可行性研究報告的概念及格式

可行性研究報告的概念

(一)可行性研究報告的概念

可行性研究報告是針對擬開發的新項目、新技術分析其必要性、可能性、客觀條件與未來前景的片面報告。可行性研究報告用途較廣，無論在自然科學還是社會科學領域，都會被廣泛使用。例如.房地產開發公司要開發一個樓盤不是盲目的，要經過一個前期的調查研究階段，把這個調查研究的過程記錄下來，從這個調查研究的結果中分析項目是否可以進行，就是項目的可行性研究論證，把這個過程及結論用書面形式表達出來.就是可行性研究報告.近代科學技術的進步和管理理論與實踐的發展，使得一整套可控的科學工作的方法日漸成熟和完善，並且被廣泛應用於科學管理的各個方面，同時這也促進了可行性研究報告朝着更加科學和系統的方向邁進。某些大型或者特大型項目的建設.都被要求在實施前進行充分的調查、研究和論證，盡A減少由於人為因索帶來的!大失誤.我國國家計委早在1983年就頒佈了《關子建設項目進行可行性研究的試行管理辦法》.其中規定“利用外資的項目、技術引進和設備進口項目、大型工業交通項目(包括l大技術改造項目)，都應進行可行性研究。其他建設項目有條件時.也應進行可行性研究”。對於一個企業來説.各種大型項目的開展和實施，也要進行可行性論證，編制可行性研究報告。

(二〕可行性研究報告的特點

1.預側性

通過直接或者間接的調查研究.收集充分的信息和數據資料，並借用數學、管理學、經濟學、心理學等學科的方法，分析和預測可能存在的各種因果關係，從而推演可能的結果，並對項目實施或發展的趨勢作出相應的預側。案例中的各種調查數據和圖衷就是最充分的資料.各種分析預側都是建立在這些數據之上的。

2.論證性

論證是一個推演的過程，科學技術的項目需要耗費巨大的資金，在實施之前。我們會對預側到的可能結果進行相似或相同環境的局部實驗，粉粉是否符合我們的預側。當然，某些項目的實施較難實現局部的實證(房地產開發項目.商業區域規劃項目等)，那麼就有必要進行實事求是的調查，認真細緻的分析，科學合理的推導，並且要注愈聽取專家和一般民眾的憊見和建議，力求將失誤或誤差減少到最低程度。

3.綜合性

可行性研究報告的編制需要很多學科的知識，既需要自然科學，又需要社會科學;既有時間上的歷時性.又有空間上的交盈性;既要有理論的支持，更需要實踐的證明。在得出預側的結論之前，將所有的信息和資料進行有效的提煉、昇華和概括，是一個工程潔大的綜合性過程。

(三)可行性研究報告的種類

可行性研究報告的種類，基本是按照經濟活動的對象來區分的，大致可以分為以下幾種。

1.科技類

科技類的可行性研究報告，主耍涉及目前科技前沿領城部分項目的可行性研究，例如，通訊行業, IT行業、航空航天領坡等，我們比較熟悉的如登月工程可行性研究.就是一個科技類系統工程的可行性研究.

2.生產類

生產類的可行性研究報告.主耍涉及的對工程項目的可行性研究，包括範圍較廣。有機械工程、土木工程、產品開發工程等。

3.經首類

經營類的可行性研究報告，實際上是一個經營項目的可行性研究。例如，在人流密集的地方開設一個小吃店，就要進行一個簡單的調查研究，看看地點是否合適。食品的類型是否符合人們的口味，擁帶是否方便，在店裏就餐的比例會有多大，等等.只有在開業前做好充分的調研工作，將各種可能性進行綜合分析，才能有較大的把握將小店經營好。大型企業的經營類可行性研究只是這種類型的擴展而已，即將各種可能性進行充分論證.得出科學的結論。

中工國業(北京)工程技術研究院是由多家工程諮詢、規劃諮詢、投資諮詢、產業諮詢、節能諮詢、環保諮詢單位整合組建的工程技術與產業經濟研究單位，專業從事項目可行性研究、項目決策分析、市場調查研究、工程規劃設計、節能評估諮詢、產業園區規劃等業務。中工國業(北京)工程技術研究院可編制項目可行性研究報告、可行性研究報告、項目申請報告、可研報告、項目建議書、資金申請報告、節能評估報告、商業計劃書、規劃諮詢報告等，可提供的工程諮詢資質專業範圍涵蓋：綜合經濟、節能、化工、醫藥、石化、輕工、機械、電子、建築、建築材料、水電、水利工程、鋼鐵、有色冶金、通信信息、市政公用工程、生態建設和環境工程等專業甲級、乙級、丙級;可提供的工程設計資質：環境工程(水污染防治工程)專項乙級，化工石化醫藥行業(化工工程)專項乙級，建築行業(建築工程)乙級。

可行性研究報告的格式

可行性報告是在市場細分的基礎上，企業投資新市場、新產品或改變經營策略的依據，是企業內部統一思想，統一認識的工具.是評估項目風險與回報的最初級文件，是對投資者的第一份承諾書。即使在計劃經濟年代，可行性報告也是必不可少的，是企業上項目，要資金的關鍵文件，但是很多案例告訴我們，企業把項目拿到手之後，可行性報告就失去了意義，項目的結果和成敗往往無人負責。進入市場經濟之後，很多國有企業還在沿用老思想、老方法去準備可行性報告，而一些民營企業則根本不去管什麼可行性報告，憑感覺做決策。應當説，沒有可行性報告：企業憑藉領導人的聰明才智也可能成功，產品也可能暢銷，但是隻能碰運氣，而非長久之計。那麼可行性報告到底能起到什麼作用呢?簡而言之，可行性報告是為了減小企業的投資風險，提高決策的成功率。

從筆者閲讀過的幾份可行性報告來看，普遍存在的問題是：一是可行性報告強調為什麼要上該項目，但忽視詳盡的實施計劃和如何實現;二是可行性報告中宏觀的、模糊的數據多，而微觀的、具體的數據少，很難評估與判斷;三是沒有或很少量化的衡量標準和責任分配，成敗難辨;四是市場預測過於樂觀，對“不測風雲”認識不足;五是對環境、市場、用户特別是競爭對手的動態和可能的變化評估過粗，難以做到知己知彼。當然極個別企業把市場潛力當做市場規模，或把市場規模作為企業的市場目標，可能會帶來更大的災難。

那麼什麼樣的可行性報告最理想，它應當包括哪些方面，該按什麼格式準備呢?首先，可行性報告在一個行業，一個企業集團中格式必須一樣，即應當有哪些方面，數據格式什麼樣是統一的，這樣分析和評估的標準才能統一，同時企業也知道如何去搜集信息，整理數據，準備報告;其次，可行性報告的內容主要涉及以下幾個方面：一是對環境的變化做出假設、包括經濟、政治、技術、文化等方面。二是宏觀與微觀的市場、用户、競爭信息全部量化，並註明其出處。三是對結果作出三種預測和財務分析，即最佳狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過。四是詳細的實施方案，包括組織、人員、資企、設備、工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標準和時間表，五是對潛在市場變化，潛在用户變化，潛在競爭形勢變化、風險與潛在風險，問題與潛在問題有一個具體的分析和應變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對執行的方式，流程有一個明確的描述，以便於他人理解與評估，這裏涉及一個根本性的問題，即上級領導或投資者不可能比企業本身更瞭解市場、用户和競爭、他們把握的應當是內容格式。分析方法和工作流程，並提出供企業自查的建議和問題。

可以説，可行性報告是目標管理的具體體現，是達成共識，統一思想與認識的第一步，如果企業內部、經營者與投資者之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為大家對“目標”的認識不一樣，對管理的認識也可能不一樣。