2022年下半年人事計劃（精選5篇）

2022年下半年人事計劃 篇1

以上是我來公司三個月的工作彙總，對於下半年的主要工作時針對上半年的管理提升計劃，主要做好以下幾方面的工作：

第一、內部管理計劃的持續推進

根據整個內部管理提升計劃，預計在八月份開展制度培訓，爭取在九月下旬完成制度的修改工作;預計在十月份開始組織架構的推進工作;組織架構推進過程中，將會開始作業流程的'座談，爭取在十一月前完成組織架構與作業流程推進工作;其後將對各崗位的崗位要求做出規範，爭取元旦前完成內部管理提升計劃。在此期間在合適的時候，將開展績效考核研討專項會議，將進一步落實績效考核的各項指標，爭取每個指標可量化、科學、實用;同時計劃通過制度修改、組織架構調整、作業方式規劃、崗位職責要求這一個過程將逐步沉澱出屬於君林自己的企業文化。

第二、培訓工作的開展

培訓的意義在於：減少事故的發生、改善工作質量、提高員工整體素質、降低損耗、提高創新能力、改進管理內容(主動服從參與企業的管理)。針對公司的內部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓工作。預計從八月開始多場次、多種類、多層次開展培訓工作。初步計劃總經辦、經管委各成員對於自己所專長的項目，準備好課題，在業務開展允許的情況下，將有針對性的組織人員參加。

第三、新店的收購、開業等方面

根據公司“一三規劃”將在廣州以資本運營的方式增加布點，意味着公司將有越來越多的收購計劃，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風險、證照合同風險、物質風險的評估工作;收購完成後，將在裝修與開業慶典上予以配合。

第四、人力資源戰略的長遠規劃

根據君林內外環境變化和未來發展戰略，全方位來提高用工的投入與產出比例，通過有計劃地與學校達成戰略合作，即與職業學校合作，通過最後一個下學期的課程穿插，全面培養適合君林未來發展的綜合型人才。從而對君林中長期內可能產生的空缺職位加以補充的戰略規劃。另外通過內部培訓的加強，通過培養與規劃，對開展綜合評估與個人職業生涯規劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。

第五、組織開展員工活動，豐富員工業餘生活

結合公司業務開展與內部管理計劃推進的實際情況，將計劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽，計劃在九月下旬開展户外拓展培訓，計劃在十一月開展演講比賽。另外從八月份開始計劃有規律的每月放映兩場電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協助精神。

第六、元旦晚會及年終總結與來年工作規劃

元旦晚會將根據總經辦的具體要求來開展相應的工作，年終總結與來年的規劃將根據實際情況有序的開展。

以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結暨下半年工作計劃，如有不妥，請指點。

2022年下半年人事計劃 篇2

20__年__事處在局黨組的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞全省農機化中心工作，以農機人才“361計劃”為主線，以人才隊伍建設和崗位設置管理制度改革為重點，進一步優化隊伍建設、規範崗位管理，紮實做好局系統幹部隊伍和全省農機行業人才隊伍建設，積極做好離退休老幹部管理服務工作。在各部門和單位的密切配合和支持下，各項工作進展順利，圓滿完成了上半年的計劃。現將主要工作情況彙報如下：

一、以幹部隊伍建設為抓手，積極推進素質建設工程

(一)組織開展幹部教育培訓工作

按照省委組織部通知要求，認真貫徹中央《幹部教育培訓工作條例》等有關文件精神，努力促進幹部隊伍素質提高。組織局系統處級幹部積極參與“在線學習”活動。年初專門下發了處以上幹部在線學習工作的通知;要求符合條件的局系統處以上幹部實現“雙過百”——即在線學習參訓率和考核通過率達100%的目標;將幹部在線學習情況納入年度考核內容，每季度對學習情況進行通報。由於領導重視、組織得力，上半年我局處以上幹部在線學習情況顯著優於去年：在5月31日發佈的省級機關單位和個人學習排行榜上我局均名列前茅，局系統有52名處級以上幹部應該參加在線學習考核，已有49名同志進行了在線學習，總學時合計為4003學時，必修學時合計為1320學時，選修學時合計為2683學時，總學分合計為1551學分，人均學時學分分別為77學時30學分。有24名同志完成了全年的學時計劃並通過了考核，通過率已達46%。

(二)組織做好局系統中青年幹部人才培養工作

根據省人才辦《關於做好江蘇省第四期“333高層次人才培養工程”培養對象選拔工作的通知》(蘇人才辦[201__9號)文件精神和省農委的要求，認真組織做好江蘇省第四期“333高層次人才培養工程”培養對象選拔申報工作，共組織局系統陳新華、史志中等同志參加江蘇省第四期“333高層次人才培養工程”培養對象選拔申報工作。

推薦3名同志參加由省委組織部、省農委、清華大學共同舉辦的江蘇省第八期科技企業家(農業龍頭企業家)高級研修班;推薦符合條件的同志參加省委組織部組織的中青年幹部英語強化班。

(三)為切實提高局系統幹部職工素質，把好進人關

一是有計劃、有目的、有步驟調入素質高、業務精的同志補充到省局系統;二是完成從基層公開選調公務員1名，201__度招錄公務員工作也進入尾聲;三是直屬事業單位公開招聘工作人員，堅持德才兼備的用人標準，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，採取考試、考核的方法，順利完成跨年度招聘工作。

(四)加強對外交流，承辦好局系統出國(境)團組及外事管理工作

認真貫徹省兩辦《關於進一步加強全省因公出國(境)管理的若干規定》和省制止黨政幹部公款出國(境)旅遊專項工作聯席會議精神，從嚴控制出國。同時又積極爭取經費支持，確保出國境計劃順利成行。根據省外辦批覆我局201__度出國(境)計劃，上半年組織成行3個團組18人次的批件、政審、護照、簽證、經費請領、外匯審批與核銷以及出行等工作，及時收繳並上繳因公護照，及時做好局機關及直屬單位出國人員的普通、因私護照等證件收繳保管和考察活動報告追繳工作，根據省委組織部和省外辦的要求，做好201__黨政幹部因公出國(境)季度成行情況彙總表，並對上半年出國(境)和有關情況進行總結上報。

(五)穩步推進直屬事業單位崗位設置管理工作

加強與直屬單位的溝通，及時完成201__度進人計劃上報工作。加強事業單位年檢工作業務指導，督促直屬事業單位認真按時做好201__度年檢工作，及時歸檔年檢材料。

認真學習和執行中組部、人力資源和社會保障部關於事業單位公開招聘工作的文件精神，在總結201__度公開招聘工作的基礎上，積極探索招聘工作的新思路。按照省人力資源和社會保障廳的文件要求，按時完成對本系統近三年的進人行為進行全面徹底的檢查。通過自查工作，及時總結過去的經驗，探索更加科學有效的招聘工作方式，確保選拔出優秀的各類人才。積極研究《江蘇省事業單位公開招聘人員暫行辦法》(徵求意見稿)，認真向省委組織部和人社廳相關部門提出書面修改意見和建議。

崗位設置管理工作是當前事業單位人事制度改革的重中之重，經過多次與各單位進行溝通，在充分尊重下屬單位意見的基礎上，指導各單位在文件精神的範圍內，結合本單位實際，合理設置崗位方案，為下一步的實施工作打下良好的基礎。

(六)紮實做好局機關內部幹部調整、配備工作。

(七)一如既往地做好老幹部服務管理工作

上半年根據機關黨委的要求，完成了局機關離休幹部黨支部、局退休幹部黨支部及原農機公司離退休幹部黨支部的支委會換屆改選，從而加強了離退休幹部黨支部建設。各黨支部基本能每月進行一次活動。組織離退休幹部黨員積極參加創先爭優活動，全體離退休幹部黨員參加省委老幹部局爭做“四好”離退休幹部黨員網上簽名承諾活動，參與機關黨委評選“先進黨支部”、“優秀共產黨員”活動。

為局系統49名離退休幹部辦理201__老幹部活動中心活動證。組織我局離退休幹部11人蔘加省級機關老年體協的“百萬老人健身走”啟動儀式，組織離退休幹部參觀第六屆國際農機展。組織離退休幹部黨員參加省局舉行的慶祝建黨90週年活動，我局有三幅作品入選參展省委組織部、省委老幹部局主辦的“紀念中國共產黨成立90週年老幹部書畫攝影展”。組織局機關離退休幹部看電影《建黨偉業》。

一如既往開展走訪慰問離退休幹部活動，節日期間、慶祝建黨90週年共走訪慰問離退休幹部51人次，慰問離退休幹部遣孀6人，走訪慰問生病住院的離退休幹部5人，安排離休幹部療養3人，解決離退休幹部辦理急診及零星醫藥費報銷手續3人。妥善辦理孫祝田同志喪事及遣孀醫療證等事項。

積極落實政策，熱情周到服務。根據涉及老幹部的新政策新待遇，認真調查研究，及時和有關部門溝通，爭取及早兑現。我局離休幹部俞清同志已經中組部批准享受副省(部)長級醫療待遇。王勝友同志享受正廳級工資待遇的報告也在審批之中。

(八)紮實做好人事處日常工作

一是組織做好201__度考核工作。按照省委組織部的統一部署，配合省委組織部做好局黨組201__度考核工作。認真貫徹中組部、人事部頒佈的《公務員考核規定(試行)》，按照省委組織部、省人社廳年度考核工作要求，認真組織開展局機關、事業單位的年度考核工作，組織處以上領導幹部的述職、優秀等級人員民主推薦工作，完成了180多人的年度考核，確定27名同志為優秀等次，並向省人社廳辦理考核備案，並對相關人員予以嘉獎記功。二是積極做好局機關、直屬單位工作人員的正常晉升、滾動升級、職務變動、工作調動等日常工資及公積金的核算、審核與報批工作;做好事業單位工作人員及工資的統計及報批工作。三是及時填報201__度全國農業系統國有單位人事勞動統計報表。為加強統計分析質量，已實行“ab崗”。

五是做好信訪接待工作。先後接待了10多人次的基層信訪人員，對來信來訪人員提出的要求，按照《信訪條例》等有關規定既堅持政策原則，又堅持做耐心的説服勸導工作，儘量避免激化矛盾，防止羣訪事件，維護社會穩定。從今年信訪接待接待工作來看。信訪、上訪人員的訴求主要是生活待遇問題，蘇北老農機人員普遍存在生活待遇過低或沒有生活保障。六是收集錄入各直屬單位職工信息，施行信息化管理。進一步規範檔案管理，對局機關和局直屬單位的幹部人事檔案進行了整理，裝訂、歸檔。七是完成黨組領導交辦的其他工作。

(八)以建設學習型組織為目標，進一步加強處室自身建設

一是努力建設一支學習型幹部隊伍。積極開展創先爭優活動，努力建設眼界寬、思路寬、胸襟寬的學習型人事幹部隊伍。嚴格執行關於人事幹部紀律要求的規定，保持清正廉潔，增強幹部的原則性、紀律性、責任心。二是大力倡導創新文化建設。積極營造鼓勵創新的氛圍，在人事處內部形成實事求是、敢講真話、敢講實話的風氣。堅持統籌兼顧、分類指導、協調發展、科學發展，進一步改善工作方法。堅持以人為本，把實現好、維護好、發展好廣大職員的根本利益作為改革創新的出發點和落腳點，切實轉變觀念、轉變作風、轉變職能，努力在工作思路、工作機制上求創新、謀發展。

三是切實加強內部建設。堅持為局中心工作服務、為幹部和職工服務的理念，牢固樹立大局意識、責任意識、服務意識，切實增強思考能力、創新能力、執行能力和服務能力。完善各項內部管理制度，制定人事處崗位職責及工作流程，強化崗位責任制和標準化建設。定期集中舉行業務學習和交流活動，讓每個人做到一專多能，精通自己的業務知識，同時也熟悉其他崗位的工作流程，提高處室的整理協作水平，不會因為某個人的暫時缺位影響各項工作的正常開展。

二、繼續加強農機人才隊伍建設，加快推進農業機械化

注重推動農機化科技進步和提高農機手素質。這是轉變農業機械化發展方式的重要支撐。科技是第一生產力，人才隊伍是第一資源。農業機械化的速度加快、結構改善、領域拓展、質量提升都離不開人才隊伍壯大的支撐。

(一)全面總結“__”全省農機人才隊伍建設工作成效，明確“__”及201__農機人才隊伍建設工作目標。

3月在南京召開全省農機化教育培訓與職業技能鑑定工作會議，貫徹落實全省農機化工作會議精神，總結交流“__”全省農機化教育培訓與職業技能鑑定工作成效，研究部署“__”及201__全省農機化教育培訓與職業技能鑑定工作任務。“__”期間在全省組織實施“361”人才計劃，完成全省農機管理、科技、實用人才三支隊伍培訓80萬人次、農機職業技能鑑定12萬人次的總體目標。同時確定了201__全省開展農村和農機實用人才培訓18萬人次以上，農機職業技能鑑定合格2.5萬人次以上，其中中級工以上3000人次的年度工作目標。並着重抓好四個方面的工作：一是以能力提升為重點，着重抓好農機管理和科技人員培訓工作;二是以強化結合為抓手，推動農機職業技能培訓鑑定工作穩步發展;三是以機手滿意度為評價標準，紮實開展陽光工程農機培訓工作;四是以規範管理為核心，努力構建拖拉機駕駛培訓工作長效發展機制。

(二)啟動實施農機“361”人才計劃，抓好農機管理、科技、實用人才隊伍建設

一是抓好農機管理人員培訓。針對市縣機構改革已基本完成，一批新的領導幹部走上農機管理領導崗位的情況，3月下旬在南京舉辦了全省新任農機局長培訓班。農業部農機化司、省委農工辦及省紀委、省發改委、省委黨校、省農機局有關領導和專家分別就全國農機化發展情況及“__”規劃、“三農”問題及新農村建設、黨風廉政建設、江蘇經濟發展現狀、宏觀經濟發展、農機化科技質量管理、領導心理行為等內容進行了授課輔導。近年新任的市、縣農機主管部門領導幹部以及省局相關處室及直屬單位負責人等近100人蔘加了培訓。通過培訓，提高了農機部門領導幹部研究新情況、解決新問題的能力，提高了把握全局、統籌兼顧以及依法行政、抓好落實的能力。二是抓好農機科技人員培訓。

為着力提升農機科研人員的科技創新能力、提高農機培訓師資的整體素質和教學水平，我處積極與省農委、省財政廳協調，聯合下達了全省基層農機科技人員培訓計劃，省、市、縣共34個單位承擔近2200名基層農機人員培訓任務。及時組織承擔培訓任務的市、縣填報項目合同，指導各地按照項目合同書開展基層農機人員培訓工作。目前，該項工作正在有條不紊進行中。三是抓好農機行業機關事業單位技術工人的培訓。為促進我省農機高技能人才隊伍建設，為發展現代農業做好服務工作，聯合省人事廳下發通知、佈置全省農機行業機關事業單位特有工種工人技術等級崗位升級考核和技師評聘工作，目前，特有工種工人技術等級崗位升級報名已經結束。四是大力推進農機實用技術培訓。組織全省各地深入貫徹農業部農機化教育培訓大行動的要求，圍繞主要農作物和現代高效農業生產機械化，重點抓好主要農作物生產機械化、新機具新技術推廣、秸稈還田及綜合利用、高效設施農業、科技入户、陽光工程、拖拉機駕駛等培訓工作，不斷提升農機從業人員技術水平。截止6月底，全省農機實用技術培訓10萬人次。

(三)積極承辦全國農機技能競賽，力爭我省代表隊在競賽中取得佳績

201__全國農機技能競賽是農業部第一次主辦全國性的農機技能競賽。作為本次競賽活動的主要承辦單位，一是積極做好競賽活動的相關籌備工作。在籌備期間，我處積極與省農墾集團有限公司、__市農委及協辦企業協調，協助農業部策劃競賽活動、起草競賽活動總體方案、考察落實競賽地點，準備競賽機具和各類競賽物品，並協助召開全國競賽籌備工作銜接會;競賽期間，認真做好競賽代表的接待、交通安排，精心佈置開、閉幕式和各個競賽活動現場，為競賽活動取得圓滿成功作出了積極貢獻，受到部、省有關領導的肯定。二是力爭我省代表隊在全國競賽中取得好成績。5月中旬在全省組織開展參賽機手選拔活動，組織有關專家對參賽機手進行理論知識精心輔導及操作技能強化訓練。在決賽中，我省參賽機手奪得團體第1名和個人第1、2名的好成績，我省代表隊被競賽組委會授予“20__年全國農機技能競賽團體優勝一等獎”獎牌。

取得如此佳績，既是多年來我省高度重視農機技能人才隊伍建設的必然結果，也是我省深入推進農業機械化教育培訓大行動，積極開展“金藍領計劃”試點，大力實施農機“111人才工程”的生動縮影。檢驗三年農機教育大培訓成果，激發農機人員學技能、用技能、愛技能的熱情。

(四)全省職業技能培訓與鑑定工作穩步開展。以宣傳發動為重點，進一步加強與農機化中心工作的結合，不斷統一思想，形成共識，統籌協調，密切配合，認真組織全省系統開展好農機職業技術培訓與鑑定工作;同時，主動加強與農機生產流通企業的合作，對從事三包維修服務、營銷、試驗和檢測人員開展職業技能鑑定;主動與地方農場聯繫，積極提供職業技能培訓鑑定服務。今年以來，全省農機技術鑑定培訓繼續呈現出良好的發展態勢，截止6月底，全省技能鑑定合格人數9184人次。

(五)開展農機工程等高級職稱申報工作。為進一步加強我省農機高級專業技術人才的培養，經與省人保廳多次協商，於四月底印發報送農機工程高級職稱評審材料的通知，組織全省農機企、事業單位技術人員報送評審材料。

三、其他工作

(一)做好201__度省局扶貧工作，協調落實扶貧幫困項目資金。

學習沈浩精神，開展爭先創優，努力在做好扶貧工作上見成效。局黨組高度重視扶貧工作，將扶貧工作作為省局今年為農民服務的五件實事之一。省局今年繼續掛鈎幫扶__縣和__縣兩個扶貧點，俞德強繼續任__縣新安鎮東王村駐村指導員，省局幫助解決工作經費1萬元。

(二)完成省農機具志人事處負責的部分編輯修訂工作。

(三)提高社團管理能力，加強各社團建設工作。

按照上級有關文件規定及有關法律法規，切實履行對省農機安全協會、省農機流通協會和省農機服務協會的管理職責。監督、指導各個協會遵守憲法、法律、法規和國家政策，依據其章程開展活動;負責社會團體年度檢查的初審;協助省民政廳對各協會理事會的換屆改選進行監督管理，推動各協會的日常工作逐步趨向規範化、科學化，更好地實現協會的宗旨和積極作用。

2022年下半年人事計劃 篇3

萬事開頭難，在本職工作完成的情況下，就要開始制定下半年的目標和計劃，為了能更好的完成公司的任務，就要付出更多的努力，特特制定此工作計劃，希望領導能多多指教。

一.培訓方面

1、協助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓，指導新入職員工瞭解公司企業文化、規章制度。

二.社會統籌保險方面

1、給新進員工及時辦理社保

2、離職人員辦理停保

3、符合條件的停保人員辦理失業登記

4、不辦理社保人員及時寫放棄申明。

5、辦理生育保險報銷

6、辦理保險的合同續簽人員到勞動部門備案

7、辦理員工工傷的認定、理賠

8、辦理員工的備案

三.協助完成人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

1、勞動合同管理

協助部門經理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;對新進員工勞動合同的簽定、老員工續簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續等事宜。

2、人事信息檔案的管理：

(1)與各部門經理溝通發佈招聘信息，安排面試時間;

(2)刷新網上招聘及查找簡歷;

(3)材料定期及時整理

(4)確保材料完善

(5)瞭解材料安放位置，能在最短的時間內找到所需材料

四.員工入職、轉正、離職手續辦理

同步更新：1、通訊錄、花名冊、考勤表

2、員工流動性統計

3、考勤系統增加、更改、刪除

五.常態性學習及完善

1、充分學習公司的各相關制度、文件;有助於個人與企業願景的統一、協調發展。

2、(1)針對工作中不足進行改進;

(2)在人力資源更加深入的學習;

(3)針對工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理。

在公司試用期間我會努力完成本職工作，與領導交給我的其它工作。希望公司領導隨時考核我，以鞭策我前進，更好的提升自我。

六、績效薪酬方面

1.收集各部門考勤，錄入考勤登記彙總表：

根據假條，核對病事假。衝抵加班、倒休、事假。財務、行政、人事部門的加班執行倒休。加班時數多的部門加班時數支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續，暫不發放工資

2. 協助完成每月員工績效考核收集與彙總

2022年下半年人事計劃 篇4

年度全年整體規劃重點：

1、人才招聘及時，合理儲備，做好公司內部的人力資源開發工作，確保公司各工種運作正常。

2、制定符合公司發展需要的培訓計劃，按時按量做好培訓工作，逐步提高各崗位員工的技能水平，符合崗位操作標準。

3、制定有效的考核方式，完善考核流程，確保考核結果。

4、做好員工的日常管理工作，將公司的日常行為規範進行貫徹執行。

5、根據國家法律法規，完善勞動用工制度，做好員工的休假和福利工作。

6、豐富員工日常生活，調動職工積極性和創造性，提高公司的凝聚力

一、公司人事規劃

1、公司各崗位定員標準人事工作計劃生產人員：保證生產工人佔總職工人數的60%以上。

行政人員：按部門對人員進行分析，定製崗位職責，按責定員，做到精簡。 勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無閒散人員。

外聘人員：根據已簽訂的合同，整理外聘人員信息，做好外聘人員的管理工作。

2、公司各崗位、人員明細：(見附表1)

二、公司招聘流程規劃

1、嚴格按照公司發展需要招聘人員，規範招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門提供崗位職責、人員分工、人員宂缺情況分析，進行彙總，並擬定20xx年餘下三季度人事調整、補充規劃。

2、人員儲備和管理目標

為確保公司各崗位運轉正常，及時應對突發情況，人事部要做好人事儲備工作，建立應急人員，在固定合同人員合同到期前6個月，培訓同崗位職務人員，做好儲備。

3、人員管理指標

1、全年員工異動率控制在20xx內，正式員工離職率控制在5%以內;員工解聘率控制在3%以內。分季度做好人員流動性分析報告。

2、加強員工溝通和企業文化的建設，減少工作時間在半年以內職工的離職;

及時溝通，及時解決新員工提出的問題。

3、控制新員工在試用期間的離職(公司單方面解除僱傭關係的除外)，長期以來，公司新員工流動性較大，不能及時留住新人，同時也加大了人事部門的工作量。在招聘新員工的時候，注重篩選，結合部門申請用工條件，嚴格控制新近人員，不馬虎應對;其次，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄，關注新員工動態，明確新員工的工作內容和崗位職責，及時解決遇到的問題;做好公司日常行為規範的培訓工作，引導其快速適應公司;

4、合理進行崗位的調整和解聘不適用的員工。

5、員工異動、離職的按公司流程辦事率達到90%以上;因隨意操作導致事件拖延，給公司造成損失的，追究相關人員的責任;離職人員手續需在3個工作日內辦完，做好相應人員的溝通工作，減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進、異動、離職人事分析報告，月度總結。

三、20xx年度招聘成本預算

1、招聘計劃及工作實施規劃

1、保持與市人事局、揚州市國展中心的聯繫，及時掌握招聘會信息; 2、到高校走訪，包括揚州大學、中國礦業大學。在3月底做好與淮海工學院、常州工學院、淮安工學院以及宿遷職中的聯繫洽談工作;

3、公司網絡招聘的查看和維護;

2、招聘費用預算

1、現場招聘會20xx元;

2、網絡招聘費3800元(智聯);

3、宣傳費用1000元;

4、其它費用3000元;

具體招聘費用按照實際招工情況進行計算，控制招工成本，生產工人招工成本控制在150到20xx間;行管技工類人員控制早500元以下。

3、規範新近人員的生活安排

1、明確新近人員的崗位職責，不隨意招聘，做到以崗定員，避免人員進出隨意現象;

2、明確新進人員的基本生活用品的配置，不隨意、不例外;避免增加公司人事支出成本的增加;

3、在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷，新員工進入公司做到先培訓再上崗，日常規章制度有章可尋，有理可依。

四、做好培訓工作

1、新職工的培訓。制定固定週期的培訓及考核機制，根據考核內容，及時反饋新員工在職信息，對不稱職的員工做到及時清退工作。週期根據新員工的工種而定，原則上為日遞進式。

2、公司正式員工的培訓

公司正式員工的培訓原則上按照服從生產需要的原則。可以分為行管人員培訓和生產工人培訓兩塊，行管人員培訓主要涉及公司新編制度規範、年度工作計劃、職業生涯發展、相關管理類內容等。生產工人的培訓可以分為公司日常行為規範的培訓、安全知識培訓和技能培訓三塊，日常行為規範、安全知識培訓貫徹在日常生產操作過程中，技能培訓可以以停產或競賽的方式進行，調動職工的積極性。技能培訓定每季度舉行一次。

3、培訓方式的選擇

1、行政管理類人員可以採取集中會議式和外培式;

2、聯繫一到兩家正規的諮詢管理公司，建立聯繫平台;

3、建立完善公司內部的培訓機制，常規的培訓能做到及時，組織方便; 4、做好達標人員助理工程師職稱的評定跟蹤工作;

5、其它方式的培訓根據公司需要進行合理安排。

五、員工管理制度的部分完善

1、新員工

公司新近人員按規定時間報道上班，公司逢8/18/28開班招工，便於統一培訓，手續辦理。

在公司新員工培養上，分兩塊，一是車間學徒工人的培養;二是行管人員試用期內的培養考核。

在車間學徒這一塊，長期以來，半年內學徒人員流失率達7成，學徒工難以留住，學徒工資低、對接不好是導致學徒工出走的主要原因，根據現有情況，擬定採取新措施留住技術徒工。首先是學徒工資上，由每個工作日的10元漲到20xx工資發放上：基礎工資+考核工資+補發工資。基礎工資300，考核工資 150，根據徒工月出勤情況和相應的工作情況發放;補發工資150元/月，學徒期結束後正常上班的，第七個月補齊900元。這樣是保證生活加鼓勵出勤和留住徒工。這樣也避免車間徒工學徒期內的工資亂上現象。

行管工人同樣實行分級工資，每月發放工資條，形成對比。

2、現有員工

1、加大管理力度，規範員工日常行為規範，貫徹執行，不徇私作弊;

2、年中制定出較完善的員工離職制度;

3、疏導員工意見表達溝通渠道，減輕總經理人事方面工作量;

4、組織年終員工滿意度調查，對公司滿意度達到85%以上。

六、人事部門的日常工作

1、考勤

自20xx年3月起，每3天將考勤統計一次，做好相關彙總，交企管部處理; 每週不定期查崗2次，包括辦公大樓、車間科室，記錄查崗情況，每月底進行彙總;每月2號前上報行管勤雜人員工資表，核查完畢;

2、員工

員工福利，根據公司情況，定製工作服，一線職工定製勞保鞋併發放到位; 公司在職大學生的工作、生活，做好日常的溝通;

公司一廠區住宿人員做好登記，在3月中旬將部分生活用品配到位，包括

2.4x1.0的長條桌、木質衣櫃。一區單獨宿舍的人員，定期抄寫電錶，將費用分攤到人。

3、活動安排

3月8日婦女節安排女性員工每人一支花;4到5月份組織在職大學生員工出遊一次，安排時間為1天;建議對在職員工結婚的，適當給予部分彩金或其它物質獎品;

其它活動根據公司情況進行安排。

2022年下半年人事計劃 篇5

時光荏苒，20__年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對於我們每一個追求進步的人來説，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對税務、工商、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年裏任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20__年又邁進了一步。

回顧20__年，在公司領導的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將20__年的工作做如下簡要回顧和總結。

行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規範了各部門的人員檔案並建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習並要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各種的證照並如期進行年審工作。

2、和相關職能機關如工商、税務、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、聯繫報刊、電視台等媒體做好對外的宣傳工作。

4、對內做好辦公用品的採購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，並做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地採購辦公用品。

三、公司管理運作方面

1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門密切溝通、聯繫，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

2、逐步完善公司監督機制。有一句話説得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基於這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

4、充分引導員工勇於承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，並要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。對我們來説，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。年行政人事部將從以下幾個方面着手工作：

1.完善公司制度，向實現管理規範化進軍。

成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度。隨着公司的不斷髮展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規範化，年工作將以此為中心。

2.加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸於人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

3.協助部門工作，加強團隊建議。

繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓展並壯大的一年，擁有一支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。只要我們工作更加細緻點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。