企業質量管理計劃書

企業質量管理計劃書(一)

經過首席質量官的培訓學習，我對做好企業的質量管理工作有了全新的認識，質量管理理念有了一個質的轉變。企業要創造名牌，靠的是優質的產品;優質的產品來自於先進的質量管理理念和方法。我們現在的使命就是推動一次“質量革命”，使企業的質量管理工作跨上一個新台階，真正讓企業“第一次就把事情做對”，塑造企業品牌形象，增強企業的質量競爭力。根據我公司的實際情況，我們將以qc小組的活動為依託，展現“以人為本”的企業文化，來推動企業質量管理水平的提升，促進企業的可持續發展。具體計劃如下:

一、推動qc小組的成立，為推行先進的質量理念做好組織保障。在各班組、車間、部門成立qc小組，通過qc小組在各部門中的活動，梳理出企業在日常生產經營中出現的問題，特別習慣性質量問題及客户反饋的意見，運用正確的統計方法，分析問題出現的原因，制定出相應的解決辦法，以改進質量、降低消耗。qc小組要遵循pdca的(計劃-實施-檢查-處理)活動程序開展活動，做到目標明確、現狀問題清楚、對策措施具體、實施責任到人、檢查總結及時、改進效果顯著、鞏固推廣得力;

二、加強教育與培訓，提高全員素質。任何先進的管理理念，只有轉化為職工的自覺行動，才能產生實實在在的效益。所以我們將以qc小組為依託，在提高全體職工的質量意識上下功夫，有針對性、分層次地對職工進行系統的教育和培訓，使全體職工牢固樹立“質量第一”、“效益至上”的觀念，增強質量管理責任感和使命感。我們將通過形式多樣的培訓學習，(如：專題培訓、業餘培訓、班組會、跨班組討論會、現場會、質量分析會、qc知識問卷等)，使職工能逐步瞭解qc小組、接受qc小組、參加qc小組，熟練掌握qc手法，使qc小組成為一線工人展示自我的舞台、企業解決問題的前哨，提高質量管理技能的練兵場，最終實現全體職工的質量意識提高，乃至全體職工整體素質的提高。

三、加強qc小組的管理，並逐步完善。從小組註冊、確定課題開始，到成果發表、評審獎勵，實施全過程的控制，主要抓好以下幾個方面：

一是普及qc小組活動領域，首先在生產、技術、設備、供銷等系統和環節成立qc小組，並逐步實現全覆蓋;

二是圍繞公司的方針目標和現實存在的質量問題、管理的薄弱環節選擇課題，如鋼絲繩、鋼絲常見質量問題、新進設備的效能發揮等課題，選擇時注意量力而行，注重實際效果。

三是加強對qc小組活動的中間控制。各小組應制定出明確的學習計劃，列出時間進度、活動內容，明確分工，責任到位，團結協作。

四是確保qc小組真實活動，要使qc小組出成果，行動是關鍵，要堅持“小、實、活、新”的發展方向。在“求嚴務實、講究實效”的思想指導下，力求符合實際，抓出實效，充分發揮全體成員的聰明才智，解決在活動中遇到的各種難題，

五是建立激勵機制，公司每年對qc小組進行評選，積極做好年度的qc成果發佈會，公正、合理的評價每一個成果，對評出的優秀qc小組或成果要給予一定的獎勵，並大力宣傳，並在全公司推廣他們的經驗，以此調動了全體職工參加活動的積極性。

通過一段時間的qc小組探索實踐，我們深深地認識到：要搞好qc小組活動，除了建立一整套的管理體制和辦法外，還要培養一支熱心qc事業，塌實工作的骨幹隊伍，要本着務實的態度，注重qc小組活動的真實性、有效性，使qc小組活動具有強大的生命力;要調動全體職工的積極性、創造性，創造一個充分發揮才智的園地，逐步形成了負責企業長期質量戰略規劃的制定以及短期質量計劃的實施，根據企業質量管理狀況，提出企業質量趕超目標以及持續改進的措施;負責創建企業質量文化，策劃和提升企業質量核心競爭力等。

企業質量管理計劃書(二)

一：目的：

為了保證產品質量能夠達到客户的要求，最終達成顧客滿意度。

二：範圍：

適用於全廠質量改進工作

三：具體要求：

1.以公司現有的全體管理人員組成qc質量改善小組。通過小組活動對客訴及現場的

質量問題展開質量改善活動，做到目標明確，現狀問題清楚，對策措施具體，實施責任到人，檢查總結及時，改進效果顯著，鞏固推行得力。

2.加強教育培訓工作，提高員工整體素質。任何先進的管理理念都轉化為員工的自覺

行動，才能產生實實在在的效益，所以我們以qc小組為依託，在提高員工品質意識上下功夫，有針對性，分層次的進行系統的培訓和教育，使全體員工牢固樹立“質量第一、效益至上”的觀念，增強員工質量管理的使命感及責任感，最終實現全體員工質量意識提高，乃至全體員工素質提高的目的。

3.建立激勵機制。每月對全體員工及管理人員進行考評，對優秀個人及團隊給予通報表揚並加以獎勵，全廠推廣成功經驗，做到獎罰分明，對於落後員工給予培訓教育，縮短整體員工的差距，以此來調動員工的積極性。

4.後工序操作要規範化、標準化。

4.1所有負責表面修補、檢查、包裝的員工在轉移產品時必須做到輕拿輕放，不得遠距離用力拋、扔產品，現場管理人員必須監督員工的規範操作，不規範的動作必須及時制止並加以糾正;

4.2修補人員在修補產品時要注意查看產品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飛邊等現象，有缺陷的產品必須及時挑出，可以修補的要利用修補劑進行修補，以最大限度的減少產品的報廢，修補的位置要塗抹均勻，表面要處理整潔乾淨，無法修補的產品經相關人員確認後再進行其他處理;

4.3經過確認後確定需要報廢的產品要按照正常流程進行報廢，不能私自進行報廢處理，現場管理人員必須肩負其責，嚴格控制產品在後工序的報廢現象，做好產品的報廢統計及分析改善工作，為後期減少產品報廢做好預案工作;

4.4負責包裝的員工在包裝之前除做好產品包裝工作外，還必須對所要包裝的產品進行外觀檢驗，發現有漏噴鋅、碰缺、沙孔、飛邊等不良的產品要剔出，交給相關人員進行處理;

4.5噴鋅枱面上不能堆放太多產品，必須預留大約半徑為40cm的半圓空位不堆放產品，保證噴鋅作業時不會意外噴到其他產品的表面，產品的幾個特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外噴到會導致產品的局部表面加厚，尺寸變大，對此現場管理人員要進行監督，所有作業員都必須掌握此作業規範;

5.為了能更好的控制後工序的產品質量，建議機加工和表面處理工序各增加一名現場檢驗員(兩名檢驗員的工作職責以及薪資結構另行定製)

6.為方便後續品質管控，各工序對員工的上班作息時間必須統一，便於後期開展生產過程質量管控。

四：備註：

1.以上質量改善計劃從頒佈之日起開始生效;

2.此計劃最終解釋權、修定權歸匯盈金屬公司品管部所有。

以上是小編為大家整理的企業質量管理計劃書，希望對大家有所幫助，想了解更多內容，敬請關注本站計劃書欄目!