經理的感謝信（通用13篇）

經理的感謝信 篇1

親愛的各位同事：

你們好!首先感謝你們一直以來對公司的付出，正因為有你們的努力和奉獻，公司才有了今天的發展與壯大。

彈指一揮間，我到xx公司已近三年，三年來，我們一道團結奮進，一道屢攀高峯。年，我們超越極限，努力尋找轉型之路，從“敢為天下先”到“善為天下先”，讓企業繼續贏在轉折點上;年，我們坡頂突圍，努力尋找“第二利潤點”，從“傳統業務”到“移動互聯”，讓企業繼續贏得競爭;年，我們價值創新，努力尋找長跑比賽中持續制勝的法寶，從kpi到khi，讓企業繼續成長。

和-諧是企業高速發展的潤滑劑，公司一直致力於以溝通促和-諧，我們藉助總經理溝通會、民-主座談會、流程穿越、基層調研等溝通渠道，切實瞭解大家的心聲，及時解決大家反映的問題。也許，我們的渠道還不夠多，你的心聲還得不到充分的表達，今天，我誠摯邀請大家通過139郵箱給我寫信、通過飛信與我在線交流。

我衷心的希望這個信箱能成為與大家聯繫溝通的橋樑，能成為服務員工的窗口，能成為建言獻策、民-主管理、反映問題的平台。希望大家可以通過這個信箱，向我反映自己的所思、所想、所難。我也可以通過這個郵箱，更直接、更順暢地瞭解大家關心的熱點、難點和疑點問題，以及對公司各項工作的寶貴意見和建議。

陽光交流，暢快溝通。我希望你的來信能夠署上實名，我將親自處理每一封來信，認真調查反映的每一個問題，認真研究每一項建議，把大家對公司的每個關注，匯聚成推動公司又好又快發展的強大動力。

讓我們共同努力，共建韶關移動美好明天!

經理的感謝信 篇2

親愛的富羅迷兄弟姐妹們：

非常感謝你們對富羅迷公司各項工作的支持，感謝你們為富羅迷事業付出辛勞，作出貢獻，為此我代表公司董事會及本人對你們表示由衷的謝意。

你們是富羅迷公司的脊樑，承擔了富羅迷事業的主人翁角色，我非常感謝你們對富羅迷的關愛。十天前我收到了一位員工出自內心對富羅迷工作關愛的一封建議信。文中提出了非常寶貴的好意見好建議，這是對富羅迷內部管理的一貼良藥。信中特別提到公司食堂是員工生活需要場所，對原來食堂的現狀，包括飯、菜、清潔衞生和服務感到不滿意，公司對食堂的管理也不夠到位，這些好意見是為公司食堂好，真正為公司好，她代表了員工的心聲。

看了這封信後，我很感動，鞭策了我們實施整改的決心，對信中提及的意見進行商討後於，6月11日-12日確定了進行整改方案，6月13日-6月14食堂改制準備，6月15號就開始試行。雖然初試改革，在今後的工作中難免還會有新的問題出現，這需要靠大家共同關心，共同支持，共同出謀劃策，不斷完善。 一個企業的興旺需要靠大家幫忙，一個企業的管理也靠大家出點子。因此，我們準備在食堂設置員工意見箱和心語欄，在宿舍一樓設置總經理信息箱，形成民-主管理企業的渠道，形成人人蔘與、人人監督的好氛圍。

我希望大家能更加關注我們的企業，暢所欲言，有什麼想法和意見、建議可投在意見箱內或在“心語欄”上公開發表，我會及時收集你們的好信息，以便及時改正、完善。今後，我們還將逐步進行宿舍管理的改革，生產車間的硬件改造，目的是讓大家吃得開心，住的滿意，工作環境舒服，希望大家共同配合。 最後祝全體員工工作順心，生活愉快，心想事成，祝你們閤家幸福。

總經理 劉爾

年6月16日

經理的感謝信 篇3

親愛的同仁：

你們好!

春回大地山河秀，日暖神州萬象新。值此辭舊迎新的日子裏，我代表物業服務有限公司向長期默默奉獻的同仁們致以最真摯的祝福。祝你和家人新年快樂、身體健康、閤家團圓、萬事如意

一年的光陰，就這樣匆匆過去，回首過往，我相信每個人的心中都是無限感慨。 過去的一年，我們經歷太多太多。過去的一年，是物業不斷理清工作思路、創新有效機制、真抓實幹的一年，也是提升服務品質、持續發展的一年。

這一年，我們共同面對改革的艱辛與困難;共同經歷團隊的重新磨合與歷練;共同感受業主與物業關係的漸漸回暖;共同品味收穫的甘甜。

蒼白的文字，已不足表達我對這一年的體會!

感謝的話語，亦抒發不出我對這團隊的情感!

一年的相識相知，相互扶持，攜手並肩，換來公司朝着更加美好的未來去發展。換來業主的理解與稱讚，換來各界的尊重與支持，換來大家滿滿的信心與自豪感。

公司會繼續努力為大家提供越來越好的發展平台，越來越多的學習機會，越來越美好的工作環境。

我相信，對於未來，每一位夥伴都和我一樣有着美好的期待。

有句歌詞寫得好：“人間自有公道，付出總有回報，説到不如做到，要做就做最好”! 繼續攜手前行吧，親愛的夥伴，未來的路，有我們更精彩!

物業服務有限公司

總經理：

年2月6日

經理的感謝信 篇4

尊敬的謝總：

您好!感謝您能在百忙之中看我這封信。

下決心寫這封信已醖釀多時，遲遲未曾動筆是因為我顧慮太多，一是您實在太忙，而我將要述説的也不過是一些雞毛蒜皮的小事，我怕浪費您寶貴的時間;二是這些小事情由我這個在公司一線的小兵報上來，中間越過好幾級，我怕背上打小報告的罪名，遭人忌恨;三是這些事情我們這些一線員工都知道都覺不應該，可大家都放在心裏，唯我忍不住講出來，我怕同事們會以為我圖表現而疏遠我……可是昨天我下班回來，看到那些事情依然存在時，我真是橫了心了，我想，為了我們老百姓，為了我們共同的家，我有責任有義務跟您説説我們老百姓的事，我當時是那麼的衝動，急迫到想要馬上來見您，那種為了公司利益的念頭完全讓我放棄了以前的顧慮…….可我的理智讓我冷靜了下來，我怕激情之下，難述實情!直至今日，我已經相當的冷靜和理智，所以現在可以開懷與您聊聊那些一直想説的話。

老百姓真的是一個很好的企業，至少我為自己能在老百姓工作而倍感自豪，覺得生活得有價值，每當聽到老街坊説到老百姓買藥去時我就平生一份驕傲，一種真正為人民做了實事的感覺充盈心頭!我真的很希望我們老百姓能夠更長久更輝煌的發展下去!……可這一切不只是一個美好的想像就可以實現的，它需要我們老百姓全體員工的共同努力才能實現。表面上看來，不，更正確一點的説，當您親臨現場的時候，一切都中規中矩，有條不紊，可是當您不在的時候，一切並不如您所看到的那麼美好! 作為一名員工，我不想涉及其他，我只想説我們那一小塊，我真的覺得太不像話了!昨天第一批吃過中餐來接班的只有兩個人，第二批去吃飯後一個半小時都不見回來，嚴重影響了正常營業，當時我真是很氣憤，我們的領導哪去了?養兵千日，用兵一時，我們需要的不是隻在大會上誇誇其談的領導，我們需要的是當我們需要幫助、當我們繁忙無措時能正確指揮和親臨前線的領導，當我和另一位同事推遲了一個多小時下班，拖着疲憊的身體走進監控室時，我們的領導竟然聚在一起悠然自得的吃着李子!

對不起，説到這裏我有些激動了，我不禁開始考慮我們這幫領導們了，一個企業的發展最重要的是有一羣優秀的決策者、管理者以及一大批不折不扣的執行者!很久以來我們就只有中號袋子，看着一點點藥都要用一箇中號的袋子，我真是覺得浪費!而大一點的藥品根本無法用中號袋裝下，就只能用多個袋子裝……用得我都心疼了!我想起了以前老總對我説的一句話：“節約成本是企業良好的發展前提，賺一分錢並

沒有一分錢，因為還有成本和利息，而如果節約一分錢，那才是真正的一分錢。”我認為老百姓上至部分領導，下至員工都沒有一個良好的節約意識，至少廁所裏的水龍頭常常都沒有擰緊過，看着白花花的自來水旁若無人的流，我只能一次又一次歎息着關掉……?

袋子問題是個極小的問題，卻看出了我們管理上的大缺陷，顧客投訴：老百姓怎麼連個大點的袋子都沒有?反饋給上級時，得到的答覆是：我們已經申報了，還沒下來，我們也沒有辦法……領導是什麼?員工是前線的兵士，領導就應該是優秀的後勤員，要儘自己最大能力滿足前方作戰同志的一切需求，這樣，才能打個漂亮仗，如果前台缺槍少彈，這仗還打得下去嗎?

寫到這裏，我又突然覺得自己很不應該，從小受人教育：“聞聊勿論人”，而今天自己卻……昨天，我把這些話講給我朋友聽，朋友説：“你只要做好你自己的事就好了，管別人做什麼?”我説：“一個企業的繁榮需要大家的共同努力”。朋友説：“你管得了那麼多嗎?那是公司上層的問題，如果他們上層都不在意，你一個普通的員工又瞎折騰什麼?你只要做好份內的事，不要管其他……”。當時我氣急了，和朋友吵了一架，現在我還不理他，因為我認為，既然我在老百姓上班，拿了老百姓的工資，就等於吃了這口飯，我所受的教育更讓我覺得有責任有義務關注老百姓的發展，因為，只有公司發展了，員工才能有發展……

雖然我顧慮重重，但是那已不重要了，因為我只有一個目的，就是讓大家團結一心，把我們的企業，我們的老百姓精神發揚光大，這次我真的鐵了心，就算我被許多人討厭，我也義不容辭，因為我的出發點並非個人利益，我這樣做完全是為我們共同擁有的一個家——老百姓大藥房!

其實平心而論，我的同事們、領導們都有很多的優點，我也很喜歡他們，只是我可能生就的脾氣，上班就是上班，來不得半點馬虎，人都是有惰性的動物，我並不是埋怨別人沒做事，我做得多，我只是怕惰性引起的惡性循環……對於個人，如果可以有助於企業的發展，我累死也心甘!

此致

敬禮

x年x月

經理的感謝信 篇5

尊敬的總經理：

您好!真誠感謝您在管理工作分析交流會上對我部門的表揚!

自從您在年初的工作報告中確定今年的管理工作中有該項工作以來，我們就下定決心利用這次機會，使部門的工作搞上去，讓公司的信息化工作能搞得有點特色，基於這樣的認識前提，所有有關該項管理的工作，我們都努力的去做好。但在上次老師講課時，多次點名批評我部門的工作，當時我們部門全體成員都參加了講座，這給我們部門全體成員造成了極大的壓力，我個人心裏的壓力更大，有一種抬不起頭來的感覺。

今天，您的表揚讓我真正放下了包袱，使我感受到您對我們的關心與支持!我們會更加努力的去做，在存在問題上分析得更詳細深入，切實找出問題的根源，制定的措施要分階段，並有詳細的指標，以便操作，從而能真正的達到改進與提高的目的。

再一次真誠感謝您的支持!您的表揚是對我們的鞭策，也是我們前進的動力!

此致

敬禮

x年x月

經理的感謝信 篇6

物業的_x：

你好!你辛苦了!

物業工作是件不好乾的活，可是我們小區工作還是做的非常出色，這跟物業大領導、小領導有一定的關係。領導有方，跟於經理和裝修管理員靳忠也有關係，a區這個園區的確不錯,工作人員的服務態度也好，做的好事太多了，我就不一一舉例了(我這個人愛説)。在_月_日晚，我家衞生間堵了，我們去保安那問通衞生間師傅的電話號。保安小宮、小呂及時幫我們打電話聯繫疏通衞生間的師傅，特別熱情的態度，使我們心情特別快活。這時李寬同志親自到我家來幫忙疏通衞生間，通了好長時間，累的夠嗆。他不怕累、不怕髒的精神使我們深受感動，真是雷鋒精神在我們小區升起，我們又重新看到了活雷鋒!

因文化有限，不足以表達我們內心的感謝，只能説謝謝於經理領導有方、謝謝裝修管理員靳忠以身作則。我們全家向你們表示深深謝意!謝謝!這樣的領導、這樣的小區、這樣的同志要表揚。我們很激動，千言萬語不知用何語言表達我的想法。一句話：“很難有這樣的好人”。__小區的保安真是了不起!李寬真是了不起!

祝：X經理及全體工作人員工作順利!

經理的感謝信 篇7

某公司總經理自創業以來一直都親自主管營銷工作。隨着公司規模的擴大，他所只管的營銷隊伍從5人增加到80多人。最近，他發現公司的營銷人員有些散漫，對公司的一些做法有異議時也不像從前那樣直接找總經理本人溝通，通常是採取背後議論的方式。這種情況是以前所沒有過的。對此，總經理感到比較困惑，但又找不到確切的原因。從組織的角度看，你認為產生這種狀況的根本原因是什麼

產生這種狀況的根本原因是什麼：

這是組織打點問題，一般基層的打點幅度是8——15人。人數多達80來人，早就應該進行組織分工，充實授權，通力協作。該公司應當即變個人打點為組織打點。

組織打點的工作內容，概括地講，包羅四個方面： 第一，確定實現組織目標所需要的活動，並按專業化分工的原則進行分類，按類別設立相應的工作崗位; 第二，按照組織的特點、外部環境和目標需要劃分工作部門，設計組織機構和佈局; 第三，規定組織布局中的各種職務或職位，明確各自的責任，並授予相應的權力; 第四，制訂規章制度，成立和健全組織布局中縱橫各方面的彼此關係。依據制度經濟學，“道”是抱負與“器”是體制;企業打點的政策制度化，才能實施可操作性打點。 組織打點，應該使人們明確組織中有些什麼工作，誰去做什麼，工作者承擔什麼責任，具有什麼權力，與組織布局中上下襬布的關係如何。只有這樣，才能避免由於職責不清造成的執行中的障礙，才能使組織協調地運行，保證組織目標的實現。

1、個人活動與集體活動。管理是對人們從事的業務活動的計劃、組織和控制，管理中的組織職能首先是對管理人員的管理勞動的管理。其主管可以直接管理每一個成員的活動，而不需假手他人，但是，在一個擁有數百、上千、幾萬人的在型現代社會組織中，由於時間和精力的限制，主管人員不可能直接地、面對地安排和指導每個成員的工作，而需要委託他人分擔管理工作。委託多少人?委託什麼樣的人?每個受委託人從事何種性質的工作?他們在工作中的關係以及與委託者的關係如何?解決這些問題，就需要設計組織的機構各結構，確定管理職務的類型和組合方法，規定它們的工作任務和相互關係。

2、管理幅度、管理層次與組織結構的基本形態。組織的最高主管因受到時間和精力的限制，需委託一定數量的人分擔其管理工作。委託的結果是減少了他必須直接從事的業務工作量，但與此同時，也增加了他協調受託人之間關係的工作量。因此，任何主管能夠直接有效地指揮和監督的下屬數量總是有限的。這個有限的直接領導的下屬數量被稱作管理幅度。

3、影響管理幅度的因素。綜合和發揚兩種基本組織形態的優點、克服其侷限性，要求確定合理的管理層次和管理幅度。由於管理層次的多少取決管理幅度的大小，因此後者便成了矛盾的主要方面。任何組織都需要解決主管人員直接指揮與監督的下屬數量問題，但在同樣獲得成功的組織中，每位主管直接管轄的下屬數量卻往往是不同的。

主管和下屬的工作能力。

工作的內容和性質。

工作條件。

工作環境。

4、組織設計的任務。設計組織的結構是執行組織職能的基礎工作。組織設計的任務是提供組織結構系統圖和編制職務説明書。

經理的感謝信 篇8

尊敬的總經理：

您好!真誠感謝您在管理工作分析交流會上對我部門的表揚!

自從您在年初的工作報告中確定今年的管理工作中有該項工作以來，我們就下定決心利用這次機會，使部門的工作搞上去，讓公司的信息化工作能搞得有點特色，基於這樣的認識前提，所有有關該項管理的工作，我們都努力的去做好。

但在上次老師講課時，多次點名批評我部門的工作，當時我們部門全體成員都參加了講座，這給我們部門全體成員造成了極大的壓力，我個人心裏的壓力更大，有一種抬不起頭來的感覺。

今天，您的表揚讓我真正放下了包袱，使我感受到您對我們的關心與支持!我們會更加努力的去做，在存在問題上分析得更詳細深入，切實找出問題的根源，制定的措施要分階段，並有詳細的指標，以便操作，從而能真正的達到改進與提高的目的。

再一次真誠感謝您的支持!您的表揚是對我們的鞭策，也是我們前進的動力!

祝您愉快!

此致

敬禮!

ueila

20年月日

經理的感謝信 篇9

尊敬的侯總：

您好，轉眼間來到公司已經兩年了，兩年的時間讓我成長很多，同時公司也在一步步的擴大，讓我從實現了才學生到員工的轉變，在這裏感謝您對我的培養和關心，今天懷着一顆感恩的心寫下這封信：

從公司的角度説，我真的很佩服您，兩年的時間實現了公司的目標，擁有了自己的辦公樓，使公司的發展有了質的飛躍。我從您身上看到了什麼叫魄力，一個男人站在您的面前都會自愧不如，您那種説幹就幹的做事風格深深地影響了我，讓我懂得了什麼叫做事業。

看着公司一天天的壯大，我的心裏非常高興，因為我深知只有公司發展壯大了，我們才會得到成長。作為員工而言，職位的提升，薪水的增加是在公司奮鬥的一個目標，當然更大的目標是實現自己在公司的價值，將來有一天也有自己的事業。

雖然公司在一天天的發展，但我感覺公司缺少團隊，只是您一個人獨自向前衝，俗話説“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，我想您也應該建立以您為首的中層團隊，鐵打的營盤流水的兵，只要中層的力量上來，公司的管理就只是一個上傳下達的過程，很多的問題就會迎刃而解，我就是接

下開多少家分店，您也不會像先現在這麼累，事無鉅細，身體力行，只抓好下面的中層就好。

從個人的角度説，我覺得您一個人很不容易，一個人獨自支撐着公司，就像您説的“如果有一天您不在了，公司就會停止”，説到這裏真的很慚愧，來公司這麼久還不能獨立承擔工作。

公司發展到現在，我個人覺得應該您應該建立公司新的獎勵機制，充分調動每個人的積極性。從利益方面，實現公司的利益與員工掛鈎，讓大家知道，只有公司賺到錢，只有公司良好地運轉才能獲得更好的發展;從精神方面，現在社會正經歷着傳統與創新的碰撞，很多人並僅僅為了那份工資去工作，員工開始關注自己的快樂感，也就是他在這個環境中工作的快樂麼，所以我們應該營造一種積極向上的工作環境，每個人都是意氣風發，我相信一個充滿活力的團隊是所向披靡的，就像一支有靈魂的部隊，永遠會打勝仗。

我覺得公司的發展正站在一個十字路口，面臨的考驗很多，但我堅信在您的領導下，我們一定會斬荊披棘，走向成功。最後祝願公司在侯總的帶領下發展的越來越好，工作的同時注意保重身體。

此致

敬禮

x年x月

經理的感謝信 篇10

尊敬的劉總，以及各位領導：

您們好!

此時我懷着無比激動的心情寫下如下的文字，希望這些粗糙的語言能給劉總以及公司給位領導帶去我內心的感激之情!

傷心悲痛的，令人內心鼓舞的20xx年已過，但是20xx年仍給我們留下了金融危機，原以為我們共同應對如一事件而已，可是，在大洋彼岸又傳出了 H1N1 來考驗我們的生命力究竟有多麼的頑強。

20xx年 4 月由墨西哥發端的甲型 H1N1 流感疫情已蔓延至中國內地，、等地陸續出現確診病例，、等地出現二代病例。在 H1N1 肆虐全球荼毒祖國山河之時，尊敬的劉總在為公司前途嘔心瀝血的同時，心中依然牽掛着我們銷售一線的員工們，我的內心再次被劉總您那悲天憫人的胸懷感動的如江河之水奔騰不息! 劉總，您在全球 H1N1 疫情六級的情況下送給我們的禮物即是雪中送炭，又是給我們為公司的明天努力奮鬥而打氣。您常教育我們：一定要做好人，做個懂得感恩的人!您的恩情我心中明瞭。

受人滴水之恩，當湧泉相報。我現在所能為您做的就是在我經理領導下，努力在一線執行指標任務，為回報劉總您以及公司的恩情全力以赴!

劉總，以及公司各位領導們，希望您們在繁忙之餘也多照顧自己的身體，您們牽掛我們，我們一樣擔心着您們的健康。

此致

敬禮!

20xx年x月x日

經理的感謝信 篇11

作為延安市寶塔區梅園小區的一位住户，我倍感榮幸與欣慰。在梅園小區的居住經歷對我以後的人生必將有很大的影響，尤其是物業辦，讓我學到了很多很多……而這些是課本里學不到的。

梅園小區物業辦隸屬於延安煤炭運輸公司，是一家一直在倒閉卻一直在堅持的很有毅力的企業。企業內部人才濟濟，原有職工大多下崗，原有領導毅然接過重擔堅守崗位。經歷了生存法則的優勝劣汰，如今留在公司的都是骨幹、精英。

都説我們80後的年輕人是毀掉的一代，因為我們太缺乏鍛鍊，還缺少吃苦奉獻的精神。對此我們也是無奈的，社會的發展讓我們難以找到吃苦的機會。幸好有梅園小區物業辦的同志，他們用實際行動教育了我們。為此我特意寫這封信以表達我的感激之情。

以前總聽大人們説他們小時候生活在農村裏，環境有多惡劣，多不衞生。聽歸聽，卻很難想象得到大人們所描述的那些場景。為了滿足我們的好奇心，同時對住户進行苦難教育，物業辦的工作人員忍受着良心的譴責，對小區裏滿溢的垃圾台和四處飛舞的紙片視而不見。你甚至能在小區的水泥路面上見到野生動物——癩蛤蟆呢。其實，我們都清楚，他們不是看不見，是用一種特殊的方式在教育我們。不僅如此，為了讓我們能感受舊社會的黑暗他們寧可為千夫所指，硬着頭皮就是不去供電公司交費，而是用那筆錢去交自來水公司的欠費。他們這種靈活而又有教育意義的做法，讓人眼前一亮，茅塞頓開，一瞬間就明白了哲學上所説的“偷換概念”是怎麼回事了。

都説現在的孩子是温室裏的花朵，經不起風吹雨打。考慮到祖國未來的希望，物業辦的同志耐心機智地與不懂事的業主周旋，就是不肯維修漏水的天花板和積水的地下室。説到這裏，還要感謝一下開發商，有了他們的'前期工作才有了物業辦同志們開展教育的基矗於是，孩子們終於明白了“屋漏偏逢連夜雨”想要表述的是什麼樣的窘迫什麼樣的心情。

物業公司對住户的教育體現在了大家生活的方方面面。公司的精英們苦思冥想，抓住一切可以抓住的機會來教育我們，就連冬天的供暖也是一樣。物業公司的同志為了讓孩子們甩掉“温室裏的花朵”這樣的稱號，發揚了不怕髒的精神，把漆黑的煤堆放在小區的公廁門口卻遲遲不肯往鍋爐裏送。於是，在梅園小區住過幾年的孩子們都特別耐冷，這全得益於他們那不超過40攝氏度的暖氣和物業公司的良苦用心啊……

回首住在梅園小區的這幾年，那飛舞的塵土與紙片，那蹦達着的癩蛤蟆，那天花板上流下來的無根之水，那地下室裏的人工湖，那微熱的暖氣片，那些個黑暗中的日子……每一樣都記錄着梅園小區物業辦的心血與努力。我為小區能有這樣的物業而激動，為自己能在這樣的小區裏一住就是好幾年而驕傲!

最後的最後，再次感謝物業公司和開發商。同時，歡迎大家來我們小區體驗苦難教育，一定讓你受益良多……

經理的感謝信 篇12

非常感謝5月11日來我家的那位師傅。

前一段時間本人客衞淋浴房下水速度非常慢，甚至出現堵塞現象。報修了2，3次，4月份有一次來了位師傅(應該是新來的，不熟悉)態度很認真可不熟悉，結果又找了一位師傅，搞了1個小時，説稍微好些了，就這樣了!無奈問題依舊!

後來到前台，要求一定要精兵強將來解決。就出現了我這封信的主角，他不但清楚下水結構，而且剛開始，不知道怎麼，下水道居然不堵，但他還是很認真的檢查，用了不到5分鐘就挖出下水道里的一塊大石頭，整個世界通暢啦!

最讓我感動的是他還幫我把一些髒零件洗的乾乾淨淨，實在難得!

望有關領導給予肯定及表揚!

經理的感謝信 篇13

尊敬的公司領導：

您們好!

我是青島辦技術人員王建民。首先，請允許我代表我的家人，向您們深深鞠一恭，這包含了我無法用言語表達出的感謝與感激之情，謝謝您們的關心與關愛，謝謝您們給予我及家人的鼓勵!

20xx年5月12日這一天，歷史罕見的8.0級強烈地震，突襲了四川省汶川縣及周邊的縣市，強大的地震波瞬間奪去了數萬同胞的生命，破壞了我們的家園。於此同時，在緊鄰四川北部我的家鄉—甘肅省隴南市武都區，大部分房屋也在頃刻間倒塌或受損，我的親人們也在此時失去了聯繫!整整三天還沒有家人音信的我，萬分焦急，並打算回家探個究竟，此時，辦事處領導及同事們給了我極大的安慰和鼓勵。同時，主任將情況彙報了康總及山東業務指導中心，康總得知後，很關注我家的情況，給予了記錄，並讓轉告對我的關心與支持，同時，指導中心宋日新副總指揮也電話聯繫了我，並對我家鄉的災情及我的家人進行了詳細的瞭解和慰問，給予我鼓勵和關懷!在這裏我要再次説聲：“謝謝您們”!

大地震後，總公司領導們一直帶着關愛和關懷，全體員工不僅在第一時間捐了款，公司也為災區捐款100萬元，而我們的宋佳城董事長更是個人捐款15萬元，公司全體共為地震災區捐款1522119.7元。當我看到這些時，感受到了無比的自豪與感動，因為這一筆筆的捐款也將會讓我的家鄉及我的親人得到幫助，同時，也感到能工作在這樣一個有社會責任感的公司自己很幸運!

5月28日下午，當我在工地調試時，接到辦事處通知：“總公司統計受災員工家庭情況，得知我的家在地震中成了一片瓦礫，給予了我5000元的災後補帖------”，聽到這，我真是激動的熱淚盈眶!我只是遠在辦事處的一名普通技術人員，可公司卻，沒僅僅只把我當成一名員工，而是把我當成了海灣公司這個博愛、團結大家庭中的一個“親人” !您們不僅在精神上給予了我鼓勵，還在物質上給予我的家人幫助，讓我和家人都感到了無比的感激，讓我們在天災的不幸和悲痛之餘也深深感到榮幸和温暖! !

公司領導，您們的關懷和援助，鼓起了家人們戰勝災害，重建家園的信心，給了我們極大的精神鼓舞，增強了我們戰勝困難的信心和勇氣。

此致

敬禮!

20xx年x月x日