對公司生活環境的建議書（精選3篇）

對公司生活環境的建議書 篇1

公司__年x月x日喬遷入新辦公樓。“新環境、新氣象”，為了營造良好的工作環境，減少浪費，現在全體員工中提出如下倡議： 一、辦公環境方面

1、禁止在辦公區大聲喧譁、吵鬧。

2、關門要輕，不得用力關門。用力關門，會產生巨大聲音，影響其他部門辦公。

3、洗手盆內禁止倒入茶葉等雜物，容易造成堵塞，給使用帶來不便。

二、節約方面

1、節約用電：

(1)節約辦公照明用電。下班之後及時關閉燈具、空調及辦公設備的電源。

(2)用完洗手間要及時關燈和排氣扇。即使不是自己用的，也隨手關閉。

(3)在計算機、複印機和打印機等設備長時間不用的情況下，請儘可能關閉電。

(4)開空調要關門窗，夏季空調温度設置不低於26度，冬天空調不高於20度。

2、節約用紙：

(1)對於一些在公司內部流通的文件，提倡雙面複印。

(2)回收單面打印廢紙，無特殊要求或非重要文件，儘量用廢紙打印。

(3)提倡無紙化辦公。通知或工作交流等，都儘可能採取電子版的方式互相傳閲。

3、節約辦公用品：

(1)嚴格審批和控制辦公用品發放數量，綜合部做好發放領用登記。

(2)使用辦公用具和設施時注意節儉，儘可能延長使用壽命和減少耗品使用量。 以勤儉節約為榮，以鋪張浪費為恥;以愛護環境為榮，以破壞環境為恥。

各部門以部門負責人為第一責任人，首先，在一週內組織大家學習，傳達到位;其次，在日後的工作中，做好提醒、檢查、監督。同時也要求每位員工從我做起，互相監督、互相提醒，共同營造良好環境和節約氛圍。

對於故意破壞辦公環境和造成浪費的員工，公司酌情給予50-200元罰款處分。

對公司生活環境的建議書 篇2

我對公司的推薦!~(大家給點意見)!~(20xx-12-3114:00:38)轉載▼

一説到推薦和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不必須能實現。公司剛剛搬過來的時候就説大家能夠提出自我的推薦和想法，當時想提出幾點，可之後不明白什麼讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的推薦真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的推薦。

一、企業文化

儘管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優秀的團隊。但只是限於低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老闆的個人魅力，至少我是這麼認為的。可能和您的性格有關，所以我説有的事情是沒辦法實現的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家説説笑笑的在一齊，沒什麼隔閡，那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。

二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你説的人真的是需要表揚的，

哪怕沒什麼物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收穫的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。

三、公司會一天天壯大

出現的問題還是會很多的，期望以後的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便於快速的實施。

四、職責感的問題

這個問題我想了兩種解決方案，

1、必須時光內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心。

2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。

五、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什麼。

所以期望公司把每週的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

六、

我期望公司有更多的羣眾活動

七、公司的設備配置問題

期望公司對一些咱們有能裏配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客户

出產品的設備，保證不在客户面前掉鏈子。

八、承諾

人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兑現我們的承諾，哪怕是很小的事情.

九、人員配備問題

公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.

十、我們的簽到問題

我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什麼問題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在.

十一、學習的問題

本身我們自我就在不停的學習，生命中總是在學習.期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計劃，能夠自我學習，但我期望這是我們公司的學習氛圍.

對公司生活環境的建議書 篇3

20__年，在公司領導及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項指標。在取得好成績的同時，我也深深的感到，我們的公司存在着一些問題，特別是隨着公司業務量的增加，公司的體制、機制需要進一步提高和完善。現將個人建議歸納如下：

一、辦公室方面。

1、階梯式考勤。

解析：根據工作的不同，實行階梯式考勤。即辦公室財務等部門按時上下班，業務人員給予更多的自由時間，(例如1星期7天時間，其中4天必須按時上下班，其餘3天自由安排)只有走出去，多聯繫，才能更好地優化公司的客户，但業務人員需要更多地自由時間，才能更好地聯繫客户。建議公司：20__年實行“階梯式考勤”(附：20__年員工考勤彙總表和夜間值班表)

2、車輛補助定額機制。

解析：即根據工作的不同，實行定額補貼制度。20__年雖然制度了總經理外出派車審批制度，但總是會出現一些細微的問題，為了更好的提高工作效率，建議公司：20__年實行“車輛補助定額機制”。(附：20__年車輛補助彙總表)

3.1、伙房實行早晚5元中午10元標準。

解析：因公司在職人員，享受公司的各項福利待遇，其中包括餐費補助(每天三餐共計5元)，非公司人員不享受此待遇，但因伙房費用開支過大，造成虧損，建議公司：20__年實行“伙房實行早晚5元中午10元標準”即非公司人員，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元。

3.2、伙房實行簡單的二菜一湯。

解析：20__年伙房全年開支費用是__元，全年營業收入是__元，賬面虧損__元，平均每天開支__元，造成伙房虧損的原因有：第一，招待過多，第二，存在着浪費現象。第三，特別是根據公司領導要求後，改善伙食，買菜費用增加。建議公司：20__年實行“簡單的二菜一湯標準”。可根據公司的實際情況，每月外出就餐N次，既學習了外邊的好的做法，同時又增加感情。(附：20__年伙房盈虧彙總表)

3.3、減少不必要的公務招待和個人招待。

解析：20__年公司招待費是__元，個人招待費__元，共計__元。招待的增加致使伙房開支過多，造成虧損。特別是公司人員配備不全，招待過多，造成精力分散，不利於公司的長久發展。建議公司：20__年“減少不必要的公務招待和個人招待”(附：20__年招待費彙總表)

伙房小結：伙房最好的管理方法是“承包制”。其次是實行“定額機制”既每個月給伙房多少錢，花多了自己添，結餘是自己的。根據公司的實際情況出發，望公司領導定奪。

辦公室結語：20__年不管是考勤、車輛補貼和伙房每次開會的時候領導都會提出自己建議，我個人建議：20__年，實行新的建議後，不要把過多的精力放在考勤、車輛補貼和伙房等問題，我們應該把更多地精力放在公司的主營業務上。

二、財務方面。

1、財務辦公軟件。

解析：即公司請專業人員為我們公司量身定做一套財務軟件。財務軟件能更好地分析出我們的各項財務數據。建議公司：20__年使用“財務辦公軟件”。

2、優化銀行卡和網銀的操作流程。

解析：20__年底，公司領導在沒有充分調研的情況下，設立“三人監督機制”雖規範了操作流程和提高了公司資金的安全性，同時也造成了工作上的被動，特別到20__年3月後，公司的資金會雙向流動，如操作不當，會給公司的信譽造成影響。建議公司：20__年“優化銀行卡和網銀的操作流程”。

財務結語：財務工作是公司最重要的部分，財務數據的準確真實和財務操作流程規範，直接關係到公司健康有序穩定的發展。

三、業務方面。

1、優化業務員隊伍。

解析：既增加一名或多名業務員，業務員的增多會給公司帶來更多地優質客户。從公司利潤的角度算，增加一名業務員，公司費用會增加6萬元左右，但與此同時，增加業務員後，會給公司直接帶來60萬餘的利潤，更重的是，增加業務員後，公司的客户羣也相繼增多，公司的選擇性更強，或許間接為公司減少60萬元的損失。

業務結語：只有公司業務的雙向安全，公司才能更好地發展。公司業務的穩定關係到，關係到公司命脈。

四、經營管理方面。

1、公司化經營和管理。

解析：20__年的經營雖然也取得不錯的成績，但也存在很多問題，問題的出現主要原因是：“公司化經營和管理”理念不強和認識不足，包括公司領導和職工有很多方面做的不到位，建議公司：20__年真正實行“公司化經營和管理”。

小結：只有“公司化經營和管理”公司才會做強、做大、做久。個人主義和保守主義不利於公司的長久經營和發展。

五、20__年的發展走向。

1、穩中求進。

解析：在20__年中央經濟工作會議，中央明確提出20__年：堅持穩中求進的工作總基調。中央的這一定調正好符合我們公司明年的發展走向，建議公司：20__年“穩中求進”年。

小結：我們的工作需要“進”但更需要“穩”，只有“進”和“穩”相互協調，我們才能走得更遠。

綜上所述：以上建議僅代表本人的個人意見，如有和公司經營方針相矛盾、和領導意識相牴觸，還望公司領導指正諒解。

建議人：