成本工作計劃十篇

成本工作計劃 篇1

在公司領導的大力支持和各部門同事的幫助下，通過半年的努力工作和學習，以敬業、高效的工作標準嚴格要求自己，在部門同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，根據各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務。為使來年的工作進一步提高，現將20xx年度成本部工作做以下簡要回顧：

一、項目預結算方面完成的工作：

(一)預結算的工作分三個階段:

第一階段：按業務部門所提需求進行預算，為公司提供準備該項目的資金數額，物料供應等的參考數據;

第二階段：項目實施落地過程中對超出項目的部分及數量進行實地測算做好籤證記錄，同時力求做到能夠因勢利導找出節約或避免額外費用發生的方法，此外要按合同規定的付款節奏對各階段已完成部分產值進行及時準確的複核，為公司的工程付款提供數據;

第三階段：項目落地結束時對該項目進行全面的造價結算並進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素，總結經驗以備在後續工作中能更好的控制項目費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂項目開工後即對該項目進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數據。

截止目前，已完成

1、項目預算：卡丁車場窗户製作、安裝項目預算工作。

2、項目進度：本年度進行了開業美陳、智能導視系統、員工工裝定製等進度款審核共計82.6萬元;

3、項目結算：本年度完成了對消防及安防用品結算26.2萬元;保潔用品結算18.9萬元;工程用品結算14.4萬元。

4、審計審核情況：樓頂大字製作安裝工程進度審減金額合計4萬元。

(二)招標工作

1、截止20xx年12月31日，個人經辦及配合各部門完成招標工作10項，其中公開招標3項，企業招投標7項(邀請招標、邀請比選)。

2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務議價34項，活動場地租賃和活動執行議價13項。

(三)合同管理工作

各施工項目、新媒體等簽訂合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內容。

(四)成本管理工作

1、各項目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價審核、材料數量審核、勞務單價與工程量審核等工作內容。

二、部門日常管理

1、配合需求部門招、投標工作，參與編制招標書。

2、根據項目需求單編制概、預算，施工主要機具、設備、材料數量等並提出指標計劃。

3、配合各部門完成項目發包及增補類的合同。

4、對勞務、施工項目的結算審核工作。

5、竣工後，負責與施工單位、業務部門、檢查部門結算審核工作。

6、按公司檔案管理制度要求，建立並完善檔案資料管理工作細則，做到規範、有序、可追溯性管理。

三、個人經驗總結

1、加入勒泰大家庭半年的時間，本人學習了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法並嚴格執行傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業務素質，增強團隊戰鬥力。在項目推進過程中，結合實際適時修正崗位職責，對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了工作的執行力。

2、加強部門間的協作配合

鑑於公司目前各部門均處於磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其現合作方的管理規定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關部門熟悉相工作流程，並編制合同等供參考，共同推進了公司的重要事務。以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協作。

成本工作計劃 篇2

今年以來，由於受到市場需求及企業競爭等多方面的影響，就今年水泥行業而言，市場競爭的加劇，給公司的盈利能力帶來巨大挑戰。“細化精益管理，實施管理提升”是南方水泥及大區倡導的應對策略，也是成員企業應予落實的重點工作。

水泥廠積極遵循上級領導的指示，在全公司範圍深入開展“成本費用節約和管理提升年”活動，積極採取有效措施，堅持從大處着眼，從細節做起。同時，結合精益生產和安全標準化管理，大力開展精益管理宣傳，促使廣大幹部員工牢固樹立成本意識、節約意識、效益意識，使節約成本的思想深入人心。並採取多種創新措施，充分發揮廣大員工的智慧，積極建言獻策，細化和優化各項考核指標和內容，層層分解、落實至每個崗位、每位幹部、員工。並利用5S管理等方法，在活動付諸實施後，公司的管控能力持續提升，資源優化配置水平進一步提高，幹部員工節約意識持續增強，降本增效工作取得了一定的成績。現將今年1-4月所做的工作作如下總結。

一、1-4月份成本節約實際完成情況及原因分析：

成本節約計劃與實際對照表1序號1名稱噸熟料標煤耗節約計劃數實際完成情況109110.52對比↑1.52備註更多免費資料下載請進：好好學習社區德信誠培訓網（kg/t）噸熟料綜合電耗2(度)62.862.69↓0.11窯可靠性係數3（%）噸熟料發電量4（度）噸熟料維修成本5（元）

（一）噸熟料標準煤耗

90100↑103535.11↑↑4.81、現狀：噸熟料標準煤耗為110.52kg，較成本節約計劃增加了1.52kg。2、原因分析：一季度由於銷售原因，開停機次數頻率較高。1--4月份，我公司共有冷窯點火過程5次，共計消耗升温用煤量500噸，加上熟料總產量的偏低，導致噸熟料的煤耗有所增加。煤料對口不夠穩定，煤炭物流及搭配進庫的監管工作有待提高

（二）噸熟料綜合電耗

1、現狀：噸熟料綜合電耗為62.69度，較成本節約計劃降低了0.11度。

2、原因分析：進一步優化了工藝流程及操作，加強了設備管理和巡檢，避免了非正常停機，有效的'提高了設備的可靠性係數，加強了精益生產管理，進一步減少了浪費。

（三）窯可靠性係數

1、現狀：窯可靠性係數100%，較成本節約計劃增加了10%。

2、原因分析：加強了設備管理和巡檢，全面做好大修計劃，避免了非正常停機。

（四）噸熟料發電量

1、現狀：實際噸熟料發電量為35.11度，較成本節約計劃增加了0.11度。

2、原因分析：1--4月份的熟料總產量偏低，升温次數過多，導致噸熟料發電量偏低。出窯熟料温度的波動經常影響入鍋爐温度，同時，發電量與煤耗的平衡點不合理，導致發電量受到影響。但4月份隨着窯產能的逐漸增加，經過一系列的調整，噸熟料發電量已提高到36度左右。

（五）噸熟料維修成本

1、現狀：實際噸熟料維修成本為12.6元，較成本節約計劃增加了4.8元。

2、原因分析：一季度春節停機大修時間較長，停機期間大修項目費用多，尤其是澆注料和耐火材料集中出庫。同時銷售影響，熟料產量偏低，造成單位維修費用超預算，但是，公司以整理、整頓的理念，開展對各車間、部門的倉庫進行整理，嚴格審批車間採購的備品備件，加強對公司倉庫的管控，倉庫備品配件庫存由年初的1466萬元，降至目前的1104萬元，降幅達25%，有效減少了資金積壓。

二、管理提升、績效改進的十三個課題管理提升、績效改進表節約計序號12實際完對比備註成情況12.6110.52↑4.8↑1.52名稱劃數降低維修費用（元）降低煤耗指標（kg/t）

降低熟料綜合電耗(度)提高發電量（度）提高設備可靠性係數（%）提高窯台時產量提高磨機台時產量提高低谷用電的比例，降低綜合電62.83598250/26062.69↓0.1135.11100250.36261.51↑1.19↑2↑0.36↑1.51↓4/↓6238/235234/22955%價（度）降低採購成本（元）降低低值易耗品的消耗用好環保設備，減少粉塵排放濃//1.33度，降低排污費單價（元）降低車輛使用費用（元）倉庫物資資金佔用率在20xx年平1466均水平基礎上下降15%（元）67.5//0.9060.528↑12.5↓25%二、精益生產管理實施情況：

1、公司成立專門的精益生產管理領導小組，由企業一把手擔任組長，在全公司全面實施精益生產管理，並做好精益生產宣傳工作，懸掛精益生產宣傳標語及橫幅，對員工進行精益生產管理培訓，培訓率達到100%。

2、積極開展合理化建議活動，公司成立了精益管理推進辦公室，由總經理任主任，生產副總任常務副主任，各部門成立精益改善團隊，部門領導任團長，積極推進精益管理，到目前共收集到合理化建議223條條，經審議同意實施的有85條，已完成的37條，內容涵蓋安全、環保、效益、效率等方面，全員參與的積極性高漲。

3、緊抓成本核心，提倡勤儉節約，嚴格執行非正常成本支出過錯追溯，嚴格控制各類費用開支，降低管理成本，提高經濟效益，強化員工節約意識，加強單項項目的核算。

4、進一步加強考核，嚴格按照生產經營目標責任書的各項指標來開展精益生產管理，緊緊圍繞年度預算任務，加強對各項生產指標的控制和考核，認真落實目標，積極開展工作，對履行有效的車間、個人給予獎勵，進一步健全獎懲激勵機制，充分調動全體幹部員工的積極性、能動性。5、提高設備可靠性係數和降低生產運行成本的主旨仍然不變，抓好設備維護、保養工作，設備維保從預防性維修轉向預知性維修。認真落實生產運行管理人員的責任，確保設備安全、穩定可靠運行，為努力提高生產運行效率，為發揮生產線高效連續運行提供有力保障。

6、狠抓安全工作。牢固樹立安全第一的意識，各級領導切實履行第一責任人的職責，查隱患、堵漏洞、促整改，全面提升全員安全生產意識，全面提高了全員安全生產技能，嚴查違章，嚴格管理，杜絕各類事故發生。

回顧一季度的成本費用節約和管理提升、績效改進工作，公司上下共同努力，管理開始走上新台階，但我們深知，精益管理是一條不斷優化，持續改進提升之路，我們僅僅走了精益管理的第一步，儘管取得了一些成效，但同時還存在很多問題，很多的指標和課題還沒有完成，如何進一步推進精益管理，降低生產成本，儘快達到南方水泥標杆企業的先進指標，還要更加努力。在現有基礎上強化管理，杜絕浪費，分階段的提升管理水平，轉變管理理念，以精益管理為手段，再上新台階。

三、下階段（5、6月份）努力方向：

針對水泥廠20xx年成本節約計劃及管理提升績效改善提出的“十三個課題”。各部、處、車間還需加強宣貫學習，責任落實到人，及時落實具體工作。過程中合理安排，把握時間節點，突出重點，着重“綜合電耗、煤耗、設備可靠性係數、發電量”等生產指標的控制，以達到“降本增效”的目的。

1、統一思想，決定信心

1、狠抓精益管理再宣貫、教育工作，加強對精益生產中八種浪費的宣貫工作，強化5S管理，做好現場管理，進一步完善有關整頓浪費的制度，引導員工從“機械執行”到深刻認識根本理念的轉變。繼續開展合理化建議活動，充分發揮廣大員工的聰明才智，充分挖掘員工潛在實力。對提出的建議、認真進行重視審議，一經通過，抓緊實施和效果評估，並給予獎勵和公佈。對提出的建議審議未通過的，也對員工的參與積極性進行表揚，激發員工的創造熱情，使員工的聰明智慧加以充分發揮。

2、在降低煤耗指標方面，進一步做好煤炭搭配，嚴格控制煤粉中水份等各項指標，優化工藝參數，有效提高煤熱值的利用效率，做好各工藝環節密封保温工作，提高熱耗利用效率，同時，加強原材料過程控制，穩定生料成分，減少波動，確保煤料對接穩定。

3、在降低綜合電耗方面，加強日常設備維護及保養，進一步降低設備故障率，提高設備可靠性係數，避免非正常停機，同時，時刻關注設備運行電流變化情況，及時調整中控參數，全面優化工藝操作流程，確定好設備的最佳啟動和停機延時時間。

4、在提高發電量方面，控制好窯內温度及風機風量，做好沿途風管的密封保温工作，減少熱耗損失，優化操作，在保證產量的前提下，提高餘熱發電量，進一步降低電站自用電率，提高供電量。

5、落實完善全廠設備的巡檢制度，做好修舊利廢。加強崗位技能培訓，提高員工技能水平,減少設備返修率，嚴把日常物料領用審批控制，明確審批權限。

成本工作計劃 篇3

20xx年本部門工作主要是進度款支付審核工作和三個項目甲分包、甲供材的招標工作。為了保障年度工作計劃的順利完成，需要採取以下幾個方面的措施：

1.公司定員定崗的標準儘快配齊人員，新招聘人員應素質較高，充分發揮以點帶面的`作用。

2.每週組織一次業務知識學習，由本部門人員輪流講課，互相學習，儘快促進員工素質提高。

3.儘早完善公司的制度流程，嚴格按公司制度流程工作。

4.與項目部、總工辦等部門及招標委員會成員加強溝通，提高招標效率。

5.增加網上工程材料、設備詢價功能，提高材料、設備詢價效率（簽訂網上詢價合同）。

6.本人可以通過上網或與同事溝通招標工作的業務知識學習，儘快適應公司迅速發展的需要。

7.通過公司企業文化宣講、職業素質培養、員工待遇提高來加強員工凝聚力、向心力。提高敬業愛崗、積極主動、認真負責的工作態度。

成本工作計劃 篇4

“高品質，低成本”，是每個企業發展所追求的主要目標之一。品質與成本本來就是一件非常矛盾的事，但問題的關鍵是你怎樣去把握。這也是一企業成功與否的關鍵。我們公司要生存要發展，同樣也要走好這關鍵的一步。抓好品質與成本不是某一個人或某一個部門所能完成的工作，公司的每一個成員都有責任和義務。只要我們大家共同行動起來，從每一個人每一件小事做起，“滴水成江”，我們一定會取得成績。本部門打算從如下幾方面做起；

1、首先，我們要努力提高質檢人員的專業知識，做到質量問題能及時發現及時預防。避免出現大量的廢品而造成不必要的損失。

2、努力做好生產過程的監控工作，對於生產過程中操作不當的行為進行糾正或給予建議，在給予建議的同時請各部門負責人積極配合，從而使合理的建議得到實施。減少在生產過程中因操作不當造成的不良率。

3、每月對於各車間每次抽查出現的'不合格項進行原因分析，並且做出預防糾正措施，幫助車間減少不合格率。

4、對於有質量問題的模具，及時反饋給有關部門維修，並進行跟蹤記錄模具情況。促使模具在生產中的順利生產。避免因模具問題造成的人力，物力的浪費。

5、對於新產品要進行及時的質量跟蹤，避免因模具問題而導致出現的大量不合格品。

6、按ISO9001質量體系要求，做好各項工作。做好部門與部門之間接口的工作，避免造成因交接不當造成的損失浪費。

7、嚴格做好半成品及物料入庫前的質量控制，減少庫存物料的不合格率，另請各有關部門負責入庫人員嚴格按照質檢員的驗收標識入庫，讓生產能順利進行。

8、為節約生產成本，本部門將要嚴格控制好發外樣板的回收工作。對於不能按規定回收樣板的廠家，本部按規定給予一定的處罰，做到不要浪費每一個產品。總之，只要人人積極參與，齊抓共管好每一個生產環節就能達到我們計劃的目標。

成本工作計劃 篇5

工程項目是施工企業的生產和管理基點，是經濟效益的源泉，已成為企業管理的中心。面對建築市場競爭的日趨加劇和風險恆在、行業微利的客觀現實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續舉辦責任成本經驗交流會，意在強本固基，求得穩妥發展，也是每個項目必須應對的問題。x項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現實、注重方法，從項目“量”的複核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法着手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行並取得了一定成效。現就項目部在工程項目管理中一些主要做法彙報如下：

一、項目基本情況

工程總建築面積11650m2，地下一層、地上十一層，建築高度x米，建築類別為二類高層建築。框架結構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率係數計取標準為：土建按預算定額二類短途，綜合費率為%；工程總價優惠%。該項目合同暫定總造價x萬元，實際造價約x萬元。合同工期x個月，工程實際開工日期x年x月x日。公司下達項目責任目標為：工程取得市優質結構稱號，創建市文明工地，保證工期x日曆天（由於變更設計，工期順延），上交公司管理費x萬元。

二、項目成本管理的具體做法：

根據房屋建築實際，項目部認為項目成本的控制實質是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數量及其分解工、材、機數量的複核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。

2.1“量”的複核審定

工程項目中的工程量及其分解工、材、機數量的複核審定過程如下：施工準備階段中的“幹前算”。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由於項目為費率係數中標，一切工程數量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解；其次準確、合理、節約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數量。而針對實際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動力（計劃投入情況）狀態進行系統編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業機構出具的配比（砼）、現場測定監理批准（回填土）、圖紙設計（門、窗）、現場經驗（易耗品）、定額規定（內外裝修）、施工組織設計（週轉料具）等六方面提取材料數量並加以修正，最終形成計劃，是做好採購和控制消耗的限額。最後是“量”複核。主要存在於內外兩方面的複核，內部存在着計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，後者為編制施組；外部核對取決於公司責任成本的現場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。

施工實施階段中“幹中算”。“幹中算”的動力來源於項目施工的實際需要和項目利益的.維護及分配。施工中由於受到現場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實際進行修訂，再次對工程量的複核也是必須的。同樣在對下、對業主計價過程中工程量的核對更是全面而又細緻，這也是責任所在，不可不察。另外，根據責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題經濟分析，各

責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及工期滯後等問題，提出整改意見和措施，這也是“幹中算”的另一形式。項目部還強勢推行關於工程量控制的一條制度：與業主計價的工程量必須大於或等於對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小於，否則計劃人員要承擔相應經濟責任。經過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數值是應該準確的。

分部分項工程完工後的“幹後算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在着對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。

當然，控制非生產性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發點。為了滿足生產的需要，非生產性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產開支以文件形式加以明確，並一直在嚴格執行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計x元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規定，特別是在使用條件、範圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。

2.2“價”的正確確認

“價”的確認需要正確顧及相關者的利益、運用靈活的採購方式和合理的價格確認空間，走雙贏合作道路，這是x項目部對“價”確認的基本出發點。執行的是“陽光定價”制度，明確三組價格數據，重點在創造價格確認環境和方法上下功夫，推行四級定價機制，做到合作真摯誠信，最終實現與工程管理相關方的和諧共處。

所謂的“陽光定價”制度就是杜絕暗箱操作，相關人員（各職能部門）共同參與價格確認。期間要履行前期預定價格和合同評審兩道程序，賦予員工參與價格決策的權利，從而對應的便是更好維護項目利益的義務，這極好的滿足了項目管理和團隊建設的需要。

工、材、機任一種價格確認之前，項目部必須先明確三組價格：即合同價（部分為定額價）、市場價、責任控制價，做到心中有數並設定預控價格。最大可能滿足或達到合同價、市場價、責任控制價、預控價格依次遞減的目的。

在價格確認環境方面，項目部主要從引入競爭機制、供求機制和多家候選做起，做到到貨比三家，創造多家選擇確認局面，儘可能迴避走被動（唯一）選擇之路。如果價格確認的環境直接影響着價格確認結果的話，那麼價格確認的方法則直接決定了價格確認的結果，項目部根據需要確認價格的內容不同，採用了不同的價格確認方式：

物資方面，主要從下面幾方面做起：

1）集中採購：對低值易耗品、安裝工程的輔材，由計劃部門進行初步估算，然後由物資部門進行市場詢價，達到批量的或成規模需求的，可着手從批發部定點採購，如所用的扎絲、鐵釘等。

2）中介採購：對於主材部分的鋼筋，價格彈性小且資金需求較大，這時應尋求代理採購，達到節約資金目的。同時應把握外部市場動態信息，做到合理價格採購合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應到到一級市場購買。

3）招議標採購：對使用價值相對較高而且有較多供應商，必須進行招標採購，如水泥供應，每噸有55元的價差。

4）總代理採購：對工程採用的特殊材料或設備，以及市場供貨渠道狹窄的材料，在採購時應從減少銷售環節上下功夫，力爭消除或削弱銷售成本，直接從地區代理或廠家提貨，如模板。

5）異地採購：對於業主或設計指定品牌的材料，要到一級市場中去。

勞務費方面，項目部用工模式是實行“包清工”和先簽合同後施工制度。首先要看所確認對象是否符合招標條件，若符合條件（工程量大、勞務費高）則須用勞務招標辦法。主體工程、安裝工程等都通過這種方式，如其中安裝施工，預控價為x元/工日，通過競標後的價格x元/工日，每工日節約x元。實際上各勞務工程隊的報價情況也基本上構成了社會上所認可的市場行情。再結合項目部測算的價格，注重談判策略，確定最終分包價基本上趨向公平合理。其次，由市場價確定價格。如砌牆工程（加氣砼塊），在x地區的單價為x元每立方米，經過多次磋商談判達到勞務接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對所用材料進行限量明價使用，材料節約費用分成。浪費的材料費用由責任者承擔，從而達到降低成本的目的。再次由項目副經理確定價。因為施工現場零星用工隨時發生，不可能全用定額衡量，因此就授權部門負責人。但必須及時彙報，以便費用分解歸口到位。

機械設備方面，在房屋建築中設備費所佔份額沒有路、隧行業顯著，而且項目中所使用的大型設備有公司進行調配，價格由公司核准，因此費用風險相對較小。四級價格確認體系，先有業務部門的市場詢價、明確方式並實施；其次商議初步確認內部控制價，有業務部門進行談價；再有項目副經理或總工程師二次壓價；最後由項目經理最終拍價確認。只要經過這種流程，價格控制基本都能達到預期。

當然，在對業主定價方面，則追求價格最高化，這是毋庸置疑的。利用合同約定的權利，要考慮風險轉移，需要業主在工程實施中確認的項目必須及時進行，材料必須齊全、合理且經起推敲。如基坑開挖的土石方工程量增加係數和運距確認，僅此一項就形成約x萬元利潤。

成本工作計劃 篇6

各部室、事業部、車間：

請各單位結合年度全面預算指標、半年度分解計劃、業績合同書及公司成本管理工作的相關要求，對照本部門的工作開展情況，將本部門20xx年上半年成本、費用管理工作進行認真總結和分析，明確下半年的工作目標和計劃。重點分析內容如下：

1、本部室、事業部關鍵業績指標、部門費用指標完成情況，並進行差異分析。差異分析應包括以下內容：

①、1-6月份預算數、累計發生數、累計差異數等絕對值或相對比例；

②、對差異進行具體原因分析；

③、產生不利差異的原因、責任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因和今後進行鞏固、擴大、推廣的建議。

2、兩項資金佔用情況分析：

①、分析應收賬款指標控制完成情況，主要包括：合同履約率、逾期款回收、主要風險客户、風險因素分析、賬齡分析、下半年的'管理控制措施。

②、分析存貨資金佔用指標完成情況，主要包括：主要物資積壓情況、歐2專用物料物資積壓名稱、數量、金額及主要積壓原因；儲備物料情況（包括：名稱、數量、金額、申請部門、儲備時間等信息）原材料收、發、存過程中存在的問題等。

3、本部室、事業部上半年在成本控制、成本降低等成本管理方面所採取的主要措施、取得的主要成績（要有數據，和去年同期比較、和預算比較），表現突出的個人及典型事例。

4、因原材料物價上漲對上半年採購成本的影響，重點對大的總成件、單價價格同比變動較大的零部件等材料進行分析，分析每種材料新、老價格變化情況、累計採購數量、累計採購成本上漲情況等內容。（主要負責部門：物流部、對外合作處）

5、上半年工藝定額執行情況分析，定額執行過程中存在的主要問題、對定額實施結果的考評情況進行總結分析，下一步定額管理工作的改進措施、計劃等。（主要負責部門：客車公司工藝處，各車間對本車間在物料定額執行過程中存在的問題進行分析）

6、根據上半年指標完成情況，結合年度目標，在保證年度目標的前提下，提出下半年目標調整工作的意見和建議。

請總部各部室、事業部各部室7月8日前將分析報財務部全面預算處，各事業部財務彙總分析後於7月12日前報財務部全面預算處。

財務部全面預算處

20xx-6-27

成本工作計劃 篇7

一、加強規範管理，做好日常核算工作

1、作為非盈利部門，合理控制成本，有效發揮企業內部監督職能是財務部門工作的重中之重，為此，財務部要根據領導的旨意，加強了各項數據統計的真實性，給公司下半年的發展提供了可靠的依據。

進一步加強會計核算工作，完善財務制度建設。

2、制度屬於企業的硬性管理，任何企業都有嚴格的規章制度財務部必須制定了各崗位工作職責分工，明確了各崗位工作職責和權限。

3、在應收賬款上財務部起到了一個有效地監督作用，在實際工作中做到每週出具應收賬款報表，加大應收賬款的管理，提高資金的運行質量。

做好財務檔案管理。

4、各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到了出有憑，入有據，在實際工作中報銷金額與票據相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務部門的一個監督作用。

5、嚴格遵守財務會計制度和税收法則，認真履行職責，順利完成並通過各種年審工作。

二、財務部工作計劃

1、為全面響應公司五年發展規劃，做好搞好固定資產預算治理工作，進一步做好費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析。分解和落實工作。讓預算真正發揮應有的作用。

2、加強各項費用的控制，採取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領導的領導下，指導財務部門統一控制，統一核算，分散控制是有各個部門根據本部門職責分工，對應付的成本費用進行控制，採取行政負責，部門監督的原則，控制好業務招待費用的使用。

三、成本會計工作規劃

每個人對於工作的理解和事情的看法都有所不同，根據洪經理及楊主管當前移交給我的工作，我將先熟悉基本的賬務處理和流程，在日常工作中關注並記錄下自己每天的工作完成情況、工作中遇到的問題和需要調整的東西、每項工作完成所需要的時間和公司對此項工作的要求，經過一段時間後，根據我的日常記錄，我可以整理一份適合自己的工作細則，將工作根據自己實際情況進行調整，然後根據工作細則來計劃自己的日常工作，並在不斷的實踐中發現問題和解決問題。

以下是本人對成本會計的基本工作內容的拙見：

一般來説，成本會計工作包括成本核算和成本分析。

一、成本核算：

1、數據收集：要及時、完整、正確！

（1）收集材料單，入庫單，與倉庫保管員對接，做好協調工作。

（2）確定最合適我公司材料成本計算方法：先進先出，後進先出，加權平均等，事實上我公司已經在使用加權平均法。

（3）建立材料明細賬，確定產品分類。

（4）月底根據發出材料，購進材料單，彙總合計，與倉庫材料會計核對。

2、費用整理：費用、成本分類要精確完善！

（1）整理各項費用並進行歸集和分配；

（2）做記賬憑證並登賬；

（3）月末對費用進行核算；

（4）統計各項費用的指標考核結果並上報經理。

3、核算成本：高效高質處理已收集的數據！

（1）生產費用支出的審核。對發生的各項生產費用支出，應根據國家、上級主管部門和本企業的有關制度、規定進行嚴格審核，以便對不符合制度和規定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經濟責任。

（2）確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬。根據企業生產類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目，並根據確定的成本計算對象開設產品成本明細賬。

（3）進行要素費用的分配。對發生的各項要素費用進行彙總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬。對能確認某一成本計算對象耗用的直接計入費用，如直接材料、直接工資，應直接記入“生產成本——基本生產成本”賬户及其有關的.產品成本明細賬；對於不能確認某一費用，則應按其發生的用途進行歸集分配，分別記入“製造費用”、“生產成本——輔助生產成本”等科目。

（4）原材料的領用和攤銷。我們公司對於原材料的領用比較特殊，因此我們應用特定適合的方法來處理，攤銷過程要謹慎，及時與生產部門進行溝通。

（5）計算產品的總成本和單位成本。前面步驟完善處理好後，該部分相對就會容易很多。

二、成本分析：

整個成本核算的過程事實上應當追求這樣的三個目標：呈現現實→解釋變化→調試未來。

因此成本分析應是“解釋變化”和“調試未來”這兩個步驟，在確保核算成

本達到“呈現現實”之後，我們根據現實（相關報表）即應“解釋變化”，將各月份的成本報表中的數據進行比較分析，我們要發現其變化的原因，對於所出現的變化再進行“調試未來”。而成本分析又有很多種方法，這對於我來説仍在探索中，希望在以後工作中能有新的發現和好的改變。

成本工作計劃 篇8

我們面臨新的挑戰和機遇，工作任務比往年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業文化激發着我們每個員工工作熱情，對公司的未來發展充滿必勝的信心。

(一)加強教育，進一步抓好降本增效提高措施

降本增效決非是某一個人或某一個部門的事，而是企業全員的事，是項目生產活動全過程的事，要使企業全體員工都重視和參與降本增效活動，先使企業全體員工牢固樹立降本增效意識，要使各專業技術人員真正認識到，搞好項目降本增效與企業存在密切相關，與自立的切身利益地密切相關，應樹立降本增效的幾個觀念，是項目生產活動的出發點和落腳點的觀念，是項目管理體制核心的觀念，是企業經濟效益競爭必須從降本增效做起的觀念，各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強，在這基礎上，縱向、橫向層層落實責任制，使企業制度控制，程序控制，定額控制，合同控制等全都落到實處，最終有效控制成本。

(二)加強管理，提升成本控制與成本預算管理

確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系：進入項目立項階段，企業首先要做好調查研究並收集大量的市場信息。房地產價格主要由所處地段、土地價格、環境配套、户型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。在項目定位及預算上，企業要充分考慮到這些因素，可以根據市場價格採取擬定目標利潤的辦法來推算項目的目標成本，再將目標成本按期間費用和開發成本進行分類和分解。在正確劃分成本項目基礎上，對各環節支出確定開支範圍及擬訂費用標準，根據目標成本預測各項税費支出，預訂支出計劃，讓目標成本及目標利潤具有可預見性和可控性。

企業中每個人的工作都是成本控制的對象，每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起，要建立成本控制體系，工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的範圍內。根據成本實現的控制點和措施最終確定最佳的方案以確保項目的安全，有序，快速、高質、低耗地順利施工。

(三)建立健全成本責任制，有效地控制成本

企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確有關責、權、利的落實是全面實施目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵，圍繞建築工程目標成本的實施和控制。結合企業的具體情況，把成本費用指標層層分解，按幹什麼管什麼的原則，把小指標分別落實到有關職能部門，採取部門經理負責制。對成本實行全員管理。發動廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責任制，並做到責、權、利結合。工程實施時，誰施工的誰負責維修，避免扯皮爭議。如果實施確需另外單位完成的，保證過程簽證送達方式具有法律效力和現場簽證簽署內容的法律效力。

總之，房地產開發項目的成本控制與管理是一個多階段的、動態的和複雜的過程，項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理才會出效益。在今後的工作中，還望領導繼續支持我們的工作，我們將精益求精，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業績。

以上是我們的述職報告，敬請領導和同志們對我提出寶貴的意見和建議。

成本工作計劃 篇9

一、制定結算價格的主要依據有：

（1）內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格；

（2）材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協商定價，即我們通常所説的“議價”，作為內部的結算價格；

（3）企業生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價格；

（4）在原有成本的基礎上，加上合理的利潤（即一定利潤率計算）作為內部的價格。

二、成本核算：

1、整理各項費用並進行歸集和分配；

2、做記賬憑證並登賬；

3、月末對費用進行核算；

4、統計各項費用的指標考核結果並上報經理。

成本工作計劃 篇10

20xx年下半年的及方針：樹立健全操控性組織架構，按本錢操控形式建造團隊，樹立合同危險機制、詢價審價機制、收購本錢操控機制、動態本錢操控機制、結算審閲定案機制為中心的本錢處理體系，確認預算編制、進程恰談審閲、資料認價、付款審閲、立項本錢測算主體、出售面積核算、投標合作及合同簽定的本錢處理體系。

1、定時組織部分職工彼此學習溝通，瞭解新工藝、新規範及專業性較強的職業，瞭解規劃圖紙內容、工程量清單內容及合同履約條款，做好常識儲藏，以利於展開本職作業;

2、參加公司項目規劃、項目總進展計劃及工程出資概算編制作業;

3、參加評論工程發包計劃，如發包辦法、發包內容、規劃文件優化及施工費用市場價格預算等;

4、深化工程施工現場，做好盯梢審計作業;

5、做好與相關責任部分的工程出資概算及規劃計劃優化作業;

6、合作公司總部完結工程竣工審計及竣工結算作業;

7、依照部分責任及內部職工崗位責任要求，及時精確的完結部分本職作業，並做好對本部分職工職業道德的監管作業;

8、及時完結公司領導組織的其他作業。