醫生年度個人工作計劃（精選4篇）

醫生年度個人工作計劃（精選4篇）

醫生年度個人工作計劃 篇1

一、認真形式，統一思想，堅定信心努力完成各項工作 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹個人形象，樹 科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想， 困難較大，但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的 服務來贏得患者，爭創“雙贏”全科上下團結一心，，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有 700 多職工齊心協力，我們醫院一定會成為名副其實的“百佳醫院”。使人民羣眾真正放心滿意。

二、轉變服務理念，強化服務意識

1、人性化管理：

新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏 向上的團隊。

2、改進服務措施

①新入院病人熱情接待 ②宣教認真仔細 ③及時處置新病人、力爭在 5 分鐘內，30 分鐘內輸上液體 ④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體⑤護送危重病人檢查，主管醫生，主管護士 ⑥保持病區乾淨、明亮適舒，堅持週二衞生日⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象 ⑧出院時送出病區，道一聲“安康”。

三、各種規章制度，成立各種管理組織

按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉 15 種核心制度，首診醫師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫療質量管理小組②醫療安全小組③ 合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主 任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

醫生年度個人工作計劃 篇2

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的服務來贏得患者，爭創“雙贏”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協力，我們醫院一定會成為名副其實的“百佳醫院”。使人民羣眾真正放心滿意。

一、轉變服務理念，強化服務意識

1、人性化管理

新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。內科醫師工作計劃範本

2、改進服務措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體

④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體

⑤護送危重病人檢查，主管醫生，主管護士

⑥保持病區乾淨、明亮適舒，堅持週二衞生日

⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象

⑧出院時送出病區，道一聲“安康”。

二、完善各種規章制度，成立各種管理組織

按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫療質量管理小組②醫療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

醫生年度個人工作計劃 篇3

一、工作目標

通過建設標準化和規範化村衞生室，進一步建立健全農村醫療預防保健網底，全面推行鄉村衞生服務一體化管理。使全縣村級衞生室服務能力明顯提升，醫療活動明顯規範，公益性質得到體現。為實施新農合門診統籌奠定基礎，從而滿足人民羣眾預防保健及基本醫療服務需求。

二、指導思想

堅持“預防為主、以農村為重點”的衞生工作方針，深化農村衞生體制改革，優化農村衞生資源配置，逐步縮小城鄉衞生差距，滿足農民不同層次的醫療衞生服務需求，從整體上提高農民的健康水平和生活質量。

三、建設範圍

全縣所有尚未建成標準化村衞生室的行政村，原則上均應按“一村一室，”的要求，全面建設規範化村衞生室。未設置村衞生室的行政村，其基本醫療、防、保健服務由衞生(分)院或相鄰村衞生室提供。人口超過1000人，且交通不便的行政村，可增設一個衞生室。

四、創建方式

(一)建設標準。規範化村衞生室醫療用房使用面積不低於60平方米，實行診室、藥房、治療室和觀察室四室分開。

(二)選址要求。規範化村衞生室應建在人口集中、交通方便、便於羣眾就醫的處所，原則上設在村部或學校附近。以當地羣眾步行30分鐘能到達為宜，醫療機構之間應保持適當距離。

(三)運行管理。規範化村衞生室為非營利性醫療機構，由鄉鎮衞生院按照“八統一、兩獨立”的原則，對其人員、業務、藥品、財務等實行一體化管理，即：統一機構設置、統一房屋建設、統一人員准入、統一藥械購銷、統一財務管理、統一業務管理、統一制度建設、統一檔案規範、財務獨立核算、責任獨立承擔。

規範化村衞生室經考核合格，可確定為新型農村合作醫療門診統籌定點醫療機構。

五、工作步驟

(一)試點階段(20__年2月至20__年5月)

縣衞生局選擇一個鄉鎮進行規範化村衞生室建設試點，並總結試點工作經驗。

(二)全面建設階段(20__年5月至20__年12月)

在試點的基礎上，全面進行規範化村衞生室建設，12月份推行鄉村衞生服務一體化管理工作，使全縣三級醫療預防走上標準化、規範化、制度化的軌道。為全面推行新型農村合作醫療門診統籌奠定基礎。

六、工作要求

(一)加強領導

開展規範化村衞生室建設是縣委、縣政府堅持“預防為主、以農村為重點”衞生工作方針，關心農民健康、保護農村生產力的具體體現，各地、各有關部門要落實科學發展觀的高度，充分認識做好規範化村衞生室建設，推行鄉村衞生服務一體化管理的重要性和必要性，高度重視，加強領導，確保規範化村衞生室建設任務如期完成。

(二)明確職責

規範化村衞生室建設是衞生民生工程的重要組成部分，涉及面廣，工作量大，時間緊，任務重，各地、各有關部門要相互協調，相互配合。

縣衞生部門負責制訂全縣規範化村衞生室建設總體規劃和鄉村衞生服務一體化管理工作制度，指導各鄉鎮規範化村衞生室建設工作。負責制訂轄區內規範化村衞生室建設具體規劃，並組織落實規範化村衞生室建設工作，及時解決規範化村衞生室建設過程中出現的問題。各村民委員會要為規範化村衞生室提供良好環境。

(三)加強督導

建設“院建院管”的規範化村衞生室，推行鄉村衞生服務一體化管理，是全面實施新型農村合作醫療門診統籌的前提和基礎，是解決廣大農民“看病難、看病貴”問題的重要舉措。

加強鄉醫的培訓、鼓勵鄉村醫生進行學歷進修，承擔公共衞生任務的鄉醫，由鄉鎮衞生院進行考核，對完成任務較好的、考核合格的給予公共衞生勞務補助，加強對農村衞生室的監督管理，規範其醫務行為，嚴厲查處違規事件，保障其醫療衞生服務質量，推動規範化村衞生室建設工作順利開展。

醫生年度個人工作計劃 篇4

一、有效解決看病貴的問題

降低醫療費用，減少病人經濟負擔，合理用藥是每一位醫生應盡的責任和義務，通過加強科室管理，藥品比例大幅下降，在我院產生較大影響，使病人切實得到實惠，減輕病人經濟負擔。藥物比例較去年繼續下降，達38%，低於醫院40%的比例規定。嚴格執行“一日清”制度，增加醫藥費的透明度。

二、強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念

做到這一點，要在提高醫療技術水平和服務態度上下功夫，誠懇認真的工作方式、細緻耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。採取病人信息反饋制度，及時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加。在當前醫療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹立面向社會、面向患者，主動找市場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫務工作者整體形象，即服務一流，技術精湛，愛崗敬業，文明服務的白衣天使形象。

三、合理用藥、合理收費，切實減輕病人經濟負擔

合理用藥不僅表現在對症用藥，還表現在藥物的合理應用方面。不僅要加強對藥品各種知識的學習，特別是毒副作用的學習，還要經常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進行的醫療服務，這也是我們外科努力的方向。嚴格執行一日清制度，耐心細緻的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病，明明白白花費。

四、開通某某市第某某醫院外科網站

為了增加科室透明度，我科要自費創辦某某市第某某醫院外科網站，並廣為宣傳，使病人來院前已經對科室和自己的疾病有所瞭解，要取得一定的效果。