、三日不安”的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，努力配合好部長的工作，讓公司部門領導放心，讓員工滿意。如果我競聘不合格，説明我還不能勝任這個崗位。我也會保持一如既往的工作作風，主動完成好部長交待的各項任務，以飽滿的熱情和百倍的信心，幹好本職工作。用實實在在的行動，為景管中心內管部做應有的貢獻。

最後希望各位領導、評委、同志們支持我!

競聘人：