應聘廠長、經理的個人簡歷模板

廠長/經理的個人簡歷模板

基本簡歷
姓名： 田先生
民族： 漢族
國籍： 中國
年齡： 36 歲
目前所在地： 廣州

户口所在地： 河南
身材： 185 cm?90 kg
婚姻狀況： 已婚

求職意向
人才類型： 普通求職?
應聘職位： 經營/管理類：總經理、副總經理、工業/工廠類：總監、工廠廠長、
工作年限： 12 職稱： 無職稱
求職類型： 全職
可到職日期： 一個星期
月薪要求： 20000以上
希望工作地區： 廣東省 江蘇 浙江

工作經歷
公司名稱： 佛山藍天實業有限公司（私企）起止年月：2006-03 ～ 2009-04
公司性質： 民營企業
所屬行業： 化學化工，生物製品
擔任職務： 經理
工作描述：
全面主導生產/營銷/行政
①生產：制定生產預算、成本控制計劃，負責技術/開發/物資/生產/設備/質量/安全，督導目標達成。
②營銷：制定銷售目標、預算並分解/分配資源和費用控制/負責團隊建設/產品銷售/客户管理/收集競爭對手和市場信息/建立客户開發計劃/參與重大銷售談判。
③行政：負責外事接待/提案/招聘/薪資設計/勞資關係/人事調整/企業文化建設。
工作績效：
3年整體管理績效順德區同行業基本皆知
①生產：任前原材料、顏料各項浪費嚴重，成本控制不到位，物料計劃失控、員工近乎每月罷工，中層管理以技術持傲各自為政、基層員工素質普遍偏低、機器設備經常損壞等。措施：主要推行“以人為本”，半年後基本正常。
②營銷：業務接單不準、技術生產不配合、出貨不準時、質量控制差、客户抱怨、新業務開發困難、應收賬款不及時等。措施：一、培訓基本理念；二、制定完善制度；三、加強協調溝通；四、協助與客户談判（如美的、康寶、萬寶、格蘭仕）；五、重新整合銷售戰略，改變思維方向。使公司訂單量平均維持450/月噸左右，年產值近1億。
③行政：三次處理公司與員工個人重大糾紛，其中一次引起廣東電視台新聞記者跟蹤報道，最終使公司與員工雙方滿意解決。

公司名稱： 上海維蒙特（中國）工業有限公司（美企）起止年月：2000-12 ～ 2006-01
公司性質： 外商獨資
所屬行業： 機電設備，電力，動力
擔任職務： 生產總監
工作描述：
全面負責生產：關注顧客、員工滿意度，對三個分廠設計組織架構、組建強力生產陣階段容，明確職位責任，精確成本核算，督導各項計劃執行，推行物質、精神創新，引進內、外激勵競爭機制，主要使用標杆管理績效。協調企業內各部及國內、外其它工廠支持與配合。
工作總結：
在國際上擁有43家工廠的企業6年，對跨國企業各項運作、各分工廠的協調、不同的企業文化、管理理念接受系統的培訓與鍛鍊。揉合中外管理理念，在育人用人、執行力、達成年度目標方面堪稱維蒙特之最。期間曾參與維蒙特（廣東工廠）有關生產的籌建工作及我國電力行業標準DL/T646—2005代替DL/T646—1998《架空送變電鋼管結構製造及驗收規範》的修訂。

公司名稱： 佛山錫山傢俱有限公司（台企）起止年月：1997-10 ～ 2000-11
公司性質： 外商獨資
所屬行業： 木材，傢俱
擔任職務： 錫山五廠（仿石廠）經理
工作描述：
統籌五廠技術、生管（PMC）、物控、生產、品保、設備、行政全面工作，協調處理與公司其它四個分廠及外協加工的配套運作。
工作總結：
三年對訂單型大公司從業務接單到技術配合、成本核算、物料控制、計劃下達、資源配置、生產現場、配套生產、安全管理、績效考核、準時出貨、企業文化等接受過系統培訓，並學以致用，揭開自己職業生涯的序幕。

教育背景
畢業院校： 東北大學
最高學歷： 本科
獲得學位: 學士
畢業日期： 1997-06-01
所學專業： 材料科學與工程

教育經歷
1990-09 1993-07 南陽第四高中 理科
1993-09 1997-06 東北大學 材料科學與工程 英語四級

語言能力
外語： 英語　良好
國語水平： 優秀 粵語水平： 一般

特長能力
⑴統籌能力；
①戰略決策：具敏鋭洞察力、直覺力，有宏、微觀意識，能全方位系統思考。執行，着重抓重大
方針政策、戰略決策、重要人事決策、工作方向、制度以及辦法、措施。
②落實管理：具把制定方向貫穿始終之能力，換位思考，發現創造機會，關注、研究細節，踏實
做事，注重結果，以佈局眼光使企業點、線、面相結合進行系統管理，提升管理優勢即競爭優
勢。
⑵精通生產製造：
把握生產方向、產品研發、流程控制、質量管理配套運行，應用多種管理理念、方法調動職員
潛能與積極性，以有效方式實現企業目標。尤其善長現場、系統、績效相結合進行生產管理。
⑶ 具有駕證C1

個人總結
⑴個性展示：
◆為人誠實光明注重事實求是，處事用心堅持公平公正！
◆勇於承擔責任！
◆善於用人！
◆善於溝通協調！
◆説一不二！
⑵企業體會：
◆企業所有工作行為取向都是為市場服務，企業凝聚力團隊合作意識是管理之重，注重“以人為
本”。
◆大多數企業存在問題：用人文化是非觀不清、價值觀模糊，流程混亂。管理重心：培訓理念與
價值觀、建立合理機制及完善制度，使責、權、利實現真正對等。

聯繫方式
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