半年工作計劃4篇

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時光荏苒，我xx年6月畢業於華南農業大學園林設計本科專業，xx年7月開始在佛山城鄉建築設計院有限公司園林室工作至今。到xx年10月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領導和主管的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收穫，現將工作總結如下：

學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，並努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對於我們剛工作的畢業生真的有很好的指導作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對於行業的發展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環境和高素質的員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

工作上，我首先參加的項目是安置東和桂東苑的園林項目設計，在該項目中，我熟悉了項目設計的基本流程，並將在學校中學習的天正建築，cad和photoshop技能應用到實際工作中，學習到許多實踐經驗，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設計中遇見的問題。最後這兩個項目的施工圖分別在xx年的1月和xx年的7月順利完成並交付給甲方。在此期間我一直兢兢業業地配合同事的工作，聽從主管的指導安排，在項目中我清楚地瞭解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程，學習了設計中的很多規範以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過程中，我的專業知識和技能得到長足的提高。之後我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環路景觀等項目的設計。在這一期間裏，我付出了很多，同樣收穫也不少，通過一年多的工作和學習，我感受到做為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規範更要熟悉，還要繼續學習和設計相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

隨着社會的發展，人們對設計質量的要求越來越高，質量是一個企業生存和發展的堅實基礎，質量的提高全靠員工的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質、高水平的專業技術和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經過不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在着一些不足，在今後的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應園林設計的新形勢，今後還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創新，在實際工作中鍛鍊和成長，積累工作經驗，培養工作能力，爭取更大的成績。

社區上半年工作總結暨下半年工作計劃2018年半年工作計劃（2） | 返回目錄

XX年是實施“xx”規劃的最後一年，也是落實海西戰略的關鍵一年。在上半年裏，興園社區在上級黨委政府的正確領導下，堅定不移高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧--理論和“三個代表” 重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，既完成上級黨委政府所佈置的各項中心任務，又能以服務羣眾為宗旨，全面推進社區建設，取得了一定的成績。

1、深入開展學習實踐科學發展觀活動。社區黨委認真組織全體黨員幹部深入開展學習科學發展觀活動，堅持把理論學習貫穿始終，繼續組織黨員幹部學習有關文章，深入學習領會中央應對當前經濟形勢，促進經濟平穩較快發展，維護社會和諧穩定以及加強黨的建設等一系列決策部署，做到學用結合，整改不足之處，及時把學習成果體現到平時的工作中去。

2、夯實組織基礎，提升黨建工作水平。社區黨委把加強基層組織建設擺在重要位置，努力提升社區黨建服務水平，不斷增強城市基層黨組織凝聚黨員、凝聚羣眾的功能，繼續健全完善黨員教育服務體系，整合服務資源，豐富服務內容，創新服務方式，提升服務水平。今年擬決定將一名入黨積極分子發展為中共預備黨員。

3、繼續做好整治鬥池b區無物業小區工作。今年以來，社區把“創建文明城市”與無物業小區整治工作有機結合起來，實現“溝通、路平、燈亮、整潔、有序、美化”的六項基本標準，對小區進行疏通下水道、清理化糞池、清理窨井，新作窨井板、明溝加蓋板、翻修水泥路面、設置石椅、石桌，安裝健身器材、種植草皮等，使小區面貌煥然一新，受到市、區、鎮領導的讚賞，市委還在鬥池b區召開了無物業小區整治工作現場會。

4、抓好黨風廉政建設和機關效能建設。為加強對黨員幹部的管理，提高幹部拒腐防變能力，社區與黨員幹部簽訂了黨員幹部廉政工作責任書和黨員幹部工作職責。每天上下班都實行簽到制度、有事請假制度，社區無物業小區景觀改造等都採取了公開招標制度，採購物資也採取了貨比三家，使社區黨政管理步入了制度化、規範化的管理軌道。

5、抓好房屋租賃税的徵收工作。1—6月已徵收5.9萬元，完成年計劃59%。今年以來，社區想方設法把抓好租賃税的徵收工作列為社區工作的一個重點，加大了租賃税的徵收宣傳力度，利用多種渠道、各種形式通知房東到社區繳税，有的利用延長繳税時間，有的增設多個繳税點，方便居民繳税。還有開展外交活動，將親戚、朋友所開的租賃税發票拉到我們洪山鎮開，以加快社區租賃税的完成任務。

6、抓好創建文明城市活動。社區把創建文明城市活動、提高市容環境衞生水平作為一項工作內容，通過宣傳專刊，懸掛標語、文明市民學校、黨員幹部學習會和文化活動站的宣傳，對居民進行教育，提高居民思想意識；一方面，加大了市容市貌的管理力度，配合城管部門，對秩序混亂、亂擺攤設點、衞生差的地方進行整治；一方面，利用共建單位的優勢、實行資源共享，共同為創建工作出力；還有一方面，就是充分發揮黨員、志願者和樓組長的作用，讓他們不定期開展路面市容環境巡視督導，使社區市容環境有明顯改善。

7、提升計生服務質量。我們始終堅持“以人為本、用心服務”的工作理念，有效整合社區資源，創建完善計生工作新機制。為孕婦辦理生育服務證15本、獨生子女父母光榮證14本、流動人口服務證32本。我們實行了一站式服務，為羣眾提供了方便，辦事效率也逐漸提高。今年以來，已舉辦4次為民服務活動，有健康義診、計生諮詢、歌舞表演、尺唱、快板書、義務理髮、修車服務等，社區人口與計劃生育工作已走向正常軌道。

8、抓好社會治安綜合治理。社區加大“平安社區”長效管理力度，重新研究落實消防工作各項措施。對個別“--功”分子實行24小時監控，上街祕密跟蹤、警長入户交談做工作等；社區治保會每星期召開治安案件分析會，根據發生時間對治安巡邏進行安排調整；對外來人口密集出租户進行摸排檢查；在小柳木屋毗鄰區配備了50粒乾粉滅火器、製作消防疏散圖、在主幹道懸掛消防宣傳標語、各路口粘貼消防標語、發放消防安全宣傳單XX多份；對“兩勞釋解”人員去向進行摸底排查等，由於採取了人防、物防、技防、協防相結合的安全防範新機制，社區治安明顯好轉，為居民創造了一個安全、舒適的宜居環境。

9、認真抓好再就業工作。社區勞動站在做好939位企業退休人員管理工作的同時，積極拓展下崗失業人員的再就業渠道。據統計，下崗失業人員414人，已就業410人；辦理髮放就業失業登記證201本，發放城鎮居民醫療保險卡364張，並積極對本社區下崗失業人員宣傳小額擔保優惠政策。

下半年工作計劃

1、深入學習實踐科學發展觀活動。堅持邊學邊查邊改，從廣大羣眾迫切要求出發，努力做到“民有所呼，我有所應”，幫助羣眾解決實際困難和問題，不斷鞏固和擴大學習實踐活動成果，做到科學發展、全面發展。

2、加大社區黨建工作力度。強化社區黨組織自身建設和黨員管理力度，建立健全社區黨委議事規則和民主生活、理論學習，做到黨務、政務、居務公開，為構建和諧社區提供強有力的政治保證。

3、加強和改進社區服務工作，努力完善社區服務體系。樹立一流的服務理念，增強主動服務意識，齊心協力，真抓實幹，推進社區就業服務、保障服務、民生服務、衞生服務、計生服務、文化教育、治安保障等方面服務，力爭在各方面工作都取得新的成績。

4、繼續開展無物業小區的整治工作。據我們瞭解，省六建宿舍和省輕工業安裝公司宿舍都是已建成20年—30年之間，由於使用時間已久，路面多處破損、塌陷，而且這兩宿舍沒有物業公司管理，缺少必要的維護，造成下水道堵塞，窨井蓋破損等，居住環境較差。社區擬向上級報告，下撥資金對兩宿舍進行整治，以改變居民的生活條件。

5、開展黨建創新項目。社區黨委本着從實際出發，擬定在新落成的鬥池新居先行先試實施創建社區黨委、社區居委會、業主委員會和福州天承物業公司組成“四位一體”共同協商處理小區事務。預期目標達到：完善小區規範管理，努力打造宜居環境。擬定在XX年12月完成該項目。

6、擬創辦黎明停車場，增加社區經濟收入。黎明街倪世建材商場北面停車場，在管理方面存在不足，曾發生丟車事件，造成社區治安不穩定。為此，社區向黎明及有關部門報告，協商，爭取創辦由興園社區管理的黎明停車場。一方面能安排一些下崗失業人員，更主要的增加社區經濟收入。

7、全力以赴做好爭創二級社區工作。認真組織全體社區工作者學好《xx市鼓樓社區居委會分級考評細則》，逐條對照、找出差距、訂出措施，克服困難、齊心協力、真抓實幹，爭取今年評上二級社區。

8、團結拼搏，共渡難關。社區目前經濟比較困難，但我們有決心、有信心發揮社區黨組織的戰鬥堡壘作用，發揮自身的主動性和能動性，做到該收的費、税應收盡收；該省的錢就要省下來，想方設法把經濟搞上去，自覺融入海西建設大潮中，為構建和諧社會再立新功。

以上是社區XX年上半年工作總結和下半年工作計劃，如有不足之處，敬請指正。

上半年教師培訓處工作計劃2018年半年工作計劃（3） | 返回目錄

一、指導思想

緊緊圍繞當前基礎教育發展的形勢，以上級教育行政部門關於“xx”教師培訓工作的要求和學校工作計劃為指導，以全面提高教師業務素質和師德水平、促進教師專業能力發展為目標，以深入推進課程改革、提升課堂教學實效為重點，努力實施中國小教師繼續教育，紮實做好各級各類教師培訓工作，構建更加完善的繼續教育工作體系，造就一支具有較高素質的專業化新型教師隊伍，為新時期江寧區基礎教育改革和發展提供智力支持與人才保障。

二、工作目標

根據我區教師培訓工作的現狀和麪臨的挑戰，培訓處XX年上半年的培訓工作目標主要有以下幾個方面：

1．中國小幹部培訓

“校長是學校的靈魂”，中國小行政幹部是教職工的旗幟，為了實現教育局提出的教育發展的新目標，XX年，我們將抓緊抓實“龍頭工程”，以更新辦學理念、提高幹訓質量為主線，將理論學習、崗位實踐、考察研討、反思改進相結合，以心動促行動。本學期繼續做好中國小教學副校長培訓班和總務主任培訓班，同時根據區教育局指示，適時啟動德育副校長培訓班或德育主任培訓班。同時，做好XX年中國小新任校長培訓前期調研工作，根據上級培訓工作安排積極推薦優秀校長參加各種高層次培訓。協助校長室做好《江寧區學校幹部管理理論與實踐（教學篇）》的編撰工作。

2．新課標新教材全員培訓

進一步加強與教研室的合作，以中國小各學科新課程標準（XX修訂版）起始年級教師培訓為契機，全面啟動新一輪新課標新教材教師全員培訓（本學期約3—4個學科，主要為國小英語和語文，國中歷史和生物）。同時，積極與教研室共同籌建學科研訓中心組，組建各學科研修精英教師團隊，並針對課堂教學實踐研發專題培訓課程，分階段實施學科教師的教學專題全員培訓。

3．省級中國小骨幹教師培訓

做好暑期啟動的省級中國小骨幹教師培訓的前期調研、宣傳發動、報名編班、開班典禮等準備工作，主動與南京曉莊學院對接，做好至少三個培訓班的第一階段培訓任務落實與培訓服務工作。

4．區級骨幹教師（半脱產）培訓

繼續做好國中化學、國小美術區級骨幹教師（半脱產）培訓工作。本學期，將嚴格按照培訓方案的安排，結合中國小新課程標準（修訂）的實施情況及時作出適度調整，以深化課堂教學改革、提高教學質量為重點，繼續高標準、嚴要求地開展研修活動，不斷完善“主題研修、深度結合”骨幹教師培訓模式，加大研修過程精細化管理力度，切實提高培訓實效。同時，提前做好兩個班今年暑期的結業準備工作，做好國中歷史和國小英語兩個新班的需求調研、宣傳發動、報名編班、開班典禮等準備工作。協助校長室做好四個區級骨幹教師發展班的籌建和培訓工作，做好《江寧區骨幹教師培訓項目（案例）彙編》的編撰工作。

5．中國小心理諮詢員培訓

按照教育部新近出台的《中國小生心理健康教育工作綱要》的要求和區教育局提出的“每校2名心理諮詢員、班主任30%以上持有心理健康教師證書”的要求，本學期將與普教科聯合舉辦65名中國小心理諮詢員培訓（每校1名），認真做好培訓發動、報名、組織管理、考核、課時確認等工作。培訓實踐活動，小幼組以科學園國小為基地，中學組以百家湖中學為基地。

6．專題性通識培訓送教活動

與學科性全員培訓相對應，本學期將繼續做好專題性通識培訓送教活動。以師德建設、“新三基”、課改改革、課堂管理、成功教育、教育創新、班主任工作、學生心理健康等專題為主，組建送教講師團，主動為各中國小、幼兒園開展送教送訓上門服務。本學期，繼續吸納兼職培訓教師，組建專兼結合的培訓者隊伍，建設10個新的通識培訓送教菜單，協助校長室組建以友善用腦、高效課堂、行知教育、適性教育為主要內容的區內課改成果轉化團隊，協助校長室做好100名專兼職培訓者隊伍（高中20名、國中30名、國小30名、幼兒園20名）的組建和管理工作，做好XX人次的培訓送教工作。

7．中國小校本研修工作的管理

本學期，將繼續加強對中國小校本研修工作的管理，重心下移，陣地前移，強化服務意識，做好計劃申報、審核備案、建班管理、網絡管理、宣傳報道、課時確認、工作總結等常態化工作，同時將通過校本研修聯絡員培訓、專題調研、考核評估、特色打造、經驗推廣等新的舉措加強對全區校本研修工作的管理力度，推動校本研修工作從規範有序向創新實效發展。要進一步探索如何有效運用市級教師培訓管理平台進行計劃審批、學時審核等工作，不斷完善操作規範與要求。要求中國小突出校本研修的主題性、系列性、一致性，並要有明確具體的監測與考核措施。協助校長室做好特色培訓基地、教師發展中心、青年教師培訓樣板等項目的建設和評比工作，做好《江寧區校本培訓典型經驗彙編》、《江寧區優秀教師培訓項目（案例）彙編》的編撰工作。協助校長室建立10家（高中2個、國中3個、國小3個、幼兒園2個）教師發展中心，樹立10家（高中2個、國中3個、國小3個、幼兒園2個）青年教師研修樣板。

8．區基地學校開放式培訓日

以教育局命名的區內教師培訓基地學校為資源，主動聯繫，強勢聯合，開放辦學，放大資源。本學期，將協助校長室建立10家（高中2個、國中3個、國小3個、幼兒園2個）中國小幼兒園特色培訓基地，並主動聯繫幾所名校、特色校確定培訓專題，把培訓專題彙總形成培訓菜單向全區發佈，中國小教師自主選擇相應專題參加培訓活動，與培訓基地學校共同舉辦1-2次開放式培訓日活動。

9．精品培訓項目建設及其他工作

將根據學校工作要求，圍繞教師繼續教育發展的趨勢、要求和熱點，緊扣我區教師培訓的重點和特色，協助校長室打造10個精品培訓項目（學校管理幹部探究式培訓、區級骨幹教師主題式培訓、班主任案例式培訓、心理健康專題式培訓、“四位一體”課改立體式培訓、校本草根式培訓等），並進一步加強對我區教師培訓工作的宣傳報道、特色打造和經驗推廣，為“xx”江寧教育的優質化、品牌化發展做出貢獻。

三、達標舉措

XX年，區教育局提出了“立足新起點，確立新目標，奮力開創江寧教育新局面”的工作要求，為此我處將確立標杆意識，開拓創新，求真務實，全面優化各項培訓管理工作，力爭全面達成以上培訓工作目標。具體來講，需要做好以下幾方面工作：

1．要加強學習和研究，主要是學習當前教育教學新思想、新理論，學習教師專業發展理論和培訓理論，努力提高培訓者自身素質和培訓管理水平，要緊跟當前中國小教改形勢，做好中國小教師培訓需求的調研工作，提高培訓的針對性和實效性，紮實做好培訓工作的課程研究和項目策劃工作。

2．要大力解放思想，開拓視野，不斷創新培訓主題，豐富培訓形式，積極探索和實踐體驗式培訓、探究式培訓、主題式培訓、案例式培訓、草根式培訓等新形式，並深入挖掘我區中國小辦學特色和培訓資源，努力打造精品培訓項目，建設富有特色的區域性培訓課程，力求形成我區教師培訓特色。

3．要確立培訓就是服務的意識，做好與中國小一線的溝通，主動開展送教送訓上門服務工作，並幫助中國小幼兒園提煉校本研修和青年教師發展中心的成功經驗，大力開展推廣和宣傳工作，藉助於培訓基地平台和開放日活動做好中國小幼兒園課改成果和辦學特色的現場展示工作。

4．要善於借智借力，開門辦學，上聯下掛，橫向合作，主動與區教研室等相關業務部門對接，主動吸納中國小一線優秀教師，組建學科兼職培訓教師團隊，充分利用區內外培訓資源，拓展培訓的時間和空間。

5．要紮實做好培訓工作的過程精細化管理，從啟動到結束，各項培訓嚴格按照我處“十個一”培訓標準加以落實，以標準為抓手切實提高培訓的成效和質量。全面引進和啟用南京市教師培訓管理平台，做好培訓工作的宣傳報道和成果展示工作，實現各類培訓工作的信息化管理，提升培訓工作的透明度和開放度，推動培訓管理工作再上新台階。

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在日益競爭激烈的市場環境下，任何一個企業的管理者都知道企業存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業就是沒有競爭力的企業，為此，很多企業都提出了“成本領先戰略”的經營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業注重的了ie改善的降成本意識，特別是在企業在走向成熟的發展階段時期，ie改善作為企業的制勝法寶顯得尤為突出和重要。 經過和何總你深入的交談後，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發揮我個人的專業知識技能，同時對我來説也是一個全新的學習機會和發展平台，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長並發展。

如果本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：

1、全面學習公司的企業文化 因為進入一個新的公司，必須學習公司的企業文化，同時要融入到企業之中，將自己的利益和公司的利益結合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關係，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對公司的產品種類及加工流程深入的學習掌握 改善是基於問題的發現，特別是在產品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產品加工流程學習，只有認識和掌握了產品的製造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發現和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。

3、在學習過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發現 對於自己來説一個全新的行業，要在最短的時間內去掌握他，必須在學習的過程中要善於進行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎上才能充分學習和掌握其內在的原理知識，同時以一個全新的眼光來發現效率成本問題，對發現的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案。

4、在發現的問題中挑選一至兩個經典改善案例進行全員宣導培訓，使全員樹立ie改善意識。 改善無處不在，使全司員工認識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的瞭解，對ie有完全認可的態度，同時調動全員改善的積極性，為長遠的全員改善活動打下堅實的基礎。

5、改善是一個系統的工程，必須從點滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習慣。 因為改善的成果就是建立標準，必須使全員按照標準進行作業，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術，因此只有全員有一個良好的作業標準習慣，才能使改善有序進行，否則改善就無濟於事。