裝飾公司計劃書十篇

裝飾公司計劃書 篇1

重慶裝飾市場自80年代初步形成，90年代採納吐新，20xx年—20xx年逐漸進入戰國時代。行業主管部門行政干預能力差，進入門檻低，外來公司及游擊隊的衝擊，種種原因導致競爭手段的利劍是價格戰。盲目進入者眾多，而且很多進入者多為行業內的一些設計師、策劃師、工程部人員，所以他們只具備了設計，並不具備施工能力。在這樣的大前提下，重慶裝修市場的大洗牌時代已經來臨。

一、市場分析：

縱觀重慶高、中、低三大板塊的家裝市場，呈金字塔狀排列。爭奪中、低端客户的家裝公司佔重慶裝修公司的85%以上，主要競爭手法集中在打拼價格及廣告上。

施工質量普遍不好，客户投訴比較高，但是由於他們價格低仍能吸引到大部分工薪族。高端客户市場在塔尖，服務對象主要是企業主、公務員、金領、白領等人士。

現一般裝飾公司組織結構簡單，人員精幹，但資深的人才也帶給他們高成本，價格和利潤相對都比較低。而一些大公司則大量投入廣告來吸引客户，成本定是居高不下，所謂高端現在重慶僅有：天古、九鼎、博美組、華髮等為數不多的高端設計公司。而純粹的高端裝修公司品牌則更少。現重慶的高端市場呈現增長形勢，據保守估計今年高端市場有5000户。

大概有：高山流水南湖郡、保利、長青湖等一些高端樓盤。而還有更多的開發商進入這一市場開發高端樓盤。高端市場前景好，進入時期好。而純粹的高端裝飾公司則要耐得住求強、不求大的寂寞。

二、關於公司定位分析：

1、目標客户鎖定

(1)主要裝修價在400/m2(不含主材)以上的客户為主(家裝)。

(2)其次，以商業空間為主，公裝為輔。

(3)業務拓展渠道：園林設計及施工，建材代理。

2、高端消費者需求分析

(1)個性化、新穎的設計(重設計客户)

(2)合理的價位

(3)優質的做工及用材

(4)貼心的服務

(5)品牌的身份(品牌的.標識及內涵，具有文化內涵)

(6)環保和智能(使用功能上推崇享受主義)

三、組建計劃：

1、場地選擇

解放碑商圈或江北商圈，面積約為100 m2左右的高檔寫字樓，租金為50—80元/m2左右。

2、資金安排

(1)場地租金：5000元—8000元/月

預付3個月：1.5萬—2.4萬左右

(2)裝修費預估：2萬—3萬

其中有些材料可拿到商家贊助

(3)設備：電腦4台，打印機1台

傳真機1台，飲水機1台

約1.5萬—2萬

(4)辦公傢俱(可約廠家贊助)：

預估：6000元

(5)註冊執照及資質費用

約2.4萬

(6)看房車一部(暫不計)

(7)預估三個月分險應急金：

預估：4萬

(8)日常辦公費用：

約5000元(3個月)

合計：11萬—13.2萬

3、投資比例分配及股權

公司註冊資本為50萬，實際現金投入：法人投資20萬，佔股51%，楊敏投資2萬現金加技術股約佔20%，曠洪投資2萬現金加技術股約佔20%(其中以設備：電腦兩台，A4打印機一台，入股作價為4000元)，設計師佔股9%。

每年留5%作為公積金，留5%作為公益金。公積金和公益金扣到投資金額一半時就不再扣。

4、投資回報分析

(1)目標業績

家裝：90萬(季度)初期——成熟期150萬

公裝：1000萬/年 初期——成熟期

(2)毛利潤指標分析

家裝：按毛利35%計算

初期31.5萬元/季

公裝：按毛利25%計算

初期250萬/年

(3)投資回收期限

保守估計：6個月以內

5、分紅方式：

採用年終分紅

6、組織結構圖

7、薪酬體系(初期)：

(1)薪資：

總經理： 3500元/月—4000元/月

副 總： 3000元/月—3500元/月

首席設計師：2500元/月—3000元/月

設計助理： 800元/月

行政助理： 800元/月—1000元/月

工程經理： 1200元/月—1500元/月

出 納： 800元/月

會 計： 300元/月—400元/月(兼職)

業務員： 800元/月×2=1600元/月

合計：1.40萬元/月—1.48萬元/月

(2)提成及獎勵方法

a、總經理提公司總業績的1%作為獎勵

b、副總提公司總業績的1%作為獎勵

c、首席設計師提總業績的0.5%作為獎勵

d、設計師助理提繪圖工程0.5%作為獎勵

e、市場部： 家裝：3% 公裝：1%

8、財務監管流程

公司原則上500元以下的自己審批權歸總經理，1000元以下歸副總。5000元以上需經理董事會半數以上同意。財務報表每月一次，報經董事會審核。股東可隨時查閲財務狀況。

9、營銷費用：(含廣告費+參展費+資料費)

(1)初期：2萬—3萬

(2)每月：1萬

10、公司命名為：

重慶大裝飾工程有限公司

11、企業口號

創造無限價值，領略大家風範

12、各部分人員職權安排

(1)總經理

主要負責公司全面管理和工程質量的監管，公司的運行方向，大體方針政策。

(2)副總

負責業務拓展，管理市場部、設計部和材料的談判，制定營銷計劃。

(3)首席設計師

負責設計部的設計和管理

(4)行政助理

負責公司文件打印、辦公室衞生和電話營銷工作。

(5)市場部人員

負責前期接觸客户並把客户帶到公司

公司前期人員搭配要精幹，為節約成本，有些人員初期暫不考慮。

裝飾公司計劃書 篇2

一、公司明年要實現工程合同價不低於1500萬元的經營目標。

要立足校內市場，積極開拓校外市場。同時也要進行多種經營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務。

二、對承擔的所有工程項目，我們要進行強化管理。

項目實施過程的質量管理是建設工作的重要環節，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建築工程施工現場管理直接影響工程質量，工期投資的控制，安全生產、提高勞動生產效率，還能降低各種施工材料的損耗。現場施工管理是我公司加強企業化管理模式的一項重要工作。在--年所承擔的校內外各項工程中，要對現場管理組織落實第一責任人，嚴格按照《西北工業大學後勤產業集團工程項目管理辦法》操作程序進行現場管理。同時要求承擔項目的第一責任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創優良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經營的追求目標。

三、為了加強公司管理工作，公司將按照ISO9000質量管理要求，完善運行中相應的制度文件。

年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、複印機管理制度等文件。根據工作發展的需要，公司將擬定工程現場管理辦法、工程驗收制度、材料設備採購制度、預決算管理制度，為公司的發展奠定良好的基礎。

四、由於體制的變化，工程項目按類由各項目部完成

公司要求各項目部要有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領導需做好協調和指導工作，充分發揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現出公司在質量管理、成本核算和以人為本的經營思想。對項目實施過程中出現的各種問題，公司領導需及時進行協調，必要時可調動其他項目部給以支持，強化公司的管理職能，加強各項目部之間的工作協調關係。

五、公司新的運行模式

領導應進一步在轉變員工不適應市場經濟的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團結拼搏、以人為本、健康發展的企業文化。

1、積極組織企業員工認真學習和宣傳、貫徹黨的重要思想為指導，堅持以科學發展為方針，堅持貫徹執行黨的路線、方針、政策。加強思想政治工作，經常開展形勢任務教育，不斷推進和諧企業、文明企業建設，促進企業健康發展。

2、加強道德建設教育，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，積極參與誠信企業、誠信產品、誠信職工創建活動，積極開展社會公德、職業道德、家庭美德教育。

3、提高員工素質，促進企業發展。

黨支部、工會要經常組織全體員工認真學習國家的法律、法令，學習工會法、合同法、公司法，使企業員工真正能夠知法、懂法、守法。杜絕違法亂紀的現象。積極開展“建文明班組，創文明崗位，做文明職工”活動。使企業員工對創建文明單位的知曉率達到100%，使企業員工普遍具有文明禮儀、誠實守信、尊老愛幼、平等友愛、團結互助的'良好素質。

4、積極引導企業員工參與各類社會援助和社會公益活動，認真做好一年一度的獻血工作，積極倡導無償獻血活動。積極參與各種精神文明建設的主題實踐活動，繼續抓好黨員志願者和職工志願者隊伍建設，積極參加各類志願者活動。認真做好迎接世博會的各項工作，帶領員工積極參與世博、迎接世博、服務世博。

5、堅持完善工會、職代會等民主管理制度和廠務公開制度，做到年頭有計劃、年中有檢查、年末有總結。認真關心職工的工作、學習、生活和健康，保障職工的合法權益，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩定團結的事故發生。

6、加強企業文化建設，積極參與各類文化體育活動，堅決杜絕“黃賭毒”等醜惡現象以及邪教活動。

裝飾公司計劃書 篇3

第一章、行業前景及投入

A.經營範圍

待選名稱：某某裝飾工程有限公司

經營涉及：公共場所，辦公樓，工廠廠房，賓館、酒店，歌舞廳，高端別墅公寓裝飾，店面裝飾等裝飾業務

B.市場空間

亳州各地區及（縣）市，發展壯大後可以開拓周邊城市市場乃至全國市場

C.發展前景

亳州市是安徽省省轄市，地處蘇魯豫皖四省結合部，黃淮平原南端，西北與河南省接壤，西南與阜陽市毗連，東與淮北市、蚌埠市相倚，東南與淮南市為鄰。其良好的地理環境，有得天獨厚的發展空間。當然，所有行業的發展都離不開最基本“住”的需求，前提也就要發展基礎建設，這就為建築裝飾帶來了極大的市場。

D.市場現狀

亳州的裝飾公司發展速度比較迅速，多家公司中無資質公司主要目標市場為家庭室內裝修，競爭體現為價格戰，有資質公司主要涉足範圍為百萬以上大型工程，專門針對百萬以下辦公樓，工廠廠房，賓館、酒店，歌舞廳，店面裝飾工程等業務的還很少，所以亳州還有很大的市場，主要經營市場可鎖定10-100萬的工裝工程：辦公樓，工廠，賓館、酒店，歌舞廳，店面等；

E.人員投入（概算）

業務營銷－設計師－造價員（由設計師做預算可省略預算員）－材料員－項目經理－工程監理/質檢員－客服－財務人員：

1.業務營銷部  2-4 人

2.設計部門 3- 5 人

3.工程部 2－3人（材料、施工、質監）

4.財務 1人（或財務外包）

F.硬件投入（概算）

1.辦公用房－房租

2.辦公桌椅 7-10套

3.文件櫃4個

4.電腦6-10台

5.激光打印傳真兩用機一台

6.電話三門，其中一部寬帶上網

G.其他投入（概算）

企業工商註冊、税務登記等全套手續，註冊資本100萬元

H.人員培訓

所有人員必須瞭解整個裝飾裝修流程、設計、材料、工藝等，以及自己在這個流水線裏扮演的角色。

1、業務部培訓目標：目標市場定位、切入點、客户接觸點管理，跟單必備的數據，裝飾市場分類以及營銷方法的運用，如何獲得客户信息以及很好的跟進客户並建立良好的關係，懂得一些設計理念，風水常識，瞭解亳州的樓市，懂得材料和施工中一些專業常識，和公司其他部門同事配合簽單、施工，協助公司提高客户滿意度。

2、設計部培訓目標：懂得整個裝飾設計運作流程，跟單必備的數據，懂得材料和施工中的一些專業知識，風水常識，和跟單業務員共同與客户建立良好的關係，讓客户覺得你們是可以交往的朋友，並且還是個裝修專家，最大限度提高簽單量，提高自己作品的價值，研究自己設計作品的施工可行性和在施工中遇到的問題，簽單後緊密配合工程部做精品工程，與項目經理、客户一道實施逐步質量、變更認定制度；工程中的變更項目必須由設計師和客户洽談後轉達工程部簽收並交預決算部備案。

3、預算部門培訓目標：清楚裝飾工程所涉及的所有價格，懂得材料和施工中的一些專業常識，熟悉招投標流程，和業務部、設計部緊密配合提高簽單量，掌握做工程預決算必備的數據，不盲目報價，簽單後和設計部、工程部做好溝通銜接，避免決算時漏算。

4、工程部培訓目標：各工種的施工工藝，制定一系列施工制度，現場制度，瞭解所有的材料特性等，材料員必須瞭解市場上建材價格和特性，和供應商合作誠信第一，不隨便拖欠供應商貨款，節約成本，施工中和設計師與客户一道實施逐步認定製度，工程進展中的每一步或變更，項目負責人與客户都要做質量認定，工程中的變更項目必須由設計師和客户洽談後轉達工程部簽收並交預決算部備案，項目經理要做好合同管理、質量管理、進度管理、成本控制、信息管理。

I.企業管理架構（最終發展框架）

董事長

總經理

行政部 市場部 工程部 監察部

行政部 財務部  業務部 公關部  設計研究部  招投標部  信息部  預算部  採購部  物控部 工程部 監理部 公務部

1、行政部下轄：人力資源部、檔案部

2、財務部下轄：會計部、出納部、資產清理部

3、業務部下轄：業務一部、業務二部

4、公關部下轄：公關一部、公關二部

5、設計研究所下轄：設計一部、設計二部

6、招投標部下轄：招投標一部、招投標二部

7、信息部下轄：商情一部、情報二部

8、預算部下轄：預算部、決算部

9、採購部下轄：採購一部、採購二部

10、物控部下轄：倉庫、內控部、外控部

11、工程部下轄：項目一部、項目二部

12、監理部下轄：監理一部、監理二部

13、公務部下轄：監察部、客户服務部（客服、投訴）

J.企業文化

一.企業宣言：

引領裝飾潮流力爭成為行業標杆提供更優質服務回報社會、員工

二.經營理念：

協同敬業，誠信服務，以人為本不斷追求完美！

三.工作價值觀：

專、精、認真、敬業、集體利益高於一切、物質回報。

四.生活價值觀：

團隊至高無上、愛 、信心、希望、健康

五.管理者七大信條：

1.契而不捨，直到成功，屢敗屢戰，公證無私，和人交往，多從雙方的角度來考慮問題，勤用腦，善分析！

2.誠信/情義高於一切，廣交天下友，有飯大家吃，付出有時未必要回報，別人有求的事情可以辦到決不推辭！

3.設立帳簿，該花的錢如流水行雲，不該用的錢決不浪費一分.

4.不管人前人後，常思自己過，莫論他人非！

5.珍惜現在的每一分每一秒，做好現在正在做的正經事！

6.想到的新觀點，只要行之有效，無害而有利，立刻付諸實施！今天可以做完的事情，決不拖延到明天！

7.杜絕浪費時間/精力/成本，可省則省，能簡則簡，每一步都必須行之有效，每一分鐘都必須用的有意義，每一塊錢都必須用在該用的地方！

K.《薪資標準》

市場部職責：負責市場部業務員、設計師管理，市場推廣，業務管理，客户談判，簽單，施工中配合項目經理做好合同管理、質量管理、進度管理、成本控制、信息管理

業務部（2-3人）每季度簽單不得低於200萬元，一年不得低於800萬，業務員每人每月簽單額不得少於10萬。

完成任務業務底薪：1200 + （1.5-2.5）％提成（決算價）＋電話報銷 + 飯貼 簽單不足10萬的提成降至1.％，當月未簽單者底薪降至700，連續三個月未簽單自動離職；

業務部提成發放按照：簽單首付款到帳當月發800％提成，工程結束按照決算價計算髮剩餘20％提成。

設計師每人每月簽單額不得少於10萬。

完成任務設計師底薪：1200 + （1.5-2.5）％提成（決算價）＋電話報銷 + 飯補

裝飾公司計劃書 篇4

一、活動背景：

值此和一裝飾公司成立2週年之際，為答謝社會各界及消費者對公司的兩年來的支持與厚愛，在此舉辦20xx家裝盛典,故活動地點選擇八月樓步行街。

八月樓位處八月樓步行街中心，有新一佳、國美等國內外知名商場，隨着“八月樓步行街的的日益興起”，它將成為吉首城區發展的最活躍商業及休閒遊樂購物的區域。

二、活動思路：

借和一裝飾公司成立兩週年之際，答謝新老客户，舉辦現場促銷活動。20xx年3月2日，八月樓一期開始交房，業主將陸續拿到房子，屆時將掀起家裝消費高潮。藉此契機，和一裝飾公司配合該樓盤交房3、4月時,在八月樓一期現場布展，為業主提供家裝免費諮詢、家裝材料展示促銷等活動，公司將與業主面對面交流，達到銷售目的。

整個活動將分為“精品樣板看房直通車”、“裝修諮詢盛會”、“超級優惠酬賓”三個部分進行。

三、活動目的：

1、提高公司的知名度和美譽度，擴大公司在業內的影響力；

2、作為和一公司成立兩週年慶典活動，一方面向消費者宣傳家裝知識；一方面通過的超級優惠酬賓形式答謝老客户對和一的厚愛，增強和一的美譽並形成新的人際傳播達到增加現場客流的目的。

3、通過活動收集客户資料，擴大公司的客户羣體；

4、通過活動，為公司創造直接的經濟收益。

四、活動內容：

活動主題：“20xx家裝盛典——‘和一’兩週年慶典”

活動口號：精心、細心、貼心、零距離服務

活動時間：20xx年4月19日-5月19日

活動地點：八月樓步行街廣場

參與對象：所有市民

具體內容：

1、裝修諮詢盛會

（1）創意：介紹常識、剖析家裝，讓消費者明白消費、放心託付！

（2）內容及目的：

①用專業的知識，羣眾語言的講解家裝，介紹家裝常識，讓消費者明白如何更好的裝修房子。

②分析目前裝飾行業正規、品牌裝飾公司與小企業和裝修“游擊隊”的本質區別（如後期服務、質量）。

③介紹和一裝飾公司的幾種裝修模式和收費標準，讓業主明白錢到底花到哪裏去，讓消費者更加安心、放心、舒心。

④揭示目前裝飾、建材行業的黑暗面，提醒消費者注意，同時展示和一裝飾公司是如何做的，增加消費者對公司的信任度，有利於消費者的最終簽單！

（3）活動現場：

①作品展示：作品置於業主就座位置的兩側，呈扇面展示。作品上面有設計效果圖和實景圖進行比較，註明設計説明和業主的基本情況，房型和裝修投資額，整體（包括軟裝飾、燈具、家居）的價格説明。

②產品展示：建材商家於場地四周設置諮詢處，展示主打產品，導購人員在旁輔助介紹，接受業主的諮詢和訂貨。

③發放DM，擺設桌椅，參與業主以半橢圓形式就座，便於觀摩，聆聽講解（半橢圓形也是一個比較寬鬆的形式，更加有利於接受，有別於面對面填鴨式的灌輸）。

④電腦、音響等準備妥當，以便進行聲形並茂的解説。

⑤設立飲料自取處，營造輕鬆愉悦的交流氛圍。

2、超級優惠酬賓

（1）創意：人無利不往，趨利心理是消費者的普遍心態。

（2）目的：

①追求優惠是消費者的一種普遍心理，為了適應消費者的心理，適當的進行一些優惠措施吸引、滿足消費者，讓消費者更樂於接受。

②優惠的本身也顯示了商家對業主的重視程度，每個人都希望一種被重視的感覺，這個感覺有利於促使消費者認同商家，與商家簽約的意願度更大。

③優惠活動進行時，設計師、業務人員及時跟進和業主溝通，加強業主對本次活動的認知，有利於發掘潛在的意向客户。

（3）活動現場：

①活動主辦人宣佈酬賓的優惠措施和具體實施方法。

②設計師在自己的作品前面設置辦公桌，在作品旁邊進行現場解説，接受業主的諮詢，與其溝通交流並登記業主信息，以便會後跟進。（設計師佩戴工作證，統一着裝）。

③建材商家展示、介紹產品，並提供免費諮詢活動，收集客户資料，並接受業主的現場訂貨。

④在展會自由活動期間，迅速佈置客户的休息和業務員的洽談區域，業務人員及時跟進並邀請業主填寫裝修諮詢信息。

（4）優惠內容：

①有來即送：活動當天，（A)凡和一的老客户均可獲贈公司精美小禮品一份；（B)有裝修意向的業主，只要填寫相關資料，即可獲得獲贈和一裝飾公司精美小禮品一份（贈品數量有限）

②活動當天，和一裝飾公司提供“現場量房”、“出平面設計方案”兩項免費服務，業主填寫個人資料，公司將在一個星期之內派人送圖上門。

為答謝新老客户朋友對和一公司的支持與厚愛，凡活動期間到和一家裝，將得到價值（1000）元的入住大紅包。

④活動期間，繳納定金並與裝飾公司簽定合同的業主可享受免費家政服務一次；

⑤徵集前十二套樣板房：活動期間簽單的前十二位客户將贈送價值4888元的熱水器。

3、“精品樣板看房直通車”

（1）創意：事實勝於雄辯，耳聽為虛，眼見為實！

（2）目的：

①通過實地參觀精品樣板房，讓業主切身感受到公司的設計和施工實力；通過現場的案例，更能讓業主明白品牌裝飾公司的施工流程和施工工藝，給業主留下深刻的印象。

②通過對樣板房的參觀和業主現場的溝通，為本次活動提聚集人氣，引起業主對公司進一步的關注，有利於業主對公司的認可，便於為下一個動作“現場簽單”打好基礎。

（3）活動現場：

①租用大型中巴車免費接送業主參觀樣板房，由工作人員帶領並沿途做簡單概述，節省看房時間。

②樣板房要經過佈置，做到窗明几亮，工作人員統一着裝，顯示公司規範性管理。

③時間安排在“裝修諮詢盛會”結束後，觀看樣板房時間控制在半小時以內，以防業主產生審美疲勞！

注：“精品樣板看房直通車”方案僅供參考，在條件允許下建議執行。

五、宣傳策略：

1、製作邀請函，對活動進行簡單介紹；

2、製作活動DM，對參與商家、具體活動內容進行介紹；

3、和一裝飾公司門户網站前期宣傳報道；

4、邊城報社對活動前期和後期做跟蹤報道；

5、湘西生活頻道《好房好家》負責本次活動的專題報道；

6、活動現場背景板形象廣告4mx3m(廣告尺寸以實際為準)；

六、參與單位：

（一）主辦單位：湘西和一裝飾有限責任公司

（二）參展單位：柏高地板箭牌衞浴華潤漆皮啊諾櫥櫃美的熱水器

薩米特陶瓷華藝燈飾名典布藝日豐管

營銷活動預約：楊智偉老師助理毛老師或加微信

裝飾公司計劃書 篇5

時間如流水，不經意間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的201x年。在新的一年，我們公司的總體工作目標為：以20週年慶典為契機，樹立全新的形象，爭創一流質量，打造專業服務團隊，培育核心競爭優勢，進一步實現公司的可持續發展。

第一、加強專業分工，形成產品與質量的競爭優勢

1.大力推行《生產管理操作守則》、《質量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質量的流程控制，保證產品質量和對客户的服務質量。

2.鼓勵技術創新和技術研究，形成技術優勢。要努力把公司具有比較競爭優勢的產品做得更好，同時，要不斷的創新和探索，在其它產品上延伸與擴展公司的比較競爭優勢。

3.樹立並落實“出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協作，提升整體的設計質量和水準，讓“出品”成為市場上真正一流的品牌。

第二、繼續推行“客户滿意”工程

1.細分客户羣。經營部門要加強客户羣的細分工作，要開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客户，發展新客户，做好客户關係工作。

2.建立服務質量投訴機制。經營生產部門應制訂並落實客户投訴的處理程序，客户對於設計和服務的意見和投訴，要及時的溝通和響應，給予客户滿意的答覆。

第三、加強分支機構與公司的協同運作

1.保持經營、管理、文化理念的高度統一。進一步完善分支機構的管理，確保華森文化和理念的延續和擴展。

2.推行《經營操作守則》，拓寬經營渠道，構建經營網絡。

第四、加強公司管理制度的建設，進一步構建與完善管理體系

繼續加強各項管理制度建設，進一步構建和完善經營、生產、質量、財務、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產服務。

第五、培育增長型業務

裝飾業務是今年公司業務拓展的重點，裝飾設計部已經成立，要利用現有優勢，積極拓展業務。各分支機構要了解公司裝飾業務的現狀，積極承接裝飾業務。

第六、加強學習、執行和思考能力，培育團隊的核心競爭力

要加強學習，互相交流，相互促進，提升整個團隊的知識水平和知識結構。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務效率，適應市場與客户日益增長的要求。

裝飾公司計劃書 篇6

轉眼間又要進入新的一年20__年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年裏有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作

公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

1、在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客户資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客户全部開發一遍，有意向合作的客户安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業務開發的同時，不能丟掉該等客户交辦的各類業務，與該等客户保持經常性聯繫，及時報告該等客户交辦業務的進展情況。

2、在第二季度的時候，以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客户，加緊聯絡老客户感情，組成一個循環有業務作的客户羣體。以至於達到4.8萬元以上代理費(每月不低於1.2萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客户交辦的各類業務，與該等客户保持經常性聯繫，及時報告該等客户交辦業務的進展情況。

3、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客户交辦的業務情況。首先，要逐步瞭解老客户中有潛力開發的客户資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客户公司的知識產權保護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。

二、制訂學習計劃

學習，對於業務人員來説至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業務經理給與我支持。

三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對20__年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20__年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客户，爭取更多的單，完善業務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20__年新的挑戰。

20__年，我有着更多的期待，相信自己一定能夠在20--年取得更大的進步，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什麼都不懂的毛頭小夥到現在很有深度的資深公司業務員，我的成長充滿了曲折，不過在今後的工作中，我還是需要繼續不斷的努力，相信自己在20--年一定走的更遠!

裝飾公司計劃書 篇7

在20xx年x總提出了“藍海戰略”套餐和套餐，並通過和專業老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應該在市場上按照x總的總體思路是可行的，在20xx年下半年應該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業務部計劃如下：

一、注重企業人才建設，增強企業競爭力

業務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業務部員工手冊》，初步形成業務部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類人才數餘名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。業務部人員需採用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化説辭，加強前台接待和業務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現在日常的接待中。首先培養員工對企業的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養客户的忠誠度。

二、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識

為了更好地服務客户，提高客户簽單率，客服中心擬製定《客户管理制度》，針對新老客户的實際情況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、項目經理安排等方面給予專業的建議和相應的服務，做好每一個細節使客户充分滿意。

三、以經營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

根據公司及王總20xx“藍海戰略“的定位，我們應採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上能夠打響。

四、落實教育培訓工作

在補充建章立制後，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的提高。從而實現了全體員工接到任務後都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

回顧20xx年上半年，我們做的不好，但是也使我們認識到了市場不公平的競爭激烈性，我們在20xx年有一點失敗，也是我深切認識到我工作的不足。在新的一年裏我會嚴格執行公司的工作標準，配合好x總、x總及所有部門領導的工作，認真做好業務部和客服中心的工作制度制定和完善，並認真督促和完成。全力以赴在新的一年裏完成公司的目標任務。

裝飾公司計劃書 篇8

一、 活動目的1.回饋客户 2.鞏固公司在昆明市場上的地位

二、 活動主題：感恩優惠大酬賓!

三、 活動地點：昆明市西山區廣福路與前興路交叉口中天融域6棟4號

四、 活動前期籌備

1.

2. 籌備時間：6月1日至6月13日 籌備內容：a.公司佈置(廣告公司彩頁製作、活動裝飾品購買) b.員工動員及形象打造(活動期間精神狀態要求，形象得體等) c.材料商統計及邀請 d.網絡宣傳框架整理 e.活動優惠細節分析落定 f.活動方向及細節統籌

此活動由熊*領頭，網絡陳*，市場部陳*，行政李*，報價黃*、工程部李*五人執行安排落實，活動前具體細節分工安排如下：

1.6月1日至3日，四人從各自方向提出活動內容想法(包括活動期間公司時間安排及佈置，熊*決策)，與此同時陳*統計市場部人員並分析出邀約目標及簽單目標，黃*協助設計部統計設計師簽單率，李*確定工程部回頭客並定出相應的獎懲規則(備註：此目標量指在每一個人的業務能力及朋友圈子等範圍內，保證給到公司的最低數量，此數量為目標基數;公司材料商為公司員工提供單子來源為公司所有);網絡陳*確定活動期間網絡宣傳方向及目標;李*確定公司佈置方案

2.6月3日晚七點，落實者及領頭者開會確定公司此次活動的方案、裝飾公司活動策劃方案細節及節點安排，從公司角度給出此次活動的獎懲制度。

3.6月4日至7日確定公司佈置(熊*主導、黃*、陳*、李*輔助)，公司內部員工對外宣傳(陳*負責市場部、熊*負責設計部、李*負責工程部)

4. 7日晚七點每人根據上期安排做彙報並討論整體活動落實的方向及員工形象要求安排。

5. 8日至11日員工形象要求及細節完善，11日晚開動員大會

6. 12日試活動，有不足之處12日必須改進，13日早9點30分於公司開會正式啟動活動(邀請材料商及客户朋友等參加活動，進店有禮)

五、 活動過程時間、地點、人員及細節安排

六、 活動任務劃分

七、 活動經費預估

1. 公司佈置800元(彩旗綵帶250元，廣告製作費550元)

2. 活動期間精美禮品準備20xx元(禮品由財務挑選及採購)

八、 活動應急措施

1. 活動期間若有員工離職，則此員工餘下任務轉到直屬領導分任務下

2. 活動期間員工因事請假則任務量不變，因病請假可酌情減去百分之五至百分之十任務量

3. 活動期間由外界因素引起的一切耽誤活動進行的原因由管理層商議再定

4. 活動期間出現員工反情緒而影響公司活動進度者，由直屬領導陪同接受懲罰

九、 活動預期效果

注：此次活動關鍵點是宣傳力度，故做以下安排：

1. 宣傳單派發

2. 朋友圈轉發

3. 網絡論壇

4. 重點小區蹲點

5. 工地大門張貼活動喜訊

6. 物業管理處宣傳

裝飾公司計劃書 篇9

一、公司XX年度要實現工程合同價不低於1500萬元的經營目標。要立足校內市場，積極開拓校外市場。同時也要進行多種經營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務。

二、對承擔的所有工程項目，我們要進行強化管理。項目實施過程的質量管理是建設工作的重要環節，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建築工程施工現場管理直接影響工程質量，工期投資的控制，安全生產、提高勞動生產效率，還能降低各種施工材料的損耗。現場施工管理是我公司加強企業化管理模式的一項重要工作。在XX年所承擔的校內外各項工程中，要對現場管理組織落實第一責任人，嚴格按照《西北工業大學後勤產業集團工程項目管理辦法》操作程序進行現場管理。同時要求承擔項目的第一責任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創優良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經營的追求目標。

三、為了加強公司管理工作，公司將按照iso9000質量管理要求，完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、複印機管理制度等文件。根據工作發展的需要，公司將擬定工程現場管理辦法、工程驗收制度、材料設備採購制度、預決算管理制度，為公司的發展奠定良好的基礎。

四、由於體制的變化，工程項目按類由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領導需做好協調和指導工作，充分發揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現出公司在質量管理、成本核算和以人為本的經營思想。對項目實施過程中出現的各種問題，公司領導需及時進行協調，必要時可調動其他項目部給以支持，強化公司的管理職能，加強各項目部之間的工作協調關係。

五、公司在新的運行模式下，領導應進一步在轉變員工不適應市場經濟的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團結拼搏、以人為本、健康發展的企業文化。

1、加強道德建設教育，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，積極參與誠信企業、誠信產品、誠信職工創建活動，積極開展社會公德、職業道德、家庭美德教育。

2、提高員工素質，促進企業發展。黨支部、工會要經常組織全體員工認真學習國家的法律、法令，學習工會法、合同法、公司法，使企業員工真正能夠知法、懂法、守法。杜絕違法亂紀的現象。積極開展“建文明班組，創文明崗位，做文明職工”活動。使企業員工對創建文明單位的知曉率達到100%，使企業員工普遍具有文明禮儀、誠實守信、尊老愛幼、平等友愛、團結互助的良好素質。

3、積極引導企業員工參與各類社會援助和社會公益活動，認真做好一年一度的獻血工作，積極倡導無償獻血活動。積極參與各種精神文明建設的主題實踐活動，繼續抓好黨員志願者和職工志願者隊伍建設，積極參加各類志願者活動。認真做好迎接世博會的各項工作，帶領員工積極參與世博、迎接世博、服務世博。

4、堅持完善工會、職代會等民主管理制度和廠務公開制度，做到年頭有計劃、年中有檢查、年末有總結。認真關心職工的工作、學習、生活和健康，保障職工的合法權益，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩定團結的事故發生。

5、加強企業文化建設，積極參與各類文化體育活動，堅決杜絕“黃賭毒”等醜惡現象以及邪教活動。

裝飾公司計劃書 篇10

一、 概要

本方案將從行業市場定位、營銷策略及管理與盈利模式等展開構想，以期達到為決策者提供參考依據，文中省略了關於企業戰略規劃的細述，對部分標題內容僅做提綱性描述。

創辦新公司的思路和情況

成為一家優秀的裝飾企業是我們的夢想，並在此基礎上努力做到最好，我們知道裝飾行業是一個市場容量大，入市門檻低，同質化程度高，競爭激烈又極度不規範的行業。目前，多數企業採用公司設計師接單，項目經理分包等形式作為公司主要運營模式。

關於盈利，裝飾公司的利潤主要有以下幾點：

（1） 工程分包費

為了減少公司管理成本，通常裝飾公司會將所籤合同與實際支出的差價作為公司的毛利潤（一般在30-40%），其餘部分（60-70%）會轉包給與自己有固定承包合同的項目經理，這樣利潤公司利潤雖然比直接施工要小，但利潤相對固定，各公司報價、材料、施工等值不同決定了轉包比例也不同。注：一般情況下項目經理要拿出3%的工程價作為質量風險金壓在公司，待工程保質期結束返還。

（2）公司正常的管理取費

一份家裝合同主要分為直接費和間接費，直接費主要指的是工程中施工預算費用，管理取費屬於間接費一般包括：設計費3%-5%、管理費8%-15%、税金及遠程施工費等。

（3）施工輔料費

為了保證施工材料統一及企業利潤最大化，很多公司會將工地常用輔材如細木工板、石膏板、木方、輕鋼龍骨、乳膠漆、油漆等進行倉儲，這樣既能保證材料的統一性，又能避免項目經理的道德風險，同時也為公司創造一些額外利潤，一般材料利潤在15—25%之間。

（4）主材利潤

裝修主材主要包括：地板、瓷磚、潔具、櫥櫃、木門、窗簾等，現在越來越多的主材供應商會依賴裝飾公司推薦提高銷量，這給裝飾公司進行資源整合提供機會實現合作，增加利潤點。

新公司定位在10—15人之間的中小型公司，計劃前期投入20萬左右，預計年產值在300—400萬，計劃一年內收益，預設立部門有設計部，市場部，客户服務部，工程部，財務部等，採用垂直管理架構，這是一家規模小起點高、注重品質，具備團體作戰又擁有激情的企業，尋找差異化，將每一個客户接觸點做到極致！我們的目標客户羣體定在中檔以上（競爭激烈），和眾多高手過招爭奪資源以期完成產值，為此我們需要擁有超越對手的能力和相應市場的速度，以及強烈的服務意識。

二、在新公司明確了競爭環境和目標之後，執行力是實現經營目標的決定因素！

1.、公司預計成立時間

20xx年8月籌備—9月初開業

2、公司股東背景介紹及股權結構

待定

3、公司業務範圍

裝飾設計，施工，材料，與家居有關的一切！

4、公司的目標和發展戰略

20xx年8月—9月，是新公司籌劃制定目標方案及分解戰略步驟的準備期，至20xx年未，計劃完成100萬產值任務，實現完工在建樣板房20—30個，在開業一年內實現品牌建立，產值任務達標，兩年內形成設計，施工，材料銷售等業務組合，進入合肥家裝界主流品牌，為此，20xx年確定為“開局之年”，20xx年將是“產值年”新公司的營銷策略，年度計劃，工作步驟將會按照清晰的發展目標制定和實施。

三、 市場機會分析

1、環境分析

裝飾行業年產值近2萬億，年均增長18%，裝飾裝修已成為消費者僅次購房以外第二大消費支出。目前，家裝業總產值首次超過了家電業、汽車業和牛奶業，裝飾行業市場容量大，發展速度快，行業分佈廣，為一般傳統行業所不及，是典型的朝陽產業，是拉動國民經濟增長點重要力量。

合肥市20xx年GDP 1664.84億元，增長率 17.2%，增幅達中部六省市之首。

合肥市商品房均價4150元/平米，隨着前幾年房地產的持續熱銷，大多數新房將集中在20xx年交付，每年新交付樓盤眾多，合肥07年商品房銷售1028萬M2，08年銷售800萬M2，二手房和二次裝修房約400萬M2，加上望湖城、天鵝湖、報業園等三十多個單位集資房面積約200萬M2，再加上歷年存量房約500萬M2，合計建築面積達2928萬M2，以每套100 M2 計，合計292800套，以其中一半準備裝修計，需裝修套數為146400套，以每套裝修費（不含主材）35000元計，總產值達51.24億元，將超過08年家裝約44個億的總產值。濱湖新區等百萬平米大盤交房量都在10000套以上，市場潛力巨大。品牌裝飾公司所佔市場份額不足20%，裝飾成熟度低，消費者尚處於初級價格階段，大多數競爭對手營銷能力不強。另外，家裝市場是一個低關注度的行業，也就是説消費者在沒買房子甚至沒拿房子的時候，是不會注意家裝信息的。這個特點決定了我們能夠通過短時間快速切入市場。

目前，裝飾行業的競爭力主要體現在設計、施工和管理等方面上，而這些往往是經過一定努力和創新都能夠獲取相等的技術和能力。作為一家新公司我們需要充分挖掘我們的優勢，在同樣提供優質服務的同時我們要和大公司比價格，引導客户理性消費，和小公司我們要比精細比價值，比物有值，市場前景還是很樂觀的！

2、行業（競爭者）分析

目前合肥市大小裝飾公司預計有1000多家，普遍處於中小規模狀態，其設計水平，營銷策略，管理能力均不能滿足市場需求，大多數公司集中在百花井，望城大廈，CBD，財富廣場等地，其中產值在1000萬以上的有7—8家，其中山水，華然，川豪，星藝，業之峯，大維屬一線品牌，均有自身特點及客户羣體。

山水，老客户較多，設計水平突出，設計師實行7=1團隊合作模式，公司經常帶領設計師去開拓視野、增強技藝，近期推出7年成長感恩回饋優惠活動，對材料採用招標的方式進行整合，《山水商城》和《山水生活》因缺乏必要的策劃支撐以失敗告終。

華然，品牌被公眾認可，推出顧問式服務，服務好（有9個客服分工對所有訂單進行跟進，客户人員很懂裝修知識、服務技巧），公司成立時間長，是合肥市最早一批裝飾企業，公司收費價格高，注重員工技能培訓，佔領了合肥一部分高端市場。

川豪，目前外地品牌在合肥做到最好的，有自己的櫥櫃，木門加工廠，合肥公司內有3000平米材料展廳可為客户提供一站式家居服務。

大維，前期以價格取勝，重視工程形象（項目整潔、堆放、着裝整齊），帶客户看工地促進簽單，現在置地投資廣場成立高端工作室，以此搶佔高端市場。

星藝廣東裝飾品牌是目前合肥家裝市場實力派，不過由於內部管理混亂，合肥市場現已存在兩家獨立廣州星藝裝飾，各做各的，讓老百姓很迷惑。

百度，走綜合性價比、套餐路線（28800），想走高端設計的路線。

城市人家，深根小區，走性價比路線，工程價打折，但管理費不打折。

提升品牌力度及售後服務、工程質量是目前競爭對手主要的策略之一，善於概念營銷炒作卻效果甚微，有得有失。

四、營銷計劃

1、家裝營銷形式

（1）業務員跟蹤客户這是一種最傳統的也是目前幾乎所有裝飾公司最常用的營銷方式，通常是公司安排業務人員直接到小區發宣傳單接觸客户，主要工作方式就是通過簡單介紹公司概況，工藝，儘量做到引起業主的注意，然後隨其引入小區的辦公點或展廳或樣板間內，然後由主談設計師詳細與客户溝通，他們作為輔談跟進補充。

（2）電話營銷銷，業務員或前期市場開拓人員通過各種方式或手段，從售樓處或物業公司處搞到大量客户資源。然後電話諮詢或邀約，當客户積累一定程度可以通過公司組織“家 裝課堂”“家裝直通車”等活動進行配合，不過客户不太喜歡這種方式，主要是對自己資 源泄露反感。

（3）小區終端擺台活動，在業主辦理入駐手續期間，以物業名義進行現場免費諮詢等活動。定期的舉辦家裝直通車等終端促銷活動。另外，也可以利用小區公益廣告牌提示牌，樓層提示牌，單元公告欄，車庫入口提示牌，門衞的遮陽傘，信箱提示廣告等，來進行宣傳。

（4）展會活動，有選擇的參加行業內和媒體舉辦的各種展會活動，針對的推出符合消費者口味的優惠政策，促成簽單，提高品牌知名度和行業影響力，利用各種宣傳方式，橫幅，X展架，易拉寶等等。儘量搶佔有利位置，維護公司對外整體形象。

（5）工地推廣這是現在大多數中小家裝公司（甚至大多數“游擊隊”）最有影響的營銷方式. 百聞不如一見，讓客户親臨施工現場，親眼觀看施工工藝，親自察看材料的真假，親自體驗現場工地的管理，這是贏得客户的關鍵所在，具體方式是公司的業務員或設計師，在通過初期的接觸以後，引導客户，“説得再好，不如親自看看施工現場”所以，有經驗的設計師或業務員，會挑選一些優秀的施工工地去看，而一般的或有所欠缺的工地，哪怕距離很近，也不會帶客户去，要不然前期良好的溝通會化作泡影。

（6） “家裝套餐促銷”或“家裝解決方案”推出若干套餐裝修，詳細介紹其具體套餐內容，做到讓消費者心理有數，打消他們的後顧之憂，體現透明、誠信裝修的服務理念。

（7）樣板房徵集這種方式一般只針對重點樓盤實施。公司在小區徵集一套零利潤的房屋，然後進行裝修後作為樣板間推廣。也有的公司直接投資小區買一套按揭的房子，在小區業主入住之前，提前全部裝修裝飾完畢，做得比開發商的樣板間還好，傢俱電器等都全部配齊，這種方式，影響力極強，關鍵在於把握了時間，並且展示了公司強大的經濟勢力和設計能力

（8）網絡攔截主要是藉助網絡工具，在較大的房產網站，如搜房或合肥論壇，還有社區網站上，在業主論壇上發佈大量的公司和設計信息，這是目前比較流行的營銷手法，但這種方式要求有專門的網絡推廣人員，利用網絡來傳遞信息，速度快，影響面廣，所以 必須講究技巧與方法，最好是抓住各論壇的版主（斑竹）。這樣公司的宣傳帖子才不致 於“拍磚”。

（9）傳統媒體的攔截報紙，電視，電台這些傳統媒體，依然佔據了大量的受眾面，所以精心選擇一個媒體，精心做好宣傳策劃與宣傳突破口，一樣可以取得比較滿意的效果。當然還有其它的廣告宣傳方式比如：車身廣告，站牌宣傳欄，大型公共場合的燈箱廣告宣傳等等。

注：合肥各媒體描述

2、營銷策略與技巧

（1） 樓盤情報的收集

A、 開發商的信息包括：銷售總監，聯繫電話，樓盤廣告資料，主要消費羣體，樓盤的銷售情況，空置率是多少，入住率是多少，入住時間是什麼時候，是投資型還是居住型樓盤，是商品樓還是回遷户，這所有的信息，對於投資決策來説都是非常重要的。

B、物業公司方面的信息情報：小區的信息包括建築類型（板樓，塔樓），本次入住的户數，日期，周邊的交通，價格，主力户型（最好是先期進入小區量房）。物業擬招商的情況，價格、租金，租賃位置優劣等。

（2） 對公司情況的瞭解

首先，我們對自身定位的認識，我公司的特點，我公司的優勢，我們能給客户提供的服務。第二，業務員對於公司業績的瞭解，如果這個小區是該樓盤交付的第二期，公司有無在上期小區中做過工程。第三，對於公司現有的業務員和設計師的配置，有沒有適合該小區的主管及相當水平的設計。

（3） 竟爭對手情報的收集

我們要了解交付還有那些公司同時參加，他們公司的定位是什麼？包括（價格定位，營銷手段定位，客户羣體的定位），分析他們會採取什麼樣的手段？他們的設計和質量如何？比我們實力強的公司有幾家，和我們差不多的是那幾家？比我們勢力差的又有那幾家？瞭解的越多，成功的可能性越大。

（4）宣傳資料及方案准備

針對該小區的主力户型，要有二至三套不同的設計方案，這些方案包括原始平面圖，地面佈置圖，頂面佈置圖，重點牆面的立面圖，客廳或卧室玄關等重點部位的三維效果圖。主力户型的平面圖最好是能噴繪貼到辦公點的牆面，做到直接吸引客户的眼球，另外，還需要制定相應的針對小區的報價。（基礎報價，不含水電改造）

（5）針對小區的客户羣體，我們要有針對性地對進駐該小區的業務員和設計師進行強化培訓，讓他們熟悉客户羣體，熟悉公司設計方案，熟悉小區裏其它公司的概況，這樣就能做到心中有數，有的放矢。

（4）整合資源

公司在開發某小區的前期，在交付鑰匙的前期，可以有針對性的進行前期廣告宣傳，同時，還可以利用媒體和物業管理的名義組織公益性的活動。內容包括：户型解析，家裝材料、工藝講解，建材團購活動等。

在宣傳策略上，突出媒體和物業管理為主辦方，而我們企業作為被邀請方，這樣緩解了客户的牴觸情緒，未簽單時採用廣告發布、業務員拉單、加強物業公關等多種方式進行，簽單時，採用電話營銷、參觀樣板房、工地推廣等方式，爭取做就將一個小區做透做強。