企業建議書（精選16篇）

企業建議書 篇1

尊敬的公司領導：

您好!

關於公司員工福利的問題，公司一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，所謂深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵員工。好的合理的員工福利可以起到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業的競爭力，同時也可以幫助企業吸引員工，幫助企業保持員工，另外還可以提高企業在員工和其他企業心目中的形象。

企業提供高薪是吸引人才的一個重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個關鍵。公司一直在提倡提升團隊凝聚力，公司要持續發展就必須從基本面上改善留才計劃，穩住新老員工的心。綜上所述，綜合部提出了以下建議：

1、 國家法定節假日如：春節、元旦、五一、端午節、中秋節、

國慶節等大假給予員工福利補助。(不同假日，福利額度不同)

2、 每年年終給予員工年終獎，以資鼓勵。

3、 我公司是軟件公司，所以長期都是面對電腦低頭工作，考慮

到技術部加班加點的時候比較多，我們也可以結合其他企業的管理辦法，公司可以買點茶葉、咖啡、方便麪等以備所需，通過這樣的方式，激勵員工工作熱情，發揮最好的工作能力，提高公司的效益。

4、 公司可以每週抽出一天組織活動，如：每月四周，每週三作

為活動日，第一週為水果日，第二週為飲料日，第三週為甜點日，第四周為交流、活動日。(在有限的範圍內做的小遊戲)

以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，一些企業出現了“招工難”的狀況，究其原因：一是企業工資偏低;二是試用時間長;三

是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，花費較大，從而導致“招不進，穩不住”的現象。綜上所述，結合公司實際情況，只有提高員工的福利待遇，在福利方面給予員工的額外幫助，只有這樣才會擺脱那些不必要的問題。

企業建議書 篇2

員工福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業或其他組織以福利的形式提供給員工的報酬。福利是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質待遇，是勞動的間接回報。更是員工的原動力!

你所在的企業都有哪些福利項目呢?

一、法定類：

社會保險、住房公積金、帶薪假期。

二、保險類：

補充醫療保險、意外傷害保險、團體健康保險、企業年金、退休計劃。

三、生活保障類：

員工餐廳、購房貸款、購車貸款、員工互助基金、日託、汽油費報銷。

四、個人發展類：

員工職業生涯規劃、員工培訓計劃、員工晉升計劃、進修教育、圖書閲覽室。

五、補助類：

住房補助、結婚補助、生育補助、交通補助、通訊補助。

六、活動類：

員工活動、家庭日活動、員工聚餐、員工旅遊。

七、員工俱樂部類：

健身俱樂部、足球俱樂部、籃球俱樂部、乒乓球俱樂部、象棋俱樂部。

八、身心健康類：

年度體檢、健康顧問、EAP(員工幫助計劃)。

九、公司層面類：

獎金、津貼、節假日/生日禮金、員工持股、員工股票期權、本公司產品優惠、利潤分享計劃、收益分享計劃。

十、實物類：

購物卡、電話卡、代金券、電影票、健身卡、美容卡、日用品、圖書。完善的員工福利體系可以滿足員工多樣性、多層次的需求。然而，什麼樣的福利體系才能算是完善的呢?完善的意義並不是在於福利的大小和金額的多少吧，而是企業立足現狀，去了解員工的真正需求，建立適合自己的福利體系，讓員工感受到公司入微的關懷，這樣便能深入人心、深得人心。

企業建議書 篇3

尊敬的吳總：

您好!

我是__x，我對公司現存的一些現象感到費解，還有一些自己的見解又不知向誰提，只好又一次向吳總彙報。請您諒解!

“金融危機” 的突襲，使得每個公司都更注重節約成本，來贏得在市場上的生存能力。在公司的內一般是從工資和物資兩方面入手，來實現節約成本的目的。

我們公司在節約成本的時候，可能只是在一條腿走路，我們公司實際也一直在為節約成本而大做文章。例如：公司的裁員、調整定額、部分原材料的替換和公司購置大量的機器投入。而忽視了物資的節約。

例如：一、面料變形的浪費

在以前的生產過程中，面料使用時發現底板有鼓包(面料的底板不平)，增加在裁面料時的操作難度先不做考慮。最主要的是因為面料底板有鼓包的話，再裁出的面料就會出現寬窄不一樣，在熱熔時出現大量的廢品。出現鼓包的主要原因，無非就兩種一種是：存放面料時用“十”字碼垛的方法，再經過長時間的堆放，就會使面料出現鼓包;另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長時堆放，挨着木排的幾包面料會出現嚴重的鼓包。

二、面料使用時的浪費

在生產一個定單的時候，很多的時候會出現整包的面料用不完的現象，特別是一些小的定單，有時會把一包面料分成2到3斷來用。如：020客户，和國內的純毛的小定單。本來一包面料只有20個接頭的，被分成2到3段的話，就是40到60個接頭。對矮毛的面料來説，只要這個活上有接頭，幾乎就是一個報廢品。這難道不是一種可以節約的浪費嗎?

三、領料時的時間浪費

去庫房領一種庫存量小的面料的話，有時需要10幾分鐘才能找到。有時去領樣品面料得需要半個小時。這為公司帶來的，無疑就是需要一些員工來補充這些時間浪費。

我所看到的可能只是在公司大視野中小小的一角而已。又不是之處還請諒解。

__x

__年__月__日

企業建議書 篇4

尊敬的領導：

自本月17日入職以來一週的時間，通過認真瞭解，與公司人員溝通各方面情況；個人認為，需要改善的在於三大方面：作為企業生存之根本的品質（生產、產品和服務品質），執行力，凝聚力。

部門溝通不暢、脱節及佈置工作任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力的強化；工作積極性與責任心在於企業凝聚力的打造。

以上種種，依賴於完善公司管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。

執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。 鑑於此，對於內部管理改善，初步構想及建議如下：

首先，我就看到的後勤職能部門員工執行力及工作心態方面説出自己的看法。

一，企業文化、管理制度，工作流程是什麼，其制定的目的、意義何在？如何去執行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數員工會持消極負面的心態來看待，於是陽奉陰違，相互推諉，唯領導命是從，工作拖沓甚至不做，優秀員工敢怒不敢言，於是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執行力差。

二，導致以上情況的原因有：

1、個別員工個人素質差，工作態度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習慣於散佈負面情緒、負面信息。

2、對於制度、流程的理解無人解讀引導和傳承。

3、部分人員文化程度低，綜合素質較差，看問題不能從大局出發，曲解和執行錯誤的信息和流程。

4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關係户較多，客觀上增加了管理難度。

5、部分員工文化程度較低，對於培訓的相關內容不能很好的吸收運用，導致佔據崗位的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負面效果。

6、執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。

三，加強企業文化建設，通過精神引導彌補管理制度的不足。培養企業的共同價值觀，通過企業主流價值觀規範和約束員工行為，形成較強的企業凝聚力，成為企業可持續發展的源動力。

其次，對於企業文化方面我想説些個人看法及改進措施，

一、新人入職進行為期一天的企業文化等相關培訓，並設定相關試題進行考核評分，列入試用期員工考核項目。

二、早上班前會（晨會）誦讀，建議不僅僅侷限於幾句話，學習完整的企業文化。之後可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰鬥力，或者選取更合適的晨會流程。

三、後勤職能部門人員的衞生清掃工作可調整為早上上班之前或下午下班之前，班前會時間固定為早7：20或者是7：30，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衞生或者整理辦公枱面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事幹，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內容，抱怨等，建議公司儘可能不提供傳播負面思想的平台。

四、開通總經理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發泄個人情緒，負面信息等。

五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關規定，對於思想負面，喜歡抱怨的員工給予警告，經警告不改，責令離職。

再次，對於提高員工工作效率的建議，

一、招聘面試儘可能做到人崗匹配，入職培訓中加入崗位勝任要求及工作紀律要求。

二、部門負責人做好人員的分工配合，加強內部培訓，提高員工的工作技能。 三、由企管部牽頭人力資源及各部門負責人蔘與，將公司各崗位/工種進行工作分析，做出崗位量化分析表（細分常態工作項和突發工作項，階段性工作項等並賦予工作權重，清晰工作的輕重緩急，便於員工合理安排工作），梳理各崗位工作流程；由部門負責人負責傳達學習。

四、加強日常管理，對員工工作狀態進行監督，適時指導。建議員工做出當日工作總結及第二天工作計劃，量化到工作項完成的時間（小時/分鐘）。將工作紀律及工作態度作為員工績效考核指標，適時進行考核，對於不適合崗位的員工進行培訓後上崗或解聘。

五、評選優秀員工，樹立模型（評選標準從業績、效率、責任心、 特殊貢獻等多方面進行評核），形成向模範，向標準，向規範學習的風氣。

六、實施人員籌備計劃為公司培養、儲備管理人才、骨幹人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，使公司有序、高效發展。

七、周例會召開時間建議為週一或週末，參會人員確定在中層管理者及以上，生產系統可根據需要確定參會人員，後勤管理部門不必全員參加；會議內容可圍繞如何解決問題展開，主持會議人員提前整合會議內容，避免開長會開無效會；至於會議精神、會議要求可由部門負責人傳達並監督執行。

八、樹立中層管理者的權威，各項工作做到層層監管，同時要求和提升中層管理者的管理能力及個人領導魅力，真正起到部門領頭人的作用。

以上是對於公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請董事長批評指正。

企業建議書 篇5

尊敬的公司領導：

你們好!

關於老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。

老員工之所以能夠在公司晉升，是因為他們在工作中不斷地學習、按照公司的方針政策努力創新的工作、達成了公司在某階段KPI考核指標才被提拔晉升，才獲得到了公司上級領導的認可，然而空降的人員往往要比從基層晉升上來的老員工薪資待遇高出1.5~2倍，老員工本來想通過努力多拿點收入，然而這卻打擊到了員工的積極性。老員工在往上反饋時，某公司領導解釋説“全國企業的行情都是這樣，這件事不要再提了”，我覺得這個回答美中不足的意思是我們要想改變這種情況在公司內部是基本不可能的，也就是説我們也可以去跳槽到競品企業，這樣就會比目前現狀要好很多?

大老闆jiekesen最近也有提出衝量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區域/營業所大多是有問題或銷售量較低的區域，上級部門對他們的下達績效目標相對穩定且增速較快的老員工所轄區域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年後業績不達標又要被調整掉重新招募人員，周而復始進入了惡性循環(1。業績不達標;2。為了快速提升業績市場費用也投入很多-----基本比成熟區域費比高;3。公司白出了那麼高的薪資待遇也沒得到很好的收穫)浪費了資源和時間。

老員工因為知道公司的KPI及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節省(衝量不浪費)，並且可以利用良好的終端客情為公司節省很多費用，以致有很好的效益產出;新進人員前期要重新建立客情，而且為了達成目標投入的費用往往都會比較高。

公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續發展就必須從基本面上改善留才計劃，穩住老員工的`心，不要只考慮新員工冷落了老員工結果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發展，最後得不償失。

以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領導下，合肥市實施“工業立市”戰略，實現了跨越式發展。然而，一些招商引資企業出現了“招工難”的狀況。而合肥市職業學校的畢業生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學校再三動員，他們也不願意到合肥的企業就業。究其原因：一是合肥的企業工資偏低;二是試用長達一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導致員工“招不進，穩不位”。

綜上所述，為了讓職業學校給招商企業輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業立市”戰略作出積極的貢獻，建議市有關部門對現有企業進行檢查，對員工工資福利待遇不達標的限期改進。

企業建議書 篇6

再次拜讀您寫的《責任和權利》和《學習和發展》，都不敢下筆了，您的文字洗練、語言真誠，邏輯清晰、字字珠璣，和您相比小巫見大巫。我只能拿起初生牛犢不怕虎的膽量來寫下面的文章。

一、改善公司的管理問題

初見公司的戰略目標時，很振奮，很為您的遠見喝彩。這樣的目標也就如同給我們指定了一個目的地，人員再不斷的壯大，為了更快的到達目的地，又不讓很多人掉隊，我認為有以下幾點：

首先，增強企業文化

把企業文化貫徹到每個員工的心中，形成制度文化，讓公司的員工更有向心力和凝聚力，相信五個手指頭緊湊時總比散開的力度大。同時也要選擇合適的工具前進，小汽車靈活性速度都很強，但承載有限;我認為更合適的火車，作為火車頭的您們，在前進過程中也要停下來等等我們，讓我們知道有人在前面等，而好快速的加快步伐，以便愧對前面等待者的心;如果火車頭走的太快，不但着急了您們等待的心情，也惶恐了我們前進的心。林肯都説：我走的很慢，但從不後退;我覺得我們也應如此，永遠都是在前進，涓涓細流終會匯成大海。我認為嚴謹的制度和固定的企業文化對公司很有必要的。如果每個人都有“盛裝端熱油”般的用心、警醒，那麼就沒有什麼做不了的事。

我認為領導聆聽下屬心聲也是一種文化的體現，上週李總來工廠聆聽下屬心聲，並儘量滿足下屬的願望，使每個人都能表達自己的情緒，有了溝通，才能通暢，通則不痛，痛則不通。還有，如同您在《責任和權利》裏説：“多檢討自身的缺漏，少指責和抱怨下屬員工的不足;多宏觀地思考，少細節的追究;”這也是我們要學習的一種態度。

其次，多統計，多總結

現在公司的人員流動性比較大，由於人員的緊缺，導致新來的員工來到就上崗，蠻幹。或許有些崗位也不需要有多強的能力，但我覺得在入職之前要進行培訓，明確公司的理念、信念，同時，對於離開的那些人，要統計一下原因，然後對統計的數據進行分析，才知道怎麼來改善。

還有客户投訴，我把今年的客户投訴都整理的一下，本覺得都是質量問題而導致的。統計完成之後，就發現更多的是沒能更全面的瞭解客户需求而導致的，如果我們主動的瞭解更多的客户需求，應該會減少很多客户抱怨。對於那些新客户或新產品使用的客户，發貨後，我們應及時主動的瞭解客户使用的情況，無論好壞，都要把情況記錄下來，反饋給其他相關部門，這樣才能更快更好的改善問題，防微杜漸。

然後，先“理”後“管”

前段時間讓每個主管都寫的其崗位的説明書，就是一個很好的“理”，只有我們自己理清了自己的思路，才能知道自己要做什麼?

二、提高公司的利潤水平

我認為提高利潤水平唯一途徑就是“開源節流”。如何讓錢掙的多，也是銷售一直在努力的事情。至於節流，我認為是：採購合格的產品，生產合格的產品，這樣效率才最高，利潤才最大。

三、本部門的工作

質檢部從我來之後才成立的，現在除了我之外還有2個質檢員，我一直覺得我領導的不夠好，甚至是不會領導，目前也正在不斷的學習中。

現在，我們在逐步的完善各過程檢驗，及時為採購提供準確的入廠檢驗報告，及時為倉庫提供準確的入庫信息，及時客户提供產品的檢驗報告，及時的為財務提供準確的原料信息等等。

對檢驗過程中發現的問題，及時記錄、總結，然後找相關部門商討出糾正預防措施，減少不合格品的發生。

現在對“人民日益增長的物質文化需求同落後生產力之間的矛盾”這一句話有進一步的認識，願公司早日實現目前的企業願景，向更高的理想邁進。

補充：

提高利潤的途徑是管理和技術：1、從某種意義來説，管理出效益。良好的管理制度，需要執行者不折不扣地去全面慣徹落實。否則，無論多麼完善和健全的管理制度只能流於形式，成為一紙空文，達不到預期的管理目標和無法實現企業預期的經營業績。一旦企業在人力資源上管理成功，做到人盡其職，物盡其用，對公司利潤產生有着意想不到的作用。管理主要還是人的管理：

1.1、控制成本，財務部要嚴格把控公司收支情況，公司在原材料採購、材料消耗、產品生產、銷售等生產經營各個環節實施精細化管理，能夠有效提高經濟效益。

1.2、加強銷售部門的管理，銷售部是企業的很關鍵部門，是企業經營活動的中心，是企業與顧客連接的紐帶與橋樑，是企業利潤直接創造者。

2、技術，不是説公司做到截流，保證銷量，利潤就一定保證，還需要技術創新，加大技術研發力度，公司的產品能夠保證人無我有，人有我優，這樣價格銷量才能保證，價格銷量保證了，利潤才可能產生。

企業建議書 篇7

一個企業想要發展，首先要有長遠的戰略部署，其次就是適應企業生存與發展的管理體系。作為公司的一名員工，雖然我懂得知識有限，但是我願為公司盡一份綿薄之力，對於公司以後的發展與管理我有以下幾點構想：

一、企業發展

目前公司所接業務比較繁多，從可持續發展角度出發，應該將所有業務進行主次分類，並根據時間順序安排好施工時間，如果盲目擴大業務，而不注重合理安排與規劃，有可能會出現混亂的管理局面，公司應該針對不同的業務內容合理進行人員分配，做到物盡其用，人盡其才。

其次，人力資源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器，作為企業來講，員工就是最重要的武器，如何管理好員工才是重中之重，那麼這個管理到底從哪裏出發。

當今社會，一個員工能在一個公司呆的長久，無疑有以下幾個原因，第一，公司能為員工提供良好的生存與競爭平台，第二：公司能為員工提供良好的福利待遇和薪資待遇，在當今社會，再想有發展的人也是為了一個目標，就是生存，想要生存就要擁有更多的金錢，如果一個公司緊緊只能提供展示自己能力的平台，而沒有期望的收入，那麼，又有多少員工願意長久的為公司付出呢。第三：公司擁有良好的競爭平台，用人為賢，而非用人為親，任何員工都想在公司有自己的發展空間，良性競爭是最好提升員工能力的方法，如果公司連發展空間都沒有的話，那麼也是企業走入死衚衕的警示。企業，只有給員工帶來實實在在的利益，才能留得住人才，企業才能夠得以生存。

二、企業管理

1、 任何企業都需要管理，無規矩不成方圓。我覺得，所謂的企業管理就是權利、責任與義務的劃分，以及這三者之間如何有效的銜接，企業要放出一定的權利給管理者，讓他們能夠有足夠的空間實施管理，與此同時，必須明確每個管理者每個部門的責任與義務，分權到人的同時，也要分責任到人，誰的工作就由誰做，誰的責任誰承擔，不能出現各部門互相干涉其工作的現象，一旦出現問題，大家大部分都會推卸責任，造成工作會亂現象。所以公司必須制定嚴格的考核制度，並且每個人無一例外都要接受考核，並做到公平公正公開，根據一年的年終考核情況給大家進行獎勵與懲罰。

2、由於我們一天工作的時間比較長，所以員工避免不了有餓小困的時候，我覺得管理要突出人性化，每天上午和下午可以統一規定15分鐘的時間大家可以補充能量，但是要注意不要喧譁，影響公司形象，這樣既解決了大家餓的問題，又解決了辦公室隨時看到吃零食的現象，

3、目前公司員工存在一個普遍的問題就是對建築業知識瞭解太少，特別是辦公室人員，前期做過幾節課的培訓，但是效果不好，主要原因在於講課過程過於枯燥，沒有調動大家的積極性，雖説成功靠自己，但是公司既然想提高員工的整體素質還要做很多的努力，我建議，公司可以建立一個小型圖書閲覽室，包括建築類、公司管理、財務管理等方面的書籍，書籍的籌備可以採取以下幾種形式：

1）公司員工捐贈，把大家看過的書籍收集起來，2）在網上二手書店購買，這樣既節約了成本，又實現了資源共享，大家以借閲的形式進行閲讀，閲讀完後可以寫一份閲讀感想，這樣也就變性監督員工的學習情況，再加上適時的員工集體培訓，可以大大提高整個培訓的質量。

4、每年組織一次員工技能大賽，並設立獎勵機制，這樣技能調動員工的積極性，又能豐富公司的企業文化。

5、創建公司互聯網主頁，外部人員要想了解我們公司，最好的途徑就是進入我們公司的官方主頁，所以我們有必要精心策劃公司主頁，其中體現我們的企業文化，公司業務，各項工程進展及員工風采等內容。

6、以後的員工集體活動我覺得可以改變以下形式，集體活動應該以娛樂和健身為主，不應該以酒食為主，現在上班每個人的工作壓力都很大，並且每天做辦公室大家也缺乏鍛鍊，過度的酒食不但不能起到放鬆的作用，反而會給大家帶來身體上的負擔，甚至懼怕集體活動，現在全球每年因過勞死的員工有很多，所以我們公司應該本着以人為本的宗旨，給員工組織一個輕鬆健康的文娛活動聚會。

7、提高員工的工作辦事效率，今日工作今日畢，提高員工的工作態度，公司一直存在辦事很拖拉和推卸責任的現象，如何提高員工的職業操守也要提上日程，要時不時的進行灌輸與滲透。

以上只是我個人想法，如有不當之處希望領導諒解，並進行批評指正，希望公司發展蒸蒸日上 ！

企業建議書 篇8

"安全第一，預防為主"，作為國家的安全生產方針，大家在耳渲目染之下，已經深入人心。

之所以安全要以預防為主，在於事故的傷亡和損失是無法逆轉的，我們承受不起以違章為方法，以鮮血為代價的試驗。

生命只有一次，就如時間一樣，一旦逝去，就永遠不會回來。

許多人以為"違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我"，認為發生嚴重的事故的機率是百分之幾，千分之幾甚至是萬分之幾的機率。

但是作為安全管理部門，我們認為，這只是宏觀上的概率，對於個體而言，要麼不發生事故，要麼發生事故，概率應該是50：50，也就是説，我們工作中隨時處於發生事故與不發生事故這兩種截然不同的結果之間。

作為安全監督管理部門，我們可以在某段時間監督所有人，也可在所有時間監督某些人;但是我們無法做到在所有時間監督所有人。

僅僅靠我們的努力，不可能把安全管理工作做好。

要想把安全管理工作做好，提高公司整體的安全生產水平，必須發揮所有部門、所有員工對安全生產的主觀能動性，羣策羣力共同將安全生產工作做好。

因此，我們在此發處建議，大家共同簽署安全承諾書，為安全管理貢獻一分力，為企業安全負責、為部門安全負責、為員工安全負責、為自己安全負責!。

質安部

20xx-3-16

企業建議書 篇9

XX公司全體員工：

我們公司已經走過艱苦創業、持續發展、不斷成長壯大的9年光輝歷程。

今年是公司抓住機遇，持續發展，再鑄輝煌的攻堅之年，也是我們奮力拼搏，大有作為的建功之年。

今天，我們以公司榮獲獎狀為契機，按照公司的工作部署，組織動員全體員工，開展“強基礎 樹品牌 促發展”勞動競賽活動。

公司的發展靠大家，只有全公司各單位共同努力，公司的發展目標才能實現。

在此，我代表公司向各單位發出勞動競賽建議，各部門要緊密結合公司強化管理，樹立品牌的工作主線，以各自優異的工作成績，確保公司20xx年各項工作目標實現。

一、全體員工，要深刻理解和堅決貫徹公司提出的“強基礎 樹品牌 促發展”勞動競賽總體指導思想，嚴格執行公司提出的各項經營舉措和工作步驟，以滿腔的熱情投入到公司的各項生產經營活動中去，通過開展勞動競賽，爭創更好的業績。

去年，公司開展了多崗位的職業技能競賽，營造了積極向上、崗位成才的企業文化氛圍。

今年，我們要繼續深入開展各項勞動競賽和知識技能競賽的活動，以賽促訓、以賽促學，以賽促發展，不斷提高廣大員工的業務素質和能力，更好地完成公司全年的各項工作任務。

二、全面貫徹和實施品牌戰略，發揚“全心全意為用户

服務”的服務理念，使我們的服務工作再上一個新的台階。

我們要以市場為導向，以服務為宗旨，努力為社會和客户提供優質服務。

要根據市場的需求，根據用户的需求，不斷豐富服務內容，創新服務，並利用各種新技術不斷優化和提高服務質量，把西寧中油燃氣的服務建設成為品牌服務。

同時，我們，打響“XX公司”這個服務品牌，用一流的服務態度為廣大客户服務，為經濟社會發展服務。

三、誰英雄，誰好漢，勞動競賽中比比看。

在這次競賽活動中，共產黨員要作表率，共青團員要當先鋒，全體員工要爭當模範，要繼承和發揚我們公司的創業精神、拼搏精神，顧全大局、勇挑重擔、自強不息、迎難而上，以高昂的鬥志和飽滿的熱情，敢於面對困難和競爭，勇於接受任務和挑戰，在生產經營實踐中，把智慧和力量凝聚到公司科學持續發展上來，在全公司上下，掀起一場勞動競賽熱潮。

四、公司各工會小組，要切實發揮職工羣眾在企業發展中的主導作用，發揮職工羣眾在生產經營中的主力軍作用，確立“企業發展我發展，企業興衰我有責”的責任意識，帶領員工在各項工作中爭上游、樹先鋒;號召員工在各自的崗位上幹好本職工作;鼓勵員工在共同推動公司發展中，大展鴻圖，勇作貢獻。

同志們，我們要認清自己肩負的使命，以企業發展為主旋律，以滿意服務客户為己任，繼承和發揚XX公司艱苦創業、勇於拼搏、不斷進取的優良傳統，立足本職，紮實工作，努力在企業管理創新、服務創新、技術創新中大顯身手，為公司的發展做出最大貢獻，向公司交一份滿意的答卷。

建議人：

xx年x月x日

企業建議書 篇10

為病困職工愛心捐款倡議書

20xx年7月26日上午，“傳遞真情，為員工左靖愛心捐款”活動在我公司人力資源部的倡議下發起，公司員工積極踴躍為其捐款，以下為“愛心捐款倡議書”，如您想獻上自己的一份愛心，請與人力資源部馬豔聯繫。

23歲，是我們剛剛走出校園的年紀;23歲，是我們實現夢想起步的年紀。可是，一場突如其來的變故讓一位23歲的少女遠離了這一切。

左婧，財務部出納，於20xx年3月加入公司，12月8日，左婧突然腦出血，經緊急搶救暫時脱離了危險，手術後的左婧，積極配合治療，堅強而又樂觀，對生命的渴望支撐着她去戰勝一切困難。不幸的是，20xx年1月8日，左婧腦血管再次破裂，1月10日，腦血管第三次破裂。再強壯的身體，再堅強的意志，也無法承受在一個月內三次開顱手術，這一次，幸運之神沒有眷顧我們的左婧，手術後至今，整整7個月，左婧都沒有甦醒過來，而手術後的各種併發症和炎症還在吞蝕着左婧脆弱的身體，剝奪着左婧一家人的希望，高額的手術費用無情的壓在左婧父母單薄的肩膀上。

左婧醫療費用按北京保險政策，每年最高享受17萬，而左婧一家人為了醫治左婧，花去40餘萬。左婧的母親下崗，父親是北京燕山石化的一名技術人員，而左婧又剛剛走出校園，普通的工薪階層要去負擔這樣高額的醫療費用，還有後期連續不斷的康復費用，左婧的家庭已經無力支撐了。

左婧現在病情已經穩定，四肢開始有了知覺，有時腦子會有些意識，就是沒有甦醒，要逐步恢復，還需要很長的康復期鍛鍊，刺激她的意識，喚醒她。為此，左婧媽媽住在醫院，每天按照醫院的飲食配方，為左婧準備流食，由鼻管進餐。左婧媽媽還向按摩師學習按摩，每天不間斷和左婧談話，來刺激她的意識。為了左婧的醫藥費，左婧爸爸已回單位上班，利用週末趕到醫院照顧左婧。幾個月下來，左婧一家人都消瘦了很多，但是他們從沒放棄過希望，支撐他們的是身後關心左婧、祝福左婧康復的每一個人。

親眼目睹左婧與死神一次次抗掙，感受到一個花季少女頑強的生命力，我們在祈盼她康復的同時，盡我們的微薄之力來幫助左婧，幫助這個家庭。為此，我們向公司全體員工發出倡議：奉獻我們的愛心，為左婧捐助醫療費用。

左婧是我們的同事，雖然她在公司僅僅工作了10多個月，仍然是我們大家庭的一員。一人有困難，大家來幫助，我們節省下幾元、幾十元、幾百元錢，可對左婧及家人來講，卻是巨大的希望。

奉獻您的愛心，讓我們一起來幫助左婧!

企業建議書 篇11

四川涼山電力開發有限公司(以下簡稱“公司”)無論是經營管理、工程基建還是生產運營正進入高速發展期，流域工作戰線長，基建項目多，地處高山峽谷，內外交通路況艱險，無論是工程參建、生產運營。

還是經營管理人員在安全施工、安全生產、交通安全等方面的安全意識、安全經驗、安全技能、防範措施等參差不齊，公司面臨的安全生產形勢極其嚴峻，為全面提高公司員工及所有工程參建者的安全意識，牢固樹立“不安全，不工作”的安全理念。

教育監督公司每位員工及所有參建者切實做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不受傷害”(四不傷害)，夯實安全基礎，保障員工和參建者人身安全和職業健康，結合20xx年“安康杯”主題活動，公司工會、安全生產部聯合發起“安全在我心中，我是安全監督員，履行好安全監督權，我的身邊無違章”的建議,在全公司範圍內營造“安全生產、警鐘長鳴，安全監督，人人有責”的安全文化氛圍。

“安全監督員”是指：參與公司經營管理、工程基建、生產運營的每位人員都是安全監督員，即安全監督全員化，人人蔘與安全監督。

“安全監督崗”是指:涉及公司經營管理、工程基建、生產運營活動時間內的人員，同步屬於安全監督崗，即安全監督全時空，時時事事接受安全監督和監督別人是否處於安全狀態。

安全監督崗職責：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不受傷害，對自己身邊一切違規違章行為進行監督制止，做到我的身邊無違章，作業環境有利於健康。

公司每位員工及所有參建者都是安全監督員，通過本次建議，在公司經營管理、工程基建、生產運營乃至日常生活各方面，對人的不安全行為和作業不安全環境進行全方位、全員參與的安全監督，建議員工掌握本專業、本崗位以及可能接觸到的場所、設備的安全要求，切實提高員工自身安全意識，強化安全技能，人人自覺肩負起安全監督員職責，人人具備“四不傷害”能力，讓“不安全，不工作”的安全理念牢牢紮根內心。

讓安全永駐心間，提高每位員工落實安全防範措施的能力，讓安全監督行為遍佈生產每個細節，滲透到生活的點點滴滴，把安全規範行為變成一種安全習慣，大力推崇安全監督光榮，違規違章可恥，以追求“我的身邊無違章”為目標，紮紮實實、時時事事履行起“我是安全監督員”的光榮職責，讓“安全監督員”這一光榮稱號成為我們每位工程參建者的安全守護神，成為我們公司所有生產一線員工的安全守護神。

成為我們公司每位員工的安全守護神!共同營造公司在經營管理、工程基建、生產運營各方面良好順暢的安全環境，堅決遏制不安全事件的發生，保障員工的人身安全和職業健康，為水洛河公司又好又快健康發展奠定堅實的安全基礎。

公司建議安全監督員做到：

1、加強自身安全知識、規定、規範的學習;

2、不斷總結安全生產經驗;

3、嚴肅履行安全監督崗職責，對身邊的違章違規鐵面無私，不留情面，堅決制止;

4、切實做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不受傷害”;

5、追求“我的身邊無違章”。

企業建議書 篇12

親愛的寶迷朋友、各地加盟店、寶匯網聯盟企業：

災害無情，人間有愛。中華民族素有濟危扶貧的傳統美德。從古到今，無不閃耀着人間慈愛的光芒。

身為發展中的企業，關注慈善事業發展，關心百姓苦樂，是創建優良發展環境，實現企業可持續發展的重要舉措，也是我們每一個企業家、每個公民所應承擔的社會責任。

為此，公司決定在全國倡導慈善捐助活動，並向全國市場倡議：支持慈善事業，承擔社會責任!積極爭做“愛心企業”、“慈善企業”。積極配合慈善組織在賑災救急、扶危濟困、敬老助殘、助醫助學等領域開展的慈善救助活動，力所能及的提供財力支持。

人間自有真情在，眾人拾柴火焰高。愛心不分大小，捐款不分多少，善舉不分先後，我們希望每一個有着社會責任和慈愛之心的人，都能積極加入到我們的慈善隊伍中來。

為響應中華慈善總會發出的捐贈號召：“20xx年8月12日，天津港瑞海公司危險品倉庫發生重大火災爆炸事故。為協助做好犧牲的消防戰士和其他遇難人員親屬以及傷者的安撫工作，中華慈善總會接收社會各界的資金捐贈”。讓我們共同攜手，積極參與慈善事業，為建設和諧社會貢獻力量!

注意事項：

一、捐款方式：1、各地會議負責人組織會議現場接收捐贈款項，統一轉交公司，2、網上商城自助轉款捐贈。

二、捐款時請留捐贈者姓名、捐款數額、時間，以便於公開透明與監督。

三、時間為8月中旬截至9月9號止，屆時公司將此慈善款項統一交付給中華慈善總會。

四、此次捐贈活動只接收資金捐贈，不接收其他物資捐贈。

此次慈善捐款活動在公開透明共同監督下進行。

企業建議書 篇13

全市廣告行業的會員單位、會員、廣告經營單位、廣告界的熱心人士：

您們好!

扶貧濟困、樂善好施是中華民族的傳統美德，是社會文明的標誌，是為民善政的新舉措，是建設幸福茂名的新要求。20xx年以來，市委、市政府高度重視扶貧濟困工作，成功舉辦六屆“6·30”扶貧濟困日活動，有力推進了我市扶貧開發工作和公益慈善事業的發展，尤其是連續組織實施了兩輪扶貧開發“規劃到户、責任到人”工作，幫助全市437個貧困村和6.08萬户、23.66萬貧困人員實現了脱貧。但是，由於受地理區位、經濟基礎等多方面因素影響，我市扶貧濟困工作還比較艱鉅，脱貧攻堅任務仍然比較重，還需要全社會的關心和幫助。

本會非常重視市委、市政府關於做好扶貧濟困工作的號召，積極主動做好扶貧濟困工作，從20xx年以來，向本行業發了兩次倡議書，作了四次動員，發動鼓勵全市廣告行業的會員單位、會員、廣告經營單位、廣告界的熱心人士，積極捐款扶貧濟困。三年來，捐集到善款14萬多元，分別去信宜市池洞鎮、茂南區鰲頭鎮塘扎村、茂南區公館鎮造藤村、電白區坡心鎮上午村、茂名市人民醫院等，資助5名特困學生、扶助特困户41户、扶助特困五保老人11户、扶助殘疾家庭5户13人、搶救病危兒童1人、車禍學生1人。我們雖然作了些工作，但根據市委、市政府的要求，還要積極為扶貧濟困作出更大的努力。

根據省、市的統一部署，現倡議全市廣告行業的會員單位、會員、廣告經營單位、廣告界的熱心人士，從即日起，積極參與我市開展“聚焦貧困人員、助力攻堅脱貧”為主題的扶貧濟困日活動，圍繞市委、市政府確定的打贏精準扶貧、精準脱貧攻堅的目標任務，發揚樂善好施、扶貧濟困的慈善精神，伸援手、獻愛心。迅速參與到扶貧濟困捐款活動中來。

“贈人玫瑰、手留餘香”當您慷慨捐贈時，付出的是愛心，收穫的是真心，傳遞的是善心，收穫的是感恩。讓我們踴躍參與，奉獻愛心，回報社會，扶貧濟困，共建幸福茂名。

我們期待您的參與，衷心感謝您們的支持。

您們的捐款、本會將在本會網站、Q羣和總結表彰大會上公佈並以表彰。

全市廣告行業的捐款，請存入茂名市廣告協會賬户，由協會集中轉交茂名市慈善總會。

户名：茂名市廣告協會

開户銀行：中國建設銀行茂名龍湖分理處

賬號：

茂名市廣告協會辦公地址：

聯繫人：

企業建議書 篇14

在構建“和諧社會”

已成為全民關注的今天，社會公益事業越發顯現出它前所未有的魅力。

近幾年，中央和地方各級政府都在不斷採取各項措施，積極加強對社會公益事業的投入，全力支持社會公益事業的發展。

當前我村雖處於惠豐集鎮範圍，但村級集體經濟非常薄弱，集體收入甚微，可用於社會公益事業的資金十分缺乏。

對此，我村決定籌集社會公益事業幫助資金，專門用於扶殘、敬老、幫困、助學、基礎設施建設等一系列社會公益活動，真正幫助惠聖百姓辦些實事、解決一些難事。

我們呼籲：在惠聖村範圍內，每一位熱心社會公益事業的市屬企業、民營企業家、私營業主、經濟能人、社會各界人士等，都能積極為惠聖村公益事業捐款，奉獻愛心。

我們承諾：惠聖村接受的所有捐款將全部用於助學、幫困、修橋、鋪路等社會公益事業項目，並將每一筆善款的收、支使用情況定期向社會公佈，自覺接受社會各界愛心人士的監督。

扶貧幫困、行善積德，是中華民族的傳統美德，它體現了人類最高尚、最美好的情感和道德情操，也是社會文明與進步的標誌。

伸出您的雙手，送出一片陽光，只要我們都來關心社會公益事業，我們惠聖村的明天就會更加美好，更加和諧。

讓我們攜手同行，一路走來!

惠聖村黨總支部

惠聖村民委員會

二○xx年十月

企業建議書 篇15

近期，根據集團公司《關於集團開展“我為企業降本增效做貢獻”專項競賽活動的通知》精神，結合深入學習實踐科學發展觀活動，按照公司行政工作安排，為積極應對當前金融危機挑戰，促進企業穩定、持續發展，公司工會廣泛動員和組織職工開展了“我為企業降本增效做貢獻”專項競賽活動。專項競賽活動在制訂工作計劃和成立領導小組的基礎上，要求各基層單位結合公司整體發展和項目施工管理實際，通過多種形式認真組織和發動職工，開展“我為企業降本增效做貢獻”和“查找事故隱患，我為安全生產獻計獻策”合理化建議徵集等活動，並優中選優積極推薦參加集團優秀合理化建議競賽評選活動。

通過調研、走訪和有針對性的宣傳、佈置，經過兩個多月的廣泛徵集，此次活動我們共收到15個基層單位41名職工提出上報的各類合理化建議63條。其中，項目開源節流、降本增效典型案例15條，安全生產和降本增效合理化建議48條。經初選，推薦半壁店項目經理部何國慧提出的“將二次結構窗台於結構期間施工以保證臨邊防護”等2條安全生產合理化建議，亞運新新家園項目經理部吉國麗選報的“3：7灰土定額和規範不符發生的索賠案例”等5條項目開源節流、降本增效典型案例，太陽星城項目經理部紀亞峯的“塔吊基礎的設置與設計”等8條降本增效合理化建議，天津萬通新城等3個項目經理部，參加集團公司優秀合理化建議、優秀典型案例和節能降耗典型項目的競賽評眩

對基層各單位上報的各類合理化建議和典型案例，公司將組織評審委員會認真評審，統一對評出的優秀合理化建議和優秀典型案例及提出建議的職工給予表彰和獎勵。

14萬根焊條的經濟價值是兩萬多元，對於一個大型機械製造廠來説也許不算什麼，但是如果是實施員工合理化建議後，從員工手裏一點一點節約出來的，那麼其背後的意義就遠遠不止兩元元了。7月份以來，中國兵器工業集團公司甘肅銀光化學工業集團有限公司東方公司泵業公司員工立足崗位開源節流、增收節支，積極提交合理化建議，為企業發展貢獻智慧。

該公司製造一廠王志勤針對工裝設備中用以加工Cr26材質的氮化硼刀片磨損快、價格高的問題，提出“將報廢的氮化硼刀片用砂輪修磨後重復使用，並指導員工正確操作，減少刀片的使用量”的合理化建議。該建議獲得採納並實施後，氮化硼刀片的用量由前7個月平均每月255片減少為現在的每月88片，8到10月共節省刀片259片，節約費用17餘萬元。

員工們還將報廢電焊鉗收集起來出售，增加收益;將除塵濾袋清洗後重復再利用降低採購成本。該單位通過落實合理化建議，已節約成本數10萬元。

企業建議書 篇16

在產品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。

為了應對市場嚴峻挑戰，上汽集團於1999年在全行業開始推廣“人人成為經營者”模式，在上汽公司內13家企業進行了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業重振雄風的法寶。

上汽集團的兩個重點企業XX大眾和通用，也依靠這種模式，在20xx年經受了市場不景氣的考驗，XX大眾去年完成實際銷售35.5萬輛，通用實際完成銷售25.2萬輛，今年通用已經蟬聯3、4月份的冠軍，而XX大眾的銷量也在穩步回升。

進入合理化建議e時代

合理化建議是發揮企業員工主人翁作用的有效形式，是指有關改進和完善企業、事業單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施，而基於XX大眾的在線管理系統(IM)的基礎上合理化建議工作，則與以往相比，有了e時代的特點：

在XX大眾的“在線管理系統”中，員工可以通過公司內部網站訪問，不但可以在系統中直接輸入合理化建議，查詢到公司內每一條合理化建議的內容，並且可以通過在線查詢，看到每條合理化建議的實施狀態，並進行跟蹤。在生產車間的員工可以將合理化建議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統一輸入信息。

這樣，對於XX大眾合理化建議聯絡員和合理化建議管理機構來説，通過系統可快速實現建議的流轉，不僅便於員工在線提交，更便於信息的高效流轉，而且避免了流轉低效、容易發生差錯的狀況;XX大眾的員工不僅可以自己提出合理化建議，還可瀏覽其他人的建議，便於知識共享;這個系統還可以快速實現自動統計和結果提示，比如可以快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節約經濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化建議按月走勢圖等。

在線管理系統的建立使XX大眾合理化建議工作走上了科學管理的道路，僅20xx年一年，XX大眾就收到員工提交的合理化建議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術改進後為公司節約了一大筆開支。

開放平台降本增效

合理化建議理念在通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化建議將近20萬條，節約成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出建議7.8萬多條，為企業節約6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。

通用汽車自20xx年建立合理化建議工作體系以來，已經形成了一個開放式平台。公司有關部門並定期對實施情況進行跟蹤和交流，同時將合理化建議納入公司年度獎勵機制。

20xx年，通用整理出經典合理化建議，編寫出版了第一本“金點子集”;20xx年，通用對合理化建議體系進行了重大改革，將合理化建議評審和審批權限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化建議的獎勵週期。合理化建議的獎勵體系也得到了進一步完善，形成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。

今年通用汽車將開展以班組為“經營單位”的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參與的積極性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發全體員工參與合理化建議活動的積極性。