![謙遜要恰如其分]( "謙遜要恰如其分")
- 有些人很自豪於自己的説理能力，這類人很擅長在自己的談話之中運用三段論法及辯證法，自以為所説的話是井然有序而且沒有破綻。然而，這種經常把別人批評得體無完膚的人，周圍的朋友往往也被他批評得避之猶恐不及。這麼一來，他根本交不到一個朋友。世上有太多愛講大道理的人，這當中...
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![如何才能恰當安排公務接待住宿]( "如何才能恰當安排公務接待住宿")
- 公務接待住宿安排要根據客人的身份、人數、性別、年齡、身體狀況、生活習慣和工作需要來酌情安排，選擇賓館要根據接待經費預算、賓館實際接待能力、口碑與服務質量、周邊環境、交通狀況、安全條件等因素來考慮，基本生活需要如空調、熱水、衞生間、電話、電視、娛樂、購物及...
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![如何寫論文及其格式範例]( "如何寫論文及其格式範例")
- 一、標題(小四號宋體)…………………………………………………頁碼(小四號宋體)1.(小標題)(小四號宋體)……………...
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![如何寫論文及其格式]( "如何寫論文及其格式")
- 古典文學中常見論文這個詞，當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱為論文。以下就是由編為您提供的如何寫論文及其格式。封面使用學校統一格式，題目居中，學號等內容靠左側對齊，後面的下畫線要整齊。。題目要對論文(設計)的內容有高度的概括性，簡...
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![祕書學的案例及其分析]( "祕書學的案例及其分析")
- 關於祕書學的案例分析你學過多少相關知識?下面本站小編給大家介紹關於祕書學的案例及其分析的相關資料，希望對您有所幫助。祕書學的案例及其分析公司的總經理出差了，期限是從8月10日至8月20日，預定20日上午回來。祕書小蘇負責處理公司的各類郵件。小蘇從收發室取回郵件，其中...
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![如何恰到好處地讚美別人大綱]( "如何恰到好處地讚美別人大綱")
- 戴高帽的做法常被人恥笑，主要是因為：一來做高帽子的確很不費力，可以日產萬項；二是人人喜歡，趨之若鶩；三則是因為品味低俗、令人生厭的偽劣“馬屁”隨處都是。其實恭維分有三六九等不同質地的類別。上等品被稱為“讚美”、“讚揚”、“讚許”、“稱頌”等，下等品則被貶為“討好”...
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![教你在英文演講中如何恰當地使用手勢]( "教你在英文演講中如何恰當地使用手勢")
- makesureallyourgesturesaresmoothandnatural;所有的動作都應該流暢自然；don’tputyourhandsinyourpockets;不要把手插在口袋裏；letyourhandsandarmsdropnaturallytoyourside，gentlyfoldbothindesfingerstogether，withoutwringingorgrippingyourhandsinanyway;將手和手...
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![如何恰到好處地讚美別人]( "如何恰到好處地讚美別人")
- 戴高帽的做法常被人恥笑，主要是因為：一來做高帽子的確很不費力，可以日產萬項;二是人人喜歡，趨之若鶩;三則是因為品味低俗、令人生厭的偽劣"馬屁"隨處都是。下面小編為你整理如何恰到好處地讚美別人，希望能幫到你。其實恭維分有三六九等不同質地的類別。上等品被稱為"讚美"、"...
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![春分恰逢“龍抬頭”如何養生？]( "春分恰逢“龍抬頭”如何養生？")
- 春分恰逢龍抬頭養生貼士週六，也就是3月21日，將迎來春分節氣。巧合的是，這一天恰巧是農曆的二月八年級，俗稱龍抬頭。因此，今年的春分日是不折不扣的春龍節了。兩個節氣的難得一起，真是開年好運的兆頭。春分，是重要的傳統二十四節氣之一。古時又稱為日中、日夜分、仲春之月。《月令...
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![求職簡歷如何恰當包裝]( "求職簡歷如何恰當包裝")
- 簡歷的終極目標，就是使求職者在用人方的第一輪篩選中能夠順利過關，進入面試。如果簡歷上表現出的信息，基本符合對方的硬件要求，並能給招聘方留下較好的第一印象，就是成功。為了這個目的，求職者完全可以使用一些技巧包裝自己，如在弱項上避重就輕、避實就虛，而對強項突出渲染等。只...
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![如何寫論文及其格式大綱]( "如何寫論文及其格式大綱")
- 古典文學中常見論文這個詞，當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱為論文。以下就是由編為您提供的如何寫論文及其格式。封面使用學校統一格式，題目居中，學號等內容靠左側對齊，後面的下畫線要整齊。。題目要對論文(設計)的內容有高度的概括性，簡...
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![辯論中如何擊其軟肋]( "辯論中如何擊其軟肋")
- 論辯中，抓住對方論點、論據、論證中的軟肋，集中發動進攻，會讓對方受到決定性的打擊，從而敗下陣來。那麼如何擊到對方的軟肋呢?今天本站小編給大家分享一些辯論中擊中對方軟肋的小技巧，希望對大家有所幫助。辯論中如何擊其軟肋一、論點太絕對在某網站記者誹謗案的審理過程中，被...
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![演講如何把手勢做到恰到好處]( "演講如何把手勢做到恰到好處")
- 一個演講技巧的專家會經常告訴你很多有關手勢的校園理論。“伸出手掌，”“握緊拳頭來表示強調，”等等。我的有效的公眾演講的觀點在這方面正好截然相反。我想不是讓你的手勢有所保留，而是讓你的動作更加地無意識。不要遵照什麼模式。在我的樹種，如果你發現自己對你是否在這裏...
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![自我介紹如何做到恰到好處大綱]( "自我介紹如何做到恰到好處大綱")
- 在面試時，我們經常會被要求自我介紹，所謂自我介紹，就是把自已介紹給出別人，以使別人認識自已，所以恰到好處的自我介紹，可以大大提高面試的好感。1．瞭解自我介紹在面試時，我們經常會被要求自我介紹，所謂自我介紹，就是把自已介紹給出別人，以使別人認識自已，所以恰到好處的自我介紹，可以...
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![海歸創業 恰逢其時]( "海歸創業 恰逢其時")
- 自90年代以來，一批積累了先進高科技、現代化管理知識和跨國營運工作經驗的中國留學人員，紛紛踏上歸國之途，尤其中國加入世貿組織後，越來越多的海外學子將歸國創業作為首選。海歸回國創業與發展的潮流逐漸洶湧澎湃，正在成為推動中國經濟和商務發展的一支重要力量。現在，無論是在...
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![《與其有錢,不如值錢》勵志演講稿]( "《與其有錢,不如值錢》勵志演講稿")
- 尊敬的各位來賓：大家好,很多人一輩子有兩個追求：一個是有錢，一個是值錢。有的人運氣好，出生在富貴之家，一出生就像賈寶玉一樣嘴裏含着玉，有錢就不是問題。但有錢解決不了第二個問題，也就是你本人值不值錢的問題。值錢是個人價值的體現，比如你去找一份工作，人家給你開出百萬年薪，那...
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![職場禮儀：如何恰當稱呼領導和同事]( "職場禮儀：如何恰當稱呼領導和同事")
- 不少人在職場中都遭遇過稱呼的尷尬，老闆、老大、老總……該選擇哪一種來稱呼領導呢?而同事之間，又以什麼樣的方式來稱呼最合適呢?職場稱呼，運用得恰如其分，可以拉近上下級、同事之間的關係;運用得不好卻有可能帶來不必要的煩惱。李嫣大學畢業後進入了一家出版社...
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![自我介紹如何做到恰到好處]( "自我介紹如何做到恰到好處")
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![演講時的手勢應該怎麼做才恰到其分]( "演講時的手勢應該怎麼做才恰到其分")
- 講法演講是練習普通話的好機會，特別要注意字正腔圓，斷句、斷詞要準確，還要注意整篇講來有抑有揚，不要像和尚唸經那樣低聲絮語，也不要像機關槍掃射般咄咄逼人，要有快有慢，有張有弛。表情這裏指的是面部表情，即眼、眉、嘴以及頭等配合講詞的協同動作。這些動作要完全服從於講詞的需...
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![簡歷的其他部分]( "簡歷的其他部分")
- 完成一份簡歷，你可能還需要列出以下一些內容：教育專業培訓社會活動出版物獎勵電腦技能個人興趣愛好創建一個正確的教育狀況選擇一至兩個最具邏輯性的部分，這樣才能引起招聘者的興趣。而對你的潛在僱主而言，你的教育狀況常常是他比較感興趣的一點。教育狀況通常位於簡歷的末端...
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![演講中如何恰當地表現自己的謙虛]( "演講中如何恰當地表現自己的謙虛")
- 是一門學問。演講者應當明確意識到：謙虛並不意味着不自信，而是順應聽眾心理定勢所確立的一種基本姿態；在視謙虛為美德的中國人心目中，有本事而有謙遜的人特別博得好感和尊敬；演講者把成績歸於集體與他人的幫助，或者進行適當的自我貶低，不但不會削弱對自我的表現力，反而會強化演講...
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![國小音樂課恰利利,恰利的評課稿]( "國小音樂課恰利利,恰利的評課稿")
- 如何在音樂課課中讓學生喜歡音樂，在快樂中學習知識、掌握技能，形成良好的情感、態度、價值觀是體現一個音樂老師專業素養和教學技能高低的體現。聽了張娜老師上的《恰利利，恰利》這節音樂課後，我感受頗深。這節課以音樂審美為核心，以興趣愛好為動力，充分滲透了新課改的教學理念...
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![如何正確和恰當地進行自我評價？]( "如何正確和恰當地進行自我評價？")
- 如何正確和恰當地進行自我評價？求職的簡歷中如何正確和恰當地對自己進行評價呢？人力資源經理們表示，活潑開朗、外向大方、勤奮努力這些詞彙是很多求職者的常用詞彙，這樣的用詞很難打動和感染人力資源經理們，也很容易讓自己的簡歷落入不通知面試的行列。專家表示，在簡歷中如果能...
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![如何處理職場衝突有效恰當]( "如何處理職場衝突有效恰當")
- 職場衝突是有發生，職場衝突處理得好，你才能有一個和諧的工作環境。今天小編就給大家講解下有效處理職場衝突的方法，歡迎大家查看。處理職場衝突的方法一：協調溝通要及時團隊內必須做到及時溝通，積極引導，求同存異，把握時機，適時協調。唯有做到及時，才能最快求得共識，保持信息的暢通...
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![如何與其他部門溝通]( "如何與其他部門溝通")
- 想在企業裏有立足之地和發展空間，沒有良好的溝通技能可能讓你舉步維艱。在跟財務以外的其他部門溝通時，要充分理解這個部門的特徵及在公司裏的角色，尤其遇到矛盾時要站在對方部門利益以及公司整體財務規劃上，要從大面上看問題，並採取較高的姿態，本着以企業整體利益為出發來共同...
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