績效的協議書（精選3篇）

績效的協議書 篇1

甲方：

乙方：

為了提高工作效益和服務水平，進一步激發職工的工作積極性，切實轉變工作作風，本着公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協議。乙方確認並自願同意本協議的相關規定。

一、本協議適用範圍：就職於甲方工作的非參公人員。

二、乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的x%。

三、乙方基本工資標準為每月xx元。

四、乙方的績效工資為每月xx元。

績效工資的考核內容主要為以下幾項：

1、工作內容：

乙方須按規定完成如下工作：

乙方如未按時、保質、保量完成以上工作任務，扣除相應績效工資。

2、工作作風：

（1）乙方應嚴格遵守機關考勤制度，出現遲到或早退的，每發現一次扣2分。參加政治學習、業務培訓、工作例會遲到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。

（2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規範，服務態度熱情、舉止得體、服務優質的，得10分。違反行為規範，出現不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦遊戲、在大廳內吸煙、嬉鬧、吃東西、服務用語及行為不文明等現象，每次扣1分。因工作人員態度不好，與服務對象爭吵的，每次扣3分；情節嚴重的，加扣2分。

（3）乙方應嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關的醫學證明）

（4）乙方應嚴格執行限時承諾制度，在承諾時限內辦結各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。

乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職責，完成甲方分配的各項工作任務。甲方將根據乙方每月的績效考核內容和考核分數作為重要依據。如未達到績效考核標準，扣除相應績效工資。

3、領導交辦工作：

（1）乙方須按時完成股長交辦的業務工作，未完成的每超過1天扣1分；

（2）乙方須按時完成局領導交辦的業務工作，未完成的每超過1天扣1分。

五、本協議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。

甲方（公章）： 乙方（簽字）：

甲方負責人(簽字)：

協議日期：

績效的協議書 篇2

甲方（公司）

乙方

雙方經過友好協商，乙方工資進入績效考核，採取年薪制。雙方達成如下協議。

一、協議內容。

乙方負責全公司的工程施工，技術設計與預決算等。公司每年度工程總造價1000萬元內乙方年薪9萬元。公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據具體所超額度按比例適當給予獎勵。

二、協議簽訂日期，原則上一年一簽。

年日

三、考核標準。

1）甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節約成本的盈餘按10%給予獎勵。

2）工期提前或者退後，按公司制度進行獎勵和處罰。

3）安全文明施工，按照公司《安全責任書》有關條款執行。

4）乙方每月先按6000元工資發放，其餘部分年底根據績效一次性發放。

5）工程管理按公司有關制度執行。

6）乙方必須全面執行公司各項規章制度。

甲方（公司）：

乙方：

日期：

績效的協議書 篇3

一、目的

績效管理是公司實現年度經營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰略目標的重要手段。為明確部門工作責任，提高部門工作效率與工作質量，共同實現公司績效目標，通過與部門經理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。

二、原則

績效合同是績效管理的重要工具之一，經考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效合同。考核雙方應對績效目標進行充分的設定溝通，並明確考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發現可能存在的偏差並採取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現保證公司層面目標的實現。

三、依據

1、根據公司20xx年確定的《公司經營目標》所規定的績效指標。

2、被考核人部門的工作職責、崗位説明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據。

四、考核的範圍

公司副總、總監、經理級人員。

五、考核時間、週期

1、考核時間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日

2、考核週期。

2.1經理級(含總監)考核每季度進行一次。

2.2副總每年進行一次。

2.3原則上在每年的'七月、十月及下年的一月上旬進行。

六、雙方的責任與義務

1、本合同書中的工作目標和關鍵業績指標已經雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據。

2、考核人依據雙方確認的績效目標及工作任務進行考核，如有變化應由雙方再次確認。

3、考核人應提供被考核人需完成績效目標及工作任務的必要合理條件含物質的。

4、被考核人確認，對所確定的績效結果無異議，並確認公司在工資發放及其他勞動關係方面均不存在未清事項。

5、考核結果將作為績效獎金髮放、評選先進、工薪調整、職務升降、崗位調整、員工福利。

6、如有其它需説明的問題。按照公司的有關管理規定實施。