員工轉正自薦信素材格式五例（精選3篇）

員工轉正自薦信素材格式五例 篇1

尊敬的x經理：

我於20x年3月30日進入公司，根據公司的需要，目前擔任行政專員一職。

我是初次接觸文員工作，為了儘快適應新的工作環境，我自覺加強學習，不斷掌握方法積累經驗。通過觀察、摸索、查閲資料和實踐鍛鍊，較快地進入了工作狀態。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識。在各級領導和同事的努力幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我漸漸摸清了工作中的基本情況，知道了文員日常工作的內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草，在工作中懂得輕重緩急，做事有條理，當天要發出的資料一定會先提前準備完成，不會留到第二天做。已經能夠認真做好我的崗位職責，例如：辦公室，會議室的雜務，辦公室的文件打印，複印，收發文件等等。

在工作中我還了解到：只有擺正自己的位置，下功夫熟悉工作內容才能儘快適應新的工作崗位;只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能要新的環境中保持好的工作狀態;只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把份內的工作做好。

兩個月以來，我在總監以及同事們的熱心幫助及關愛下取得了很大的進步，綜合看來，我覺得自己還有些不足：有時候辦事不夠於煉，言行舉止沒注重約束自己;工作主動性發揮的還不夠，還離領導的要求還有一定的距離等等，根據我的工作能力，態度及表現給出合格評價，使我轉為正式員工，並根據公司的薪資福利情況進行調整。

來到這裏工作，我最大的收穫莫過於在工作能力上得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明確企業的美好明天需要大家的努力創造，相信企業的美好明天會在全體員工的共同努力下更加輝煌。在以後的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批准轉正。

員工轉正自薦信素材格式五例 篇2

**有限公司員工食堂整改方案一、食堂現狀

食堂現狀

1、食堂現最主要的問題是菜品質量不過關(主要指色、香、味、衞生)評判標準為飯菜 浪費較多。

2、食品衞生不夠好反應在食材存放和廚房、庫房、餐廳環境衞生和廚師個人衞生方面。

3、食品安全也是首要考慮的，用餐時間過後食堂不能完全封閉的狀況，對於存放於廚房 的食物和調配料是不安全的，擔心人為做手腳，引發用餐人員的身體不適。

食材清洗不夠達標，特別到夏季，蔬菜等食材含有大量農藥，需進行反覆清洗，才能 保證入口衞生，保證用餐人員食用健康食物。

4、食材存放，冷藏的食物完整的直接進入冰箱和冷櫃。食用時不利於凍住的不利於清洗， 部分量比較大食物化開後分割不用部分再進入冰櫃食材的不新鮮會引起浪費。

5、食用餐票引起的侷限性，餐票設置目的是避免浪費，和便於統計用餐人數。

引起車間工人的不便和不滿，導致工作很忙的沒有票餓肚子，有票的可能吃不飽，還 有不願意吃倒掉，有票不用最後在宿舍吃泡麪等。

公司免費給員工提供吃住，雖然不是不計成本的，但公司不在飲食上刻扣大家，既然錢 花了，大家沒有吃好，就是浪費，這就需要對廚房工作進行整改。

元含保險 保險) 二、食堂現有人員配置及工資水平 共 6 人，月工資支出預計 17700 元含保險 食堂現有人員配置及工資水平(共 及工資水平 *炒鍋 3 人(負責回漢灶早餐、中餐、晚餐、夜宵的製作) 1 人已轉正 3500 元/月， 人 20__ 年 1 月待轉正工資 3500 元， 人還未到期工資 2700 元。

1 1 *幫廚 2 人(負責回漢灶廚房、餐廳衞生清理，洗撿菜、配菜、打飯、 1 人 20__ 年 1 月待轉正預計工資 1800 元，1 人還未到期工資 1500 元。

*車間送飯員 1 人(負責中晚餐夜宵配送，食堂垃圾的清運，送餐車的維護，衞生的打掃) 未轉正工資 1500 元。

三、整改方案 1、首先廚房、餐廳環境衞生整改，廚房內部物品重新整理擺放，清理地面不長期擺放食 材小件用具，所有物品上架入櫃，工具、器皿擺放整齊，每天清洗，定期(10 天一次消毒， 夏季 5 天一次消毒) 。廚房操作間在用餐時間結束後不存放任何食材及成品食物。 **有限公司購入的食材入庫保存前需進行初次清洗和分解，袋裝存入冰箱和冷櫃。肉類購入後，統 一初清洗後，按照每次的用量袋裝，每頓用一袋，可以杜絕食物反覆融化導致的不新鮮。其 他蔬菜等食材購入後也應初步檢摘後保存。需使用時食材清洗也要遵守操作規程，行政部隨 時抽查。

2、廚房出品的食物即便是大鍋飯也要精細做，切塊要精細， (多以片、絲及小塊丁狀肉 為主，蔬菜切段、絲等根據蔬菜形態決定)食材的切法決定食材的使用量和口味。大鍋食物 多，不易成熟，塊小成熟快，易入味，更可以節省食材。

(可節約量要食堂經過 10 天-15 天的 數據收集來確定) 3、廚房回漢餐廳的通道，回餐廳通道封閉，二區三區間的漢餐廳通道從早 8:00 點開放到 晚 21:00 關閉。廚房沒有工作人員時無論工作間及餐廳門窗鎖好，關掉電源、燃氣，食材、調 料收藏保存好，環境衞生整理好。

4、廚師個人衞生提出標準，行政不定期檢查。服裝是否乾淨、頭髮是否乾淨、身上是否 有異味，手指甲是否乾淨等 5、餐票的實行為了減少浪費，浪費與否表現為泔水桶內的剩菜飯量，佈置廚房廚師關注 浪費量，行政督促協助改進菜品質量，菜品味道好，浪費就會減少。大力培訓和貫徹節約精 神，打飯提倡少盛勤打，不知自己是否喜歡可先少打些，吃了不飽，還可以再打，這樣才能 夠保證員工吃好，吃飽。送進車間的飯菜一樣實行少盛勤打，送餐人員要觀察剩飯量和，大 家吃飯情況，吃的香，主動詢問是否要再加些飯菜。避免飯量大的員工，因為沒有餐票而吃 不飽。

6、加強全體員工素質培訓。訂立詳盡的員工行為規範(宿舍、食堂、公共娛樂室、工作 崗位、公共衞生間、淋浴間的使用和行為)集中培訓和班組車間的培訓和學習。

員工素質提高了，公司內部餐票制度就可以取消了，對於外來人員用餐，購票金額早中 晚餐實行不同餐標，並餐票購買費用要提高一些。餐票上寫上時間。避免超計劃人員吃飯， 導致的飯菜不夠。外來用餐人員(特別指有施工項目在公司內停留有一定時間段的，用餐要 告知用餐開始時間和截止時間，每日大概用餐人數。廚房才能更合理製作食材數量。

) 7、所有正式入職的廚房工作人員，必須進行體檢。體檢合格留用，不合者辭退。

四、人員配置方案 在現有人員基礎上增加 1 名炒鍋，1 名麪點師傅。幫廚 1 名。現有人員的增加為了提高廚 **有限公司房的工作質量和菜品質量，現階段廚師和幫廚均沒有休息，工作量大無法調休。幫廚人數不 夠，食材的清洗和撿摘工作不到位，食物雜質多，不能保證食品安全。增加麪點師傅可減少 外賣量，每月定的饅頭的金額數近乎與一個麪點師傅一個月的工資，麪點師傅還可製作其他 食物，所以從成本上來講，聘請一位麪點師更合算。

員工轉正自薦信素材格式五例 篇3

1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。 企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制， 上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢説真話、敢説實話，鼓勵員工敢表達自 己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關係，企業的領導要讓 每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民 情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎， 企業才能做得更加強大。

2. 員工的價值體現與安全感不足。 對於新員工來講尤為重要， 努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入 公司，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己 是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一 種有效的方式。

3. 應當標準化工作流程。 各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合 理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脱節現象。

4. 培養研發人員的創新精神。 研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營 造氛圍，鼓勵善於思考、大膽想象，激活創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工 作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網絡學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新 知識和解決問題的新方法。要想永遠立於不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結合市場調 研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生 活品質，也可以減少員工的牴觸情緒，增加工作的積極性。加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效 性。

5. 完善辦公設備的不足。 電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都 老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閲文獻及其他辦公之用。

6. 建議建立無記名意見建議箱。 公司應當認真的對待每一個員工提出的建議， 組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利於公 司的管理和發展。

7. 員工要養成節約的好習慣。 無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣， 包括食堂 吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。

8. 安全生產時刻要放在首位。 安全問題始終是一個重大的問題， 是在生產和實驗過程中首要考慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員 工應當自覺遵守，互相配合。

9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。 完善員工福利制度等一系列制度，從細節着手，為員工着想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。

10. 多開展一些有意義的工會活動。 為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅遊等活動。使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與 公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重 要的是，各部門內部應不定期舉行活動， 如聚餐、 外出郊遊、 爬山等， 可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調工作，有利於工作順利的 進行。