材料工作計劃彙總（精選11篇）

材料工作計劃彙總 篇1

為進一步規範住房公積金檔案資料收集整理工作，提高住房公積金檔案管理水平。我部結合實際工作，制定20xx年文件材料歸檔月活動計劃：

一、活動時間

20xx年4月1日至20xx年4月30日。

二、歸檔範圍

20xx年形成並已辦理完畢的各種門類及不同載體的文件材料。分為文書類、業務類（含提取資料、貸款資料，其中歸集資料作為會計憑證附件歸類）、財務類、科技類、電子類、聲像類等，統稱綜合檔案。

三、歸檔要求

1、各股室負責人要高度重視，督促經辦人員及時整理文件材料、按時歸檔。

2、檔案內的文件材料，必須去掉金屬物，打印頁碼、編寫卷內目錄，使用統一規範的檔案盒，同時編制電子目錄。

3、文書檔案由綜合檔案管理人員收集整理，涉密文件及時清退。

4、各股室負責業務檔案的整理，並附電子目錄移交至綜合檔案室。對不符合要求的歸檔資料，綜合檔案管理人員不得接收，退回股室重新整理、規範後再移交。

5、綜合檔案管理員負責將收集的各類檔案統一彙總整理、編號，並製作案卷目錄。

7、凡未按要求完成歸檔任務的股室，或因股室業務人員不負責引起的檔案缺失、塗改、整理不規範等重大問題，不能按期完整移交綜合檔案室歸檔的，將追究經辦人員責任。

8、為確保做好此項工作，明確具體責任人：財務檔案由同志負責，提取業務檔案由同志負責，貸款檔案由俊同志負責，文書檔案和綜合檔案由同志負責。

材料工作計劃彙總 篇2

一、20xx年工作重點

保證設備良好運行，提高設備完好率，提升操作人員責任心及設備維修人員專業素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏於保養出現故障，影響公司生產作業。及時瞭解市場行情做好採價準備，對所有采購物品嚴把質量關，積極聽取相關專業部門、人員對所購材料及採購工作所提出的良好建議意見。

二、20xx年工作目標

1、設備的檢查與保養工作落到實處。

2、設備完好率逐步達到90%以上。

3、對20__年機械設備預防性保養、安全輔助設施增設、整體外觀維護費用有計劃投入，防止設備失修。

4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修管理力度，確保維修人員專業素質及維修效果不斷提高。

6針對各工程項目做好小宗材料的計劃採購工作

三、材料、設備管理中出現的問題與解決措施

1、以往設備維修中，我們基本是設備出故障之後的被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內儲備配件需花大量時間去購買，增加了機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與採購情況信息的對稱，確保主要配件、採購渠道隨用隨有。

3、維修人員的技術水平及維修單位有侷限，由於我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設備維修情況，對機械設備維修管理工作提供專業指導性的幫助。在合適的情況下，尋求設備廠家及有專業技術維修單位的幫助，對生產作業中操作、維護和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術較強的維修單位對我部門設備管理及設備操作人員，進行現場實際操作指導，不斷提高設備維護保養專業技術水平。

4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的各部門，設備使用者的責任心參差不齊，因此設備的突發故障時有發生。不能只靠我們材料設備部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護，20xx年我們將加強對設備操作者操作過程的監督，以保證及時調整設備的良好運行。

5結合各工程項目的特點，配合工程部和生產部等其他部門的需求，做好計劃採購方案、針對市場行情的調查比較結果，有計劃的落實小宗材料的採購入庫、台賬登記及存放保管工作。

材料工作計劃彙總 篇3

一、活動時間

20__年4月1日至20__年4月30日。

二、歸檔範圍

20__年形成並已辦理完畢的各種門類及不同載體的文件材料。分為文書類、業務類（含提取資料、貸款資料，其中歸集資料作為會計憑證附件歸類）、財務類、科技類、電子類、聲像類等，統稱綜合檔案。

三、歸檔要求

1、各股室負責人要高度重視，督促經辦人員及時整理文件材料、按時歸檔。

2、檔案內的文件材料，必須去掉金屬物，打印頁碼、編寫卷內目錄，使用統一規範的檔案盒，同時編制電子目錄。

3、文書檔案由綜合檔案管理人員收集整理，涉密文件及時清退。

4、各股室負責業務檔案的整理，並附電子目錄移交至綜合檔案室。對不符合要求的歸檔資料，綜合檔案管理人員不得接收，退回股室重新整理、規範後再移交。

5、綜合檔案管理員負責將收集的各類檔案統一彙總整理、編號，並製作案卷目錄。

7、凡未按要求完成歸檔任務的股室，或因股室業務人員不負責引起的檔案缺失、塗改、整理不規範等重大問題，不能按期完整移交綜合檔案室歸檔的，將追究經辦人員責任。

8、為確保做好此項工作，明確具體責任人：財務檔案由同志負責，提取業務檔案由同志負責，貸款檔案由俊同志負責，文書檔案和綜合檔案由同志負責。

材料工作計劃彙總 篇4

為貫徹落實上級有關營養改善工作的文件精神，確保我鄉國小學生營養改善工作能夠安全、平穩實施，我鄉根據省、市、縣有關文件精神，我學區認真開展了營養改善計劃工作。現就我學區實施營養改善計劃工作情況報告如下：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨和國家的惠民政策，全面落實學生營養餐工作，切實改善農村學生營養缺乏的現狀，調整飲食結構，提高健康水平，促進青少年兒童健康成長。

二、具體做法

一是加強領導，建立工作機構。學區設立營養改善辦公室，全面負責營養改善工作的各項事宜。各國小成立“營養改善計劃工程”領導小組，校長為第一責任人，下設分管人員，各司其職，為食品安全保駕護航。

二是健全制度，落實工作責任制。我學區共有x所國小，x個教學點，有x名學生食用營養餐。學區嚴格執行相關文件，制定了《殷家城學區學生營養改善計劃工作實施方案》、《營養餐財務管理制度》、《學生營養餐發放管理制度》、《學生營養餐工程食品收驗管理制度》、《學生營養餐工程食品儲存制度》、《“營養餐”管理人員工作職責》、《學生營養餐工程檔案管理制度》和《學生營養餐安全工作應急預案》，並同各校、配餐企業簽訂了《營養餐配送合同》等，落實了學生營養餐工作人員的各項職責，把各個環節的安全監管責任分解落實到人。

三是認真組織，及時發放營養餐。我學區共x人享受學生營養餐，實行周配送、日彙報、周公示、月總結，及時進行信息收集（做好食品驗收、分發統計、學生食用情況統計），做好陪餐、留樣，確保安全，做到萬無一失。

三、取得成效

一是學生的精神面貌煥然一新，狼嚎的飲食習慣正在逐步形成。

二是改善學生的生活質量，優化飲食結構，增強學生體質，促進了學生的全面發展。

三是有效調動了學生的讀書積極性，教育教學秩序良好。

四、存在問題

一是學校食堂進行改造存在諸多困難，很難達到規範，基礎設施滯後，不能滿足食堂供餐的要求，需要上級給予資金上的支持。

二是殷家城鄉地理位置偏遠，食品運輸價格高，採購成本高，食品新鮮度達不到要求。

五、今後打算

近期來，經縣營養辦召開多次專題會議，我學區認真總結經驗，制定措施，在此基礎上，按照“政府主導、因地制宜、健康安全”的原則，部署下年工作。

一是完善機制，確保安全、營養。在這半年的企業供餐中，我們制定了一系列的規章制度，並總結出了一些比較成功的經驗和實施辦法，這些好的經驗教訓需要我們去保持、去發揚，但同時有些制度並不斷完善，包括財務制度、原料採購制度、烹調加工管理制度、從業人員健康檢查制度、從業人員衞生知識培訓制度、餐具用具清洗消毒制度、民主監督制度、營養監測跟蹤制度等，這些還需要我們去完善並上牆明示，以確保學生營養餐的安全和營養。

二是爭取資金，加快食堂建設步伐。在下年的營養餐工作中，我們將會把學校食堂建設列為重點工作，爭取省市縣項目工程和資金，逐步在各校建立學生食堂，並辦理餐飲服務許可證，保證學校食堂供餐模式的順利實施，這樣既便於學校管理，又可以相對控制食品安全，有利於讓學生吃得“放心”，有助於實現營養餐補助資金“全部吃到學生嘴裏”。

三是以點帶面，穩步過度食堂供餐。在全鄉範圍內因校制宜，合理選擇供餐模式，先優先建立幾個學校食堂，逐步過度到整體實現食堂供餐。針對我鄉地理位置偏遠、交通不便、學校分散、經濟落後和資金緊缺的現狀，我學區的食堂建設可分三步走：第一步先規範殷家城國小食堂，並在清泉國小和北岔國小新建學生食堂；第二步在桑樹窪國小、敬岔國小和張老莊國小新建學生食堂；第三步在寺山國小、李園子國小和白溝圈國小新建學生食堂，並對全鄉的學生食堂再次進行各項規範，確保各食堂符合衞生局和食品藥品監督管理局等相關質檢部門的要求。暫時沒有食堂的學校繼續採取企業供餐模式，必須嚴把供餐企業的相關資質和供餐學校的規範操作這一重要關口。

四是實名管理，加強制信息系統建設。根據教育部的要求，從今年春季學期開始對營養改善計劃實行實名制管理，這是一項重大政策改革創新措施。今後我學區將高度重視，採取有力措施，按要求做好數據採集、錄入、更新工作，嚴把數據採集審核關，對學校錄入的數據進行逐條審核，剔除錯誤數據，確保數據完整準確後上報縣學生營養辦，力爭做到科學、高效、準確。

回顧這半年的學生營養餐工作，我學區雖然取得了一定的成績，得到了縣局和家長的肯定，但仍然存在着很多的問題，在以後的工作中，我學區要不斷總結，反覆思考，認真研究，穩步紮實的推進營養改善工程步伐。我相信，在我們學區全體教師的不斷的努力下，定會走出一條“安全有保證、營養有保障”的營養改善之路！

殷家城學區

二〇XX年十二月十三日

材料工作計劃彙總 篇5

一、主體班次培訓

堅持“服務中心，突出重點，分類培訓，全面提高”的原則，使全縣建築企業農民工、專業技術人員、各鄉(鎮)村規劃建設工作者和系統幹部職工不斷掌握新知識，積累新經驗，更好地為我縣城鄉規劃建設服務，今年擬在局黨校舉辦以下七類班次八期培訓班。

(一)建築工程質量(安全)知識培訓班

1、培訓對象：全縣建築施工企業負責人、工程項目負責人、施工員、安監員，1期，100人左右。

2、學習內容：建設部門有關法律法規、建築工程質量(安全)知識、工作實際操作技能等。

3、時間安排：4月中旬。

4、授課：局有關部門負責人和專業技術人員講課。

(二)建築企業建造師繼續教育培訓班

1、培訓對象：全縣建築企業註冊建造師，1期，60人左右。

2、學習內容：註冊建造師管理規定、註冊建造師執業工程規標、建築施工管理有關知識。

3、時間安排：5月份。

4、授課：擬邀請省、市建設部門有關專家和局相關部門專業技術人員講課。

(三)建設工程專業技術培訓班

1、培訓對象：全縣建築施工企業工程技術管理人員、系統建築工程設計人員和質監、施管、檢測、工程造價預算等專業技術人員，1期，100人左右。

2、學習內容：建築工程理論、建設工程施工圖圖審常見問題處理等。

3、時間安排：6月中旬。

4、授課：擬邀請省建築設計研究總院副院長許秋華(教授)或市圖審中心技術人員講課。

(四)鄉村規劃建設知識培訓班

1、培訓對象：全縣各鄉(鎮)、村負責新農村規劃建設工作人員，1期，60人左右。

2、學習內容：《城鄉規劃法》、新農村規劃建設知識等。

3、時間安排：7月中旬。

4、授課：局相關部門負責人和專業技術人員講課。

(五)建築企業“五大員”(施工員、質監員、安全員、材料員、預算員)和農民工職能培訓班

1、培訓對象：全縣建築企業“五大員”和農民工，1期，120人左右。

2、學習內容：建築部門有關法律法規、“五大員”業務管理知識、崗位操作技能等。

3、時間安排：8月中旬。

4、授課：擬邀請市建設培訓中心老師和局專業技術人員講課。

(六)黨員幹部培訓班

1、培訓對象：系統全體黨員幹部、入黨積極分子，2期，每期140人左右。

2、學習內容：黨的基本知識、科學發展觀理論、業務技能、法律知識、計劃生育和羣眾工作。

3、時間安排：第一期6月下旬，第二期9月下旬。

4、授課：擬邀請縣委黨校教師和本局專業技術人員講課。

(七)紀檢監察培訓班

1、培訓對象：系統股級以上幹部、財務人員,1期，50人左右。

2、學習內容：黨的基層紀檢監察工作、信訪舉報工作制度、效能建設、反腐敗警示教育等。

3、時間安排：10月中旬

4、授課：擬邀請縣檢察院、縣紀委工作人員講課。

二、外出培訓

為拓寬系統幹部和專業技術人員培訓渠道，開闊視野，將適時採取“走出去”的方法，選派系統優秀幹部和專業技術人員到發達地區參觀學習，以豐富工作閲歷和經驗，具體人員、時間另定。

三、培訓要求

1、根據“急用先學、學用結合”的原則，在培訓過程中，將採取靈活多樣的培訓形式和方法，因材施教，選準教育內容，同時結合新形勢和新任務，突出重點，注重實效。

2、健全教育培訓激勵和約束機制。建立培訓檔案制度，將系統幹部和專業技術人員參加各類培訓的時間、內容、學習表現或參加實踐鍛鍊的時間、實績成果建檔立卡，做為今後的考核、任用的依據。

材料工作計劃彙總 篇6

工作重點：進一步瞭解工作流程，認真完成本崗位工作職責。避免出現錯誤。利用業餘時間進行專業知識學習，努力提高自身的專業理論技術及專業素質，為公司的需要貢獻出自己的力量。

1、材料採購計劃。認真完成每週三前編制下週的材料進場計劃，及需求計劃的執行完成情況。完成材料驗收質量和數量，保存好第四聯《材料採購到貨單》，做好票據傳遞工作。按照規定完成完整的單據的傳遞審核。核對每天實際用料情況。

2、根據材料需求，認真編制並執行材料採購計劃，控制採購材料的質量、價格，協助庫房做好材料的收發管理工作。

2、機械設備管理。明確租賃方式，需要租賃設備提前3天以電話形式向設備管理崗提出需求，複核《機械設備租賃訂單》，並跟蹤機械設備到場情況。機械驗收時完成好《機械進場驗收單》。檢驗出租方機械燃油箱中燃油數量，作好記錄。機械進場後，將機械代碼粘貼到機械明顯位置。保存好《機械設備作業單》第四聯，做好票據傳遞工作。

4、週轉材料租賃管理。瞭解租賃計價方式，做好租賃準備。週轉材料進場時依據合同雙方約定的驗收方式和質量標準進行驗收，保存好第四聯《週轉材料租入單》。當還租時，與供應商核實還租數量，當出現損壞，維修，丟失等，需填制《週轉材料租賃索賠費/維修/丟失單》，保存好第四聯，做好票據傳遞工作。

5、供應商管理。參與項目所需供應商信息收集工作，將收集到的真實信息上報採購科。在驗收期間一定要嚴格要求自己，不卡，不索，不要。如有供應商發生賄賂現象一定在第一時間內上報採購科。對供應商做出合理的綜合供貨能力季度考核評價工作。

6、實物管理。配合施工隊長對本單位的完成月度和竣工管理物資盤點，及年末物資封存工作。對於項目部和項目部之間的物資調劑工作做好記錄，配合完成調劑工作。

7、其他工作。認真完成領導交代的其他任務，保證公里的利益。遇到髒活、累活主動請戰，遇事不退縮。肯吃苦、肯付出，對於項目部提出加班、加點工作時，理解認真執行，無怨言。和公司同事處好關係，支持工作，不拖後腿。

材料工作計劃彙總 篇7

1、主要工作回顧及完成情況

（1）A區多層住宅、商業樓 地基與基礎、主體分部工程資料的編制、報驗、整理。

（2）A區多層住宅 屋面分部工程資料的整理、彙總；涉及裝飾裝修、節能、電氣、給排水及採暖原材料的報驗；

（3）將已齊全樓號主體分部工程原材料彙總、試塊評定。

A區18棟樓同時施工，資料整理工作緊迫，又為魯班獎工程標準，所以我對資料不敢有絲毫怠慢，為不漏項、完整、及時的報驗，我採取了每樓五製表登記：分項工程進度製表登記；隱蔽、檢驗批日期製表登記；原材、試驗報告編號製表登記；商品砼提供廠報製表登記；所有分部驗收時間製表登記。此項工作對於羣體樓工程實為方便，不僅自己不會反覆翻閲帶來麻煩，也給上級部門查閲資料時，能一目瞭然。

對需要分部驗收資料，與監理人員及做好溝通，即使是加班加點，也要爭取及時報驗，在質監站驗收資料有報告等缺失，做到儘量與監督人員溝通融洽讓其問題最小化，不影響實體驗收時間。在每月績效目標中就明確了資料報驗時間，A區18棟樓幾乎沒有超出預期時間，值得欣慰。在此過程中我要對施工隊長一點建議：實體驗收時間要及時告知資料員，以便準備驗收資料。經過以往羣體樓施工資料的整理經驗，在單位工程進入裝飾裝修階段時，着手整理基礎、主體分部工程驗收記錄，為整理竣工驗收

資料縮短時間打下良好基礎。

2、思想方面

由於A區單體工程多，資料工作繁忙，公司內部事務又多，偶爾會帶情緒工作，與同事間溝通不順暢，互有分歧。在這裏我想對項目部所有同事説：在過去的一年裏對我所説、所做不如意的事情説聲：“對不起、請原諒”。我知道項目部是一個團隊，而這個團隊剛剛起步，正所謂眾人划槳開大船，不要因為我的原因，影響了整個團隊前進的腳步，此刻我的態度是積極地，也能夠積極投入到工作中去，按時完成各項工作任務。

3、給予項目部提點小建議及改進措施

（1）原材料合格證未能及時提供。

改進措施：現場保管進料後告知資料員，以便及時聯繫物資採

購中心或供貨商索取，周例會可作為專項事宜提醒。

（2）技術員隱蔽未按時間報送。

改進措施：將此項工作落實到責任人，實行誰負責、誰編制、

誰報送的原則，若沒有特殊原因未按時報送的，建議開績效會時作為扣分項説明。

（3）同條件砼試塊試壓強度未能與資料員溝通，導致資料返工。

改進措施：現場拆模時施工隊長及時與資料員溝通，因為構件

跨度與試塊試壓強度值相對應（若為工程進度考慮，必須實行的，請與資料員及時溝通），減少資料二次返工。

（4）圖紙與實體不符：由技術人員直接與設計、甲方溝通變更工程實體的，未及時告知資料員進行調整，導致資料二次返工的。

改進措施：有此情況，技術人員應告知資料員，對資料進行調整。周例會時可設圖紙變更專項議題。

4、存在的不足及今後的工作方向

我在蒙西擔任資料員整整九年，我不想説：幹資料員我驕傲。資料員在工地學習的知識面廣，熟悉規範、標準；能看懂一般圖紙；瞭解施工建築結構、工序、施工測量等；還得具有一定的文祕基礎知識；熟悉操作計算機；最好還會點CAD製圖。看似需要懂得很多，但真正掌握的東西都不是很系統，有些東西只是皮毛或是皮毛都不算，所以要深入施工現場學習，比如圖紙的識別，結合03G101-1圖集，積極與技術員溝通學習。

我現在還記得考預算員證那年，現在的王經理就和我説了3點建議：

(1)畢業4年了，重拾知識很難；

（2）工地這麼忙，你沒有經歷去學習；

（3）公司預算部不容易給你這個學習崗位。我苦學了一個月後放棄了。我這幾年只會埋頭幹資料員，從來不會想走到其它崗位上去，也正因為這個想法，我一直沒有補充其他知識。師傅白曉華曾對我説過，不管幹什麼只要乾的精就是成功者，所以我一直認真的幹着資料員。經過這麼些年我總結：在工地上資料員是無關緊要的崗位，待遇低、不受重視！在今後工作中，我將深入施工現場學習，廣泛知識面，爭取往其他“崗位”發展。

20xx年工作計劃

20xx年主要工作為A區在建樓號單位工程竣工驗資料及商業樓裝飾裝修、屋面、建築電氣、給排水及採暖分部工程驗收資料的整理。A區12棟多層為魯班獎工程，為符合工程創優資料，並達到質檢站的驗收要求。保證及時、完整、有序的報驗，做如下計劃：

1、 瞭解建築工程施工質量驗收統一標準，開工前將資料軟件升級完成，結合新規範內容變動情況，熟悉新開工程資料整理要點，以便將資料做到及時、完整、規範整理。

2、 A區多層12棟樓已進入單位工程驗收階段，首先將裝飾裝修、屋面、節能、電氣、給排水及採暖分部工程驗收表準備齊全，經項目經理簽字後聯繫房地產郵寄設計、地勘單位簽字蓋章。

3、 完成所有樓號給排水及採暖、電氣工程功能性試驗記錄並彙總，具備監理簽字條件。

4、 完成外網排水工程資料，具備簽字條件。

5、 完成12棟樓單位工程竣工驗收記錄的彙總，具備簽字條件，此時同步整理單位工程概況表及竣工驗收報告。

6、 完成商業樓裝飾裝修、屋面、建築電氣、給排水及採暖分部工程驗收資料的整理。

7、 協助完成C區多層住宅裝修工程資料的編制、整理。

8、 C區商業住宅樓工程結構較複雜，指導做好資料的銜接工作。

9、 做好接待上級部門內業資料的檢查工作，配合項目部完成領導交辦的其他事務。

材料工作計劃彙總 篇8

一、大材料的採購管理：(包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價值量較大的材料)

準備工作：及時跟進工程進度，提前調查工程所需材料大類，瞭解所需建材的種類、單價、採購方式以及材料供應商的分佈地點等狀況;詳細掌握各種材料的行情，利潤分佈以及走貨方式。

材料計劃：根據技術組制定的材料計劃大類，制定並細化材料計劃，在滿足生產的前提下，合理安排材料進場的方式和進場次序

材料調查：在材料計劃的基礎上對市場進行調研，詳細瞭解各類材料的供應商分佈，貨比三家，瞭解各供應商的資質情況及材料質量狀況，瞭解各種材料的價格成本，配送方式，以及利潤分佈情況，力求以市場最低價進行採購。針對各供應商制定材料供應計劃方案。

材料採購：在材料調研的基礎上，對張總彙報材料供應商以及材料質量價格的具體情況，上報材料採購計劃方案。

材料合同：根據領導指示以及財務安排，針對既定供貨商制定材料供應合同，並上報合同草稿。經審定無誤後，組織供貨商簽訂材料供應合同。

材料進場：合理安排材料進場次序，保證工程進度。嚴格執行材料合同，材料質檢報告及合格證要隨貨進場，整理材料資料並遞交資料室。配合收料員以及庫管做好收料驗收及入庫工作。

二、小材料的採購管理

材料計劃：根據技術組或生產經理的材料計劃單制定材料採購單一式四份，分別遞送總經理、生產經理、財務組，經批示安排材料採購

材料採購：採購人員應對周邊建材市場有詳細瞭解，明瞭材料分佈狀況及價格狀況。做到“三比一算”即：比單價、比質量、比運距和核算成本。材料進場：進場材料保證質量合格。材料進場時應及時組織收料員驗收並配合入庫，不虛報，不漏報，踏實做好入庫登記。

三、組織建立工程材料採購平台

對材料的品種、規格、性能、質量、環保達標等相關參數、材料價格、加工製作週期、生產廠商、供貨商信譽等進行歸類製表，及時瞭解掌握材料市場價格等各種情況變化，實施工程材料工作動態化管理。

四、建議

1、關於材料成本控制，材料成本控制應從宏觀着手，根據市場大行情決定組織工程完結後工程材料採購、使用及餘富材料盤點工作，按照公司要求及時組織辦理餘富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進行分析。材料進購時間;從細節入手，關於每次進購數量、進購次序應有合理安排;收料員應潔身自好，避免因小失大，傷害公司利益;庫管人員應做到細緻化管理，做到出入有據，領用有底;門衞應嚴格執行門衞制度，杜絕材料無證出場。

2、材料合同的履行需要大量資金，材料組每月初對大材料資金進行申報，制定材料資金申請表和材料計劃表上報總經理和財務組，財務組經批示合理安排資金流向，如因資金分流或其他原因不能保證滿足，應及溝通，避免因應急而高價進購材料。

材料工作計劃彙總 篇9

1. 用業餘時間進行專業知識學習，努力提高自身的專業技術及專業素質。

2. 收集整理資料，保證工程資料完整、真實、系統、有效；編制資料盒內目錄，。目錄按照分部、專業分類，具體到盒內資料。並在資料盒脊背粘貼標識，便於資料檢索、查找。資料目錄隨施工進度、資料的增加不斷更新，對所有資料情況一目瞭然。大學城工程質量目標是創深圳市優質樣板工程，資料室要根據深圳市建築協會編制的《深圳市創優工程統一用表資料目錄》編制、整理一套符合工程創優資料。

3. 負責對每日來往文件資料做好接收、發放、傳閲並建立詳細台帳

4.根據《建築工程施工質量驗收統一標準GB50300—20__》等規範的標準，結合廣東省建築工程竣工驗收技術資料統一用表（深圳版）編制施工技術資料，其編制的工程資料必須做到規範化、標準化。

5. 協助項目部對新進出工人進行安全、質量技術交底、教育工作，並把活動中形成的並具有保存價值的文件材料文字、聲像資料整理存檔；

6. 監督試驗員做好工程檢驗試驗工作，做到送檢及時，報告齊全，不耽誤後續施工。

7. 材料質量文件的管理：建築材料種類繁多，做好各種材料的進場報審工作；收集各種材料的質量證明文件。

8.各種施工記錄的填寫要規範。記錄中的內容填寫要具體，結合施工實際情況填寫，避免使用規範性語言。

9，工程竣工後，所有施工管理文件、技術文件、竣工圖必須收集、整理到位，保證其整齊、系統、完整。並根據深圳市檔案局歸檔目錄要求，按照專業編制A、B類歸檔目錄、立卷，工程竣工後3個月內資料具備交檔條件。

材料工作計劃彙總 篇10

一、材料入庫

做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，鬆土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。認真記好有關台帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於存取、查點。為了保證倉庫安全，按材料性能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

二、材料發放

工程材料的管理中嚴把收發材料關，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱，規格及型號，數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不合理的材料進行換貨。嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料到工地入庫。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程台帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

三、週轉材料管理

加強週轉材料管理，提高利用率。週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包乾到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料列户到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。加強材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等工作一些採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。

在今年的工作中，我會嚴謹自己，務實篤行，努力做好項目經理安排的工作。保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態度，完善自己，為能成為一名優秀的員工而繼續奮鬥，為公司的發展壯大盡自己最大的努力。

材料工作計劃彙總 篇11

一、注重企業人才建設，增強企業競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 09年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力

良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、聯誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司20xx“經營年”的戰略定位，我們要採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

根據公司戰略規劃和市場發展潛力將深圳市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域主管（客户經理）對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域主管（客户經理）進行績效考評，區域主管（客户經理）的績效工資、獎金與工程產值直接掛鈎，激發了區域主管（客户經理）的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，20xx年結合中聯中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區域設立業務渠道，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上台階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《 員工管理手冊》。根據《員工管理手冊》，公司先後與各區域主管（客户經理）簽定了經營責任書。《員工管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

為了更好地服務區域主管（客户經理）和技術部，提高客户簽單率，我們制定了《客户管理制度》，針對區域主管（客户經理）的實際情況和店面的特點，從店面規劃、促銷活動、設計方案、預算報價、財務支持等營銷策略方面給予專業的建議和相應的服務。

四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，並簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，並且與員工的工資掛鈎，每季度根據工作目標完成情況進行考評，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。

3、加強項目管理，建立規範的項目管理體系

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《工程項目管理手冊》的實施，規範、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經營創造條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設是20xx年居泰隆公司發展戰略規劃的基礎。

加強企劃工作，延伸品牌效應，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業模式！