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如何理解首因效應
  • 如何理解首因效應

  • 首因效應,(也稱為第一印象作用,或先入為主效應。是指個體在社會認知過程中,通過第一印象最先輸入的信息對客體以後的認知產生的影響作用。第一印象作用最強,持續的時間也長,比以後得到的信息對於事物整個印象產生的作用更強。首因效應與近因效應是由美國心理學家洛欽斯首先提...
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案例分析:求職時的首因效應
  • 案例分析:求職時的首因效應

  • 導語:首因效應,也稱為第一印象作用,或先入為主效應。是指個體在社會認知過程中,通過第一印象最先輸入的信息對客體以後的認知產生的影響作用。案例那天上午,馬鳴趕到鴻達公司參加最後一輪應聘,主考官正是鴻達公司的謝老總。臨到考試時間快要結束,馬鳴才滿頭大汗地趕到了考場。謝...
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“首因效應”:細細斟酌個人簡歷
  • “首因效應”:細細斟酌個人簡歷

  • 簡歷就如同求職者的“門面”,是用人單位篩選求職者的第一步。然而,不少網上求職者卻以為只要留下基本信息和聯繫方式就可以等着被通知面試了,於是在一些關鍵欄目如“工作經歷”、“自我描述”和“求職意向”中都“天窗”大開,或者寥寥幾筆、敷衍了事。職業指導專家提醒,如果出...
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《Facebook效應》讀後感
  • 《Facebook效應》讀後感

  • 《facebook效應》書中表明扎克伯格和他的同事們開發facebook的初衷就是為了讓人們能在網絡上和現實中認識的人保持聯繫——你的朋友、熟人、同學或同事,儘管很多人使用的目的不是這個。facebook是一個真正意義上開放、透明和直接的網站,或者説,它意欲成為這樣的網站。在face...
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借條代表的法律關係及法律效應的影響因素
  • 借條代表的法律關係及法律效應的影響因素

  • 如果自己把錢借給別人的話,是需要出具借條的,借條是一種法律文書,能夠證明案件事實。當債權人要主張債權的話,借條就是有效的憑據,借條是法律關係的證明,那麼,借條代表的法律關係是怎樣的呢?下面本站小編整理了相關資料,供你參考。借條代表的法律關係:《民法通則》第八十四條債是...
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關於供應鏈管理中的“牛鞭效應”
  • 關於供應鏈管理中的“牛鞭效應”

  • 關於供應鏈管理中的“牛鞭效應”丟失一個釘子,壞了一隻蹄鐵;壞了一隻蹄鐵,折了一匹戰馬;折了一匹戰馬,傷了一位騎士;傷了一位騎士,輸了一場戰鬥;輸了一場戰鬥,亡了一個帝國。——西方民謠麻省理工學院的斯特曼(sterman)教授做了一個着名的試驗──啤酒試驗。在這個試驗中有四組學生...
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巧用心理效應,提高演講效果
  • 巧用心理效應,提高演講效果

  • 在演講活動中,聽眾對演講信息有着自己獨特的心理需要。一般地説,如果聽眾對演講內容有極大興趣,便會採取積極、熱情的合作態度;反之,則會採取冷漠甚至排斥的態度,演講就不會成功,因此,只有那些瞭解聽眾的心理要求和希望,善於靈活運用心理效應槓桿的演講者,才能使演講更加生動感人,達...
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讀《沉默的效應》有感
  • 讀《沉默的效應》有感

  • 八年(6)班盧麗梃看完《沉默的效應》這篇文章,心中有一種莫名的激動在澎湃,而腦海中也不斷翻騰着兩個字:師魂。一個九年級的差生班,集體耍弄老師,冬天時在教室門上放一盆水,使來上課的白老師全身濕透了。白老師耐着刺骨的寒冷,沒有發怒,沒有説一句話,只沉默地和同學們注視了一節課,通過...
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口才的效應與技巧
  • 口才的效應與技巧

  • 人與人之間的交流離不開語言,良好的語言藝術稱為口才。口才的表現形式有兩個,一曰辯論,二曰演講。口才與演講是一對孿生姊妹。如果説演講是歌,則口才便是歌的譜。而如果説眼睛是心靈的窗户,那麼口才便是思想的大門。對具有良好口才,能言善辯者的形容,我們通常説他巧舌如簧、口若...
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如何認識反饋效應
  • 如何認識反饋效應

  • 反饋效應反饋原來是物理學中的一個概念,是指把放大器的輸出電路中的一部分能量送回輸入電路中,以增強或減弱輸入訊號的效應。心理學借用這一概念,以説明學習者對自己學習結果的瞭解,而這種對結果的瞭解又起到了強化作用,促進了學習者更加努力學習,從而提高學習效率。這一心理現...
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如何運用反饋效應
  • 如何運用反饋效應

  • 反饋效應反饋原來是物理學中的一個概念,是指把放大器的輸出電路中的一部分能量送回輸入電路中,以增強或減弱輸入訊號的效應。心理學借用這一概念,以説明學習者對自己學習結果的瞭解,而這種對結果的瞭解又起到了強化作用,促進了學習者更加努力學習,從而提高學習效率。這一心理現...
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績效評估的非財務性因素
  • 績效評估的非財務性因素

  • 績效評估往往陷入一種誤區,員工通過績效評估最關心的是得到多少錢,而企業也把績效評估把它僅作為一種勞動分配製度的必然選擇。我們經常聽到一些單位主管這樣一來説:"假如你把這個工作做好了,獎金是多少。“最近你工作表現不錯,我準備給你加薪水。”這些話初聽起來好象是表演...
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《丁達爾效應》試講稿
  • 《丁達爾效應》試講稿

  • 各位考官:大家好,我是高中化學組的***號考生,我試講的題目是《丁達爾效應》,下面開始我的試講。一、新課導入師:同學們,上節課我們學習了分散系和它的幾種分類,誰能回憶一下上節課的內容?你來説下!師:回答得非常好,這位同學把上節課學習的內容總結了三點,下面老師做下總...
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春節社會效應介紹
  • 春節社會效應介紹

  • 春節不僅是中國最重要和最具文化內涵的節日,更是推動產業經濟和內需消費的重要內驅力。春節期間,人羣、金融、物資、信息、藝術的大規模流動,帶動了文化、商業、交通、旅遊、電信、金融、餐飲各行各業全面繁榮,形成了獨特的春節經濟。[18]過年是人們一年消費的集中體現。儘管...
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企業培訓效果不佳的原因
  • 企業培訓效果不佳的原因

  • 不知道為誰培訓,不知道培訓誰;不知道為什麼培訓,不知道培訓什麼。觀念上普遍存在的誤區1.為他人做嫁衣企業中人才的高流動率使管理培訓工作的人面臨這樣一種困境:花費很多的人力、物力、財力在培訓工作上,培養了需要的人員,但卻留不住人才,最後為別人做嫁衣,得不償失。這樣一來,即...
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應聘原因怎麼寫
  • 應聘原因怎麼寫

  • 1.原單位不正規,不給你交納社保金或者公積金。2.你對貴單位非常瞭解,可以説仰慕已久。3.新單位的崗位更適合自己,發展空間更大。4.新單位的工作環境,氛圍是我向往的。5.新單位崗位要求與我所學專業吻合,讓我更有工作激情。6.你對貴單位非常瞭解,可以説仰慕已久。7.自身的條件很...
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近因效應對職場有什麼啟示
  • 近因效應對職場有什麼啟示

  • 導語:近因效應指的是某人或某事的近期表現在頭腦中佔據優勢,從而改變了對該人或該事的一貫看法。近因效應與首因效應是相對應的兩種效應。首因效應一般在較陌生的情況下產生影響,而近因效應一般在較熟悉的情況下產生影響。兩者都是對人或事的片面瞭解而主觀臆斷,使得決策信息...
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離職原因應該怎樣寫
  • 離職原因應該怎樣寫

  • 員工離職都需要寫離職申請,下面和本站小編一起看看離職申請的原因應該怎樣寫吧。離職原因1給雙方都可以接受的理由,同時還不是編造的,才是最真誠的,最好的。比如:想要更高的挑戰,既能反應個人的工作積極性,又能反應不怕吃苦,自我要求高。離職原因主要是給新公司看的,而不是給原公...
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《蝴蝶效應》觀後感
  • 《蝴蝶效應》觀後感

  • 秋風如皺,悠悠歲月,飄落幾朵惆悵,走過一段感慨。我們行走在星轉抖折的人生之旅,切勿浪費大好時光,要懂得珍惜我們每一個清晨迎接的第一縷陽光以及我們踏上的每一段旅程。這周我觀看了《蝴蝶效應》,這部電影是由伊萬(艾什頓·庫奇AshtonKutcher飾)主演的。這部電影主要講...
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青島啤酒節效應
  • 青島啤酒節效應

  • 青島啤酒節效應:住宿一房難求隧道常見排隊一場海上啤酒節的狂歡,在8月30日的西海岸閉幕,記者從啤酒節西海岸會場瞭解到,從8月7日正式開幕,遠遠超出了他們最初的預期,西海岸會場在23天裏消費啤酒近千噸,同時也火爆了西海岸的旅遊,近千萬遊客擁入青島西海岸新區。會場周遭的住宿一...
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關於羅森塔爾效應
  • 關於羅森塔爾效應

  • 美國著名心理學家羅森塔爾曾作過一個有趣實驗:他在某高校考察時,隨意從每班抽了3名學生共18人寫在一張表格上,交給校長,極為認真地説:“這18名學生經過科學測定全都是智商型人才。”事過半年,羅氏又來到該校,發現這18名學生的確超過一般,長進很大。再後來這18人全都在不同崗位上幹出了非凡...
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霍爾效應實驗報告
  • 霍爾效應實驗報告

  • 以下是本站小編給大家整理收集的霍爾效應實驗報告,僅供參考。霍爾效應實驗報告1實驗內容:1.保持不變,使Im從0.50到4.50變化測量VH.可以通過改變IS和磁場B的方向消除負效應。在規定電流和磁場正反方向後,分別測量下列四組不同方向的IS和B組合的VH,即+B,+IVH=V1—B,+VH=-V2...
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巧寫簡歷、有效應試
  • 巧寫簡歷、有效應試

  • 簡歷是你求職時給人的第一印象,而參加筆試與面試則是你取得成功的關鍵。因此,對於簡歷的寫作、參加筆試和麪試,都應該作好充分的準備。有關這一方面的技巧,我們將在今後進行介紹。但有一點需要重視的是,在製做簡歷和求職過程中,作為一名求職者,你應該向用人單位傳遞一些有效的信...
  • 2009
避免蟑螂效應
  • 避免蟑螂效應

  • 蟑螂效應蟑螂是一種人見人恨的昆蟲,遭到了全世界人民廣泛的厭惡。據説人類與蟑螂的鬥爭已經延續的十幾個世紀,但是蟑螂的生命力很強,永遠是道高一尺,魔高一丈,不斷的產生抗藥性。看來這個鬥爭還將延續下去。在上個世紀,德國一家公司發明了一種治蟑的藥物,這種藥物具有神奇的功效...
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光環效應選錯人
  • 光環效應選錯人

  • 光環效應在招聘時,可能會由於應聘者的優秀外表或某些出色表現,而把其他如聰明、能幹等優點,一併加諸他身上。為避免“光環效應”產生的不良後果,需嚮應聘者索取一些他自己已準備的報告或近期的工作總結,作為評估能力的客觀依據。用最好的人不要為了符合應聘者的能力,而把職位提...
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專題