關於工作年度計劃錦集（精選23篇）

關於工作年度計劃錦集 篇1

根據縣委、縣政府的統一要求，依照“轉作風、惠民生”的相關部署，我局結合單位自身實際及其所幫扶的鎮村的真實情況，特制定本年度“掛包幫”活動計劃，明確了幫扶任務，落實了幫扶責任，完善了幫扶措施，確保幫扶活動能得以有效的開展。

一、繼續協助並指導推進該村新農村建設和聚居點打造，完成待完成的危舊房改造30餘户；以村國小為中心，努力完成100户左右的'聚居點一個。

二、繼續協助並指導實施鄉村道路工程，完善現有2.5公里村道路的路面加寬及排水系統，提升通行能力；建立完善道路養護制度，分段落實養護責任人，解決其待遇，提高其積極性，強化督查、考核，確保道路經常維護、隨時暢通。

三、繼續協助並指導實施產業扶貧工程，全面完成核桃補植任務，建成標準核桃園6000畝；充分利用高海拔優勢和當地農户長期種植習慣，把農户的庭院建設成標準的藥園，栽植枳殼6000株、杜仲8000株、黃柏8000株、天麻120畝；種植向日葵1000畝；年內實現户平養豬10頭、養雞30只；新增3户養羊户，户平養羊60只；組織勞務輸出240人；培育星級農家樂1—2家；鼓勵發展小酒廠3家，帶動促進養殖業發展，年產值實現400萬元。

四、繼續協助並指導實施職業技術培訓工程，邀請有關專業技術人員深入村，開展以核桃、中藥材、向日葵種植和畜禽養殖為主要內容的實用農業科技服務活動5次。

五、繼續協助並指導實施公共服務建設工程，按照省新農村建設標準，建成“1+6”村級公共服務中心；教育、引導個別農民參加新農合、新農保，達到低保和農村五保應保盡保，實現100%參加。

六、繼續協助並指導實施生態環境保護工程，建成標準農田500畝、標準庭院150畝，規範建設生產道路、生產用水蓄水池3口，土地整理800畝，引水渠550米和相關配套設施；建垃圾池15口、垃圾收運點5個，配套垃圾運輸車1輛，全面推進城鄉環境綜合治理和文明創建。

七、按局班子成員2名、各直屬單位2名、局機關各個股室1名的幫扶任務實施結對幫扶。科級以上領導幹部每月到村開展羣眾工作不少於2天，在農户家至少住一個晚上；分管領導每月到村開展羣眾工作不少於3天，在農户家至少住2個晚上；駐村幹部每月到村開展工作不少於7天，在農户家至少住3個晚上。

八、年底前到該村開展一次送文化活動，支持該村建成文化示範村。九、建成並完善社區書屋一個，落實相關管理制度的制定和實施，安排相關人員進行業務指導，配套好相關的管理資金。

關於工作年度計劃錦集 篇2

一、指導思想

本學年道德與法治教研以黨的十九大精神為指導，貫徹落實科學發展觀和《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》，以立德樹人為根本，以深入實施素質教育為中心，以課堂改革為重點，以《新課程標準》為綱，以部編新課本為本，依據學生的生活實際，積極開展教研活動。切實履行“研究、指導、管理、評價”四大職能，力爭教研活動踏實有效，重點工作有突破，增強學校道德與法治教學質量，讓學生德智體美的德大幅度提升，懂得學做事，先做人。

二、主要工作要點

1、加強學習，提高道德與法治教師的學科素養

道德與法治課程是一門以國小生生活為基礎、以引導和促進國小生思想品德發展為根本目的的綜合性課程。課程從學生的生活實際出發，直面他們成長中遇到的問題，滿足他們發展的需要。基於以上內容要求，道德與法治教師要學習心理學和教育學，關心國家大事，留心學生身邊的案例，不斷更新知識，拉近與學生的距離。因此，道德與法治教師必須加強業務學習，提高自身的業務素質和教學能力。

2、組織教師認真學習“新課程標準和解讀”，研究部編版新教材，提高教師的學科能力。

3、兼職教研員隊伍建設。專兼職教研員要積極參加業務學習，不斷提高自身素質，以適應新形勢下教育教學的新需要。

4、經常組織教研組內教師聽課評課，研討、觀摩優秀課，討論課程設計，提升教師專業素養。

5、更新教學理念，改進教學方式，形成適合學生髮展和部編新教材的教學模式。

6、優化課堂教學，發揮優質課的引領和示範作用，開展研究課教學活動，提高評課質量。

7、重視教學反思，鼓勵教師結合教學實際撰寫教學反思、教學論文、教學案例和教育教學敍事等。

8、加強課堂教學指導，教研組要經常有目的`、有針對性的聽課，及時反饋、共同研究、改進方法、促進教學。

9、強化教學管理機制，頭天晚上下班前寫好教學反思，批好第二天上課的教案，每週組織統一檢查作業的佈置、完成及批改情況。

10、認真做好各年級的單元檢測題及月考工作。

11、協助做好期中、期末考試等工作。

關於工作年度計劃錦集 篇3

一、以XX項目建設為中心，切實完成營銷任務

XX項目，是省、市重點工程。市委對其寄予了殷切的期望。由於項目所藴含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或後退。因此，公司計劃：

（一）確保一季度工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。

第一期工程佔地面積為60畝，總投資1。6億元，建築面積12。6萬平方米。建築物為商業廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地徵拆工作。

春節前後務必完成第一期工程的土地徵拆工作。元月份完成徵地摸底調查，二月份完成徵地範圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成徵地範圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的徵收工作。各部門關係的協調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段後，工程部應抓緊第二期工程的土地徵拆工作聯繫，適時調整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業並行簽訂施工合同；確定監理企業並行簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善於理順與相關部門關係，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質量。

XX項目是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優工程。

5、預決算工作。

工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。

（二）切實完成年營銷任務，力保工程進度不脱節

公司確定的20xx年醫藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1。5億元。該任務的完成，直接關係到第一期工程任務的實現。故必須做好營銷這篇大文章。

1、實行置業任務分解，確保策劃代理合同兑現。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1。5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按所籤協議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議後，元月份應簽訂新的年度任務包乾合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可採取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，應在廣告類種、數據統計、效果評估、週期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重複、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

3、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作羣體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬採取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證XX項目建設資金的及時到位。

（三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是建成後運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所籤合同規定，應於去年出台《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯後。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出台。為綜合醫藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。

3、明確招商任務，打好運營基礎

XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫藥物流不同於傳統醫藥商業，它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平台的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別於傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協議並按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬製定醫藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

二、以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立

品牌的打造是公司的戰略目標之一。現代品牌打造的成功必須依賴於企業的現代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現代企業管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業集團。

1、註冊成立企業集團，不斷擴大公司規模

20xx年，公司在能滿足註冊資金要求的前提下，將註冊成立“XX集團公司”。同時，將獨立註冊或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公司（已成立）有限責任公司（待更名）物業管理有限公司（已成立）XX房地產開發有限公司（已成立）XX大酒店管理有限公司（待成立）XX集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設機構情況如下：

①XX集團：、X、財務總監（待定）、XX集團公司設：辦公室、人力資源部、財務部、企業管理部、企業策劃部、工程部

②醫藥有限公司：、

③醫藥物流中心：、

④XX房地產開發有限公司：、

⑤物業管理有限公司：、

⑥XX大酒店管理有限公司：、其他人員待定

公司的設想是在集團公司的統一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。

2、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗

現代企業的高效運行，均來自於企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規範、條例等，制定本公司工作標準，併到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。

三、以發展為歷史契機，加快內部“三個調整”

發展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發揮員工動能，以使XX集團傲立於醫藥之林。

1、人員調整

人員調整工作已經鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發揮員工的創新能力，充分肯定員工的務實精神。

2、機構調整

機構調整目前主要指XX有限公司內部機構的調整。目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部，即“兩室四部”。隨着XX項目進入建設施工階段，擬增設人力資源部、物流部、企業策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。XX房地產、醫藥商業公司、物流中心、物業管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。

3、例會制調整

20xx年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排佈置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：

一是例會時間。在每星期六的上午進行。

二是會議主持。每次例會除工作小結及工作佈置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、副總經理、總工程師主持。

三是建立例會工作佈置檢查制度，即前次會議佈置的工作在規定完成的時段內，落實部門應彙報執行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。

四、是以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎

企業精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真”決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上紮紮實實開展工作。

1、充實基礎工作，改善經營環境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮誇。規範行為，細緻入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結構

企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，並設置招聘流程，有目的地吸納願意服務於各類人才，並相應建立專業人才庫，以滿足XX集團公司各崗位的需要。

3、充實企業文化，改善人文精神

企業文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年，策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對於文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是XX品牌的需要，對內是建立和諧企業的特定要求。因此，文化的形成、昇華、揚棄應圍繞XX企業精神做文章，形成內涵豐富的XX企業文化。

4、充實綜合素質，提高業務技能

XX集團註冊後，有着不同專業的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源於個人的綜合素質、業務技能的提高，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃，包括工程類、物流類、醫藥營銷類、地產類、物業管理類、酒店賓館類等，並逐季度予以實施，使員工符合企業的工作崗位要求。

五、以強化企業管理的手段，全面推行公司各項制度

現代企業的一個重要特徵，就是制度完善、齊全，執行有據，行之有效。企業靠制度管人，而不是“老闆”管人。為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正“XX人”，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業要求的一流的羣體。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容

績效考核是國際流行的企業管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業市場競爭力

企業的生存發展，除市場客觀環境外，很大程度取決於員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富於創造力、特別富於團隊精神的羣體，才能在市場競爭中立於不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績為依據，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。

4、推行績效工資制，充分保障員工權益

對績優效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對錶現優良、工作成績優異的員工進行增資；對錶現平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業永遠充滿活力。

5、推行各級責任制，有效實行分工合作

公司的戰略目標之一是建立“XX集團”。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現象發生。

公司領導層分工：

董事長：。負責全面工作，主持融資、重大合作。分管XX房地產公司。

總經理：。主持公司日常工作，分管財務部、醫藥商業公司。

副總經理：。負責公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業管理公司，負責策劃代理公司的工作對接。

副總經理：。負責營銷工作，分管營銷部。負責營銷廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接。

總工：。負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監理公司及相關部門的工作對接。

公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出台後，按新辦法執行。以上“五個”今年必須強力推行的制度，由辦公室負責起草，2月底完成。全年工作計劃，它是大綱式統領全局的文件，不可能細緻到部門各細節。因此，公司要求所屬各部門，應根據公司的20xx年

關於工作年度計劃錦集 篇4

我村20xx年的工作在上級領導的支持及全體村民的共同努力下，經濟和整體素質都上了一個新的台階。為配合上級做好“新農村”工作，我們也做出了村年度工作計劃。

我村20xx年工作計劃和思路是：堅決貫徹落實鎮黨委、鎮政府有關指示精神，圍繞村年度目標任務，在村黨委直接領導下，堅持學習不鬆勁，努力提升班子凝聚力和戰鬥力；堅持發展不動搖，千方百計提高村級可用財力，根據量力而行的原則，努力為民辦實事。

1、進一步強化村幹部隊伍建設，加強勤政廉政教育，努力提高村幹部的整體素質。

2、增收節支，加強資產管理。在政策允許的範圍內，挖掘用活土地資源，一方面可解決企業生產發展的需要，另一方面還能增強村級可用財力。09年，對原新潮製衣廠老廠房進行改造，和原土地租用金適當提高，預計年可增加財力10多萬元。在此基礎上，還要節約開支，用活用好集體的每一筆資金，多為羣眾辦好事、實事。

3、投入60萬元對村6000多米道路進行硬化。

4、投入5萬元對社區衞生服務站進行修繕，便利廣大村民就醫保健。

5、投入8萬元建立村級實戰型警務室，加強對村區域內的夜間巡邏，社會治安得到進一步穩定。

6、投入15萬元公開招聘保潔公司，對村區域進行全天侯保潔，真正做到長效管理，長治久潔。順利通過省級衞生村的複查。

7、配合鎮集中居住區的規劃，做好急需建房户的思想工作，保證社會的穩定。同時切實抓好宅基地管理，完善一支農宅信息員隊伍，加強土地管理力度。

8、農村養老保險、合作醫療、安全生產、計劃生育、民兵、人民調解等工作，常抓不懈，確保各條線工作的.全面達標。

我們望虞村黨委、村委一班人，有着較強的凝聚力、戰鬥力，上下一心，全力以赴做好鎮下達的各項工作任務，在鎮黨委、政府的正確領導下，為實現富民強村的目標多作貢獻！

關於工作年度計劃錦集 篇5

一、指導思想

以求真的精神，求實的態度，開展“魅力課堂”課題研究活動；以團隊協的研究方式，構建數學教學新的平台，形成新的思路，尋求新的突破；通過工作室紮實有效的活動，吸引全體數學教師的'研究興趣，真正成為青年教師成長的樂園。

二、工作目標

1、以自主學習為基礎，在分享中研究；

2、以課例研究為載體，在對話中探索；

3、以專題學習為依託，在研究中積累；

4、以共同提高為目的，在工作中創新。

三、實施策略

1、堅持圍繞一個主題展開工作。為創建工作室的品牌特色，打造國小數學課堂教學的品質，工作室確定一個主題——國小數學魅力課堂的建構，圍繞這個主題設立若干小主題。深入開展活動，大膽嘗試，潛心探究，積極開拓，做實、做深、做新、做響這個主題。本學期確立的三個小主題分別是：讀懂課標、讀懂教材、讀懂學生的研究。

2、以某個領域的知識系列（課程標準中的四大領域）的研究為抓手，進行縱向學習內容及目標分解的實踐研究；並在各個領域進行讀懂課標、讀懂教材、讀懂學生的研究。

3、以典型課例為抓手，圍繞“讀懂課標、讀懂教材、讀懂學生”的研修主題，在不同年級做不同課型的分析研究，形成精品課例，輻射一類課型，實現“類”遷移；

4、把本工作室建成一個工作團隊、學習團隊、研究團隊，做到以點帶線，以線拓面，影響和發展全集團的國小數學教學。

5、做到工作、學習、培訓、研究一體化。即學習培訓與課題研究相結合、理論學習與實踐操作相結合、自主學習與專家引領相結合、獨立思考與合作交流相結合、自我反思與不斷提升相結合。

四、工作安排

本學期安排了四次活動：

第一次：制定工作室和成員個人三年規劃，制定第一年工作室工作計劃，明確成員分工，建立工作室博客；

第二次：“讀懂課標”小專題學習交流；

第三次：“讀懂教材”小專題學習交流；

第四次：“讀懂學生”小專題學習交流。

五、具體要求

1、每個工作室成員每個人有教學雜誌；

2、每個成員要積極為“工作室博客”撰稿，要求每月寫出高質量的 “博文” 一篇（包括教學論文、教學隨筆、教學反思、聽課隨想、讀書筆記等）和教學設計一篇。使博客內容豐富多彩，更新頻率快，吸引力強。每個成員每月要上工作室博客點擊瀏覽每位骨幹教師博文一次，併為其中至少五位寫評論。

3、每學期至少寫一篇教學論文或一篇案例分析，並在市級及以上獲獎或發表。要參與一個立項課題。

4、每個工作室成員每學期讀1——2本教育教學專著，並撰寫2篇讀書體會文章。

5、工作室成員每學期至少上一節示範課，帶一名徒弟，至少聽工作室成員上課4節。工作室成員上課後先談教學的設想，再作自我反思，然後進行工作室成員互評，最後全體工作室成員結合小專題撰寫反思。

6、每次活動主持名師要結合研究主題組織討論，形成文字材料。

7、本學年的課堂教學重點形式為磨課。

關於工作年度計劃錦集 篇6

為全面推進學校的德育教育工作，培養學有所長、全面發展、面向二十一世紀的高素質人才，現制定以下工作計劃。

工作目標

1、各班級要認真學習、貫徹、落實新的中學生《守則》、《規範》

2、進一步理解以人為本的理念，樹立一切為了學生的觀念，建立融洽和諧的師生關係;

3、以穩定為主旋律，落實全方位、社會化育人工作，創設和諧的德育教育環境;

4、不斷加強理論學習，努力提高管理水平;

5、以愛國主義教育為主線，開展豐富多彩的教育活動和社會 實踐活動，同時根據學生實際開展青春期心理和生理健康教育;

6、重視樹立學生誠信人格教育，弘揚和培養民族精神;增強學生法律意識和誠實意識，提高守法、守規的自覺性，牢固樹立守信為榮，失信可恥的道德觀念，從小立志做講信用、講道德的人，讓學生具備健康的人格;

7、認真落實安全目標責任制，健全完善學校安全工作制度，加強平安校園建設，強化學生的安全教育，增強學生的安全意識，提高學生的自我保護能力;

8、積極向上的校園文化生活，能使學生在良好的環境中受到薰陶和感染。因此，我們要加強校園文化建設，營造積極向上的.人文氛圍，使校園處處見德育;

9、認真抓好各項檢查評比工作，促進各項常規工作的落實，規範學生的言行，使其養成良好的生活和學習習慣;

10、堅持正面教育和引導，做好貧困生的幫扶，以及後進生的轉化工作

工作措施

1、加強德育教育隊伍建設，營造和諧的德育環境

2、抓常規德育教育，促進規範管理

3、創建和諧優美的校園環境, 努力創設全員育人的整體育人環境

關於工作年度計劃錦集 篇7

　　一、情況分析

在全體保教人員的共同努力下，我們較為圓滿地完成了xx年的工作任務

取得了一些成績，也存在着一些問題。

主要成績：很抓了保教人員的業務學習，保教人員的兒童觀、教育觀得

以進一步更新。

1.保教人員的雙重服務意識有所增強，特別是家長工作意識明顯增強。

2.保教工作常規得以進一步規範和落實。

3.利用周圍有利環境，組織幼兒外出參觀，豐富了幼兒生活經驗，受到家長的肯定和讚揚。

主要問題：

1.對中層幹部工作落實情況檢查指導不夠。

2.部分班級的教師對幼兒常規檢查指導不夠。

3.部分教師的工作責任感有待於進一步加強。

二、指導思想

認真落實局黨委會議精神，深入學習鄧小平理論，以《規程》為依據，按照園黨支部確定的學習理論、貫徹《規程》、優質服務、深化改革、強化管理，爭辦總後、全軍和北京市示範園的總體工作思路，以“三滿意”為標準，以教研為動力，把各項保教工作落到實處。

三、主要目標加強對保教人員和幼兒的常規的檢查指導，進一步鞏固正常的工作秩序與幼兒生活秩序。

1.加強保教人員的'職業道德教育，提高其工作的主動性與責任感。

2.抓好教研工作，提高教研活動實效。

3.繼續探索家園聯繫的多種途徑，使家園共育工作落到實處。

四、工作措施

（一）加強中層幹部管理，使其工作常規進一步規範。

1.每天上午8：00部主任碰頭會，交流當天主要工作內容。

2.要求教師和保育主任每天上午9：00—11：00，下午2：00—4：00

必須下班檢查指導工作。

3.值班部主任上下午負責在辦公室接值班電話，早中晚負責查班。

4.業務副園長每週三至四個半天深入班級檢查指導工作。

4.堅持每週四下午2：00部主任例會。

5.每月最後一週部主任例會由部主任彙報本月主要工作。

6.各級業務領導列出工作常規（時間安排表），增強工作計劃性。

（二）繼續加強學習，採用形式多樣有效的學習方式。

內容：領導選定與教師推薦相結合。

形式：討論、交流、書面考核等。

（三）繼續加強各項工作的落實，認真作好檢查督導工作。

1.每月公佈各班工作的開展落實情況，項目包括：環境創設，活動區

材料投放，出操情況，幼兒常規，保教人員工作常規等。

2.繼續組織幼兒參加各類實踐活動，如外出參觀，遠足活動等。

（四）發揮教師在教研活動中的主動性，增強教研活動實效。

1.課題的選擇由教師研討後商定。

2.教研活動觀摩時間由教師自報。

3.從時間上，給特色活動以保證。

4.成立專門教研組。(詳見教研計劃)

(五)開展豐富多樣的家長工作，進一步密切家園聯繫。

1.各班開展約談活動，每學期至少和每個小朋友的家長約談一次，請家長協助寫約談反饋。

2.堅持辦好家園信息報，每月一期。

3.進行家教專家講座。

4.召開園家代會。

三、月工作重點

二月：

1.教師個人經驗交流會及業務學習。

2.各班制定工作計劃。

3.環境及衞生工作。

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關於工作年度計劃錦集 篇8

20xx年秋季開學初和新學期重點工作計劃及相關要求

一、開學初重點工作

1、公司有關內設機構要組織召開一次全體幹部職工會議，總結暑期工作，通報新學期工作打算，主動邀請分管領導參加會議並作指導。

2、認真落實《安徽省教育廳關於全面開展學校安全大檢查深化“打非治違”和專項整治行動的緊急通知》的有關要求。

3、謀劃好迎新工作方案，明確任務，責任到人，及時到位。

二、新學期重點工作

（一）辦公室

1、嚴格考勤，適時推行內設機構負責人指紋考勤辦法，協助公司領導進一步加強幹部職工勞動紀律管理，配合公司領導做好乾部職工在崗情況督查和有關重點工作、專項工作完成情況督查；

2、根據學校的部署和要求，擬定公司目標管理考核辦法、“十三五”發展規劃等；

3、藉助現代媒體和手段，構建和完善公司信息溝通和交流平台，探索互聯網+後勤的有效模式，加大宣傳工作力度，努力推進信息後勤、智慧後勤建設；

4、配合公司領導積極推進節能平台建設工作，爭取早日發揮作用。

（二）飲食服務與監管中心

1、認真做好自營食堂的成本核算與績效考核，確保在新形勢下發揮自營食堂平抑物價和服務保障的引領作用；

2、認真籌備並組織實施學生食堂“優質服務月”專項活動；

3、多措並舉，實施網絡監管、制度監管、人員監管、齊抓共管等多種措施和手段，做好託管食堂日常監管工作；

4、經常性排查食品安全、水電氣使用安全、用工安全等方面存在的隱患，制定好處理處置預案，杜絕任何事故發生；

5、落實食堂量化分級管理工作，年內學生二食堂爭創“A”級食堂。

（三）學術交流中心

1、加強中層管理人員培訓和管理，高標準、嚴要求，提高管理水平和服務質量，創造優質服務；

2、加強宣傳教育，增強主人翁意識，牢固樹立“一榮俱榮、一損俱損”觀念，牢記“學術交流中心是一個集體，大家都是這個集體的一分子；上下要擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使”；

3、制定服務員聘用考核辦法，適當提高福利待遇，加強業務培訓，不斷選拔提升高素質的`服務員，打造一支優秀的服務員隊伍；

4、繼續加強餐飲管理，調動和發揮廚師工作積極性，提高廚藝水平，改善菜餚花色品種，增加回頭客；

5、繼續加強內部管理，注意挖掘潛能，杜絕跑冒滴漏；

6、繼續加強住宿管理，儘量提供較為舒適的住宿環境，提高入住率；

7、加強消防和食品衞生管理，主動查找安全隱患，保證飲食住宿安全衞生，杜絕事故發生；

8、主動拓展餐飲住宿業務，不斷提高就餐和入住率；

9、加強硬件投入，不斷改善餐飲就餐和客房入住環境；

關於工作年度計劃錦集 篇9

從盧福成1月x日進入酒店並任職中餐廚師長以來，在餐飲部單經理的領導下加強了中廚房的日常管理，完善了中廚房的各項管理制度，使之較以前有了全面的明顯提高；例如：

一、廚房管理：

1、食品成本管理：在原材料上漲將近25%（如五花肉由原來的9元上漲到現在的17元，上漲了47%）的情況下，嚴把原材料的進貨價、質量關，嚴格控制中廚房的原料出成率、進貨量使之達到高出成低存貨低損耗，標準化菜品出品的用量、邊角料的（跨檔口）充分利用、完善原材料的保存制度，減少原料浪費，使得中廚房上半年度食品總毛利率達到了69.47 %；同比去年的毛利率的`64.52%不降反升了4個多毛利點，直接為酒店節約了將近50萬的食品成本；

2、考勤制度：經過完善管理制度（每日9:00中廚房例會制度），堵漏遲到現象以及嚴懲代打卡現象，嚴整廚房的考勤制度。

3、紀律制度：嚴抓酒店以及部門的規章制度，嚴律管理違反酒店規章制度以及責任心差的員工，對部分違反制度或責任心差的員工實行經濟處罰；

4、衞生制度：

（1）、制定衞生分區包乾制度（包括冰箱、櫥櫃、貨架等等），同時制定工作標準，責任到人；

（2）、實行值班廚師長責任制，由值班廚師長每天進行巡視檢查，檢查內容包括：員工的儀容儀表、衞生達標、消防日檢、冷葷間的消毒記錄、紫外線的消毒記錄、收尾工作以及水、電、煤氣、廚房門、冰箱門的關閉上鎖情況，並把檢查結果登記在案，有效杜絕各類安全隱患；

（3）、對事關消防安全、節能減排、食品安全的，加大了管理以及獎罰力度，使之成為有效的安全責任機制；

5、食品衞生管理：

（1）、食品添加劑：加強了食品添加劑有效管理機制，由專人嚴格管理並登記在案；

（2）、食品調料：實行專人管理，責任到人，由責任人負責領貨、查貨（有無國家食品許可證QS標）；

（3）、食品儲存：制定冰箱管理制度，並制定存放標準（生熟分開、整潔無雜物），由專人負責管理，責任到人，杜絕食品安全事故的發生；

二、 菜品、菜單調整：

1、更換了新菜譜，新菜譜充分考慮到酒店的消費人羣以及

並對技術崗位的廚師進行了半年度技術考核，有效的提高了廚師的積極性以及創新

關於工作年度計劃錦集 篇10

一、指導思想和原則

堅持以人為本、預防為主，不斷提高衞生應急管理幹部和專業隊伍業務素質，廣泛開展衞生應急新理論、新知識、新技術、新方法的培訓，提升應急演練能力，為我區衞生應急工作規範化建設提供人才保障和技術支持。

（一）分級負責、分類培訓。

局應急辦、區疾控中心負責制定衞生應急培訓演練工作計劃，組織開展對疾控專業隊伍的培訓，並根據不同受訓對象，實施分類培訓；各街道社區衞生服務中心按照分級負責、分類培訓的原則，制定本轄區和本單位實施方案並組織實施。

（二）演練應聯繫實際，注重實效。

圍繞衞生應急工作形勢和任務，結合我區突發公共衞生事件的特點和實際，做到理論學習與實際工作相結合、知識學習與技能訓練相結合，達到演練與應急實際需求的高度統一。

二、培訓演練目標和具體要求

每年組織開展衞生應急相關人員的培訓。其中衞生應急管理幹部每年至少接受培訓一次，各級各類醫療衞生應急專業隊伍成員、師資和各專業技術骨幹每年至少接受培訓一次。組織衞生應急演練每年至少一次，要求掌握衞生應急預案、技術規範和標準，精通衞生應急專業知識和技能，提高現場調查、分析和處置能力，演練內容以重點傳染病、新發傳染病、不明原因疾病、中毒、各類突發災害事故的衞生應急知識、理論、技能和應急處理程序、安全防護為主。

三、保障措施

（一）培訓教材。

以省衞生廳編寫的衞生應急教材為主，結合本單位實際，補充培訓教材，要特別注意培訓教材和資料具有可操作性和實用性，以滿足不同層次、不同類別培訓對象的需求。

（二）建立應急隊伍。

按照規模適度、結構合理、素質優良的原則，以區級應急專業技術骨幹為基礎，逐步完善能夠勝任急性的傳染病、新發傳染病、不明原因疾病防制等方面的衞生應急機動隊，適應我區衞生應急工作。同時，加強師資教學能力和水平的考核評估，建立師資培訓和應急演練的動態管理制度。

四、切實加強領導，確保培訓質量

把衞生應急培訓和應急演練工作納入年度目標管理，制定培訓計劃，建立監督、約束和獎勵機制，加強組織領導，及時解決培訓中存在的突出問題，確保培訓工作的順利進行。對成績突出的科室或個人，要給予表彰獎勵；對未完成年度培訓演練計劃的，要予以通報批評，以推動衞生應急培訓工作的有序開展。

關於工作年度計劃錦集 篇11

一個悠閒快樂又短暫的寒期生活已經結束了，小朋友們又回到熟悉的幼兒園中。新的學期新的知識，我們將繼續認真學習並深入貫徹《綱要》精神，加強學習和研究，不斷更新教育觀念，轉變教育行為。為幼兒提供安全、健康、豐富的生活和活動環境，滿足幼兒多方面發展的需要，尊重幼兒身心發展的特點和規律，關注個別差異，堅持保教並重，使幼兒身心健康成長，促進體智德美全面發展。為能夠更有效更好地做好幼兒園班主任工作，我詳細做出了幼兒園班主任工作計劃：

一、班況分析

新學期我班插了10名新生，現在共有幼兒47名，通過上個學期的學習，幼兒在學習和生活上都有一定的進步。大部分幼兒已經養成良好的行為習慣，對人有禮貌；語言表達能力、與人交往的能力、生活自理能力以及動手操作能力都有較大的發展。但我們也看到存在的一些問題，幼兒對音樂的感受力較弱、幼兒的行為常規還需加強。本學期我們將在培養幼兒喜歡上幼兒園的情感基礎之上，認真規範幼兒的一日常規，加強紀律教育，努力做好班級保教工作。進一步培養幼兒的自我服務能力，喜歡幫助他人；尊敬師長和同伴友愛相處的情感，使他們在自己原有基礎上都得到發展。

二、保教工作

保教工作中，以《規程》為指針，貫徹《新綱要》精神，根據幼兒園園務工作計劃，紮紮實實做好保教工作。規範幼兒的一日活動常規，增強幼兒體質，做好品德教育工作，發展幼兒智力，培養正確的美感。促進幼兒身心和諧發展。

1、保育工作

為了做好幼兒園保育工作，督促生活教師搞好班級衞生，每天做好清潔、消毒、通風工作；預防傳染病的發生；嚴格執行幼兒的一日活動作息制度，合理地安排好幼兒的一日生活；整理好室內外的.環境佈置，為幼兒創設一個清潔舒適、健康安全的生活學習環境。

為培養良好的生活衞生習慣。教育幼兒注意個人衞生，不能把髒東西放入嘴裏，以防止病由口入。加強幼兒自理能力的培養，學習做一些力所能及的事情，下鋪幼兒學習整理自己的牀鋪。

耐心並細心呵護幼兒成長。在日常生活中精心關愛幼兒，特別是年齡小能力稍弱的孩子。李浩等幼兒體質較弱，易受涼感冒，發燒。劉奧華.劉雯婷還有小便次數較多，針對此情況我們將更多給他們關愛，消除他的緊張感。日常活動中細心關注孩子的精神面貌，發現問題及時處理。注意幼兒良好睡姿的培養，對幼兒的睡眠情況做好記錄。

2、教育教學工作

在教課的過程中，尊重幼兒在學習活動中的主體地位，根據中班幼兒的興趣和發展目標結合我們新的建構式課程內容增加五大領域的教學內容，制定好每月、每週、每日教學工作計劃，有計劃有目的地組織實施，開展豐富多彩的教育教學活動，合理利用、整合各方資源。充分發揮幼兒的主動性。在活動中注重對幼兒進行語言智能、數學邏輯智能、自我認識智能、空間智能、人際關係智能、音樂智能、身體運動智能、自然觀察智能等的發展。進行賞識教育，留心每個幼兒身上的閃光點，對他們進行適當的表揚，對於那些較內向、安靜的幼兒多為他們創造表現的機會，對他們的進步更應及時表揚，增強他們的自信心和榮譽感。

繼續加強幼兒的常規培養。常規的好壞直接影響教學秩序，從而影響孩子的發展。通過晨間談話、隨機談話、離園前談話等，向幼兒講清常規、要求，並採用多種形式對幼兒進行訓練，嚴格檢查常規執行情況，逐步培養幼兒能自覺遵守各項規則。

本學期我們還將開了解班級及班級學生主要的優缺點並分析其原因所在，瞭解學生家長普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點;同時還研究學生的個性特徵(包括能力、氣質、性格、愛好等)，瞭解學生個人的生活環境等，以便使我更好地對症下藥地教育每一個學生。

“桃李不語，下自成蹊”，在我的教育工作中，我一直堅信這一點。我要以自己的人格魅力來影響我的學生們。在親近與研究學生的過程中，我努力展現自身的文化素養與道德情操，使學生對你"既親近又崇拜"，既認定你是值得信賴的老師，又把你當作好朋友，樹立起班主任崇高的威信，使我的教育取得事半功倍的效果。

二、教書育人德育先行是班主任工作的前提和準則。

加強學生的思想道德品質修養是我們的最首要任務.它直接關係到學生未來的發展方向，影響他的一生，因此，我首先抓思想教育.

1、新生到校，我要求學生認真學習校紀和班規，從小事着手，不染頭髮，不戴首飾……不因為成績好而放棄對其嚴格要求。

2、公平寬容地對待每一個學生，不計較過去。對後進生，不急不躁，以一顆真誠的心，感化他們，激勵他們，安排他們與好學生一起坐，互相幫助，共同進步.

3、圍繞《中職學生十不準》制定了較細的班規，要求學生自覺遵守.並且成立五人小組管理班務，培養自管能力.學生基本能遵守各方面的紀律，如午睡紀律、課間紀律、和集會紀律等。

4、開學不久，我就開始家訪，主要是電話家訪。家訪近10位同學，密切與家長聯繫，共同管理學生，注意其發展的動向，及時提供幫助，向良性發展.

5、經常與學生談話,瞭解班中的發展趨勢,及時予以調整.做好學生的思想工作.

6、努力培養班幹部管理能力,多談心,多討論,放手讓他們去管理,增強個人的獨立能力和管理能力.

三、組織健全樂觀向上班幹隊伍是良好班風的保證

創建良好的班風，很大程度上是由班幹決定的。班幹對班集體有着"以點帶面"和"以面帶面"的作用，我稱他們是"班主任的左右手。"所以唯有慎重地選拔和培養幹部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕鬆。

當選的幹部應具有較強的號召力和自我管理能力。班幹部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養：

其一，要大力表揚幹部優點，宣傳他們的先進事蹟，幫助班幹部樹立威信;

其二，在鼓勵班幹部大膽工作，指點他們工作方法的同時，要更嚴格要求班幹部個人在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模範帶頭作用，亦即"以點帶面";其三，培養班幹部團結協作的精神，要能夠通過班幹部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心，亦即“以面帶面”。

除了選準班幹以外，班級分為五個組，以自然座位為準，每組設立一個組長，由學生推選，組長全權負責各組的各項事務。尤其是早晨，堅決杜絕遲到現象，保證班級準時進入早讀狀態。在處理遲到問題時，由各組組長自行負責。在學校制度震懾下，再加上班級規定的約束和組長自覺帶動，各組表現出空前的團結和競爭能力，使各組無論是衞生、出勤，還是學習熱情方面都有了極大的改善。這恰恰驗證了魏書生的那句話：“學生可以管學生的，班主任不要插手。”給學生更大的自由空間，充分發揮他們的自律性，他們真的能給班主任一個很大的驚喜。

四、良好的學習習慣是學生成績進步的關鍵

學生的天職是學習，因此班主任如何抓好學生們的學習才是最重要，也是最難的。因此，我對學生提出了“真聽、多做、好問、求精”口號，以此激發學生學習熱情，鼓勵他們既能夠勤奮好學又樂於互相討論精益求精，從而養成樂學好問的學習習慣。並且還按學科分層次組建8個學習小組，努力營造一種良好的學習風氣。對於個別差生還針對性提出“改變自己什麼時候都不晚”的口號，以此激發他們學習的自信心，並鼓勵他們積極參加特長生的培訓，揚長避短，發揮自己優勢。

關於工作年度計劃錦集 篇12

年復一年，轉眼間即將掀開新的篇章。

在過去的一年裏，全體員工在領導下，在公司各相關部門的有力支持下，通過全體員工的共同努力，克服重重困難，努力進取，超額完成了領導下達的銷售任務。

在新年即將到來之時，將xx年的汽車銷售工作總結做如下彙報：

一、20xx銷售工作總結：

1、銷售情況

x年銷售891台，各車型銷量分別為富康331台;161台;3台;2台;394台。

其中銷售351台。

銷量497台較xx年增長45%(xx年私家車銷售342台)。

2、營銷工作

為提高公司的知名度，樹立良好的企業形象，在我們和客户搭建一個相互交流、溝通、聯誼平台的同時，把更多的客户吸引到展廳來，蒐集更多的銷售線索。

20xx年本部門舉行大小規模車展和試乘試駕活動17次，刊登報紙硬廣告34篇、軟文4篇、報花56次、電台廣播1400多次並組織銷售人員對已經購車用户進行積極的回訪，通過回訪讓客户感覺到我們的關懷。

公司並在20xx年9月正式提升任命為x廳營銷經理。

工作期間每日按時報送營銷表格，盡職盡責，為公司的營銷工作做出貢獻。

3、信息報表工作

報表是一項周而復始重複循環的工作，崗位重要，關係到x公司日後對本公司的審計和驗收，為能很好的完成此項工作，20xx年5月任命為信息報表員，進行對xx公司的報表工作，在工作期間任勞任怨按時準確的完成了xx公司交付的各項報表，每日核對庫存情況，對車輛銷售工作作出了貢獻。

4、檔案管理

20xx年為完善檔案管理工作，特安排為檔案管理員，主要工作有收集購車用户檔案、車輛進銷登記、合格證的收發以及用户檔案彙總上報x公司等，工作期間按照公司規定，圓滿完成了公司交代的工作任務。

以上是對20xx年各項工作做了簡要總結。

二、最近一段時間公司安排下我在齊魯陽光進行了長時間的諮詢學習工作

俗話説的好三人行必有我師，在學習後本人結合以往工作經驗，取長補短，現對於20xx年的工作計劃做如下安排：

1、詳細瞭解學習公司的商務政策，併合理運用，為車輛的銷售在價格方面創造有利條件。

2、協調與x公司各部門的工作，爭取優惠政策.加強我們的市場競爭力。

3、每日召開晨會，瞭解車輛銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的'不同見解，相互學習。

4、銷售人員的培訓，每月定期4個課時的培訓學習，以提高銷售人員的銷售技能、服務技能、團對意識、禮儀等。

5、增設和發展二級銷售網點，制定完整的二級網點銷售政策，並派駐本公司銷售人員，實現行銷工作的突破發展，使我們的銷售工作更上一層樓。

6、合理運用資金，建立優質庫存，爭取資金運用最大化。

7、根據x公司制定的銷售任務，對現有的銷售人員分配銷售任務。

8、重新劃定衞生區域，制定衞生值日表。

9、一日工作模式，俗話説的好，好一日不算好，日日好才是好。

關於工作年度計劃錦集 篇13

一、熟悉公司規章制度工作流程

熟悉公司的各項規章制度，嚴格要求自己遵守，明確相應的操作流程和彙報審批流程，為今後順利開展工作明確方向；

二、學習業務知識，跟進項目情況

學習公司現有項目資料，瞭解公司業務範圍和運作模式。目前主要了解資料，瞭解該項目的具體調研情況、開發立項、合作模式，積極掌握項目跟進程度，爭取儘快進入項目角色，為項目順利進行做好準備工作；同時收集了解與行業、項目相關的知識信息，以便更好的補充完善項目進度需求，在項目啟動前努力補給做好準備工作。

三、制訂學習計劃

學習，對於業務人員來説至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。適時的根據需要調整學習方向，來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內容。因此在專業學習方面還希望領導多多給與我支持和幫助。

四、提高責任感、提高團隊意識、提高服務意識

1、提高責任感古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不願承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發點會帶動我們很輕鬆的積極向上，不斷完善自己的專業技能和工作能力。

2、提高團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產生互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務，為團隊補台，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確瞭解領導意圖的時候才能正確發揮執行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過發揚團隊精神，加強建設進一步節省內耗。

3、提高服務意識很多時候服務意識能很好的幫助我們去了解項目情況、完善項目過程，這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務意識裏，服務意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務意識轉化為具體的最佳服務，才能打動客户打開市場。同樣，不僅僅是在業務方面，很大程度上來説日常工作也是服務意識的優先體現，做好各個部門的配合工作也是服務於大家、服務於自我。

以上，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，對於我來説這一年是嶄新的，是充滿激情和挑戰的。相信自己會盡快熟悉工作，完成新的任務，做出工作成績。感謝領導，感謝我的同事們！

關於工作年度計劃錦集 篇14

我公司為了加強與業主、物業使用人的溝通，做好小區工作，現向居上百合園全體住户書面彙報20xx年工作展望情況。

一、環境綠化

植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請住户管好小孩，不要踐踏。對區域內的樹木進行整形修剪。

二、環境保潔

做好環境衞生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。

小區上門收垃圾時間為中午12：00前，請業主將垃圾放置門外，便於我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。我們對不遵守小區規定的住户，公佈房號且上報有關部門。

三、安全

原門崗24小時服務電話：“26”從20xx年3月1日起變更為“26”。住户請來小區的客人及安裝、施工單位，我們住户要務必告知房號，對物業安全秩序人員開展工作有很大幫助。

管理處通過代租房屋，做好流動人口登記工作，租金與去年同期對比3房增加200～300元達到1500元左右，2房增加250～300元達到1000元左右，1房增加200元以上達到750元左右，請大家出租務必找物業，必將令你滿意！電話：30（小莫）。

嚴格進出管理，請住户在星期一~五（8：00—18：00），星期六~日（9：00—16：00）到物業公司管理處提前辦理出入條，夜間不應搬運物品。

大門口入口處將對人行道、單車道、小汽車道作局部調整，為行人、行車安全創造條件。

燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對人、財、物的影響。

小區養犬住户日益增多，我們希望住户自律自愛。文明養狗，不要驚動鄰居。出門時，務必用繩牽制，定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對於無人牽制的犬類，一般情況視作無主犬隻，住户通過小區秩序員和房管員報主管部門處理，或向政府部門、110舉報。

四、公共秩序

代收掛號、快遞、包裹，做到件件通知住户。

門崗向住户提供公交車線路、便民電話查詢，平信已為住户分類存放，請業主到門崗查詢。

對於小區內部秩序管理，我們提倡的是各個不同羣體的利益需要和諧共處，近期在小區各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人羣便於行走，避免他們受到車輛的干擾，讓人進入小區感受到“慢“的節奏，能放鬆、能享受到小區軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢羣體。

避免電動車、摩托丟失，我們要求摩托、電動車、單車儘量停放到車庫，車庫24小時發牌，停放不足1小時免費，望住户配合。

夏季為小區住户增加幾部移動涼衣架，減少對中心花園佔用。

五、維修

我們在組織管理處人員進行上門維修服務業務培訓，20xx年將更好、更快的為住户服務。

六、文化宣傳

我們以後將在物業費通知單背面上，將小區住户一些出租信息安全提示小區通告登出。

與社區聯合放露天電影，發老年人活動票。

建立業主健康檔案，為老年業主提供免費量血壓、稱體重。

發動住户愛心捐助，讓愛心傳遞，讓温暖匯聚。

對做文學、攝影、運動、美食、旅遊、家政、生活服務相關業務的住户，請與我們聯繫開展業務。

增設兩個公益宣傳欄（別墅區），通過每日不斷更新的天氣預報，掌握氣候規律，為住户噓寒問暖，為物業工作提供科學依據。

調整小區草地上的提示牌位置，針對小區動態不斷更新文明標語，與時俱進，創造文明環境。

為住户提供物品交換專欄，把你閒置的物品拿到這裏來這裏發佈，體驗分享的快樂，通過物品交換讓你結織更多朋友。

節假日裝飾、小區活動，為小區增光添彩。

七、其它

管道天然氣報裝，為業主解決實際生活需求。

代交住户水電、有線電視服務費，讓住户免受舟車勞頓。

計劃開展向住户提供網絡信息查詢、報刊閲覽，收發傳真、複印等業務。

我們的`各方面已向正常軌道運行，但由於物價、工資等方面原因，水電受到非居民電價上漲、乾旱影響、垃圾費每月增加的費用換來的是較為整潔的小區環境、小區秩序好轉、物業職工流動率下降、小區出租房價上漲了200—300元、免費維修得以延續，效率得以提高，我們尚未收取業主維修服務費用。

我們的工作重心明年將調整到在繼續做好向業主提供原有服務（保潔、秩序、綠化維護、維修、代繳水電費、代租房屋）基礎上，加強與外聯單位橫向合作、對內部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，提高業主滿意度，同時着重解決煤氣管道等業主較為關心的問題。

關於工作年度計劃錦集 篇15

20__年已經過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按20__年度行政部的整體發展規劃及企業發展方向，以20__年工作情況為基礎，本着“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚“以公司管理者的角度看待公司發展和管理”的工作作風，本着主人翁精神全面開展20__年度的工作。現制定工作計劃 如下：

一、完善公司組織架構

由於大量的 人才引入和公司辦公區域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定着企業的發展方向。在20__年首先應協助領導完成公司組織架構的完善。確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的彙報與負責關係等，真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好、規範的發展

二、協助領導做好人力資源 招聘 與配置

人才 的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專業和高端 人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恆久的為公司服務。

招聘 工作貫穿在公司發展的每個階段，提高 招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障並推動業務的快速進展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。

1、按完成20個億的業務量計算，各部門均攤的年度業績核定設計各部門人員定員數，保證公司員工的穩定性。

2、人才儲備：一是優秀實習人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什麼樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什麼樣的潛質是被優先考慮的，該職位人員目前承擔什麼樣的工作，可以在何方向上進一步培養，在組織中處於什麼樣的位置，目前完整的工作安排是什麼，等等，這些都有助於找到合適的人選。只有知道要找的是什麼，才能説，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和複試的過程，考察基本素質以及業務能力。是否能適應公司的發展以便提高招聘的有效性。通知 面試 前及時與招聘部門主管決定面試 的時間、地點並將不同部門 面試 者合理分批處理，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要採取以下招聘方式：

a、網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發佈後也方便管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的人才網上發佈招聘的信息，如公司的網站，可以快捷的接受到求職 的信息。

b、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當瞭解，適應公司的企業文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態;而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用於內部人才的晉升、調動、輪崗。

c、員工員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性，基本素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎工作內容細分後，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表。並積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃。

儘管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業培養人才的責任。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立和協助組織各部門培訓活動來滿足企業的需要。

五、積極提出對建立企業文化和團隊文化建設相關有推動性的建議方案。

企業文化是企業在發展中形成的一種企業員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業沒有文化，這個企業就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業文化的進程。

六、充分發揮工作職能，要協助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關係;使各部門員工能瞭解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自願的、積極主動的去遵守和維護。

七、公司制度的落實執行及督察工作。

公司過去頒佈的剛性的制度已經不少，但如果沒有行政部門的監督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規章制度的貫徹執行和維護。如何做到制度的剛性執行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴於律人。

八、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。

1、必須認真協助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對借閲和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規定》做好詳細的登記並催促其及時歸還，以便查詢。

3、對投、融資業務有一定相關的瞭解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區分要有基礎認識。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

關於工作年度計劃錦集 篇16

（一）、想方設法完成明年的工業經濟工作。隨着，鼎雅傢俱廠的搬遷，街道的工業經濟發展將面臨巨大困難。所以，我們將通過積極主動地協調該廠註冊地和利用北澇圩污水處理廠項目的建設來做文章，確保完成明年任務。

（二）、認真做好項目跟蹤和服務工作。要對轄區所有在建和新入駐的項目進行走訪，瞭解項目的相關情況，以及項目在建設過程中遇到的困難，竭盡全力為項目單位排憂解難，使轄區內的項目可以正常地開展建設。確保我們的固定資產投資任務能夠順利完成。

（三）、進一步對接濱湖建設指揮部各部門，及時準確地掌握即將入駐的企業情況，與他們建立聯繫，為他們做好服務。同時在上級部門的正確領導下，全力以赴完成明年的招商引資和大項目引進任務。

（四）、做好第三次全國經濟普查工作，通過普查、摸清家底，為進一步查實服務業，戰略性新興產業，文化產業和小微企業的發展狀況，全面更新覆蓋國民經濟各行業的基本單位名錄庫。基礎信息數據庫和統計電子地理信息系統，加強和改善宏觀調控，加快經濟結構戰略性調整，提供全面、系統、真實可靠的統計信息支持。

（五）、在特色街區上，以土樓為龍頭，福州路餐飲一條街為基礎，力爭輻射整個城市天地片區，大招一條繁榮的特色一條街。

（六）、圍繞牛角大圩生態園區二期工程的開工建設，做好相關旅遊工作。

（七）、完成街道、惠園社區、家園社區、明珠社區科普示範單位市級、省級、國家級的申報驗收工作。

（八）、完成區主管部門和街道黨工委、辦事處交辦的其他相關工作。

第二篇

1、主要是做好樓宇大文章。把握好定位，把樓宇打造成我們招商的主平台、主陣地，規劃好樓宇的業態分佈和定位。的招商現狀就是依靠和利用好樓宇資源。提高樓宇資源的利用率，充分發揮樓宇的`綜合效益。比如我們和世紀金源物業公司建立好聯繫，對於來金源寫字樓租賃辦公用房的企業，辦公面積需要不大的，就通過物業引導入駐在某些固定樓層，目的就給以後大企業來，留下了大量的可挑選空間。同時千方百計提高樓宇入駐率，我們在在省外其他商務網站，也發佈濱湖商務樓宇的信息。

2、分解落實目標任務。根據市裏的大項目導則，我街轄區目前入駐的福瑞德汽車融資租賃公司，能被認定為大項目，該公司辦公用房已經開始裝修，根據我們瞭解的信息，進展順利的話，年初就能拿到外資批准證書。在街道層面，我們積極提供好各項服務，及時跟進，做好無縫對接。

3、服從黨工委、辦事處的統一安排，服務大建設。

4、完成區主管部門和街道黨工委、辦事處交辦的其他各項工作。

關於工作年度計劃錦集 篇17

為加強死因監測工作的開展，結合我院實際，制定20xx年死因監測工作計劃。

一、目的

通過收集、利用居民死亡的相關基本資料，進行綜合分析，研究居民與慢病相關的死亡水平、死亡原因的變化趨勢及規律。及時發現診斷不明的、可能死於傳染病的病例，及早採取措施控制疫情，為傳染病和新發傳染病監測和預警提供基線數據。

二、主要指標

1.《死亡醫學證明書》填寫的準確率大於95%。

《死亡醫學證明書》填寫無缺、漏項（身份證號碼除外）、邏輯錯誤，字跡清楚，不明原因死亡病例有調查記錄。

2. 由專職技術人員依據《死亡醫學證明書》確定根本死亡原因。

3.死亡病例無漏報，報告及時率100%。

4.建立健全相關工作制度

5.制定並嚴格實施相關工作制度，確保死亡病例監測工作的質量。

（1）例會及人員培訓制度：半年舉行一次工作例會，分析、評價、解決實際工作中的'問題，同時開展相關人員的常規業務及崗前培訓。

（2）資料及檔案管理制度：確定專人負責原始資料和卡片等的管理工作。

（3）資料的錄入上報制度：按規定的時限完成《死亡醫學證明書》的錄入、上報工作。

6.人員培訓情況

專業技術人員負責死因監測工作接受培訓率達100%，培訓內容主要為《死亡醫學證明書》的正確填寫及死因監測的相關知識。

網絡直報人員應經過上級業務部門的培訓併合格。

草橋防保站

20xx年1月

關於工作年度計劃錦集 篇18

1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所籤合同規定，應於去年出台《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯後。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出台。為綜合醫藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。

3、明確招商任務，打好運營基礎

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫藥物流不同於傳統醫藥商業，它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平台的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別於傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協議並按合同協議履行職責。

為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬製定醫藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

關於工作年度計劃錦集 篇19

一、工作目標

通過建設標準化和規範化村衞生室，進一步建立健全農村醫療預防保健網底，全面推行鄉村衞生服務一體化管理。使全縣村級衞生室服務能力明顯提升，醫療活動明顯規範，公益性質得到體現。為實施新農合門診統籌奠定基礎，從而滿足人民羣眾預防保健及基本醫療服務需求。

二、指導思想

以“堅持“預防為主、以農村為重點”的衞生工作方針，深化農村衞生體制改革，優化農村衞生資源配置，逐步縮小城鄉衞生差距，滿足農民不同層次的醫療衞生服務需求，從整體上提高農民的健康水平和生活質量。

三、建設範圍

全縣所有尚未建成標準化村衞生室的行政村，原則上均應按“一村一室，”的要求，全面建設規範化村衞生室。未設置村衞生室的行政村，其基本醫療、防、保健服務由衞生(分)院或相鄰村衞生室提供。人口超過1000人，且交通不便的行政村，可增設一個衞生室。

四、創建方式

(一)建設標準。規範化村衞生室醫療用房使用面積不低於60平方米，實行診室、藥房、治療室和觀察室四室分開。

(二)選址要求。規範化村衞生室應建在人口集中、交通方便、便於羣眾就醫的處所，原則上設在村部或學校附近。以當地羣眾步行30分鐘能到達為宜，醫療機構之間應保持適當距離。

(三)運行管理。規範化村衞生室為非營利性醫療機構，由鄉鎮衞生院按照“八統一、兩獨立”的原則，對其人員、業務、藥品、財務等實行一體化管理，即：統一機構設置、統一房屋建設、統一人員准入、統一藥械購銷、統一財務管理、統一業務管理、統一制度建設、統一檔案規範、財務獨立核算、責任獨立承擔。

規範化村衞生室經考核合格，可確定為新型農村合作醫療門診統籌定點醫療機構。

五、工作步驟

(一)試點階段(20__年2月至20__年5月)

縣衞生局選擇一個鄉鎮進行規範化村衞生室建設試點，並總結試點工作經驗。

(二)全面建設階段(20__年5月至20__年)

在試點的基礎上，全面進行規範化村衞生室建設，12月份推行鄉村衞生服務一體化管理工作，使全縣三級醫療預防保健網走上標準化、規範化、制度化的軌道。為全面推行新型農村合作醫療門診統籌奠定基礎。

六、工作要求

(一)加強領導。開展規範化村衞生室建設是縣委、縣政府堅持“預防為主、以農村為重點”衞生工作方針，關心農民健康、保護農村生產力的具體體現，落實科學發展觀的高度，充分認識做好規範化村衞生室建設，推行鄉村衞生服務一體化管理的重要性和必要性，高度重視，加強領導，確保規範化村衞生室建設任務如期完成。

(二)明確職責。規範化村衞生室建設是衞生民生工程的重要組成部分，涉及面廣，工作量大，時間緊，任務重，各地、各有關部門要相互協調，相互配合。

縣衞生部門負責制訂全縣規範化村衞生室建設總體規劃和鄉村衞生服務一體化管理工作制度，指導各鄉鎮規範化村衞生室建設工作。負責制訂轄區內規範化村衞生室建設具體規劃，並組織落實規範化村衞生室建設工作，及時解決規範化村衞生室建設過程中出現的問題。各村民委員會要為規範化村衞生室提供良好環境。

(三)加強督導。建設“院建院管”的規範化村衞生室，推行鄉村衞生服務一體化管理，是全面實施新型農村合作醫療門診統籌的前提和基礎，是解決廣大農民“看病難、看病貴”問題的重要舉措。

加強鄉醫的培訓、鼓勵鄉村醫生進行學歷進修，承擔公共衞生任務的鄉醫，由鄉鎮衞生院進行考核，對完成任務較好的、考核合格的給予公共衞生勞務補助，加強對農村衞生室的監督管理，規範其醫務行為，嚴厲查處違規事件，保障其醫療衞生服務質量，推動規範化村衞生室建設工作順利開展。

關於工作年度計劃錦集 篇20

我國的社區社會工作職業化發展還是存在一定問題的，可以總結為以下三個主要問題：

（一）政社不分問題

從社會轉型和體制改革的大環境而言，政府與社區組織職能不清，分工尚不明確。我國社會工作事務大多為政府主導，政府部門人員熱衷於包辦本應由社會服務機

構工作人員所承擔的事務。他們在介入社區事務的過程中，缺乏相關的專業技巧，常常用自身慣有的管理模式來解決問題，因而社區成員很難買帳。儘管社區社會工作的職業化離不開政府的推動，但這種強力的政府推力不僅降低了其自身的工作效率，而且客觀地抑制了各類社會服務的成長和發展，阻礙了社會工作的職業化進程，從而導致社區組織很難有機會一展拳腳，放心大膽地完成目標。

“在開展老年人活動的時候，我們也積極尋找相關的為老組織幫忙，但他們很少有迴應，大部分都是我們自己宣傳，自己組織的。”

由於社區自治力度本就薄弱，社區之外的社會服務組織還很難介入到社區工作的過程之中，我國的'社會服務組織大多呈現出半官方性質。所以多數事務還是通過社區居委會承理，社區也僅僅是多了職能，相應的權利並未增加。這些情況都不自覺地產生了政社不分問題。

（二）社會認可問題

這個問題需要分為兩類探討：一類是社區工作者的自我認可度不高；一類是社會對於社區工作職業的認可度不高。

“我是很喜歡這份工作的，但是説實話，我並不想到老都還是做這份工作。我的精力有限，我更希望去當公務員，穩定一點。”

當前社區，會有工作人員只是將社區工作者職務作為自己跨入政府機關的一塊跳板，他們自身對於社區工作的認可度並不高，認為自己的學歷與工資掛鈎並不相等。儘管社會工作最重要的是敬業奉獻的精神，但對於需要生存的社會人而言，靠理想過活是不實際的，金錢才是他們大多數人賣力工作的原動力。

“我覺得我的工作很有意義，但別人不是那樣認為的。我的老婆就勸我離開社區，不要做這些吃力不討好的事情，去賺錢才是真的。”

可見，也有工作人員是相信他們的工作價值的。但在實際操作中他們得不到應有的尊重與回報，感覺自己無論多麼努力，自己的職業多麼有意義，在旁人眼裏都只是無用功。這種心靈的挫敗感是社區工作職業化的一個極大阻礙。

通過參與社區事務，我發現這個專業並沒有我想象中的那麼廣為人知。社區內近三分之一的居民甚至都不知道社工站的存在，更別提參與社區活動了。稍有了解的居民認為這就是居委會大媽的工作，不用專門訓練也可以做的很好。況且工資那麼低，一點兒盼頭都沒有。如果子女要考大學了，他們都不會建議讓孩子去報考社會工作專業，而是應該考慮那些更有前途的專業。

（三）人才缺失問題

正是由於社會認可度不高，導致社區內社會工作的人才大量缺失。通過訪談可知，在居委會層面，工作人員年齡普遍偏高，以往也存在退休返聘或者是下崗再聘的情況。通過公開考試或是競爭上崗的年輕人雖不在少數，但都因為用工性質不明確或是沒有流動上升的空間和機會而放棄崗位。社區工作者的薪資偏低，各種待遇得不到保障，許多人就職也只是將其看作是權宜之計，因而人才流失現象嚴重。

儘管止園新村社區的專職人員持證率頗高，但通過訪談可以知道，在別的社區裏，社工資格的獲取率並不高。由於職業體系的原因，在職人員並沒有相對應穩定的可持續的薪酬制度匹配，缺少獎罰分明的業績考核制度。兼職人員就更沒有保障了。可見社區工作者的職業成長環境並不好。工作期間，崗位訓練也極少，工作者就難以適應實際需求，無法解決複雜問題。

儘管到現在，我國培養本科水平社會工作者的普通高等院校近300所，但大多都是做到了理論學習，學生真正能夠實習的機會並不多。雖然説，社會工作專業的學生畢業以後並不一定會從事相關工作，但若是有更為成熟的專業教育，或許懷抱社工情懷的學生會更多，他們走上社工崗位的道路也會更堅定。

關於工作年度計劃錦集 篇21

為全面搞好二0XX年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據公司目標，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對生產，採購，銷售的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。

(二)認真研究市場，結合開發產品和市場的需求，搞好ISO9000，ISO14000質量認證。公司已走上了良性發展的快車道，產品經營質量不斷提高，企業資產得到進一步淨化與整合，可以進一走優化資本結構。從我們公司的第七年末資產負債表可以看出，其資產負債率在36.52%，對於一個製造業企業來説，是一個負債偏低的結構，這證明該公司償債能力較強，未來盈利空間較大。再從其負債結構分析，流動負債910萬元，佔負債總額的39.06%，長期負債 1420萬元，佔負債總額的60.94%。由此可以看出，公司較多的選擇了低風險的融資決策，雖然長期負債能帶來較低財務風險的財務槓桿利益，但其融資成本比短期負債高。如果公司高層有足夠能力籌集短期負債，並且能夠循環使用短期負債或者能用新債償還舊債的'話，那麼，較多的使用短期負債能夠提升公司價值。對於一個公司來講，短期負債和長期負債應該保持一個適當的比例，過多的短期負債或長期負債對公司的經營都會產生不利影響。所以，公司在以後的一年發展裏，準備適當的提高短期負債的比例，增加短期借款來籌措資金，實現充分利用到短期負債和長期負債的好處，揚長避短。

(三)減少費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各部門。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行 “定額包乾、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關，促使各總站挖潛節支、堵塞漏洞。

(四)會計核算要更落實。一是摸清“家底”，開展全系統的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現有資產存量進行認真細緻的分析，找出潛在薄弱環節，組織整理各部門歷年的會計檔案，促進公司的會計基礎工作更上一層樓。二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事後反映轉變到事前控制、事後考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環節，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。

(五)審計監督要更加嚴格。加強審計監督，審查公司的資金、商品、財產、損益、收支是否真實合法，公正客觀的評價各部門經營業績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發票等違規違紀行為，堅決抵制假憑證、假規範、假審計弄虛作假的作法，推動審計監督進一步規範化、制度化、透明化。

(六)不斷提高人員素質

在思想素質上，通過學習《會計法》、《審計法》，強化會計人員實事求是，如實反映的工作作風，學習“兩個務必”，加強會計人員艱苦奮鬥、勤儉節約的理財作風;在業務素質上，學習財務、審計準則制度，税收法律法規，保證知法、懂法、用法、護法，學習行業、省局有關規定，保證依法理財、依法監督、依法審計，學習新的財務會計管理方法、微機操作技術，適應企業管理新形勢發展要求，並定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評“理財能手”，全面提高會計人員素質。

總之，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員在CEO的支持與幫助下，在各部門的配合下，將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻。

關於工作年度計劃錦集 篇22

車輛駕駛班組在公司領導高度重視的情況下，狠抓隊伍思想教育，強化愛崗敬業精神，自上而下統一思想，堅決貫徹安全第一，服務至上的原則。在日常工作中認真學習各級領導關於車輛安全和服務的要求，加強駕駛員的安全意識教育和服務意識教育。現將公司車輛駕駛班組年終工作總結如下：

一、安全：

車輛駕駛班組作為後勤保障班組，承擔着為公司生產經營用車保障任務。因此，班組始終堅持採取專題學習、以會代訓等方式，組織開展安全思想教育，及時學習國家和地方的交通法規條例和臨時性交通管制文件，結合公司各項規章制度，對照現實找差距。具體工作實施如下：

1、堅持每週全員對車輛安全內部自檢，並按照公司規定定期檢查保養車輛，及時發現車輛安全隱患並及時到定點修理廠對車輛進行維護和檢修，確保車輛無隱患無故障完成生產經營任務用車。加強安全管理，落實“三到位”即監督到位、制度到位、落實到位。

2、堅持車輛定期安全大檢查，四台產生經營用車均到定點修理廠進行專業檢測，並根據修理廠提供的整改意見進行及時的維修養護。

3、根據不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，採取電話及短信形式追蹤，督促提醒班組全組人員謹慎駕駛。

4、根據公司用車實際情況，制定了安全行車管理制度。

5、根據交通法規，公司安委會和公司領導的安全要求，堅決杜絕超速違章行車，疲勞駕駛、酒後駕駛，確保行車安全。

6、日常組織通過視頻進行全組駕駛員的交通安全教育，通過各種事故案例講解，舉一反三，強化安全思想意識，促進安全行車。

二、日常管理

狠抓駕駛員行政管理，提高安全服務意識是工作重點。

1、根據車隊實際情況制定更為嚴格的規章制度。明確駕駛員的職責，對於駕駛技術不符合要求，服務被投訴，影響集體團結的.駕駛員按照規章制度嚴格處理，確保班組工作的正常進行。

2、對公司各部門提出的用車要求做到有車及時合理安排派遣，當時不能解決的也要徵求用車部門意見改變用車時間保證車輛使用。

3、嚴格執行派車單制度。派車單必須有辦公室負責人、部門分管領導等相關領導簽字，車隊才進行車輛調配，並按照派車單路線行駛。

4、注意觀察駕駛員的精神、身體狀況，發現問題及時與本人進行溝通，最大限度的解決問題。

5、隨着班組各項管理制度化，全年未發生任何交通事故，各種違規違章行為日漸減少，有個別駕駛員達到全年無違章、無事故的安全標準，愛車是責任，優質服務是本職成為駕駛員的基本思想準則。

5、堅持自己動手，利用班組的內部洗車設備清洗車輛，最大程度地降低成本，為公司節約每一分錢。

6、建立健全的班組駕駛檔案，做好各項行駛數據、人員考核、維修保養、安全檢查、維護保養等的數據統計。

三.問題

1、由於車隊車輛數量的限制，雖然經過認真合理的調配，當生產經營任務緊張時，仍然發生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。

2、個別車輛老化嚴重，儘管積極檢查，發現故障及時解決，但仍然存在安全隱患無法徹底排除，無法進行長途運行。

3、由於車輛監控手段存在盲點，導致個別思想作風薄弱駕駛員違規使用車輛，雖然及時發現並果斷處理，但盲點依然存在。儘快消除監控盲點迫在眉睫，也是公司資產不受損失的保證。

雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在領導的正確指導關心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。駕駛班組將不辜負各位領導的厚望，進一步開拓創新、與時俱進、採取更加有力和有效的措施，努力把班組建設成為一個作風優良、紀律嚴明、技術過硬、效益明顯的團結集體。

四、來年計劃

1、我們將繼續深入學習，提高自己，下一步我們將進一步完善《車輛管理辦法》，從細節做起。特別在駕駛員的管理上，加大監督檢查及培訓力度以及《道路交通安全法》的學習，全面提高駕駛員的整體素質。通過教育、培訓，提高駕駛員的理論和實際操作水平，降低交通事故率。抓好隊伍建設工作同時加強對車輛的管理，提高安全意識，做到管理與教育想結合，堅持長期、牢固、紮實的工作作風。

2、減少維修支出。要求駕駛員不斷強化車輛日常維護和檢查監督工作，有計劃、有步驟地進行設備維護保養，規範車輛維修管理，嚴控成本流失點。

3、與公路收費、油價上漲等“硬性成本”因素比起來，由駕駛員駕駛習慣造成的油費支出、車輛損耗等，是最可控制的一環。因此，我班組會從駕駛員入手，倡導和推廣高效節油的駕駛習慣，提升司機的綜合素質，來實現降本增效。

以上是我班組今年的工作總結與來年計劃，有不足之處還請領導給予批評指正。

關於工作年度計劃錦集 篇23

1、認真貫徹《幼兒園工作規程》，指導教師制定保教工作計劃，組織教師有計劃地開展教育教學和教研活動，組織好園內外課堂教學競賽活動，組織好各個節日慶祝活動。

2、深入教學第一線，隨機聽課(每學期不少於40節)，檢查和指導各班的保教活動、衞生保健和生活管理等方面情況。

3、指導教師總結教育教學經驗，對本園取得的.科研成果進行及時的總結、驗收、評價。將課題研究列入幼兒園總體工作計劃，並結合幼兒園實際，積極向縣、市教研室申報，爭取課題立項和經費資助。

4、廣泛收集教育教學信息，篩選其有借鑑和指導意義的信息，及時提供給園長和業務副園長。

5、協助業務副園長組織教師開展業務學習，做好教師繼續教育及其他培訓工作。培養青年教師，鼓勵和支持保教人員在教育實踐中積極探索、大膽創新。

6、按規定做好檔案的收集、歸類、裝訂、保管、保密等工作。