公司建議書格式（精選3篇）

公司建議書格式 篇1

針對目前我市民營經濟發展中的突出問題，從政府行為、企業作為、社會各界三方面提出幾點建議。

(一)政府引導，職能轉變，着力搭建推動民營經濟發展的新平台

1.更新觀念，以超常思維謀劃民營經濟發展。各級政府要從思想認識上把民營經濟提高到擴內需、拉增長、調結構、惠民生的戰略位置，作為“第一政績”來抓。既要抓“頂天立地”的大項目，培育壯大龍頭企業，又要抓“鋪天蓋地”的小項目，逐步形成以大帶小，以小促大，大中小梯度發展的新格局。要充分利用轉型綜改試驗區、中原經濟區、中部崛起三個國家戰略交匯疊加的有利因素，先行先試、快行快試，在更大的空間、更深的層次去策劃、設計、推進民營企業的發展。只要是涉及就業、民生的環保項目、有科技含量的項目、有發展前景的項目，在規劃建設上，向民營經濟傾斜;在政策的制定落實上，站在民營經濟的角度考慮問題;在資金、土地、財税等涉及民營經濟生存發展的問題上，為民營經濟提供更多的優惠，總之，要引入全新理念，激發各種活力採取多種措施，運用多種手段，助推民營經濟的健康成長壯大。

2.轉變職能，加快建設服務型政府。市場經濟條件下，政府主要任務是創優發展環境、做好基礎設施和公共服務、創造公平公正的市場競爭環境。首先，對現有企業政府不要過多幹預。嚴格落實好治亂減負等政策，杜絕亂檢查、亂評比、亂收費等行為;其次，要維護市場公平競爭秩序，為民營企業進入各產業領域創優環境。放寬民營企業准入領域，凡符合國家法律法規、符合國家產業政策的企業，切實做到非禁即入。使得各類企業公平競爭、優勝劣汰，同時要保護產權所有者的合法權益;第三，要培育和壯大新主體、新企業，使一切願意或有能力創業、創富的行為主體都能夠自由的進入市場。第四，要打破民營經濟壁壘。本着應減必減、該放就放的原則全面提質提速提效行政審批。大力精簡下放審批事項、再造審批流程、規範行政服務中心建設，努力營造“審批環節最少、程序最簡、辦理最快、費用最低、服務最優”的政務環境。同時還要優化公共服務平台與法治環境。為民營企業提供全方位、多層次、低成本的專業化服務和全方位的信息服務，努力為民營企業營造公平競爭的市場環境和寬鬆的發展環境。

3.深化改革，進一步提高政策、制度的執行力。為鼓勵民營經濟的大發展、快發展，從中央到地方，各級政府制定出台了一系列優惠政策，如國發非公經濟36條和新36條、29條，中發(20_)16號文件等，省、市根據政策精神制定了一系列文件、實施意見、措施，這些文件、實施意見特別在市場準入、税費減免、技術創新、土地供給、財税支持等方面有詳細的規定，關鍵的問題在於政策制度的具體執行，即落實政策考驗着政府的執行力和公信力。各相關單位，要健全完善組織機構，切實履行各自的職責;要組織相關部門，定期監督、督促工商、土地、税務、財政等部門具體政策的落實情況;要進一步完善制度執行的責任、考評、獎懲、問責等機制，完善保障執行的程序性規定和違反制度的懲戒性規定，對於執行不力、效率低下的責任人要嚴格給予追究。

4.積極培育龍頭企業，引導民企集羣集聚發展。本着“政府引導、企業自願、社會參與”的原則，在全市冶鑄、陶瓷、絲麻、水泥、醫藥等傳統支柱行業篩選龍頭，以龍頭為帶動，引導推動同行業兼併重組;鼓勵民企通過併購和控股、參股等多種形式，參與國企和集體企業的改組改制改造，做大做強，成為龍頭企業。

近期要引導民營企業積極圍繞我市“_”規劃確定的高新技術產業、裝備製造業、商貿物流業和文化旅遊四大產業來佈局。根據自身產業、區域條件等實際，緊緊圍繞我市對於各縣區非煤產業的整體佈局，在集羣集聚上做文章，如高平新能源、新材料產業，陽城陶瓷、蠶桑產業，陵川休閒旅遊度假康復健康產業，沁水苗木花卉產業，嘉峯煤層氣產業，北留電力、煤化工產業等等。引導民企向“六大園區”集聚，構建起多元支柱產業體系，加快我市民營經濟轉型發展步伐，提高產業層次質量。

5.高度重視企業家隊伍建設。企業家是企業的靈魂。企業家的素質和能力決定了一個企業的成長與發展前途。要做成做好民營企業，企業家至關重要。俗話説，千軍易得，一將難求。只有優秀的企業家才能打造優秀的企業，如微軟的比爾·蓋茨、松下公司的松下幸之助、福特公司的老福特、海爾的張瑞敏、希望集團的劉永好等。就一個地方而言，沒有卓越的企業家羣體，就不可能有快速發展的地方經濟。看一個地區的發展有沒有潛力、後勁和希望，主要看有沒有一批有眼光、懂經營、善管理、謀發展的企業家隊伍，特別是民營企業家隊伍。

一是成立專門的領導小組，形成黨委統一領導，組織部門負總責，人事局、工商聯積極參與的工作機制。力爭經過3-5年的努力，使企業家的成長環境明顯改善，企業家總量大幅度增加，知識和專業結構明顯優化，綜合素質顯著提升。

二是健全培訓體系，制定培訓規劃。成立企業家培訓組織機構，由人事局或經委牽頭，市工商聯、中小企業局配合，通過請專家講課、請企業家現身説法、到國內外考察學習、學習企業興衰史、分析國內外大企業發展的成功案例，通過學習國內外企業管理中的新理論、新方法、新經驗、新動向，培訓他們的戰略眼光，培塑企業家羣體海納百川，敢闖敢冒、敢為人先、敢於擔當的精神。建議每年舉辦一至二期。

三是建立有效的激勵機制。對經營業績好，管理能力強，社會貢獻大，誠實守信的優秀民營企業家要多加宣傳，激發民營企業家創業、興業的熱情。在全社會形成關心、愛護、尊重企業家的濃厚氛圍，增進全社會的創業意識。使更多的人爭當創業者，勇做企業家，形成企業家不斷湧現的良好局面。定期表彰優秀企業家，推薦他們擔任人大代表、政協委員、工商聯執委，提高他們的政治地位，對有突出貢獻的企業家要予以重獎。

四是打破人才流動壁壘。充分利用我市三個國家戰略的疊加效應，在幹部任用上首先打破部門、地域、身份等界限，按照人盡其才、才盡其用的原則，先行先試，真正把有專長和個性的幹部特長和優勢發揮出來。制定出台優惠政策，鼓勵行政機關、事業單位中的優秀幹部、專業技術人員以及社會各類優秀人才，到經濟建設一線創業發展，到民營企業去鍛鍊，對在企業發展中做出突出貢獻的提拔重用，努力造就一支企業家隊伍的後備力量，培養一支與我市經濟社會發展相適應的，能夠駕馭市場經濟的職業化、現代化的優秀企業家隊伍。

(二)企業發力，創新驅動，全面激活民營經濟發展的內在新動力

1.實施人才戰略，切實提升民營企業整體素質。人才是重要的生產力。民營企業尤其要重視人才建設。要逐步建立從社會上選擇經理人才機制，建立委託代理制，任人唯賢，避免任人唯親。當前要立足現有人才的培訓教育提升，通過不斷深化與清華、北大、復旦、浙大等著名院校的合作，逐步形成產學研結合機制，為科技創新營造良好的土壤環境;同時要聯合太原科技大晉城分院、晉城職業技術學院、黨校、技校等高校，協商設立我市民企需要的鑄造、煤化工、紡織服裝、絲麻等相關專業，在高校建立人才培訓基地，分類分批實施民企經理層、技術人員、高技能人員、技術工人等人才培訓計劃，不斷提升我市民營企業隊伍整體素質，為提高企業的核心競爭力奠定良好的基礎。

2.要進一步完善企業的組織結構。按照法律法規的規定，建立規範的個人獨資企業、合夥企業和公司制企業。公司制企業要完善法人治理結構，真正建立起適應時代發展的現代企業制度。真正使企業員工通過資本紐帶與企業緊密地聯結在一起，形成風險共擔、利益共享的激勵機制。

現代企業制度是以市場經濟為基礎，其主要內容包括：企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。民營企業要長足壯大發展，建立現代企業制度是必選之路。民營企業要按照現代市場經濟發展的要求和企業自身的特點建立現代企業制度，形成開放多元式產權結構，根據我市實際，設計一套由家族成員和職業經理人共同參與的“互信共治”管理模式，並進一步推進股東會、董事會、監事會、經理層之間的制衡機制，適應企業規模擴大化、資產社會化、股權分散化、管理專業化的要求。逐步變家族式企業為現代化企業。

3.實施創新驅動，提升企業發展質量和效益。民企要主動推進科技創新。加大新技術、新工藝、新產品的應用和推廣力度，堅持用先進適用技術改造提升傳統產業;加強與高等院校、科研單位的聯合，積極推進企業研發中心建設，不斷提高企業原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力。

主動推動開放創新。以各類經貿洽談活動為平台，以長三角、珠三角、環渤海為招商目的地，以中原地區、中部地區為資源和市場，抓好技術引進、專利合作及與大企業大集團配套協作等工作。積極開展行業對接，大力發展“飛地經濟”，主動承接產業轉移;“借梯上樓”擠身國際國內分工合作的供應、生產、銷售及服務產業鏈，實現產品的專特精新;加快“走出去”步伐，有選擇、有目的地開展一對一招商活動，提高招商引資的成功率。

切實推動管理創新。企業在經營理念、經營戰略、激勵約束機制、組織行為、管理方法與技巧及企業文化建設上進行系統科學的調整，特別要注重管理理念、發展戰略、組織機構、人力資源、企業文化的創新，增強企業可持續發展能力。

4.打造誠信企業，解決融資難問題。“打鐵還需自身硬”民營企業要想贏得全社會的認可，心甘情願出資，加強企業自身建設非常重要。特別是加強內部信用制度建設，強化誠信意識，營造重合同、守信用的企業形象;還要不斷推進技術進步，提高產品科技含量和附加值，提高市場競爭力，進一步提高資本的吸引力。通過提高自身信用度，來培育良好的社會信用環境，贏得金融機構及社會各界的信任，吸引社會資金流入，解決融資難問題。還可嘗試多種方式融資手段，如企業員工融資、向社會發行債券、建立創業板市場、租賃融資等等。

(三)社會關心，多方合作，營造有利於民營經濟發展的新環境

1.形成全社會關注關心民營經濟的大氛圍。要通過報刊、廣播、新聞媒體等輿論手段，宣傳民營經濟的地位、作用、重要戰略意義，廣泛宣傳從中央到地方關於鼓勵支持民營經濟發展的各項政策措施，積極營造一種關心民企的文化氛圍，在全社會產生共振的效應;社會各界要雪中送炭，把所有的民營企業都當成自己的親人一視同仁，公平對待;各級政府和各部門要全心全意尊重、關心和支持民營經濟發展，努力為民營經濟發展創造寬鬆環境;要把民營經濟發展納入各地各有關部門工作指標體系，加強考核問效。通過各方面的努力，切實提高民營經濟發展政策的知曉率，增強全社會理解、關心、支持、參與民營經濟發展的共識，進一步營造民營經濟發展的良好氛圍。

2.充分發揮行業協會的作用。中介組織是政府與民企聯接的紐帶，針對服務民營企業的商會、協會、聯合會、行業公會等中介組織，在籌措資金、職業培訓、財務管理、工會組織、法律、環保等各個領域為會員企業提供多樣性的服務。目前，首先要逐步減少其“官辦”和“壟斷”色彩，分清政府職能與市場中介組織的角色定位，剝離公共服務與盈利性服務;其次要培育和發展多層次、多方面滿足民營企業需求的社會中介組織，逐步建立以資金融通、信用擔保、技術支持、管理諮詢、信息服務、市場開拓和人才培訓等民營企業社會化服務體系;同時，也要加強立法，有效約束和規範社會中介組織的行為，促進社會中介組織自律管理，創建社會信用體系，維護市場秩序。

3.加強各方面的監督督查。人大、政協等監督機關要定期考核監督政策、制度的執行、落實情況;新聞媒體隨時關注民營企業的進展狀態、發展環境狀況等。要強化社會各方面的監督作用，進一步增強全社會關心民企的意識，形成有利於民企成長壯大的良好社會環境，要加快建立科學的領導機制，監測、指導、幫扶機制和考核機制，建立完善推進民營經濟發展的統籌機制，形成全社會關注、關心、支持民營經濟的局面。

公司建議書格式 篇2

_總：

您好!

我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這一年的時間裏我親見了公司成長的點點滴滴，不免心中有些個人想法，希望我的這些想法(或建議)能對公司的發展有所幫助。

一、日常工作方面的建議

1、建議各個部門加強溝通、和諧共處。

部門之間關係處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。根據我公司目前的發展狀況，部門之間關係的處理工作還需要不斷加強。1首先公司中的任何部門和個人應達成共識，以市場為導向。 ○

2必須強化各部門的“團體意識”○，即要有全局意識，將企業的經營目標與部門目標聯繫起來，同時兼顧其它相關部門的利益。3加強各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使○

各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於那些工作中的書面規定，一定要全面的落實。不要等到問題發生時再解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響工作積極性。

2、建議以事實為依據，説實話講真話。

在工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要用辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。

3、建議將人力資源看成公司可持續性發展的重要資源。

要站在可持續發展的高度上進行人力資源的開發和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發與管理。知識是惟一在使用過程中不被消耗,可以通過創新而不斷增值,能為全社會共享的資源。基於這樣的認識,應不斷增加員工的知識面,擴大其掌握的知識量,提高知識和技術才能,並將“智力資本”列入公司發展計劃。

二、業務發展方面的建議

1、充分發揮業務人員的角色作用。

增加業務部人員的參與度，充分扮演起應有的角色。要使業務部成為公司內部的強勢部門，成為一個有利於公司發展的核心部門，同時通過業務部的推動，促進整個公司機器的運轉，從而形成一個適合於公司的發展模式

2、對業務宣傳工作的建議。

1制定詳細的業務宣傳管理流程，健全業務宣傳規劃機制，從品牌○

打造、業務推廣、媒體選擇等方面進行全方位佈局，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配。

2公司業務部牽頭，研究和制定相關宣傳方案，在職責分工、執行○

落實、平台支撐等方面加強協作。

3宣傳手段多樣化：除散發宣傳彩頁外，還可以採取户外廣告、車○

體廣告、媒體宣傳和舉辦活動等形式。

4加大對企業品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業務品牌知名度。○以上僅是個人的一些淺顯認識和建議，有不妥之處還望領導給予指正。更希望這些建議能為公司的發展起到積極地作用。

綜合管理部：___

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公司建議書格式 篇3

雖然到分局辦公室工作的時間不長，但在領導和同事們的幫助下，通過自己的實踐摸索,我對辦公室工作有了一些淺顯的瞭解，下面就簡單的談談自己對辦公室工作的初淺認識，其中不乏一些不成熟的想法，希望得到大家的批評指正。

一、辦公室工作的地位和作用

辦公室是一個單位的綜合辦事機構，具有承上啟下、聯繫左右、協調內外的特殊地位，是承上啟下的紐帶，是聯繫左右的橋樑，是對外開放的'窗口，其特殊地位和作用決定了辦公室工作的複雜性。分局辦公室是為領導決策和實施決策服務的綜合部門，主要體現為“三個服務”，即為分局領導決策服務、為監管工作服務、為全局工作服務，其主要工作範圍包括文祕檔案、公文傳輸、機要保密、政務值班、信訪接待、督辦協調、信息報送、安全保衞、突發應急事件處理以及許可證管理等日常綜合性工作。對照工作職責，分局辦公室應發揮以下“三個作用”。

一是參謀作用。辦公室工作的性質決定了它必須為領導科學、民-主決策提供服務。民-主、科學決策是建立在調查研究、廣泛聽取羣眾意見的基礎上的，因此，領導除了親自調研、聽取羣眾意見之外，還要靠辦公室提供信息、綜合情況，幫助決策，發揮辦公室的參謀作用。

二是樞紐作用。辦公室在分局工作中起着承上啟下的作用。它溝通內外，聯繫左右，上情下傳，下情上報，使上級省局瞭解下級分局的情況，下級分局明確上級的指示和精神，以此推動分局工作的全面開展。

三是窗口作用。辦公室是分局各項工作的總進出口，對上、下級和外單位來説是信息網絡中心，處於聯繫站的地位，是聯繫上下，溝通四面八方的窗口。分局辦公室的思想作風、管理水平、辦事、辦文、辦會的效率和質量等直接體現一個分局的精神面貌。

二、對做好辦公室工作的建議及見解

(一)辦公室工作人員要當好“五員”。

銀監會成立之初，劉明康主席就針對新時期的監管工作提出了“三管一提高”的新理念，面對新的形勢和任務，基層分局面臨的監管工作任務將更加繁重，同時也對分局辦公室的思想觀念、思維方式和工作方法提出了新的要求。現代化科學技術特別是電子等高科技的迅猛發展，信息化程度越來越高，對辦公室的工作方式和服務手段提出了新的要求。分局領導的知識化、專業化水平越來越高，對辦公室的參謀水平和服務質量提出了更高要求，這就需要辦公室人員進一步提高想問題、出主意、當參謀、辦事情的能力，努力跟上領導的思想和節奏。在新形勢下，做好辦公室工作，關鍵是當好“四員”：

一是當好“參謀員”。辦公室要當好領導的“千里眼”、“順風耳”。做到參政不幹政、幫忙不添亂、參謀不干擾、輔佐不越位，力求“參”在點子上，“謀”在關鍵處，切實增強三個意識：

一是增強全局意識。辦公室的工作要重點圍繞中心工作，有目的、有針對性地提供信息和資料，做到想領導所想、供領導所需，主動搞好調研、摸清實情、當好參謀、提出建議，為領導決策提供優質服務。

二是增強超前意識，始終保持與時俱進的精神狀態。思想要快半拍、工作快半拍，做到“領導未謀有所思，領導未問有所知，領導未示有所行”。要預測和把握工作重點，早作了解、適時提醒，提出建議供領導參考;對領導十分關注而又一時顧及不到的，要多思於前、兼顧於後，充分領會和把握領導意圖。

三是增強精品意識。要把創精品、當高參作為辦公室工作的重要目標定位，追求精品效益。特別是把文字工作作為辦公室工作出精品、出成績的突破點，使文字工作能緊貼分局工作的指導思想。要深入調查研究，注意挖掘第一手材料，捕捉各種信息。通過經常性的調研和分析，提煉出規律性的東西，形成精品的調研文章。

二是當好“宣傳員”。即要做好下傳上達、上傳下達工作。要抓住重點，及時掌握第一手信息向上級彙報;及時將上級的政策、文件精神、領導決策，以及各科室在促進銀行業金融機構改革和提高監管效率等方面的最新信息、經驗、事蹟等進行及時傳達和大勢宣傳。

三是當好“督辦員”。即要十分重視督辦工作，當好“督辦員”。應抓住四個關鍵點：

1是牢牢抓住決策督辦這個“着力點”;

2是緊緊抓住領導和廣大幹部職工的“關注點”;

3是抓準阻礙決策落實的“梗阻點”;

4是抓住督辦工作中的“空白點”。

在督辦工作中，要找準存在問題的癥結，積極主動提出有針對性的解決辦法和措施，以便修正、完善和補充;要克服領導交一件辦一件的被動應付局面，努力貼近領導的思路來考慮問題，提高督辦的自覺性。

四是當好“協調員”。辦公室協調水平如何，直接關係到領導決策的落實效果，關係到辦公室工作質量的高低。應處理好三個關係：一是擺正位置，處理好與領導的關係。對領導交辦事項要堅決執行，認真辦理，還要經常主動徵求領導對辦公室工作的意見，融洽關係，以便得到領導的重視和支持。二要互相理解，處理好與內部科室和外部監管對象的關係。要多為對方着想，在堅持原則的基礎上，從有利於工作出發，盡力為其辦實事，避免“門難進、話難聽、臉難看、事難辦”的現象發生。三要主動關心，多為各科室和同志們辦實事、辦好事、服好務。

(二)辦公室工作人員要有“四種意識”。

辦公室工作的宗旨就是服務，而且是全方位的服務，高效優質的服務，這是辦公室工作的出發點和落腳點。要想當好上述的“四員”，從事辦公室工作的同志必須具備以下“四種意識”：

一是責任意識。辦公室工作質量的高低，對分局工作影響很大。做好了，會幫助領導提高決策水平，促進各項工作的開展和落實;做不好，則會貽誤工作，造成損失和不良影響。作為從事辦公室工作的同志，必須進一步認清形勢，明確任務，增強責任感，提高自覺性，更加努力地做好工作。

二是服務意識。服務好領導，服務好各科室，服務好監管對象。從事辦公室工作的同志首先必須具有奉獻精神，沒有奉獻精神就搞不好服務，服務就沒有積極性、主動性和創造性。辦公室工作最大的規律就是“相對無規律”，“不由自主”，既要“鞍前不能越位”，又要“馬後不能掉隊”。強化服務意識，必須正確處理好苦與樂、名與利、得與失的關係。要做好超前服務，做到腦勤、手勤、腿勤、口勤，凡事想在前，做在前，服務在前;要做好協調服務，對內要顧全大局，團結協作，對外要理順和處理好各種工作關係;要做好日常服務，既要雷厲風行，積極主動，又要一絲不苟，縝密處理。

三是參謀意識。參謀是辦公室的最本質也是最基本的要求，因此，辦公室的同志要牢固樹立全局意識，要處處站在全局工作的高度，緊貼領導的思路，出主意、提建議都要從全局中去思考，去謀劃，去衡量，做到想領導之所想，謀領導之所慮，辦領導之所需，要參在點子上，謀在關鍵上。

四是學習意識。隨着經濟全球化、行政管理法制化和政治經濟體制改革的逐步深入，一些新的知識、新的問題必然會出現在實際工作當中，給我們開展工作帶來了一些新的困難，要確保各項工作順利開展，必須進行必要的理論和業務學習，進一步增強政治經濟意識，提高依法行政水平。鑑於分局工作特點，我認為：

(1)學習可以不拘泥形式，也不必太深入，不一定要成為某一個領域的專家，但要成為全面精通的雜家，必要的知識要知道，學習的面要寬，涉及的領域要廣。哪些工作符合國家政策、法律法規，哪些與國家政策、法律法規相背離，知道這些，就可以避免工作中的失誤，工作中也就少走彎路。

(2)學習要有重點，要根據辦公室工作特點，針對分局領導交辦的工作，着重學習相關知識，以為領導決策提供科學依據，對各項工作做出科學決策。