| 公司名稱： | 起止年月：2006-01 ～ 2011-01***紡織洗染公司（1000人以上 ） |
| 公司性質： | 民營企業所屬行業：服裝/紡織/皮革/鞋業 |
| 擔任職務： | 行政部行政總監 |
| 工作描述： | 我負責：
1、負責集團行政、人力資源管理戰略規劃工作並執行、監督、檢查；
2、參與制訂集團年度總預算和季度預算調整，彙總、審核各分公司上報的月度預算並參加集團月度預算分析與平衡會議；
3、參與集團發展戰略規劃的制定；
4、負責集團行政、人力資源兩方面重要會議、重大活動的組織籌備工作；
5、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作；
6、定期召集集團員工代表，並提出合理化建議進行評審並執行；
7、負責集團以及各分公司的防火安全、保衞工作並定期組織檢查，保證集團及各分公司安全；
8、負責集團對外各渠道的溝通協調，代表集團與外界相關部門和機構聯絡並保持良好合作關係；
9、負責集團管理模式執行情況的檢查工作，彙總各分公司的反饋意見，整理分析後向董事長彙報；
10、掌握行政、人力資源系統工作情況和公司行政、人力資源管理工作的運作情況，適時向董事長彙報；
11、參與各分公司的行政、人力資源組織建設；
12、協助董事長參與對各分公司的高層任用、集團中層任用的任免權；
13、參與集團年工作總結與年工作計劃；
14、激勵與團結集團員工，增強凝聚力；
15、負責集團管理層的基礎培訓等 |
| 離職原因： | 個人原因 |
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| 公司名稱： | 起止年月：2002-12 ～ 2005-12***製造有限公司 |
| 公司性質： | 外商獨資所屬行業：造紙/印刷 |
| 擔任職務： | 生產部經理、總經辦總經理助理 |
| 工作描述： | 生產部期間：我負責生產管理，對銷售.人力資源.採購.財務.生產管理各部門進行整頓,修改流程,定製度.每個部門按大型企業管理要求來規範.最後使企業管理進入了現代化.當年銷售增長35%,採購和生產成本降低28%.對管理人員每月進行績效考核使管理人員工作效率大大提高。
總經辦期間：
1、協助總經理協調、控制各項工作的安排、實施及總結工作。
2、負責及時瞭解工作進度執行情況，及時向總經理彙報。
3、協助總經理進行有關項目的文字材料的起草和整理工作。
4、協助總經理策劃、組織並實施各種市場宣傳、新聞活動。
5、參加總經理組織的各項會議、活動，審核、提交會議及活動紀要。
6、做好企業內外文件的發放、登記、歸檔工作。
7、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、彙報。
8、負責上級領導機關或其他單位領導的接待、參觀工作。
9、處理日常性事務，完成總經理交辦的相關臨時性工作。 |
| 離職原因： | 合約到期 |
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| 公司名稱： | 起止年月：1999-01 ～ 2002-08康師傅集團 |
| 公司性質： | 外商獨資所屬行業：快速消費品(食品,飲料,化粧品) |
| 擔任職務： | 人力資源部主管 |
| 工作描述： | 在職期間：
1、主持人力資源部日常工作。
2、制定人力資源部年度工作計劃。
3、負責起草集團有關勞動人事方面的改革方案、管理制度以及機構人員調整計劃，並組織實施。
4、負責職工人事檔案的收集、整理、歸檔、提供使用等工作，保證人事檔案的安全、準確和保密。
5、負責職工人事合同管理，做好職工勞動合同的簽訂、公證，社會保險的辦理。
6、負責辦理職工調動、退休、辭、退手續和薪資調整。
7、負責新進人員的甑選、招聘、錄用。
8、負責職工的教育、培訓工作。
9、負責臨時勞務合同工的管理。
10、負責做好專業技術職稱評聘和工人技術等級培訓考核的組織工作。
11、做好勞動人事來信來訪的接待、處理工作。
12、認真做好上級主管部門和集團領導交辦的其他工作。 |
| 離職原因： | 個人發展 |
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| 公司名稱： | 起止年月：1991-10 ～ 1998-12***鐵合金廠 |
| 公司性質： | 國有企業所屬行業：石油/化工/礦產/地質 |
| 擔任職務： | 供應資源部組長 |
| 工作描述： | 是國家大型一檔企業，中國重點鐵合金企業之一，公司佔地115萬M2，資產總值7.8億元，擁有總容量為12.3萬KVA大中型鐵合金電爐16台和工藝先進的金屬鉻，鈦鐵生產系統，主要生產硅、錳、鉻、鎢、鈦五大系列30多個品種的鈦合金產品，年生產能力16萬噸“湖鐵”牌系列產品中，錳硅合金獲國家銀質獎，硅鐵、高碳鉻鐵、中低碳鉻鐵、金屬鉻均獲部優，省優產品稱號，新開發的高硅硅錳、底鈦鉻鐵、低微碳錳鐵等產品市場前景廣闊，本人工廠工作期間。先後在質量，倉庫，採購等部門工作。 |
| 離職原因： | 下海離職 |
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