營銷申請書4篇

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尊敬公司領導：

你好!轉眼間來公司一個月了，為不辜負公司的信任，我努力工作，不斷進取，積極開展各項工作。現將一個月來我的思想、工作情況彙報如下：

一、思想方面

1、認真學習企業文化、工作制度，儘快溶入企業。

2、高標準要求自己。在工作中有強烈的事業心及責任感，能嚴格要求自己，勤奮敬業。在工作中擺正自己的位置，時刻牢記公司把我放在這個位置是為前線、為顧客服務的。

3、為促進自己業務及理論水平的提高，平時注重學習專業知識，拓寬了知識面。

二、工作情況

本月主要完成了以下幾項工作：

1、根據領導整體思路，完成了秋季服飾文化節的方案策劃工作;

2、整理並完善了營銷部結款辦事流程，營銷部各項費用支出較大，通過制度的完善，提高工作效率，簡化辦事流程。

3、對商場導視存在的問題，逐個檢查、彙總，並與製作廠家溝通。

4、配合工會，組織了員工拔河比賽活動，員工熱情較高。

5、配合本部門完成優品熱薦活動的相關工作。

三、存在問題

通過一個月的工作實習，對公司的各項制度、辦事流程有了充分的瞭解，隨着集團商業的發展，我作為公司的一員，今後一定不斷加強學習，注重提高自己的業務水平和理論水平。加強對本地消費習慣的深入瞭解，進一步完善活動方案編制。虛心向同事們請教，團結協作。

四、下一步打算

1.注意加強對周邊競爭對手的調研工作。

2.保證營銷方案執行到位：一是完整的執行方案，二是嚴格按方案執行檢查。

3.與集團其它各店緊密聯繫，認真學習，吸取經驗。

4.繼續深入學習，提高專業知識，勤奮敬業，團結同事。

企業的發展需要每個人的真心付出。每個人都是企業中的一滴水，這些水滴最終匯成了企業這條滾滾奔騰的大河。在今後的工作中，我將時刻牢記自己的使命，嚴格的用制度來約束自己。作為商場的策劃部門，更務實，更有效的以銷售為中心，圍繞經營來進行工作，為前線服務。

特些申請轉正，可否，請公司領導給予批示。

申請人：

日期：

營銷經理助理辭職申請書2019營銷申請書（2） | 返回目錄

營銷經理助理辭職申請書

各位領導好：

本人xx於今日願辭去xx營銷中心經理助理及銷售內勤一職。具體原因，煩閲如下：

一、主觀原因：隨着年齡增長，家庭的責任越來越重，需有更多的時間去照顧老人和孩子。而目前崗位使我無法為家裏分擔更多的時間和精力。

二、客觀原因：市場競爭激烈進行，產品、企業、個人都要不斷進步。客户的要求和服務也越來越高。而我公司從技術、質量到生產，進步的腳步未見加快，卻時有倒退之象。做為一名銷售客服，沒有一系列緊密配合的後盾做為支柱，在工作中常感形單力薄，心身疲憊，更為無法滿足客户需求而深感愧疚。當然，也有自身能力不足之因素，所以，願辭去職務，換做更適合之人來彌補。

本人20xx年入職至今，在崗6年，工作雖不才，卻也勤勉踏實。對領導：雖不算好助手，卻一心恭敬，盡淺薄之力為領導分憂。與同事相處：雖談不上融洽，卻一向周而不比。幸得一二知已，只是談天説地，從未結黨營私。23歲至30歲，是人生中最為珍貴的時光。在這一時光中能與輝龍共同成長，深感榮幸，萬分感激。因非聖賢，雖常有過失，卻仍無悔於這一段彌足珍貴的時光，更無愧於這段時光中陪我一起成長的每個人。

不敢奢望領導念其6年的苦勞，更知無任何功勞可言。望領導念其目前家庭困難，將其在職期間的暫扣款、工資、業務工資一併結算，將不勝感激。

辭職人：xxx

x年x月x日

營銷策劃人員的轉正申請書2019營銷申請書（3） | 返回目錄

尊敬的領導：

我於XX年8月15日進入公司，至今3個月試用期已滿。根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。

xx集團是我第一個為之效勞的公司，從學校踏入社會，最初的陌生與不安已經消失，我將自己從一個孜孜以求的學子變成了兢兢業業地職員。作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該如何做好工作，但是公司融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

進入公司已三個多月，根據自己的專業及愛好，我在營銷策劃部工作。從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們這個團隊中。經過三個月的體驗，我認為我們這個部門有着鋼鐵般的凝聚力。在重大任務面前，我們團結一致，在規定時間內優質地完成工作，這種和諧的氛圍令我激情澎湃。xx集團是一個正在積極騰飛的企業，他的發展前景是可觀的。面對這樣一個朝氣蓬勃的集團，我願意和他一起邁向成功的未來。

xx集團涉及多個領域，土特產是其中之一。放眼全國，經營土特產的商家不少，但是這種品類的經營讓土特產市場繁而雜。xx集團將土特產以品牌經營，命名為xx，這在中國是第一家。我有幸多次參與xx的品牌建立與推廣，我感到非常的榮幸。我一直喜歡做與品牌、廣告、媒體有關的事情，這次與專家們一起探討xx品牌的一系列問題，參與修改品牌包裝等一系列的設計，讓我從中領悟到了不少的東西，精進了自己的知識。我很感謝給我這樣機會的領導。

參與大事件的時間畢竟是有限的，更多的是在平時日常的工作。初來這個部門，我想這裏的工作該是有趣的。經過一段時間的接觸，我發現這裏更偏向於設計。我對設計一直保持着欣賞者的角色，親自“操刀”可就有些難度，雖然我會。我開始有些懷疑了。純粹的設計並非我的特長，日常工作的內容大多是圍繞設計進行，而這樣的我是否能圓滿的完成領導交代的任務，完成的結果是否是自己的理想之作?一旦困惑開始，那麼思想就會止步。

有天晚上，我看着書消磨時光。突然出現的一句話讓我眼前豁然一亮。“虛負凌雲萬丈才，一生襟袍未曾開”，這是李商隱一生的寫照。李商隱一生夾在牛李兩黨中間抑鬱不得志，不是他沒有才，而是環境和個人因素致使他鬱鬱寡歡。環境是外在因素，個人是內在因素。根據哲學定理，內因是事物變化發展的根據，外因是事物變化發展的條件，外因通過內因而起作用。

所以，造成李商隱最終結局的是他自己。聯想到自己，在才情上沒有李的出色，但是作為一個現代社會教育出來青年，對於逆境的把握應當優於古人，尤其是情商是不該輸於古人的。我雖沒有“萬丈才”，但是我會不斷的學習;我不願“一生襟袍未曾開”，只願實現自己生活的夢想。就算不是自己的特長又如何，我可以學習，可以用自己的特長彌補。只有自我有清楚的認知，才會有益於未來的發展。人是活的，未來終究是在不斷地摸索中走出來的。

自此以後，我便不再煩惱。無論是多小的事情，我都認真做好。從小處開始，從細節着手，每次的任務都全力以赴。無論我是否接觸過這些事情，我都願意嘗試。我相信人生會因自己的不斷挑戰而豐富多彩!

這是我的第一份工作，我相信我的選擇。看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這裏工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。

在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

此致

敬禮!

申請人：

營銷總監的優秀辭職申請書2019營銷申請書（4） | 返回目錄

尊敬的領導：

轉眼間，我來公司已三個多月了。

回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖鋭，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發展對公司的發展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。

這就夠了。

革命是為了什麼?

革命的目的是什麼?

從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是****;二是改良。

那公司招我來的目的是什麼呢?從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什麼請我來的根本點，也是我為什麼到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現一些原本就沒有必要出現的問題。

終於直到現在，公司和我，雖然沒有經過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終於知道：公司原本並不需要一個營銷總監;公司也許更需要一個又一個的區域經理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區域經理。

洪秀全，因為不知道革命的目的是什麼，所以太平天國失敗了;

孫中山也因為不知道革命的目的是什麼，所以孫中山也失敗了;

而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，****舊社會，建立新社會，所以帶領一幫兄弟，經過若干年艱苦卓絕的戰爭，終於實現了革命的目的。

而我們呢?

營銷總監是做什麼的呢?

雖然，這個問題很簡單，但我們彼此並沒有去認真深入地溝通和探討。

就我個人來看，營銷總監無非做三種事。

一是建立、規範和強化營銷管理體系，職能側重在於規範銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業績着眼於持續健康發展為前提。如果企業還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請營銷總監還並沒有必要。這種營銷總監才真的叫營銷總監。

二是鞏固和提升銷售業績，職能側重在於市場開發和完成銷售業績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發，與老闆下達的業績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業環境裏。這種營銷總監應該叫銷售總監才對，因為他背上揹着兩個指標：銷量與回款。如果説我們公司還需要營銷總監的，也只是需要這種營銷總監。

三是建設品牌和公關策劃，職能側重於品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登台”。這種營銷總監應該是市場總監才對，依*強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內轟起來，市場起來之後，能否守得住，就看企業的造化了，銷售系統能否支撐得住是關鍵。

所以，對比我們公司的現狀來看，我們並不需要營銷總監，也許更需要一些區域銷售經理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初，讓我來做區域經理，也許我是不會來的，因為我本身就在做着區域經理，而且做得很好。於是公司就以做營銷總監來打動我(這只是我的猜測，是否真的是這樣，我並不知道，也不想知道)，因為我需要一個更大的平台來實現自己的職業理想。於是我就來了。但來了之後，公司在試用期間把我放在某一個區域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區域經理。

這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢?坦白地説，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現在蹲點來*作**市場遠遠比公司直接招我來做**市場困難得多!

來自非市場的因素太多太多!

所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。説起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經過去，重要的是面對將來。過去已經是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費。所以，我只想説明一點，以後，公司想讓我做什麼，就最好明確地告訴我，我覺得能幹，我就幹;不能幹，就不幹。

不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去幹革命。

我們是盯着目標還是過程?

因為我們革命的目的不清楚，所以，我們革命的目標也就變化莫定。

剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規範起來，加強制度化建設。於是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間;二是需要頂住業績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。

第一，任何一項新制度的出台，肯定會破壞現有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。

美的，推行事業部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現在，美的做得怎麼樣呢?主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。

第二，我們的制度監督者，尤其是財務系統，卻對新制度抱着一種非常呵求的態度和原則，好像，新制度一出台，他們什麼就都萬事大吉了，只要按制度進行監控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制;從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，只是抓事後追究和處罰;如果是這樣，那財務工作就太好做了。

此致

敬禮

申請人

日期