工作計劃寫作

XX年，我們將認真學習黨的xx大及科學發展觀的理論，深入領會、貫徹其精神實質，按照市局“深化、完善、提高”的要求，繼續落實三個重點，完善四個轉移，重點抓好徵收管理，理順工作關係，規範税收業務，提高業務能力，深化納税服務，實現“兩個減負”，提升信息化程度，提高徵管水平。

（一）認真履行職責，提高工作執行力

執行力是工作落實的關鍵。重點提高承上啟下的貫徹能力和立足本職的落實能力，突出抓好工作作風建設，大興調查研究之風，注重廉潔勤政。對自身的工作，要全過程靠上抓落實，不但要做，更要做精、做實、做好，善始善終，圓圓滿滿。

加強税收政策的指導。積極研討税政工作中的熱點和難點問題，跟蹤一市三縣徵收汽車車購税以及同城通辦的相關信息，配合12366，儘可能滿足不同層面納税人的納税需求，妥善解決各類税收徵繳矛盾，協調好各基層局之間的工作關係，保證全市車購税徵管工作的統一、協調、健康發展。

理順徵管業務職責。指導基層局理順車購税的業務關係，包括職責劃分、減免税審批權限、免税新車型的審核等，實現車購税與其它税種的同一管理。

拓展與經銷企業的信息溝通。充分發揮“一條龍”管理的優勢，探討車購税税源管理的方式，力爭創建企業與税務機關間的信息共享機制，實現車購税源頭上的有效監控。

認真貫徹市局《行政問責暫行辦法》，提高日常工作的效率。加強完税證明、車價信息採集等管理工作，及時上報免税車型手續，按時完成統計報表工作和徵收保障工作。

（二）落實徵管規定，規範執法行為

自明年一月起，認真貫徹好省局制定的《車輛購置税徵管業務規程》，並結合基層局工作的實際情況，繼續落實好市局的四個規範性規定，即《車輛購置税業務規程》、《車價信息採集實施細則》、《完税證明管理辦法》、《檔案管理辦法》等，尤其是車價信息的採集和完税證明的管理，列入重點，抓實抓細。

（三）加強執法監督，嚴格控制風險

根據今年執法大檢查發現的問題和風險苗頭，以及日常工作中遇到的執法疑點，及時與基層局交換情況，做到早糾正、早防範。要重點加強完税證明的管理，鞏固完税證明管理的成果；規範最低計税價格暫定標準和方法，確保税收標準的一致性，防範社會熱點或風險的出現。

繼續搞好年度的税收執法檢查工作，包括税收標準、減免税情況以及省局、市局管理制度落實情況。

完善新年度對基層局考核的意見和標準。

（四）發揮信息化的優勢，深化“兩個減負”

“兩個減負”是建立和諧徵納關係的具體體現。認真做好基層局車購税徵收人員、設備、場所和税收情況的摸底調查，在預算內，配置部分車購税徵收大廳的服務性設備，維護好辦税廳的秩序，逐步創建人性化的納税環境。

根據市局提高信息化支撐能力的要求，適時在全局推行車購税電子檔案系統，解決好紙質檔案庫存量大的矛盾。適時推行車價信息採集系統，方便企業申報車輛的市場交易價格。充分利用信息化的手段，拓展納税申報的方式，縮短納税申報的時間，精簡不必要的納税申報份數及複印資料，減輕納税人和徵管人員的工作強度。

（五）做好課題研究，推進業務創新

命題研討重點是兩個方面。一是探討車購税税源管控的方式方法。協同市局有關部門，利用信息化的手段，從零售環節入手，通過控管《機動車銷售統一發票》，掌握已售機動車的特徵信息和銷售信息，從源頭堵塞車購税流失的漏洞；將經銷企業與納税申報需求一致的信息，通過網絡共享，達到為税收服務，提升税收效率的目的；同時通過機動車經銷企業的銷售信息，獲得經營信息，與相關税種共享，真正實現“一條龍”管理。

二是探討高信息化條件下，調整和簡化徵管業務流程的可行性、探索創新檔案管理理念。重點是探討如何逐步取締、減少手工作業部分，能由微機作業的、實現網絡共享的，逐步由微機、網絡化管理取代，降低徵收人員的工作強度，降低手工作業的差錯率，真正解決徵納矛盾、減輕徵收工作負擔。