工程目標責任書範本

為加強工程的規範化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規範化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項目部

項目經理：

一、 項目名稱：

二、 項目地址：

三、 項目建設方：

四、 項目承建方：

五、 目標責任書籤訂時間： 年 月 日

六、 工程項目承包價： 萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃範圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。 土建： 安裝：

七、 質量

嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規範進行控制。

八、 工期

遵循施工規範，制定施工方案和計劃，確保在 年 月 日工程交付。

九、 安全

嚴格遵循施工安全規範的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。

十、 文明生產

嚴格按照建築安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規範施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由項目部承擔全部責任。

十一、 施工現場管理

嚴格依據施工現場管理的要求和環境因素，努力加強施工作業現場的管理，規範操作，規範物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發生因現場管理不善而造成的生產事故的發生，若出現上述現象，將對項目部處以1-5萬元罰款。

十二、 施工標準

嚴格依據圖紙及施工規範，標準化操控施工，確保工程項目的質

量達標，實施安全、質量一票否決權。

十三、 驗收標準

按圖紙及技術文件和國家施工驗收規範執行。

十四、 工程財務計劃

按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的後果，均由項目部承擔一切責任。

十五、 工程項目施工進度計劃

依據合同，編制施工進度計劃，報審備案，每週上報周工作進度，嚴控計劃，優化施工，協調溝通，確保施工計劃的落實與實現。

十六、 工程項目中的事故處理

按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織並配備必要的安全設施和技術人員到位，若發生安全生產的各類事故，將依據相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一併追究相關人員的經濟責任和法律責任。

十七、 風險責任

(一)、項目經理對工程項目獲准責任目標承接後，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經理5--10萬元。

優良工程：一次性交付甲方。造價1000-2019萬元的，獎勵項目

經理15萬元。

魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經理30萬元。

(二)、凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，並給予其他待遇。

(三)、凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，並得到其他相關的處罰。

上述獎勵均為税後。

上述條款：經甲乙雙方友好協商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。

甲方代表(章)： 乙方代表：