月工作計劃模板十篇

月工作計劃模板 篇1

10月份工作總結及11月份的工作計劃

回顧11年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工；入司後在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關的工作目標給各管理員以明確；為確保車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務打下了基礎，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責，希大家把能力發揮到最大化！（開會時已公佈）

2、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中根據生產部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成 ，特別要充分調動生產機修和員工的積極性，在各個部門和生產部的積極支持下，併合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數為：3731.0萬；而出貨數僅有2815.0萬）。

3、嚴把質量關

每個人對產品的質量有高度的認識。本着對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關的措施出台。（車間在生產過程中各部門和班組對自己的產品負有主人翁的責任感）

4、安全生產

嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。

5、學習、提高

在車間領導，班長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。（根據10月份的培訓計劃有步驟地去進行）

6、通過人員精減來降低製造成本

先從品質部進行改制：品質部由原來的14人，精簡到現在的11人。人員重新做了次分配！也能達到品質保證的效果。（目前只有10人，因1人請長假）

11月份的工作計劃

11月份到了，在已開始新的一個月工作時， 我們首先展望國內外的電子市場，在大的不景氣的環境影響下，所以行業都處在經濟蕭條中；為了能夠順利度過此難關，車間將本着1、根據總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況，進行有計劃的生產，儘可能只做夠安全庫存量即可；2、在有計劃生產的同時把人員的能力要發揮到最大化，那麼員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調整（用人的準則是少而精）；

3、繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨幹和各工序，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。4、加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類人為性不良品質事故的發生。積極

配合、完善生產現場條件達到品質目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務：

一、 先把製程中的不良品全部進行重工處理，經質檢確認OK後才可正常流傳。（再生料人員安排一個人進行處理）

二、 設備要進行有計劃的全面性大保養，先從需暫停生產的機台上進行，然後再每台機進行（多的人員跟相關機修一起進行），最後部門主管要進行確認，從而提高設備的完好率，更好地為生產服務。

三、 人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工儘可能剔除。（保正不影響產線的正常運轉，更要做到人人有事做，事事有人做）

四、 公司為能順利地通過12月份的外審工作，必須先做好11月份的內審工作；員工要進行大力的培訓，從而提高其操作技能及自檢能力；然後進行考核！（其獎金將根據其相關考核去綜合評定） 五、 繼續做好現場文明生產工作，抓住細節，着眼死角，努力使本公司現場文明生產再上一個台階；為安全生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。

六、 集思廣益，羣策羣力，努力為開拓新市場而工作，不斷髮現身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

七、 努力完成公司下達的臨時性的任務。

總結人：陳永紅

20xx-10-31

月工作計劃模板 篇2

9月工作總結：

1、全縣船舶修造企業的專項整治，聯合經信、市場管理、公安、海洋漁業、國土、港航等部門共對27家船舶修造企業進行檢查，共發現事故安全隱患234項，下發檢查記錄27份，限期整改指令書20份。

2、開展安全生產目標管理履職情況督查，已完成18個鄉鎮、10個部門的安全生產目標管理情況督查。

3、完成“6.5”、“8.7”、“8.9”事故調查工作和結案工作，完成“8.21”事故的前期調查工作。

3、有序開展“鑄安三號”專項執法行動，檢查涉爆粉塵企業67家，下發整改指令書46份，現場處理措施決定書23份;檢查一般企業23家，下發現場檢查記錄17份，其中存在安全隱患84條，限期責令整改意見書20份;

4、全面開展“進網入企”走訪活動，完成18個鄉鎮的“三定”和初次篩查工作;局班子成員帶隊分5組走訪18個鎮鄉(街道)的48個網格，74家企業;開展安全生產狀況調查10次，收集重大風險2條，其他56條，幫助企業解決困難問題7件。

5、完成18家企業作業場所職業病危害申報備案工作，其中首次申報16家，變更申報2家，待處理備案0家。

10月份工作計劃：

1、繼續推進“鑄安三號”專項執法行動，確保“鑄安三號”執法行動取得圓滿成功。

2、繼續開展有限空間、涉氨製冷、可燃爆粉塵企業專項整治工作，跟蹤落實企業整改。

3、繼續開展事故的調查工作。

4、繼續推進危害企業完成職業病危害申報工作，並要求企業完成職工職業健康體檢。

月工作計劃模板 篇3

1、完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行，根據組織架構做好定員、定崗、定編工作。

2、在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學依據。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養員工主人翁的奉獻精神，增強公司凝聚力。

5、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評系統，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鈎。從而提高績效考核的*性、有效性。

6、加強員工崗位知識、專業技能和基本素質培訓，加大內部人才開發力度，完善員工內部晉升機制，考慮規劃員工職業發展。

7、完善公司發展的特色企業文化和良好和諧的員工關係。

8、完善公司管理制度，作為公司運營決策的指導性文件。

9、做好行政後勤服務工作，為員工的工作、生活及公司的發展提供有力保障和支持。

工作計劃重點內容：

一、完善公司及部門組織架構

1.公司組織架構建設決定着企業的發展方向。鑑於此，人力資源部在首先應完善公司組織架構及人員編制。基於穩定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發展持續性及運營規範化。

2.組織架構設計須全面考慮公司整體發展戰略和未來一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

二、完善職位分析

1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。

2、具體實施計劃：

(1)擬對現有職位分析，在此基礎上人力資源部將於3月底完成現行職位信息調查，彙總各職位分析草案發送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成彙總後報人力資源總監審批後備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

(2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

(3)計劃達成後將運用到公司組織架構實際規劃中，減少人力資源管理的重複性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協調與溝通工作。

三、人員招聘配置計劃

1、考慮到公司目前的發展和經營情況，在人才招聘與配置計劃中，嚴格執行董事長(總經理)最終審批的人力資源需求計劃，儘可能的節約人力成本，做到人盡其才。

2.招聘渠道：以網絡招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。

3.具體實施計劃：

(1)1-3月份，根據各部門人力需求計劃參加1-2場現場招聘會及畢業生供需見面會。

(2)與各類招聘網站合作，儲備需要的人才。根據需求和網站招聘效果隨時發佈招聘信息。

(3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，瞭解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。

四、員工培訓與開發計劃

1、員工培訓與開發是公司長期發展的最重要工作之一，有利於培養員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。

2、具體實施計劃：

(1)根據公司年度經營目標及培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部製作成PPT的。

(2)培訓方式：

a中旭股份到公司授課;

b外派相關人員參加中旭的學習;

c選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓;

d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓;

e組織發起員工自我學習與學歷進修等。

3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定，主要側重以下幾個方面：

(1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

(2)專業知識：大理石加工專業知識、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產專業知識、房地產行業法律法規。

(3)素質教育：職業禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。

(4)新員工的培訓等。

4、培訓安排：

(1)各子公司組織員工參加PPT教學、專業知識培訓原則上每月一次。

(2)將公司常規的培訓文件制定成冊，製作PPT培訓教材。

(3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。

(4)建立電子版專業知識、行業知識庫，包括：房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業務知識、大理石基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便於員工隨時學習。

(5)計劃組織1-2次户外拓展、户外活動等培訓，培養員工團隊精神及開放的心態。

五、薪資管理與員工福利計劃

1、本着“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感。

2、具體實施計劃：

(1)人力資源部於上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

(2)力爭公司薪酬水平達到行業中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利於公司招聘優秀人才，給公司創造持續的利潤。

(3)根據經營情況逐步調整現行員工福利項目。

(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。

六、績效管理完善與實施計劃

1、推行公司績效考核體系。以達到績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善。

2、具體實施計劃：

(1)將年度優秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鈎，並以此參考規劃年度獎金髮放，同時對全年績效考核數據進行彙總及分析，提交公司作為員工年度調薪的依據。

(2)根據公司發展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。

(3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鈎的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行;保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。

七、企業文化與員工關係管理

1、創建良性企業文化，協調處理員工關係，合理控制企業人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。

(1)人員流動控制年度目標：正式員工年流動率≤40%。

(2)員工關係協調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規，儘可能避免員工關係糾紛。

做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

2、具體實施方案：

(1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部將對人員招聘工作進一步規範管理。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查。各部門用人需求須於每月25-30日報行政人事部，由行政人事經理審核，行政人事總監審批方可招聘。

(2)行政人事部及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。瞭解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。

(3)員工關係處理，行政人事部從公司根本利益出發，儘可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協調好公司與員工雙方的關係。

(4)建設企業文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。

(5)組織評選季度優秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。

(6)組織各種活動，豐富員工的業餘生活，如每月生日會、公司年會等。

八、完善修訂規章制度

1、行政人事部將對公司日常管理規範進行完善，並制訂改善更新措施，形成完整統一的管理體系。通過培訓、監督、指導等方法加強員工意識，加大執行力度，確保體系能高效執行。

2、具體實施方案：

a由行政人事部於3月29日前統一對現行的管理制度做核查，根據現行情況給予更新及修訂。

b根據公司已經實施的規章制度，統一規劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系，編撰制度大綱待審批完後由行政人事部收集各部門現有工作流程、管理規定及相關資料，彙總分析制定具體制度修訂計劃，於3月27日前落實到相關部門予以編寫。

c公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡介、企業方針、企業宗旨、組織架構等)，職責體系(部門職責、崗位職責等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設備採購管理、財務管理、費用報銷等)，部門管理制度(部門管理制度、一般管理規定、工作流程、運作表格表單等)。

d行政人事部負責定期核查及管理規範的維護、更新、回收、發文等。

九、行政服務與成本管控計劃

1、行政人事部將以月度預算為依據，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充。基於常規工作的基準上，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關係管理，嚴格控制管理成本。

2、具體實施計劃：

(1)內部溝通：

a建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現思想波動的時機進行，每月訪談員工不少於4人次，並將每次訪談記錄向部門經理及集團副總進行反饋。

b完善其他溝通機制。如員工滿意度調查、經理助理會議等行政人事部將繼續保持和完善。

c加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。

(2)辦公室管理：

a於元月30日前，制訂辦公室管理制度，規範辦公場所物品擺放、衞生清潔及人員着裝、工牌配戴、禮節禮貌、消防安全等規範;並將在日常工作中加強監督檢查。

b規範管理辦公設備及資源：如打印機、複印機、傳真機、飲水機、前台管理，報刊雜誌管理等，專人負責，儘量實行無紙化辦公，節省辦公成本。

(3)後勤支持管理：

採購與庫存管理：嚴格遵守公司採購流程，本着節約的原則貨比三家，有效保證質量，嚴格控制進出。每季度對固定資產及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協同財務進行庫存檢查，保證公司固定資產在可控、節約、有效使用的範圍內。

(4)公共關係管理：

a加強行政人事部對外關係的協調及維護，如：政府、工商、法院等，確保其對公司相關工作的支持;同時需注意與一般業務單位如保險公司、固定供應商等的關係維護。

b協助公司領導做好客户接待工作。

月工作計劃模板 篇4

一、對銷售工作的認識：

1、不斷學習行業知識、產品知識，為客户帶來實用介紹內容，更好為客户服務，顯得行業的專業性;

2、先友後單：與客户發展良好友誼，轉換銷售員角色，處處為客户着想，把客户當成自己朋友，達到思想和情感上的交融;

3、調整心態，進一步提高自己的工作激情與工作自信心;百倍認真努力地對待每一天工作、每一個潛在客户的挖掘;

4、去除任何客户拒絕的恐懼心理，對任何一個營銷電話、任何一個潛在客户要自信專業性的進行交流;

二、對銷售工作的提高：

1、制定工作日程表;(見附表)

2、一天一小結、一週一大結、一月一總結;不斷查找工作上的不足，及時糾正工作的失誤，完善工作的整體效率;

3、不斷挖掘潛在客户、展示產品、跟進客户;樂觀積極向上自信的工作態度才能擁有很好的工作成果;

4、每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客户、每週至少拜訪2位客户(此數字為目標，供參考，儘量做到)，促使潛在客户變成可持續客户：

5、拜訪客户之前要對該客户做全面的瞭解(客户的潛在需求、職位、權限以及個人性格和愛好)，並準備一些必要的話題或活動去與客户進行更好的交融及相應的專業產品知識的應付方案;

6、對陝西省、山西省、江西省、河南省四大省市、縣公路段單位負責人進行逐個電話銷售，挖掘潛在客户，跟進並對相關重要客户進行預約拜訪;

7、提高自己電話營銷技巧，靈活專業地與客户進行電話交流;

8、通過電話銷售過程中瞭解各省、市的設備儀器使用、採購情況及相關重要追蹤人;

三、重要客户跟蹤：

1、江西萍鄉市公路管理局供機科林科長、養護科曾科長;

2、山西、陝西、江西、河南各省市級公路局養護科;

3、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段、昌化縣公路段、建德縣公路段的相關負責人;

4、山西省大同市北郊區公路段橋工程樂;

5、河南市政管理處的姚科長;

以上是我七月份工作計劃，我會嚴格按計劃進行每一項工作;敬請魏總對此計劃不全的一面加以指點，謝謝！

月工作計劃模板 篇5

一：五月份的工作總結

1、員工的穩定性不強，在這方面店裏和公司也都做了一些溝通改善一些不滿，針對這些問題大家開了一個會議主要是説出自己對工作不滿抱怨的原因需要我們解決的問題，灌輸一些體現自我價值、也讓他們知道企業需要的價值，瞭解自身的優缺點，通過努力的溝通學生基本都穩定下來了，趙曉鳳家裏有事堅持要回家、陳思銘回家當兵。

2、天氣熱了做養生菜的爐灶一開温度很高上個月魚死一百七八十斤，用了魚池消毒、換水的次數加強、加冰塊都不怎麼管用，看是否有其他的解決辦法。

3、端午節送禮包我們都基本送完了，客人還好是比較喜歡的，説我們企業過節還想着我們。

4、這個月不但灌輸了酒水知識，月底還給員工增加了包間典故和茶文化的知識，都給員工複製了資料監督學習，例會提問給大家講解，還在學習中。

二：六月的工作計劃

1、送客我們這方面是做的不足的加強每個人的送客監督，區域管理人員負責監督，經理檢查提高大家的重視度、每有一次不送客管理員和服務員都巡台處罰。

2、分菜服務是比較弱的一直沒有得到更好的改善，我們將採取每個管理人員帶領幾名員工進行分菜服務，責任到人爭取把這方面提高，大廳、包間評選做的好的和不好進行獎勵處罰主要是一些獎品，不使用加減法。

月工作計劃模板 篇6

六月份就快過去了，也該去準備下個月的工作計劃了，作為公司的人事，我的工作更要去做好，因此在七月份來臨之前先做好自己的工作計劃。計劃如下：

一、修改新的招聘要求

上月的招聘進行的並不順利，在經找到原因，就是因為我在發佈招聘信息時的要求沒有做相應的修改，所以招聘進行的不是特別好。因此七月份的人事工作，就從修改招聘要求，隨着變化而變化，不能是萬年不變的狀況。對於公司要招聘的人才，也應該順勢改變。更加精確化招聘崗位的信息，提出詳細的要求，也更能找到適合公司的人才，為公司提供好的服務和貢獻。

二、進行更嚴謹的員工考核

出於夏天的到來，天氣變得更熱了，員工們對於熱天氣的到來是不喜的，因此在工作時，時常會出現一些不利於工作的狀態，在七月份，我會嚴格的去考察員工的工作狀態和工作績效，也是希望員工能在這樣的天氣下依舊努力工作，把自己的工作做好一些，不要因着氣候的改變，而讓自己變得懶散起來，這在工作中可是很大的.忌諱的。對員工進行的考核就要嚴謹一些，以防出現工作不上心的人，對公司造成影響。

三、對自己更要嚴格要求

作為人事，我負責公司的招聘事宜，以及對員工要進行的考核，都是我必做的，因此我在七月對自己就要更加嚴格去要求，對待每一份工作都要認真努力，細緻的做好人事工作。我要嚴格的去管理自己，不僅是對工作上的，也是對個人的，我都要去做好，不停的豐富自己的知識涵養，不斷的提高個人的素養，要讓自己為公司提供更好的服務，為公司貢獻自己的力量。

六月份的工作即將結束，對待即將到來的七月工作，我很期待，希望自己能做好人事方面的工作，為公司招聘到更多的人才來，把公司建設的更加好，也是對自己職務的一種挑戰。

制定好了計劃，按照計劃執行，我相信七月份的工作我能做好，一定能為公司去吸收更多的人才來。在吸取了以前在工作上的經驗以及教訓，我更加明白了做好個人的工作的重要性。之後還會有更多的挑戰，但我不會去放棄，更不會去退縮，我一定是往上走的，相信大家也會對我工作感到滿意的。

月工作計劃模板 篇7

在上個月我院青協的工作已經如火如荼的開展了。下個月我們青年志願者協會面對更多的機遇和挑戰，我院青協的整體工作將會繼續以“我奉獻，我存在，我快樂”為準則：“奉獻社會，服務人民”為宗旨，以鍛鍊自己為目的來開展各項活動，用我們的實際行動來服務於社會，回報社會。倡導真、善、美，呼喚正義，愛心與奉獻。

青協在院團委是一個很大的集體，我們每一個人都有一顆善良的愛心和無私奉獻的精神，我們要用自己的實際行動去完美出色的完成各項工作和任務，下個月我們將對我院青協工作作如下計劃：

一、加強內部建設，明確各部室的工作職能和分工任務，並定期召開例會。我們還將召開一次青協內部新成員之間的交流會，加強青協各部室新成員之間的交流，及時瞭解青協新成員的思想動態，將更好的方面繼續發揚下去，不好的方面進行及時的改正。培養團隊精神，增強各部室的凝聚力。

二、青協新成員的宣誓活動。在下個月裏我們將舉行一次青年志願者宣誓活動。擴大我們青年志願者在學院、社會的影響力，同時鼓勵更多的學生加入我們青年志願者協會這個大家庭中，我們的工作不僅僅侷限於我們的學院，我們將逐漸向社會上發展，與黃岡市其他幾所高校共同開展和舉辦各具特色創新的志願服務活動，讓我們這個愛心團體不斷狀大

三、青協新近成員註冊。在下個月裏我們將積極選拔一批優秀的青年註冊為青年志願者，同時還會將我們的品牌活動奉獻於社會，並大力宣傳我們的志願服務活動。

四、青協換屆。在下個月我們將對我們青協的主要負責人進行審核，評定，選出各部室最優秀的人才，帶領我們的10級的青協成員成長和學習，將我們的愛心團體不斷擴大，並將我們的無私奉獻，友愛互助精神傳遞下去。

為更好的促進志願服務活動的開展，在下個月裏我們將完善志願者服務工作制度，加強與其他各院校之間的交流。及時瞭解青協的發展情況，對於發展中存在的問題和困難我們將要及時的解決。促使各院校更好的開展志願服務活動。

在以後的時間裏我們要努力的做好各項工作，將活動做精，做實在，樹立良好的大學生志願者形象。

奉獻愛心，你我攜手，我們將會一往無前的努力，我相信我院青年志願者協會的明天會更加的美好！

共青團xx職業技術學院委員會

青年志願者協會

二〇xx年十月二十二日

月工作計劃模板 篇8

1、做好校區功能調整中的廣陵學院及相關學院工程改造的後續工作。

2、做好暑期中開工的“校慶”環境整治和樓宇出新工作。

3、做好新學期的迎新工作，清理校園環境、整治校園衞生死角；對全校教室內的吊扇、日光燈進行脱落風險的排查維修工作；

4、合理調整、安排新生牀位，認真做好新生公寓用品發放；

5、做好原廣陵學院收發室、會議室交接等工作；

6、組織新生入學體檢，編印併發放學生健康教育手冊（新生人手一冊），新生名單導入醫療衞生管理系統。

7、召開全校夥委會成員會議，共商新學期夥管工作。

8、修訂、完善《揚州大學水電管理辦法》和《揚州大學藥品集中招標採購管理暫行辦法》。

月工作計劃模板 篇9

時間就像沙漏，彈指間，明媚的5月已離我們而去，時間匆忙，然而工作依舊繼續，日復一日月復一月，在工作中只有不斷的總結對來月的工作進行計劃安排才能更好的工作，現就5月份的工作進行總結如下：

第一部分：5月份工作回顧

一、 工作彙總

1、 繼4月2日對行李生小費整改後部門再重新對行李生小費進行了調整，行李生所收小費30%歸部門所有，70%歸行李生個人所有，並於5月1日開始實施

2、 介於部門以往對賓客意見的徵詢工作不夠完善全面，於4月開始製作的賓客意見表已於5月1日開始實施

3、 應部門需要完成了商場的商品調查報告及電腦主機的申請報告工作 4、 對9F洽談室進行了衞生打掃，並將電腦搬至了大堂副理桌

5、 5月7日應阮總要求實行了重要時間段的現場管理，11：00-13：00，17：00-19:30

6、 協助許經理完成綠色飯店的其他準備工作

7、 應工作所需5月8日開始使用了對講機

8、 5月11日，房務總監程其順調離了酒店

9、 完成了對總枱周義琳，行李生羅鳴的轉正考核工作

10、 各崗共同協作完成了5月份的團隊及VIP接待工作

11、 自4月將部分工作轉交前台領班後，各項工作完成良好

12、 完成了對一樓洽談室牆面的粉刷工作

二、 培訓工作

1、 培訓講時及內容：

部門培訓課時2時，培訓內容：前廳各崗案例分析

2、 培訓效果反饋通過案例的形式結合實際工作的情況，對各崗工作中所發生的事件進行剖析，加深員工印象，提高員工應變能力，讓員工學會總結案例，分析案例，提高處理能力，在今後的培訓工作中應加大此方面的培訓課程

三、 本月工作中存在的不足

1、 總枱方面：

(1)本月總枱方面較4月在操作及服務方面都有了較大的提高，催房、RC單填寫、夜審等方面都做到了完善，但4月總枱員工情緒化較嚴重，直接影響了接待工作

2、禮賓崗方面

禮賓崗本月各方面表現均良好，但在無團隊或客流較少的情況下，個別行李生還是有脱崗及串崗現象，希望在本月加強下監督，改善此種不良現象

3、總機商務中心

總機崗在5月份的工作表現中延續了4月的良好表現，代曉鈴在本月中接待客人、主動熱情，服務意識較強，值得表揚

4、 本職崗位

就5月工作而言，均是些日常事務，自開始賓客意見表徵詢以來。徵詢效果並不是很樂觀，希望在6月中能加強此方面的工作力度

第二部分：6月份工作計劃

1、 工作計劃

⑴ 根據5月份工作中所存在的不足， 對症下藥，爭取做到藥到病除，逐步完善

⑵ 配合前台做好接待、頂崗工作

⑶ 配合許經理做好前廳各崗的績效考核工作

⑷ 爭取在6月前台能培養出一位候選領班人選

⑸ 按照銷售部下發的6月份團隊預訂EO單情況，做好前廳的團隊接待工作

⑹ 制定好部門的培訓方案，並且按計劃實施落實

⑺ 前台人員屬於缺編現象，新員工到崗做好引導、監管、培訓工作

⑻ 加強賓客意見徵詢工作，做好賓客意見徵詢的細節工作並做好統計

⑼完成好上級安排的其它工作及日常管理工作

2、 培訓計劃

總枱培訓課時2小時，培訓內容： 工作中的有所為有所不為

月工作計劃模板 篇10

為了更好的開展計劃，總結之前的工作得失，我依據公司的要求，特意制定了以下工作計劃。

一、指導思想

以公司下發的《文件》為指導，以“提高服務質量”為宗旨，以“客户滿意度為標準”。

二、工作目標

1、搞好員工崗前培訓，端正服務態度，提高員工業務水平。主要開展普通話培訓，微笑服務培訓，文明用語培訓。

2、深入開展客户滿意度調查，通過信訪、回訪等方式展開調查，對發現的問題作出相應整改，努力提高服務質量。

3、開設“黨員先鋒模範崗”，發揮黨員先鋒模範作用，以此牽引提高服務質量。

三、要求

1、全體員工必須嚴格按工司要求，努力學習，提高工作標準，增進業務水平，切實把下半年客服工作推進到一個新台階。

2、每名員工要制定出自己下月個人工作計劃，工作計劃標準要高，要切實可行，並認真落實。

3、其它事宜由公司另行通知。