內部經營責任書（精選3篇）

內部經營責任書 篇1

20xx 年度 企業經營管理目標責任狀 為了進一步明確企業經營目標， 調動企業負責人的積極性和責任 心，提高企業資產的運營效果，確保廣西華泰建築工程公司(以下簡 稱目標責任公司)20xx 年度計劃目標得以實現，根據《廣西三元和 集團所屬企業經營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》 ， 由目標責任公司負責人代表領導班子集體與集團公司簽訂《20xx 年 度經營管理目標責任狀》如下:

一、20xx 年度財務績效考核指標: 1、全年完成建築面積 45000 ㎡，完成產值 4500 萬元人民幣; 2、年末利潤總額 80 萬元人民幣; 3、年末應收帳款收繳率達 90%以上;

二、管理指標

(一)重大事項的管理 重大傷亡事故、重大質量事故、重大設備機損事故、火災責任事 故為零。

(二)財務管理指標

1、遵守財經紀律

2、上報財務信息及時性和準確性

(三)行政管理指標

1、貫徹執行公司的規章制度

2、及時、準確、完整報送各類報告

3、積極完成交辦的其它工作

(四)品牌建設指標

1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

2、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動審批制度

3、其他重點工作。主要是按時上報企業良好行為記錄、新項目 信息、完成總部佈置的各項臨時性工作

(五)人力資源管理指標

1、積極配合公司後備人才培養

2、配合公司各項勞動合同管理

3、加強各類人事資料管理

4、積極做好員工考勤

三、考核程序及具體要求:見《廣西三元和集團所屬企業經營者 年薪管理辦法》 。

四、獎懲的標準及兑現:見《廣西三元和集團所屬企業經營者年 薪管理辦法》 。

五、責任狀期限:本責任狀一個年度一簽，自 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日一個年度內執行。 六、責任書的變更、解除和終止: 1、責任書在雙方協商一致或領導崗位調整時變更。

2、責任書在責任人中途發生不可抗力不能履行職責或辭職時解 除。

3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。 七、其他需要規定的事項:見《廣西三元和集團所屬企業經營者 年薪管理辦法》 。 、本責任狀一式兩份，雙方各執一份。 《廣西三元和集團所屬企 業經營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。 廣西三元和集團有限責任公司 法定代表人(簽字) : 責任公司: 負責人(簽字) : 簽字時間: 簽訂地點: 年 月 日

內部經營責任書 篇2

甲方: 乙方:

為了明確經營管理責任，確保20__年度各項經濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內容如下:

一、經營管理責任對象

※※※公司主要領導。

二、經濟指標(60分)

乙方必須完成甲方下達的年度經濟指標經營收入215萬元。

1、當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。

2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。

三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)

1、新上工程項目質量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鈎得8分。

2、新上工程項目能達到計劃利潤並能得到業主和施工單位好評得10分。

3、新上工程項目操作規範且檔案資料完整得7分。

四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)

1、鞏固老項目，增收節支創效益得6分。

2、通過技術改造，擴大生產規模，效益明顯提高得4分。

五、其他考核(5分)

1、層層簽訂經濟目標責任狀得1分。

2、經濟工作宣傳力度大，在※※簡報及有關報刊宣傳經濟工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過2分。

3、及時準確上交報表及有關工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。

六、乙方的有關責任

1、對公司的精神文明建設和物質文明建設負有全面責任。

2、必須遵守公司的章程和各項制度。

3、必須依照國家有關規定，合法經營,按期如數繳納應繳納的各種税、費和統籌基金及折舊。

4、經營期間，應保證公司經營資產的完好，並按有關規定，按比例提取固定資產折舊;經營資產的變更處理、新增設施、設備和新增債務須報經董事會批准。

5、應負責繼續履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經濟合同，並應承擔公司與其他單位一切原有合法債權、債務。

6、自覺接受上級黨組織和職工的監督，尊重和保護職工的民主權利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。

7、服從甲方的經營指導、管理和財務審計監督。

8、維護職工的合法權益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規定足額繳納在冊職工的醫療保險、養老金、住房公積金等政策性收費。

七、有關事項

1、本責任狀作為年度綜合考核的主要依據。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進單位。

2、簽訂本責任狀時主要領導繳納風險抵押金1000元。凡當年考核為先進單位的退還責任人保證金，公司給予責任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。

3、 年終決算，公司税後利潤的分配方式由公司董事會決定。

4、本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執一份，董事會存一份。

甲方(簽章):

乙方(簽章):

簽字日期:二Oxx年十二月 日

內部經營責任書 篇3

甲方(發包方)：

乙方(承包方)：

為強化我公司內部施工合同的管理，提高工程質量，縮短工程工期，確保安全生產，提高企業經濟效益，做到責、權、利相結合，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議。

第一條 工程概況

1.工程名稱：

2.工程內容： 面積 層數

3.承包範圍：

4.合同造價：

5.施工地點;

第二條 施工工期

開工日期： 竣工日期：

工期每拖延一天罰乙方合同價的 工期每提前一天獎乙方合同價的

第三條 工程質量

1.工程質量等級

2.工程達到優良，甲方除按上級規定獎勵外，加獎乙方負責人 元。

3.工程達不到質量等級要求，罰乙方負責人 元。

4.出理重大質量事故造成的政治經濟損失.按有關規定處理。

5.

第四條 施工安全

1.杜絕重大傷亡事故。

2.輕傷負傷頻率控制在 以下。

3.施工期間發生一起死亡事故.除按上級規定的處罰外，處罰施工隊長 元，工地安全員 元。

4.發生一起重傷，除按上級規定的處罰外，處罰施工隊長 元.工地安全員 元。

5.輕傷負傷頻率每超一個千分點罰施工隊長 元。

6.發生傷亡事故的經濟損失由

7.施工期間未發生安全事故獎施工隊長 元。

8.

第五條 社會治安

1. 貫徹落實上級法規制度，以人為本、做好防範。

2.安全制度不健全.無專職保衞人員，罰乙方 元.每出現一起治安案件罰乙方 元.

每發生一起刑事案件罰乙方 元.

3.施工期內不出現重大治安和刑事案件獎勵乙方 元。

4. 。

第六條 成本控制

1.工程成本範圍：按照總公司[1998]9號文件(單項工程管理及成本核算辦滌)所規定的範圍執行。

2.工程材料節餘.甲乙雙方按 比例分成，超支使用按有關規定處理.

3.人工費含量控制在上級規定係數內，棟號管理人員每月發放工資額的 %，待工程決算後，有節餘給予補發，並加發扣留額的 %，虧損不予補發。

4.其他事宜：

第七條 上繳綜合管理費及分配

1.乙方上繳甲方綜合管理費率為 %(以工程決算審定值為準).

2.工程優良獎的分配比例為

3.工程審結後的節餘甲乙雙方按 比例分配。

4.工程虧損甲乙雙方 比例承擔。

第八條 雙方權利和義務

(一)發包方

1.應按承包合同規定，監督管理好，履行本合同，做好指導、協調、服務工作。

2.對承包方因管理不善，發生重大經濟損失或不勝任者，可解除承包合同，更換乙方負責人。

3.按合同規定兑現獎罰條款。

4.

(二)承包方

1.認真貫徹落實上級有關法規政策.對工程的管理負全面責任。

2.履行本協議.在制度允許的範圍內建立以施工隊長為首的生產經營管理體系。

3.風險金抵押按工程總造價的 。

4.

第九條 本合同未盡事宜.按上級及甲方有關政策、制度執行。

第十條其他

第十一條 本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，報總公司一份，甲乙雙方簽字整章後生效，工程竣工結算完畢後終止。

甲方 (章) 乙方：(章)

總公司意見：(章)

簽訂日期： 年 月 日