公關工作計劃十篇

公關工作計劃 篇1

一、總則

1.1編制目的

為有效預防、及時控制和妥善處理項目施工建設工程中各類危機事件，提高快速反應和應急處理能力，建立健全應急機制，確保生產經營的穩定，最大限度降低危機事件的負面影響，保證正常的生產經營秩序，制定本方案。

1.2危機公關的定義

危機公關：是指應對危機的有關機制，具體是指企業為避免或者減輕危機所帶來的嚴重損害和威脅，從而有組織、有計劃地學習、制定和實施一系列管理措施和應對策略，包括危機的規避、控制、解決以及危機解決後的復興等不斷學習和適應的動態過程。

二、工作原則

2.1統一指揮，協同應對

一旦出現危機事件，項目部上下要在公關危機處置領導小組的領導下，充分動員和發揮各職能部門、各施工隊，形成統一指揮、反應靈敏、功能齊全、協調有序、運轉高效的應急管理機制；

2.2預防為主，儘可能將潛在的危機消滅在萌芽狀態

高度重視對危機事件的排查，增強憂患意識，堅持預防與應急相結合，常態與非常態相結合，做好應對危機事件的各項準備工作；

2.3快速反應、及時控制

認真開展矛盾糾紛排查調處工作，強化信息的廣泛收集和深度研製，一旦發生重大事件，確保發現、報告、指揮、處置等環節的緊密銜接，做到快速反應，正確應對，處置果斷，要把事件控制在萌芽狀態，控制在項目內部，避免造成社會秩序失控和混亂；

2.4區分性質，依法處置

在處置公關危機事件過程中，要堅持從維護公司、項目利益、保持項目穩定角度出發，按照“動之以情、曉之以理，可教不可聚，可順不可激，可分不可結”的工作原則，及時化解矛盾，防止事態擴大。

三、指導思想和危機公關領導處置小組機構圖

3.1指導思想

增強政治意識、大局意識和責任意識，積極、主動、紮實、認真地做好預防和處置突發危機事件的工作，維護項目的穩定。

3.2危機公關領導處置小組機構圖

1、為有效預防、及時控制和妥善處理我項目各類危機事件，提高快速反應和應急處理能力，建立健全應急機制，確保項目的穩定，成立了公關危機處置領導小組，下設公關危機處置辦公室，辦公室設在後勤辦公室，日常工作由項目總工張忠浩負責。領導小組組織結構如下：

組長：蘇立健

副組長：張忠浩 王中鑫 單慶林 淵泉 劉揚 付林

組員：苗壯、閆凱、苗亞偉、王鑫洋、姚磊、常玉超、騰飛、宋玲玲

危機公關組織機構圖

2、工作組主要職責：

處理因安全事故、自然災害、不利輿論、公共衞生、社會安全、工程質量、經濟糾紛引發的公關危機，確保出現問題時，各部門能夠協同聯動，在第一時間採取有效措施儘快解決問題，把事情影響降低到最低限度，並及時上報公司。

公關危機處置領導小組組長是處理公關危機的第一責任人，各部門要配合組長開展上述工作、落實方案各項事宜，尤其要監督勞務工資發放程序的規定，按時足額支付農民工工資，做好預防工作，有效防止各項糾紛的發生。事中調查核實拖欠農民工工資事實、人數及金額，並與分包隊伍和工人核對。

突發事件發生後，公關危機處置領導小組人員應在第一時間趕到現場，及時弄清事件起因、規模、涉及人員、所屬隊伍等基本情況，判斷事情性質、預測影響程度，並根據情況上報公司。在處理事件過程中，維持現場秩序，對聚集的工人進行疏散安撫，預防、制止和處理藉機起鬨、滋事，擾亂辦公秩序等違法行為，必要時與有關政府部門聯絡，防止事態擴大。

當在施工現場、危機事件中出現人員傷害時，及時跟翔愛醫院聯繫，救助傷員。

四、危機公關預防階段（常態工作）

（1）施工作業期間加強和規範生產經營單位安全培訓工作，提高從業人員安全素質，防範傷亡事故，減輕職業危害。熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故、控制職業危害和應急處理的能力，減少因人為原因導致的事故與人員傷亡。

（2）與政府相關部門、醫院、公司、甲方、監理、設計院溝通協調、走訪，建立一個密切友好關係，並建立起通訊錄，時常保持禮節、友好性的聯繫。

五、危機公關實施階段（非常態工作）

1、危機領導小組工作職責

危機事件發生時公關危機處置領導小組迅速反應，匯同各有關職能部門的人員組成一個有權威性、有效率的工作班子，瞭解情況，進行診斷。

迅速而準確地把握事態的發展，判明情況，確定危機事件的類型、特點，確認下一步計劃。將制定的處理危機事件的基本原則、方針、程序和對策，通告全體職工，以統一口徑，統一思想認識，協同行動。

2、各部門分工：

（1）商務部：細化勞務分包合同，在合同中明確勞務分包過程雙方勞務任務、職責、權力、義務等，在簽訂勞務分包合同時簽訂《安全生產協議》及時計量已完合格工程量交由財務部門支付勞務費用，嚴格監督執行分包與勞務工工資的支付事宜，採取措施杜絕拖欠農民工工資事件發生，及時辦理其他合，同結算單。

（2）工程部：監督指導各施工隊的進度、質量管理，積極聯繫業主查看現場。

（3）質檢部：對現場施工出現的質量問題，向業主解釋説明產生問題的原因，向經理部提交處理意見，按照設計技術要求，及時組織人員進行整改。

（4）安全部：負責安全工作，積極指導、監督安全方案的實施、現場救助和事故上報工作，協助相關單位進行現場勘察、事故原因分析和責任認定，提出事故處理意見。當發生危機事件時，負責與派出所、社區、定點醫院等相關單位聯絡溝通，按照對方要求，及時配合事件完善處理。合理應對新聞媒體，儘量將事件縮小化。

（5）物資部：嚴格把控進場材料質量，做好各機械的日常養護，防止材料不合格、機械傷害等安全事故的發生。

六、危機公關應對對策

6.1受害者對策

1、公關領導小組認真瞭解受害者情況後，誠懇地向他們家屬道歉，並實事求是地承擔相應的責任。

2、耐心而冷靜地聽取受害者的意見，包括他們要求賠償損失的意見。

3、瞭解、確認和制定有關賠償損失的文件規定與處理原則。

4、避免與受害者廈受害者家屬發生爭辯與糾紛。即使受害者有一定責任，也不要在現場追究。

5、項目部應避免出現為自己辯護的言辭。

6、向受害者及受害者家屬補償方法與標準，並儘快實施。

7、應由專人負責與受害者及受害者家屬謹慎地接觸。

8、給受害者安慰與同情，並儘可能提供其所需的服務，盡最大努力做好善後處理工作。

9、在處理危機事件的過程中，如果沒有特殊情況，不可隨便更換負責處理工作的人員。

6.2新聞媒介對策

1、向新聞界公佈危機事件，公佈時措辭客觀中肯，用詞準確，避免不必要的語言衝突。

2、成立記者接待機構，杜海航負責發佈消息，集中處理與事件有關的新聞採訪，向記者提供權威的資料。

3、為了避免報道失實，向記者提供的資料應儘可能採用書面形式。介紹危機事件的資料簡明扼要，避免使用技術術語或難懂的詞彙。

4、主動向新聞界提供真實、準確的消息，公開表明企業的立場和態度，以減少新聞界的猜測，幫助新聞界做出正確的報道。

5、必須謹慎傳播。在事情未完全明瞭之前，不要對事故的原因、損失以度其他方面的任何可能性進行推測性的報道，不輕易地表示贊成或反對的態度。

6、對新聞界表示出合作、主動和自信的態度，不可採取隱瞞、搪塞、時抗的態度。對確實不便發表的消息，亦不要簡單地“無可奉告”，而應説明理由，求得記者的同情和理解。

7、不要一邊向記者發表敏感言論，一邊又強調不要記錄。這種習慣很不好。

8、注意以公眾的立場和觀點來進行報道，不斷向公眾提供他們所關心的消息。

9、除新聞報道外，可在刊登有關事件消息的報刊上發歉意廣告，向公説明事實真相，並向公眾表示道歉承擔責任。

10、當記者發表了不符合事實真相的報道時，應儘快向該報刊提出更正要求並指明失實的地方，同時，向該刊提供全部與事實有關的資料，派重要發言人接受採訪，表明立場，要求公平處理。特別應注意避免產生敵意。

6.3上級領導部門對策

1、危機事件發生後，應以最快的速度向企業的直屬上級部門實事求是地報告，爭取他們的援助、支持與關注。

2、在危機事件的處理過程中，應定期彙報事態發展的狀況，求得上級領導部門的指導。

3、危機事件處理完畢後，應向上級領導部門詳細地報告處理的經過、解決方法、事件發生的原因等情況，並提出今後的預防計劃和措施。

6.4政府部門對策

詳細客觀地向政府部門彙報事件的經過及原因，並積極配合政府人員現場調查及事件協調並落實好政府部門提出的相關要求，形成書面彙報，還原危機事件全過程，針對危機事件進行自我認識與總結，緩和政府部門對項目的緊張情緒。事件處理完畢後，及時向政府相關部門進行彙報，展現項目的處事能力，博得政府部門的信任與支持。

七、善後處置

7.1後期評估總結

事件發生單位在危機事件妥善處置完畢後，公關危機處置領導小組要認真總結事件發生的原因，對事件的前因後果、事件造成的影響程度進行客觀評價，對危機處理的經驗教訓做好總結並呈交公司相應部門。

7.2資料收集整理

參與調查處置的人員應將事件的有關調查、取證、控制、查處等資料進行整理分析，建立危機事件應急處置檔案。

7.3責任追究

對危機事件產生的原因進行分析，根據分析結果認定相關責任人，並按照相關法律法規、公司規章制度予以處理。

對在危機事件的報告、調查、控制和處置工程中，有玩忽職守、失職等行為的，依據有關法律法規及公司相關制度追究當事人的責任。

八、保障措施

各部門應組織相關人員開展危機事件的監測和預警工作，加強危機事件處置隊伍建設，建立健全危機事件監測報告控制體系，保證危機事件應急處置工作的順利開展。

8.1制度保障

項目部要建立功能完善、反應迅速、運轉協調的危機事件應急機制；要完善公關危機處置領導小組自身系統建設，理清職責，構建高效有序的團隊。

8.2宣傳教育

項目部要加強相關法律法規、公司相關制度的宣傳教育，強化相關人員的責任意識及處理危機事件的能力。廣泛開展危機事件的防範及處置方法等相關知識的教育，提高全體人員的自我保護意識和危機處理能力。

8.3與派出所、街道辦、居委會之間的溝通

進一步加強與派出所、街道辦、居委會之間的工作溝通，有效預防和及時處理施工糾紛，減少項目部駐地、施工現場治安事件的發生，共同維護會展中心項目施工的正常進行。

九、結言

項目進入危機狀態時，全部的活動都是項目發展息息相關的，平時項目部就應當防患於未然，建立完善的危機防範預案機制，徹徹底底做好安全文明施工，通常可以防範絕大部分危機的發生，至少可以把危機控制在最低範圍內，有效地控制或迴避風險。

公關工作計劃 篇2

由於集團公司是在各實業子公司基礎上新組建的管理型公司，公共關係急需加強。根據公司今年整合有效資源，夯實管理基礎的工作思路，綜合管理部第四季度公共關係的目標設定為“樹立公司良好形象，提高公司信譽度，美譽度，向公眾展示公司團隊穩定、思想開放、誠信負責、造福社會的光輝形象。”公關工作的方針是“積極主動開拓，誠摯守信公關。”公關工作的主體思路是通過積極主動地與社會主要媒體、政府各部門溝通，初步摸索適合永達集團實際發展需要的公共關係經驗，建立完整科學規範的公關檔案，為明年全面開展公關工作做好準備。

一、公關對象：根據集團現狀，今年第四季度公關對象是當地主要媒體、當地政府、社區組織和企業等。當地主要媒體有許昌日報、許昌晨報、許昌電視台等。當地政府是指與集團有工作聯繫的市委、市政府各部門以及開發區、東城區管委會等。社區組織和企業包括各大銀行、城市信用社等。

二、公關措施以主動拜訪、彙報工作為主。於10月30日前和開發區管委會有關部門訪談一次。舉辦元旦聯誼會。11月30日前對非公辦、工商局、發改委訪談一次。12月31日前在媒體上發表一篇稿件。

三、建立公共關係檔案在日常的公共關係活動中，逐步建立科學完善的公關檔案，以便為今後企業發展做出貢獻。檔案內容包括：單位、姓名、聯繫方式、訪談情況以及所瞭解到的公關對象重要的生日、節日、活動等事宜。

四、及時處理公關危機在遇到突然發生的危機事件開始嚴重影響企業正面形象和團隊聲譽，干擾企業正常活動時，必須快速做出反應，處理好公關危機，掌握主動權。如果不及時填補信息真空，不利的輿論會給企業帶來更大的損害。1、迅速查明事件原因2、尋求最佳解決方案3、誠懇積極表明態度4、統一説話口徑5、積極與媒體溝通6、坦誠相待解決問題7、總結經驗教訓五、對公關活動進行總結評估公共關係總結和評估是不斷改進公共關係工作的重要環節。我們初步擬定於12月份開展公關工作總結評估，採用的方法有：1、走訪專家。2、公眾意見徵詢。3、公關活動記錄分析。4、綜合總結分析，擬定20xx年公關計劃。隨着企業與社會的日益融合，企業受社會公眾輿論的影響起來起大，公關已經成為任何企業經營過程中不可或缺的重要因素。我們集團公司的特點也決定了公關在企業中的重要地位，今後綜合管理部要在集團領導的大力支持下，努力開拓公關領域，給企業創造一個和諧的發展空間。得道多助。相信在公眾的大力支持下永達集團將會起來起興旺發達。

公關工作計劃 篇3

公關工作計劃可以按不同劃分標準來劃分。

按活動所用時間角度可以劃分為長遠工作計劃和短期工作計劃，按公關活動的區域可以劃分為整體計劃和個別計劃，按公關活動的功能分類可以分為宣傳計劃，交際計劃，服務計劃，社會公益計劃，諮詢計劃。

摺疊編輯本段結構

與一般工作計劃相同，公關工作計劃的結構由三部分組成：

1、標題

標題又叫計劃名稱，主要表明制定計劃的單位，期限和種類。如《╳╳公司20週年慶典活動計劃》，標題中也可以不出現單位名稱，只在正文結尾處註明即可。

2、正文

正文是計劃的主體，一般包括前言，內容，措施三部分。

1）前言。簡要説明公關計劃的原由、目的和意義，介紹組織目前的狀況。

2）內容。明確寫出公關活動的主要內容、項目，要做到在數量上，質量上，時間上的具體要求。

3）措施。詳細説明完成活動的具體措施，行動步驟，時間分配，人力，物力，財力等安排。

此外還要説明應注意的問題。正文部分內容較多，因此要寫得層次清晰，段落分明。在寫作方法上可以採取敍述性，也可以採用條文式，表格式或者綜合運用各種形式。

3、結尾

結尾的內容一般包括執行計劃應注意的事項或需要説明的問題，提出的要求等。

結尾之後是落款，註明制定計劃的單位名稱和日期，加蓋公章。此外與計劃相關的材料可在正文後面附文、附表説明。

摺疊編輯本段內容

公關工作計劃的內容，由七部分構成：

1、計劃概要

計劃概要是計劃的主要目標和建立事項的簡短摘要，要求高度概括，用詞準確，使閲讀者能夠迅速抓住計劃的要點。同時要把計劃內容的目錄附在計劃概要後面。

2、當前組織的公關狀態以及存在問題分析

在調查研究的基礎上，瞭解公眾對組織的態度，找出組織在內外環境中存在的問題，為公關計劃和措施方面提供主要依據。

3、公共關係目標

公關目標是公關行為的主要依據和標準，它不僅能指導活動的方向，提供活動方法，而且是檢驗公關活動成敗的標準。

4、公關計劃的行動方案

詳細説明公關活動所涉及的內容、目標，以及為達到這一目標而採取的措施。

5、制訂活動經費預算

確定每項活動所需的經費預算，併為此建立起嚴格的規章制度，確保公關活動有雄厚的物質支持。

6、效果評價手段

明確制定公關活動效果評估的方法和標準，如有能力可制定定性和定量的數量和質量指標。

7、公關計劃的實施控制

明確制定相應的控制程序，對計劃本身或計劃的實施進行必要的調整，確保公關目標的實現。

公關工作計劃 篇4

公關部，作為每個院校級組織都會有的重要部門，主要是負責發展以及維護公關關係。而作為社聯的公關部，在發展自身的同時，也要以協助社團發展為主。

（一）內部建設

1、部門自身制度的完善，為高效地工作提供最基礎的保障。

2、對部門幹事進行禮儀、公文、贊助技巧、活動籌辦等培訓。

3、承擔社聯活動中的禮儀工作，負責其他受邀活動以及接待工作。

4、面向公關交流部門的各項網絡平台的開通、完善和維護。

（二）對外聯繫

1、同社聯的工作宗旨“服務、協調、組織、管理”所言，協助社團進行部分活動的資金和物資籌備。

2、承擔與其他校級組織，以及高校社聯之間交流的工作，通過社聯活動、社團活動以及聯誼等，類似於於15年10月18日與江夏學院金融學院社聯進行交流等各種形式，建立廣泛的聯繫。

3、建立與社會各界的廣泛關係，獲得資金和物資，為社聯的活動提供資助。以上，公關部新學期的工作規劃如下：

一、寒期外聯工作

1.與老商家再聯繫，嘗試建立長期合作關係。

2.嘗試與新商家建立初步聯繫，為之後的外聯工作打下基礎。3.獲得包括帳篷，海報，小禮品在內的以物資為主的贊助。

二、幹事培訓工作

在20xx下半年，公關部已經招收一批新干事，為部門注入了新的血液與活力。雖然在過去的半年內幹事已然熟悉部門工作，但還不能放手去做。幹事的能力培養關係到學習部的發展。因此，部門將從兩個方面來培養他們的工作能力和綜合素質：

1.部門始終灌輸“先做人，後做事，最後做系幹”理念予幹事，讓他們重新定義部門工作，展望部門未來，於部門例會上共同完善學習部的發展；

2.應上學期期末部門總結例會上幹事的需求，於下半學期公關部部每兩週一次的例會上，由部長擬定主題，幹事演講，組織即興演講，鍛鍊幹事現場口才能力；且在上半學期的基礎上，進一步開展幹事技能培訓會，即Photoshop培訓會與禮儀培訓會；

3.在部門工作方面，由幹事擔任活動負責人，培養他們獨立去做的能力，讓他們脱離凡事都要依賴部長或者其他人的狀態，對部門工作建設有自己獨到的想法；

三、開展新老幹事經驗交流會

召集上一屆公關部的成員，新老成員共聚一堂。以聊天以及遊戲等方式展開，加快彼此的熟悉程度，也讓新成員更加了解公關部，瞭解公關部將會在這一年裏帶給他什麼。同時，也可以增強公關部內所有成員的凝聚力。

四、“全家總動員”

由社聯全體大一新干事以演出的形式，旨在瞭解社聯，感受家文化，增進感情。

五、制度的實行與完善

1.例會制度

（1）加強內部考勤，強調時間觀念。

（2）縮短會議時間，保障會議質量。

（3）深化會議主旨，激發幹事熱情。

2.分組制度

（1）按照組員個人能力、偏好領域進行二維分組。

（2）每一個月進行一次重新分組。

（3）加強組與組的合作聯繫。

3.談心工程

（1）將談心工程與分組制度相結合，由各部長級分管一組。

（2）定期不定內容進行一對一和一對多談心。

4.社團幫扶

（1）與各社團取得聯繫，瞭解各社團在新學期的大致活動內容。

（2）由各幹事分管三到四個社團，定期與社團負責人聯繫，瞭解所需物資等。

5.其他

六、社聯內部活動與工作

1、做好社聯承辦的每一次活動。在每一次活動中公關部將發揮自身優勢，積極投入，並在承辦活動中增進與各部門間的關係，為今後工作活動的需要打好基礎。

2、開展部門間活動。開展社聯內部部門之間交流對話，以增進相互之間友誼，提高工作效率，如納新結束後可組織部門間聯誼活動。

3、爭取舉辦一場真正屬於公關部的活動，體現公關部特色，作為公關部保留活動。初步計劃與社團合作，舉辦一次以幫助社團宣傳和發展為目的的活動。

4、做好社聯公關部與各院級組織公關部（外聯部）的交流。促進合作機制建立，探索外聯信息互通機制工作。

七、高校交流活動

1.平時與各高校進行互訪交流，做好經驗分享與交流，學習外校優秀經驗，瞭解彼此的社聯外聯發展，以提高本部門工作水平。並嘗試取得共同的外聯成果或共同舉辦一場以我校為主的社聯活動。

八、外聯活動

（1）不定期外展、內展等與商家進行合作。

（2）與商家建立良好關係，提高合作深度，促成長期合作的建立。

公關工作計劃 篇5

轉眼間在學生社團聯合會的公關部工作了已有半個學期。在上個學期裏，我不僅得到了鍛鍊，也明白了再苦再累也要堅持下去的道理。其實，上半學期裏在社聯待得很充實，也得到了樂趣，每個成員就好像一家人一樣親切。所以，希望這學期裏自己能夠做得更好，為社團聯合會做更多的工作。

在這半學期裏，有一個大型的江北巡演活動。因此，我們公關部的任務就是為此次江北巡演找贊助商家，希望得到大型商家的贊助與支持。我們公關部會竭盡全力地做好這份工作。

社團聯合會的公關部作為校園活動的主要部門，主要負責為各種活動拉贊助。它關係到我校整個校園活動的形象和風貌，因此，重要性是不言而喻的。我希望公關部在這半學期裏，通過“江北大型巡演”做出更優秀的表現。

為了公關部更好地搞好贊助工作，發揮社團聯合會的作用，我擬定出一份本學期具體的工作計劃：

1、公關部的工作在學生社團聯合會中算是比較忙的，我將會在指定時間內完成部長委託的任務，做好各項活動。作為公關部的一員，我們要提高自身素質，並積極主動地工作，在工作中勇於長信，不斷地開拓自我。

2、在大一的下半學期裏，有一個“江北大型巡演”，我們公關部的任務是在於拉贊助，解決經費問題，希望此次巡演辦得成功。所以，在匯演之前，公關部在平常就應該注意一些與校園活動有關的廠商，並且瞭解學院與商家的利益，與贊助商更好地溝通。

3、在這半學期裏，不僅要為此次的“江北巡演”找贊助商家，而且平時也要找一些贊助商家，為以後校園舉辦的各種活動做個好的準備。公關部也可以拉動其他部門牽頭搞一些活動，爭取廠商的支持與贊助，這樣也解決了我們的經費問題，也為商家做了宣傳。

以上就是本學期的工作計劃，在具體實施過程中，可能會由於各種因素的影響，也會有一些變更和調整。相信我們這屆公關部的學生一定會把公關部的工作做好。也希望這學期裏的“江北大型巡演”會成功。

最後祝學生社團聯合會的明天更加美好！

公關工作計劃 篇6

信陽師範學院公關禮儀協會（以下簡稱禮協）創建於1999年，由校團委直接領導，並得到校學生會和社團聯合會的大力支持，是信陽師範學院各學院禮儀隊伍的聯合組織。禮協以“聚人性之精華、凝感悟之人生、燃明日之夢想、鑄成功之航母”為理念，秉着“內強素質外樹形象、服務學校貢獻社會”的宗旨，奉行和倡導“團結、進取、奉獻、互助”的準則和精神，立足學校發展，推動校園文明建設，服務他人，鍛鍊完善自我，增強自我素質，並創造機會使大學生與社會充分接觸交流，為大學生適應社會服務社會奠定基礎。禮協現有會長1名，副會長3名，共設辦公室、組織部、宣傳部、文藝部、外聯部等五個部門。

禮協舉辦並參與過多次大型活動。省級活動有：河南省大學生籃球錦標賽和河南省大學生職業規劃設計大賽的禮儀服務，還有我校教育部本科教學水平評估講解及禮儀服務，受到評估專家及兄弟院校的高度讚賞；市級活動有：承擔每年一屆的中國信陽茶文化節的解説與禮儀服務，還有部分翻譯導遊服務，為各位來賓留下了美好的回憶；校級大型活動有：每年一次的信陽師範學院迎新生晚會、歡送畢業生晚會、元旦晚會等大型活動的禮儀志願服務，共青團信陽師範學院第五次代表大會和科技文化節開閉幕式、兄弟社團活動的禮儀志願服務，還參與了一些禮儀培訓及演出，如每週一次禮儀知識美容知識培訓，大型晚會的時裝秀表演等。

禮協鼓勵鍛鍊自我、培養氣質，提高修養，增強交際能力，倡導公關禮儀和文明舉止，積極開展大學生志願服務活動和文明修身活動，推進校園精神文明建設和青年志願者服務體系的完善；培養和堅定青年大學生的服務能力及奉獻精神，促進一代新人的健康成長；為大型校園文化活動、學校建設、社會發展等公益事業提供廣泛的志願禮儀服務；規劃組織全院禮儀服務活動；開展與兄弟院校兄弟協會的交流，組織會員間有關活動。

禮協作為師院唯一一個以禮儀服務為主的青年志願隊伍，始終堅持走“團結進取、活潑創新、自律自強”的道路，堅持遵循理論聯繫實際的方針政策，在不斷開展的社會實踐和志願服務活動中，努力弘揚奉獻精神，磨練吃苦意識，鋭意進取，為繁榮校園文化，倡導社會文明，構建和諧校園、和諧社會做出積極貢獻。

一、招新計劃

（一）部門人員要求：

1、熱情踏實

2、有一定的社會關係或社會活動能力，有責任心；

3、善於交際，有較強的語言表達能力，應變能力強；

4、吃苦耐勞，有耐心；

5、有創造力、朝氣，有團隊精神。

（二）禮儀人員要求：

1、禮儀隊隊員要求全日制在校女生或男生；女生要求身高163㎝以上；男生要求身高175cm；

2、要求身材勻稱，形象好，氣質佳，有自信；儀態端莊，守時守信。

3、具備良好的思想道德品質，有較強責任心及奉獻精神；

（三）招新方法：

1、發傳單，掛展板，拉條幅

二、活動內容

1、到昌平校區後，聯繫周圍院校，組織聯誼活動。

2、女生節。包括聯繫企業贊助、活動具體安排。

3、部門聯誼活動。包括和各部門之間交流、娛樂活動

4、模擬面試活動。包括聯繫企業、進入學校開講座、學生會組織模擬面試。

5、部門內部聯誼活動，增強成員團隊合作精神，促進感情

公關工作計劃 篇7

這個學期，我們主要活動除了一年一度的企業文化交流活動，我部打算在這一學期進行一些改善。

一.加強與院學生會交流活動。學生會的交流工作包括對本院和校級工作。二.為學院的活動的舉辦籌集物資經費。公關的一項重要工作就是與外界商家合作，為學生提供更加豐富多彩的校園生活，與商家達到雙贏的局面，併為學生會提供一定的活動資金。往年這項很講技巧的工作給我帶來了很多困難。今年我們要從本質讓來個突破。具體實施如下;

1.美化完善贊助體系

2.對現有資料的整理和總結(校學生會各部門，各學院學生會，校內其他組織，高校，公司等)

對於這一學期，我們的目標是對於部門內部，要增強凝聚力，提高成員素質，整合部門資料，完善部門制度;對於學生會，我們要保證各部門贊助資金，協助各部門工作;和其他組織，我們會積極溝通與聯繫，資源共享，建立良好合作關係;對於贊助方面，我們會進一步完善贊助模。

本期的新增的特色活動

在院裏開展一個不同年級不同專業的聯誼會，加強我院的各個年級的團結和凝聚力。活動的表現方式為茶話會，中間插入自我展示，各年級也要出節目，具體方案還要與各部門商議，雖讓這次活動的具體方案還沒有出台但我會盡最大的努力將這次活動的具體方案出台。希望這次的嘗試能給我院帶來新的氣息。

根據我們部門的職能，我會盡力把他做好，排除一切困難，使其發揮最大的效果，當然一次成功的活動單靠一方之力是不夠的，只有我們學生會的各個部門真正的配合才能把他辦好，一篇工作計劃雖然簡短，但這學期我們會用行動來説明問題。盡我們最大的能力貢獻我們一份力量。

公關工作計劃 篇8

1.公關目標：澄清事實，消除顧客疑慮，重塑王老吉安全、健康形象。

2.活動主題：安全品質，健康共享

3.目標公眾的確定：中央電視台、《人民日報》、《南方日報》、部分消費者、內部員工、政府相關部門

4.項目活動方案設計：

為了實現企業“澄清事實、消除疑慮、重塑形象”的公關目標，首先我們會召開一個新聞發佈會，然後利用這次發佈會的內容在新浪、搜狐、騰訊等網絡上進行宣傳;同時為了消除此次事件的負面影響，擴大銷售量，我們還將在後期舉行王老吉配方大揭祕和抽獎活動。

(一)新聞發佈會

我們要澄清夏枯草事件的事實，獲得政府以及社會上權威專家、學者的認可與支持

活動項目：聯合廣州食品協會、衞生部等權威部門召開新聞發佈會，與此同時邀請著名養生專家、中醫學者座談。

活動對象:中央電視台、《人民日報》、《南方日報》、部分消費者、政府相關部門。

時間：20__年1月16日

地點：北京長城飯店

媒介：中央電視台《人民日報》、《南方日報》

活動具體流程：

王老吉企業相關領導向各位與會媒體記者説明此次發佈會的相關背景和目的。

自由提問階段，由與會記者和部分邀請與會的消費者對王老吉“夏枯草事件”進行相關提問，由王老吉企業領導，衞生部相關發言人以及專家，學者對記者所提問進行解答，以清除消費者對企業產品的誤解。

解答完畢後，企業領導向受邀的嘉賓，學者以及與會的媒體記者和消費者進行答謝，由主持人宣佈發佈會結束。

報道階段及區域劃分：

中央電視台對王老吉新聞發佈會進行報道，澄清事實，這種具有權威性的媒體將會很好的消除顧客的疑慮，並且其他地方性媒體也會紛紛效仿，為王老吉做出澄清。與此同時《人民日報》《南方週末》等權威媒體立即頭版刊登王老吉的澄清報道。

(二)網絡媒體推廣

我們利用剛剛召開的新聞發佈會的信息資源，選擇新浪、搜狐、網易等主流門户網站發佈新聞報道以及王老吉的相關廣告，澄清“夏枯草事件”的事實，並附上王老吉企業為消除消費者心中疑慮所採取的一系列措施。廣大網民就會看到王老吉企業為了維護廣大消費者合法利益所做出的努力。讓消費者進一步瞭解王老吉，真正從內心把王老吉定位為一個安全、健康的產品，提高消費者的忠誠度，並同時增加銷售額。

媒介：新浪、搜狐、騰訊。

(三)舉辦“王老吉配方大揭密”活動和抽獎活動

活動對象:北京、上海、廣州繁華地帶的廣大消費者

時間：20__年2月1日----20__年4月1日

地點：北京，上海，廣州等城市為主的大型超市以及賣場內。

活動具體流程：

(1)在北京王府井百貨、上海聯華、廣州中天購物等知名購物廣場，對買王老吉的顧客贈送印“王老吉配方”及“健康知識”的枱曆(六瓶綁定送一個枱曆，枱曆上印有王老吉配方中各個中草藥的作用以及不同體質人羣的注意事項)。

(2)在北京，上海，廣州各銷售點舉行抽獎活動：

獎項設置：一等獎筆記本電腦一台(三個城市共10台)

二等獎數碼相機一部(三個城市共100部)

三等獎再來一瓶(中獎率10%)

抽獎方式：將獎項設置、兑獎方式寫在瓶身上，將獎項寫在拉環上。對於中一等獎、二等獎的消費者憑拉環及身份證複印件到就近網點確認個人信息，獎品將在三天之內郵寄到消費者家中;對於中三等獎的消費者，可直接憑拉環上的中獎信息到就近銷售點換取獎品。

通過購買王老吉送枱曆的方式，使消費者更多的瞭解王老吉的產品配方以及保證自己身體健康的注意事項，消除消費者對王老吉的疑慮，解除危機。同時也體現王老吉最根本的價值觀—關心我們所處的社會以及生活在這個社會中的消費者,獲得消費者的感情認同,豎立在消費者心目中的良好形象.

經費預算

(一)召開記者招待會

1.場地租賃

(場地、桌椅、燈光、音響設備等)20__0元

2.場地佈置

橫幅：3元/條×80元=240元

海報：500元

共740元

3.聘用人員

a.衞生部相關負責人：30000元

b.媒體記者(邀請中央電視台20__0元、《南方週末》15000元、《人民日報》10000元等多家權威媒體)：共45000元

c.聘用招待會主持人：3000元

d.聘請相關專家、學者：40000元

e.接送、就餐合計6000元

(二)網絡澄清

利用新浪(45000元)、搜狐(30000元)、騰訊(25000元)等網絡資源進行全面、快速的信息傳遞：共100000元

(三)促銷費用

1.製作宣傳枱曆

3元/本__00000(本)=900000元

2.抽獎活動

a.一等獎：價值5000元筆記本電腦一台(共10台)共50000元

b.二等獎：價值1000元手機一部(共100部)共100000元

c.三等獎：再來一瓶(中獎率10%)共4000000元

費用總計：5244740元

效果評估

(一)對於消費者

經過一系列的澄清，心理上得到會一定的滿足和慰藉。消費者會逐步恢復對王老吉的態度，並再次購買從而有助於成為王老吉的忠實顧客。

(二)政府部門

努力澄清事實，政府將會大力支持和幫助王老吉。

媒體跟蹤報道，幫王老吉澄清形象，重新樹立美譽度。

(三)內部員工

經過此次事件，內部員工將會形成更強的凝聚力。

企業自身(王老吉)成功的危機公關恢復消費者對品牌的忠誠度，提升自己的美譽度。

公關工作計劃 篇9

20__年以來，公關部在集團公司的正確領導下，徹落實集團公司和各種文件精神充分發揮了我部門的樞紐、保障作用。

一、各個子公司的營業執照和採礦許可證

在20__年度我部門陸續完成各個子公司的營業執照、採礦許可證延期。

二、驗收情況

我集團下屬子公司山溝煤業已進入聯合試運轉，現將準備投產驗收。

三、各個子公司的手續發放、辦理

各個子公司環保專篇、消防、土地復墾、礦山環境保護和治理、開發利用方案、儲量年報、資源價款等等報告訴已全部完成並已發放。

四、20__年未來計劃

五、存在的問題：

一是工作量大，一專多崗，有時侯難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，使工作不是完美。

二是是由於工作量大而繁雜，使部分工作分工還是不明確，在以後的工作中，我們會加強這方面的管理。

三是由於工作量比較多，導致發放的工作有很多的不足。在以後的工作中，我們會與礦上領導及時溝通，以更有效率的完成工作。

公關工作計劃 篇10

目錄

一、 公關背景

二、 項目調查

三、 目標受眾

四、 項目策劃

(一) 公關目標

(二) 公關策略

(三) 媒體策略

五、 項目執行

(一) 危機前期

(二) 危機中期

(三) 危機後期

六、 經費預算

七、 效果評估

九、 附件

一、 公關背景

6月15日晚，國足創造了自己國際A級賽事最恥辱的歷史。隨着泰國青年軍5次洞穿國足大門，場上

中國男子足球隊在合肥與泰國隊進行國際友誼賽，竟以1比5的懸殊比分慘敗在以青年球員為主的客隊腳下。

泰國隊在第16分鐘由安楠抽射破門，首開紀錄。七分鐘後，克萊鬆趁無人盯防，接球后稍作調整，輕鬆推射破關，將優勢擴大至2比0。第31分鐘，中國前鋒于大寶突入禁區內被剷倒，王永珀主射罰球得手，將比分扳成1比2。

中國隊在下半場將全部替補球員換上場。第51分鐘，克萊鬆在禁區內輕鬆晃過中國隊兩名後衞，將球射進，中國隊1比3落後。九分鐘後，趙旭日中場傳球失誤，泰國球員鬆克拉辛斷球后遠射破門，寫下4比1的比分。此時現場的中國球迷情緒激動，大喊“卡馬喬下課”、“國足解散”。

第86分鐘，泰國隊快速反擊，下半場剛被換上場的馬蘇克冷靜一腳，將比分擴大至5比1。此時場內出現小範圍騷動，部分中國球迷開始向場內扔雜物，有人開始倒戈喊出“6比1”的口號。

西班牙籍名帥卡馬喬表示，泰國隊從比賽第一分鐘就掌握主動，整場至少打出了12次的反擊。中國隊球員在場上總是站在不同位置，沒有打出一個完整的隊型。“感覺今天整場比賽只有一隊在踢，另一隊沒在踢”。

在目前國際足總排名上，中國隊位居第95位，泰國隊僅列第142位。在賽前記者會上，卡馬喬曾將中國男足排名下滑歸咎於總遇到強隊。輸給泰國隊後，卡馬喬承認：“責任肯定在我，因為我是主教練。”

泰國隊主教練塞納蒙表示，該隊球員始終按照事先制定的技戰術打法，多打地面傳接配合。“和中國隊相比，我們的隊員身材矮小，有不少90後年輕球員，有些是第一次代表國家隊參加比賽，他們每個人都拼盡全力，證明了自己的實力。”

中國隊在前兩場友誼賽中，分別以1比2和0比2不敵烏茲別克斯坦和荷蘭。卡馬喬説：“與荷蘭的比賽，(中國球員)踢出了自己的節奏，但另外兩場他們缺乏這樣的節奏，尤其是今天這場。”對於能否繼續執教中國隊，卡馬喬表示，“這取決於中國足協，不取決於我”。忍無可忍的合肥球迷，賽後圍住了退場通道，中國隊被困近一個小時，不得不從臨時通道離開體育場。

此場比賽之後，全中國上下對中國足球的質疑聲和討伐聲愈加強烈，中國足球再次出現在風口浪尖，各種質疑之聲層出不窮，有人懷疑卡馬喬的執教水平，有人質疑中國足協的無作為，也有人質疑中超聯賽的虛假繁榮，更有人提議中國足球推到重建等等，這些都需要足協給出相關答覆，做出相應的表態以此提升中國足球的形象。

二、項目調查

中國男足國家隊6月15日以1∶5慘敗給泰國隊，在合肥成功地上演了一場國足版的“泰囧”續集，只可惜這是一場悲劇而非喜劇。國足“恥辱”的表現再一次成為了全民吐槽的對象，拿着高薪的卡馬喬自然成了眾矢之的，有媒體懷疑國腳有意輸球“做掉”卡馬喬。足協將於本週召開國家隊總結會，他們也將在公開的總結會前內部討論關於卡馬喬帥位問題，卡馬喬是去是留，中國足球該何去何從?

國足遭遇“泰囧”上演“羅生門”。國足輸球引起人們持續關注，卡馬喬對於比賽的“失

控”更是激起了球迷和媒體的各種猜想。有網友就指出，國足隊員的積極性一點沒有體現出來，對不起身上的國旗。郜林則表示：“每個代表國家隊比賽的隊員都是全心全意的，你可以説我們水平不行，但不能説我們對不起國旗，我們每個人都是在認真比賽的。”

有些媒體則搬出了“陰謀論”，説國腳消極比賽，想做掉“卡馬喬”。國腳們在場上只是興奮了十幾分種，剩下的比賽則沒有任何積極性。面對質疑，足協官員各執一詞，“至於球員會不會故意輸球逼卡馬喬下課，我認為我們的球員不會拿自己的榮譽開玩笑，這是代表國家隊的比賽，他們對主帥再有意見也不會做出這種出格的事情。”國足的慘敗，讓一些足協官員也坐不住了。媒體曝出卡馬喬與足協矛盾已久，從足協未給卡帥設辦公室，到卡馬喬與足協溝通不暢等等，陳年舊事一一提起。

不管怎樣，國足慘敗絕非是一場正常的比賽。到底是實力不濟、心態失衡還是有陰謀這一切都需要足協給傷了又傷的中國球迷一個答案。

三、受眾分析

關心中國足球發展的全體球迷。

首先，一時間，足球成了中國社會最大的“負面現象”，不僅中國人質疑，就連世界都在質疑：一個GDP排在世界第二的國家，為何找不出一羣能踢好足球的人?這肯定不是中國隊應有的水平?究竟該由誰為“恥辱”負責?許多人依然在等待答案，但似乎沒有人能給出答案。更重要的是，更沒有人能拿出解決方案。

其次，足球運動是一項古老的體育活動，源遠流長，最早起源於中國古代的一種球類遊戲“蹴鞠”，這樣中國足球還是擁有眾多球迷，特別是在中國足球職業化以來，球迷市場逐漸形成並趨向擴大和擁有相對穩定的球迷團體，形成了相對健康穩定的足球文化。

第三，是當今世界三大球類運動中最具魅力的運動之一，足球在全世界的影響力是十分巨大的，特別是一個國家的足球隊代表的是一個國家的和平穩定下的“戰鬥精神”競爭、團隊合作、頑強拼搏等等積極向上的足球文化正在成為全社會推崇的文化，它們之間相互借鑑、相互促進，形成一種良性的互動。

第四，作為中國足球隊，他們有義務為自己的失敗承擔責任，給全體球迷一個合理的解釋，他們應該用實際行動證明自己存在的價值以及提升自己的形象。

四、 項目策劃

(一) 公關目標

樹立中國足球的新形象，迴應全體球迷提出的疑問，迴應媒體提出的質問，解決中國足球現有出現的問題。

(二) 公關策略

1、把關策略，應該儘快的聯繫媒體，表明事實展現真相，和媒體溝通， 希望媒體能給足點時間，儘量不出現失實報道。

溝通策略，針對不同的受眾採取不同的溝通策略。對媒體最直接的交流，而社會大眾主要是從媒體獲得信息，所以在和媒體溝通過程中，應該將事情的全貌，真實情況，對此事件的態度和做法等信息進行交流。並且通過媒體將中國足球的形象傳遞給廣大球迷，對社會大眾解答疑慮，進行溝通，表明自己的態度。及時發佈對此事的看法，以及表達最球迷的誠摯的歉意，表明改變的決心

2、組織賽後新聞發佈會，主教練及球員接受媒體的採訪，表達自己的態度。主帥承擔自己相應的責任卡馬喬承認：“責任肯定在我，因為我是主教練。”球員應該站出來表明自己

的態度，不僅是教練的責任，球員也應該站出來道歉，説一聲對不起。

3、中國足協召開中國足協教練員委員會、國字號中方教練在內的國內教練緊急會議，繼續開展中國足協的“整風”會議，足協中高層會議隨時可能召開。

4、召開國家隊總結會，總局對此場比賽進行表態，足協高層定性國足1-5慘案。由足協副主席於洪臣代表足協就國足慘敗一事給出明確説法。對於卡馬喬是否下課一事，於洪臣表態説明要從整體考慮設計，必須通過專業人士達成共識後，才能最終決出決策。

5、中國足協正確面對這次慘敗帶來的負面影響。表態中超剛剛有一個比較好的氛圍，這場比賽讓中國足球這一氛圍受到很大沖擊。但事情已經發生了，我們只能在國家隊後續的集訓和比賽上以實際行動進行彌補。中國足協還要對這個比賽進行會診，舉一反三，以此為鑑。

6、做出相應的應急預案備案，例如是否換帥、國家領隊是否離隊、足協官員是否承擔責任、新的中國足球發展方案是否該出台、中國足球怎麼樣改革?。

(三) 媒體策略

首先、通過新興網絡媒體發佈自己的消息，向廣大球迷對此場比賽失利致歉。

其次、聯繫傳統媒體召開新聞發佈會，發佈相應的最新消息並向全體球迷致歉。

最後、利用其他渠道表明態度。

五、 項目執行

(一) 危機前期

1、通過中國足球的官方微博和網站表明態度，致歉。

2、賽後召開新聞發佈會。教練員和球員表明態度，説明相關情況。

3、中國足協表明態度，對此場比賽給出相應的定性，相關官員答覆相應問題。

(二) 危機中期

1、中國足球球隊召開賽後總結會，要求教練承擔相應責任和國腳全體寫檢討。

2、中國足協召開中國足協教練員委員會、國字號中方教練在內的國內教練緊急會議，繼續開展中國足協的“整風”會議，足協中高層會議隨時可能召開，中國足協還要對這個比賽進行會診，舉一反三，以此為鑑。

3、做出相應的應急預案備案。例如是否換帥、國家領隊是否離隊、足協官員是否承擔責任、新的中國足球發展方案是否該出台、中國足球怎麼樣改革?

4、下一步中國足球的改變之路在哪裏?最近的東亞四強賽怎麼辦

(三) 危機後期

1、科學規劃中國足球發展;

2、進一步加大青少年足球運動的發展力度;

3、加強俱樂部規範管理;

4、繼續推動職業俱樂部強化主人翁意識;

5、積極穩妥地推動職業足球聯賽管辦分離的改革。

六、 經費預算

經費預算待定

七、 效果評估

中國足球職業化改革20年，國足卻從亞洲一流淪落為三流。中國足球該有和不該有的“病”都有，該輸和不該輸的比賽都輸，改革的不力和失敗顯露無疑。這個時候，我們或許應該感謝泰國隊，一場比賽襯出了國足的低能乃至反常表現，更再一次揭開了中國足球的種.種亂象。俗話説，物極必反、知恥後勇，已經徹底跌落到谷底的中國足球或許再一次迎來了重生的契機。

在罵聲一片的新一輪情緒宣泄後，整個社會終將逐漸恢復平常心。再怎麼樣，中國足球還得繼續踢下去，不論是換帥還是變革體制問題，現在都是急不得的事情。中國足球走了太多的彎路，靜下心來做好長遠整體規劃，接受現實並踏實培養球員，拋棄急功近利，中國足球才有可能重迎希望。

九、 附件

註明：結合相關信息整理以下分析

(一)、失敗原因分析

中國國足在友誼賽中1∶5慘敗給泰國青年隊而引發的“6·15”事件已過去了，各種內幕、猜想、段子、笑話，已經把中國足球剖析得體無完膚，社會各方仍在不斷反思、追問，剖析國足慘敗背後的深層次原因。

各方給出的國足近乎“恥辱”的慘敗原因分析：

1、處於風口浪尖的卡馬喬指揮無方，缺乏整體規劃。國足教練之於卡馬喬只是一份薪資豐厚的差事，國足肩負的國家榮譽與其無關。

2、隊員組織鬆散，注意力不集中，更嚴重缺乏鬥志，熱身賽前還忙着趕場參加商業活動和公益活動，從而導致球員身心極度疲勞。

3、隊員們已經失去了對卡馬喬的信任，此次放棄比賽是為了玉石俱焚“做掉”卡帥。

4、輕敵。

5、賭球。

6、一個團隊沒有信仰和榮譽，就失去了一切;

7、強弱是相對的，不是永恆的定律，合理的戰術和高昂的鬥志可以扭轉;

8、場上只有11個人，沒有一個堅實的後台做支撐，少林武僧也不頂用。

誠然，團隊、信念、戰術、實力，無論基於球隊還是一個公司團隊，都是至關重要的。

9、票友心態 盲目跟風

10、人才技術 瓶頸限制

11、有錢不敢花 急功近利

12、領導人固執己見 偏聽偏執

冰凍三尺非一日之寒，中國足球之所以遭遇目前的困境，很多人將原因歸結於卡馬喬一人之過。更換主帥，有時只是一種避開責任尋找“替罪羊”的做法。國足走出困境，需要運動員的從小培養，及足球運動的推廣。

(二)、綜合信息提出部分解決方法

首先，要改變由足球管理中心幾名既不懂也不真喜歡足球的正副主任閉門胡亂決策中國足球發展大計的現狀(不包括新上任的張劍、魏吉祥，他們至今並未胡亂決策)，依照國家法規及國際足聯章程，真正落實中國足球協會體制及代表大會等組織和制度，羣策羣力地民主決策足球發展的大政方針及相關政策。”

其次，需要大力推廣，逐步健全從全國各級職業聯賽到省市、地市甚至區縣各級成年及青少年業餘聯賽的完整的全國足球競賽體系，應涵蓋數十萬支球隊及成百上千萬各級註冊球

員(英格蘭4千餘萬人口有250萬註冊球員)，拉動足球各類人才、場地設施和市場的適應性發展，奠定中國足球長遠發展的堅實基礎。

另外，在俱樂部方面，提出“規範俱樂部標準和行為準則，適度予以財税優惠減輕負擔，激勵俱樂部健康發展”。還要依照國際足聯章程，中國足協授權並與俱樂部共同組建具有法人地位的中超聯盟，依法依規自主決策，集聯賽組織管理、經營運作於一體，調動俱樂部的積極性，提高競技水平，發展足球市場，努力創造亞洲一流聯賽。

第四點就是廣泛開展青少年足球運動，不斷普及“校園足球”活動，讓千千萬萬的孩子走進球場，就會有更多的孩子展露足球才華。組織各中國小年齡段的孩子進入校園，同時極力主張規範各級足協、俱樂部、社會組織以組織球隊、訓練營和各種比賽的方式，為他們提供持續發展進步的平台。

第五點建議則是“緊跟國際足球最新發展趨勢，加強國際交流，吸引高水平外籍教練和球員，追求更加積極、主動、不斷進取的先進足球思想和整體攻防打法，提高相應的技戰術能力，提升職業球隊和國家隊整體競爭力。在青少年訓練中，堅決以先進的足球思想和技戰術要求為指導，把他們培養成新一代的優秀球員。”