周工作計劃ppt【六篇】

工作中沒有計劃就像是一團亂麻，不知道從何順理，只有計劃好了，一切才會有規律的進行，所以説工作中離不開工作計劃，以下是本站整理的周工作計劃ppt【六篇】，希望對大家有幫助。

銷售員周工作計劃

1、銷售駐外人員遠離總部在全國各地開展公司銷售工作，工作週報、月報是駐外人員具體工作內容和安排計劃的體現，銷售員週報工作計劃。為了讓總部對駐外的工作計劃做一定的合理性指導，每一位駐外人員應該高度重視，認真、負責地填寫工作週報或月報。並要求銷售業務員每週六前以郵件或傳真的方式將週報上報給區域經理審核，再由銷售計劃部複審。區域經理於每月28日前將月報傳真或發送電子郵件到銷售計劃部。

2、區域經理每月工作報告主要內容要求

(1)銷售量

(2)回款情況

(3)對客户拜訪情況

(4)銷售費用(含個人差旅費用報表)

(5)廣告和促銷活動效果

(6)重點客户情況

(7)新客户情況

(8)異常客户或信譽不佳客户

(9)待開發客户及其情況

(10)競爭對手動態

(11)當地與本公司銷售工作相關的政策變動(如城市環保、道路限行)

(12)問題與合理化建議

(13)下個月的客户開發計劃

政府周工作計劃

一、經濟工作

1.重點做好税務管理，理順大税源、大税種管理和收繳體制。繼續深入開展應税未税的工作，加強對重點税源的徵收力度，確保應收盡收。

2.做好企業改制工作，按照程序穩步推進改進機制進程。

3.加大招商引資力度，爭取引進科技含量高、效益好的企業和項目。

4.加大工業園建設，以工業園為平台，招商引資，推動園區建設。

二、城建城管工作

1.做好四城聯創迎檢工作。

2.做好廣場的拆遷工作，在穩定的前提下加快拆遷的力度。

3.加快帆布廠安置小區建設進度，確保在規定時間內完成假設任務。

4.做好商城遺址改造的前期規劃工作。

5.協調做好黃河科技大學徵地工作。

6.制定老城區五年規劃，儘快形成初步規劃方案。

三、社會事業工作

1.在保證質量的前提下，加快中國小建設進度。

2.繼續搞好田鄉示範衞生院建設。

3.繼續推進農村科技信息化工作。

4.加快旅遊業發展，充分挖掘我區旅遊資源，借鑑其他先進區經驗，制定我區旅遊業發展方案。

5.做好就業再就業工作，繼續完成今年就業計劃達到農村勞動力轉移目標。

6.加快農村道路建設。

四、安全生產和信訪穩定工作

1.開展全區安全大檢查活動，重點做好批發市場、燃煤鍋爐等專項整治工作。

2.繼續抓好信訪穩定工作，進一步完善信訪制度，確保社會大局穩定。

酒店客房部周工作計劃

對於上週工作現做以下幾點總結：

1. 員工的心態調整問題

由於開業前工程改進問題比較多，員工的工作量相對比較少，致使員工形成一種散漫的心態，在開業以後大部分的員工心態還未能及時調整過來。

2. 客房的衞生質量

經過這一週對OK房的檢查，發現在客房質量還存在一些細節問題，以至於影響整個OK房的質量。

3. 做房的流程

在跟進做房時發現員工沒有嚴格的按照客房的工作流程進行，使得員工在時間和體力上都比較消耗。

4. 工作車上物品的擺放及工具的清潔

發現員工的工作車上物品擺放沒有按照標準進行擺放，如：無干濕抹布的區分;在下班後沒有及時對工作車上的工具進行清洗。

針對上週工作中出現的不足現對本週進行計劃：

1. 儘量做好與員工之間的溝通與交流，幫助員工調整好心態，使員工儘快投入到工作中去。

2. 加強對員工的崗位培訓，嚴格按照客房的衞生標準進行做房。

3. 繼續跟進做房，發現問題及時與員工進行溝通討論，嚴格按照客房的工作流程進行工做。

4. 隨時檢查員工的工作車整理及物品擺放，下班後檢查工具的清洗及擺放。

總結以上問題及計劃主要還是由於對員工的崗位培訓不到位，現如今入住率不是很高，所以本週主要是對員工在工作流程及客房標準進行培訓。

行政人事經理周工作計劃

1.瞭解公司戰略目標

2.瞭解部門工作目標及公司高層對本部門的要求

3.熟悉工廠環境

4.認識各部門主要管理人員及工作相關同事

5.瞭解各位下屬人員情況、工作開展情況

6.瞭解和評估人力資源管理現狀

A)各項人事事務的辦理流程

B)人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況

C)用人、留人政策及具體做法

D)教育培訓系統的建設情況及運行狀況

E)人力資源基礎及增值建設情況

F)各項規章制度的實用性和落實情況

G)企業文化建設及宣傳情況

7.熟悉和評價後勤行政管理現狀

A)食堂管理

B)宿舍管理

C)清潔、綠化的維護

D)康樂設施

E)工業安全及保安工作

F)車輛管理

G)基礎設施、物質器材管理

H)文檔、資訊安全管理

金融銷售周工作計劃

一、工作目標

本學期是我作為金融與基礎科學系系主任的第一個學期，在認真學習學校的工作計劃和教學中心的佈置的各項教學任務以及系主任工作職責後，我確定了我的工作目標和方向：認真應對新的教育環境下，教學模式和形式的變化，自發學習，結合本系的自身特點進行思考，並積極的開展各項工作，本着對任課教師和學生服務的思想，配合高職教務和成人教務部門推動各項工作的開展，完成各項教學任務，以達到全面服務教學，做好老師教學和學生求學的後盾。

二、工作思路

堅持以教學工作的中心的原則，嚴格執行系主任職責：(1)根據學校的發展規劃，和教學中心的要求：以教學常規管理為基礎，以教學改革為重點，以提高效率為手段，以實踐教學為突破口，以教、科研活動為落腳點，加強教學與實踐操作的結合，全面推進本系的各項工作。(2)嚴格教學管理制度、教師考核制度。現在各種制度有章可循，在制度的約束下，全系的管理就變得簡單而有效了。(3)積極開展教研活動的討論。本系迄今為止進行了三次教研活動，每次教研活動都有確定的主題，老師們都能積極予以迴應，並提出了很多建設性的意見。

三、工作內容和工作方法

(一)教學管理方面

1.抓好教學管理制度建設，規範日常教學程序

本學期第一次的系裏活動圍繞新學期的教學活動開展，包括：重申職大、電大學生學習資料的整理與上傳;課程的核定;尤其是課改後網上課堂的執行;對於調停課的程序、以及成人課堂的管理等和老師們都進行了溝通，保證課程的有序進行。完成了新開課的統計、老師課時核定等相關教師利益的工作。

(二)進行教研教改研究，提高教師的理論水平和科研能力

本學期第二次研討中我們討論內容是“如何結合學生特點進行教學，如何把學生留在課堂”，“如何結合學生特點進行教學”結合在如何提高教學有效性的會議上老師們的發言，我們展開了熱烈討論，我們感到其實每位老師都在挖空心思想各種辦法來進行課堂教學，也很有責任心，這樣的討論也佈置給每個老師，作為一個教改的課題去思考並撰寫成文。

(三)堅持教學考核，促進制度的貫徹和落實

在需要向不同的教學部門提交各類的資料過程中，老師們相互配合，在規定的時間前後，我也會給老師們進行温馨提示，並幫助電腦方面不擅長的老師進行資料的上傳。在資料檢查的過程中，我發現老師們都很積極主動，並且很認真的按照要求完成了各項任務，體現了老師們對教學工作的責任感。檢查結果如下：負責職大課程8位老師們上傳了10門課程學習資料，負責電大課程教學的老師10人上傳了36們課程的學習資料，在規定的時間內，完成了各項任務。

(四)做好畢業生學生論文的佈置和過程監控工作

完成了職大物流專業和行政管理專業共計67人次和高職物流專業16人次的論文分組、導師見面等論文佈置工作，並瞭解學生參與情況，及時與教務處溝通。目前，職大的論文正在陸續收繳，下一步要進行論文答辯的分組等。

(五)做好信息傳遞員

為了有效的開展系裏的各項活動，尤其是各教學部門信息的傳達，順利、高效的完成教學資料的收繳、教學任務的下達，我在工作過程中嘗試的採用了一些辦法：

1. 坐班人員通過QQ的平台進行溝通，快速並有信息反饋

2. 不坐班的老師通過郵箱進行信息傳遞，並通過短信的方式進行提醒

3. 部分不善用電腦的老師通過電話的方式進行信息聯絡，並給予了傳遞電子信息的幫助。

4. 開學初，我們專門設立了公共郵箱，將本學期要完成的工作進行梳理，將任課教師要提交的教學資料，進行電子整理，並自制了一些電子文檔，如課程考核方案等。可以幫助老師瞭解各個時段需要做的工作。同時，為了打印方便，在公共郵箱裏也集中了老師需要打印的各類文檔，利用坐班的便利優勢為老師們提供了一些服務。

四、下一階段的工作安排和思路

做好期末階段的教學管理，包括：期末複習指導的安排、學生網上學習的督促、行考成績等資料的按時收繳。做好教學檢查，提示老師的網上課程的佈置。 在本系的教研中探討幾個方面：

1.對前半段工作的總結，公佈教學檢查的結果，聽取老師對我工作的意見。

2.收集課程改革後老師們的比較集中的問題和看法。

3.申請了市電大關於開放大學的有關課題，由系內全體青年教師承擔。課題申請成功後，進行具體的分工和課題研討，並請教系裏有課題經驗的教授予以指導。

4.在高職處的安排下，做好高職教學的有關檢查和教學改革工作。由於目前我係沒有高職學生大賽的項目，我們將改革的重點放在課程內容上。

店長周工作計劃

一、 店面行政管理

店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。

1. 建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。

2.注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到﹑懂業務、會管理的高素質人才。

3. 建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立於不敗之地。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、佈置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡努力使顧客在佈局合理、寬鬆、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。

5.以“為您服務我”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客着想，減少投拆。

6. 重視安全保衞工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

7.創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關係，以減少不必要的麻煩。

二、經營管理

1. 加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存週轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學化、合理化。

2. 明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，並進行相關的數據分析。

3. 在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及佈置的工作。

4.抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。

5.知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場佔有率。

6.儘可能的降低成本，開源節流，以減少開支。

以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以指正，如果公司領導能夠提供這個平台給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“亮發光是為了證明太陽的存在”公司發展才能映照出我的進步。所以我會在以後的工作中更加努力，更加勤奮。

一. 對店面裝修硬件配置的熟悉和了解

盤點店內設施 包括電腦主機顯示器鍵鼠等硬件 (需領班網管協助)對網吧佈局瞭解 每間屋子的大概面積，洗手間的位置，清潔用品的擺放位置等。

空調的使用情況(包括維修空調的公司電話)。

二.瞭解員工

包括籍貫學歷 工作能力 性格 生活狀況生日，對現職位的定義和理解個人喜好，把員工發展為朋友。

三.對現有的規章制度的執行情況瞭解

制度只是一個尺度 尺度只能衡量固定的東西， 員工對現有規章制度的看法和建議在不影響公司的發展和顧客的情況下儘量聽取員工的意見。

四.完善規章制度聽取員工意見和建議

根據目前法律法規政府政策修改原有規章制度。叫員工一起參與，帶動大家的積極性。

五.對班組長的責任明確工作分配到位

調整班組長的心態，激發主觀能動性，責任明確，工作落實到位做到令行禁止。

六.組織小活動 讓員工體會到什麼叫團隊合作

一起玩遊戲比賽，講故事等增加凝聚力。讓所有人都參與進來是帶動保潔老闆等所有人的參與，因為大家都是網吧的一份子。

七.讓員工瞭解我尊重我不是怕我

説到做到不可吹牛講大話，讓員工切實體會到店長和他們的合作關係，而不是利用和壓制。

八.瞭解消費羣體和顧客溝通

多瞭解顧客需要的是什麼， 消費羣的走向，盡力照顧好每位客人的需求讓客人把網吧人員當朋友。