中心工作計劃4篇

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間，是交易中心工作任務繁忙的一年。交易中心在市建設局的正確領導下，以科學發展觀統攬我市有形建築市場建設，創新工作思路，以創建公開、公平、公正的招投標環境服務環境為目標，以各方主體滿意為本，加強了市場軟硬件建設，完善了服務功能，得到了社會各界認可，獲得了上級多項表彰。是“xx”開局之年，為了走好開局之路，建設科學先進的招投標活動場所，為招投標各方主體提供先進、高效的服務，我們要進一步解放思想，在拓展和提升有形建築市場服務功能，培育和建設素質過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進取、奮力拼搏，為振興徐州經濟發展，促進城鄉建設和諧推進做出積極貢獻。

(一)強化隊伍建設，培育先進集體

在新的時期，適應全市經濟建設發展大局和服務招投標各方主體的需要，着力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入紮實開展精神文明創建活動，採取有效措施，努力保證創建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質高、業務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現人文觀念，要積極、細緻、周到、規範。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創優活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個台階，創成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質，創建文明、高效的服務環境，為招投標各方主體提供更好的服務。

(二)完善和提升有形建築市場服務功能

根據全市經濟建設發展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設。開標室由過去的容納30人到現在的容納100多人， 5個開標室、6個評標室、監控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現代化的設施、優美舒適的環境來構築有形建築市場新的服務體系，用一點一滴體現優質服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內設立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。

(三)建設科學先進的招投標信息化服務平台

加大信息化服務系統的建設力度，努力打造一個綜合、高效的業務工作系統平台，囊括工程施工、監理、質監等內容。用科學先進的信息技術貫穿於招投標活動全過程，實現服務功能的提檔升級。着力探索在互聯網環境下，招投標服務工作的業務手段和技術方案，着力體現招投標信息化服務的科學先進和便捷高效。

(四)規範市場管理，維護“三公”環境

依照國家法律法規和制度的規定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環境，積極的讓有形建築市場發揮在工程建設領域裏遏制串標等腐敗行為、規範招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環境。

(五)加強招投標服務研究，促進招投標事業發展

組織有關人員，加強對招投標事業發展的研究。針對社會上存在的場外串標現象，研究應對措施，維護公平公正環境，促進招投標事業的發展。

(六)抓好新場所功能建設，實現管理和服務優化升級

抓好新場所辦公服務環境建設，優化服務功能，提供舒適優美的環境，設置投標報名處、信息發佈服務大廳、商務服務處、評標答辯室、貴賓室、監察室、開標等候休息區、系統機房等功能區域，在各區域設置引導標識和顯示屏，強化信息引導。為提升管理和服務水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規章制度，組織職工培訓學習，以提高管理和服務水平。

(七)抓好信息化建設，實現服務功能的提檔升級

加大新場所招投標服務信息化建設的力度，緊密結合招投標工作需要，用科學先進的信息技術貫穿於招投標活動全過程。充分發揮網路信息化功能，重點對參加開標會人員和評標專家身份自動識別系統的建設，開展全程安全保衞監控視頻系統和監察系統的建設，開展在網上投標報名、對投標單位資格預審實施辦法的研究，並着力探索在互聯網環境下，招投標服務工作的業務手段和技術方案，着力體現招投標信息化服務的科學先進和便捷高效。

(八)提高管理效率，努力營造陽光交易平台

我們要積極配合監管部門，嚴格規範有形建築市場的運行，提高管理效率，努力營造陽光交易平台，防止串標等違法違規行為的發生，充分發揮有形建築市場在建設工程項目中的作用，積極維護交易各方主體的合法權益。

教育局家長中心校工作計劃中心工作計劃（2） | 返回目錄

指導思想：

為進一步深入貫徹上級關於家庭教育的指示精神，切實加強和改善對家庭教育的指導和管理，通過舉辦形式多樣，內容豐富的活動，普及家庭教育知識，幫助家長樹立正確的人才觀、成長觀和教育思想，掌握科學的教育方法，使家長學校工作不斷登上新台階。

工作措施：

一、抓管理——使家長學校工作穩步發展。

我校將進一步加強各校家長學校的組織建設，組建一支優良的家庭教育專兼職教育隊伍和優秀家長組成的家長委員會，研究當前家庭教育、學校教育、社會教育的動態，商討辦好家長學校的措施和方案，及時反饋家教信息，收集並反映家長對學校工作的建議和意見，協調並參與學校管理，進一步提高管理的實效。

1、講座內容有的放矢

學校認真做好調研工作，下發調查問卷，根據問卷，確定家庭教育講座內容，做到有計劃、有層次開展家庭教育講座，努力實現按需舉辦講座。每講座後，安排班主任、任課老師與家長見面，交流教育子女的信息，使學校教育與家庭教育同步協調。

2、積極爭取家長參與

每次上課前一週以內，由學校發出書面通知，並及時信息反饋，家長可提前請假或調休，保證出勤率，並加強簽到制度。為進一步推進家校聯繫，開家長會時，學校還將下發調查問卷，來了解家長對學校教育的評價與建議。

3、營造家校合作氛圍

利用電話，qq聊天工具與家長建立聯繫，耐心為家長排憂解困；深入學校、社區、農村的田間地頭跟蹤輔導，及時與家長攜手提升家教水平；創辦家長教育報，搭建家庭、學校、社會交流平台，引領家長，科學教子、智慧育人。

二、重培訓——讓家長學校可持續發展

從教育局家長學校到總校家長學校嚴格專兼職教師培訓，定期按時備課做好家長培訓工作。首先根據寧城家庭教育現狀，根據調研結果，制定家長培訓教材。其二、各校利用好班主任角色做好與家長的溝通協調，促進家長教子觀念改變，逐漸提高教子水平。其三、各家長學校統計好所有家長，按年級或班級排班，建立各個家長培訓班的學籍檔案。每次培訓做好培訓考勤記錄，要求每位家長務必修夠相應的學時，最後通過考試結業。其四、家長具體培訓初步計劃每個學段三期為一輪，一輪培訓結束，學時達到要求，考試合格者頒發家長合格證。最終通過這種培訓方式，讓我們的家長學校，走上可持續發展之路。

三、多形式——讓家長學校活動豐富多彩

我們以轉變家長家教觀念，提高家長家庭教育的能力和智慧為出發點，倡導合理、多層、多角度、全方位的家庭教育指導模式。以活動為載體，寓教於活動中，進行多方面、多角度的家長培訓，不斷更新和轉變家長的教子觀念，提高家長的家教水平和綜合素質。除了有針對性的講座之外，我校將從以下2個方面，來豐富家長學校的活動。

1、編織親情紐帶

“親其師，信其道”。同樣，在家庭教育中也是這樣，只有建立起和諧融洽的家庭關係，家長對孩子的教育才有效果。我校結合班隊活動，積極邀請家長參與，倡導濃厚的親子氛圍，使家長與孩子在活動中建立更深厚的親情，共同愉快地成長。

3、家教雜誌借閲

學校向家委會委員提供有關家庭教育雜誌的借閲服務，一方面希望家長朋友通過一個個典型的案例，對自己的家庭教育進行反思，並不斷總結，提高自己的家庭教育效果。另一方面，也希望通過這個形式，更增加家長朋友與學校的聯繫，加深雙方的友誼，從而在教育方面聯繫得更為密切，形成教育合力。

具體安排：

月份

內容

備註

3

1、制定家長學校工作計劃。

2、準備並實施下鄉調研，進行家長座談會。 4

1、認真分析調研情況寫出調研報告。

2、請示申報籌建各校家長學校以及家長委員會。制定家長學校實驗點實施方案。 3、根據調研結果以及赤峯市家長學校指導中心課程設置起草《寧城縣課程安排》與《寧城縣家長學校管理實施意見》。 5

1、籌備並舉辦家長學校專兼職教師培訓會。

2、籌辦家庭教育報刊。

3、根據調研情況有針對性的下鄉培訓家長。 6

1、根據調研情況有針對性的下鄉培訓家長。

2、評選家長學校優秀教案。 3、組織編寫培訓手冊。 4、試發行家庭教育報刊 7

1、建立網絡交流，電話諮詢等平台。

2、好家長評選 7-8

1、教師家訪

2、做好假期親子跟蹤。 9

1、下發培訓教材。正式發行家庭教育報刊。

2、各學段家長學初培訓 3、深入學校調研，跟蹤學生表現。 4、家長委員會換屆選舉及新學期家長學校工作計劃審議 10

1、根據調研情況，準備下期培訓內容。

2、修訂培訓手冊。 3、繼續發行家庭教育報刊。 11

1、下鄉培訓家長。

2、家長座談。座談內容：培訓方式以及辦刊等方面的意見或建議。 12

1、家長委員會會議。主要議題：對學校發展的意見或建議；師德師風情況調查。

2、撰寫家長學校工作總結

羅鎮中心學校羅鎮鄉中心學校五年級英語教學工作計劃（—學年度第二學期）中心工作計劃（3） | 返回目錄

羅鎮中心學校羅鎮鄉中心學校五年級英語教學工作計劃（XX—XX學年度第二學期）

作者：王東

一、學生知識能力習慣態度分析：

五年級的學生已學過兩年多的英語，學生以有一定的基礎，良好的聽、説、讀、寫英語的習慣已基本養成。但由於教材難度偏大，教學內容與課時不成比例，學生的學習興趣難以保持，兩極分化較嚴重。因此，本學期應注重轉化後進生，因材施教，分層教學，保持學生的學習興趣。

二、英語教材分析：

五年級英語第六冊教材共有4個單元，unit1onthetrainunit2inbeijing！unit3writinghomeunit4didyouhaveanicetrip？每個單元有8篇課文，其中前6篇課文都是本單元的重點課文，包括重點單詞、句型，第七篇課文是areyoureadyforaquiz？進一步加強鞏固複習本單元的重點句型,提高學生的英語口語表達能力,最後一課總結本單元要求學生掌握的單詞,句型,歸納出本單元的知識重點,通過canyou_____?對本單元的知識進行拓展，提高學生的英語運用能力。

三、教學目的任務。

1．養成良好的聽英語、讀英語、説英語的習慣。

2．初步養成良好的書寫習慣。

3.能按三會與四會的要求掌握所學詞語。

4．能四會要求掌握所學句型。

5．能運用所學的日常交際用語進行簡單的日常交流，並做到大膽開口，積極參與，發音清楚，語調正確。

6．能在圖片、手勢、情景等非語言提示的幫助下，聽懂簡單的話語和錄音材料。

7．能在任務型學習的過程中運用相關的語言知識和技能，完成某項任務。

8．能演唱已學的英語歌曲，能誦讀已學過的英語歌謠。

四、教學重點難點。

1．重點：

①四會句型、單詞。

②在任務型學習的過程中運用相關的語言知識和技能，完成某項任務。

③運用所學的日常交際用語進行簡單的日常交流，並做到大膽開口，積極參與，發音清楚，語調正確。

2．難點：養成良好的聽英語、讀英語、説英語的習慣。

五、主要措施。

1．根據學生的年齡特徵，充分利用直觀教具和電教手段，創設良好的語言氛圍，調動學生的學習積極性。

2、以課改為契機，積極推進國小英語課程改革，加強學習課改理論，付諸於教學實踐，不斷改進教學方法，優化英語課堂結構，整和英語課程資源，探索先進的教學方法，提高英語教學質量。

3．在教學過程中，採用情景教學法，讓學生身臨其境，積極主動地參與到課堂教學中去，調動學生的非智力因素，提高學生實際運用語言的能力。

4．活用教材，根據學生會的實際情況，將每單元各個板塊重現組排降低難度。

五、教學進度表安排。

unit1（第1周—第4周）unit2（第5周—第8周）unit3（第9周—第12周）unit4（第13周—第16周）

期末總複習　（第17周—第21周）

期末英語檢測（第22周）

XX年二月二十日

招投標中心工作計劃中心工作計劃（4） | 返回目錄

，我市招投標工作要以市十屆五次黨代會精神為指導，圍繞市委、市政府“邁進基本現代化，建設美好新”的戰略定位，以及“三個確保實現、三個快速增長、三個嚴格控制”的目標，堅持服從服務於經濟社會發展大局，切實履行招投標監管和服務職能，不斷創新招投標管理方式，充分利用電子、網絡等現代化管理技術，有效遏制招投標違法違紀現象，促進招投標市場健康有序發展。

一、主要工作任務

(一)不斷加大宣傳力度，增強依法招投標意識。

通過各種形式和途徑，不斷加強招投標宣傳力度，讓社會各界瞭解、認識和理解招投標工作，提升全社會、特別是各級領導幹部對招投標工作的認識程度，提升各類項目招投標率，提升羣眾參與和監督程度。在利用電視、網絡、報紙、簡報等常規宣傳媒介的同時，突出抓好以下幾個方面：一是利用我市《雉水在線》幹部學習平台，把招投標法律法規列入領導幹部學法、述法的重要內容。二是繼續完善領導幹部手機短信發送平台，增加招投標信息發送的頻率和發送面，進一步提高短信內容的針對性。三是建議相關部門在年底幹部考核考察工作中，把各鎮各部門招投標情況列入領導幹部述職述廉的重要內容，對嚴重違反招投標法律法規的，不得提拔重用。四是建議市政府全局性會議、與項目建設有關的專題性會議，以及財經、審計、廉政建設等方面的會議，將招投標工作要求列為重要內容，做到逢會必講，進一步增強市鎮兩級領導幹部依法招投標的意識，做到各類項目應招盡招。

(二)加大制度建設力度，提高招投標規範程度。

加強招投標領域的政策研究，對實際工作中出現的新情況、新問題不斷探索、不斷研究，並及時把這些探索和研究固化為工作制度。，重點抓好《市招標投標不良行為記錄及處理辦法》的修訂完善，制定《市招標投標評標專家管理辦法》。積極協助相關部門制定和實施《政府投資工程項目責任人制度》、《政府投資重大工程項目建設資金支付聯籤制度》、《政府投資工程項目bt、bot方式建設管理辦法》等規章制度，進一步提升全市政府投資工程項目招投標工作的規範化。

(三)加快網絡技術在招投標工作中的應用，提高管理效能。

推進網上招投標。根據上級要求，建立面向招投標各方主體的網上交易平台，將招標公告、文件備案、資料發售、費用收取、評標管理、中標公示、查詢統計、實時監督等環節全過程通過網上進行，實現全程無紙化辦公和數據資源共享，固化管理流程，提高辦事效率。要根據市建設局的進度安排，配備硬件設備，建立獨立機房，建立投標人數據庫、評委數據庫、代理機構數據庫，完善招標文件標準文本，培訓系統使用人員，推進網上招投標工作的順利進行。

推進遠程評標。根據省建設廳實現遠程評標“兩個全覆蓋”的要求，凡符合遠程評標應用條件的政府投資工程項目，全面推廣使用遠程評標方式進行評標。不斷加強硬件基礎建設和網絡設施建設，按照標準要求配備評標計算機、音頻通話、視頻監控等設備。確保遠程評標室能夠正常使用。設立遠程評標管理崗位，負責遠程評標工作的管理、協調和相關係統的數據錄入、操作、維護、統計等工作。加強遠程評標過程行政監督，所有遠程評標項目必須使用遠程評標協調系統進行登記和預約，嚴格按照規定的操作程序開展遠程評標，加強對異地現場的遠程監督，對本地和異地現場實時錄音錄像，並保存電子檔案。積極創造條件，逐步實現遠程評標負責人遠程陳述和答辯評審。加強對遠程異地評標情況的監督檢查，充分發揮網上監察系統功能，發現違規異常情況，及時查明情況，督促整改糾正。

(四)加強招標代理和評委管理，建立科學合理的評價機制。

認真做好招標代理機構資質申報、審查工作，加強對招標代理的培訓和動態管理，防止和糾正招標代理機構的違法違規行為。加強評標專家隊伍的管理和考核，嚴格按照評標考核細則，促進評標專家認真履行職責，公正、客觀地進行評標。對於評標違法違規行為和作風不良的評標專家，視情進行查處。

(五)積極推進行政執法工作，規範完善招投標執法過程。

嚴格執行招投標法律法規以及有關政策性文件，依法加強招投標執法檢查、稽查、以及行政處罰工作。在抓好例行的監督檢查基礎上，重點從以下幾個方面着手：一是加強對招標人的監督和檢查。與監察部門聯合，組織開展政府投資工程項目招投標專項檢查，對發現的問題區別不同情況進行處理。二是加強對開標過程的監督，對發現的問題及時進行處理。三是加強標後監管。進一步加強標後監督管理，深化兩場聯動機制。建立標後跟蹤小組，建立跟蹤管理台賬，以專項檢查和日常檢查相結合，一般在建項目要組織3次以上的標後跟蹤督查，重點檢查合同簽訂、施工進度、施工質量、項目經理、分包轉包等方面，及時通報檢查結果，認真查處檢查過程中發現的不良行為，限期整改違規現象。四是進一步抓好行政處罰工作。對一般違規問題，嚴格按照不良行為處理辦法進行查處，並積極推進網上公示;涉及違法問題，嚴格按照有關法律法規進行查處，並通過行政權力網公開運行，自覺接受監督。

(六)成立招投標協會，加強招投標工作研究。

籌備和成立我市招投標協會，吸納從事招投標活動的企事業單位、社會中介組織和個人，以及進行招投標理論研究的機構、團體、專家學者參加協會，充分發揮協會在服務、維權、溝通、協調、監督、研究等方面的作用，深入宣傳貫徹招投標法律法規，積極探索新的招投標管理模式和運作規則，協助完善招投標市場誠信體系建設，協助加大監管力度，支持招標代理機構管理工作，推動我市招投標工作在政策、程序、技術等重要問題的研究和應用，為行業謀求發展。

(七)中心工作和其他工作。

圍繞市委市政府的要求，積極參與六城同創、雙聯雙助、千人聯千企等中心工作，在人力、財力、物力上給予大力支持;認真開展黨建、效能建設、機關事務、綜合治理(平安創建)、法治建設(行政執法、法制宣傳)、安全生產等工作，要分別制定相關計劃和實施方案，創新工作舉措，確保在全市爭先進位。

二、具體措施

1、強化效能建設，促進服務效能不斷提高。開展行風評議，以座談會、徵求意見書、評議表等形式，評議到崗位、評議到個人，明確服務重點和難點，促進服務態度和服務方式的優化;開展崗位考核點評，每季度開展一次業務檢查評比，及時發現和改進工作中存在的問題，強化激勵考核機制，促進工作順利開展。

2、深化廉政建設，營造清正廉潔的工作環境。領導幹部率先垂範，帶頭執行廉潔從政各項規定，不斷加強隊伍廉政建設，完善廉政制度，建立對人員的內部和外部監督機制，切實履行招投標事前、事中、事後的監督管理職能，確保招投標隊伍能幹事，幹成事、不出事。

3、深化品牌建設，打造服務名牌。努力將“陽光招投標”服務品牌打造成我市機關服務名牌，深化“陽光平台、陽光服務、陽光隊伍”的品牌內涵，不斷創新服務舉措，提升服務質量，提高人員素質，使招投標過程和環節更加公開化，服務過程温暖化，隊伍更加活力化。

三、工作要求

1、加強組織領導。主要領導和分管領導根據崗位分工要求，在各自的職責範圍內，統籌安排，從早準備，從長計議，嚴格按照序時進度推進各項工作。完善內部工作運行機制，做到月初有佈置，月中有檢查，月底有總結。

2、突出工作重點。要根據上級要求和形勢要求，明確目標，明確重點，集中精力，堅持不懈，抓住關鍵環節，有針對性地開展工作，切實解決實際問題，確保完成各項任務。

3、鼓勵加強創新。各項工作要有亮點有特色，做到人無我有，人有我新，鼓勵在各自工作崗位上，做到有實踐、有思考、有提高、有創新，爭創和全省特色工作。