工程項目策劃書（精選12篇）

工程項目策劃書（精選12篇）

工程項目策劃書 篇1

包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯繫方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等。

一、工程招投標

1、委託招標代理單位進行招投標。

2、招標方式採取邀請招標和公開招標方式，建議採用邀請招標方式。

3、招標代理費的支付，建議採用誰半標誰支付的辦法。

4、招標中對施工企業監理單位要求（詳見招標文件）。

5、招標文件的編制，由招標代理單位負責，按照工程招投標管理部門要求或規範格式（如有）制定，報公司主管部門審核，主管領導簽字認可後執行。

6、招投標時限價的確定，由公司委託工程造價審計單位依據全套施工圖紙及現行市場材料人工單價予算定額進行核算，出具工程瞀書，並報公司主管部門審核，主管領導簽字後執行。

二、開工準備工作

1、施工現場的“五通一平”工作，建議由中標單位施工，公司配合，費用按實際發生的費用追加至施工合同價款。

2、施工許可證的辦理，由公司（如業主方先行撥付規費）或業主方按規定繳納各種規費，施工單位提供相應的資質證書等證照。繳納應由施工單位繳納的規費，提供中標通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責造成辦證延誤的，業主方原因除施工工期順延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。

3、監理單位進場，監理單位在進場前須向公司提供項目監理人員名單及授權委託書，單位營業執照，資質證書等文件報公司備案存檔。由公司答發進場通知書。

4、施工單位進場，施工單位正式進場前，須向公司及監理單位提供項目管理人員名單及授權委託書，單位應具備的營業執照，資質證書，安全生產許可證，外地企業提供進滬備案登記表等。施工組織設計、機械設備進場目錄及機械工程進度計劃表，工程預算書，材料及人工分析表。報監理單位，公司審核合格後，由監理單位，公司簽發審批，開工報告後方能正式開工。

5、公司委派的項目負責人進場，在進場前須由公司向施工單位監理單位發函通知並明確項目負責人的工作範圍，職權範圍，並向項目負責人下發項目授權委託書。

三、對施工單位的管理

1、人員管理

A、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料（包括身份證複印件，職稱證，職務等信息）全部存檔備查。

B、公司對施工單位所有在現場施工工人進行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證複印件、工種等）存檔備查，有工人流動及單項工程結束工人離開工地需及時向公司彙報並更新現場施工人員名單，並報公司存檔。

C、施工單位派駐工地現場管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符，並由公司抽查。不準隨意更換關鍵職位人員（如項目經理，技術負責人，現場施工技術員，資料員等）如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監理單位審批同意後方能更換。否則公司有權終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔。

D、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準隨意離開。如需離開須向監理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假，得到審批同意後（請假條）方可離開，並將離開後的工作交由某人負責報監理及公司項目負責人備案。E、由監理單位、公司組織的每週監理、質量、進度例會，施工單位項目經理、技術負責人、資料員、安全員必須參加。不準無故缺席，否則公司按每人x元給予處罰。

2、安全管理

A、公司須與施工單位及項目部簽定安全責任書（安全規範，安全實施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現場安全管理獎懲制度等）。

B、施工單位須每天向公司彙報現場安全管理情況，事故發生及處理情況。

C、定期或不定期對施工現場進行安全檢查，發生安全隱患即時提出，責令整改，並將檢查結果上報公司存檔。

D、對施工單位不按安全操作規範施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，並給予經濟處罰，情節嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。

E、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，並辦理平安卡，資料報公司備案並作為發放勞務工資的依據。

3、質量管理

A、技術交底，組織施工，設計，監理，建設單位進行圖紙會審，技術交底，對圖紙中存在的問題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順利施工，達到質量標準。

B、施工單位必須編制詳盡的施工組織設計，技術措施，制定切實可行的質量保證體系。

C、施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求。如有需變更必須徵得公司及監理單位書面同意。並由設計單位或建設單位出具的變更通知書後方能實施。

D、定期組織人員對工程質量進行全方位檢查，發現問題及時整改，絕不允許遺留質量隱患。

E、對新技術新材料的應用必須上報公司並獲得審批後方能實施。

F、對施工單位出現的質量事故，公司有權進行干預及經濟處罰，直至過程質量達到規範要求。

4、工程資料及竣工驗收

A、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成，不準滯後補做資料。

B、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經發現工程資料與工程進度不符，公司有權對施工單位進行嚴重處罰並責令施工單位限期完善工程資料。

C、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔並負責試驗、監理、建設、質檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發生。

D、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關單位及職能部門及時驗收（包括自檢、新驗、複驗、終檢）做到每一步驗收環節完整直至移交用户使用。

E、在工程驗收過程中出現的質量、安全、技術等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。

四、工期控制

1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時，須會同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，並依據實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。

2、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查，對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對工期滯後時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失並給予適當處罰。

3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日曆工期精確至周工期，在施工期後半程採用倒排工期方式，日曆工期精確至每天，衝刺階段和關鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。

五、成本控制

1、施工前，公司須委託專業審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準確分析，並出具全套書面報告。

2、公司對報告進行嚴格審查，並確立準確的目標成本。

3、公司可將工程項目中的個別單項（如土石方，防水，外牆，門窗等）從主合同中剝離出來，進行單獨招投標，分包給有專業資質的施工單位以達到降低成本的目的。

4、施工中，對施工單位提出的設計變更，工程量增減，經濟簽證必須符合嚴格的審批程序（監理、項目負責人、公司主管部門、主管領導）簽字並加蓋公司經濟簽證專用章後方能生效。

5、工程結算由公司主管部門會同所委託的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一審核，審核無誤後加蓋公章審計單位及公司公章後生效（固定價格合同無任何增減項目除外）。

六、材料控制

1、由公司統一採購工程所需的主材（包括鋼材、水泥、商品磚、石材牆地磚等）採購方式以公司內部實行供應商招投標方式產生。做到三證齊全，試驗合格。

2、施工單位領用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進行材料名稱、數量、規格、型號審核無誤，簽字後方能發放。並加收材料採購費、庫管費。

3、施工單位領用材料必須與工程進度同步進行，不準超前多領材料。一經發現將按多出正常用量部分兩倍的處罰。

4、材料的調整、替換、代用須經監理工程師，項目負責人審批。公司主管領導簽字後執行。

5、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現場的材料，主要機械設備不準隨意調出現場（工人自帶小型工具除外），如確需調出現場，須經公司所派保安負責人簽字，工程項目負責人同意後方能調出現場。

6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進場前須經監理單位，工程項目負責人簽字認可後方能使用，如發現有使用不合格產品，項目負責人有權責令施工單位立即停止使用。並將已經使用產品全部拆出。更換合格產品，所有損失全部由施工單位承擔。

七、工程款的支付

1、按照施工合同規定的時間期支付工程款。

2、施工單位按月（階段性工期）所報工程進度款支付申請須經監理、項目負責人、主管部門、主管領導審核、簽字後方能支付。

3、在支付工程款時，應扣回施工單位在公司所領材料的全部貨款。

4、在支付工程款時，將人工工資應付款中扣出，由公司財務人員到現場按施工單位所報工資表（真實）單獨發放，保證每個人能按時領到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領取工資時須本人攜帶身份證原件（備查）複印件（存檔）簽字認領，不準代領代簽。

6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現不可預見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款後全部返還施工單位。

八、合同要素

1、明確工程地點、名稱、適用的規範、標準、法律、法規。

2、明確工程施工的範圍，合同內所包含的工程子目單項。

3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。

4、明確工程質量的要求，以及對施工中出現的質量問題的處理、處罰。

5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。

6、明確設計變更、技術變更、經濟簽證的範圍以及變更後產生費用增減合同價款的標準。

7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。

8、明確對施工成品、原有建築成品、管網、通信、電力、網絡線路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。

9、明確安全事故的責任，處理及處罰。

10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。

11、明確工程保修期的保修項目、時限、責任。

工程項目策劃書 篇2

一、前言

包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯繫方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等，合同風險分析及策略。

二、項目部管理目標

質量目標：單元工程合格率%，優良率%，分部工程優良率%；

安全目標：重傷率%，生產性死亡為率%；

進度目標：合同工期完工時間：20xx年x月x日；

成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標x萬元。

三、應建立、健全如下規章制度

1、項目管理人員崗位責任制度；

2、項目技術管理制度；

3、目質量管理制度；

4、項目安全管理制度；

5、項目計劃，統計與進度管理制度；

6、項目成本核算制度；

7、項目材料，機械設備管理制度；

8、項目現場管理制度；

9、項目分配與獎勵制度；

10、項目例會及施工日誌制度；

11、項目分包及勞務管理制度；

12、項目組織協調製度；

13、項目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精幹、一人多專（崗）為原則，應有組織機構框圖，可用於計算管理人員人工費。施工機械型號、數量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細説明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。

五、項目分包策劃

分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法；如採用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批准。

甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、採保費等。

六、項目成本控制

1、項目經理部運行費用測算

應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），包括業務費，表格形式反映。

2、項目工程成本測算

應在WORD表格中插入EXCL表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。

七、項目變更及索賠點的策劃

變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。

八、進度控制

項目總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

九、安全控制

按照公司安全管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。

十、項目質量控制

按照公司質量管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。

工程項目策劃書 篇3

建設xx高速公路綠色通道工程，是實施“xx大開發，xx大發展”戰略的一項重大舉措，是我市實施的9條主幹公路綠色通道網絡工程的重要組成部分，也是改善生態環境、美化古城、提高城鄉居民生活質量、滿足社會經濟可持續發展的重要途徑。實施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進沿線地區農業產業結構調整，促進兩個文明建設健康發展。

一、工程建設的指導思想和原則

（一）指導思想

以貫徹落實“再造一個山川秀美的xx地區”的批示精神和x總理提出的“動員廣大人民羣眾，大搞植樹種草，改善生態環境”的要求為指針，以保護和改善城市生態環境為中心，以建設高標準多效益的生態公益林為手段，以實現秀美山川，促進城鄉經濟發展為目的，充分發揮生態、社會和經濟效益，促進經濟和社會事業的可持續發展。

（二）原則

1.堅持統一規劃、統一供苗、分區縣組織實施的原則。

2.堅持土地權屬不變，由區縣、鄉（鎮）、村調整解決的原則。

3.堅持適地適樹，質量優先，綠化與美化相結合的原則。

4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。

二、主要建設內容

（一）建設範圍

xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中閻良9公里（待綠化4.5公里），高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網外10米，林帶摺合總面積1278畝。

（二）建設期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務於20xx年3月底前完成。

2.根據項目建設原則，樹種配置為：鐵絲網外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。

3.苗木規格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5釐米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。

4.栽植要求：採用優質苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規格為60×60×60釐米。栽前澆底水，栽後踏實並澆足定根水，確保苗木發芽成活，樹幹1.2米處以下塗白。

（三）種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分區、縣如下：

區綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。

縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。

區綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。

區綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。

三、投資分配方案

該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設的一項重要任務，工程由各區縣按照統一規劃，組織實施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費x萬元。為了確保工程質量，種苗全部由市現代化綜合苗圃提供。

工程總投資x萬元，其中種苗費x萬元（每公里x萬元），區縣栽植和管護補助費x萬元，技術指導費x萬元，監理費x萬元，管理費x萬元，設計費x萬元，不可預見費xx萬元（用於種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等）。

分區縣、分路段補助如下：

區綠化里程9公里，投資xx萬元。

縣綠化里程16.5公里，投資xx萬元。

區綠化里程8.6公里，投資xx萬元。

區綠化里程8.5公里，投資xx萬元。

四、保證措施

1、加強領導，提高認識

有關區縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發的戰略高度，充分認識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發動，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效。

2、建立健全技術和質量保證體系

市林業局從市林業站抽調6—8名專業技術人員組成技術指導和質量監理小組，負責技術指導、苗木評價和質量監理等工作。各區縣要成立相應的機構，在市上監理人員的指導下，認真抓好工程質量。要遵守先挖好栽植坑，經驗收合格後再調運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到後再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽後要澆足定根水，確保苗木成活。

3、認真檢查驗收，積極抓好落實

各區縣要在2月底前做好思想發動、土地調整等施工的各項準備工作。3月初發動羣眾，大搞栽植活動，確保按時完成任務。20xx年6月底，市上將組織有關部門進行檢查驗收，對完成好的進行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評，限期完成任務，並追究有關領導人的責任。檢查驗收後，對成活保存率不高的路段，各區縣秋季必須進行補植，市上不再給予補助。無論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高幹作物，確保栽植成果。

4、建立管護責任，鞏固造林成果

各區縣、鄉鎮要結合各自實際，制定出切實可行的管護措施，落實管護責任。今後，凡地方政府負責的縣、鄉、村道路綠化用地可推行農民自願出地、國家出苗、個體承包造林管護、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策。也可採取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產權、明晰責任人來調動各方面參與工程建設的積極性，以鞏固造林成果。

工程項目策劃書 篇4

一、編制依據：

根據國家有關安全生產的方針、政策、法規、規範、標準。①、《中華人民共和國安全生產法》②、《建設工程安全生產管理條例》③、《中華人民共和國消防法》④、《施工現場臨時用電安全技術規範》JGJ46-20xx⑤、《建築施工高處作業安全技術規範》JGJ80-91⑥、《龍門架及架物料提升機安全技術規範》JGJ88-92⑦、《建築施工安全檢查標準》JGJ59-99⑧、《建築施工機件式鋼管腳手架安全技術規範》JGJ130-20xx⑨、《建築安裝工人安全技術操作規程》

二、工程概況：本工程屬梧州市棗衝小區二期13#樓工程，由梧州市東泰國有資產經營有限公司開發建設，梧州市建築設計院設計，總建築面積5023.70㎡，框架結構，共六層，一至六層為住宅。拆除公司

三、架子方案介紹：

1、架子類型：落地式扣件式鋼管腳手架。

2、腳手架搭設高度20m。

四、腳手架拆除準備：

1、全面檢查腳手架的扣件連接，連牆件、支撐體系等是否牢固;

2、拆除安全技術措施應由工長逐級進行書面技術交底;拆除中途不得換人，如更換人員必須重新進行安全技術交底。

3、拆除前，班組要學習安全技術操作規程，班組必須對拆架人員進行安全交底，交底要有記錄，交底內容要有針對性，拆架子的注意事項必須講清楚。

4、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄並設專人進行監護，沒有監護人，沒有安全員或工長在場，外架不準拆除;另指派一個責任心強、技術水平高的班組長擔任指揮，負責拆除工作的全部安全作業;嚴禁一切非操作人員入內。

5、清除腳手架上的雜物及地面障礙物;如腳手板上的混凝土、砂漿塊、U型卡、活動鋼管及材料等。

6、劃出工作區，並作明顯標誌，設專人看管，禁止行人入內。

7、拆除高處架子的作業人員，必須戴安全帽，系安全帶，紮裹腿，穿軟底鞋。

五、腳手架拆除工藝：

拆除工藝流程：拆護欄→拆腳手板→拆小橫杆→拆大橫杆→拆剪刀撐→拆立杆→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規格堆碼。

1、嚴格遵守拆除順序，由上而下，後搭者先拆，先搭者後拆，先拆欄杆、腳手板、剪刀撐，而後拆橫、縱向水平杆、立杆等;

2、專人統一指揮，上下呼應，動作協調，當解開與另一人有關的扣件時，應先告知對方，以防墜落。

六、腳手架拆除要求：拆架原則：由上而下，先拆後搭的杆子;應按層按步拆除;嚴禁上下同時作業。

1、架子拆除程序拆除順序應遵循由上而下，先搭後拆的原則。即：先拆欄杆、腳手板、剪刀撐、斜撐，後拆小橫杆、大橫杆、立杆等，並按一步一清的原則依次進行，要嚴禁上下同時進行拆除作業。

2、剪刀撐、拉桿不準一次性全部拆除，要求杆拆到哪一層，剪刀撐、拉桿拆到哪一層，拆立杆時，應先抱住立杆再拆開最後兩個扣，拆除大橫杆、斜撐、剪刀撐時，應先拆中間扣，然後托住中進行安全交底，交底要有記錄，交底內容要有針對性，拆架子的注意事項必須講清楚。

3、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄並設專人進行監護，沒有監護人，沒有安全員或工長在場，外架不準拆除;另指派一個責任心強、技術水平高的班組長擔任指揮，負責拆除工作的全部安全作業;嚴禁一切非操作人員入內。

4、清除腳手架上的雜物及地面障礙物;如腳手板上的混凝土、砂漿塊、U型卡、活動鋼管及材料等。

5、劃出工作區，並作明顯標誌，設專人看管，禁止行人入內。

6、拆除高處架子的作業人員，必須戴安全帽，系安全帶，紮裹腿，穿軟底鞋。

五、腳手架拆除工藝：

拆除工藝流程：拆護欄→拆腳手板→拆小橫杆→拆大橫杆→拆剪刀撐→拆立杆→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規格堆碼。1、嚴格遵守拆除順序，由上而下，後搭者先拆，先搭者後拆，先拆欄杆、腳手板、剪刀撐，而後拆橫、縱向水平杆、立杆等;2、專人統一指揮，上下呼應，動作協調，當解開與另一人有關的扣件時，應先告知對方，以防墜落。

六、腳手架拆除要求：

拆架原則：由上而下，先拆後搭的杆子;應按層按步拆除;嚴禁上下同時作業。

1、架子拆除程序拆除順序應遵循由上而下，先搭後拆的原則。即：先拆欄杆、腳手板、剪刀撐、斜撐，後拆小橫杆、大橫杆、立杆等，並按一步一清的原則依次進行，要嚴禁上下同時進行拆除作業。

2、剪刀撐、拉桿不準一次性全部拆除，要求杆拆到哪一層，剪刀撐、拉桿拆到哪一層，拆立杆時，應先抱住立杆再拆開最後兩個扣，拆除大橫杆、斜撐、剪刀撐時，應先拆中間扣，然後托住中中國一冶3間，再解端頭扣。

3、在大片架子拆除前應將預留的斜道、上料平台、通道等先行加固，以便拆除後能確保其完整、安全和穩定。

4、所有連牆件應隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連牆件整層或數層拆除後再拆腳手架，分段拆除高差不應大於兩步，如高差大於兩步，應增設連牆件加固;拆杆和放杆時必須由2--3人協同操作，拆大橫杆時，應由站在中間的人將杆順下傳遞，下方人員接到杆拿穩拿牢後，上方人員才準鬆手，嚴禁往下亂扔腳手料具，拆拋撐前，應設置臨時支撐，然後再拆拋撐。

5、當腳手架拆至最後一根長鋼管的高度(約6.5m)時，應先在適當位置搭設臨時拋撐加固，後拆連牆件;

6、當腳手架採取分段、分立面拆除時，對不拆除的腳手架兩端應先設置連牆件和橫向撐加固。

7、拆除時要統一指揮，上下呼應，動作協調，當解開與另一人有關的結釦時，應先通知對方，以防墜落。

8、拆架時有管線阻礙不得任意割移，同時要注意扣件崩扣，避免踩在滑動的杆件上操作。

9、拆架時螺絲扣必須從鋼管上拆除，不準螺絲扣在被拆下的鋼管上。

10、拆架人員應配備工具套，手上拿鋼管時，不準同時拿板手，工具用後必須放在工具套內。

11、拆架休息時不準坐在架子上或不安全的地方，嚴禁在拆架時嘻戲打鬧。

12、拆架人員要穿戴好個人勞保用品，不準穿膠底易滑鞋上架作業，衣服要輕便。

13、嚴禁架子工在夜間進行架子拆除工作。未盡事宜工長在安全技術交底中做詳細的交底，施工中存在問題的地方應及時與技術部門聯繫，以便及時糾正。

七、腳手架卸料要求：

1、拆除的鋼管扣件等必須及時分段集中運至地面，嚴禁拋扔;

2、運至地面的鋼管扣件等應按要求及時檢查整修與保養，並按品種、規格隨時碼堆存放，置於乾燥通風處，防止鏽蝕。

3、拆下來的鋼管扣件用施工電梯配合吊運，嚴禁拋擲，運至地面的材料應按指定地點，做到隨拆、隨清、隨運，分類、分堆、分規格碼放整齊，要有防水措施，以防雨後生鏽。扣件要分型號裝箱保管。4、拆下來的鋼管要定期重新外刷一道防鏽漆，刷一道調和漆。彎管要調直，扣件要上油潤滑。

八、安全技術措施：

(一)人員要求：1、腳手架搭設、拆除人員必須是經過國家現行標準《特種作業人員安全技術考核管理規則》考核合格的專業架子工，上崗人員應定期體檢，體檢合格者方可發上崗證;從事架子搭設的人員須持證上崗，凡患高血壓病、心臟病、貧血病等人員不得從事架子搭設作業，飲酒後禁止作業，後附拆除工人人員名單及其上崗證書。

2、外架高空作業人員和樓層，地面施工人員要互相關心、互相關照，高空作業人員不得往下拋墜物體，如遇不可避免要拋墜物體，必須事先經項目經理部同意，並通知地面人員，待下面人員已進入安全範圍方可作業。

3、進入施工區域的作業人員以及必須戴好安全帽，繫好安全帶，配戴好工具袋，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。嚴禁酒後或帶病作業，雷雨天氣和六級以上大風應停止作業，大風過後要對腳手板、安全網、鋼絲繩等認真檢查一次。

4、高空作業或從事無法採取可靠的防護措施的作業人員必須使用安全帶，安全帶應掛在搭好的立杆或水平大橫杆等牢固的地方，不能掛在帶有剪斷性的物體上。

5、高空作業人員衣着整齊、靈便、綁好裹腿，禁止赤腳或穿拖鞋與硬底、易滑的鞋，施工中所有人員都必須戴好安全帽。

6、在外架拆除過程中，樹立警告標誌牌，並且安排專人執勤，嚴禁非施工人員進入施工作業區，安全檢查員必須堅守崗位，盡心盡責。

(二)拆架階段：

1、拆架時設專人協調指揮並負責作業人員的安全;作業人員注意力集中，嚴格聽從指揮，禁止違章作業，多人協同配合作業時，其動作應協調一致。

2、嚴禁往下拋扔工具、扣件等物品，必須用專用工具袋。下班前必須將架子固定好，避免失穩。架子拆除前，將搭設區域設置圍欄，在顯著位置掛置標牌，並派專人看守。

3、六級及以上大風和霧、雷雨天以及35度以上高温天氣嚴禁施工作業。嚴禁上下垂直交叉作業。

架子工安全生產責任制

1、堅守工作崗位，熟悉各種腳手架的材料、規格、質量規定，按腳手架拆除規範施工，保質保量完成任務。

2、嚴格貫徹執行安全技術操作規程，遵守公司的安全生產管理規章制度，保證安全生產。

3、凡不符合質量要求的材料、扣件、腳手板、鋼絲等架料嚴禁在次使用，杜絕違章指揮。

4、專人檢查腳手架，發現異常及時排除，不允許不安全因素存在。拆遷公司

5、違章、違紀造成事故或經濟損失者應負直接責任。做好交接班，填寫好原始記錄。

工程項目策劃書 篇5

1系統概況

本工程配管採用PVC管牆內及樓板內暗敷，電源管採用鍍鋅鋼管。

2施工順序

按常規施工方法自下而上配合土建施工。砼板、牆、樑、柱內管線隨主體施工進度施工，砌體內管線同砌體施工進度施工，部分不能預埋管線，在砌體達到一定強度後剔鑿埋設。

3 施工流程

1)暗管敷設工藝流程：施工準備→預製加工→管線、線盒標記→管線、線盒定位→管路連接→管線、線盒加固

2)明管敷設工藝流程：施工準備→預製加工→管線標記→管路連接

4 施工方法

1)管線煨彎：PVC管用煨管器，鋼管使用衝壓彎頭焊接。

2)管線切斷：小管徑採用手鋸，較大管徑使用管材切割機。

3)管線連接：(PVC管)：採用專用FST系列接頭、FSJ/Q系列鎖母和專用粘接膠水。

4)暗管、盒固定：板內固定，木模採用釘子、細鐵絲將盒綁紮固定。鋼模採用高標號水泥砂漿固定。牆、柱上線盒固定採用綁紮固定。管線採用鐵絲與鋼筋綁紮固定，固定間距1米一道，線盒旁150mm以內作加強綁紮一道。明配管管卡固定間距為：管卡與中間、轉彎中間、器具或線盒邊緣的距離為150～500mm，中間管卡間距按《建築電氣工程施工質量驗收規範》GB50303-20xx表14.2.6設置。進入燈頭盒、開關盒的線管數量超過4根選用大型盒;

5)暗配電氣管線敷設：配管時要注意管線彎曲半徑不小於管外徑的10倍。管線長度在無彎時≥30m、有一個彎時≥20m、有兩個彎時≥15m、有三個彎時≥8m要加接線盒。單段管線佈置不能出現四個彎。埋入砼牆或地面的管子敷時要緊貼鋼筋內側與鋼筋綁紮固定，儘量減少重疊高度，要注意管線至少要有15mm保護層。

6)明配電氣管線敷設：明配管時要注意彎曲半徑要大於管外徑的6倍。管路佈置要通暢、順直。

7)地線連接：電源管配管後管與箱連接處，做跨接地線。焊接鋼管地線連接採用≥φ6圓鋼跨接，焊接長度不小於鋼管外徑的6倍，雙面施焊。

5 施工質量控制重點

1)本工程電氣配管預埋的重點是衞生間地面砼樓板中的管線預埋，因該工程衞生間內給水管線全部採用地面內暗埋，一旦出現板內管線不通的情況，二次配管勢必要影響給水管線的敷設。因此必須保證板內配管的穿通率達到100%。施工中要注意配管的牢固性及接頭質量，焊接連接要注意保證套管長度為管徑的2.2倍、套管管徑應與管徑相匹配，對口處要套在鋼管中間。電線管及塑料管接頭連接後再用膠帶包紮一道。

2)暗配電氣管線佈置：板內管線敷設要注意避開給、排水或其它專業立管穿樓板位置，特別是衞生間地面內管線。砼牆體和柱上配管時，為保證在同一室內標高的準確，使用二次接管，在砼牆上預留相應的槽，待土建施工完後再進行配管的工作。對地面甩出管、頂板的開關甩出管要注意甩出管的成品保護，防止管路堵塞。在砌體結構上配管時，儘量同砌體施工同時配管，不具備同時配管的情況下可在砌體強度上來後，用切割機開槽敷設。要注意開槽寬度不要大於管外徑5mm。管線敷設好後用高於砌體砂漿標號的水泥砂漿封槽。

3)開關、插座、燈頭盒佈置：燈頭盒的位置要注意在房間內的居中佈置，開關盒位置要注意距門邊窗邊的距離要考慮裝修後門(窗)套的安裝尺寸，插座電盒位置要注意是否受散熱器或散熱器的影響。同一房間內的同種類別的線盒預埋高度要一致。在砼牆、柱

內埋盒時，預埋前可考慮適當放大預埋洞尺寸以備安裝時調整。

4)電氣配管的連接：暗配管採用PVC管時要注意保證套管長度為管徑的2.2倍、套管管徑應與管徑相匹配。

5)多根配管並排進入箱盒，間距要均勻，排列整齊一致;管進入箱盒時，盒內外側應裝有鎖緊螺母固定;進入落地式配電箱櫃的管線，排列應整齊，管口宜高出基礎地面50～80mm。

6)施工前由專業技術員根據設計圖紙及圖紙會審內容編寫該系統的專項技術交底，由項目工程師、質量檢查員審批後實施。電氣配管施工的全過程，專業技術員同質量檢查員按照施工圖紙和《建築電氣工程施工質量驗收規範》GB50303-20xx 要求進行檢查。檢查合格貼質量檢查單並註明檢驗數據後報監理單位驗收。

6 導管內配線安裝

1施工順序

管內穿線在配管工程或線槽安裝工程施工完畢後進行。

2工藝流程

導管內穿線工藝流程：清掃管路→穿引線鋼絲→選擇導線、相色→放線 → 引線與導線綁紮 → 穿線 → 斷線→絕緣測試

4施工方法

1)清掃管路：在穿線前用布頭將管內及線槽內積水和雜物清理乾淨。

2)管內穿線：用鋼絲穿通後將導線引入管內，注意導線在管內不要出現扭結、接頭、斷線、背扣。

3)導線分相：按照設計圖紙及GB50303-20xx第15.2.2要求分相色。

4)斷線：線盒內導線預留長度150mm，配電箱內導線預留長度為配電箱體周長的1/2。

5)導線連接：採用涮錫纏頭法連接，纏繞時要保證接觸面積和機械強度，至少纏繞5圈。焊錫要飽滿，表面光滑，不能有虛焊、夾渣，錫焊要均勻。接頭部位清潔，要控制涮錫的濕度儘量減少燒壞導線絕緣層，之間的間隙要纏絕緣帶。涮錫後要馬上包紮，內纏橡膠絕緣帶，外用黑膠布包紮嚴密。

6)絕緣測試：穿線完畢後，對線路作絕緣搖測，選用500V，量程為1～500MΩ的兆歐表測量，照明線路絕緣電阻值不小於0.5MΩ，動力線路絕緣電阻不小於1MΩ。

5施工質量控制重點

1)管內穿線要注意，盒、箱內的清潔，不要有雜物。護口、護線套要齊全且安裝牢固，導線包紮要嚴密、絕緣良好、不傷線芯。

2)導線穿線完畢後將導線接頭盤入盒、箱內，要做好成品保護工作，將配電箱門鎖上，線盒在未安裝面板前上好臨時蓋板。

3)施工前由專業技術員根據設計圖紙及圖紙會審內容編寫該系統的專項技術交底，由項目工程師、質量檢查員審批後實施。導管內配線安裝施工的全過程，專業技術員同質量檢查員按照施工圖紙和《建築電氣工程施工質量驗收規範》GB50303-20xx 要求進行檢查。檢查合格貼質量檢查單並註明檢驗數據後報監理單位驗收。

7 電氣照明及器具安裝

1施工順序

頂棚、牆面裝飾塗料及地面清理工作接近尾聲，管內穿線工作結束，安裝工作能夠全面展開時進行。

2燈具安裝工藝流程

燈具檢驗→組裝→燈具安裝→通電試運行

3施工方法

1)燈具檢驗：燈具安裝前進行外觀檢查,保證燈具完好無損。應急燈的指示方向要正確，且可靠靈敏。

2)燈內配線嚴禁外露，燈具配件齊全，無機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩、燈箱破裂、歪翹等現象。

3)燈具安裝：凡安裝距地高度低於或等於2.4m的燈具其金屬外殼用BV-2.5mm2導線做PE保護線。燈具安裝要牢固端正，有吊頂的燈具或重量超過3Kg的燈具，在頂板上加獨立的吊杆或預埋件承擔燈具的全部重量。燈具吸頂安裝木台要在土建刷完一遍後進行安裝，木台要安裝牢固，沒有縫隙，不露黑邊。成排安裝的曰光燈，在預埋燈頭盒時，先放線，根據燈型留出間距位置。成排安裝的燈具中心線允許偏差為3mm。

4)施工前由專業技術員根據設計圖紙及圖紙會審內容編寫該項目的專項技術交底，由項目工程師、質量檢查員審批後實施。電氣照明及器具安裝的全過程，專業技術員同質量檢查員按照施工圖紙和《建築電氣工程施工質量驗收規範》GB50303-20xx 要求進行檢查。檢查合格貼質量檢查單並註明檢驗數據後報監理單位驗收。

8 開關、插座及用户終端安裝

1施工順序

頂棚、牆面裝飾塗料及地面清理工作接近尾聲，管內穿線工作結束，安裝工作能夠全面展開時進行。

2施工工藝流程

線盒清理→接線→安裝→通電試運行

3施工方法

1)開關、插座、用户終端安裝：開關、插座安裝按JD8-108頁，暗裝。開關的接線應正確無誤，開關必須切斷相線。開關位置應與燈位一致，同一單位工程其蹺板開關的開、關方向應一致。開關邊緣距門框l50～200mm距地1.4m，同一室內≤5mm並列安裝≤0.5mm，垂直度≤0.5mm成排安裝≤2mm插座暗裝距地高度按設計要求，同一室內安裝要求一致。

2)單相兩孔插座在橫裝時，面對插座為“左零右火”，豎裝時面對插座為“下零上火”，單相三孔及三相四孔的保護接地線均在上方。

3)所有插座的保護線應選用與相線截面積、絕緣同等級的銅芯導線。在配電迴路中的各種導線，均不得在開關、插座的接線端子處以套接壓線的方式連接其它支路。

4)開關、插座、用户終端的安裝高度、間距控制應一致。開關的接線應正確無誤，開關必須切斷相線。開關位置應與燈位一致，同一單位工程其蹺板開關的開、關方向應一致。

5)施工時要注意，面板的螺絲採用鍍鋅件，安裝時緊貼建築物表面,不吃牆、沒有黑邊、縫隙，線盒深度大於150mm時，要進行套邊處理。

6)施工前由專業技術員根據設計圖紙及圖紙會審內容編寫該項目的專項技術交底，由項目工程師、質量檢查員審批後實施。開關、插座及用户終端安裝的全過程，專業技術員同質量檢查員按照施工圖紙和《建築電氣工程施工質量驗收規範》GB50303-20xx 要求進行檢查。檢查合格貼質量檢查單並註明檢驗數據後報監理單位驗收。

9 配電箱(櫃)安裝

1施工順序

暗裝配電箱在土建抹灰之前進行。

2工藝流程

低壓配電箱安裝工藝流程：設備開箱檢查 →設備搬運 →彈線定位 →配電箱安裝 →接地安裝 →明裝(暗裝)配電箱(盤)固定 →二次控制線調整及模擬試驗 →送電運行驗收

3施工方法

1)根據設計要求定貨，預留配電箱洞尺寸，並找好標高、水平、豎直，將箱體用砂漿填實周邊。

2)暗裝配電箱的固定：在預留孔洞中安裝配電箱，將箱體找好標高及水平尺寸。穩住箱體後，將進箱管排列齊整，用水泥砂漿填實周邊並抹平，待水泥砂漿凝固後再安裝盤面和貼臉。如箱底與外牆平齊時，應在外牆固定金屬網後再做牆面抹灰。不得在箱底板上直接抹灰。安裝盤面要求平整。周邊間隙均勻對稱，貼臉(門)平正，不歪斜，螺絲垂直受力均勻，穩住箱體，配管順直。

3)各相導線分色清晰，顏色區分一致，多股線涮錫部位用和導線顏色一致的絕緣帶纏繞，纏繞長度一致，線管進線處，需帶塑料護口。

4)施工前由專業技術員根據設計圖紙及圖紙會審內容編寫該項目的專項技術交底，由項目工程師、質量檢查員審批後實施。配電箱(櫃)安裝的全過程，專業技術員同質量檢查員按照施工圖紙和《建築電氣工程施工質量驗收規範》GB50303-20xx 要求進行檢查。檢查合格貼質量檢查單並註明檢驗數據後報監理單位驗收。

10 接地施工安裝

1系統概況

本工程採用TN-S聯合接地體方式，將設備保護接地，各種金屬管道的等電位接地等共用接地裝置，接地電阻不大於1Ω。設備保護接地，各種金屬管道的等電位接地等共用接地裝置，接地電阻不大於1Ω。

2施工順序

本工程防雷及接地系統按常規施工方法根據土建進度進行施工。基礎接地網及引下線隨主體自下而上敷設。局部等電位聯結在給排水管道安裝完畢進行安裝

3施工工藝

基礎接地網安裝→防雷引下線安裝→接閃器、水平避雷網安裝→等電位聯結→接地電阻測試

4施工方法：

1)基礎接地網、避雷帶(網)焊接：全部焊接工作由具有焊接資格的焊工擔任，扁鋼及圓鋼的連接採用搭接焊接，扁鋼搭接長度為扁鋼寬度的2倍，三邊施焊。圓鋼搭接長度為圓鋼的6倍，兩邊施焊。扁鋼與圓鋼焊接，搭接長度為圓鋼的6倍。扁鋼與鋼管(角鋼)焊接時，將扁鋼彎成弧形或直角形，緊貼在鋼管或角鋼上再進行兩側施焊。將焊接處的焊渣清除後進行塗漆。

1)基礎接地網：按設計要求，將柱內兩根相臨Φ16以上的鋼筋與底板鋼筋搭接焊好。並將柱內主筋作好標記。在各引下線上於距地面0.3～0.5m之間安裝接地測試斷接卡。當利用混凝土內鋼筋、鋼柱作為自然引下線並同時採用基礎接地體時，可不設斷線卡，但利用鋼筋作引下線時應在室內外的適當地點設若干連接板，該連接板可供測量和做等電位連接用。其上端應與連接板或鋼柱焊接連接板處宜有明顯標誌，做好隱蔽驗收記錄。

2)等電位的做法：本工程採用總等電位聯結，總等電位板由TMX-500×25×4銅板製成，設在總配電箱下，所有建築物內進、出金屬管道均與等電位系統相連。總等電位聯結線採用-40×4熱鍍鋅扁鋼，總等電位聯結均採用專用各種型號的等電位專用卡子，不允許在金屬管道上焊接。

5)地面內鋼筋網必須與等電位箱聯結線連通，預埋連接板和引出接線板需同土建專業配合，預埋連接板設於混凝土柱角處，引出接線板穿過牆引出。

6)等電位聯結線與衞生器具金屬部分連接採用金屬抱箍，抱箍與管道接觸處的接觸面須刮乾淨，安裝完後刷防護漆。預埋件在衞生設備的安裝位置附近，用大於BV-4mm2的導線把預埋件與衞生設備的安裝鍍鋅螺栓接通，銅線在牆內或地面內需穿管保護，並與LEB端子板連接。

7)局部等電位聯接：等電位聯接做法要嚴格按照圖紙註明的要求，要注意扁鋼的焊接質量及平整度。與設備接地的連接要到位。

8)工程開工前由專業技術員編寫該系統的專項技術交底，由項目工程師、質量檢查員審批後實施。施工的全過程，專業技術員同質量檢查員按照施工圖紙、《建築電氣工程施工質量驗收規範》GB50303-20xx 及《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規範》GB50169-92要求進行檢查。檢查合格貼質量檢查單註明檢驗數據後報監理單位驗收。 15 設備系統調試

1)照明系統調試：測試各回路絕緣電阻，應不小於0.5MΩ。燈具的燈線不能承受拉力，照明開關必須靈敏可靠。

2)開關、插座、用户終端的安裝應符合設計要求，同一區域安裝的開關其開啟方向應一致，且操作靈活，觸點接觸可靠。所有插座均需用校驗儀全數檢查，達到規範要，並模擬檢查漏電保護器的可靠性。用户終端連接線必須可靠，觸點接觸正確。

5)成排安裝的燈具其標高誤差不超過3mm。開關必須控制相線，系統檢查合格後方可進行通電試亮，公用照明並通過負荷連續行試運行試驗24h。並每2h記錄運行狀態，連續時間內無故障。

6)低壓配電箱、櫃的迴路絕緣電阻為10MΩ時，耐壓試驗需用2500V兆歐表搖測1min，並無閃絡擊穿現象。

7)試運行24h無異常現象，報請監理工程師，同時提交相關的電氣產品合格證、説明書、變更洽商紀錄、試驗報告及由承建單位編制的用户用電説明書。

8)等電位聯接測試：安裝完畢後應進行導通性測試，測試用電源可採用空載電壓為4～24V的直流或交流電源。測試電流不應小於0.2A。當測得等電位聯結端子板與等電位聯結範圍內的金屬管道等金屬體末端之間的電阻不超過3Ω時，可認為等電位聯結是有效的。如發現導通不良的管道連接處，應重新作跨接線再測試。

9)接地裝置測試：接地裝置應檢查材料的規格、材質、安裝位置、連接質量、間距、數量、埋設深度、接地極的連接方法、防腐情況等。利用結構鋼筋做的接地引下線應檢查鋼筋數量、規格、搭接長度、焊接質量、與接地極等連接點的焊接情況等。並用接地電阻測試儀檢查，達到設計1Ω後，再進行隱蔽。

工程項目策劃書 篇6

(一)、電氣安裝工程設計説明

一、設計依據

1、《民用建築電氣設計規範》JGJ/T16-92

2、《低壓配電設計規範》GB50054-95

3、人民防空地下室設計規範 GB50038-20xx

建築物防雷設計規範 GB50057-94 20xx年版

二、工程概況

本工程地下一層為汽車庫，地上1-3層為菜市場及商鋪。地下一層平時設計用途為地下汽車庫，共劃分為一個防火分區。戰時為六級人防物資庫，為一個防護單元。

三、設計範圍

照明及配電系統、防雷接地系統、火災自動報警及消防聯動系統、變配電系統、人防工程和區域管線系統。

四、變配電系統

1、負荷分類

本工程屬於二類高層民用建築，根據規範規定大樓的火災自動報警及聯動控制裝置、消防水泵、消防電梯及其排水泵、防排煙系統、火災應急照明等消防電源、客梯、排污泵、生活水泵等屬於二級負荷，一般照明及其他動力負荷為三級負荷。

2、供電電源

一路10KV電源及一路380/220V電源西側生產樓內配電室經大

樓西北角手孔井引入，低壓電源作為備用電源，平時由本工程配電房變壓器供電，兩路市電均中斷時可切換至油機供電。

3、供電方式

採用放射式或樹幹式，消防電源，大容量設備採用放射式供電，其他採用樹幹式供電。消防設備等二級負荷採用雙電源供電，末端自動投切。三級負荷採用單電源供電。

五、設備安裝

1、各層照明配電箱，除在豎井內。人防防護牆上明裝外，其他均為暗裝，安裝高度為底距地1.5米。應急照明箱體應有明顯標誌，並做防火處理。

2、各類開關、按鈕底部距所在地面1.4m;單相插座，插座箱0.3m(地下層插座箱，衞生間內插座為1.5m)。

3、電梯井道設置永久性照明：距井道最高點及最低點0.5m開始裝燈，燈具間隔不大於7米，井道底坑設置檢修插座，燈具採用瓷質牆燈座。

六、導線、電纜的敷設

1、低壓配出線路，除照明垂直幹線採用密集型母線槽外，其餘電源線路均採用電纜沿橋架在水平或垂直方向(豎井內)敷設，其中供消防負荷電纜選用低煙無滷交聯聚乙烯護套耐火電纜。

2、支線迴路選用2.5mm2絕緣導線穿KBG保護鋼管埋牆，埋地坪或頂板暗敷，在強電豎井內及吊頂內可穿管暗敷。

3、封閉母線、電纜橋架，穿線鋼管，電纜等在穿過豎井樓板或牆壁時，應採用無機防火堵料作防火封堵。

4、不同電壓等級，用途的配電線路共線槽或橋架敷設時，中間必須集中報警控制。

5、線路敷設：弱電井內垂直方向的+24V電源採用4mm2導線穿KBG保護鋼管敷設，其他水平和垂直方向採用2.5mm2導線同其餘信號線，電話線等均穿KBG管暗敷，在有吊頂的房間由接線盒引至探頭的穿線保護管應明敷，層間垂直線路沿線槽在弱電豎井內明敷並通過接線端子箱過渡。明敷時KBG管表面應塗防火塗料，暗敷設於燃燒體結構內的穿線保護管其保護層厚度不小於3cm，弱電井內的管線敷設好後，應採用無機防火堵料將地坪孔封堵。

七、接地與安全

1、採用聯合接地系統，低壓為TN-S接地系統，接地電阻小於1歐。凡固定式設備的外露可導電部分，裝置可導電部分均與PE線可靠連接。

2、利用承台，地樑內主筋及基礎筏板的上下層主筋作為MEB端子板，所有引入建築物的金屬管道，金屬構件，電纜保護管等均應就近與之連通。

3、從配電箱至插座接地孔，應單獨敷設一根PE線。低於2.4米的燈具及I類燈具另加根PE線。

4、金屬橋架、線槽及其支架和引入的電纜、電線金屬導管均需接地。金屬橋架、線槽及其架長應有可靠的電氣連接，且不小於兩處與接地幹線相連接。沿金屬橋架、線槽通長敷設φ10鍍鋅圓鋼將支架、橋架、線槽可靠連接。

施工方法

1、暗配鋼管敷設

1)施工條件

暗管敷設時各層水平線和牆厚度線彈好，配合土建施工。現澆混凝土板內配管，在底層鋼筋綁紮完後，上層鋼筋未綁紮前，根據施工圖中尺寸位置配合土建施工。立管隨牆配合施工。

2)管路連接

管徑20mm及其以下鋼管以及各種管徑電線管，必須用開口套筒連接。管口銼光平整，接頭應牢固緊密。盒、箱開孔應整齊並與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開長孔鐵製盒、箱嚴禁用電焊開孔，氣焊開孔,並應刷防鏽漆。如用定型盒、箱，其敲落孔大而管徑小時，可用鐵皮墊圈墊嚴或用砂漿加石膏補平齊，不得露洞。

3)暗管敷設方法

現澆混凝土樓板配管：先找燈位，彈出十字線，將盒固定後敷管，鋼筋混凝土牆及樓板內的管路，每隔1000mm左右用鉛絲綁紮在鋼筋上。隨牆(砌體)配管：加氣混凝土塊牆配合砌牆立管時，該管最好放在牆中心;管口向上者要堵好。為使盒子平整，標高準確，可將管先立偏高20mm左右，然後將盒子穩好，再短接管，短管入盒、箱端可不套絲，可用跨接線焊接固定，管口與盒、箱裏口平。往上引管有頂棚時，管上端應煨成900彎直進頂棚內。由頂板向下引管不宜過長，以達到開關盒上口為準。等到砌好隔牆，先穩盒後接短管。

2、管內穿線

其工藝流程為：

選擇導線→掃管→穿帶線→放線與斷線→導線與帶線的綁紮→管口帶護口→導線連接→線路絕緣遙測。

3、動力照明配電箱安裝

(1)配電箱的施工工藝如下

測量定位→箱體、鋼管預埋→管路與配電箱連接→開關盒、燈頭盒安裝→管內穿線、穿電纜→接線端子製作→箱內接線→開關、燈具安裝→絕緣搖測→調試→交工驗收

1)材料要求

配電箱應為兩部定點廠產品，並有產品合格證。型號規格必須符合設計要求。

2)作業條件

土建施工時，隨土建結構預留好暗裝配電箱的安裝位置。預埋鐵架或螺栓時，牆體結構應彈出施工水平線。安裝配電箱盤面時，抹灰、噴漿及油漆應全部完成。

3)配電箱安裝要求

配電箱應安裝在安全、乾燥、易操作的場所。配電箱的安裝方式和安裝標高符合設計圖紙。在同一建築物內，同類配電箱的高度應一致，允許偏差為10mm。

配電箱均做好明顯可靠的接地。導線引出面板時，面板線孔應光滑無毛刺，金屬面板應裝設絕緣保護套。

配電箱配線排列整齊，並綁紮成束，在活動部位應固定。盤面引出及引進的導線應留有適當餘度，以便於檢修。

配電箱(板)內，應分別設置中性線N和保護地線(PE線)匯流排，中性線N和保護地線應在匯流排上連接，不得絞接，並應有編號。

配電箱應安裝牢固，平正，其垂直偏差不應大於3mm;安裝時，照明配電箱四周應無空隙，其面板四周邊緣應緊貼牆面，箱體與建築

物，構築物接觸部分應塗防腐漆。

4)配電箱的固定

在混凝土牆或磚牆上固定明裝配電箱時，採用暗配管及暗分線盒和明配管兩種方式。如有分線盒，先將盒內雜物清理乾淨，然後將導線理順，分清支路和相序，按支路綁紮成束。待箱找準位置後，將導線端頭引至箱內或盤上，逐個剝削導線端頭，再逐個壓接在器具上，同時將PE保護地線壓在明顯的地方，並將箱調整平直後進行固定。在電具、儀表較多的盤面板安裝完畢後，應先用儀表校對有無差錯，調整無誤後試送電，並將卡片框內的卡片填寫好部位、編上號。

暗裝配電箱的固定：根據預留孔洞尺寸先將箱體找好標高及水平尺寸，並將箱體固定好，然後用水泥砂漿填實周邊並抹平齊，待水泥砂漿凝固後再安裝盤面和貼臉。如箱底與外牆平齊時，應在外牆固定金屬網後再做牆面抹灰。不得在箱底板上抹灰。安裝盤面要求平整，周邊間隙均勻對稱，螺絲垂直受力且均勻。

絕緣搖測：配電箱全部電器安裝完畢後，用500V兆歐表對線路進行絕緣搖測。搖測項目包括相線與相線之間，相線與零線(N)之間，相線與接地保護地線(PE)之間，零線(N)線與接地保護地線(PE)之間。絕緣電阻均應大於0.5MΩ，同時做好記錄，作為技術資料存檔。

5)成品保護

配電箱安裝後，應採取成品保護措施，避免碰壞、弄髒電具、儀表。安裝箱面板時(或貼臉)，應注意保持牆面整潔。土建二次噴漿時，注意不要污染配電箱。

4、燈具、開關、插座安裝

1)燈具、開關、插座等電氣設備的安裝，在樓梯及公共部位、室內上下層同一軸線位置座標的誤差不得大於50mm。開關距門框的距離150-200mm。距地面的標高宜為1.3m。

2)為保證燈具安裝位置正確、美觀，燈具安裝前應與裝飾進行協調。燈具安裝應牢固，嚴禁使用木榫固定。暗設的燈具、開關、風扇調速開關等均應有接線盒。吸頂燈底座直徑250mm以上的可不加裝木台，但不得漏光。日光燈吊鏈應使用鉛絲鏈。燈具標高低於2.4m的，其金屬外殼必須可靠接地。

3)電氣照明裝置的接線應牢固，電氣接觸應良好，需接地的燈具、開關、風扇調速開關的金屬外殼應接“PE”接地線，“PE”和“N”線不得混淆。

4)安裝在同一建築物內的開關、風扇調速開關宜採用同一系列的產品。並列安裝的相同型號開關、風扇調速開關距地面高度應一致，高度差不應大於1mm，同一室內裝的開關、風扇調速開關高度應滿足施工圖要求，且誤差不應大於5mm。

5)開關應控制相線;開關的通斷位置應一致，且操作靈活，接觸可靠。

6)成品保護：燈具進入現場後應碼放整齊、穩固，並要注意防潮，搬運時應輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。安裝燈具不要碰壞建築物的門窗及牆面。燈具安裝完畢後不得再次噴漿，以防止器具污染。安裝開關、風扇調速開關，不得碰壞牆面，不得再次噴漿，以保持面板的清潔。

5、施工安排

電氣安裝應隨土建施工進度配合進行，預埋前，對線管採取綜合佈局。土建主體結構及圍護結構施工階段配合管線箱、盒的埋設，結構封頂後進行電氣主體工程的安裝，裝飾階段安裝開關、燈具。

工程項目策劃書 篇7

A、項目概況

顯示屏安裝結構框架為輕質鋼架，在相應的樑柱部分採用化學鉚栓鉚固鋼板作為承託結構，顯示屏鋼製框架與鉚固定鋼板連接;

電源經配電室由電纜傳輸至顯示屏配電櫃;顯示屏配電櫃安裝在屏體框架內，由遠程開關、PLC程序控制器、空氣開關、交流接觸器、固態繼電器和其他控制顯示部件等組成。顯示屏體與控制室之間採用CAT5作為視頻信號和各種控制信號傳輸的媒介;顯示屏的控制計算機、視頻設備等所有外部設備均安裝在控制機房。

全過程包含以下環節：

顯示屏深化設計與研發

顯示屏設備的生產製造

金屬框架的製作和安裝就位

電源和通訊線纜的佈設

顯示屏和控制室設備安裝

框架鋁板包邊裝飾

系統調試、試運行和驗收

B、項目組織

為使本項目達到合同約定的預期效果，項目組織以達到如下目標進行設計。

工期目標：根據合同確定的工期要求，充分做好生產、技術、人員和物料等方面的準備，保證按期交貨到指定的地點完成相關設備的安裝、測試。

質量目標：以合同相關技術指標和部分行業標準為原則，制定詳細的質量保證計劃，確保優質高效地履行合同。

安全目標：制訂嚴密的安全保證措施杜絕一切人身、設備責任事故，保證安裝施工期間零事故率。

文明施工目標：科學管理、有序生產、團結協作、多方配合、保護環境及原有設施、場地整潔。

環保目標：遵守國家有關環境保護的規定，確保不污染、不破壞現場環境。為確保上述目標的實現，我司成立由羅霖為組長的項目組，統一進行項目實施的組織和協調工作;現場工作由趙海金主要承擔現場協調和設備安裝調試工作，主要承擔結構製作、包邊裝飾和其他電器安裝工作。

各專業負責人及聯繫電話如下：

C、質量控制

質量控制目標科學管理、精心設計、嚴密組織、文明施工，確保工程質量優良。工程優良率達到100%，工程履約率達到100%，顧客滿意度達到100%，工程一次驗收合格率100%。確保工期目標實現：按業主要求的工期完成本項目的設計、供貨、安裝、施工任務。項目質量保證體系

通普公司以ISO9001質量保證體系的要求對工程技術設計、製造、採購、物流管理、現場安裝調試和項目售後服務的全過程進行嚴格控制，將整個系統工程的各個層次、各個階段均實現預定的質量目標，最終滿足項目質量目標的需要。

項目組長是項目質量工作的第一責任者，對項目實施過程開展全面的質量管理;開展項目過程質量基礎教育，不斷提高我方工程實施人員和其他項目參與人員的質量意識，以高質量的產品及施工對業主負責;認真落實崗位責任制和工程實施過程的技術交底措施;嚴格執行公司質量管理規章，嚴把材料採購、運輸、檢驗等環節的質量關，確保原材料質量;設計變更、材料替代必須經過設計審核，並徵得監理和業主同意後辦理變更報批手續;建立各個層次的質量檢查制度，實行過程控制質量一票否決制;按照ISO9001體系要求，建立完備的質量記錄，確保項目軟硬件設備的質量可追溯性。品質量部及現場負責人有責任確保項目通過質量考核。

材料採購和配件加工管理

材料、設備採購和配件的加工發佈嚴格按照合同和質量管理要求執行，制定採購和加工計劃並嚴格執行，保證採購物品符合規定的質量要求，為生產打好基礎。及時提交設備、材料的供應進度表，以便於業主、監理單位及時掌握工程進度，監督採購及加工質量，安排本項目的相關協同工作。所有的採購材料及產品符合國家有關技術規範與質量驗評標準，成品、半成品具有合格證、廠方質保書或試驗報告。經報驗及監理單位認可後按時按質供應。

生產質量管理

嚴格質量管理，明確生產過程質量責任制，生產部經理對產品出廠質量負責。在品質部專職QC的監控下，實行上道工序對下道工序負責，下道工序是上道工序的質檢員，發現問題及時解決。同時，品質部對原材料、製造過程和出廠產品負責質量控制、檢驗和測試，對工藝過程進行監督，及時發現和糾正採購和製造過程中出現的質量問題，確保檢驗和測試儀器的計量符合有關標準。

產品老化及檢測管理

按照工藝要求的環境和方法對產品進行老化工作，產品老化期間有專人職守，認真填寫老化記錄，按合同規定的標準進行產品軟硬件檢驗，按合同規定的標準對產品進行測試。

包裝和運輸

安裝顯示屏的結構材料、鋼管架等使用專車按照城市相關的規定進行運輸，顯示屏屏體部件採用塑料袋、發泡聚乙烯和紙箱包裝，確保設備在運輸和存儲環節的安全;所有的附屬設備均採用原廠包裝。採用櫃式車輛運輸，專人負責監督裝卸作業和押運，確保所有產品在裝卸和運輸過程中的安全。

安裝和調試

提前準備好設備安裝所需的技術資料、安裝規程、必要的技術力量、儀器設備和專用工具、設備等，指派具有豐富經驗的安裝現場工程師負責技術指導、質量監督、現場測量和質量控制;針對安裝現場的難點和臨時出現的問題，主動與業主協商，提出解決方案。重點控制安裝工藝，重點核查顯示屏箱體安裝精度，做到牢固端正、部件齊全、安裝位置準確，平整度及箱體間隙符合要求，保證安裝質量和效果。安裝完成後的屏體無劃傷裂痕、色澤均勻。接受業主和監理方的監督、管理和指導，對安裝過程中發現的供貨及質量問題積極採取補救措施。對於安裝施工所用的機械工具、設備、材料和系統設備材料及時運到施工工地，進場後進行必要的性能安全檢查並派專人進行保管;施工期間隨時對已經不必要的機械工具、設備、材料進行清理。

系統調試分為出廠前調試、設備安裝後調試和系統試運行、竣工驗收測試等。調試遵循招標文件技術規範和合同規定，投標人也將尊重業主提出的有關調試內容和方法的建議。系統安裝完畢後，投標人安排具有豐富經驗的工程技術人員分別對系統的配電、系統連接、結構安全、絕緣、接地、平整度等安全和外觀質量進行自查;邀請業主和監理進行復查;由本項目組長最終確認後，進行全系統現場通電調試。

D、安裝現場及安全管理

1、現場管理

嚴格按業主對施工現場有關規定的要求組織施工建設。服從業主和監理的統一管理。做到統一佈置，統一安排。做好對安裝調試人員文明施工的宣傳教育，定期檢查，認真記錄。搞好施工現場的場容場貌，施工場地拉好隔離帶、安全防護網。現場材料堆放合理，擺放整齊，插表持牌，各種材料不亂堆放，任意拋散，不污染周圍環境，工作現場做到人走場清，工完料盡，垃圾和餘料集中存放，及時外運。開工前，注意保護現場周圍的其他設施，設置明顯標誌，採取相應之保護措施。電動機械加工、切割、焊接等相關區域的地板、牆面做好防護措施。對於能產生較大噪音的施工將集中10：00至14：00和15:00至20：00時段作業，以確保對周圍環境的影響降到最低。

1.1電源施工：

敷設電源線：不在同室取電時須佈設線管。室外佈線由承包施工方負責隱蔽工程布管佈線及開挖恢復等施工。施工中須避讓其他管線並儘量減少施工面積。正在敷設的線路不得連接電源。安裝負責人進行督導。

電源連接：首先確認供電端處於“分斷”狀態，必須自用電端開始連接(如設備開關或設備配電箱等)。檢查用電端連接無誤後方可連接供電端，首先連接保護接地，其次連接零線，最後連接相線。

電源連接後：檢查用電端開關或設備配電箱電壓，確認無誤後“分斷”電源。電源線須依顏色區分地線、零線及A、B、C等相線。無條件以顏色區分時，須在線端掛(套)固定標識區分。

1.2通訊線纜施工：

屏體和控制系統不在同室時須佈設線管。室外佈線、隱蔽工程、及開挖恢復等施工中須避讓其他管線並儘量減少開挖面積。安裝負責人進行督導。

1.3基礎施工：

按照圖紙要求施工。基礎施工須與管線施工相互配合。安裝負責人進行督導。

1.4鋼結構施工。按照圖紙要求施工。安裝負責人進行督導。

1.5裝飾及封閉、包邊施工。按照圖紙要求及客户確認的材料(含顏色)施工。安裝負責人進行督導。

1.6設備安裝

1.6.1散熱設備安裝：空調安裝由供應商負責，要求安裝通電即開機制冷運行，室外機穩固可靠，冷凝水排放符合環保要求。

1.6.2箱體安裝：設備搬運。須配備充足人力，確保安全。注意保護設備，不得磕碰造成設備外觀損壞。

準備工作：安裝吊裝掛件、滑輪、繩索或帶鎖止倒鏈葫蘆進行提升;提升機構使用前必須檢查穩固性和可靠性。準備足夠的安全防護器材，安全帽、安全帶等。進入施工現場必須頭戴安全帽。高空作業必須繫好安全帶，並將安全帶的尾繩就近扣在安全、牢靠的固定件上。

逐行就位：拆開箱體包裝，利用吊裝設施將箱體提升至鋼架，按照箱體編號逐行就位，就位後的箱體立即進行預緊固，確保箱體穩定。經過調整後完成緊固，再進行上一行箱體就位。

調整：調整箱體發光面不平整度≦1mm，矯正箱體頂部水平面、側面垂直面，調整箱體模組之間縫隙≦1mm。每行箱體調整前，須拉好水平線，按照水平線對箱體進行調整，調整後完成緊固。

1.6.3照明設備安裝。照明電源不得隨意佈置，須佈設金屬或塑膠管線，燈具佈置不得影響通行及安裝維修作業。

1.6.4配電箱安裝。配電箱安裝須牢固可靠。保護接地可靠。

1.6.5設備暫時存放須保證安全，確保放置穩固，並防止水、灰、墜落物和其它外力侵害。

2、進度管理

根據施工總體進度做出分部具體施工進度計劃表。嚴格控制各作業準時完成。合理安排施工進度與作業計劃，均衡安排施工力量，減少因工序銜接出現的拖延現象，提高施工效率。

3、消防和安全管理

3.1工程實施進行全方位的安全管理以預防為主，任何行為都要對安全負責，嚴格遵守各項操作規程和技術規範，從意識上、技術上、裝備上、管理上來保證人身和設備的安全。

3.2工程現場配備防火安全員，負責防火和安全工作，並按有關規定配置滅火器，採取防火措施。施工人員不得攜帶火種進入現場，杜絕施工人員在現場吸煙現象。嚴格執行現場用火制度，易燃材料(主要是漆類和紙箱)集中管理和存放，在臨近使用前進場，並設有明顯標誌，使用後的餘料及時撤出現場。使用焊接設備前向業主和防火主管提出申請，並清理場地;使用中設專人進行監督;使用後檢查焊接場地和周圍環境，確保不留火險隱患。

3.3場施工人員均購買意外傷害保險或工傷保險。加強施工現場的保衞工作，特別是貴重器材和設備保護，對貴重材料、工具及設備及時收回，妥善保管。佈置任務與安全教育和提示同步，工序和過程交接必須有安全介紹和説明方面的內容。重視用電安全，所有設備機具均做接地保護，所有臨時輸電線路的配置符合安全標準和業主的規定要求，電纜穿越建築物、通道等易受機械損傷場所加保護套管。任何人均有權指出施工現場的安全隱患，安全員負責落實相應的措施，消除隱患。

3.4高空安全

3.4.1作業時離開地面(或樓面)即為空中作業，離開地面(或樓面)1.5米可視為高空作業。

3.4.2使用登高器具時先檢查並確保器具牢固穩定，登高人員須精神集中，現場其他人員不得呼喚正在登高人員，登高人員在移動中不得負重，攀爬時移動速度要慢，至少保持方式一隻手和一隻腳處於穩定狀態。登高人員在室外遇風雨天氣或照明不足時停止登高作業。

3.4.3作業人員在空中作業時，須正確使用安全帶和安全帽，使用前須檢查安全器具的完好性，不得使用具有安全隱患的防護用品。作業時不得將工具、部件等所有物品置於無約束狀態，不得高空拋物。

3.4.4現場擺放的物品須穩固可靠，依託物必須是固定的。

3.4.5安裝現場須配備安全員負責安全施工管理。

3.4.6重複使用的繩索、滑輪、支桿等須經安全可靠性檢查，起吊物品時下方禁止人員停留和活動。起吊前須檢查物品與掛鈎的連接確保可靠，物品移動的路徑中不得存在障礙物。

工程項目策劃書 篇8

一、工程概況：

1.1工程概況

屋面設計要求：細石混凝土(內配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(20.00mm)+擠塑聚苯板(40.00mm)+APP改性瀝青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(40.00mm)+水泥膨脹珍珠巖(20.00mm)+鋼筋混凝土(120.00mm)

1.2編制依據

設計圖紙及建築工程施工合同

二、保温施工準備

2.1材料要求：

2.1.1擠塑聚苯板(40.00mm)

採用阻燃性擠塑聚苯板，材料應符合規範及設計要求

2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑

本公司生產的專用擠塑聚苯板膠粘劑

2.2施工前準備工作

2.2.1組織準備

⑴參與施工管理的相關人員必須認真熟悉施工圖紙，發現問題並彙總，同時提出修改方案。

⑵查找施工器具是否完好無損，要做到有備無患。

⑶做好與材料供應商的合同及供應保障體系。

三、屋面保温施工

1、基層清理：在進行屋面保温施工時，應對保温面基層進行清理。

2、屋面保温板鋪板：當防水層施工完後對防水層做檢查確認無異後，可以開始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在後續施工過程中發生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點粘或圈塗，不需要全面塗飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當切割後鋪設。

3、進行保温板的鋪板時，擠塑聚苯板間的縫隙不大於2mm，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫;擠塑聚苯板四周採用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴密。在進行保温平面施工時，不得采用破板，若有破板應立即更換。

4、成品保護。保温板水平施工完畢後，應加強成品保護。非專業施工人員不得進入，以確保下一道施工工序時保温板無破板。

四、質量保證措施及管理體系

⑴建立健全的質量保證體系，成立以項目經理為首的質量檢查小組，定期進行綜合單項檢查，督促操作人員嚴把質量關。

⑵每道工藝施工前，必須做好技術交底工作，將技術要求、操作要領、質量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數，正確施工。

⑶嚴格執行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。

⑷實行分段掛牌制度，將操作班組長、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以紀錄，獎罰分明。

⑸經常巡邏檢查各方面的質量情況，發現問題，解決問題。

五、施工安全、消防保證措施

⑴成立安全領導小組，項目經理為組長，隨時隨地的檢查，建立獎罰制度。

⑵設專職安全員，負責整個工程的安全工作。

⑶施工人員進入現場後，要進行一次安全教育。

⑷編制有針對性的安全施工措施，及時貫徹執行。

⑸作好安全技術交底工作。

⑹建立機電設備驗收制度，凡未經驗收的機電設備不得使用，非機電人員不得動用機電設備。

⑺現場應設置消防器材，作好防火措施。

⑻外牆施工人員進入現場時，必須帶好安全帽，繫好安全帶。

⑼酒後不得進行高空作業。

⑽施工現場嚴禁吸煙。

工程項目策劃書 篇9

一個成功的個人網站，前期的準備工作是至關重要的，好的開始等於成功的一半。深圳網站建設認為在這一階段有兩個主要的問題需要考慮：

1、站點定位

對於個人網站建設前期的定位是相當重要，你必須瞭解你做這個網站的目的，是為了宣傳自己還是展示自己的愛好，本人感覺最好是定位在自己感興趣或者自己工作的行業中，這樣自己可能會對所確定的主題行業瞭解的更多些，很多人在建站初期總是喜歡在主頁裏堆積大量感興趣的內容，但個人的精力總是有限的，因為無力維護而導致站點更新緩慢、內容匱乏，與其這樣，不如選定一個主題做出自己的風格，不求大而全，但求小而精。

2、空間選擇

目前大部分個人網站還使用免費空間，免費空間其一會插一些提供商的廣告，其二速度慢，這些大家應該都知道本人感覺個人網站建設應該選擇一款優惠的空間，其一相對穩定，其二有自己獨立的域名。建設期：

主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要製作成功的個人網站熟練掌握設計和圖形處理的技巧是很有必要，網站建設最重要的莫過於設計和內容，我們這裏談一談設計。

3、個人網站建設方案要求

第一、在導航上要儘量清晰明瞭，佈局合理，層次分明，頁面鏈接層次不要太深，儘量讓用户用最短的時間找到需要的資料

第二、風格要統一：保持統一風格，有助於加深訪問者對你的個人的印象。

第三、色彩要和諧、重點突出：在網頁設計中，根據和諧、均衡和重點突出的原則。

第四、動態效果不宜太多

其次在技術方案中要注意的一些事項：

(1)、不要沉迷於技術的運用，少用那些華而不實的特效;

(2)、統一網站的CSS，有助於保持整個站點的風格統一，並且方便修改;

(3)、不要有彈出窗口效果。

(4)、圖像處理上要儘量處理得小些，有助於瀏覽速度。圖片的合理壓縮可以讓頁面美觀而且文件小巧。

第五、不要試圖用禁用鼠標右鍵等功能為你的主頁加密，只會讓你失去更多支持者; 總之，個人網站建設要明確主題，無論是宣傳自己還是推銷個人，在設計上可適當形成一種個人風格，要明確主次，主要的可放在顯要位置、加粗或變顏色等。從而使瀏覽者第一時間產生視覺效果。達到好網站的要求，另外深圳網站建設認為個人網站建設在設計上不要太過花，許多個人網站做得很花，看上去很不夠專業，還有點讓人討厭的感覺，想想這樣的網站能留住幾個人。

個人示範網站建設方案

個人網站方案書反應了個人網站建設構想，網站風格，網站佈局等問題，個人網站適合人體網站或者中小型企業網站，有獨特的風格設計，可根據喜好，習慣設計網站需求，彰顯個性。首頁設計可以有明確的主次感，網站文章可以改變也是，不同字體，加粗等不同方式，來給客户展現新鮮感，讓客户有耳目一新的感覺，內容要簡練幽默，表達出瀏覽者最想要了解的信息。

建站目的、功能定位

建設任何一個網站一定要定位好網站房展方向，如網站建設目的，是為了宣傳自己還是展示自己愛好或者展示自己產品等。切記網站不可有急功近利的思想，禁忌網站首頁堆積大量感興趣的話題，而欄目頁空洞，這樣，會導致站點跟新緩慢。

網站建設期應注意的細節

網站主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要製作成功的個人網站熟練掌握設計和圖形處理的技巧是很有必要的，網站建設最重要的莫過於設計和內容。

網站建設方案要求

一、導航要清晰明瞭，佈局合理，層次分明，頁面鏈接層次不要太深，儘量讓用户用最短的時間找到需要的資料。

二、風格要統一：保持統一風格，這樣有助於加深訪問者對你的個人的印象。

三、色彩要和諧、重點突出：在網頁設計中，根據和諧、均衡和重點突出的原則。

四、動態效果不宜太多。

網站設計方案中要注意的一些事項

第一、不要沉迷於技術的運用，少用那些華而不實的特效;

第二、統一網站的CSS，有助於保持整個站點的風格統一，並且方便修改;

第三、不要有彈出窗口效果。

第四、網頁設計

1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與網站整體形象一致，要符合個人網站CI規範。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網頁的整體一致性。

2、在新技術的採用上要考慮主要目標訪問羣體的分佈地域、年齡階層、網絡速度、閲讀習慣等。

3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。

網站測試、網站驗收

網站發佈前要進行細緻周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：

網站發佈與推廣

網站測試後進行發佈的公關，廣告活動。

在各大搜索引擎上登記等。

售後服務及後期維護

一般來講，都是免費維護一年，以專業建站為例：承諾免費維護一年。第二年起開始收取維護及售後費用。

工程項目策劃書 篇10

一、指導思想

以《中鐵隧道集團20__—20__年企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍繞項目企業文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為幹好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團理念統領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統規範項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。

三、策劃內容

1、策劃並進行理念識別系統宣貫;

2、策劃並進行行為識別系統宣貫;

3、策劃並進行視覺識別系統宣貫;

4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工程踐行企業理念;

5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;

6、整合優化項目規章制度，規範崗位行為;

7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓;

8、規範並開展項目和員工禮儀活動;

9、設計製作項目團隊手冊/員工手冊;

10、執行工程總公司企業文化有關要求;

11、加強外協隊伍企業文化建設統籌;

12、開展項目特色企業文化建設活動。

四、策劃實施

1、成立項目企業文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室祕書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。(2)統一規劃項目企業文化建設，確立目標和發展方向。(3)指導、組織、規範項目企業文化實施活動。(4)對工區企業文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。(6)協調、組織項目內部和外部企業文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業文化建設的行為。(8)對工區企業文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業文化建設“三個手冊”

A類項目向集團公司片區指揮部領勸三個手冊”;B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的項目企業文化建設操作模塊，領取方式另行通知。

3、規劃項目企業文化建設實施方案

A類項目企業文化建設實施方案確定後，報片區指揮部批覆，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類項目企業文化建設實施方案確定後，報具體承擔施工任務的子分公司批覆，報片區指揮部備案，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。

4、過程控制

項目企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。

集團公司和各子分公司企業文化部是項目企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，並適時抽查方案實施情況。對於影響重大的工程項目，集團公司視情況採取片區指揮部、子分公司、項目協同聯動的方式共同做好工作。

集團公司片區指揮部負有統一協調項目企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批覆，並每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。

項目部是項目企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關情況報片區指揮部。企業文化建設經費列入項目建設規劃，項目部本着節儉實效的原則進行統籌管理。

工區要具體規範操作好實施方案，堅持項目企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰

按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。

五、策劃細目

(一)項目概述

1、項目背景情況;

2、項目工程基本情況;

3、項目目標任務和主要履約內容;

4、項目重點難點工作;

5、項目企業文化建設推進領導小組和職能;

6、項目企業文化建設總體規劃。

(二)執行MI手冊，理念塑造品質

1、論證並確定項目建設指導思想

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等項目重點，突出項目特點論證並確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價值取向，統領項目各項工作。

2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“幹最難的，交最好的”企業宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工瞭解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，幹好工程。

(2)施工中的艱苦奮鬥教育。重點通過“效益是企業成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮鬥的意志，激勵奮發向上、無私奉獻的精神，增強項目創效能力，促進企業長遠發展，增加員工收入。

(3)決戰時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創造明天”的企業使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。

(4)撤場前的連續作戰教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現麻痺思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。

(5)全過程的安全質量和環境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環保觀教育，向員工講清安全質量和環境保護是社會、企業實現可持續發展和員工個人實現價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，牢固樹立安全質量和環境保護意識，鍛造企業品牌，創樹企業信譽。

3、實踐闡釋理念

通過項目企業文化實踐，用項目優良行為、員工先進事蹟闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

4、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一着裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之後另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

6、開展特色活動

利用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，採取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

(三)執行BI手冊，行為規範全員

1、教育培訓

樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業理念和行為規範、施工安全質量和環保、工藝操作和要求、工期控制和節點目標等方面內容進行全員培訓。本着缺什麼補什麼的原則，採取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。

2、整合管理規範

針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環保、績效考核等系統管理，建立流程管理規範。

3、整合崗位規範

在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規範，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。

4、整合獎懲規範

依據項目目標、崗位規範、工作業績等內容整合獎懲管理規範，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兑現。

5、整合員工手冊

本着實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規範等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合併編制。

6、堅持班前講話班後總結

以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班後總結。

7、整合禮儀規範

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發佈、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規範，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一着裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規範

(1)建立項目新聞發言人制度;

(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;

(3)確定項目擬發佈信息內容及媒體;

(4)建立與傳媒機構的溝通合作。

(四)執行VI手冊，視覺展現風采

1、項目區域

(1)彩門(《VI手冊》B506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫樑根據項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經理部/現場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇於跨越追求卓越。

(2)圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門橫聯參照上述。內容、畫面見B506。據實增加業主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。

(3)刀旗(B111)。通往現嘗駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上，施工區及重大活動，據實插設四色刀旗。

(4)路標(B801、802)。在道路交叉口、區域分界及相關處設置。

2、辦公區域

(1)徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可製作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

(2)旗幟、旗壇(B106)。設立在項目部/現場，旗杆為不鏽鋼材質，棗紅色大理石台座，台座前面製作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區自行購買，總公司旗幟由集團公司企業文化部統一製作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業文化部統一製作。

(3)看板、招牌、燈箱(B501-B504)、室內形象牆(B601)。可採取徽標+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行製作。

(4)標牌、圖例。職責牌(B602)、部門銘牌(B603)、標語貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據實製作。

工程項目策劃書 篇11

一、指導思想

以《中鐵隧道集團20__—20__年企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍繞項目企業文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為幹好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團理念統領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統規範項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。

三、策劃內容

1、策劃並進行理念識別系統宣貫;

2、策劃並進行行為識別系統宣貫;

3、策劃並進行視覺識別系統宣貫;

4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工程踐行企業理念;

5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;

6、整合優化項目規章制度，規範崗位行為;

7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓;

8、規範並開展項目和員工禮儀活動;

9、設計製作項目團隊手冊/員工手冊;

10、執行工程總公司企業文化有關要求;

11、加強外協隊伍企業文化建設統籌;

12、開展項目特色企業文化建設活動。

四、策劃實施

1、成立項目企業文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室祕書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。(2)統一規劃項目企業文化建設，確立目標和發展方向。(3)指導、組織、規範項目企業文化實施活動。(4)對工區企業文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。(6)協調、組織項目內部和外部企業文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業文化建設的行為。(8)對工區企業文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業文化建設“三個手冊”

A類項目向集團公司片區指揮部領勸三個手冊”;B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的項目企業文化建設操作模塊，領取方式另行通知。

3、規劃項目企業文化建設實施方案

A類項目企業文化建設實施方案確定後，報片區指揮部批覆，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類項目企業文化建設實施方案確定後，報具體承擔施工任務的子分公司批覆，報片區指揮部備案，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。

4、過程控制

項目企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。

集團公司和各子分公司企業文化部是項目企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，並適時抽查方案實施情況。對於影響重大的工程項目，集團公司視情況採取片區指揮部、子分公司、項目協同聯動的方式共同做好工作。

集團公司片區指揮部負有統一協調項目企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批覆，並每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。

項目部是項目企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關情況報片區指揮部。企業文化建設經費列入項目建設規劃，項目部本着節儉實效的原則進行統籌管理。區要具體規範操作好實施方案，堅持項目企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰

按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。

工程項目策劃書 篇12

醫療保健中心商業計劃書內容介紹

1、企業名稱：醫療保健中心

2、互聯網址：

3、註冊資金：*萬元人民幣

4、經營地點：

5、註冊地址：

6、主要股東及其持股比例：

7、姓名 A B C D

8、股份比例 45% 25% 20% 10%

9、服務簡介：

為社會成功人士和企業白領提供康復醫療和傳統醫療保健服務。

(1)服務定位：

一個上規模、上檔次的大型社會醫療機構;服務人員全部為醫療類中專以上專業人士;營業環境明亮整潔;為政商界人士提供解除疲勞和社交的場地。

(2)項目經營者：

B先生是出色的企業管理人才，有很強的策劃能力;C女士是本行業技術專家;D先生是一位經驗豐富、熱情洋溢的行政管理人員。他們將分別擔任新公司的總經理、技術總監和行政副總經理。

(3)投資計劃:

本項目需要租用500m2場地，首期投入**萬元裝修及設備費用，花費**萬元的開辦費，預留**萬元的流動資金和風險備用金。全部投資為*萬元。預計開業後半年內達到盈虧平衡，一年半內收回全部投資。

(4)業務描述

項目以保健推拿為主，中醫門診和治療推拿為輔，附設健身房和商務茶座，逐步增加其他與康復醫療和身心健康有關的業務。項目初期營業場所面積約*平方米，要求裝修高雅，環境明亮整潔。業務部門分為康復保健部和中醫治療部，所有的推拿技師均具有中醫鍼灸推拿專業中專以上學歷，並配備一至三名中醫師。主要營業收入來自於康復保健部。

10、目標消費羣： 生意人、 旅遊者、 高級白領、 廣告人、 休閒族

11、消費水平： 50-150元/位*次

12、接待規模： 30-50人 (逐步擴展到50-200人)

13、市場定位： 高檔次、中高價位、專業水平

14、康復保健部業務介紹：

康復保健部是一個正規化、專業性的康復保健場所。由於現代都市人生活節奏快，競爭日趨激烈，工作壓力加大 ，缺乏鍛鍊，用腦過度等導致體力透支，身體常處於亞健康狀態，出現頸椎、腰椎疾患及神經衰弱(如失眠、健忘)、煩燥、上火、內分泌失調、性慾減退等，中心康復保健採用歷史悠久的傳統醫療按摩法結合先進的保健設備，能迅速舒通經絡、補腎強腰、消除亞健康。從而達到消除疲勞，調節體內信息，增強體質，健美防衰，延年益壽的目的。

保健按摩對從事伏案工作、商業 、廣告業、貿易及汽車駕駛人員等，因長期缺乏鍛鍊而引起的倦怠無力，飲食障礙及頸、肩、背、腰 等部位的痠痛症狀療效顯著，且無任何副作用。工商政界人士一天工作下來，身心俱乏，做一下保健按摩，身心得到全面放鬆，一天的疲勞頓消。

15、各類服務描述：(按業務開展前後順序和初期重點排序。)

保健推拿：

提供每次一至兩小時的全身保健推拿。

治療推拿：

對落枕、腰肌勞損、網球肘、頸椎病、急慢性扭傷等常見病用推拿、鍼灸、拔罐、理療等方法進行治療。為了使治療效果更加理想，我們採用中藥燻蒸、刮痧和穴位注射等輔助療法。

中醫門診

側重與工作緊張和勞累有關的慢性病，如慢性胃病、失眠、腰肌勞損、失眠等。兼顧骨傷和運動系統的診療，適應病症包括腰間盤突出、膨出、脱出、腰椎滑脱、第三腰椎橫突間綜合症、腰肌勞損、腰肌筋膜炎、腰骶部韌帶撕裂傷、腰背肌風濕症、梨狀肌損傷綜合症、骨質增生、坐骨神經痛、關節炎、膝關節滑膜炎、頸椎病、肩周炎、前斜角肌綜合症、肋軟骨炎、各部關節脱臼、錯位、各部軟組織損傷、半身不遂、斜頸、各部位神經痛、腦神經衰弱等病。

健康藥品：

各類保健藥酒、藥浴配方、養生藥膳配料等。

健康諮詢：

運動處方、心理門診。

業務發展遠景：

在業務發展良好的情況下，將進一步規範企業管理和服務內容，建立連鎖店。在醫療保健的核心業務的帶動下，發展周邊業務，包括藥膳、保健藥品、乾洗服務、美容等。

3、市場分析

市場狀況：

目前市面上足浴保健和桑拿按摩屬於特種服務行業，這類服務多如牛毛，盲人按摩也很多，但是上檔次上規模的，既為顧客提供正規專業服務，又有明快舒適的環境的保健按摩院卻很少。市面上以中醫為經營主業的也有不少，這類服務可以兼營治療按摩、鍼灸和藥房，但以休閒和亞健康狀態康復為主營業務的極少。在市區內目前尚未發現與本中心定位的經營手法相同的場所。

客户的需求分析：

■ 工作緊張，很多人處於亞健康狀態，對此最好的治療手段是中醫康復療法，主要是保健按摩。

■ 商業交往過程中人們越來越傾向於到一些高雅的消費場所，而不是桑拿、洗腳、乃至按摩場所。

■ 團體的海外旅遊者希望體驗中國傳統的康復療法。

■ 高檔醫療中心將成為一個市場發展點。

■ 顧客在接受按摩時，希望有一個舒適整潔的環境，相近行業的例子如高檔美容美體中心。還有一些顧客喜歡在緊張的工作之餘，找年輕人輕鬆地聊聊天，相近的行業如伴遊伴聊服務。

客户羣的購買特點l

■ 白領和商界人士講究時間效率，80%的顧客居住或工作在距我們的營業場所6公里以內，平均車程10分鐘。

■ 商業成功人士和外國旅遊者有足夠的消費能力，也願意支付服務費。

■ 商業交往過程中有人願意出錢請人消費，而且這類消費場所又不至令人尷尬。

■ 出於身心健康和工作的需要，顧客在接受保健服務之前可以先在本堂附設的健身中心鍛鍊身體，接受完保健服務後可以接着到附設的商務茶座聊天。

估計業務量：

很難從市場需求或營銷力度來推測業務量。如果初期聘用50個按摩技師，按每人每月工作25天、每天8小時，每人每天營業額200-400元人民幣計算，每月營業收入為25萬至50萬元人民幣。

服務導入市場的可能障礙及克服辦法：

前期服務導入的障礙主要是缺乏知名度;克服辦法是用傳單到商業大廈和成功人士聚會的地方散發。還可以發放打折優惠會員卡.

4、管理構架

組織結構(略)

總經理 B先生負責財務和企業戰略發展管理

業務總監 C女士負責操作規範業務培訓、技術質量監督和新業務開發管理

副總經理 D先生負責公關、人事和行政管理

主要合夥人的資歷l

A先生

天使投資人,有多次創業成功的經驗,與商界有廣泛的聯繫。

B先生

中山大學經濟學學士，中歐管理學院MBA。曾在醫療行業工作，有企業營運和會計方面的工作經驗。

C女士

北京醫科大學鍼灸推拿中醫本科畢業，有中醫主治師資格證書，中華康復醫學協會理事，有6年醫療康復行業經驗。

D先生

復旦大學人力資源專業本科畢業，多年日資企業行政管理經驗，浙江大學業餘MBA課程在讀。

上述團隊成員均在自己的領域中有多年的工作經驗，相識多年，專長和能力互補，這樣的組合為本中心的成功的保證。

工資福利和激勵機制

(1) 按摩技師在頭一個月培訓期間按底薪600元計算，以後按業務量提成;

(2)技師提成比例按業務量和年資分成多個檔次，分別在15%—35%之間，年資越高、業務量越大，提成比例也越高。

(3)辦公室人員和其他輔助人員拿固定工資，按職位和年資確定工資等級，並根據企業效益派發獎金。

(4)經營管理人員按行業相同水準領取工資，合夥人按股份分紅。分紅和獎金每季度計算髮放一次。

5、業務計劃

經營策略：

■ 走高檔路線，強調服務環境和服務質量，保證服務的規範性，價位比類似服務高50%。

■ 康復中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡需要鍛鍊和商務洽談的顧客需要，康復中心將附設一個健身中心和一個商務茶座。

■ 與杭州市中醫院結成戰略聯盟，互相推薦顧客，經常進行業務交流。

■ 採取會員優惠制度，通過會員服務加強宣傳和培養忠實客户羣。

■ 我們將觀察全國和本地區的變化趨勢，及時提供新的服務項目來保持顧客的興趣。

■ 廣告口號：帶着青春的笑容和飽滿的精神走出來

■ 促銷戰術：團體客户發放優惠會員打折卡(5-7折)。到附近商業寫字樓推銷8折優惠會員卡和一次性免費卡。通過當地報紙進行軟性宣傳。

經營地點選擇：

本康復中心選址在XX市中心商務區和高尚住宅區之間某商業中心大廈二樓，租金便宜、有預備發展空間，店面附近人流量大、有泊車位。經營地址附近人口增長迅速、人羣收入高，而且該地區人們對康復休閒活動有較大的潛在需求。據最新統計，在中心商務區工作的白領和商業成功人士有15萬，他們的平均年齡是34歲，平均月收入是4000元;高尚住宅區有常住人口25萬，平均年齡是32歲，平均家庭收入是全市平均值的2.4倍。這樣的人羣基礎為本中心提供了足夠的潛在客户源。

人員計劃：

康復中心預計第一年需要招聘7名行政及後勤人員，6名健身中心和商務茶座服務人員，45名保健醫師，1名康復及健身指導，3名治療醫師。他們的工資根據不同職位將在每小時8元至20元之間，另加各種福利(如醫療、人壽保險等)及免費家庭會員證;工作滿一年以上者，每年可享受兩週假期。

法律及保險事務：

領取醫療保健中心的營業執照必須有從業主治醫師和鍼灸師的資格證書和衞生局的審批證書，無需公安局特批的特種行業服務許可。

為了保證經營的性質和業務範圍符合政策和法律的規定，本中心聘請專業律師擔任常年法律顧問。本中心將通過保險公司購買資產保險和商業意外保險，保證賠償由於意外事故而造成的固定資產或現金損失。 為了防止意外事故而造成顧客傷殘所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責任保險。同時中心管理人同會採取有關預防措施，向僱員如提供適當指導，給予必要的警告，並與會員顧客簽署無責任條款合同等。